人力資源部自查報(bào)告

人力資源部自查報(bào)告篇一：人力資源部自查報(bào)告人力資源部自查報(bào)告一、整體評(píng)價(jià)（一）整體狀況和評(píng)級(jí)結(jié)果概述XX年度，我部依照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，踴躍增強(qiáng)人力專(zhuān)業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)取得有效增強(qiáng)，內(nèi)控自我評(píng)價(jià)為滿意級(jí)。（二）XX年度內(nèi)部控制改良情況XX年，我部在全力做好服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)上加倍重視內(nèi)控建設(shè)，按期組織部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格依照各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、晉升等專(zhuān)業(yè)工作，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與XX年相較，我部?jī)?nèi)控改良情況比較明顯，主要表此刻我部主要負(fù)責(zé)的“4率”操作性指標(biāo)均比上一年度有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關(guān)鍵職位輪崗和強(qiáng)制休假率上升到100分,人員流動(dòng)率上升到94分,當(dāng)期整改率達(dá)到96分。（三）存在的不足XX年，在我部?jī)?nèi)控建設(shè)取得必然成績(jī)的同時(shí)，也存在必然的不足，主要表此刻：“4率”操作性指標(biāo)雖有所上升，但仍與總行的標(biāo)準(zhǔn)分有差距，尚有進(jìn)一步改良的空間。對(duì)本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、把握水平仍有待于進(jìn)一步提高。二、具體評(píng)價(jià)（一）內(nèi)部控制環(huán)境自我評(píng)價(jià)1.人員、機(jī)構(gòu)設(shè)臵與轉(zhuǎn)變情況截至XX年11月末，我分行共有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)37個(gè)，其中管理部室13個(gè)、經(jīng)營(yíng)單位24個(gè)（含單據(jù)中心、支行、營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)部）。截止XX年11月30日，分行共有人員468人，其中：在冊(cè)行員（編制內(nèi)）388人（依照有關(guān)規(guī)定未將借調(diào)總行4人納入統(tǒng)計(jì)），臨時(shí)用工30人（業(yè)務(wù)職位27人，返聘3人），勞務(wù)調(diào)派用工51人；六、7級(jí)行員48人，八、9級(jí)行員87人。在冊(cè)行員和臨時(shí)用工中，管理人員（含行領(lǐng)導(dǎo)）123人，占比29%；會(huì)計(jì)人員119人，占比28%；營(yíng)銷(xiāo)人員（包括客戶領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)單位班子成員）175人，占比42%。客戶領(lǐng)導(dǎo)共111人，客戶領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量比去年同期凈增加3人，增幅3%。2.考核鼓勵(lì)機(jī)制目前仍執(zhí)行XX年度綜合經(jīng)營(yíng)管理考查辦法。經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)依據(jù)綜合計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；管理部門(mén)依據(jù)職能量化指標(biāo)及履職盡責(zé)完成情況進(jìn)行量化與定性綜合評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)類(lèi)個(gè)人考核量化業(yè)績(jī)；管理類(lèi)個(gè)人考核以掛鉤量化指標(biāo)為主，業(yè)績(jī)?yōu)檩o；會(huì)計(jì)類(lèi)個(gè)人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績(jī)?yōu)檩o。干部考核評(píng)價(jià)以績(jī)效考核結(jié)果為主，民主測(cè)評(píng)為輔。在評(píng)價(jià)個(gè)人綜合績(jī)效時(shí)，既考慮個(gè)人的業(yè)績(jī)情況，又適度考慮所在部門(mén)的計(jì)劃完成情況?？己藞?jiān)持公開(kāi)、公平、公正和能進(jìn)能出、能上能下，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰、末位淘汰，充分調(diào)動(dòng)員工踴躍性和主動(dòng)性。關(guān)鍵職位人員輪崗情況，離任、離崗、強(qiáng)制休假制度執(zhí)行情況年內(nèi)關(guān)鍵職位輪崗14人。向稽核部門(mén)提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶領(lǐng)導(dǎo)20人，柜員4人，其他10人。