日本企業(yè)(中國(guó))公司績(jī)效管理制度

PAGEPAGE4員工績(jī)效考核制度為進(jìn)一步規(guī)范∑集團(tuán)總部現(xiàn)代企業(yè)管理制度，迅速建立一支高素質(zhì)、高水平、高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，確?！萍瘓F(tuán)總部2009年年度預(yù)算任務(wù)指標(biāo)全面完成，特出臺(tái)本制度，具體如下：一、績(jī)效考核責(zé)任分解第一條：人力資源部的責(zé)任1、負(fù)責(zé)管理制度的制定、修改、培訓(xùn)、解釋等工作2、協(xié)調(diào)績(jī)效管理相關(guān)的日常管理與溝通第二條：高層序列人員的責(zé)任1、保證管理范圍內(nèi)所有下屬部門按時(shí)完成季度和年度考核2、指導(dǎo)下屬部門績(jī)效評(píng)估工作正常有序進(jìn)行，確保評(píng)估結(jié)果的公平與公正2、根據(jù)下屬部門績(jī)效的總體情況，提出的員工培訓(xùn)和發(fā)展事項(xiàng)3、對(duì)下屬部門員工的調(diào)配、任免做出決定，對(duì)績(jī)效管理的改進(jìn)提出建議第三條：各級(jí)主管的責(zé)任1、負(fù)責(zé)下屬的績(jī)效管理工作與績(jī)效體系的溝通2、根據(jù)部門任務(wù)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與每個(gè)下屬共同制訂季/年度績(jī)效目標(biāo)3、按照考核期和考核方法評(píng)估下屬員工的績(jī)效表現(xiàn)，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)地給出評(píng)估分?jǐn)?shù)4、對(duì)下屬績(jī)效改善進(jìn)行指導(dǎo)，使員工了解自身工作狀況，明確績(jī)效改進(jìn)的途徑5、按季度及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交團(tuán)隊(duì)季度績(jī)效評(píng)估報(bào)告第四條：?jiǎn)T工個(gè)人的責(zé)任1、認(rèn)真學(xué)習(xí)了解公司績(jī)效管理的目的、意義和操作方式，積極參與評(píng)估過(guò)程2、與主管共同制訂個(gè)人季度/年度工作目標(biāo)，并在實(shí)際工作中爭(zhēng)取保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)3、認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估，接受主管的溝通與指導(dǎo)，不斷改進(jìn)工作績(jī)效二、績(jī)效考核的周期第五條：績(jī)效考核分為季度考核和年度考核，具體考核周期如下：1、季度考核的周期如下表所示考核時(shí)段完善與確定考核表時(shí)間執(zhí)行考核時(shí)間報(bào)送考核表時(shí)間1、2、3月12月20—31日4月1—10日4月10—25日4、5、6月2月20—3月1日7月1—10日7月10—25日7、8、9月6月20—30日10月8—17日9月25—30日10、11、12月8月20—31日1月4—13日次年1月10—25日2、年度考核于每年1月份與最后一次季度考核一并進(jìn)行。三、行政與支持序列員工考評(píng)規(guī)定第六條：進(jìn)行季度考核的主要工具為《員工季度績(jī)效評(píng)估表》（見(jiàn)附表1）。第七條：進(jìn)行績(jī)效考核涉及到考核人和被考核人，具體考核關(guān)系的確定參見(jiàn)附件2。第八條：年度績(jī)效工資占員工年度總收入（考核前）的20%。第九條：年度績(jī)效收入＝其年收的20%×年度考評(píng)系數(shù)－個(gè)稅，其中考評(píng)系數(shù)=4個(gè)季度平均考核分?jǐn)?shù)÷280。第十條：全年實(shí)際收入＝12（月發(fā)放工資+福利補(bǔ)貼）+〔年度總收（考核前）的20%×年度考評(píng)系數(shù)－個(gè)稅〕四、銷售序列員工考評(píng)規(guī)定第十一條：進(jìn)行季度考核的主要工具為《員工季度績(jī)效評(píng)估表》（見(jiàn)附表1）。第十二條：進(jìn)行績(jī)效考核涉及到考核人和被考核人，具體考核關(guān)系的確定參見(jiàn)附件2。第十三條：年度績(jī)效工資為其全年銷售額提成，即銷售回款額×提成百分比（提成百分比為上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)按部門相關(guān)年度預(yù)算指標(biāo)分解得來(lái)，詳見(jiàn)2009年本部門銷售提成方案）。第十四條：各銷售部門應(yīng)在2009年4月第十五條：年度績(jī)效收入＝銷售回款額×提成比例×年度考評(píng)系數(shù)－個(gè)稅，其中考評(píng)系數(shù)=4個(gè)季度平均考核分?jǐn)?shù)÷280。第十六條：全年實(shí)際收入＝12（月發(fā)放工資+福利補(bǔ)貼）+〔銷售回款額×提成百分比×第三十二條：各單位員工季度考核表必須嚴(yán)格按績(jī)效考核周期完成，尤其是績(jī)效考核表的按時(shí)、按人的報(bào)送十分關(guān)鍵，如果在規(guī)定的期限內(nèi)未向∑集團(tuán)人力資源部報(bào)送員工季度考核表的，將延期發(fā)放該單位所有人的工資，直至送達(dá)上季度員工績(jī)效考核表為止。六、績(jī)效考核其他規(guī)定第三十三條：年度考核不單獨(dú)進(jìn)行，員工的年度考核總分=各季度考核總分之和/4。第三十四條：在公司工作時(shí)間不滿一年的，按實(shí)際參加考核的季度數(shù)計(jì)算。第三十五條：試用期內(nèi)的員工不參加年度考核。第三十六條：為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的統(tǒng)籌管理，保證考評(píng)制度公平、公正，公司成立專門委員會(huì)——績(jī)效考評(píng)委員會(huì)，并下設(shè)考評(píng)指導(dǎo)小組，作為考核結(jié)果的收集部門和相關(guān)申訴的受理部門，其人員組成為：組長(zhǎng)：王旭亞副組長(zhǎng)：姬永成組員：從素霞、穆國(guó)峰第三十七條：每次考核結(jié)束后，人力資源部負(fù)責(zé)將所有被考核人的考評(píng)表收集上來(lái)，考評(píng)指導(dǎo)小組按單位匯總被考評(píng)人考評(píng)結(jié)果計(jì)算年度考評(píng)系數(shù)，上報(bào)考評(píng)委員會(huì)審核。第三十八條：經(jīng)考評(píng)委員會(huì)審核通過(guò)后的員工考評(píng)系數(shù)，是人力資源部年終審核各個(gè)部門員工年度績(jī)效收入的重要依據(jù)之一。七、附則第三十九條：本制度自頒布之日起生效，同時(shí)廢止此前之相關(guān)制度、規(guī)定。第四十條：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第四十一條：各種附表見(jiàn)附件。