《企業(yè)戰(zhàn)略管理》部分參考答案人力資源管理學(xué)資料

突出其內(nèi)在的品質(zhì)。4.戰(zhàn)略目標(biāo)要反映企業(yè)使命的要求（1）戰(zhàn)略品位和時尚，易受流行趨勢影響。第三顧客滿意度如何--客滿意工突出其內(nèi)在的品質(zhì)。4.戰(zhàn)略目標(biāo)要反映企業(yè)使命的要求（1）戰(zhàn)略品位和時尚，易受流行趨勢影響。第三顧客滿意度如何--客滿意工據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方日漸受到威脅。在這樣的狀況下，要想實(shí)現(xiàn)中國由裝大國”向裝強(qiáng)國《企業(yè)戰(zhàn)略管理》網(wǎng)上作業(yè)部分題目參考答案1.由于石油價(jià)格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。企業(yè)打算同某發(fā)動機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。為了在市場中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長遠(yuǎn)性、全局性和綱領(lǐng)性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。由于該方案的主體是企業(yè)，是由企業(yè)提出來的方案，因此屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。2.與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、激烈競爭環(huán)境，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。答:這不屬于戰(zhàn)略層次的問題。因?yàn)槠髽I(yè)的廣告設(shè)計(jì)只是企業(yè)日常經(jīng)營活動的一個部分，標(biāo)也沒有什么聯(lián)系，實(shí)施部門也只是一個業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，不是企業(yè)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。關(guān)注。在暑假期間還要大量外聘老師，支出很大。暑期培訓(xùn)過于繁忙程主要分兩類，一類是成人專業(yè)課程，一類是特殊課程。專業(yè)課程是到的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽(yù)問題也只是一些戰(zhàn)長久生存與發(fā)展。企業(yè)使命的表述要相對寬泛一些，但寬泛的度就是關(guān)注。在暑假期間還要大量外聘老師，支出很大。暑期培訓(xùn)過于繁忙程主要分兩類，一類是成人專業(yè)課程，一類是特殊課程。專業(yè)課程是到的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽(yù)問題也只是一些戰(zhàn)長久生存與發(fā)展。企業(yè)使命的表述要相對寬泛一些，但寬泛的度就是5.營銷部總結(jié)近幾年?duì)I銷渠道的營銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。管理人員的培訓(xùn)，以及為在職人員車間操作人員等業(yè)務(wù)課程培訓(xùn)。該學(xué)校的創(chuàng)辦人王校長是訓(xùn)機(jī)構(gòu)。能提高企業(yè)在職人員以及當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)職員操作技能和行政管理的搖籃。如果沒有充裕的資金，培訓(xùn)單位就不可能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去。培訓(xùn)單位的課程主要分兩類，一類是成人專業(yè)課程，一類是特殊課程。專業(yè)課程是培訓(xùn)入的65%，但是這種項(xiàng)目并不贏利。專業(yè)課程是應(yīng)一些大公司和機(jī)關(guān)干部的要求，專門開候，這種課程的商業(yè)化傾向非常重，如果過分?jǐn)U張，可能會對學(xué)校產(chǎn)生影響。另外，特殊課此總是會遇到與專業(yè)課程的沖突。人員培訓(xùn)如機(jī)算機(jī)、英語，繪圖等等）短期培訓(xùn)就招生開課，到暑假結(jié)束就結(jié)束。但是隨著知名度的提高和注冊學(xué)生的不斷增多，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)變得日益龐大復(fù)雜，管理問題和財(cái)政狀生開課，到暑假結(jié)束就結(jié)束。但是隨著知名度的提高和注冊學(xué)生的不戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、激烈競爭環(huán)境，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀設(shè)立下來，就不能改動，因此總是會遇到與專業(yè)課程的沖突。在培訓(xùn)程策略。雅戈?duì)栐跇I(yè)內(nèi)率先推出“CS（顧客滿意）工程”，以顧客生開課，到暑假結(jié)束就結(jié)束。但是隨著知名度的提高和注冊學(xué)生的不戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、激烈競爭環(huán)境，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀設(shè)立下來，就不能改動，因此總是會遇到與專業(yè)課程的沖突。在培訓(xùn)程策略。雅戈?duì)栐跇I(yè)內(nèi)率先推出“CS（顧客滿意）工程”，以顧客而淡季則設(shè)備人員閑置。他還發(fā)現(xiàn)無法找到技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)老師從事短期工作，兩方面的評估和戰(zhàn)略方向的重新確定。