關于家紡行業(yè)轉型升級的調查研究

關于家紡行業(yè)轉型升級的調查研究家紡行業(yè)作為紡織三大終端產業(yè)之一，是傳統(tǒng)民生產業(yè)，在拉動內需增長、促進就業(yè)、建設生態(tài)文明等方面發(fā)揮著重要作用。近年來，隨著消費需求的增速放緩、行業(yè)競爭日益激烈等現狀，如何推動家紡行業(yè)轉型升級，提升企業(yè)競爭力成為企業(yè)面臨的現實問題。筆者結合我市xx鎮(zhèn)進行調研走訪實踐，就目前家紡行業(yè)運營情況進行研判、分析，并提出一些對策建議。一、家紡行業(yè)的發(fā)展現狀xx鎮(zhèn)的家紡產業(yè)起源于20世紀70年代，是xx市家紡行業(yè)的發(fā)源地，該鎮(zhèn)家紡企業(yè)從過去的家庭作坊式縫紉機制作開始，歷時三十余載，經過大力實施結構調整和技術改造，形成了相當的規(guī)模，現已成為該鎮(zhèn)的支柱產業(yè)之一。近年來，在國家、省、市各級紡織工業(yè)協(xié)會的關心支持下，該鎮(zhèn)遵循“以人為本、高端定位、和諧共贏”的理念，專門成立創(chuàng)建工作班子，注重發(fā)展空間拓展，注重產品質量控制，注重生產技術創(chuàng)新，注重員工素質提高，積極爭創(chuàng)國家級家紡名鎮(zhèn)，并連續(xù)兩屆（獲評“中國家紡名鎮(zhèn)”稱號，使家紡產業(yè)呈現出了更好的發(fā)展勢頭。同時，涌現出了一大批規(guī)模化、品牌化、科技化的家紡企業(yè)，如擁有國家級品牌“xxx”的xx有限公司，擁有自主科研中心的xx集團等。截止目前，全鎮(zhèn)共有家紡企業(yè)xxx家，從業(yè)人員xxxxx人，年產值為xxx億元，實現利稅xxx萬元。家紡業(yè)產值和利稅分別占全鎮(zhèn)工業(yè)產值、利稅的xx和xx。x2023年銷售xx萬以上的家紡有xx家，產值在xx億元左右。二、高質量發(fā)展面臨的具體問題1.品牌效應不強。品牌承載了產品的質量、功能和風格等要素。在越來越重視產品風格和功能性特征的家紡用品市場，品牌產品的優(yōu)勢日趨明顯。從xx鎮(zhèn)家紡品牌來看，自主品牌不多、效應不強成主要問題。目前只有x家國家級品牌“xx”，其他品牌均為小眾型，品牌知名度有限，而產值排名第一的xx家紡，則主要依靠合作方xx品牌，自有品牌的優(yōu)勢并不明顯。2.企業(yè)利潤普遍較低。從xx產業(yè)布局來看，大多家紡類企業(yè)都處于“微笑曲線”的低端，仍然以價格和人脈為開拓市場的主要手段，產品附加值低、利潤低。據統(tǒng)計，該鎮(zhèn)企業(yè)平均利潤在xx以內，資金回收周期x個月左右，財務成本高，稍遇市場波動，便無利潤可言。以該鎮(zhèn)家紡用品企業(yè)為例，其中材料成本占了75％，職工工資、福利以及企業(yè)運營支出占近20％，企業(yè)凈利潤只有5％左右。低利潤導致了企業(yè)經營步履艱難，沒有過多的時間和資本去考慮轉型升級問題。3.對科技、人才的支撐作用重視不夠。由于歷史原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理層的知識層次均不高，對科技推動發(fā)展的作用重視度不夠，在科技引入、研發(fā)上缺少投入。在對待人才上，有的企業(yè)對外來人員抱有一定戒備，尤其顧忌外來人才在管理、經營上的分權，根據我們對全鎮(zhèn)傳統(tǒng)產業(yè)職工的統(tǒng)計，初中及以下學歷的職工占了xx％，本科生職工僅占比x％左右，同時年齡多集中在40—55周歲，勞動力集中在低學歷、高年齡段。在對待研發(fā)上，很多中小企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，難以創(chuàng)造出具有較高藝術審美價值的產品，消費者日益提高的需求和大部分家紡企業(yè)較弱的研發(fā)設計能力之間的矛盾已成為家紡市場上的主要矛盾之一。4.管理方式相對落后?，F階段企業(yè)多為90年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制而來。據統(tǒng)計，該鎮(zhèn)規(guī)上企業(yè)負責人的平均年齡已經達xx歲，這一代企業(yè)家吃苦耐勞、敢于拼搏，但是在企業(yè)管理上多表現為重感性、輕理性，重關系、輕制度，重威信、輕文化，普遍采用家族式管理，現代企業(yè)管理制度遠未建立。同時由于年齡原因，大部分企業(yè)面臨著新老交接問題，而由于二代企業(yè)家沒有創(chuàng)業(yè)初期的艱苦經歷，導致在觀念上與一代企業(yè)家存在分歧，或對產業(yè)不感興趣，或不愿接班，導致了老一代企業(yè)家“超齡服役”，管理上的相對落后成為了企業(yè)轉型升級道路上的沉重枷鎖。