強(qiáng)制休假共50人，其中：高管人員8人，會(huì)計(jì)人員22人，其他職位20人。（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估評(píng)價(jià)我部堅(jiān)持對(duì)干部人材、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理和教育培訓(xùn)方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行按期或不按期的梳理，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。特別是對(duì)關(guān)鍵職位輪崗、強(qiáng)制休假、離任稽核、行員回避、績(jī)效考核、持證上崗等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患常常檢查，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的過(guò)失堅(jiān)持執(zhí)行防范過(guò)失重犯機(jī)制。（三）內(nèi)部控制辦法1.強(qiáng)化績(jī)效考核和結(jié)果運(yùn)用?？?jī)效考核力度加大、結(jié)果運(yùn)用增強(qiáng)。人力部與相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)一路研究，在綜合考查辦法基礎(chǔ)上出臺(tái)了一系列考核強(qiáng)化辦法，包括設(shè)臵客戶領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際業(yè)務(wù)量上崗起點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)單位完成存款計(jì)劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強(qiáng)?？己私Y(jié)果運(yùn)用及時(shí)有效，2個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)干部被降職，7名客戶領(lǐng)導(dǎo)被退出。2.增強(qiáng)行員隊(duì)伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運(yùn)行。一是強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理。為貫徹實(shí)施XX年1月1日起實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，依照總行統(tǒng)一部署，年初與全部行員換簽了新版本的勞動(dòng)合同，與規(guī)定職位員工簽定了保密協(xié)議。二是嚴(yán)格員工持證上崗，鼓勵(lì)員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財(cái)師資格認(rèn)證考試，18人取得了CFP、AFP資格證書(shū)。繼續(xù)鼓勵(lì)員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。三是增強(qiáng)行員強(qiáng)制休假和輪崗制度。制定了年度行員強(qiáng)制休假及輪崗計(jì)劃，全年強(qiáng)制休假53人次、輪崗15人次。四是嚴(yán)格因私出國(guó)（境）管理。年內(nèi)累計(jì)受理因私出國(guó)（境）手續(xù)30人次。對(duì)備案人員因私出國(guó)（境）嚴(yán)格掌控，特別是對(duì)負(fù)有不良資產(chǎn)責(zé)任的離行人員從嚴(yán)控制。篇二：行政人力資源部管理評(píng)審自查報(bào)告行政人力資源部管理評(píng)審自查報(bào)告XX年，行政人力資源部嚴(yán)格依照《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的要求，規(guī)范本部門(mén)的管理工作。結(jié)合XX年度公司質(zhì)量目標(biāo)和部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，在今年度主要完成了以下工作：一、部門(mén)受控文件及文件的發(fā)放、回收：依照文件控制程序要求，對(duì)文件的受控、發(fā)放、借閱、回收、銷(xiāo)毀等等進(jìn)行了有效的控制，同時(shí)完善發(fā)放記錄及簽收。截止目前共發(fā)放行政、人力資源文件（司發(fā)）28個(gè)，回收文件0個(gè)，銷(xiāo)毀文件0個(gè)，記錄部門(mén)受控文件28個(gè)。二、公司組織架構(gòu)、職位工作人員職責(zé)及任職要求：結(jié)合公司07年度目標(biāo)計(jì)劃及人力資源配備需要，肯定了公司組織架構(gòu)。同時(shí)在原有基礎(chǔ)上，對(duì)各職位進(jìn)行了分析，修訂了職位工作人員職責(zé)及任職要求，細(xì)化各職位職責(zé)分工，明確了職位人員包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、接受培訓(xùn)經(jīng)歷等方面的要求，為公司招募、引進(jìn)、考核各職位員工提供了依據(jù)。并于07年年末，對(duì)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵職位的員工進(jìn)行了評(píng)估，以確保公司良性經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)及符合質(zhì)量管理體系的要求。