呂亞臣企業(yè)發(fā)展的另一面相

呂亞臣企業(yè)發(fā)展的另一面相

2002年底，上海重型機械廠誕生了中國第一座大型制造機械廠，創(chuàng)造了一系列令人欣慰的數(shù)字：每年產(chǎn)品產(chǎn)值7億元，創(chuàng)造收入1018萬元，人均勞動生產(chǎn)力增加到約30萬元。這些數(shù)字表明，著名的大型國有企業(yè)首次停止了自己的虧損，實現(xiàn)了新的道路。這一跨越是企業(yè)近十年來艱難的調(diào)整和干部職工辛勤勞動的結(jié)果,也是對廠長呂亞臣,這位從市場經(jīng)濟的“賽馬場”上脫穎而出的“駿馬”的肯定。機械部中國機械部中國機械部中國機械部中國機械部專家,獲得國外經(jīng)營部中國機械科技專家,實現(xiàn)了一個具有突出的青年科技專家的“角色”,到一個企業(yè)的“角色”,到一個企業(yè)的“從”到一個企業(yè)呂亞臣,曾是我國最大的重型機械企業(yè)—第一重型機械集團的副總經(jīng)理,他以扎實的專業(yè)理論知識和刻苦鉆研的工作作風,取得了突出的成就:被評為機械部中國機械工業(yè)青年科技專家,獲得國家機械科技進步一等獎,是業(yè)內(nèi)聲譽鵲起的青年科技專家。2000年,他從的齊齊哈爾來到的上海,實現(xiàn)“角色”的跨越,從一名技術(shù)專家,轉(zhuǎn)復為一名經(jīng)營者,而且是一家長期虧損的大型國企的經(jīng)營者。他能帶領(lǐng)企業(yè)走出困境嗎?在上海重型機器廠一部分干部職工的疑問目光下,呂亞臣開始了新的跨越。以“變”求強、以新產(chǎn)品身份進入市場產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,呂亞臣以敏銳的經(jīng)營目光瞄準國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇,結(jié)合上重廠的特點,以“大、強、新”為產(chǎn)品發(fā)展方向,進一步以冶金設(shè)備、電站設(shè)備、大型鑄鍛件等為發(fā)展重點,不斷優(yōu)化原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并開發(fā)新品種,拓展新增長點,提升產(chǎn)品能級。以大制勝。在呂亞臣的領(lǐng)導下,上重廠籌集資金投入80噸鋼精煉設(shè)備和大型鑄造件澆注坑,快速形成大型軋機生產(chǎn)能力。企業(yè)以寶鋼集團一鋼公司的1780不銹鋼熱軋設(shè)備和馬鞍山鋼鐵公司1780熱軋主機為樣板,形成連鎖效應(yīng),2002年承接鞍鋼2.5M中板軋機和光整機組,自行設(shè)計鞍鋼的2號分卷機組,使上重廠成為繼第一重型機器廠、第二重型機器廠后,國內(nèi)第三家能生產(chǎn)軋機主機設(shè)備的企業(yè)。他們還承接和制造了120、150噸世界最先進的焊接式大型轉(zhuǎn)爐,承接了球團機、混料機等冶金行業(yè)的新品,使企業(yè)的市場競爭力大幅提高。目前冶金設(shè)備的年承接合同占總量的40%以上,“大產(chǎn)品”成為企業(yè)的“拳頭產(chǎn)品”。以“變”求強。呂亞臣認為要在變化中確立優(yōu)勢,這是做強傳統(tǒng)產(chǎn)品的必由之路。上重廠適應(yīng)建材工業(yè)發(fā)展的需要,自主開發(fā)了金剛石壓機,制造從1500砘到10000噸的有色金屬壓延設(shè)備,該廠承制的萬噸鋁型材壓機,不僅技術(shù)水平達到國際先進,設(shè)備等級也成為世界之最。在電站制粉設(shè)備上,該廠繼續(xù)保持中速磨煤機的市場占有率40%以上,并成為國內(nèi)唯一為90萬千瓦以上機組配套的廠家,他們還開發(fā)雙進雙出鋼球磨煤機,并實現(xiàn)了市場突破。同時,企業(yè)在船用鑄鍛件產(chǎn)品的市場占有率達到國內(nèi)第一,并開發(fā)出長期依賴進口的軍用艦艇鑄件及特殊鋼種鑄鍛件。以新增效。