戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題

戰(zhàn)略治理復(fù)習(xí)題考題方式：閉卷10*1單項選擇15*2簡答：6*6案例：9*2+6〔三個案例。兩個案例是選擇題〕以下復(fù)習(xí)題，不供給答案，含有65分的試題內(nèi)容。大家好好預(yù)備下，局部答案參考“://cumtzlgl.5d6d/“://cumtzlgl.5d6d一、推斷對錯1、電子商務(wù)正在轉(zhuǎn)變著戰(zhàn)略治理實踐。這不僅表達(dá)在電子商務(wù)公司，如亞馬遜網(wǎng)上書店和雅虎網(wǎng)站，在那些傳統(tǒng)型企業(yè)，如福特汽車和聯(lián)邦快遞等，也是如此。2、無論是戰(zhàn)略的設(shè)計還是實施，對獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤都是至關(guān)重要的。3、當(dāng)公司高層已經(jīng)實行了某種制勝戰(zhàn)略的事先定位時，也就說明他們已經(jīng)指出了戰(zhàn)略方向。4、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、大規(guī)模的廣告投入，在的競爭環(huán)境下已不再像以往那樣有效。5、一家公司假設(shè)只有少數(shù)幾個和它力量相當(dāng)?shù)母偁帉κ?，它會更加熱衷于競爭對手分析?、一般來說，行業(yè)快速增長會加劇行業(yè)內(nèi)的競爭。7、每一種核心競爭力是一種力量，每一種力量也是一種核心競爭力。8、范圍經(jīng)濟(jì)是指單一產(chǎn)品在更大規(guī)模上進(jìn)展生產(chǎn)，能帶來本錢的節(jié)約。9、縱向一體化有助于企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。10、當(dāng)投資回報到達(dá)最大化時，組織的利益相關(guān)者都會表示滿足。二、單項選擇題在市場生命周期的〔〕階段，市場滲透戰(zhàn)略比較有時機(jī)。A導(dǎo)入期 B成長期 C成熟期 D衰退期以下哪項不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)展分析時通常會考慮的因素：〔 〕A、年齡構(gòu)造、 B、民族構(gòu)成： C、收入分布 D、文化和價值觀。密集性成長戰(zhàn)略包括以下三種，除了( )。Ａ市場開發(fā) Ｂ多角化 Ｃ產(chǎn)品開發(fā) Ｄ市場滲透佳能期望戰(zhàn)勝施樂是屬于哪一種類型的戰(zhàn)略愿景。( )A角色典范型B內(nèi)部轉(zhuǎn)型型C定性定量目標(biāo)型D戰(zhàn)勝敵人型在什么狀況下，進(jìn)入者的威逼會增加?( )A進(jìn)入分銷渠道很困難 B行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性很高C行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品差異化很低 D行業(yè)對資本的需求很大以下哪項不是使供給商變得更有討價還價力量的條件?( )A有令顧客滿足的替代品供給 B對供給商來說，購置者不是他的重要客戶C供給商的產(chǎn)品已經(jīng)給購置者制造了很高的轉(zhuǎn)換本錢 D供給商具有前向整合的力量價值制造的主要業(yè)務(wù)包括：〔 〕AB、進(jìn)展一個適宜的企業(yè)架構(gòu)。CD、打算企業(yè)戰(zhàn)略和設(shè)定目標(biāo)。8．戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競爭()：A比戰(zhàn)略群組之間的競爭更劇烈 B沒有戰(zhàn)略群組之間的競爭劇烈C通常很低 D在一個公司的戰(zhàn)略群組內(nèi)進(jìn)展競爭狀況分析時不被知道的一個方面9．一個既追求全球協(xié)調(diào)又要對本地市場做出回應(yīng)的公司是在實行( )A國際化成長戰(zhàn)略B全球化戰(zhàn)略C跨國戰(zhàn)略D國際外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略10．競爭優(yōu)勢典型地來自于( )。Ａ個別資源 Ｂ一種格外突出的資源Ｃ獨(dú)立運(yùn)作的幾種突出的資源Ｄ幾種資源的獨(dú)特的結(jié)合中國的企業(yè)生命周期格外短，往往是你方唱罷，我登臺，各領(lǐng)風(fēng)騷三五載。消滅這種現(xiàn)象的緣由有很多解釋，以下解釋中哪一種最不具有說服力？〔 〕A．企業(yè)缺乏對主要產(chǎn)品的市場生命周期的了解，沒有的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)B．中國市場不標(biāo)準(zhǔn)，假冒偽劣產(chǎn)品太多C．市場競爭過于劇烈，而且面對國外的競爭者D．中國的企業(yè)家素養(yǎng)過低，缺乏長遠(yuǎn)進(jìn)展眼光。現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略是〔 〕A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略治理以及設(shè)計和應(yīng)用戰(zhàn)略治理的過程是被〔 〕所推動?A．獲得收益的需要B．員工的行為C．追求競爭力 D．