三、行政、人事制度的修訂和增補(bǔ)：（一）行政制度：結(jié)合公司實(shí)際需要，增補(bǔ)了《財(cái)產(chǎn)物資管理辦法》、《印章管理規(guī)定》、《公函處置辦法》、《會(huì)議管理制度》及《通信費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》等等，將財(cái)產(chǎn)物資的管理進(jìn)行了梳理和權(quán)屬劃分。凡屬辦公類(lèi)設(shè)施、設(shè)備的物資由行政人力資源部負(fù)責(zé)管理，屬生產(chǎn)類(lèi)設(shè)施、設(shè)備的物資由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，由此以利于公司財(cái)產(chǎn)物資的對(duì)口管理和有效利用、保護(hù)。另外通過(guò)對(duì)公司印章、公司公函、會(huì)議及通信費(fèi)用（電話費(fèi)）等方面實(shí)施規(guī)定，理順了行政辦公程序和流程，為行政辦公的有序開(kāi)展提供了保障。（二）人事制度：結(jié)合組織架構(gòu)的調(diào)整，結(jié)合國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際，增補(bǔ)了《考勤與休假制度》、《人事管理規(guī)定》、《薪酬福利體系》、《員工行為規(guī)范》、《培訓(xùn)管理辦法》及《各部門(mén)職能及職位說(shuō)明書(shū)》等，對(duì)公司各部門(mén)職能、員工職位及任職要求說(shuō)明、人事勞資、薪酬及培訓(xùn)體系、行為規(guī)范、職業(yè)發(fā)展等提供了較為規(guī)范的人力資源運(yùn)作體系和基礎(chǔ)，確保了所有在崗人員對(duì)自身職責(zé)及任職要求的認(rèn)知，明確了員工發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)實(shí)施人員考核和評(píng)估提供了依據(jù)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的公開(kāi)、公平、公正原則。四、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合公司人力資源配置要求，行政人力資源部在征求各部門(mén)的意見(jiàn)后，編制了“07年度員工培訓(xùn)計(jì)劃”。在培訓(xùn)實(shí)施前制訂了較為完善的培訓(xùn)方案，在保證全員培訓(xùn)的受培率達(dá)100%的基礎(chǔ)上，針對(duì)關(guān)鍵職位員工進(jìn)行了有針對(duì)性的職位技術(shù)培訓(xùn)（包括外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)），培訓(xùn)合格后持證上崗，并按期考核。同時(shí)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了課程講課質(zhì)量調(diào)查和培訓(xùn)評(píng)估，為08年培訓(xùn)工作提供參考及調(diào)整依據(jù)。今年度全員培訓(xùn)受培率實(shí)現(xiàn)了100%的部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)。五、辦公環(huán)境的保護(hù)及辦公設(shè)施的配備：（一）辦公環(huán)境的保護(hù)：為了營(yíng)造整潔、整齊、舒適的辦公環(huán)境，07年度對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行了分區(qū)整改，目前公司下設(shè)的三大中心，分區(qū)明晰，最大限度的增進(jìn)了部門(mén)溝通，實(shí)現(xiàn)了辦公場(chǎng)所的合理化利用。在辦公清潔、綠化綠植方面，安排行政文員按期巡查，對(duì)不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)整改，對(duì)未達(dá)到清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的予以按期通報(bào)（每一個(gè)月一次）和懲罰。同時(shí)對(duì)公司原來(lái)張貼的部份口號(hào)進(jìn)行了清理，有效保證了辦公環(huán)境的良性保護(hù)。針對(duì)勞動(dòng)保護(hù)的要求，對(duì)證檢室、測(cè)試和驗(yàn)證室實(shí)施了通風(fēng)改造工程，加裝大功率排風(fēng)扇和通風(fēng)管道，并對(duì)通風(fēng)玻璃窗進(jìn)行了改裝的方案已肯定，將于12月30日進(jìn)行施工，以確保室內(nèi)空氣流通。針對(duì)生產(chǎn)部機(jī)加車(chē)間和裝配車(chē)間進(jìn)行了墻面的從頭粉刷和處置，對(duì)生產(chǎn)通道進(jìn)行了清理，對(duì)室內(nèi)破裂玻璃進(jìn)行了及時(shí)改換，為辦公環(huán)境及勞動(dòng)者健康提供了有效保護(hù)。在企業(yè)文化的宣導(dǎo)上，與辦公區(qū)域的裝飾相結(jié)合，用亞克力材質(zhì)對(duì)產(chǎn)品圖片進(jìn)行了包裝，作為宣傳圖掛在營(yíng)銷(xiāo)中心和技術(shù)中心公共辦公區(qū)域。