超市員工工資標準考核辦法及員工完整

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嘉峪關營銷部工資方案超市員工工資標準考核辦法及員工(優(yōu)質文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）為加強嘉峪關營銷部超市效益和員工管理，切實增加超市營業(yè)額及利潤,理順考核體系,約束員工行為,細化員工職責，特制訂本方案。參照去今兩年超市運行標準及考核辦法,本工資方案為：基本工資+考核工資+工齡工資，其中:考核工資=銷量工資+均價工資+碎肉及損耗工資+考勤及其它工資一、基本工資標準1、綠景苑、大眾店2300元/人.月2、紫軒、建設店1600元/人.月3、五一店1250元/人。月4、安環(huán)南、怡和店底薪1100元/人.月二、工齡工資標準為穩(wěn)定員工銷售業(yè)績，鼓勵員工與公司共存榮，按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，自2021年起,每在公司干滿一年者，加發(fā)50元/人。月的工齡工資，干滿兩年者，加發(fā)100元/人.月的工齡工資，以此類推?？己斯べY標準超市員工的考核工資均為1000元/人.月，共分為四項，分別是：1、銷量工資標準：規(guī)定各店銷量基數(shù)，基數(shù)標準參照2021/2021年平均水平，按月考核，完不成者每公斤扣發(fā)1元。店名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月綠景苑、大眾120001500065009000900090009000950010000100001100012000紫軒、建設300040001500280028002800280028502850300030003000五一210030001000200020002000200020502050210021002100安環(huán)南16002200800150015001500150015501550160016001600怡和120016006001100110011001100115011501200120012002、均價工資標準：綠景苑、大眾兩店一起核算，紫軒、建設、安環(huán)南、五一、怡和五店一起核算，其核算方法為：超市均價÷2×銷量。均價低于平均標準的，扣發(fā)低于部分的工資。均價核算時扣除下水及肘子。3、碎肉及熱損工資標準：碎肉及熱損每百公斤暫定為1。5㎏，超出標準的,每公斤扣發(fā)20元.4、考勤及其它工資標準:1）超市員工須于每日18:30之前將第二天所要銷售的貨品及耗材報于營銷群內(nèi)，特殊物品報營銷主管；做到刀具、貨品擺放整齊有序，案板干凈整潔無污物；嚴禁發(fā)生與顧客吵架、打架事件；積極完成營銷部分配的銷售任務，學習并完成超市的安全考核任務.若發(fā)現(xiàn)有違反以上規(guī)定者,發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)100元.超市員工同時要服從宏豐超市的管理,不得違反超市規(guī)定,若有違反規(guī)定而造成的損失由責任人承擔。2）完善肉品及耗材調撥制度。非經(jīng)營銷主管同意，任何人不得擅自向其它店調貨品及耗材，凡調撥貨品必須經(jīng)店長簽字并報營銷主管且登記入帳.違者扣發(fā)100元。3）肉品存放要干凈衛(wèi)生，不得無故將肉品存放變質，若遇停電等事故,及時上報營銷主管。無故將貨品存放變質者按原價賠償，從當月考核工資中扣發(fā)。4）嚴格銷售規(guī)則，任何人不得賣人情肉、關系肉.若發(fā)現(xiàn)有此情況者補足差價并予以警告，違反三次以上者予以辭退。5）嚴格執(zhí)行請銷假制度,任何人請假均須報營銷主管登記。做到請銷假備案,不得無故缺勤。超市所有員工必須按營銷部規(guī)定和各超市規(guī)定時間上下班，每天早晨送肉車到必須到,不得無故缺勤、遲到及早退。缺勤工資按:月工資÷30×缺勤天數(shù)扣除，遲到一次扣30元,早退一次扣40元.6)凡辭職者均須提前15日上報營銷主管，未經(jīng)上報辭職者，個人保證金不予退還。