溫氏調(diào)研報告

溫氏調(diào)研報告〔共5〕〔202399〕為加快滄縣推動 產(chǎn)業(yè)化進展步伐，提高畜牧業(yè)進展水平，吸取外地進展成功閱歷，由縣委副書記戴強、縣委常委、副縣長吳向東帶隊，縣委農(nóng)工部、縣 局等局部縣直部門負責(zé)人、局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長一行12人組成赴廣東考察團，于2023年8月26日至30日，先后對廣東溫氏食品集團總部、溫氏科技園、大華農(nóng)動物保健品、溫氏集團稔村分公司進展了考察，現(xiàn)就考察狀況報告如下：一、廣東“溫氏”食品集團簡介廣東溫氏食品集團位于云浮市興縣勒竹鎮(zhèn)，創(chuàng)立于1983年，公司從當時的七戶八股8000元資本起家，現(xiàn)已進展成為一家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)為主導(dǎo)，兼營食品加工、動物保健品的跨行業(yè)、跨地區(qū)進展的大型畜牧企業(yè)集團，2023年及2023年被國家部等部委評定為“國家級13000多名，2023117202316實現(xiàn)銷售收入90億元。集團目前已在省內(nèi)外建成30多家養(yǎng)殖分公司。二、探究“溫氏”得以進展的內(nèi)在因素溫氏成功閱歷中很重要的一點是得益于“溫氏產(chǎn)業(yè)化模雞業(yè)為主入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化治理手段，運用工業(yè)經(jīng)濟方式重組 科工農(nóng)貿(mào)一體化。溫氏的成功主要表達在以下幾點：(一)實行了“公司＋農(nóng)戶”的運行機制。公司把肉雞飼養(yǎng)飼料、藥物、技術(shù)、銷售等一條龍效勞。具體方法分6個環(huán)節(jié)是交付定金，每只雞苗5元；三是以記帳形式領(lǐng)取雞苗和生產(chǎn)資料，待肉雞上市后統(tǒng)一結(jié)算；四是技術(shù)指導(dǎo)和相關(guān)效勞確保質(zhì)量和成活率；五是統(tǒng)一收購；六是結(jié)算，養(yǎng)雞戶在肉雞列出肉雞上市率、肉料比、上市均重、飼養(yǎng)天數(shù)、雞苗和其它實現(xiàn)了公司和農(nóng)戶優(yōu)勢互補，沒有農(nóng)民的長遠利益也決不會有企業(yè)的長遠利益，農(nóng)民失去企業(yè)便失去了進入市場的橋梁，企業(yè)失去了農(nóng)民也就失去了生存與進展的根底，格外是面對簡潔多變、經(jīng)營風(fēng)險高的農(nóng)產(chǎn)品市場時，要求合作雙方是嚴密的利益共同體。單家獨戶的農(nóng)戶缺乏抗御市場風(fēng)險的力氣，無力應(yīng)付生產(chǎn)經(jīng)營活動的簡潔環(huán)節(jié)，公司則是他們市場利益的代表；而在另一方面，公司的經(jīng)營規(guī)模和銷售業(yè)績又蘊含著農(nóng).-一般按正常原料價格和銷售價格，每飼養(yǎng)一只雞可得毛利3．5-45∶5，即公司和農(nóng)戶各得50％，1．8～2元／只，以每人每年120232〔二〕生產(chǎn)的實踐中逐步形成了一個比較完整的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造模式。這一模式可概括為縱向和橫向產(chǎn)業(yè)構(gòu)造?？v向產(chǎn)業(yè)構(gòu)造以養(yǎng)雞為核心，建立了一個產(chǎn)、供、銷“一條龍”的縱向生產(chǎn)銷售系統(tǒng)，具體做法是組織了一個農(nóng)民養(yǎng)雞集團，公司向養(yǎng)雞戶供給種苗、飼料、醫(yī)藥、技術(shù)指導(dǎo)，并包銷其產(chǎn)品的效勞體系。這樣一來使過去獨立于經(jīng)濟實體之外的相關(guān)產(chǎn)業(yè)連成一體，在經(jīng)濟實體內(nèi)形成一個相生相克的有機循環(huán)系統(tǒng)，變單一生產(chǎn)力構(gòu)造為綜合生產(chǎn)力構(gòu)造。在這個統(tǒng)一整體中，產(chǎn)業(yè)必定為經(jīng)濟實體帶來綜合效益。橫向經(jīng)濟構(gòu)造以養(yǎng)雞為主，建立了包括飼料、編織、獸藥、雞肉分割、罐頭等在內(nèi)的配套產(chǎn)業(yè)，形成了科、工、農(nóng)、貿(mào)為一體的橫向產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，大大提高了雞具有穩(wěn)定的市場和較高的科技含量，能夠帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)的關(guān)聯(lián)，它們既互為市場，又互為原料，從而構(gòu)成了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)之間相生相克的生態(tài)運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，產(chǎn)生一種共生共促的動力機制，由此使“溫氏”的養(yǎng)雞業(yè)、科技業(yè)、飼料加工業(yè)、編織業(yè)等在科、工、農(nóng)、貿(mào)一體化循環(huán)系統(tǒng)中都得到快速進展，與此同時作為養(yǎng)雞業(yè)的后向產(chǎn)業(yè)——雞品加工業(yè)也得到進展，公司還可以通過擴大肉雞的加工數(shù)量平衡市產(chǎn)業(yè)構(gòu)造保證了企業(yè)的整體效益，而無需計較某個時期、某199084萬元，種苗、飼料等盈利，企業(yè)綜合盈利仍為72萬元；1991230152〔三〕產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中構(gòu)造了內(nèi)外兩個市場，即以“公司+農(nóng)戶”建立起來的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場和企業(yè)外的產(chǎn)品市場，兩者相互協(xié)調(diào)，嚴密配合，共同構(gòu)筑起“溫氏”養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的整個市場?！皽厥稀痹谄髽I(yè)內(nèi)部用效勞的形式聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，構(gòu)造生產(chǎn)要素市場，事實氏”規(guī)定的生產(chǎn)標準和技術(shù)程序進展產(chǎn)品生產(chǎn)，在這一生產(chǎn)過程中，公司主要供給種苗、飼料、藥物、技術(shù)、銷售等一條龍的配套效勞，這種生產(chǎn)要素內(nèi)部市場是通過記帳形式進行內(nèi)部結(jié)算的。最終產(chǎn)品營銷市場是“溫氏”的外部市場，包括肉雞、雞湯罐頭、分割保鮮雞制品等，1983場養(yǎng)雞開頭，就用相當大的人力和物力開拓銷售市場，經(jīng)過十幾年的努力，已經(jīng)建立了電腦化的市場銷售治理系統(tǒng)，并23前，作為廣東溫氏食品集團的子公司滄州溫氏畜牧已成功落戶我縣，并逐步發(fā)揮其影響力。應(yīng)當說，溫氏的落戶為滄縣進展注入了活力，為我縣加快進展養(yǎng)殖業(yè)供給了難得的機遇。如何以“溫氏”為依托，做大做強滄縣肉雞與生豬產(chǎn)業(yè)，是擺在縣鄉(xiāng)干部面前的一個大課題。通過對廣東溫氏的考察，并主動與滄州溫氏