2023年藥劑科工作總結(jié)3篇

2023年藥劑科工作總結(jié)3篇藥劑科工作總結(jié)篇1

XX年工作即將結(jié)束，這一年是我院不斷深化改革，加快發(fā)展，增進效益的一年，更是落實以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。藥劑科在院班子重視主管院長的正確領(lǐng)導下，在各兄弟科室的大力支持下，全科同志團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏較好的完成了本年度工作。工作模式上有了新突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將全年工作總結(jié)

一.經(jīng)濟方面：藥品經(jīng)濟是藥品管理的重要內(nèi)容，歷年來藥劑科在藥品經(jīng)濟管理方面做出了卓越的成果，帳物相符率超過99.9%，報損率不斷降低。全年又有十幾種常用藥品價格下調(diào)。受大環(huán)境影響，藥品銷售額與去年同期相比雖然下降了，但收入仍舊占全院總收入的65%。實現(xiàn)藥品利潤。

二.質(zhì)量方面：藥品質(zhì)量問題重于泰山，是每個醫(yī)療機構(gòu)興衰榮辱的關(guān)健，也是患者最關(guān)切的問題，我們時時刻刻把藥品質(zhì)量問題放在第一位，在把握藥品購進的貨源平安穩(wěn)定的同時，同樣重視藥品在運用中的各個環(huán)節(jié)，確保了患者用藥平安有效。在這里我們要感謝全體護士，她們嚴格把關(guān)，杜絕了外來藥品在本院運用，保證了患者用藥的剛好平安，感謝她們對藥劑科工作的大力支持。

三.服務方面：服務質(zhì)量不斷提高，贏得了患者的信任與滿足。服務過程中，冬天我們頂風冒雪，夏天我們迎著炎炎烈日，整個六月份都在下雨，科室每個人都感冒了，打著點滴也不休息，鄭凱一邊拔點滴的針一邊爭著去接患者。王艷和劉德春到了旺季沒有休息過一天，毫無怨言的工作著，每個人都是隨叫隨到，不計較酬勞。下半年開展中藥更加大了工作量，科室每位工作人員在旺季的幾個月里都不能按時下班，早來晚走靜默無聞的工作著，劉德春同志在沒有進煎藥機的一個月工作中，每天早晨四點多至晚上十一點連軸工作，為創(chuàng)建效益加班加點的工作而毫無怨言。寒冷的冬日更擋不住我們對工作的熱忱，一如既往對患者服務。無論什么樣的困難最終都一一克服了，沒有壓力就沒有動力，沒有這么多的困難就沒有我們今日這么多的進步。我們還特殊重視技術(shù)服務，基本工作技能、計算機、俄語、思想道德教化等來提高服務水準。

四.學習方面：分析現(xiàn)有人員在工作中的主要差距，然后設(shè)定有針對性的學習安排，合理設(shè)置學習內(nèi)容，支配固定時間與臨時學習相結(jié)合，不占用休息時間來進行提高學習。我們還特別重視素養(yǎng)教化，養(yǎng)成高尚的品質(zhì)，處理業(yè)務能達到多面化，充溢各崗位人員處理業(yè)務時應具備的學問。藥劑科每個人都深切體會到我們療養(yǎng)院對社會所負的使命，都自覺充溢自己，不斷向上。

五.其他方面：隨著國家藥政法規(guī)相繼頒布，為適應藥事管理工作的要求，在仔細總結(jié)管理閱歷的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)法規(guī)和醫(yī)院評審標準，對科內(nèi)各項規(guī)章制度進行了補充，新增加了毒麻藥品管理制度，藥品管理制度，藥品查對制度、藥局和收款處交接班制度、業(yè)務政治學習制度，補充了工作質(zhì)量考核標準，完善了制度，以制度管人，以制度規(guī)范服務。主動響應院里各項號召，剛好傳達院有關(guān)會議文件精神。

工作中還存在很多不足之處，比如窗口服務的.技能和看法，俄語學習有待進一步加強。還要加強藥品質(zhì)量管理力度和深度，加強與臨床溝通。增加藥劑科對其他科室的支持實力和對患者的服務水平。增加科室銳意進取精神，更要發(fā)揚以主子翁精神為患者服務。

XX年工作安排：1、親密協(xié)作臨床，保證臨床用藥平安有效。2、加強臨床藥師的培育。3、實行抗生素藥物臨床指導原則，了解和指導臨床應用狀況。4、進一步規(guī)范藥品不良反應監(jiān)測工作，親密協(xié)作醫(yī)療、護理等相關(guān)部門，剛好上報藥品不良反應報告。

新的一年里，全科同志會接著發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，努力學習，主動工作，為療養(yǎng)院的興盛發(fā)達創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益。

藥劑科工作總結(jié)篇2

隨著社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)改革不斷深化，醫(yī)療體制改革正在全面推動，醫(yī)療保險也在不斷地發(fā)展和完善，醫(yī)療服務體系，保障體系及藥品供應體系都面臨巨大變革。醫(yī)療費用不僅關(guān)系到人民群眾的切身利益，對于醫(yī)院的生存和發(fā)展也同樣具有重要意義，合理限制醫(yī)療費用，是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。只有始終把群眾利益作為醫(yī)院一切工作的動身點和落腳點，以病人為中心，努力為人民群眾供應滿足的醫(yī)療衛(wèi)生服務，醫(yī)院才能得到更好的發(fā)展。醫(yī)生不顧實際病情須要盲目開大處方，大檢查明顯是丟失了醫(yī)生基本的職業(yè)道德，對于這種現(xiàn)象，衛(wèi)生行政管理部門是堅決制止的，醫(yī)院領(lǐng)導也應實行多種有力措施來制止這種現(xiàn)象。20xx年，藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及其他各有關(guān)科室的幫助協(xié)作下，以較高的工作熱忱和仔細負責的看法，順當完成了全年藥劑工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作完成狀況

