2023年個(gè)人總結(jié)及工作計(jì)劃5篇

2023年個(gè)人總結(jié)及工作計(jì)劃5篇個(gè)人總結(jié)及工作安排篇1

一、建設(shè)漁業(yè)信息網(wǎng)的市場(chǎng)分析（公益性）

二、建設(shè)漁業(yè)信息網(wǎng)的目的及功能定位（服務(wù)郯城漁業(yè)，振興郯城經(jīng)濟(jì)）

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

1、租用虛擬主機(jī)

2、選擇操作系統(tǒng)，用windowsxp

3、采納系統(tǒng)性的解決方案（如ibm、hp）等公司供應(yīng)的單位上網(wǎng)方案，電子商務(wù)解決方案。

4、網(wǎng)站平安性措施，防黑、防病毒方案

5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)，如網(wǎng)頁(yè)程序asp、jsp、cgi數(shù)據(jù)庫(kù)程序等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

依據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容

五、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)與漁業(yè)整體形象一樣，要符合ci規(guī)范，要留意網(wǎng)頁(yè)色調(diào)、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一樣性。

2、在新技術(shù)的采納上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度，閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁(yè)改版安排，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

六、網(wǎng)站設(shè)計(jì)的原則

1、不同身份的用戶看到不同的網(wǎng)站內(nèi)容：

漁戶、科技示范戶、中層領(lǐng)導(dǎo)、站長(zhǎng)根據(jù)不同身份，看到的網(wǎng)站內(nèi)容不一樣。

例如：漁民是一般的網(wǎng)頁(yè)訪問(wèn)者，他們關(guān)切的是漁業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售消息、國(guó)際、國(guó)內(nèi)漁業(yè)新聞、漁業(yè)

的通知等；站長(zhǎng)特地閱讀自己的工作行事歷、下層上傳的工作匯報(bào)、總結(jié)等。實(shí)現(xiàn)不同身份的用戶享受不同的訪問(wèn)內(nèi)容。

2、實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部和單位外部顯示的網(wǎng)站內(nèi)容不一樣。

單位的一些重要資料或信息，只能在單位內(nèi)部進(jìn)行消化，如關(guān)于單位職工的處分，單位職工的獎(jiǎng)懲制度，學(xué)校的通知等等；

相反，單位的漁業(yè)推廣政策、推廣事宜、技術(shù)介紹以及發(fā)展規(guī)劃等，必需對(duì)社會(huì)開(kāi)放，讓更多的人能夠了解漁業(yè)，從而讓郯城漁業(yè)真正走向世界。

3、內(nèi)容應(yīng)當(dāng)由不同部門(mén)分塊更新

郯城漁業(yè)信息網(wǎng)是由站長(zhǎng)室、副站長(zhǎng)室、漁政室、漁技室、辦公室等部門(mén)組成，他們從事的工作是不同的領(lǐng)域，網(wǎng)站的內(nèi)容也會(huì)劃分相應(yīng)的區(qū)域讓這些部門(mén)進(jìn)行內(nèi)容的更新，如漁政室要發(fā)一則“關(guān)于禁漁期嚴(yán)禁‘電魚(yú)、毒魚(yú)、炸魚(yú)’”的通知等等，總之，不同內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)由不同的部門(mén)分塊更新，而且單位部門(mén)明確，責(zé)任到人。

4、網(wǎng)站的欄目應(yīng)當(dāng)依據(jù)須要自己能夠敏捷調(diào)整。

漁業(yè)網(wǎng)站的格局不是一層不變的，有些是突發(fā)事務(wù)，須要添加新的欄目，且依據(jù)須要支配在隨意位置，有可能是首頁(yè)，有可能是其他頁(yè)，如漁業(yè)疫情等重大事務(wù)，是臨時(shí)產(chǎn)生的，那么要求網(wǎng)站的欄目敏捷調(diào)整，要放在哪兒就放在哪兒，不受條件的限制，自己?jiǎn)挝坏娜藛T就能夠搞定它。同樣，當(dāng)某些欄目不須要時(shí)，也可以隨時(shí)隨地的刪減或隱藏，待須要時(shí)再重新顯示出來(lái)。

5、用戶能夠簡(jiǎn)潔更改網(wǎng)站風(fēng)格（美工）

好的網(wǎng)站在風(fēng)格上也不是恒久都一樣的，要定期的進(jìn)行風(fēng)格的改變，如重大節(jié)日、春節(jié)、國(guó)慶節(jié)、六一兒童節(jié)、圣誕節(jié)、中秋節(jié)等，都要求網(wǎng)站有不同的時(shí)期有不同的風(fēng)格，說(shuō)白了就是顏色的搭配好不好看，是不是適合季節(jié)，所以，網(wǎng)站風(fēng)格的切換要力求簡(jiǎn)潔化、傻瓜化、智能化。自己坐在家里通過(guò)點(diǎn)一點(diǎn)鼠標(biāo)幾分內(nèi)風(fēng)格大變樣。

6、數(shù)據(jù)的平安性問(wèn)題

對(duì)單位來(lái)說(shuō)，資料存檔是一件頭等大事；因?yàn)閱挝坏耐ㄖ?、全體職工的個(gè)人資料、圖片等都放在網(wǎng)站上，一是便利查找；二是便于管理；為了平安考慮，網(wǎng)站的數(shù)據(jù)要能夠定期進(jìn)行備份，一旦網(wǎng)站因?yàn)槠渌话l(fā)事務(wù)遭到破壞，如、計(jì)算機(jī)病毒、操作人員誤操作等都會(huì)引起系統(tǒng)的崩潰，這時(shí)，要求網(wǎng)站數(shù)據(jù)能夠剛好復(fù)原，包括全部?jī)?nèi)容，盡量將損失降到最小程度。

七、網(wǎng)站維護(hù)

服務(wù)器及相關(guān)硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的總是進(jìn)行評(píng)估、制定響應(yīng)時(shí)間。

個(gè)人總結(jié)及工作安排篇2

一：思想方面

遵紀(jì)遵守法律，主動(dòng)響應(yīng)國(guó)家制定各項(xiàng)規(guī)章制度，做到愛(ài)祖國(guó)，愛(ài)人民，遵守園內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作安排格式如每周一按時(shí)參與園內(nèi)政治學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與園里的各項(xiàng)有益活動(dòng)，以酷愛(ài)本職工作為動(dòng)身點(diǎn)，仔細(xì)，努力的工作，來(lái)提高自身的專(zhuān)業(yè)水平?？釔?ài)自己的事業(yè)，無(wú)論是面對(duì)孩子還是面對(duì)家長(zhǎng)，工作安排怎么寫(xiě)始終要保持微笑，樹(shù)立起良好的老師形象，用老師和"媽媽"的雙重身份去關(guān)愛(ài)每一位幼兒，滋潤(rùn)每一顆童心。主動(dòng)做好各種教學(xué)活動(dòng)。時(shí)刻留意自己的言談舉止，嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)決同一些歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)，定期向園領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想工作，努力要求思想進(jìn)步，主動(dòng)向黨組織靠攏，不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局，"以園榮我榮"的思想迎接每天的工作工作安排。