浙江通衢交通建設監(jiān)理咨詢衢州市求是工程檢測浙江通衢交通建設監(jiān)理咨詢衢州市求是工程檢測文件浙衢交監(jiān)［2021］16號試驗人員考核管理辦法（試行)第一章總則第一條試驗人員個人績效考核的目的為了加強母體檢測中心（以下簡稱母體)對工地授權試驗室的管理，使工地試驗檢測工作規(guī)范化、制度化，提高檢測工作服務水平，使母體及項目主管領導及時對各試驗人員擔任職務的能力、能力的發(fā)揮程度進行分析，并做出正確的評價，客觀合理地安排工作崗位、調整人員組合，做到人盡其才，調動試驗人員工作的積極性、提高工作效率,為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供可靠依據(jù)。第二條本考核辦法結合試驗人員崗位職責制定,對不同崗位的人員考核的側重點不同，考核的評分標準也不同.依據(jù)被考核者的崗位層次及職責,將所有試驗人員劃分為三類進行考核，并確定了相應的考核評分標準，分別是:試驗員、試驗工程師、試驗室主任。各機構可根據(jù)項目規(guī)模、部門設置對考核人員類別進行取舍.第三條試驗人員績效考核必須公開、公平、公正的進行，考核者及被考核者必須遵守以下要求，并接受各方面的監(jiān)督。（一）考核結果關系到每個試驗人員的利益，不能形式化，要嚴肅、認真對待?？己斯ぷ魇强己苏吖ぷ髀氊煹囊徊糠?應認真負責、堅持原則、秉公辦事，嚴格執(zhí)行本辦法的規(guī)定，確?？己斯ぷ髻|量.（二）被考核者期望得到公正的待遇,考核者必須排除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在客觀基礎上作出公正的評價。（三）公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者要在考核期內(nèi)，根據(jù)考核內(nèi)容的各個方面對被考核者進行認真考察，對被考核者的工作能力充分肯定,不足之處要提出改正意見，積極引導，揚長補短，以達到人員總體素質提高的目的?？己朔椒ㄒ匀粘Ａ私?、考察為主，結合查看相關資料、詢問有關人員、調查、座談等方式進行。（四）考核間隔為每季度一次，考核時間為次月第一個星期內(nèi).第二章考核第四條工地授權試驗室主任對試驗工程師、試驗員進行考核,由總監(jiān)及母體對考核結果進行復評?？己顺煽兘M成：試驗員（常用）:試驗室主任40%+總監(jiān)30％+母體30％試驗員（特殊）:試驗工程師20%+試驗室主任30％+總監(jiān)25%+母體25％試驗工程師（常用)：總監(jiān)50%+母體50%試驗工程師(特殊）：試驗室主任:40%+總監(jiān)30%+母體30％試驗室主任考核分數(shù):總監(jiān)55%+母體45%第五條試驗室主任由母體考核小組進行考核,考核時間為母體下發(fā)的考核時間，每季度組織一次。第六條具體考核項目和評分標準見附表.如實際工作分工與本辦法劃分的標準有重疊、缺項等情況,即實際應考核項目總分大于100分時，由考核者根據(jù)各項工作比例將得分進行100分折算，也可酌情加分；實際應考核項目總分小于100分時，換算為100分進行評分。第七條各試驗人員接受考核前必須按照崗位職責和德、能、勤、績、廉五個方面做好本人自評和自查。德,是指思想政治素質及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。能，是指履行職責的業(yè)務素質和能力.勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。績，是指完成工作的數(shù)量、質量和效率。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。第八條試驗人員有如下情況者當月考核成績?yōu)椴缓细?(一）考核當月有曠工行為者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時未到崗或遲到、早退2次以上，且整改態(tài)度不認真、效果不明顯者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時未到崗或遲到、早退被業(yè)主或上級主管部門檢查時發(fā)現(xiàn)者;（二）因工程質量控制措施不力，所轄范圍內(nèi)發(fā)生工程質量事故的直接責任人；（三）有吃、拿、卡、要等不廉政行為者；向施工單位介紹原材料、半成品、違規(guī)分包工程等有重大廉政問題者；（四）工程變更過程中有虛假行為者；工程計量和費用支付過程中不按規(guī)