1、截止12月底，全院共選購 藥品5516421.20元，比去年同期增加32.3%。全年藥庫共發(fā)生藥品5379566.80元，比去年同期增加31.1%。在安排藥品時做到心中有數(shù)，盡量做到既不缺藥而又少出現(xiàn)積壓過期，從而削減醫(yī)院損失;在驗收藥品時，仔細核對藥品名稱，規(guī)格含量、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、產(chǎn)品批號、有效期以及藥品包裝有無破損，并按規(guī)定貯存養(yǎng)護和擺放;在選購 過程中，嚴格按藥品選購 安排，仔細核對，并由院領(lǐng)導先審批同意選購 ，然后分批傳真安排，貨比三家，最終選擇一家質(zhì)量牢靠，價格便宜的供應商報財務科審核購進。全年過期和報損藥品1208.00元，比去年同期削減0.8%。

2、一年來，門診藥房調(diào)配處方3萬多張，由于大家看法好，工作仔細，全年調(diào)配的處方，沒有出現(xiàn)醫(yī)療事故。全年門診藥房共發(fā)出藥品3167326.60元，比去年同期增加16.5%，中心藥房共發(fā)出藥品2069356.90元，比去年同期增加47.80%。無人為的藥品霉爛，變質(zhì)，過期積壓等現(xiàn)象。

3、在工作中，科室同志團結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，發(fā)藥時仔細耐性的交待病人如何運用，使病人感受到滿足。發(fā)覺藥少剛好寫領(lǐng)藥安排補充藥品，嚴格交接班，加強處方核對，很少出現(xiàn)差錯，藥品出入庫運用微機管理并打印單據(jù)。藥劑科每月將近效期藥品和積壓藥品統(tǒng)計，打印并通知到各臨床科室。

4、工作之余，科室同志加強藥品管理，專業(yè)學問及醫(yī)院規(guī)章制度的學習，端正服務看法，樹立主子翁意識，愛崗敬業(yè)精神，一年來沒有出現(xiàn)作奸犯科行為，同時主動報考技術(shù)資格考試，現(xiàn)已有3人報名參與藥師考試，力爭使藥劑科成為一個高層次、專業(yè)化的藥劑隊伍。

二、存在的問題

1、缺乏管理閱歷，工作中存在一些不足，如：藥品積壓、過期現(xiàn)象。

2、臨床科室與藥劑科的溝通，協(xié)調(diào)和協(xié)作不是很好。

3、臨床醫(yī)生本著為科室創(chuàng)收而在同類藥品中多開珍貴藥品、新特藥和代銷藥品，從而使積壓藥品和近效期藥品產(chǎn)生過期。

三、明年工作安排

1、進一步加強藥品管理，堅持處方核對，珍貴藥品等交接班清點管理，登記制度，加強藥品購進、驗收、出入庫管理。

2、加強供應商資質(zhì)審查和限制新藥的購進。

3、加強藥劑科人員的管理，加強與臨床科室的溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作，并且盡量削減藥品積壓過期。

我們還需接著完善和遵循網(wǎng)上選購 藥品時間和確認，線下采藥備案工作。按時將快過期的藥品檢查和告知臨床醫(yī)生，杜絕疏忽大意發(fā)生。

藥劑科工作總結(jié)篇3

20xx年已經(jīng)進入了倒計時，隨著時間的循環(huán)20xx年將進入歷史的記載，細細回顧20xx年，回首這一年我們藥劑科日日夜夜，細細揣摩在這一年中所獲得的千般感受，傲慢、驕傲、欣慰。傲慢、驕傲、欣慰的是在過去的一年里，藥劑科各項工作仔細貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院長高度重視和分管院長的干脆領(lǐng)導下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，順當而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標。

現(xiàn)將藥劑工作狀況總結(jié)如下：

政治思想方面

加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員仔細學習貫徹上級及院里各種文件精神并主動落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際狀況開展學習和探討，激勵科室人員主動參加推動醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教化，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念一心一意為病人服務，做好一線窗口藥劑科服務工作。

業(yè)務管理

完善工作流程，提高工作效率，便利病人。門診藥房是藥劑科干脆面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的主動性，同心同德，克服困難，提高工作效率，有效變更了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人供應便利。

藥品選購

嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標陽光選購 ，保證臨床患者用藥供應剛好。

做到選購 透亮、質(zhì)量透亮，臨床用藥透亮，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，剛好了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及駕馭藥品運用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應，

儲備藥品

加強藥品儲備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員仔細執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月x日進行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點，召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)覺問題剛好妥當處理，保障患者用藥平安。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品運用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。

臨床用藥管理

在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供應藥品運用狀況，對滯銷、近期藥品剛好與臨床溝通，以便剛好合理應用，削減