二：教化教學(xué)方面

在教化教學(xué)方面，本學(xué)期我?guī)У氖切“啵虼宋覀冊(cè)诮袒虒W(xué)上就更該嚴(yán)格要求自己，不光有日常的學(xué)問(wèn)傳授，還應(yīng)對(duì)幼兒多進(jìn)行常規(guī)教化，一個(gè)好的班級(jí)，好的活動(dòng)離不開(kāi)好的常規(guī)，因此我將用愛(ài)心和耐性，對(duì)待每個(gè)幼兒，培育幼兒良好的常規(guī)。另外我們還將運(yùn)用主題探究活動(dòng)和愛(ài)朗課程相結(jié)合，不斷總結(jié)積累自身閱歷的同時(shí)，吸取別人的閱歷與特長(zhǎng)，努力鉆研業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)接受最新的幼教學(xué)問(wèn)，有效有安排的提高自己業(yè)務(wù)水平和教學(xué)實(shí)力。利用環(huán)境布置讓幼兒易于接受新思想，打破傳統(tǒng)的"老師教學(xué)生學(xué)"的方法，轉(zhuǎn)變?yōu)?學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)"。以幼兒為中心，讓幼兒大膽地去探究，使幼兒的八大智能得到全面發(fā)展。在組織活動(dòng)時(shí)要留意讓幼兒通過(guò)玩中學(xué)，學(xué)中玩的形式，以生動(dòng)，好玩，直觀的嬉戲，教具來(lái)發(fā)展幼兒的思維力，想象力及動(dòng)手操作實(shí)力等。我主動(dòng)指導(dǎo)英語(yǔ)老師，做好配課工作，和本班英語(yǔ)老師共同努力使幼兒的其次語(yǔ)言得到最好的發(fā)展，為幼兒以后英語(yǔ)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三：衛(wèi)生保健方面

本學(xué)期，我?guī)ьI(lǐng)我班工作人員主動(dòng)協(xié)作園內(nèi)的保健醫(yī)生，做好晨間接待工作，環(huán)境衛(wèi)生的打掃，幼兒服藥記錄，紫外線消毒的工作，流感疫苗接種，視力檢測(cè)，微量元素的測(cè)查，做好本班幼兒的預(yù)防接種工作，留意幼兒口腔衛(wèi)生，做到讓幼兒餐后漱口，培育良好的衛(wèi)生習(xí)慣，尤其是幼兒的用眼衛(wèi)生，同時(shí)留意戶外活動(dòng)的時(shí)間要保證，并多飲水盡量做到出滿勤，實(shí)現(xiàn)我班本學(xué)期出勤率達(dá)到95%以上。留意關(guān)切幼兒的一日生活，充分體現(xiàn)保教結(jié)合的教化理念。

四：家長(zhǎng)工作方面

因?yàn)槭莻€(gè)新的班級(jí)，新的幼兒，新的家長(zhǎng)，因?yàn)榧议L(zhǎng)工作由為重要，家長(zhǎng)工作是聯(lián)系家與園的有效橋梁，只有做好家長(zhǎng)工作，才能促進(jìn)班集體的管理，我將主動(dòng)和家長(zhǎng)取得聯(lián)系，組建了我班家長(zhǎng)委員會(huì)，督促家長(zhǎng)做好《家園聯(lián)系冊(cè)》的填寫(xiě)，和家長(zhǎng)委員會(huì)成員共同探討制定適合每個(gè)幼兒的教化方法，使家，園結(jié)成教化伙伴，充分發(fā)揮教化的潛能。本學(xué)期我園仍舊采納門(mén)禁制度，召開(kāi)了一次家長(zhǎng)會(huì)取得家長(zhǎng)的諒解，讓每位幼兒都高興奮興來(lái)園，安平安全回家，使每位家長(zhǎng)都能放心將孩子交到老師手中。本學(xué)期將每月實(shí)行一次家長(zhǎng)開(kāi)放日，使家長(zhǎng)了解幼兒在園的一日生活，介紹幼兒的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)將針對(duì)車(chē)接送的幼兒實(shí)行家訪和電話交談的方式，向家長(zhǎng)介紹孩子在園狀況，做到每周和兩至三位家長(zhǎng)談?wù)労⒆拥脑趫@表現(xiàn)，讓家長(zhǎng)了解孩子的在園狀況，并剛好協(xié)作我們的教學(xué)工作。請(qǐng)家長(zhǎng)協(xié)作做好"冬季親子趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)""英語(yǔ)圣誕聯(lián)歡會(huì)""元旦化妝舞會(huì)"等一系列親子活動(dòng)。五：合作方面

目標(biāo)是走向勝利的第一步，通過(guò)培訓(xùn)，我深刻感受到團(tuán)隊(duì)精神對(duì)勝利的重要性，因?yàn)閷?lái)的競(jìng)爭(zhēng)：不是一個(gè)人與另一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，而是以團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)；不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。在本學(xué)期，我在做好協(xié)調(diào)組織工作的同時(shí)，做到分工明確，責(zé)任到人，在班級(jí)內(nèi)設(shè)立了歡樂(lè)基金，極大地推動(dòng)了班級(jí)工作安排的開(kāi)展，是班級(jí)成員形成了工作自覺(jué)性，為孩子做了榜樣激勵(lì)，幼兒也在班級(jí)中形成了自覺(jué)管理的氛圍。主動(dòng)進(jìn)取，樂(lè)觀向上，共同奮斗取得勝利。

以上是個(gè)人的新學(xué)期工作安排，在今后工作中，我將努力工作，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

個(gè)人總結(jié)及工作安排篇3

總經(jīng)理您好！

本人因需個(gè)人更好的發(fā)展和您的熱忱誠(chéng)意地邀請(qǐng)于####年#月##號(hào)來(lái)到貴廠面試，通過(guò)與董事長(zhǎng)和您懇切的當(dāng)面溝通，了解到##集團(tuán)歷來(lái)創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和將來(lái)發(fā)展的宏圖目標(biāo)，此時(shí)此刻已經(jīng)深深地打動(dòng)我愿到貴廠服務(wù)的決心，并于####年#月#號(hào)正式到司報(bào)到，自到貴廠入職上崗已有#個(gè)月之多，期間擔(dān)當(dāng)常務(wù)副總經(jīng)理一職。