公司的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)在一個多元化的公司中，公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是〔 〕A．經(jīng)營每個單項業(yè)務(wù)B．打算公司的每個職能部門如何運(yùn)作C．打算參與競爭的業(yè)務(wù)和資源如何安排D．超越競爭對手，使產(chǎn)品銷售到達(dá)最大化在一個全球競爭的經(jīng)濟(jì)中，價值鏈中最有價值的局部與〔 相聯(lián)系。A、擁有學(xué)問的人。 B、企業(yè)分析家。C、企業(yè)的主要業(yè)務(wù)。 D、企業(yè)關(guān)心業(yè)務(wù)。以下哪條不是波特提出的三種根本的競爭戰(zhàn)略？〔 〕A．本錢領(lǐng)先 B．差異化C．集中化 D．利基戰(zhàn)略麥肯錫公司建議，公司應(yīng)當(dāng)識別〔 〕競爭力，以使公司的戰(zhàn)略行動可以圍繞它開放。Ａ．1種或者2種Ｂ．3種或4種Ｃ．6種或7種 Ｄ．10種。以下各項不是行業(yè)進(jìn)入壁壘的是〔 〕A．資本的需求B．供給商的討價還價力量C．品牌忠誠度D．規(guī)模經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)品差異化是指:〔 〕A．產(chǎn)品的購置者爭取低價購置的力量。B．行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司對進(jìn)入者的反響。C．顧客信任現(xiàn)有的產(chǎn)品是獨(dú)特的。D．產(chǎn)品生產(chǎn)得越多，單位產(chǎn)品會變得越廉價這一事實。20.公司定價的上限受到〔 〕的影響?A．進(jìn)入壁壘B．轉(zhuǎn)換本錢C．產(chǎn)品本錢 D．替代產(chǎn)品戰(zhàn)略群組內(nèi)的公司：〔 〕A．實行不同的戰(zhàn)略 B．在特定的戰(zhàn)略要素上實行相像的戰(zhàn)略。C．通常更專注于群組之間大量的競爭而不是群組內(nèi)部的競爭：D．幾乎只存在于制造業(yè)。ＳＷＯＴ矩陣是一種常用的戰(zhàn)略分析方法，其中Ｔ指的是( )A．優(yōu)勢 B．劣勢 C．時機(jī) D．威逼下述哪個不是影響競爭優(yōu)勢長久性的因素?〔 〕Ａ．公司的規(guī)模Ｂ．公司核心競爭力的稀缺的程度Ｃ．公司核心競爭力的是否可仿照性Ｄ．公司核心競爭力的替代性的可能性企業(yè)成長包括“質(zhì)”和“量”兩方面，其中質(zhì)的成長是指〔 〕A．經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化 B．優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造C．企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大 D．市場構(gòu)造國際化價值鏈分析是應(yīng)用于〔 〕的工具。A．分析公司外部環(huán)境。B．集中于公司的內(nèi)部環(huán)境，而不關(guān)心那些公司與其他公司競爭的行為。C．檢驗公司的資源和力量來識別它的核心競爭力。D．打算公司外部環(huán)境的時機(jī)能維持多久。戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取成功的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于( )。A技術(shù)優(yōu)勢B本錢優(yōu)勢C資源優(yōu)勢D品牌優(yōu)勢內(nèi)局部析可以使公司打算( )。Ａ可以做什么 Ｂ應(yīng)當(dāng)做什么Ｃ應(yīng)當(dāng)完成什么 Ｄ應(yīng)當(dāng)在什么時候行動在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略,局部是由于( )。需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資必要的回報率它使得公司可以從世界各地引回研發(fā)的特地技術(shù)它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其學(xué)問產(chǎn)權(quán)技術(shù)學(xué)問是沒有國界的祥龍公司原是一家以生產(chǎn)經(jīng)營床上用品為主的大型企業(yè)。該公司生產(chǎn)的床單和枕巾從60年月開頭就受到歡送，但近年來效益持續(xù)下滑。據(jù)分析，困擾公司高層領(lǐng)導(dǎo)的問題主要是：公司主要產(chǎn)品的市場需求發(fā)生了重大變化；公司在產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售等環(huán)節(jié)中存在嚴(yán)峻的溝通障礙；對主要競爭者的行為缺乏有效的反響。據(jù)此，公司高層治理部門當(dāng)前首先應(yīng)當(dāng)實行的措施為：( )A重明確公司業(yè)務(wù)定位 B進(jìn)展組織機(jī)構(gòu)調(diào)整C加強(qiáng)公司產(chǎn)品開發(fā)力量 D加強(qiáng)人力資源治理一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正預(yù)備進(jìn)展多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是( B )。A嬰兒服裝 B青少年奶粉C孕婦裝D鮮奶三、簡答題如何進(jìn)展競爭對手分析？簡述