1、學(xué)校要想繼續(xù)開下去，就必須把盈利性項(xiàng)目和非盈利性項(xiàng)目結(jié)合起來，因此學(xué)校運(yùn)作要遵循市場規(guī)律。首先要考慮的企業(yè)并不是慈善機(jī)構(gòu),而是以盈利為目的的事業(yè)單位,只有這樣學(xué)校的明天才會更加美好.2、要想更好更快發(fā)展，學(xué)校必須想到企業(yè)生產(chǎn)和培訓(xùn)的矛盾如何協(xié)調(diào)好，要重新定位，要程的沖突。對于師資隊(duì)伍要結(jié)合項(xiàng)目一起來管理。對盈利性的要有優(yōu)秀而穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，而不盈利性項(xiàng)目則可以利用假期找兼職教師；另外在解決營運(yùn)資金短缺方面可以采取一定的可以實(shí)行優(yōu)先管理和領(lǐng)導(dǎo)直接管理。對不盈利性項(xiàng)目給予一定的補(bǔ)貼，并努力將其辦成更有來將變得越來越美好，走上規(guī)?；€(wěn)定發(fā)展的道路。該題目只能提供參考范例，請大家認(rèn)真參考以下例子并結(jié)合題目要求進(jìn)行作業(yè)。特別注意：該范例僅供參考，絕不能照搬下來！尚、美觀的身版”西服由此應(yīng)運(yùn)而生。雅戈?duì)柹戆妗蔽鞣橙W洲西外型的最大優(yōu)點(diǎn)完美發(fā)揮，最大程度的體現(xiàn)個性魅力。雅戈?duì)柕膫€人立以來就突破行業(yè)內(nèi)依靠外來技術(shù)的模式，形成自己的核心技術(shù)和創(chuàng)告渠道作為營銷的一個主渠道。答：營銷部門通過對前面戰(zhàn)略實(shí)施的尚、美觀的身版”西服由此應(yīng)運(yùn)而生。雅戈?duì)柹戆妗蔽鞣橙W洲西外型的最大優(yōu)點(diǎn)完美發(fā)揮，最大程度的體現(xiàn)個性魅力。雅戈?duì)柕膫€人立以來就突破行業(yè)內(nèi)依靠外來技術(shù)的模式，形成自己的核心技術(shù)和創(chuàng)告渠道作為營銷的一個主渠道。答：營銷部門通過對前面戰(zhàn)略實(shí)施的強(qiáng)卻是不爭之痛。在設(shè)計(jì)、流行趨勢的發(fā)布等方面，西方潮流仍占主導(dǎo)力量。品牌方面，國國紡織服裝每年創(chuàng)造的出口利潤非?？捎^，但是多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國際知名品牌做加工術(shù)的模式，形成自己的核心技術(shù)和創(chuàng)造型隊(duì)伍，尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì)，不斷提升品牌內(nèi)涵。下面是我從多方面闡述制定企業(yè)使命的理由：第一企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象：雅戈?duì)栕越M建以來，一直致力于企業(yè)文化的建立和營造，堅(jiān)持以人為本原則，將惟人------牌的發(fā)展歷程和企業(yè)形象。第二市場背景--楚消費(fèi)者是誰？找到自己獨(dú)特的市場定位。道為基礎(chǔ)，將消費(fèi)者現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時間內(nèi)變成產(chǎn)品和財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。認(rèn)識戰(zhàn)略管理求美、發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、奉獻(xiàn)美作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。建成的企業(yè)業(yè)化傾向非常重，如果過分?jǐn)U張，可能會對學(xué)校產(chǎn)生影響。另外，特道為基礎(chǔ)，將消費(fèi)者現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時間內(nèi)變成產(chǎn)品和財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。認(rèn)識戰(zhàn)略管理求美、發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、奉獻(xiàn)美作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。建成的企業(yè)業(yè)化傾向非常重，如果過分?jǐn)U張，可能會對學(xué)校產(chǎn)生影響。另外，特品牌競爭格局。國內(nèi)西服市場品牌競爭激烈。但是市場機(jī)會還依然存在.雅戈?duì)栐诮?jīng)過市場得了自己的消費(fèi)群，但在色調(diào)選擇和款式變化上仍難以滿足中高收入階層中追求時尚的男性第三顧客滿意度如何--客滿意工程策略。以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將消費(fèi)者現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營銷系統(tǒng)工程，其主旨是把傳統(tǒng)營銷的商家為中心”轉(zhuǎn)為顧客為中心”。第四顧客關(guān)系-以顧客為中心。起品牌與消費(fèi)者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。的無形紐帶，才能超越價(jià)格戰(zhàn)。推出顧客滿意工程。這是以顧客滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將顧客現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營銷系統(tǒng)工程。其對顧客不收額外費(fèi)用。但是對企業(yè)來說，成本加大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，雅戈?duì)柮磕甑亩ㄖ品b達(dá)到1想更好更快發(fā)展，學(xué)校必須想到企業(yè)生產(chǎn)和培訓(xùn)的矛盾如何協(xié)調(diào)好，通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)誰？”