從擔(dān)當(dāng)此崗位那一天起就知道肩上負(fù)有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時(shí)，已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端和不足。經(jīng)過(guò)幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問(wèn)題超過(guò)本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)驗(yàn)的管理模式。入職七天內(nèi)我的思想意識(shí)有些波動(dòng)，是放棄還是留下來(lái)？當(dāng)時(shí)真的左右犯難，通過(guò)汪經(jīng)理真誠(chéng)地與我溝通，在工作期間會(huì)遇到不少的問(wèn)題及困難，但是我信任“解決問(wèn)題方法總比出現(xiàn)的問(wèn)題多”，所以我靠著對(duì)這份工作的熱忱及主動(dòng)性和我多年的工作管理閱歷，沒(méi)有什么不能解決的困難和問(wèn)題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對(duì)自己的實(shí)力充溢了信念，始終在為建立一支規(guī)范化、制度化和有凝集力的團(tuán)隊(duì)而努力工作。

現(xiàn)本人將自入職以來(lái)到至今工作期間的工作狀況和進(jìn)展賜予回顧，對(duì)一些問(wèn)題在下面的內(nèi)容中進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和說(shuō)明，并編寫(xiě)此總結(jié)報(bào)告書(shū)，呈交各位領(lǐng)導(dǎo)批閱，望各位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目后賜予批示，如有不妥之處請(qǐng)指責(zé)指正。

一、公司內(nèi)部管理存在的弊端和不足。

1、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不行缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而競(jìng)爭(zhēng)或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)只有重視內(nèi)部管理才是以后發(fā)展的根基，否則若干年自然被淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競(jìng)爭(zhēng)，總而言之，人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源。因本廠建立經(jīng)營(yíng)已有10年之久，發(fā)展歷史比較悠久，過(guò)去全國(guó)企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理，管理機(jī)制建設(shè)不健全，只重視生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最終一位，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理不能同步發(fā)展，整體管理遺留許多弊端和不足，這就是存在問(wèn)題的根源之處。我個(gè)人認(rèn)為如公司不設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)去發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時(shí)間發(fā)展的（我想老板是不會(huì)這樣做的）。如公司設(shè)立更大的雄偉目標(biāo)，現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標(biāo)就不能成正比了，也就是現(xiàn)在的企業(yè)管理實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展的需求。比如說(shuō)，一個(gè)孩子在成長(zhǎng)的過(guò)程中骨骼中缺少了鈣元素，產(chǎn)生養(yǎng)分不良，那么這個(gè)孩子身材雖然長(zhǎng)得很高，那又怎樣呢？

2、我曾在文件管理柜中查閱過(guò)公司以往的管理資料，比如規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量管理體系文件等，其實(shí)公司許多所需管理資料還是有的，這不過(guò)沒(méi)有真正的利用起來(lái)成為加強(qiáng)企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳設(shè)在文件柜內(nèi)，實(shí)在惋惜。

3、因沒(méi)有企業(yè)管理基礎(chǔ)，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進(jìn)人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。

4、公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識(shí)底子薄，公司人員有一部分小民意識(shí)太強(qiáng)，不知道其他勝利企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平常也沒(méi)有常常培訓(xùn)和指導(dǎo)，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個(gè)人都在同一水平線上開(kāi)展工作，沒(méi)有超越自我的意識(shí)，平常工作能干就干，不能干就推辭的思想。團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)極差。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)干部班子大部分是從基層員工培育升職的，就產(chǎn)生了雖然在技術(shù)方面過(guò)硬，但在這種管理氣氛中成長(zhǎng)起來(lái)的干部，管理基礎(chǔ)就不行能建立起來(lái)，所以在管理方面就不能獨(dú)當(dāng)一面和履行本崗位真正的職責(zé)，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會(huì)去管的！可想而知我們公司骨干領(lǐng)導(dǎo)者的管理實(shí)力和學(xué)問(wèn)達(dá)到什么樣的水平。

6、生產(chǎn)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律差。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理七大方面是：“貨期”、“質(zhì)量”、“信息”、“紀(jì)律”、“產(chǎn)量”、“平安”、“成本”，其中勞動(dòng)紀(jì)律干脆影響公司整體管理水平和員工工作看法及行為的好壞，沒(méi)有規(guī)則，不成方圓。假如沒(méi)有勞動(dòng)紀(jì)律車(chē)間就會(huì)一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序。這段時(shí)間據(jù)我視察在車(chē)間還是存在不少違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，比如：?jiǎn)T工坐姿不規(guī)范；不按規(guī)定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在車(chē)間抽煙產(chǎn)生平安隱患；把推車(chē)當(dāng)作玩具損壞公物的行為；上班時(shí)間玩耍手機(jī)；邊做工邊閑聊；物品亂丟亂放；串崗，擅離職守、夜間工作時(shí)間睡覺(jué)等。

7、公司績(jī)效考核運(yùn)行狀況人事部的成果為“0”。此項(xiàng)工作基本上未啟動(dòng)，員工平常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估，做多做少?zèng)]有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作主動(dòng)性。同時(shí)對(duì)公司人力資源工作規(guī)劃須要的依據(jù)也帶來(lái)困難，比如；人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整、升職、降職等。

8、廠區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間整體區(qū)域形象可以突出三個(gè)字描述：“臟、亂、散”，這也是公司長(zhǎng)期未推行“5s”管理活動(dòng)的必定結(jié)果。這樣的現(xiàn)狀干脆影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；增大資源奢侈；影響公司對(duì)外良好的形象；員工工作看法和行為產(chǎn)生惡性循環(huán)，養(yǎng)成散漫的習(xí)慣意識(shí)；增加各種平安隱患等不良現(xiàn)象。

9、現(xiàn)公司業(yè)務(wù)下單趨勢(shì)良好，同時(shí)公司近期擴(kuò)大生產(chǎn)流水線和新近生產(chǎn)設(shè)備，依據(jù)生產(chǎn)需求應(yīng)增人員30名左右，現(xiàn)在行政人事部每天都在支配聘請(qǐng)安排，平均每天都有新入職人員，但新老員工流失狀況也很?chē)?yán)峻，經(jīng)我視察和走訪調(diào)查總結(jié)出以下為何不能留住人才的幾條緣由：

1）有的人員屬于走馬看花，先進(jìn)公司看看狀況再定是否留廠接著工作的心態(tài)。這樣的人員可能占流失人員的30%，比例還是很大的。

2）不適應(yīng)本崗位工序勞動(dòng)強(qiáng)度和愛(ài)好性，也是流失人員緣由之一，其比例占5%。

3）行政后勤工作正在改善中，現(xiàn)不能完全解決每個(gè)人的生活習(xí)慣問(wèn)題，以后也不能做到百分之百讓每個(gè)人滿足，現(xiàn)狀可能占流失人員的15%比例。

