人力資源規(guī)劃-人力資源規(guī)劃概述（人力資源管理課件）

微課16：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容業(yè)務(wù)計劃

總體規(guī)劃1．總體規(guī)劃有關(guān)規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)與管理總目標(biāo)有關(guān)規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)與管理總政策有關(guān)規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)管理實施步驟有關(guān)規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)與管理總預(yù)算2、業(yè)務(wù)計劃業(yè)務(wù)規(guī)劃是總體規(guī)劃的展開與具體化保證總體規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)總體規(guī)劃配備計劃退休解聘計劃補(bǔ)充更新計劃使用計劃培訓(xùn)開發(fā)計劃人力資源管理的的總體目標(biāo)和配套政策中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況需要補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對人員的要求人員晉升政策，晉升時間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間 培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、教員等預(yù)算總額人員總體規(guī)模變化而引起的費用變化安置費招募、選拔費用職位變化引起的薪酬福利等支出的變化培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失 職業(yè)計劃績效與薪酬福利計劃勞動關(guān)系計劃骨干人員的使用和培養(yǎng)方案個人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等 減少和預(yù)防勞動爭議，改進(jìn)勞動關(guān)系的目標(biāo)和措施 薪酬福利的變動額訴訟費用及可能的賠償計劃項目主要內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容微課17：人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的程序準(zhǔn)備階段預(yù)測階段實施階段評估階段準(zhǔn)備階段組織內(nèi)部環(huán)境信息收集組織外部環(huán)境信息收集現(xiàn)有人力資源信息收集實施和評估階段人力資源規(guī)劃的實施對規(guī)劃實施效果的評估預(yù)測比較階段分析預(yù)測比較平衡制定階段人力資源管理目標(biāo)制定人力資源管理政策制定人力資源規(guī)劃內(nèi)容制定人力資源規(guī)劃程序圖搜集資料人力資源需求預(yù)測人力資源供給預(yù)測確定人力資源凈需求人力資源規(guī)劃評估與審核編制人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的修正1.提供人力資源規(guī)劃所需的信息

2.預(yù)測人員需求:企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略、生產(chǎn)力或效率的變化，及工作設(shè)計或結(jié)構(gòu)的改變。3.預(yù)測人員供給:4.制定各項人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃:（1）規(guī)劃時間段（2）規(guī)劃達(dá)到的目標(biāo)（3）情景分析（4）具體內(nèi)容這是人力資源規(guī)劃的核心部分，主要包括以下幾個方面：

1）項目內(nèi)容。2）執(zhí)行時間。3）負(fù)責(zé)人。4）檢查人。5）檢查日期。6）預(yù)算。7）規(guī)劃制定者：規(guī)劃制定者可以是一個人，也可以是一個部門。8）規(guī)劃制定時間主要指該規(guī)劃正式確定的日期。

ABC公司人力資源規(guī)劃

1、規(guī)劃的時間段2、計劃達(dá)到的目標(biāo)3、目前情景分析4、未來情景預(yù)測5、具體項目（包括多個項目）項目內(nèi)容執(zhí)行時間負(fù)責(zé)人檢查人檢查日期預(yù)算

①‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

②‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6、規(guī)劃制定者：×××7、規(guī)劃制定時間：××年××月××日5、實施人力資源規(guī)劃1）必須要有專人負(fù)責(zé)既定方案的實施2）要確保不折不扣地按規(guī)劃執(zhí)行。3）在實施前要做好準(zhǔn)備。4）實施時要全力以赴。5）