鋼結(jié)構(gòu)施工年終總結(jié)

鋼構(gòu)造施工年終總結(jié)辭舊迎新，就要過去了，新的一年即將到來。即將過去的中，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)及協(xié)助下，通過企業(yè)全體員工的共同努力，我參與的項(xiàng)目都很好的完畢了業(yè)重規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)、基本到達(dá)了企業(yè)既定的各項(xiàng)目的，下面是我的工作總結(jié)。第一部分參與項(xiàng)目工地總結(jié)一、南車四方調(diào)試廠房南車四方的調(diào)試廠房網(wǎng)架重量762.22噸，面積11648平方米，含鋼量65kg/平方米，焊接球151個(gè)，跨度60米和30米雙連跨。本工程安裝總體過程非常順利。完全到達(dá)了預(yù)期的目的，第畢生產(chǎn)沒有耽誤、二工程自身沒有耽誤、三、業(yè)主也沒有影響我們，最終我方施工完全按計(jì)劃工期竣工。企業(yè)各個(gè)部門配合：生產(chǎn)與工程的配合由于本項(xiàng)目桿件大，工期緊，生產(chǎn)壓力大，生產(chǎn)前工程上先制定安裝方案和施工次序?qū)⒕W(wǎng)架人為的提成了三個(gè)區(qū)域，生產(chǎn)部根據(jù)各個(gè)施工段的工地進(jìn)場規(guī)定先后加工，所有保證了現(xiàn)場的施工規(guī)定，沒有產(chǎn)生工地窩工的現(xiàn)象。工地與業(yè)主方的配合進(jìn)場前，工程人員先到場與總包方協(xié)調(diào)施工，根據(jù)我方的施工方案進(jìn)行的先后次序，總包方積極配合，陸續(xù)將施工的路面所有硬化。工程與技術(shù)的配合工程與技術(shù)的配合重要體目前方案里，吊裝方案計(jì)劃吊裝一塊60m跨的具有最大量焊接球的網(wǎng)架，單塊面積超平方，重量達(dá)150T，方案制定后多次經(jīng)技術(shù)部尋找吊點(diǎn)驗(yàn)算，后來現(xiàn)場臨時(shí)少許修改了吊裝方案仍然通過了技術(shù)部的驗(yàn)算，最終保證了吊裝的萬無一失。問題:竣工后，屋面支托間不在一種坡度上，高差較大，導(dǎo)致檁條無法精確安裝焊接，最終解釋成撓度原因，屋面支托按照水平設(shè)計(jì)沒有考慮坡度。二、青島軟控車間青島軟控是一種車間改造項(xiàng)目，車間內(nèi)加蓋一層網(wǎng)架，面積2358平方，含鋼量大概16kg，難度重要在于室內(nèi)工程，操作空間尤其小。方案：整體吊裝，5T電帶吊車散裝。三、蘇酒集團(tuán)十堰鋼構(gòu)造工地蘇酒集團(tuán)湖北梨花村酒業(yè)企業(yè)的1#聯(lián)合包裝廠房共8640平方的鋼構(gòu)造工程，于、12、29日材料進(jìn)場，、1、9日所有竣工，、1、12日最終順利竣工驗(yàn)收，在施工期間本項(xiàng)目經(jīng)歷諸多問題，但最終克服了種種困難，順利竣工。工期本項(xiàng)目12.29材料進(jìn)場，進(jìn)場后業(yè)重規(guī)定、12、17日提供打墻板和屋面板工作面，、12、25日圍護(hù)構(gòu)造所有竣工，不過企業(yè)在12.10日主體鋼構(gòu)材料才基本到位，12.14日檁條到位，項(xiàng)目上被壓縮到那么短時(shí)間內(nèi)完畢工期這幾乎不也許的。本項(xiàng)目最終是幸運(yùn)的，后期由于甲方插手圍護(hù)構(gòu)造的原因?qū)е鹿て诓涣肆酥?。施工中出現(xiàn)的問題本項(xiàng)目前期困難重要是材料進(jìn)場太慢，施工隊(duì)窩工嚴(yán)重，后期施工圖紙問題太多，現(xiàn)場加工及修改較多。（1）設(shè)計(jì)問題圖紙不全、不系統(tǒng)：企業(yè)未提供屋面拉條圖、隅撐圖、整體的檁條布置圖、柱撐分布圖，大部分只提供了工廠的加工圖紙，且圖紙較瑣碎，給現(xiàn)場安裝帶來較大困難；圖紙錯(cuò)誤較多：51個(gè)門窗洞口細(xì)化沒有保證內(nèi)徑尺寸，L軸考慮打板少細(xì)化一層檁條120m，拉條布置不科學(xué)（完全按照設(shè)計(jì)院圖紙細(xì)化、沒有考慮實(shí)際狀況、導(dǎo)致部分檁條撓度較大）柱頭筋板阻礙天溝，兩個(gè)軸線的檁條安裝與螺栓沖突、抗風(fēng)柱頂板與小立柱沖突，這些問題有些是設(shè)計(jì)院圖紙問題，有些是圖紙細(xì)化問題，但總之圖紙是錯(cuò)的。漏項(xiàng)風(fēng)機(jī)洞口、鋼爬梯、雨棚、雨水口漏細(xì)化漏算漏算少許C型鋼、漏算少許拉條（2）現(xiàn)場加工制作較多山墻小立柱現(xiàn)場加工、鋼爬梯現(xiàn)場購料加工、風(fēng)機(jī)洞口現(xiàn)場半成品加工、缺乏的檁條現(xiàn)場購料加工、斜拉條六百多根加工短、現(xiàn)場重新加工檁條孔。