4）個(gè)人的勞動(dòng)成果和實(shí)際拿到的工資酬勞不成正比，平常帶心情化工作，也為人員流失緣由之一，其比例占10%。

5）公司管理及部門(mén)車(chē)間管理不能做到公允、公正、公開(kāi)的原則性，并且公司基層領(lǐng)導(dǎo)人員管理水平不足也會(huì)導(dǎo)致人員流失，其比例占流失人員的20%。

6）新員工工作期間，老員工不能正確的引導(dǎo)、關(guān)懷他們和宣揚(yáng)公司管理現(xiàn)狀，誤導(dǎo)新員工留廠工作的思想和信念，此方面也是各部門(mén)負(fù)責(zé)人平常不留意的流失人員緣由問(wèn)題之一，其比例占10%。

7）有些員工的確有個(gè)人私事要辦理須離廠也是流失緣由之一，其比例可占流失人員的5%。

8）同行業(yè)挖人才和親戚連帶流失人員緣由比例可占5%。

10、因?yàn)椴糠謫T工本身文化程度低，再加上長(zhǎng)期在公司如此管理模式下熏陶，潛移默化成為素養(yǎng)和意識(shí)低下，不懂得什么是“以廠為家”的意識(shí)，違反廠紀(jì)廠規(guī)不能剛好相識(shí)錯(cuò)誤，并且看法極為惡劣，如人事部賜予相關(guān)的懲罰，一有心情就去勞動(dòng)局投訴，干脆影響公司正常的工作秩序，其實(shí)這和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不重視內(nèi)部管理和管理上的不足是分不開(kāi)的，不能只是一貫怪罪員工的做法和錯(cuò)誤。

11、公司保安班不能真正的履行本崗職責(zé)。我個(gè)人認(rèn)為“國(guó)家的支柱是軍隊(duì)，公司行政制度管理的支柱是保安隊(duì)”，所以重視保安管理工作應(yīng)是行政管理的首要任務(wù)，企業(yè)保安工作管理如何干脆影響行政人事部整體的管理實(shí)力，保安管理的程度是每個(gè)企業(yè)行政管理的象征，保安管理在行政管理中是至關(guān)重要的，保安班為行政部門(mén)的先鋒部隊(duì)，也是公司的窗口形象。如今本廠保安班工作方面未發(fā)揮到真正的作用和意義，只是在原地堅(jiān)守崗位和看看大門(mén)的小部分作用，由于長(zhǎng)期不重視保安管理工作，保安員也自然變成散漫的工作看法，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的工作意識(shí)，奢侈公司人資和物資，所以整頓保安班勢(shì)在必行。

12、平常公司各部門(mén)之間的工作缺乏溝通及信息溝通，導(dǎo)致各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法順暢開(kāi)展，遇到問(wèn)題各部門(mén)相互推諉，不能大膽擔(dān)當(dāng)責(zé)任，將問(wèn)題一拖再拖，小問(wèn)題漸漸變成大問(wèn)題，最終形成嚴(yán)峻的問(wèn)題，使公司花掉更多的資源去解決?！拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹??！睆倪@句話可以看出遺留小問(wèn)題帶來(lái)的危害是很?chē)?yán)峻的。其實(shí)發(fā)生這樣的管理現(xiàn)象主要還是平常工作期間各部門(mén)溝通和溝通未達(dá)到志向的狀態(tài)，沒(méi)有更好的使公司內(nèi)部信息順當(dāng)傳達(dá)和溝通，各部門(mén)我行我素。本廠出現(xiàn)此類(lèi)管理問(wèn)題主要是缺少周例會(huì)議程。

13、員工宿舍管理存在嚴(yán)峻的不合理現(xiàn)象。本集團(tuán)歷來(lái)重視“以人為本”的管理模式，假如員工后勤生活問(wèn)題不能得到很好的保障的話，就會(huì)失去此管理模式的真正意義。本廠宿舍區(qū)分為兩個(gè)區(qū)域，一是寫(xiě)字樓2—5層區(qū)；二是廠旁小三樓區(qū)。其中寫(xiě)字樓宿舍區(qū)經(jīng)#經(jīng)理提議下已賜予裝飾改善，所住此區(qū)的員工很滿足，但是廠旁小三樓區(qū)運(yùn)用時(shí)間較長(zhǎng)已經(jīng)破爛不堪，許多電線已老化、墻壁脫皮、水管常常漏水并生銹等，同時(shí)產(chǎn)生許多平安隱患，所住此區(qū)的員工大部分不滿足其就寢環(huán)境，如平常兩個(gè)區(qū)域宿舍調(diào)整床位時(shí)，員工不能很好的協(xié)作其工作，遲遲不愿搬到小三樓區(qū)住宿，這樣對(duì)于人事部進(jìn)行宿舍管理改革和整頓安排方案帶來(lái)很大的阻力。另外集體宿舍內(nèi)男女混住現(xiàn)象特別嚴(yán)峻，由于本廠夫妻關(guān)系較多，公司據(jù)現(xiàn)在條件還是達(dá)不到支配夫妻房的實(shí)力和安排，所以許多夫妻不按宿舍管理規(guī)定條例住宿，在集體宿舍內(nèi)渡過(guò)夫妻生活，極大影響其他人員正常的就寢環(huán)境，給新近人員產(chǎn)生不良影響，同時(shí)影響我廠整體對(duì)外的聲譽(yù)。此次宿舍整改工作也是勢(shì)在必行。

14、公司各部門(mén)日常工作流程不明確。

工作流程為各部門(mén)辦理事務(wù)和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不行缺少的運(yùn)用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成？責(zé)任部門(mén)是哪些？負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？這些都應(yīng)規(guī)范起來(lái)，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會(huì)順當(dāng)開(kāi)展各項(xiàng)工作（如遇特別狀況可特別處理）。

15、公司員工看法箱未真實(shí)利用。

本人檢查看法箱時(shí)發(fā)覺(jué)鎖已生銹，可想而知看法箱很長(zhǎng)時(shí)間未打開(kāi)過(guò)，便成了一個(gè)廢品擺在那里，而且行政人事部門(mén)口設(shè)置了一個(gè)看法箱，看法箱放在這個(gè)地方誰(shuí)情愿投看法書(shū)呢？本人認(rèn)為公司看法箱是員工和高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的紐帶，看法書(shū)可以反映員工的心聲，它應(yīng)當(dāng)是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無(wú)形的珍貴財(cái)寶。

16、員工小樂(lè)園未真正的發(fā)揮作用。員工平常工作及生活規(guī)律比較單調(diào)，平常常常改善員工工作之余的活動(dòng)節(jié)奏，組織豐富的消遣生活節(jié)目，讓員工感覺(jué)“家”的暖和，引導(dǎo)員工“以廠為家”的心態(tài)，這樣才會(huì)提高員工的工作熱忱和主動(dòng)性，同時(shí)大大削減人才流失的現(xiàn)象，也為企業(yè)文化供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。本廠因?yàn)樘岣邌T工以上內(nèi)容的生活質(zhì)量特規(guī)劃一塊區(qū)域供員工運(yùn)用，但此區(qū)域沒(méi)有很好的利用和投入運(yùn)用，奢侈公司資源，同時(shí)也不能為員工生活添加光彩，違反當(dāng)時(shí)集團(tuán)總部規(guī)劃此區(qū)域真正的利用意義，實(shí)在惋惜。