5.環(huán)保、安全責任意識還不夠強。雖然近幾年來，在各級黨委、政府的重視下，企業(yè)的環(huán)保、安全工作取得了一些改善，但是由于歷史欠賬太多，以及國家對環(huán)保、安全工作要求越來越規(guī)范，很多企業(yè)仍面臨著“經不起查、罰不起款”的難題。家紡類企業(yè)面臨的安全隱患較多，容易引起火災，根據前期企業(yè)大排查的結果來看，特別是建筑布局不合理、消防設施不達標等現實狀況。安全是發(fā)展的前提，企業(yè)必須進一步壓實主體責任，通過加大安全投入、加強職工安全培訓，抓細抓實安全管理等方式確保安全責任落實到位，為企業(yè)發(fā)展營造一個安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。三、轉型升級的具體建議和做法只有朝著做大做強特色產業(yè)集群、千方百計提升產業(yè)發(fā)展層次、著力加快產業(yè)轉型升級步伐的方向不斷努力，才能走出一條經濟社會跨越式發(fā)展之路。1.轉變思想理念。要增強危機意識、憂患意識，以“等不及”的危機感、“坐不住”的緊迫感，主動作為，向前一步，全力以赴加快發(fā)展腳步。要搶抓發(fā)展機遇。打破行業(yè)禁錮的束縛，多元化發(fā)展。例如該鎮(zhèn)xx家家紡企業(yè)疫情期間轉產口罩，變危機為商機，提升企業(yè)競爭力，在一季度經濟普遍下行的形勢下，實現銷售額不降反升，在積極捐款捐防護物資履行社會責任的同時，也保障了地方經濟發(fā)展。要堅持綠色發(fā)展。要深刻認識到粗放式發(fā)展行不通，必須堅持走綠色、可持續(xù)的發(fā)展道路。針對家紡行業(yè)火災安全隱患的現實狀況，我鎮(zhèn)企業(yè)深知家紡行業(yè)的安全生產重要性，投入xx余萬元建造了消防池、消防噴淋等消防設施，消除了安全隱患。2.聚焦提質增效。一方面要注重品牌建設，提升產品附加值。利用當前xx示范鎮(zhèn)等影響力，進一步發(fā)揮家紡協(xié)會牽頭作用，鼓勵企業(yè)在品牌上下功夫，通過打造品牌，實現產品的溢價。另一方面要拓寬銷售渠道。渠道作為直接面對消費者進行銷售的中間環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的盈利能力具有重要作用。針對目前家紡行業(yè)主要銷售渠道仍以線下門店和傳統(tǒng)訂單為主的現狀，主動探索電子商務，積極開拓線上團購、禮品等渠道，x2023年該鎮(zhèn)家紡行業(yè)規(guī)上企業(yè)線上銷售增幅超30％。推動企業(yè)轉型升級，仍需引導企業(yè)更注重對現有線下渠道的升級與管控，積極應用微商、微信、抖音等工具開展網絡直播、發(fā)展電子商務，通過線上注重推廣、線下深耕服務的方式，加強門店管理、提升貨品周轉效率。3.做強產業(yè)集群。區(qū)域核心競爭力產生于地方特色產業(yè)集群，產業(yè)集群發(fā)展最快的地區(qū)，往往也是區(qū)域經濟發(fā)展最具活力、最有競爭力的地區(qū)。要打造完備集聚、分工有序的全產業(yè)鏈，堅持家紡特色產業(yè)與專業(yè)市場有機結合，更好發(fā)揮集聚效應。作為中國家紡名鎮(zhèn)，要圍繞國字號做文章，著力推動家紡產業(yè)轉型升級、家紡戶外產業(yè)融合發(fā)展。發(fā)揮該鎮(zhèn)優(yōu)越的交通和地理區(qū)位優(yōu)勢，通過科學規(guī)劃，有序引導優(yōu)質資源，選址建立產業(yè)類集散中心，建設匯聚家紡戶外電商綜合體、展銷大廳、物流中心等一體的綜合類大樓，通過大力發(fā)展現代物流、電子商務、研發(fā)設計、展覽展示等生產性服務業(yè)，為家紡特色產業(yè)補鏈、延鏈、強鏈，提升全產業(yè)鏈的產銷效率，降低企業(yè)生產成本和物流成本。4.加強創(chuàng)新驅動。創(chuàng)新是發(fā)展的內生動力，要從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動，集聚各種創(chuàng)新資源為我所用，實現理念創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、設備創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，通過不斷創(chuàng)新提升產業(yè)競爭力。加快研發(fā)投入。通過引進先進設備，實現機器換人，降低生產成本，像x