新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本,呂亞臣進一步注重建立產(chǎn)品第二戰(zhàn)略平臺,加快培育新的經(jīng)濟增長點。企業(yè)積極抓住實施國債技改項目的契機,出資組建的上海上重環(huán)保設(shè)備有限公司,開發(fā)了水處理產(chǎn)品—懸掛鏈曝氣系統(tǒng),經(jīng)過近兩年的開發(fā)研制和產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)改造,2002年實現(xiàn)銷售收入2200多萬元。在上海電氣(集團)總公司的支持下,該廠還聯(lián)合組建了上海船用曲軸有限公司,開發(fā)由外國長期壟斷的大功率低速船用柴油機配套的半組合曲軸。該廠還轉(zhuǎn)接了環(huán)境系統(tǒng)工程公司,為城市廢棄物處理工程項目找到了進入渠道。產(chǎn)品的跨越推進了市場的跨越,去年,該廠承接逾11億元合同,比上年增長59.15%,產(chǎn)品進入了長期以來由主要競爭對手控制的東北、華北等市場。優(yōu)化企業(yè)管理提高生產(chǎn)效率效益是企業(yè)追求的永恒主題,通過企業(yè)管理這只“手”來增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益,是呂亞臣努力實踐的又一課題,也是實現(xiàn)企業(yè)新跨越的要訣之一。強化產(chǎn)出管理,加大投入。大量合同的承接,對企業(yè)的生產(chǎn)方式提出了新要求,對企業(yè)的管理帶來新考驗,針對產(chǎn)量與產(chǎn)能之間的不平衡狀況,呂亞臣提出了“加快產(chǎn)出、準點履約”的管理理念,采取了一系列提高產(chǎn)能的措施。在生產(chǎn)組織方式上,他加強生產(chǎn)計劃的有效控制,優(yōu)化工藝,壓縮生產(chǎn)周期,充分利用社會力量擴大社會協(xié)作;在人力資源配置上,他在積極引進技術(shù)人才的同時,加大企業(yè)內(nèi)部人員培訓,同時探索外包內(nèi)做與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理密切結(jié)合的做法;在提高設(shè)備能級上,從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思路出發(fā),加大技術(shù)改造和設(shè)備更新,以利于企業(yè)發(fā)展后勁,在資金十分緊張的情況下,他嚴格資金管理,壓縮開支,投入1000多萬元用于設(shè)備精度提高與改造。今年還將投入數(shù)千萬元,進一步提高上重廠生產(chǎn)能力。今年,呂亞臣又提出了完善質(zhì)量管理體系、加快建立經(jīng)濟運行管理體系、逐步形成思想行為保證體系,努力探索具有重機行業(yè)特點、上重特色的企業(yè)管理模式,使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。突出成本管理,減少支出。呂亞臣積極倡導加強財務(wù)成本控制。他從源頭抓降本,通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和工藝流程,比質(zhì)比價采購和能源合理使用等強力措施,在2001年降本2100萬元的基礎(chǔ)上,去年又降2000萬元。同時,呂亞臣和領(lǐng)導班子一起大膽探索國有企業(yè)的改革之路,在企業(yè)近十年來調(diào)整的基礎(chǔ)上,進一步調(diào)整體制、轉(zhuǎn)換機制,消滅了“出血點”。對上重廠組建的上重冶鑄廠和上重鍛件廠兩個獨立法人單位,進一步發(fā)揮他們自主經(jīng)營的積極性,同時,加強監(jiān)管,加大資產(chǎn)管理的力度,納入整體功能發(fā)揮的渠道,兩年來取得了十分明顯的變化,2002年實現(xiàn)了扭虧為盈。我國重機行業(yè)發(fā)展目標如今,上海重型機器廠已經(jīng)徹底擺脫了虧損局面。面對取