17、公司公布欄未真正的利用。公布欄又稱(chēng)宣揚(yáng)欄，是針對(duì)讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教化資料，以供大家學(xué)習(xí)，同時(shí)也是公司內(nèi)部信息溝通最佳途徑，所以公布欄應(yīng)設(shè)置在員工便利和惹眼的地方，然而公司的公布欄已很長(zhǎng)時(shí)間未整理，宣揚(yáng)內(nèi)容雜亂無(wú)章，陳舊文件猶存，外形已破爛不堪，既不美觀有損公司形象。這樣公布欄的作用大大折扣，不能起到它的真正作用，應(yīng)進(jìn)行修理整頓重新利用。

18、公司綠化管理不到位。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)做到“三化”工作，“三化”是指：綠化（草木維護(hù)）、美化（建筑和標(biāo)題）、凈化（空氣質(zhì)量）。從而表現(xiàn)企業(yè)的vi（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)簡(jiǎn)稱(chēng)ci，其中ci又包括：mi---經(jīng)營(yíng)思想識(shí)別、vi---視覺(jué)形象識(shí)別、bi---員工行為識(shí)別）管理水平。本人發(fā)覺(jué)公司綠化帶不多，但草木維護(hù)不到位，比如：樹(shù)枝剪裁設(shè)計(jì)不完整或無(wú)規(guī)則；草坪無(wú)人剪割和維護(hù)；草木施肥和噴藥不剛好等，這些工作雖然不惹眼和不很重要，但從這方面可以看出公司最基礎(chǔ)的行政管理工作的水平如何。

19、廠區(qū)消防設(shè)施器材和預(yù)防措施不健全。“消防結(jié)合，預(yù)防為主”！本公司是從事塑膠制造行業(yè)，車(chē)間到處是易燃物品和原料，消防工作應(yīng)當(dāng)是公司管理的重中之重，不能有半點(diǎn)麻痹和馬虎。我檢查了公司的消防設(shè)施，總體來(lái)說(shuō)還是比較嚴(yán)峻的，細(xì)致進(jìn)行盤(pán)查有許多不健全的地方，比如：有的消火栓的門(mén)已破裂，現(xiàn)未修補(bǔ)；消防通道堵塞，消防栓上面和下面亂放亂掛雜物；有的滅火器擺放位置不恰當(dāng)；重要位置（如倉(cāng)庫(kù)）消防器材數(shù)量少；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有些滅火器每月未剛好檢查，有的已過(guò)期未剛好加藥充氣；在現(xiàn)場(chǎng)我詢(xún)問(wèn)了幾位員工是否會(huì)運(yùn)用消防器材，大部分人員不知如何運(yùn)用。以上狀況表明公司還是有許多消防隱患的。

20、由于公司內(nèi)部管理漏洞和不足之處較多，在此本人不再一一總結(jié)說(shuō)明，以上內(nèi)容為近期發(fā)覺(jué)問(wèn)題中比較嚴(yán)峻的幾項(xiàng)現(xiàn)象。依據(jù)公司實(shí)際管理狀況和客戶驗(yàn)廠需求，最好的解決方法就是推行“5s”管理活動(dòng)。

二、近期本人工作狀況總結(jié)。

（一）推行5s管理活動(dòng)方面。

1、7月2號(hào)---7月15號(hào)進(jìn)行全廠管理狀況初步調(diào)查和了解，并對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行一一分析，記錄在冊(cè)作為構(gòu)思下一步解決方案的安排依據(jù)。

3、7月20號(hào)、26號(hào)和27號(hào)參與##集團(tuán)會(huì)堂管理干部培訓(xùn)課，回廠后進(jìn)行培訓(xùn)資料整理和復(fù)習(xí)。

4、7月18號(hào)起先籌備編制推行“5s”管理活動(dòng)安排方案，依據(jù)公司實(shí)際狀況于8月4號(hào)編寫(xiě)出《推行“5s”管理實(shí)施安排和方案》，并賜予批準(zhǔn)成立“5s”推行辦公室和成員。詳細(xì)方案見(jiàn)附后文件。

5、8月9號(hào)依據(jù)《推行“5s”管理實(shí)施安排和方案》內(nèi)容規(guī)定編制《“5s”管理培訓(xùn)安排》表，并于8月13號(hào)依據(jù)培訓(xùn)安排正式進(jìn)行開(kāi)課培訓(xùn)。詳細(xì)培訓(xùn)安排表附后。

7、8月22號(hào)發(fā)布5s培訓(xùn)考核不合格人員補(bǔ)考通知，并于8月25號(hào)進(jìn)行補(bǔ)考，考核狀況賜予存檔可作為年終選舉優(yōu)秀員工依據(jù)。詳細(xì)文件見(jiàn)附后。

8、8月4號(hào)---8月15號(hào)由本人主導(dǎo)編制《推行5s管理前期打算安排思路方案》，并由推行辦總指揮汪經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。詳細(xì)方案內(nèi)容見(jiàn)附后文件。

10、8月20號(hào)起先規(guī)劃各部門(mén)班前會(huì)議站隊(duì)區(qū)域和標(biāo)示標(biāo)牌，并于9月1號(hào)執(zhí)行落實(shí)各部門(mén)班前會(huì)議方案項(xiàng)目，并取得初步勝利，現(xiàn)班前會(huì)議正在提高和改善質(zhì)量中。

11、9月4號(hào)聘請(qǐng)外界顧問(wèn)公司來(lái)廠進(jìn)行講解干部人員《團(tuán)隊(duì)管理模式》與《5s推行重要性》培訓(xùn)課。

12、9月6號(hào)起先實(shí)施執(zhí)行每周周六下午四點(diǎn)為5s成員專(zhuān)題會(huì)議例會(huì)。并落實(shí)會(huì)議記錄及會(huì)后跟蹤檢查事項(xiàng)。

13、7月20號(hào)---8月5號(hào)設(shè)計(jì)公布欄張貼5s相關(guān)宣揚(yáng)圖片資料和推行5s管理活動(dòng)所需彩旗及大條幅。并于8月10號(hào)逐步實(shí)施執(zhí)行。

14、8月5號(hào)至今正在設(shè)計(jì)、選樣、修改、制作全廠各部門(mén)及各區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌，安排全廠各處統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)牌設(shè)計(jì)樣本由總指揮確認(rèn)后一并由廣告公司制作。