定辦理致使工程費用失控者;（五)工地試驗工作中存在明顯失誤，試驗人員沒有及時發(fā)現(xiàn)并糾正的，未及時督促施工單位整改并向上級領導匯報者，或各級負責人沒有足夠重視，最終導致發(fā)生試驗檢測事故或不合格事件者；（六）形象差、素質低,行為、語言有損于公司形象和監(jiān)理行業(yè)形象，上班干其他事情（打網(wǎng)絡游戲、打牌、麻將等)，經(jīng)常上班遲到早退，且屢教不改者；（七）不團結同事，無集體觀念，浪費嚴重，經(jīng)常借故滋事,給公司造成直接經(jīng)濟損失或其他重大損失者；（八)因個人工作能力、態(tài)度等原因，不能圓滿完成職責范圍內(nèi)的工作，受到業(yè)主、上級管理部門、政府質量監(jiān)督部門通報、現(xiàn)場會批評者、媒體曝光者、被舉報查實者；（九)試驗抽檢資料等嚴重短缺、不真實、填寫不規(guī)范，且整改不徹底者；(十）有違反國家、地方的法律、法規(guī)等行為的人員，按照公司相應管理辦法從嚴處理，必要時移交當?shù)厮痉ú块T處理.由于上述情況直接定為不合格的,當月考核評分依舊執(zhí)行（最高只能得84分),作為考核獎金發(fā)放系數(shù)的依據(jù)。第九條考核加分要求：（一）試驗人員在艱苦的條件下，迎難而上，認真完成本職工作，且任勞任怨，顧全大局，甚至幫助他人完成工作任務,或資料、日志、報表完成及時、準確,表現(xiàn)突出，起到一定的帶頭模范作用者,當月考核成績視具體情況加2~5分.（二）所負責試驗工作項目受到業(yè)主或上級檢查表揚者，當月考核成績加2～5分。（三）試驗人員勤學好問，善于總結，能夠將工程試驗檢測過程中的經(jīng)驗、教訓及時總結，形成書面、系統(tǒng)材料，為本工程項目、公司所用，凡提交者，當月考核成績加1分，一經(jīng)采用，當月考核成績加3分。（四)試驗人員對本項目內(nèi)部或母體管理方面有意見或合理建議,應及時反映或提出，一經(jīng)采用，當月考核成績加2分.（五)在工程施工過程中，遇有意外事故等緊急情況發(fā)生時，凡挺身而出正確處理、有重大貢獻者,當月考核成績視具體情況加2～5分.第十條每月考核成績95分及以上為優(yōu)秀，94分～85分（含85分）為合格,85分以下為不合格。如考核成績低于70分（不含70分)，為較差。第十一條每季度考核工作由母體試驗室統(tǒng)一組織，并及時整理考核結果，考核結果由母體統(tǒng)一匯總，匯總后在公司內(nèi)網(wǎng)、QQ群里公示3天，如無異議，匯總資料一式三份，一份母體存檔，一份送公司管理部（用于考核獎金發(fā)放依據(jù)），一份送監(jiān)理辦留存。個人考核原始紀錄由母體統(tǒng)一留存,以備日后查閱。第三章考核結果應用第十二條當月考核成績不合格者,當月工資發(fā)放60％，半年綜合考核成績與半年考核獎金直接掛鉤，95分及以上為優(yōu)秀,發(fā)放系數(shù)選定為：1。1及以上；94分以下至85分（含85分）為合格，發(fā)放系數(shù)選定為：1.0；85分以下至70分（含70分）為不合格，發(fā)放系數(shù)選定為：0。7；如考核成績低于70分，發(fā)放系數(shù)選定為：0.3。第十三條全年綜合考核結果為優(yōu)秀的試驗人員（上、下半年考核成績平均值不低于95分），在職務提升時予以優(yōu)先考慮,并參照公司相關制度提高下一年度工資標準。第十四條當月考核不合格的試驗人員，對其誡勉談話，限期改進；連續(xù)2個月考核成績不合格,第三個月作停崗處理（停崗時間為1個月），停崗以后回來上崗的，經(jīng)考核合格的繼續(xù)留用，不合格的作清退處理.累計3個月考核不合格者，按照考核成績低于70分的辦法處理。第四章評比第十四條母體根據(jù)全年工地授權試驗室試驗人員考核情況，可推薦一定名額的優(yōu)秀試驗人員作為金、銀牌員工候選報請通衢公司審批，由公司核定分別授予金、銀牌員工，按通衢公司標準給予獎勵。第十五條試驗室主任個人每年根據(jù)每季度綜合考核成績算術平均值進行全公司排名，綜合其他因素,確定公司優(yōu)秀試驗室主任若干名。發(fā)生大的試驗檢測事故或季度考核不合格的工地授權試驗室主任取消排名資格。第五章附則第十六條本辦法作為《公路水運工程試驗檢測管理辦法》《浙江省公路水運工程工地試驗室管理暫行辦法》相關內(nèi)容的細化,由母體負責解釋和進一步修訂完善。第十七條本辦法自頒布之日起實施。