【全國(guó)】2023年4月自學(xué)考試00184市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃真題_第1頁(yè)
【全國(guó)】2023年4月自學(xué)考試00184市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃真題_第2頁(yè)
【全國(guó)】2023年4月自學(xué)考試00184市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃真題_第3頁(yè)
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全國(guó)2023年4月高等教育自學(xué)考試市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃【課程代碼】00184一、單項(xiàng)選擇題:本大題共20小題,每小題1分,共20分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的,請(qǐng)將其選出。1、營(yíng)銷(xiāo)策劃按照營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)可以劃分為()A、階段策劃與隨機(jī)策劃B、市場(chǎng)調(diào)研策劃與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃C、促銷(xiāo)策劃與渠道策劃D、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)策劃2、營(yíng)銷(xiāo)策劃所依據(jù)的原則不包括()A、人本原則B、科學(xué)原則C、整合原則D、效益原則3、以下關(guān)于推出營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的一般步驟的描述正確的是()A、事前協(xié)調(diào)一提案匯報(bào)一模擬演練一準(zhǔn)備工具一時(shí)機(jī)選擇B、模擬演練一時(shí)機(jī)選擇一準(zhǔn)備工具一事前協(xié)調(diào)一提案匯報(bào)C、事前協(xié)調(diào)一準(zhǔn)備工具一模擬演練一提案匯報(bào)一時(shí)機(jī)選擇D、模擬演練一事前協(xié)調(diào)一準(zhǔn)備工具一時(shí)機(jī)選擇一提案匯報(bào)4、利用一些與問(wèn)題正面聯(lián)系的信息來(lái)尋找問(wèn)題途徑的思維方法為()A、側(cè)向思維法B、逆向思維法C、群體思維法D、類(lèi)比思維法5、市場(chǎng)調(diào)研策劃作為給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃提供可靠依據(jù)的活動(dòng)過(guò)程,其出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的()A、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略B、營(yíng)銷(xiāo)策略C、方法與工具D、問(wèn)題與需求6、實(shí)驗(yàn)法主要用于檢驗(yàn)?zāi)承┦袌?chǎng)因素之間的因果關(guān)系,其中在專(zhuān)門(mén)的實(shí)驗(yàn)室內(nèi),利用專(zhuān)門(mén)的儀器、設(shè)備進(jìn)行調(diào)研的方法是()A、實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)法B、自然實(shí)驗(yàn)法C、新產(chǎn)品的區(qū)域試銷(xiāo)D、模擬實(shí)驗(yàn)7、將整體市場(chǎng)按照消費(fèi)者的特性劃分為若干個(gè)具有相同性質(zhì)的消費(fèi)者組成的較小規(guī)模的市場(chǎng)的過(guò)程是()A、市場(chǎng)選擇B、目標(biāo)市場(chǎng)C、市場(chǎng)細(xì)分D、市場(chǎng)定位8、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇模式不包括()A、密集單一市場(chǎng)B、產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化C、完全覆蓋市場(chǎng)D、服務(wù)專(zhuān)門(mén)化9、企業(yè)導(dǎo)入CIS(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))不僅需要選擇不同的導(dǎo)入模式,還需要選擇正確的導(dǎo)入時(shí)機(jī)。下列情況不屬于拯救型導(dǎo)入時(shí)機(jī)的是()A、出現(xiàn)突發(fā)情況,產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)B、國(guó)際化發(fā)展需要更新企業(yè)形象C、經(jīng)營(yíng)理念落后,出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)D、產(chǎn)品與其商標(biāo)形象出現(xiàn)矛盾10、新產(chǎn)品是指在某個(gè)市場(chǎng)上首次出現(xiàn)或者是企業(yè)首次向某市場(chǎng)提供的能滿(mǎn)足消費(fèi)者某種需求的整體產(chǎn)品,其中新產(chǎn)品的類(lèi)型不包括()A、新問(wèn)世產(chǎn)品B、成本減少的同性能產(chǎn)品C、現(xiàn)行產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)品D、市場(chǎng)重定位的產(chǎn)品11.