15、7月25號(hào)寫(xiě)字樓門(mén)前保安崗位起先實(shí)行上下班時(shí)間站崗工作制，并賜予相關(guān)值班保安員站崗職責(zé)的培訓(xùn)和購(gòu)買(mǎi)所需站崗佩戴物品。一是為了提高保安班工作質(zhì)量，二是增加公司門(mén)口對(duì)外形象。

16、8月1號(hào)---8月30號(hào)申請(qǐng)廠區(qū)部分區(qū)域作簡(jiǎn)潔的工程裝修，并取得譚董事的批準(zhǔn)后賜予實(shí)施。目的為了變更部分公司面貌。

17、從9月10號(hào)起先由各部門(mén)為單位依據(jù)5s管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各區(qū)域賜予整理整頓，其包括劃分責(zé)任區(qū)、丟棄廢物、按規(guī)定擺放物品、標(biāo)示標(biāo)牌、打掃區(qū)域衛(wèi)生、提高和改善勞動(dòng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變員工意識(shí)、張貼5s宣揚(yáng)資料等事項(xiàng)。此工作在逐步完善中。

18、從9月15號(hào)起先落實(shí)推行5s管理活動(dòng)下一步所需完成的工作事項(xiàng)：

1）依據(jù)公司現(xiàn)有條件規(guī)劃幾處員工吸煙區(qū)，特地員工工作時(shí)間吸煙運(yùn)用，并禁止廠區(qū)到處出現(xiàn)吸煙現(xiàn)象，杜絕或削減因吸煙產(chǎn)生的平安隱患。

2）大力整理整頓改善宿舍區(qū)5s管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不得男女員工混?。凰奚釁^(qū)亂掛亂曬衣服；宿舍內(nèi)電線亂拉亂用；宿舍衛(wèi)生保持干凈光明；天氣燥熱時(shí)在宿舍樓頂夜間休息愛(ài)護(hù)設(shè)施的建設(shè)；廠區(qū)小三樓宿舍區(qū)重新裝修實(shí)施方案等。

3）每周5s專(zhuān)題會(huì)議記錄的事項(xiàng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查跟蹤逐步完成，如遇到問(wèn)題和困難可剛好召開(kāi)會(huì)議溝通和確認(rèn)解決方案。

4）依據(jù)劃分并確定的區(qū)域?qū)⒅谱鞯臉?biāo)示標(biāo)牌按序張貼，由專(zhuān)人進(jìn)行保養(yǎng)和修理。

5）常?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各部門(mén)自行劃分區(qū)域是否合理恰當(dāng)，并提出更好的方案落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)方案實(shí)施后不定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查，不斷提高其工作質(zhì)量效果。

6）依據(jù)5s管理安排和方案內(nèi)容規(guī)定，每月評(píng)比推行活動(dòng)中優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人，并按規(guī)定賜予嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)并提高其他部門(mén)和個(gè)人對(duì)待推行5s管理活動(dòng)主動(dòng)性。

7）每三個(gè)月作一次推行5s管理活動(dòng)狀況總結(jié)，并支配時(shí)間組織相關(guān)部門(mén)及人員召開(kāi)座談會(huì)，解決其推行中的問(wèn)題。

8）推行5s管理活動(dòng)為長(zhǎng)期作戰(zhàn)管理模式，千萬(wàn)不能半途而廢，不然再去推行難度會(huì)更加提高，推行時(shí)也不能操之過(guò)急，應(yīng)“潛移默化”的逐步完善，并持之以恒做下去。

（二）企業(yè)管理方面的工作總結(jié)。

1、與各部門(mén)主管及負(fù)責(zé)人當(dāng)面溝通初步了解公司現(xiàn)行管理上的問(wèn)題和困難，并了解各負(fù)責(zé)人工作崗位職責(zé)和各方面的工作實(shí)力水平。

2、與行政人事部相關(guān)工作人員談話深化了解現(xiàn)行工作進(jìn)度和不足之處，并作為改善工作質(zhì)量的依據(jù)。

3、在整改公司保安班前期與不主動(dòng)協(xié)作培訓(xùn)人員溝通做工作，解決其思想包袱，最終目的讓全體保安員參與技能和學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高其工作質(zhì)量。期間并處理一部分頑固不化的保安員并撤銷(xiāo)楊永東副班長(zhǎng)一職，并升職平常工作主動(dòng)，成果表現(xiàn)突出保安員唐道志為當(dāng)班監(jiān)督員。

4、解決二件員工到福永鎮(zhèn)勞動(dòng)站投訴之事，一件為員工違反操作導(dǎo)致他人損害而承認(rèn)錯(cuò)誤看法極不端正，公司賜予停工檢查不服上訴勞動(dòng)站，與勞動(dòng)站已調(diào)解方式解決，并同意公司處理確定；另一件為員工不按規(guī)定排隊(duì)打考勤卡，勸阻不但不聽(tīng)并辱罵管理人員，其因處理時(shí)看法惡劣賜予停工檢查處理，事后不服到勞動(dòng)站投訴，與勞動(dòng)站人員說(shuō)明狀況，同意公司處理結(jié)果。

5、因行政人事部有關(guān)資料長(zhǎng)期未整理，文件保存雜亂，查找文件極不便利，依據(jù)狀況支配人員重新進(jìn)行全部資料賜予整理。

6、大力整改車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律，成立保安糾察紀(jì)律管理員，與相關(guān)部門(mén)主管和組長(zhǎng)溝通加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理，本人和人事部管理人員不定期凌晨突擊檢查夜間睡覺(jué)人員，現(xiàn)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。

7、親自品嘗員工和組長(zhǎng)級(jí)伙食狀況，與食堂人員提出改善伙食的方案。因現(xiàn)菜價(jià)和肉價(jià)上升，與#董事溝通由公司每天增加###元作為員工伙食補(bǔ)貼，伙食質(zhì)量有所提高。本人幾次突擊檢查選購(gòu) 回來(lái)的菜、肉食品時(shí)發(fā)覺(jué)有不合格產(chǎn)品，當(dāng)場(chǎng)賜予相關(guān)人員處理，并責(zé)成整改。

8、在改革管理上如遇到困難和有些方案須要決策，本人主動(dòng)向#經(jīng)理溝通、請(qǐng)教和申請(qǐng)，期間我們工作之間協(xié)作特別默鍥。

9、公司綠化帶及消防器材已支配人員重新賜予保養(yǎng)及修理，并張貼相關(guān)警示牌進(jìn)行愛(ài)護(hù)整改現(xiàn)狀。

10、日常處理并解決公司常規(guī)性工作和上級(jí)支配的臨時(shí)性工作任務(wù)。

三、將來(lái)工作安排。

1、建立合理的公司組織架構(gòu)圖。

依據(jù)公司實(shí)際行業(yè)性質(zhì)運(yùn)行狀況設(shè)計(jì)不同的組織架構(gòu)圖，組織架構(gòu)圖為企業(yè)管理首要的運(yùn)行依據(jù)。