浙江通衢交通建設監(jiān)理咨詢衢州市求是工程檢測二0一四年二月公司績效考核管理辦法第一章總則第一條目的通過績效考核全面了解、評估員工的工作績效，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級等提供依據(jù),實現(xiàn)公司與員工可持續(xù)發(fā)展。第二條原則1.分級負責，逐級考核原則；2.公平、公正、科學原則;3.考核內(nèi)容量化、標準細化原則.第三條考核依據(jù)1.責任中心工作目標和計劃;2.責任中心工作職責與實績。第四條考核用途1。績效獎金分配；2。職務晉升；3。崗位分配；4.培訓；5.提薪；6。解雇.第二章職責分工第五條績效考核領導小組績效考核領導小組是公司績效管理和績效考核工作的最高權力機構，負責實施與績效管理和績效考核有關的全面工作.績效考核領導小組設組長1名，由公司總裁擔任，成員由副總裁、財務總監(jiān)擔任。績效考核領導小組職責：1。責任中心績效考核指標的審定；2。責任中心績效考核結果的評定；3.責任中心負責人考核結果的評定;4.責任中心員工績效考核最終結果的的審批；5.“總裁特別獎"的評定。第六條行政人事部負責績效考核的日常工作,包括:1。制定、下達考核辦法，并組織實施；2。制定責任中心績效考核指標，報績效考核領導小組審定；3.對各責任中心考核工作的培訓、指導，協(xié)助各責任中心進行考核實施,做好平臺建設；4。對各責任中心考核過程進行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正或提出建議處罰意見，報績效考核領導小組批準后實施處罰；5.建立考核管理數(shù)據(jù)庫，建立考核檔案,匯總、統(tǒng)計、登記考核結果；6。會同財務審計部每月匯總、通報各責任中心動態(tài)管理指標完成序時進度.第七條責任中心負責人職責1。負責責任中心考核工作的組織及監(jiān)督管理；2.協(xié)助分管領導評定責任中心員工績效考核結果，報績效考核領導小組審批;3。對責任中心考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和上報.第三章考核程序第八條考核周期包括半年度考核、年終考核。半年度考核于每年7月初實施,當月10日前結束考核；年終考核于次年1月初實施，當月10日前結束考核。第九條考核方法1。責任中心考核由績效考核領導小組依據(jù)考核指標對各責任中心工作績效作出評定，采用A、B、C三檔評價方式。（1）BT回購利潤中心考核指標：收入完成進度（S）=BT完成收入/年初BT預算收入管理費用控制率（G）=實際發(fā)生的管理費/年初預算管理費投入產(chǎn)出率（T）=BT收入/完成收入的BT成本評定等級評定方法績效系數(shù)半年度考核年終考核A55%<S且G<45％110%〈S且G〈95%1。1B45％≤S≤55％且45％≤G≤55%95％≤S≤110％且95%≤G≤105%1。0CS<45％或55%〈GS<95％或105％<G0.9(2)園區(qū)公舍利潤中心宿舍區(qū)考核指標:出租率（C)=出租間數(shù)（月平均）/年初預算出租間數(shù)收繳率(J）=公舍已收房租/(已出租房間＊出租單價）收入完成進度（S)=公舍已收房租/年初預算房租收入管理費用控制率(G）=實際發(fā)生的管理費/年初預算管理費投入產(chǎn)出率（T）=公舍房租收入/完成收入耗用的成本評定等級評定方法績效系數(shù)半年度考核年終考核A110％<CJ=100％55%〈S且G〈45％110%〈CJ=100%105%〈S且G〈95%1.1B95%≤C≤110％95%≤J<100%45％≤S≤55％且45％≤G≤55%95%≤C≤110％95％≤J<100%95%≤S≤105%且95％≤G≤105％1.0CC<95％或J〈95%或S<45％或55％〈GC<95%或J〈95％或S<95％或105％<G0。9商業(yè)區(qū)考核指標：出租率(C）=出租面積/年初預算出租面積收繳率（J）=已收房租/(已出租房間*出租單價)收入完成進度（S）=已收房租/年初預算房租收入管理費用控制率(G）=實際發(fā)生的管理費/年初預算管理費投入產(chǎn)出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本評定等級評定方法績效系數(shù)半年度考核年終考核A110%〈CJ=100％55%<S且G〈45％110％〈CJ=100%105％<S且G<95%1.1B95%≤C≤110%95％≤J〈100％45％≤S≤55％且45%≤G≤55%95％≤C≤110%95%≤J〈100％95％≤S≤105%且95％≤G≤105%1。