為處理以上問題，項(xiàng)目部經(jīng)向企業(yè)請示，以計(jì)時(shí)工型式現(xiàn)場處理，共耗用計(jì)時(shí)工78.5個(gè)。施工隊(duì)長處：隊(duì)長及小隊(duì)長工程施工經(jīng)驗(yàn)較足，人員管理能力較強(qiáng)，工人數(shù)量充足；缺陷：干活粗糙、不夠細(xì)致，隊(duì)長私自做主觀念強(qiáng)、工程上大多時(shí)候不愿吃虧。通過這個(gè)工地需要理清晰幾件事：工程施工現(xiàn)場的工期常常被無限制的、不合理的壓縮，例如前期準(zhǔn)備工作過長，假如完不成工期，責(zé)任該誰承擔(dān)？以本工程為例：據(jù)理解，本工程在進(jìn)場的一種多月前已經(jīng)支付定金，但截至項(xiàng)目部進(jìn)場時(shí)，材料剛展開加工——材料備料晚——生產(chǎn)提料晚——圖紙細(xì)化晚——設(shè)計(jì)下圖晚——經(jīng)營溝通晚？不懂得什么原因?？傊?，材料到場確實(shí)太晚了。審圖本工程協(xié)議中，業(yè)重規(guī)定我企業(yè)對設(shè)計(jì)院圖紙進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化，但細(xì)化后的圖紙中仍然出現(xiàn)了某些不合理的地方，例如小立柱的檁條、墻面拉條等問題，施工中出現(xiàn)這些細(xì)節(jié)問題后向企業(yè)反饋，企業(yè)判斷屬設(shè)計(jì)院圖紙的原因，但業(yè)主又認(rèn)定這些細(xì)節(jié)歸我企業(yè)的細(xì)化范圍。假如這些問題出現(xiàn)了額外的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，費(fèi)用該誰承擔(dān)？系統(tǒng)的安裝細(xì)化圖紙?jiān)撜l出本工程圖紙不完善，細(xì)化的安裝圖紙瑣碎、缺項(xiàng)，不系統(tǒng)，工程施工很困難，對外影響十分不好。第二部分提議有條件時(shí)，工程部要堅(jiān)持盡早定下工程施工人員和施工隊(duì)的原則，定的越早越好每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)場前均有諸多工作要做，例如：熟悉圖紙、制度施工方案、組織合理的人員計(jì)劃、考慮工期及對也許遇見的困難有預(yù)見性、向各個(gè)部門提供提議、規(guī)定并準(zhǔn)備資料，施工隊(duì)同樣要組織工人、考慮方案、安排工具，假如到要進(jìn)場了才敲定施工管理人員和施工隊(duì)，大家草草進(jìn)場，是對工程安裝不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，更會對有難度的工程施工導(dǎo)致較大困擾。假如要堅(jiān)持實(shí)行生產(chǎn)細(xì)化，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)細(xì)化職責(zé)要分清，同步又要親密配合，認(rèn)真審圖，積極積極與設(shè)計(jì)院溝通，杜絕圖紙出現(xiàn)較多問題，以免給工程帶來較大的影響。進(jìn)場前盡量提供工程所有圖紙進(jìn)場前企業(yè)要盡量完善所有的圖紙細(xì)化工作，出具系統(tǒng)的圖紙，這樣會減少工程項(xiàng)目漏項(xiàng)施工，減少運(yùn)送費(fèi)及現(xiàn)場購料加工的現(xiàn)象，減少項(xiàng)目成本、保證工期，對外也能很好的展示企業(yè)形象。及時(shí)提供有效的材質(zhì)單（原件或者復(fù)印件加蓋銷售章）目前國內(nèi)的施工中，工程資料的份量是越來越重，在正規(guī)的工程中，資料的及時(shí)性、完整性和有效性是工程形象的一種重要展現(xiàn)。而在資料里面，有效的材質(zhì)單是資料的關(guān)鍵，所有的工地在材料進(jìn)場時(shí)，都會規(guī)定提供有效的材質(zhì)單，不過，企業(yè)偶爾會出現(xiàn)提供材質(zhì)單不及時(shí)或者材質(zhì)單無效的狀況，因此，請企業(yè)重視材質(zhì)單，盡量規(guī)定原材料供應(yīng)商多提供有效的材料質(zhì)量證明文獻(xiàn)。第三部分展望計(jì)劃繼續(xù)在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和貫徹企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、