項目管理復(fù)習(xí)題

1、工程建設(shè)監(jiān)理實行細則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，并必須經(jīng)（總監(jiān)理工程師）同意。2、建設(shè)工程項目實行階段籌劃的重要任務(wù)是確定（怎樣組織項目的建設(shè)）。3、組織分工反應(yīng)的是一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（管理職能分工）。4、下列各項中屬于職能組織構(gòu)造的特點的是（職能部門可以給非直接的下屬部門下達指令）。5、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（競爭性）成本計劃。6、施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的貫徹和實行；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項詳細建設(shè)工程項目的安全目的；⑤持續(xù)改善。其對的次序是（④→②→①→③→⑤）。7、項目構(gòu)造圖是一種重要的組織工具，其反應(yīng)的是（項目所有的工作任務(wù)）。8、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完畢，通過（項目籌劃和項目控制）使項目目的得以實現(xiàn)。9、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括（決策階段、實行階段和使用階段）。10、下列各項中屬于施工過程中的投資的計劃值和實際值的比較的是（協(xié)議價與工程概算的比較）。11、對建設(shè)工程項目進度目的進行分析和論證，其目的是（論證進度目的與否合理）。12、反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（組織構(gòu)造模式）。13、施工總承包模式和施工總承包管理模式相比，其相似之處是（對分包單位的管理和服務(wù)）。14、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，（每季度）結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。15、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)）。16、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目的控制的責(zé)任由（施工總承包管理單位）承擔(dān)。17、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按協(xié)議約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元∕立方米；到月底檢查時，確認承包商實際完畢的工程量為m3，實際單價為15元∕立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（-0.48萬元；0.83）。18、建設(shè)工程項目實行階段組織籌劃的重要工作內(nèi)容包括（建立編碼體系）。19、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（工作流程圖）。20、某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責(zé)人以處理問題，該措施屬于項目目的控制的（組織措施）。1、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，安全檢查的重點是（查三違、查安全責(zé)任制的貫徹）。2、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，事故調(diào)查匯報的內(nèi)容包括（事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)、事故性質(zhì)、事故的整改措施）。3、有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的闡明，對的的是（要使用封閉式容器處理高達建筑物的施工垃圾、在晚10點到次日早6點之間應(yīng)停止強噪聲作業(yè)、采用資源化、無害化和減量化的思想處理固體廢物）。4、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（質(zhì)量活動成果的評價和認定、質(zhì)量偏差的糾正、已完施工的成品保護）。5、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50236-），項目經(jīng)理的權(quán)限包括（參與選擇物資供應(yīng)單位、主持項目經(jīng)理部工作、制定內(nèi)部計酬措施）。案例1、【背景】某商業(yè)用房工程，建筑面積15000㎡，地下一層，地上四層。施工單位與建設(shè)單位采用《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF-99-0201）簽訂了工程施工協(xié)議。協(xié)議約定：工程工期字2月1日至12月31日；工程承包范圍為圖紙所示的所有土建安裝工程。協(xié)議造價中含安全防護費、文明施工費120萬元。協(xié)議履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：5月12日，工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級強烈地震，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌，損失6萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元；停工及修復(fù)共30天。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。事件二：用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進場時，鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢查匯報和合格證，施工單位只進行了鋼筋規(guī)格外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后，即準備用于工程。監(jiān)理工程師下達了停工令。事件三：截止到8月15日，建設(shè)單位合計預(yù)付安全防護費、文明施工費合計50萬元。事件四：工程竣工結(jié)算造價為5670萬元，其中工程款5510萬元，利息70萬元，建設(shè)單位違約金90萬元。工程竣工5個月后，建設(shè)單位仍沒有按協(xié)議約定該支付剩余款行啊，欠款總額為1670萬元（含上述利息及建設(shè)單位違約金），隨即施工單位依法形式了工程款優(yōu)先受償權(quán)。