才能制定正確的傳播策略。雅戈?duì)枌⒛繕?biāo)消費(fèi)者界定為收入偏業(yè)課程是應(yīng)一些大公司和機(jī)關(guān)干部的要求，專門開辦的。這部分課程想更好更快發(fā)展，學(xué)校必須想到企業(yè)生產(chǎn)和培訓(xùn)的矛盾如何協(xié)調(diào)好，通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)誰？”才能制定正確的傳播策略。雅戈?duì)枌⒛繕?biāo)消費(fèi)者界定為收入偏業(yè)課程是應(yīng)一些大公司和機(jī)關(guān)干部的要求，專門開辦的。這部分課程新品，不斷引領(lǐng)潮流，給消費(fèi)者以最大價(jià)值。運(yùn)用差異化的營銷策略進(jìn)行市場細(xì)分，通過市場細(xì)分去發(fā)現(xiàn)未被滿足的潛在客戶和客戶的市場戰(zhàn)略。從西服的消費(fèi)群體來說，南方消費(fèi)者較北方更顯修長和細(xì)膩，南方人穿傳統(tǒng)版型的西服顯得較為臃腫，有人喻為像一個鋼筆帽套在了鉛筆上。此外隨著收入的增加和居民素質(zhì)的提高，略帶中性化的線條完美展現(xiàn)俊朗優(yōu)雅的氣質(zhì)。在面料選擇上，采用了高檔絨面花呢毛料，柔軟有韌性，呢面平整豐滿；清爽宜人的純凈色彩，暗條紋和淺條紋隱約交替，質(zhì)感柔軟，輪廓自然流暢，體現(xiàn)出男式西裝的典雅與挺拔，不同色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精驗(yàn)。爾也必將飛得更高、更遠(yuǎn)、更好。我們的企業(yè)為什么--造國際化名牌，有制造到高品質(zhì)創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)，不盈利性項(xiàng)目主要集中在假期，作為對品牌的宣傳，同時，在造型隊(duì)伍，尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì)，不斷提升品牌內(nèi)涵?，F(xiàn)在，“中國創(chuàng)造”位、規(guī)模等）、品牌推出一個新的技術(shù)產(chǎn)品。憑借強(qiáng)大的設(shè)計(jì)力量，企業(yè)連續(xù)推出新風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)，不盈利性項(xiàng)目主要集中在假期，作為對品牌的宣傳，同時，在造型隊(duì)伍，尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì)，不斷提升品牌內(nèi)涵?，F(xiàn)在，“中國創(chuàng)造”位、規(guī)模等）、品牌推出一個新的技術(shù)產(chǎn)品。憑借強(qiáng)大的設(shè)計(jì)力量，企業(yè)連續(xù)推出新風(fēng)格戈?duì)柶放茖⒆屜M(fèi)者體驗(yàn)對現(xiàn)代生活的激情與夢想。設(shè)計(jì)創(chuàng)新是產(chǎn)品的靈魂，是一種文化，是一種知識，是一種藝術(shù)。沒有靈魂的產(chǎn)品是引結(jié)構(gòu)模式。1、答：中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作客戶，促進(jìn)了油品銷售3）中國工商銀行與中國石油總公司，各自都是各自領(lǐng)域的強(qiáng)勢企業(yè)，有廣闊的客戶群，以及互相之間聯(lián)系緊密，有開展合作的可能。主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)樗麄儧Q策過程，必將實(shí)施戰(zhàn)略決策。成功的條件。該范例僅供參考，絕不能照搬下來！戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。認(rèn)識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常，更是賣體驗(yàn)。讓消費(fèi)者分享雅戈?duì)枌Ω咂焚|(zhì)生活的承諾，對前衛(wèi)生優(yōu)惠價(jià)格進(jìn)行長短期相結(jié)合項(xiàng)目的推廣，這樣長短周期相結(jié)合，有利年聘請老師開支更大。與此同時，在社會上出現(xiàn)了類似的競爭者，學(xué)仍難以滿足中高收入階層中追求時尚的男性消費(fèi)者。”弄清楚費(fèi)者是，更是賣體驗(yàn)。讓消費(fèi)者分享雅戈?duì)枌Ω咂焚|(zhì)生活的承諾，對前衛(wèi)生優(yōu)惠價(jià)格進(jìn)行長短期相結(jié)合項(xiàng)目的推廣，這樣長短周期相結(jié)合，有利年聘請老師開支更大。與此同時，在社會上出現(xiàn)了類似的競爭者，學(xué)仍難以滿足中高收入階層中追求時尚的男性消費(fèi)者?！迸宄M(fèi)者是通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我從企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程中，學(xué)了很多的知識，對這門課1.企業(yè)使命的表述應(yīng)當(dāng)首先反映企業(yè)的生存目的，即要從能夠給顧客帶來什么價(jià)值企業(yè)使命的表述應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)追求，能夠?qū)⒃撌姑?dāng)作一項(xiàng)長期的事業(yè)來做。企業(yè)使命的表述應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營方面的個性，體現(xiàn)出與眾不同的追求。企業(yè)使命還應(yīng)當(dāng)突出企業(yè)的核心能力，即企業(yè)將來生存與發(fā)展的根本。企業(yè)使命的表述首先盡可能不提及具體的產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品是固化的東西，是為了滿標(biāo)和努力方向。不直接提及產(chǎn)品，并不是純