同時(shí)將“爭(zhēng)創(chuàng)手術(shù)動(dòng)力裝置第一品牌”的企業(yè)目標(biāo)張貼于技術(shù)中心公共辦公區(qū)域，由此以這種特殊的組合方式，在宣導(dǎo)企業(yè)文化的同時(shí)對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行了美化和裝飾。（二）辦公設(shè)施、設(shè)備的配置：為了知足各部門(mén)工作需要，公司現(xiàn)有電腦50臺(tái)，打印機(jī)8臺(tái)、機(jī)6臺(tái)、復(fù)印機(jī)1臺(tái)，重要部門(mén)及職位實(shí)現(xiàn)了人均一臺(tái)電腦。為保證管理有序，行政人力資源部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理和保護(hù)，成立了臺(tái)帳和標(biāo)帖，實(shí)施有效監(jiān)控，在公司07年度固定資產(chǎn)盤(pán)存中，不同率為零。確保辦公設(shè)施設(shè)備在正常損耗的基礎(chǔ)上，完好率達(dá)100%。六、溝通和協(xié)作：為了讓員工參與企業(yè)民主管理，成立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的有效溝通渠道，及時(shí)聽(tīng)取員工意見(jiàn)，07年度重點(diǎn)做了幾方面的工作：（一）公司擴(kuò)大會(huì)議：別離于8月－12月，配合總領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)技術(shù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心和技術(shù)中心組織了研討會(huì)、宣貫會(huì)，對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀、急需改良的問(wèn)題及人員調(diào)整等進(jìn)行研討或宣貫，取得必然成效。（二）利用培訓(xùn)與制度學(xué)習(xí)的平臺(tái)：組織了“辦公設(shè)施設(shè)備操作培訓(xùn)”、“辦公用品管理培訓(xùn)”和“檔案管理培訓(xùn)”，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)的同時(shí)，與基層員工進(jìn)行交流，就操作執(zhí)行層面的職位要求進(jìn)行重申，并聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)有效管理。（三）員工活動(dòng)：“十一”國(guó)慶節(jié)，在海蘭云天溫泉度假村組織了公司全部員工活動(dòng)，在活動(dòng)中安排了各部門(mén)的研討會(huì)，對(duì)各部門(mén)的工作現(xiàn)狀和急需解決的問(wèn)題，聽(tīng)取了員工意見(jiàn)和建議。通過(guò)員工活動(dòng)，為員工彼此的交流和協(xié)作提供了平臺(tái)，從另一（轉(zhuǎn)載自：xiaocaOfaNWen小草范文網(wǎng):人力資源部自查報(bào)告）方面增進(jìn)了了解，增加了公司凝聚力。（四）員工面談：行政人力資源部以按期及不按期的方式，與員工進(jìn)行面談，就目前的工作狀況、心理狀態(tài)、疑難疑惑及對(duì)公司的建議等聽(tīng)取員工的想法，并給員工提供好的建議。通過(guò)員工面談，增進(jìn)對(duì)公司員工結(jié)構(gòu)及情況的了解，為人力資源計(jì)劃提供真實(shí)信息。（五）總領(lǐng)導(dǎo)信箱：對(duì)總領(lǐng)導(dǎo)信箱放置位置進(jìn)行了調(diào)整，從公司會(huì)議室調(diào)整到前臺(tái)公共通道處，以便員工、特別是新入職員工了解及知曉。（六）年度“公司滿意度調(diào)查”和“培訓(xùn)滿意度調(diào)查”：針對(duì)07年度的整體工作，在全公司范圍內(nèi)組織了“公司滿意度調(diào)查”及“培訓(xùn)滿意度調(diào)查”，對(duì)具體工作狀況及員工需求進(jìn)行了解，為員工表達(dá)意見(jiàn)和建議提供了一個(gè)平臺(tái)，并為08年度工作的有效開(kāi)展提供參考依據(jù)。七、08年度展望：（一）通過(guò)7月－12月半年的盡力，07年度11月、12月人員流失率從之前的高達(dá)7%－46%，別離控制在了2.5%、1.3%，力爭(zhēng)08年度人員流失率控制在5%之內(nèi)。（二）07年度公司內(nèi)訓(xùn)師已初具基礎(chǔ)，08年度力爭(zhēng)使公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍更為穩(wěn)定及成熟。（三）強(qiáng)化與生產(chǎn)類(lèi)員工的交流和溝通。（四）對(duì)涉及質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)工作進(jìn)行重點(diǎn)推動(dòng)和強(qiáng)化。八、對(duì)改版后的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的評(píng)價(jià)：改版后的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》加倍全面及系統(tǒng)化，并通過(guò)與質(zhì)量管理人員的交流，對(duì)涉足到行政人力資源方面的質(zhì)量管理工作有了更清楚的熟悉，更具指導(dǎo)意義。