財(cái)務(wù)預(yù)算分析方法

財(cái)務(wù)預(yù)算分析一、財(cái)務(wù)預(yù)算分析概述財(cái)務(wù)預(yù)算分析是指在預(yù)算正式確定、下達(dá)之前進(jìn)行的對預(yù)算指標(biāo)的分析調(diào)整工作，也就是在預(yù)算執(zhí)行前所進(jìn)行的預(yù)算分析工作，這一環(huán)節(jié)有別于預(yù)算差異分析。預(yù)算管理的首要任務(wù)是預(yù)算的編制，假如沒有科學(xué)的預(yù)算編制，就談不上管理和控制，調(diào)整和評價(jià)也只不過是數(shù)字游戲。企業(yè)應(yīng)從預(yù)算編制的流程及措施等方面規(guī)范企業(yè)的預(yù)算管理工作，而預(yù)算分析工作正是這一流程當(dāng)中的一種重要環(huán)節(jié)，同步也是預(yù)算機(jī)制作用發(fā)揮的關(guān)鍵。企業(yè)預(yù)算管理作為貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的詳細(xì)行動方案，是企業(yè)對未來整體生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)劃和安排，其目的應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的目的一致，而預(yù)算管理目的的實(shí)現(xiàn)應(yīng)有助于企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。編制預(yù)算就是制定目的和方向，并通過執(zhí)行使預(yù)算管理的目的落到實(shí)處，促使企業(yè)充足地挖掘與合理運(yùn)用一切人力、物力和財(cái)力，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過周密的預(yù)算分析，科學(xué)確定企業(yè)預(yù)算管理目的對于企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著先決作用。財(cái)務(wù)預(yù)算分析的基本規(guī)定提出課題，明確目的在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析之前.應(yīng)根據(jù)本企業(yè)年度預(yù)算目的，及財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確立分析的課題和規(guī)定，明確分析的目的，擬訂分析工作的綱要，做好合適的安排，以便有計(jì)劃，有環(huán)節(jié)地開展分析工作。搜集資料，掌握狀況在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析時(shí)，必須先搜集內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字對的的資料。搜集有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營等加工、業(yè)務(wù)方面的資料.不要僅搜集數(shù)據(jù)、文字資料，還要搜集活動狀況和資料，這些是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析的重要基礎(chǔ)工作。對比差距，揭發(fā)矛盾在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析時(shí)，重要運(yùn)用對比的措施，揭發(fā)矛盾，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題。通過對比可以找出差距，分清先進(jìn)和落后、成績和問題，節(jié)省和揮霍等。分析原因，抓住關(guān)健在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析時(shí)，通過對比，揭發(fā)矛盾，一般只能看出數(shù)量上，現(xiàn)象上差異，還不能闡明差異實(shí)質(zhì)。因此在進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)，還必須深入有關(guān)的職能部門(車間)分析差異形成的多種原因，找出重要原因，抓住重要矛盾。(1)、首先，要從總差距著手，按其發(fā)生的時(shí)間、項(xiàng)目、部門(車間)，研究這些成果形成的過程。如利潤與預(yù)算發(fā)生差異，看時(shí)間:各月利潤完畢程度;看項(xiàng)目:是銷售問題還是成本問題;看部門:問題出目前那一種部門。(2)、另一方面，進(jìn)行因果分析，要注意一種原因并不總是產(chǎn)生一種成果，而一種成果又并不總是由一種原因形成的，將有關(guān)因家加以分類，衡量諸原因?qū)︻A(yù)算完畢成果的影響程度，在互相關(guān)系中找出起決定作用的重要原因。(3)、最終分析要全面進(jìn)行綜臺、抓住重要問題關(guān)鍵。提出措施改善工作揭發(fā)矛盾，分析矛盾，是為了處理矛盾。企業(yè)要根據(jù)詳細(xì)職能部門生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題和微弱環(huán)節(jié)，提出措施，改善工作.