2、依據(jù)設(shè)計(jì)的公司組織架構(gòu)圖，編制部門(mén)職位（崗位）、工作職責(zé)及人員安排。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。

3、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。

4、完善招募工作，提高公司人才質(zhì)量。

5、編制培訓(xùn)安排和實(shí)施。

6、建立合理的薪資體系。

7、建立良好的績(jī)效考核系統(tǒng)。

8、成立公司文件限制程序，使公司各種文件順當(dāng)實(shí)施。

9、為員工供應(yīng)良好的工作氛圍和后勤服務(wù)。

10、企業(yè)文化建立初步安排

所謂企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的“性格”，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的.價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)思想，群體意識(shí)和行為準(zhǔn)則的總和。

企業(yè)就像一個(gè)小社會(huì)，它的文化涉及范疇很廣，包括企業(yè)提倡什么，企業(yè)不提倡什么，員工的綜合素養(yǎng)，員工所處的環(huán)境，怎樣安排資源，組織架構(gòu)，各項(xiàng)規(guī)章制度，績(jī)效評(píng)價(jià)方法，酬勞政策，員工福利等等，不同的企業(yè)文化內(nèi)容也不盡相同。

良好的企業(yè)文化對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)會(huì)產(chǎn)生以下正面影響：

1）、通過(guò)企業(yè)文化的滋潤(rùn)，激發(fā)員工的工作熱忱，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。

例如有的公司實(shí)行“以人為本”的管理方式，公司努力為員工供應(yīng)足夠的資源，良好的福利，建立一系列文化消遣設(shè)施，員工從公司的工作方式、福利，團(tuán)體溝通中，在物質(zhì)和精神上得到滿意，從而激發(fā)員工的工作熱忱，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，有利于發(fā)掘人才資源。

2）、通過(guò)企業(yè)文化潛移默化，規(guī)范每個(gè)成員的工作行為。

俗話說(shuō)：“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企業(yè)文化中成長(zhǎng)的員工，能通過(guò)企業(yè)一系列規(guī)范化的章程，漸漸轉(zhuǎn)化成自覺(jué)的行為，從而養(yǎng)成良好的工作及生活習(xí)慣。例如“5s”推廣活動(dòng)中的“習(xí)慣或素養(yǎng)”，講的就是這個(gè)道理。

3）、激發(fā)員工對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)精神。

通過(guò)對(duì)員工的灌輸良好的企業(yè)文化，使員工感到自己不但在為公司工作，更重要的是在為社會(huì)的進(jìn)步工作，以而產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)感，高尚感，調(diào)動(dòng)其工作的主動(dòng)性。

從以上綜合來(lái)看，建立良好的企業(yè)文化應(yīng)需先做好以下幾項(xiàng)工作安排：

1）、建立合理的公司組織架構(gòu)圖。

公司組織架構(gòu)圖可以使公司管理程序明確化（應(yīng)依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)行狀況而定，并經(jīng)董事會(huì)探討批準(zhǔn)后實(shí)施，可由人事部草擬初稿上交董事會(huì)會(huì)審）。

2）、編制一套合理有效的人事規(guī)章制度和工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行，由權(quán)限部門(mén)監(jiān)督實(shí)施。

人事規(guī)章制度在實(shí)施過(guò)程中要逐步建立健全。每個(gè)企業(yè)管理方面都由兩大機(jī)制組成：其一是激勵(lì)體制；另外是約束體制，所以建立良好的企業(yè)文化必需有一套完善的約束體制制度，才能使企業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人事規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)中的重要性是可想而知的。

3）、建立一套良好的績(jī)效考核系統(tǒng)（pas）。

依據(jù)公司實(shí)際人力資源配置狀況，建立一套好用的績(jī)效考核系統(tǒng)（pas），使公司考核管理方面達(dá)到“公開(kāi)”、“公允”、“公正”的效果，激發(fā)每個(gè)員工的上進(jìn)心和工作主動(dòng)性。

4）、草擬并建立一套合理有效的薪資體系。

合理標(biāo)準(zhǔn)的薪資管理方法不但可以使公司每個(gè)員工酬勞明確化，職務(wù)和權(quán)限層次化，員工收入標(biāo)準(zhǔn)化，而且可以杜絕員工猜疑思想，丟掉思想包袱，全部精力投入工作。同時(shí)削減流失人才現(xiàn)象。薪資標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)文化建設(shè)的核心組成部分。

5）、適當(dāng)提高福利待遇水平。

在薪資體系標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)適當(dāng)提高員工的福利待遇水平，比如電話補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、工傷保險(xiǎn)等福利措施。一個(gè)有良好福利的企業(yè)是很簡(jiǎn)單吸引人才的。從而為企業(yè)文化建設(shè)打下更好的基礎(chǔ)。

6）、使員工獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)機(jī)會(huì)也是企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目之一，也是吸引人才的重要因素之一，所以建立企業(yè)文化過(guò)程中編排一套培訓(xùn)安排是不行缺少的一項(xiàng)工作。

7）、堅(jiān)持不懈的“5s”推廣工作安排。

“5s”管理方式是每個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理模式，從而規(guī)范每個(gè)員工的工作看法及工作行為，提高員工的自身素養(yǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)。

8）、保持及維護(hù)iso9001質(zhì)量管理體系。

iso9001體系文件為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，從而汲取其體系文件精華，導(dǎo)入日常企業(yè)管理運(yùn)作中，也是為企業(yè)文化建設(shè)供應(yīng)更好的有力保障。

9）、樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

人才偏向于流入企業(yè)形象較好的企業(yè)，比如上網(wǎng)隨時(shí)可以閱讀公司主頁(yè)，剛好了解公司內(nèi)部信息；辦理并發(fā)行企業(yè)報(bào)刊；另外在電視臺(tái)廣告頻道出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品或媒體常常有贊揚(yáng)報(bào)道的事跡。從公司職員個(gè)人形象來(lái)講應(yīng)統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一佩帶工牌上班，這也是企業(yè)形象體現(xiàn)的一面。企業(yè)形象在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性是不行估量的。

10）、建立一系列消遣、康體健身活動(dòng)或設(shè)施。

企業(yè)應(yīng)投資部分資金讓每個(gè)員工在公司體驗(yàn)完備的生活空間，也是企業(yè)文化建設(shè)必要的工作之一，比如每月舉辦一次生日晚會(huì)，讓員工有一種家中的暖和感覺(jué)；舉辦一系列友情球賽，增加公司員工團(tuán)隊(duì)精神，從而激發(fā)其工作熱忱和主動(dòng)性。