品牌的傳播模式是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程,自身包含健全而科學(xué)的反饋調(diào)節(jié)機(jī)制。以下屬于品牌傳播模式中的要素的是()A、品牌資產(chǎn)B、品牌標(biāo)志C、品牌聯(lián)想D、品牌理念12、產(chǎn)品首次上市時(shí),在競(jìng)爭(zhēng)者研制出相似的產(chǎn)品前,把價(jià)格定得很高以攫取最大利潤(rùn)的定價(jià)策略是()A、滲透定價(jià)B、撇脂定價(jià)C、習(xí)慣定價(jià)D、招彳來(lái)定價(jià)13、一般而言,渠道的訂貨流、支付流以及信息流屬于()A、正向流程B、反向流程C、雙向流程D、單向流程14、渠道能夠覆蓋的區(qū)域大小,即渠道的覆蓋范圍是指()A、渠道寬度B、渠道長(zhǎng)度C、渠道密度D、渠道數(shù)量15、促銷(xiāo)按照不同的分類(lèi)方式可以分為不同的類(lèi)型,以下屬于按照促銷(xiāo)內(nèi)容劃分的是()A、集道與廠商促銷(xiāo)B、推式與拉式促銷(xiāo)C、廣告與人員推銷(xiāo)D、公共關(guān)系與渠道促銷(xiāo)16、廣告對(duì)象又稱(chēng)為目標(biāo)受眾,既是廣告信息的傳播對(duì)象,也是廣告信息的()A、傳播者B>接收者C、傳遞者D、創(chuàng)造者17、廣告策劃中廣告媒體的組合方式不包括()A、視覺(jué)媒體與聽(tīng)覺(jué)媒體的組合B、瞬間媒體與長(zhǎng)效媒體的組合C、大眾媒體與促銷(xiāo)媒體的組合D、跟隨媒體與分離媒體的組合18、以下屬于企業(yè)開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)的指南,同時(shí)也是衡量企業(yè)公關(guān)活動(dòng)是否成功的關(guān)鍵依據(jù)的是()A、公關(guān)主題B、公關(guān)目標(biāo)C、專(zhuān)家督導(dǎo)D、效果評(píng)估19、在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),可以完成從商品信息的發(fā)布到交易操作和售后服務(wù)的全過(guò)程,這屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)的()A、高效性B、整合性C、經(jīng)濟(jì)性D、互動(dòng)性20、以下不屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)按照目標(biāo)和應(yīng)用水平所劃分出的類(lèi)型的是()A、完全型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)B、品牌型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)C、全員型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)D、銷(xiāo)售型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)二、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出,錯(cuò)選、多選或少選均無(wú)分。21、營(yíng)銷(xiāo)策劃的特點(diǎn)可以歸納為()A、前瞻性B、科學(xué)性C、目的性D、程序性E、創(chuàng)新性22、市場(chǎng)選擇之后確定定位的方法包括()A、迎強(qiáng)定位B、重新定位C、為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再定位D、企業(yè)地位定位E、避強(qiáng)定位23、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用要素包括()A、辦公用具B、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字C、企業(yè)理念D、產(chǎn)品包裝E、廣告?zhèn)鞑?4、渠道中間機(jī)構(gòu)的主要類(lèi)型包括()A、零售商B、批發(fā)商C、物流組織D、金融機(jī)構(gòu)E、消費(fèi)者25、企業(yè)角度的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)功能包括()A、信息發(fā)布B、商情調(diào)查C、品牌價(jià)值擴(kuò)展與延伸D、銷(xiāo)售促進(jìn)E、銷(xiāo)售渠道開(kāi)拓三、判斷分析題:本大題共5小題,每小題5分,共25分。判斷下列各題的正誤(正確的劃上、'J〃。錯(cuò)誤的劃上''義〃),并簡(jiǎn)述理由。26、營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種復(fù)雜的且富有創(chuàng)意的智慧行為,選擇有效的策劃實(shí)現(xiàn)途徑,能夠使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)取得事半功倍的效果。27、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的結(jié)構(gòu)包括九項(xiàng)內(nèi)容,所有的策劃書(shū)都應(yīng)如此,一應(yīng)俱全。28、對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理分析,得出相應(yīng)的調(diào)研結(jié)果之后,還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的決策人員的需要撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。