不足的地方，敬請(qǐng)指正。行政人力資源部：二零零七年十二月二十六日篇三：人力資源管理專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)自查報(bào)告XX工業(yè)公司人力資源管理提升活動(dòng)自查報(bào)告為深切貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)〈XX集團(tuán)公司人力資源管理專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》和XX公司《XX有限責(zé)任公司人力資源管理專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，切實(shí)提高XX工業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)XX公司）人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)開(kāi)發(fā)和有效管理°XX公司人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以公司目前科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，行之有效地開(kāi)展了管理提升活動(dòng)。依照XX公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署，該項(xiàng)工作現(xiàn)階段的主要內(nèi)容是：全面梳理、查擺問(wèn)題。我XX公司通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的管理制度建設(shè)和實(shí)施、管理效果的運(yùn)行的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，查明了人力資源管理工作目前存在的問(wèn)題：一、人材隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題：人材隊(duì)伍總量不足，高層次創(chuàng)新型人材匱乏，經(jīng)營(yíng)管理人材、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人材、技術(shù)人材隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。由于公司地處城郊，在地理位置上不占據(jù)優(yōu)勢(shì)；另一方面雖然公司最近幾年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，但薪資福利在K市地域?qū)賰H屬中等水平，薪資福利和地理位置對(duì)人材吸引力不強(qiáng)。整改目標(biāo)：繼續(xù)大力實(shí)施“人材強(qiáng)企”戰(zhàn)略，調(diào)整和優(yōu)化三支人材隊(duì)伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)，對(duì)管理人員進(jìn)行定崗定編工作；按照集團(tuán)公司“百萬(wàn)萬(wàn)”人材工程和高層次人材培訓(xùn)計(jì)劃，成立多元化人材培育機(jī)制，增強(qiáng)干軍隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化人材成長(zhǎng)環(huán)境，拓展人材成長(zhǎng)通道；盤(pán)活選人用人渠道；加大員工教育培訓(xùn)力度，通過(guò)內(nèi)部培育、提拔骨干人材、外部聘用公司緊缺人材，招聘和引進(jìn)高層次人材等多種方式來(lái)充實(shí)人材隊(duì)伍，以保證XX公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。二、全員業(yè)績(jī)考核體系建設(shè)存在問(wèn)題：為增強(qiáng)全員業(yè)績(jī)考核工作，XX年xx公司出臺(tái)了一系列針對(duì)不同類(lèi)別員工的績(jī)效考核制度，并制定了相應(yīng)考核流程，但在具體執(zhí)行進(jìn)程中還存在一些不足，如員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系不夠健全，下屬單位全員業(yè)績(jī)考核工作開(kāi)展不夠到位，績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制還需完善。整改目標(biāo)：結(jié)合現(xiàn)有的全員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行情況，修改和完善全員業(yè)績(jī)考核相關(guān)制度，進(jìn)一步成立和完善績(jī)效考核鼓勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展對(duì)下屬單位績(jī)效考評(píng)工作及指導(dǎo)、督查工作；通過(guò)完善全員業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)。三、薪酬體系建設(shè)存在問(wèn)題：薪酬分派制度體系運(yùn)作中，內(nèi)部份派鼓勵(lì)機(jī)制還有欠缺，針對(duì)不同類(lèi)型人員，如何運(yùn)用薪酬進(jìn)行鼓勵(lì)，需進(jìn)行相關(guān)的完善。在勞動(dòng)工資基礎(chǔ)管理方面工作還不夠到位