因企業(yè)文化建設(shè)涉及方面許多，應(yīng)逐步安排實(shí)施，潛移默化，如以上十項(xiàng)工作完善健全并實(shí)施后，企業(yè)文化自然形成。企業(yè)文化建設(shè)就是一個(gè)“社會(huì)組織”，它有許多單位組成的。所以在企業(yè)文化建設(shè)中要全面建立、健全、改善、檢討、修改各項(xiàng)工作質(zhì)量，當(dāng)然這也須要公司全體員工共同攜手開(kāi)展各項(xiàng)工作的完善，由企劃部主導(dǎo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)勝利，這項(xiàng)工作是要花些時(shí)間完成的。

四、個(gè)人總結(jié)。

以上內(nèi)容為本人近#個(gè)月入職以來(lái)和多年工作閱歷總結(jié)狀況，因企業(yè)管理工作在公司為特別崗位，既有承上啟下的作用，又有保持公司正常管理秩序的功能。因此企業(yè)管理工作在企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，主導(dǎo)企業(yè)管理工作的負(fù)責(zé)人也是很重要的。本人擁有10年以上企業(yè)管理相關(guān)工作閱歷，對(duì)企業(yè)管理工作的各個(gè)模塊管理有較深化的了解，形成了自己獨(dú)有的管理方法和模式。希望各位領(lǐng)導(dǎo)考核本人試用期期間工作成果并賜予一個(gè)合理的分?jǐn)?shù)早日轉(zhuǎn)正。我有信念勝任此項(xiàng)工作，并請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心，在不久的將來(lái)，公司會(huì)發(fā)展成制度化、規(guī)范化、人情化、現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)。我堅(jiān)信?。「兄x!

個(gè)人總結(jié)及工作安排篇4

第一部分：個(gè)人指導(dǎo)思想

以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，以實(shí)力為保障，以聯(lián)動(dòng)為手段，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)提升素養(yǎng)；從分析中找問(wèn)題，從對(duì)比中找差距，從實(shí)踐中找不足，扎扎實(shí)實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)；敢于分析問(wèn)題，敢于面對(duì)差距，敢于承認(rèn)不足，真真實(shí)切優(yōu)化工藝；堅(jiān)持預(yù)算指標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持服務(wù)實(shí)際不動(dòng)搖，堅(jiān)持推陳創(chuàng)新不動(dòng)搖，確保20xx年鐵前成本最優(yōu)。

其次部分：自我問(wèn)題剖析

（一）自身實(shí)力不足，理論實(shí)踐結(jié)合困難，導(dǎo)致服務(wù)生產(chǎn)缺乏自信。

（二）分析總結(jié)不剛好，跟蹤不到位，缺少數(shù)據(jù)敏感性，導(dǎo)致發(fā)覺(jué)問(wèn)題不剛好，面對(duì)問(wèn)題反映遲緩。

（三）制度跟催落實(shí)不到位或跟催力度不夠，致使有些制度形同虛設(shè)，空占席位。

（四）數(shù)據(jù)的收集方式、分析方法，缺乏統(tǒng)一性，欠缺科學(xué)性。

（五）主動(dòng)溝通意識(shí)差，團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，力氣分散，不易服務(wù)于全局。

第三部分：自身應(yīng)對(duì)措施及相識(shí)

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，從自身入手找差距。

俗語(yǔ)云：“沒(méi)有金剛鉆怎攬瓷器活”，自身實(shí)力都不足，怎么去服務(wù)于生產(chǎn)，如何效力與團(tuán)隊(duì)，拿什么去跟他人探討，憑什么去勸服別人。只有先把自己磨練成個(gè)戰(zhàn)士，才有可能成為沙場(chǎng)上的英雄，不然就是絢麗煙火，曇花一現(xiàn)。為此，將20xx年學(xué)習(xí)安排支配如下：

20xx年1月31日前，完成燒結(jié)工藝基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，達(dá)到熟知燒結(jié)每道工藝流程，并能有機(jī)的相互結(jié)合。

20xx年3月31日前，完成燒結(jié)工藝深化學(xué)習(xí)，達(dá)到熟知燒結(jié)工藝每道工序的關(guān)鍵所在，如何把控，可能出現(xiàn)哪些狀況，如何應(yīng)對(duì)，有肯定的現(xiàn)場(chǎng)處理事故實(shí)力。20xx年4月30日前，完成理論與實(shí)踐的過(guò)渡，確保學(xué)有所用，用有所獲。提升對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度，能夠分析解決常見(jiàn)工藝問(wèn)題，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的梳理、總結(jié)、分析，

簡(jiǎn)潔預(yù)料生產(chǎn)走向，嘗試提出個(gè)人看法，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

20xx年5月31日前，理論結(jié)合實(shí)踐，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，能夠使分析結(jié)果服務(wù)于生產(chǎn)，保證質(zhì)量，嘗試獨(dú)立處理一些常見(jiàn)工藝事故。

20xx年6月30日前，學(xué)會(huì)融入全局，提上升度，能夠獨(dú)立處理自己職責(zé)之內(nèi)的日常事務(wù)。

20xx年7月31日前，完成從“授人以魚(yú)”到“授人以漁”的角色轉(zhuǎn)變。

（二）對(duì)待工作激情飽滿，提升分析的主動(dòng)性；對(duì)待數(shù)據(jù)培育敏感，提升分析的剛好性。

做好日對(duì)比，周小結(jié)，旬分析，月匯總，清清晰楚統(tǒng)計(jì)每一個(gè)數(shù)據(jù)，扎扎實(shí)實(shí)理清每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，做到不應(yīng)付，不偷懶，不拖拉。平常多留意“師傅”或“前輩”們分析問(wèn)題的突破點(diǎn)、著手點(diǎn)，學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)、觀全局，主次分明、舍小取大。多參與各類(lèi)培訓(xùn)，認(rèn)清數(shù)據(jù)的多重性，多同有閱歷“師傅”溝通，認(rèn)清指標(biāo)間的相互性，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，把控質(zhì)量分析的全局性。詳細(xì)安排如下：

日對(duì)比：每天早會(huì)以后

周小結(jié)：每周星期天下午

旬分析：每月10號(hào)、25號(hào)下午

月匯總：每月26-27號(hào)

班組間指標(biāo)分析：每月29號(hào)

思想報(bào)告：每月2號(hào)前完成

（三）學(xué)習(xí)制度，理解制度，落實(shí)制度，步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保制度落地生根，真正保障于質(zhì)量，服務(wù)于生產(chǎn)。

20xx年對(duì)制度的落實(shí)，我將從提高自身意識(shí)入手，先讓自己知道制度作用，理解制度內(nèi)涵，明白制度約束對(duì)象，理清自身在制度里應(yīng)行使的職責(zé)，然后再去落實(shí)制度，再去服務(wù)于制度，這樣才能明白該從何入