質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度本工程質(zhì)量目標為確保中國建設工程“魯班獎”。質(zhì)量標準除需滿足相關要求。根據(jù)質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系，我方制定本工程統(tǒng)一施工質(zhì)量標準。要求和協(xié)助專業(yè)專業(yè)分包建立起完善的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，明確關鍵崗位人員。確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。主要質(zhì)量管理制度質(zhì)量技術交底制度工程施工前，專業(yè)分包項目總工程師向全體管理人員進行施工組織設計交底，分項工程施工三天前項目總工程師程師以書面形式向責任工程師進行施工方案交底，施工方案要有指導性；分項工程施工一天前工長向施工班組進行書面的施工質(zhì)量技術交底，技術交底要詳細有可操作性。無施工方案和技術交底不得施工。檢驗檢測制度1、項目部要建立起規(guī)范的檢驗檢測制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應的國家或地方規(guī)范、標準進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗的工序不得進入下道工序。檢驗檢測堅持各負其責、委托試驗、見證取樣的原則。2、總承包不僅對自身施工和自行專業(yè)分包范圍內(nèi)的工程嚴格執(zhí)行檢驗檢測制度，對合同中有質(zhì)量責任要求的專業(yè)分包工程也嚴格執(zhí)行檢驗檢測制度。樣板引路制度分項工程開工前，由項目部的專業(yè)工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織專業(yè)分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時專業(yè)分包在樣板施工中也接受了技術標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。三檢制1、自檢制度對施工質(zhì)量進行全過程跟蹤，能夠及時整改，不需做預先鑒定的檢驗批，如：導管綁扎、套管安裝等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。2、互檢制度經(jīng)自檢合格的檢驗批，由上下工序班組進行互檢，符合工程質(zhì)量驗收標準，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)專業(yè)工程師簽字認可后，報質(zhì)量工程師。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應認真及時整改。3、專職檢制度在互檢合格的基礎上，由質(zhì)量工程師組織各相關方進行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應專職檢查紀錄，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。掛牌管理制度1、技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：管道、設備安裝等設計要求、規(guī)范要求寫在標識牌上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎罰制執(zhí)行獎罰，從而提高相關責任人的責任心。3、半成品、成品掛牌對施工現(xiàn)場使用的金屬導管、PVC管、套管等半成品進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時注明存放要求和保護要求。專項方案審批制度分項工程開工前，由相關專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工方案，項目技術部進行復核。方案編制完成后由項目總工程師組織有關人員評審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問團評審并征求咨詢公司意見，經(jīng)修改后報監(jiān)理、建設單位審批。質(zhì)量例會和會診及講評制度1、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評制度項目部將每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的專業(yè)分包單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2、每周質(zhì)量例會制度由主管質(zhì)量的項目副經(jīng)理主持，總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師以及專業(yè)分包現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量及技術負責人參加。首先由專業(yè)分包匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目部協(xié)助配合事宜。質(zhì)量部與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3、每月質(zhì)量檢查講評制度每月底由質(zhì)理部組織專業(yè)分包現(xiàn)場經(jīng)理及技術負責人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由專業(yè)分包寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交質(zhì)量部，再由質(zhì)量部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎罰制的檢查情況，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導，各專業(yè)項目副經(jīng)理、各部門和各專業(yè)分包單位，報項目質(zhì)量總監(jiān)。過程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度1、總承包質(zhì)量工程師對專業(yè)分包的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽證通過，并限期整改。2、在工程具體施工階段，由工程部、質(zhì)量部設置專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師對工程進行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過記錄來反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時反饋到各專業(yè)施工部，并報質(zhì)量總監(jiān)。在每周的質(zhì)量例會中質(zhì)量部負責人通過圖表形式對工程質(zhì)量情況進行詳細闡述和分析，結(jié)合質(zhì)量總監(jiān)的意見，使各個專業(yè)分包單位全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，總承包商能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。成品保護制度1、總承包項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)分包對成品的交接和保護責任，確定主要專業(yè)分包單位為主要的成品保護責任單位，明確項目經(jīng)理部對各專業(yè)分包單位保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責任。2、總承包項目部對所有入場專業(yè)分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使專業(yè)分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證專業(yè)分包自身的榮譽和切身的利益。質(zhì)量獎罰制度1、依據(jù)國家的質(zhì)量驗收規(guī)范，項目制定詳細的驗收標準。各分部分項工程根據(jù)不同的施工進度按每一施工單元進行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。檢查的原則是：機電工程的預留預埋跟隨樓面結(jié)構(gòu)一同檢查，管道安裝按一個井道一檢查；其它分項工程根據(jù)不同專業(yè)特點按實際施工進度確定。2、對于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴重程度對發(fā)現(xiàn)問題者給予獎勵。3、通過“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會”的總結(jié)落實結(jié)果，對于嚴格按照質(zhì)量要求和標準進行施工的單位和個人進行獎勵，而對出現(xiàn)