事件五：工程竣工后，項目經(jīng)理部按“制導(dǎo)致本法”合算了項目施工總成本，其構(gòu)成如下：直接工程費4309.20萬元，措施費440.80萬元，規(guī)費11.02萬元，企業(yè)管理費332.17萬元（其中施工單位總部企業(yè)管理費為220.40萬元）。問題：（1）事件一中，施工單位的索賠與否成立？分別闡明理由。（2）事件二中，施工單位對進場的鋼筋還應(yīng)做哪些現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作？（3）事件三中，建設(shè)單位預(yù)付的安全防護費、文明施工費的金額與否合理？闡明理由。（4）事件四中，施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款？行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時間是怎樣規(guī)定的？（5）按“制導(dǎo)致本法”列式計算項目施工直接成本、間接成本和項目施工總成本。案例1、參照答案(1)1）工期索賠成立。因不可抗力導(dǎo)致的工期順延，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。2)圍墻損失索賠不成立。因不可抗力導(dǎo)致的損失由各自雙方承擔(dān)。3）填充墻損失索賠不成立。因不可抗力導(dǎo)致工程自身的損害由建設(shè)單位承擔(dān)。(2)還應(yīng)檢查材料品種、型號、數(shù)量、見證取樣送檢。(3)不合理。按建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定，協(xié)議工期在一年以內(nèi)的，建設(shè)單位預(yù)付安全防護、文明施工費用不得低于該項費用總額的50%.本工程協(xié)議工期在一年之內(nèi)，應(yīng)預(yù)付金額為120×50%=60萬元＞實際預(yù)付的50萬元。(4)可獲得金額=1670-70-90=1510.00（萬元）。起止時間是協(xié)議約定竣工之日或?qū)嶋H竣工之日起6個月內(nèi)。(5)直接成本：4309.2+440.80=4750（萬元）間接成本：11.02+332.17-220.40=122.79（萬元）項目施工總成本：4750+122.79=4872.79（萬元）案例2、【背景】某辦公樓工程，建筑面積153000㎡，地下二層，地上三十層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土構(gòu)造，地上型鋼混凝土組合構(gòu)造，基礎(chǔ)埋深8.4m。施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程性阿姆管理規(guī)范》（GB/T50326-）主持編制了項目管理實行規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目的控制措施、技術(shù)經(jīng)濟指標等十六項內(nèi)容。風(fēng)險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險發(fā)生后將導(dǎo)致重大損失。為此，項目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險管理體系，指派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作。項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負責(zé)人組織編制了項目溝通計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之家根據(jù)《項目管理目的責(zé)任書》進行溝通和協(xié)調(diào)：外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行；當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時，應(yīng)借助政府、社會、中介機構(gòu)等多種力量來處理問題。工程進入地上構(gòu)造施工階段，現(xiàn)場晚上11點后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼構(gòu)造焊接持續(xù)作業(yè)。由于受都市交通管制，運送材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3-6點之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線耀眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。項目經(jīng)理拍安全員接待了來訪人員。之后，項目經(jīng)理部行啊政府環(huán)境保護部門進行了申報登記，并委托某專業(yè)企業(yè)記性了噪聲檢測。項目收尾階段，項目經(jīng)理部根據(jù)項目收尾管理計劃，開展了各項工作。問題：（1）項目管理實行規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容（至少列出三項）？（2）評估基坑土方開挖施工的風(fēng)險等級，風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部哪兩個管理體系進行組織建立？指出風(fēng)險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處。（3）指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處，闡明對的做法。外部溝通個尚有哪些常見方式？（4）根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90），構(gòu)造施工階段周建和夜間的場界噪聲限值分別為多少？針對本工程夜間施工擾民事件，寫出項目經(jīng)理部應(yīng)采用的對的做法。（5）項目收尾管理重要包括哪些方面的管理工作？案例2、參照答案（1）總體工作計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃，資源需求計劃、信息管理計劃。（2）風(fēng)險等級IV級。配合安全管理體系和項目管理體系。委派技術(shù)管理部門主管風(fēng)險管理工作不妥。應(yīng)委托安全管理部門主管風(fēng)險管理工作。（3）1）指派技術(shù)負責(zé)人組織編制項目溝通計劃不妥；應(yīng)由吸納灌木經(jīng)理自己完畢。2）項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層溝通根據(jù)《項目管理目的責(zé)任書》不妥。應(yīng)根據(jù)《勞動分包協(xié)議》和《項目管理實行計劃》。3）交底會、例會、聯(lián)合檢查、項目進展匯報、宣傳媒體、協(xié)調(diào)會。（4）1）建筑施