0CC〈95％或J<95％或S〈45％或55％〈GC<95%或J<95％或S<95％或105%〈G0。9（3）生產(chǎn)力中心利潤中心考核指標：出租率（C）=房屋出租面積/年初預算出租面積收繳率(J）=已收房租/（已出租房間*出租單價）收入完成進度(S）=已收房租/年初預算房租收入管理費用控制率（G）=實際發(fā)生的管理費/年初預算管理費投入產(chǎn)出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本評定等級評定方法績效系數(shù)半年度考核年終考核A110%〈CJ=100%55％〈S且G〈45％110％<CJ=100%105％<S且G<95%1.1B95％≤C≤110%95％≤J〈100％45％≤S≤55％且45％≤G≤55％95%≤C≤110%95％≤J<100％95%≤S≤105％且95%≤G≤105％1。0CC〈95%或J〈95％或S〈45％或55%〈GC〈95%或J〈95％或S<95％或105%<G0.9（4)國際名車廣場利潤中心考核指標:收入完成進度(S）=完成地塊轉讓收入/年初預算收入管理費用控制率（G）=發(fā)生的管理費/年初預算管理費投入投入產(chǎn)出率（T）=地塊收入/完成收入耗用的成本評定等級評定方法績效系數(shù)半年度考核年終考核A55％<S且G<45％105％<S且G<95%1。1B45%≤S≤55％且45%≤G≤55％95％≤S≤105％且95%≤G≤105%1.0CS〈45%或55%<GS<95%或105%<G0.9（5）行政人事成本中心考核指標:管理成本控制率（G）=已發(fā)生管理成本/年初預算管理成本固定資產(chǎn)購置節(jié)約率（Z）=節(jié)約資金/固定資產(chǎn)購置預算評定等級評定方法績效系數(shù)半年度考核年終考核AG〈45%且5%<ZG〈95％且5％<Z1.1B45%≤G≤55％且0≤Z≤5%95%≤G≤105％且0≤Z≤5%1.0C55%<G或Z〈0105%<G或Z<00.9（6）合約造價成本中心考核指標：管理成本控制率（G）=已發(fā)生管理成本/年初預算管理成本資金節(jié)約率（Z）=項目資金節(jié)約/項目預算額評定等級評定方法績效系數(shù)半年度考核年終考核AG<45%且17％<ZG<95%且17％〈Z1。1B45％≤G≤55％且13%≤Z≤17%95％≤G≤105％且13%≤Z≤17%1.0C55%<G或Z<13％105％〈G或Z〈13%0。9(7）市政工程成本中心考核指標：管理成本控制率(G)=已發(fā)生管理成本/年初預算管理成本變更控制率（B）=單項工程變更金額/單項工程合同價工程款支付進度（Z）=本年累計支付工程款/本年預算支出評定等級評定方法績效系數(shù)半年度考核年終考核AG〈45%且B〈3％G<95％且B<3％1.1B45％≤G≤55％且3％≤B≤8%95%≤G≤105％且3％≤B≤8%1.0C55％<G或8％<B105％<G或8％<B0.9（8）房建工程成本中心考核指標：管理成本控制率（G）=已發(fā)生管理成本/年初預算管理成本變更控制率（B）=單項工程變更金額/單項工程合同價工程款支付進度（Z）=本年累計支付工程款/本年預算支出評定等級評定方法績效系數(shù)半年度考核年終考核AG〈45%且B〈8%G〈95%且B〈8%1。1B45％≤G≤55%且8%≤B≤12％95％≤G≤105％且8%≤B≤12％1.0C55％<G或12％<B105％〈G或12%〈B0.9責任中心績效考核中，投入產(chǎn)出率、工程款支付進度等指標作為相關責任中心考核的參考指標；需對兩個及以上責任中心工作績效綜合評定的，由績效考核領導小組依據(jù)各責任中心績效作出評定.行政人事部負責匯總整理各責任中心考核成績,報績效考核領導小組審批后備案.2、個人考核各責任中心負責人考核等級為該責任中心考核等級;由分管領導、責任中心負責人對本責任中心員工工作績效作出評定；由園區(qū)公舍（宿舍區(qū)）利潤中心對工勤人員（不含駕駛員)工作績效作出評定；由行政人事部依據(jù)管委會辦公室提供的工作評價，對駕駛員工作績效作出評定。行政人事部負責匯總整理全員