29、在市場(chǎng)調(diào)研的調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)與制作流程中,問(wèn)卷的排版與印刷無(wú)足輕重,對(duì)調(diào)研效果的影響微乎其微。30、內(nèi)部列表是指利用專(zhuān)業(yè)服務(wù)商的用戶(hù)電子郵箱地址來(lái)開(kāi)展電子郵件營(yíng)銷(xiāo)。四、簡(jiǎn)答題:本大題共5小題,每小題6分,共30分。31、簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的作用。32、簡(jiǎn)述文案調(diào)查法的步驟。33、簡(jiǎn)述多重品牌策略的優(yōu)勢(shì)。34、簡(jiǎn)述采用滲透定價(jià)策略應(yīng)具備的條件。35、簡(jiǎn)述對(duì)渠道方案進(jìn)行評(píng)估與選擇時(shí)需要考慮的因素。五、案例分析題:本題15分。36、閱讀以下案例,然后回答問(wèn)題。京東C2M反向定制C2M(CustomertoManufacturer),即用戶(hù)直連制造,它是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新型的生產(chǎn)制造和商業(yè)形態(tài)。C2M基于工T技術(shù),以柔性化、定制化的生產(chǎn)線(xiàn),將消費(fèi)者的需求與供應(yīng)商直跡,實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)。2020年,京東在C2M方向的電腦數(shù)碼產(chǎn)品共涉及品類(lèi)超30個(gè),孵化產(chǎn)品超1300個(gè),整個(gè)C2M項(xiàng)目同比也增長(zhǎng)了115%o''電競(jìng)帶魚(yú)屏〃就是一個(gè)京東C2M反向定制模式的范本。帶魚(yú)屏是指長(zhǎng)寬比例大約在21:9的液晶顯示器,是目前游戲發(fā)燒友們爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)的''神器〃。在帶魚(yú)屏推出前,京東通過(guò)大數(shù)掘統(tǒng)計(jì)的用戶(hù)搜索和點(diǎn)擊習(xí)慣發(fā)現(xiàn),用戶(hù)對(duì)''電競(jìng)曲面〃''高分鐘率〃等高端顯示屏的關(guān)注度和需求量很高,但通過(guò)評(píng)論發(fā)現(xiàn),很多消費(fèi)者苦于價(jià)格過(guò)高,購(gòu)買(mǎi)積極性不強(qiáng)。京東與上游資源方溝通,可否專(zhuān)門(mén)為用戶(hù)開(kāi)發(fā)''電競(jìng)帶魚(yú)屏〃,得到的回復(fù)多是礙于一套液晶面板的開(kāi)模成本就要1500萬(wàn)元,如果銷(xiāo)量不足,難以分?jǐn)偰>咄?,也很難降價(jià)。在多方努力下,最終上游資源方被說(shuō)服愿意嘗試開(kāi)發(fā)''帶魚(yú)屏〃。、'我們告訴對(duì)方,用戶(hù)需求是什么,京東將承擔(dān)多少責(zé)任,上游資源方對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品的顧慮有哪些。說(shuō)服上游資源方后,我們又找到很多合作伙伴,比如飛利浦、惠科、小米、創(chuàng)維等品牌,大家聯(lián)合進(jìn)入電競(jìng)帶魚(yú)屏市場(chǎng)?!ň〇|零售電腦數(shù)碼事業(yè)部供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人秦阿強(qiáng)談到。京東一方面以包銷(xiāo)定制的模式,促使更多品牌加入帶魚(yú)屏的生產(chǎn),在規(guī)模化采購(gòu)基礎(chǔ)上采取合理的切割方式,協(xié)同上游面板廠商將液晶面板的成本降低了40%,另一方面通過(guò)與上下游流程的高效協(xié)同,將新品上市周期縮短到6個(gè)月。通過(guò)整個(gè)鏈條的效率優(yōu)化,京東參與定制的帶魚(yú)屏,不但為消費(fèi)者帶來(lái)了接近50%的價(jià)格優(yōu)惠,同時(shí)也將面板廠、代工廠、品牌方各方的毛利率提升了20%。2020年上半年,帶魚(yú)屏的銷(xiāo)售額突破了2億元。京東另一個(gè)代表性的C2M產(chǎn)品是洗衣凝珠,該產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度快速提升,利潤(rùn)呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。京東在2020年''618〃期間的洗衣凝珠成交金額是上年同期的143%。在其背后,基于C2M平臺(tái),京東輔助品牌商圍繞定人、定量、定價(jià)、定款四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了洗衣凝珠的新品設(shè)計(jì)。通過(guò)分析,京東將目標(biāo)人群鎮(zhèn)定在職場(chǎng)白領(lǐng)女性用戶(hù)身上。再根據(jù)人群特征,測(cè)算增長(zhǎng)空間;然后結(jié)合仿真試投進(jìn)行定價(jià)分析,發(fā)現(xiàn)0.4一0.9元/顆更容易被大眾接受。從成本上考慮,需要將克重控制在配送費(fèi)的首重范圍內(nèi);定款方面分別設(shè)計(jì)了中高端款和低

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