(施工單位)投標(biāo)人承擔(dān)項目優(yōu)勢

投標(biāo)人承擔(dān)項目優(yōu)勢一、關(guān)于投標(biāo)人職工組織及施工技術(shù)等方面主觀因素1、組建精干高效的項目管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)管理，減少管理層次，降低管理費用支出，精心組織，科學(xué)籌劃，向科學(xué)技術(shù)和施工管理要效益。我單位將對項目管理人員本著少而精的原則上進(jìn)行配備。將派遣全公司戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的施工隊伍及具有豐富施工施工經(jīng)驗的人員參加本工程建設(shè)。職能部門要做到一職多能，一人多用，務(wù)實高效。項目經(jīng)理對本工程實行垂直管理，減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，把管理費開支壓到最低限度。2、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，正確指導(dǎo)施工進(jìn)度和勞動力配苦，減少人工器支出。項目將根據(jù)工程進(jìn)度，下程量和工種需要進(jìn)行勞動力動態(tài)管理，從培養(yǎng)勞動者愛崗敬業(yè)精神入手，努力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以最大限度節(jié)約工時。3、強(qiáng)化工程材料管理、控制材料價格，降低材料費用成本控制是降低工程造價的有效途徑之一。4、嚴(yán)格把好工程材料、設(shè)備的選用購置關(guān)。材料全部選用合格產(chǎn)品，決不以次充好、以舊代新，確保工程所用材料質(zhì)量優(yōu)良，凈化流通環(huán)節(jié)，選擇合理的運(yùn)輸方法按照建設(shè)單位對總工期的要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，要周密安排各工點的用料數(shù)量，制定切實可行的運(yùn)輸方案，分階段，分工序，有步驟地合理安排施工，每次運(yùn)料做到一步到位，減少一次倒運(yùn)費用。5、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理，配詈性能良好，技術(shù)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械使用費。6、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，杜絕各類事故的發(fā)生，降低工程成本，加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真組織落實安全質(zhì)量管理措施，實行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕各類事故的發(fā)生，按ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)程序嚴(yán)格運(yùn)行。建立健全工程質(zhì)量保證體系，提高全局的質(zhì)量意識，設(shè)專職質(zhì)量檢查局，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕次品，出精品，確保優(yōu)良，工程一次驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。7、本單位具有墊付資金的能力，具有一定的固定資產(chǎn)和機(jī)具設(shè)備，具有支付各種擔(dān)保的能力，具有支付各種納稅和保險的能力，能承擔(dān)一定不可抗力帶來的風(fēng)險。8、能夠嚴(yán)格控制成本，向管理要效益;同時遵守法律、行政法規(guī)，按市場慣例辦事，建立良好的信譽(yù)，無論與業(yè)主方還是材料供應(yīng)商等各個方面都能履行合同約定的情況二、關(guān)于與業(yè)主關(guān)系處理能力等客觀因素如果我們有幸中標(biāo)，我們將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進(jìn)度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、工程師代表的關(guān)系，做好以下幾方面的工作:我們將處處為業(yè)主方著想，始終把業(yè)主方的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要，為業(yè)主服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的各項管理。積極配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工進(jìn)度計劃，提供設(shè)備及材料清單報送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員。密切協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備材料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作，使得設(shè)備和材料的采購過程與工程的施工過程有機(jī)地銜接。密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備，材料的交接和檢驗工作，為業(yè)主提供可幸的測試報告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。積極配合業(yè)主進(jìn)行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。在生產(chǎn)、進(jìn)度方面，我們將堅持參加每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在各項問題。積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改。方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。在施工過程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。如果發(fā)生工程進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度的情況，我們將積極組織新的施工資源進(jìn)場并實行加班。加點等趕工措施，確保工程按期竣工。工程施工中，我們將至始