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會計(jì)分析不必面面俱到，應(yīng)有詳有略，突出重點(diǎn)，提出觀點(diǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行狀況分析總結(jié)匯報(bào)皇家電子股份有限企業(yè)通過第8年的再生產(chǎn)，現(xiàn)將第8年的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況分析作如下總結(jié)匯報(bào)：一、第8年年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行狀況，在ceo、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、物流部等的領(lǐng)導(dǎo)下，在工商行政部門、稅局等的監(jiān)督支持下，皇家電子股份有限企業(yè)認(rèn)真貫徹貫徹企業(yè)會計(jì)制度、財(cái)務(wù)規(guī)章制度、生產(chǎn)部門規(guī)章制度，采購部門規(guī)章制度，嚴(yán)格按照有關(guān)會計(jì)法律法規(guī)，努力增收節(jié)支，強(qiáng)化預(yù)算管理，但由于銷售狀況差，成本費(fèi)用居高，整年企業(yè)預(yù)算執(zhí)行狀況出現(xiàn)不良的成果。1.企業(yè)收支總體狀況，我企業(yè)收入完畢1235.36萬元，比上年減少約265萬元，負(fù)增長17.7%，完畢預(yù)算的105%。其中：固定收入107355萬元，增長11.5%；非稅收入18896萬元，增長62.9%；營業(yè)稅405451萬元，完畢預(yù)算的111.5%；房產(chǎn)稅82444萬元，完畢預(yù)算的102.2%。主營業(yè)務(wù)成本完畢1300多萬元，比上年增長300萬元，超過預(yù)算的833.33％；重要支出科目完畢狀況是：基本建設(shè)及都市維護(hù)費(fèi)支出109699萬元，完畢預(yù)算的123.7%；以上相抵，實(shí)現(xiàn)"收支不平衡、虧損巨大"。其他需要闡明的有：營業(yè)費(fèi)用支出136萬元，完畢預(yù)算的97.8%；管理費(fèi)用支出606萬元，完畢預(yù)算的600.13％；財(cái)務(wù)費(fèi)用支出45萬元，完畢預(yù)算的127.21％。以上數(shù)字急需決算，但愿下一年會有所改善。2.XX年財(cái)政收支特點(diǎn)1、銷售收入的低迷使得企業(yè)的再發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)的市場，前景都帶來了威脅。2、人工的成本高與銷售成本居高。人工約為1400多萬元，銷售成本約為1300多萬元，這些都大大威脅著企業(yè)的發(fā)展前景，急需改善。3.管理工作1）努力增收節(jié)支，保證財(cái)務(wù)收支平衡一是大力組織收入，保證完畢年度預(yù)算任務(wù)。依法加強(qiáng)收入征管，保證應(yīng)收盡收；完善收入分析制度，及時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)收入動態(tài)；嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹預(yù)算執(zhí)行狀況年分析和年匯報(bào)；建立健全稅源管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)稅源建設(shè)。二是硬化預(yù)算約束，節(jié)省財(cái)務(wù)資金。2）生產(chǎn)成本控制不夠到位，人員散慢，各部門之間不協(xié)調(diào)，溝通不夠，導(dǎo)致采購、生產(chǎn)出現(xiàn)不必要的揮霍，導(dǎo)致資金的深入揮霍。的財(cái)務(wù)預(yù)算成本、費(fèi)用沒有很好的控制，導(dǎo)致財(cái)正運(yùn)行中存在某些很突出的問題：一是財(cái)政收支矛盾仍然鋒利,財(cái)政支出范圍和構(gòu)造不盡合理。二是支出管理的精細(xì)化程度仍有待深入加強(qiáng)，財(cái)政的基層、基礎(chǔ)工作仍需常抓不懈。三是財(cái)政對重點(diǎn)大額資金以及對中介機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)供應(yīng)商的監(jiān)管力度仍需深入加強(qiáng)。二、估計(jì)利潤表與現(xiàn)實(shí)狀況利潤表的相對比：單位：元項(xiàng)目預(yù)算利潤狀況第8年利潤狀況銷售收入1176，00001235，3600減：產(chǎn)品銷售成本（變動成本）155，74561301,2256變動性銷售費(fèi)用181，4500減：固定性制造費(fèi)用201，4300135,9626.31固定性銷售費(fèi)用269，1200管理費(fèi)用109，4820605，0913財(cái)務(wù)費(fèi)用45，000057，2444.72利潤總額213，7724-8643860.10減：所得稅（33%）70，5448.920.00凈利潤143，2275.08-864，3860.10從上表可看出第8年度的銷售成本過于高與銷售收入的低迷導(dǎo)致了業(yè)績的低沉，與去年相比，管理費(fèi)用的增長也給企業(yè)的經(jīng)營成果帶來了一定的負(fù)面影響。三、存在的問題和提議1．資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。尤其是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。因此，提議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動回收人員積極性。同步，規(guī)定企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)