六章 施工現(xiàn)場管理

第6章施工現(xiàn)場管理6.1施工現(xiàn)場管理概述Summary6.2施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部6.3施工現(xiàn)場技術(shù)管理6.4施工現(xiàn)場料具管理6.5施工現(xiàn)場機械設備管理6.6施工人員管理6.7現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理6.8施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料管理第6章施工現(xiàn)場管理6.1施工現(xiàn)場管理概念與內(nèi)容6.1.1、施工現(xiàn)場管理的概念施工現(xiàn)場，是指進行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等施工活動，經(jīng)批準占用的施工場地。施工現(xiàn)場管理是指運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝、檢測)、環(huán)境、資金、能源、信息等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，以保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的生產(chǎn)。《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第五條規(guī)定：建設工程開工實行施工許可證制度。建設單位應當按計劃批準的開工項目向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)。

未取得施工許可證的建設單位不得擅自組織開工。《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第七條規(guī)定：建設工程開工前，建設單位或者發(fā)包單位應當指定施工現(xiàn)場總代表人，施工單位應當指定項目經(jīng)理，并分別將總代表人和項目經(jīng)理的姓名及授權(quán)事項書面通知對方，同時報第五條規(guī)定的發(fā)證部門備案。在施工過程中，總代表人或者項目經(jīng)理發(fā)生變更的，應當按照前款規(guī)定重新通知對方和備案。

項目經(jīng)理全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。

建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。

分包單位應當在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。6.1.2、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容施工現(xiàn)場管理是對施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面管理，既包括對施工現(xiàn)場的外部管理，也包括施工企業(yè)的內(nèi)部管理。

施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為：開工前的準備和經(jīng)常性的準備工作；施工現(xiàn)場平面布置；施工現(xiàn)場計劃管理；施工安全管理；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理；施工現(xiàn)場成本管理；施工現(xiàn)場技術(shù)管理；施工現(xiàn)場料具管理；施工現(xiàn)場機械管理；施工現(xiàn)場勞動管理；施工現(xiàn)場文明和環(huán)境管理；施工現(xiàn)場資料管理等等。6.2.1施工項目經(jīng)理部的作用施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部是施工企業(yè)臨時性的施工管理機構(gòu)，是施工項目管理工作班子，置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導之下。在施工項目開始時建立，施工項目結(jié)束后解體。其功能具體體現(xiàn)如下：(1)項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為項目管理的組織機構(gòu)，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負有管理與服務雙重職能。6.2施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部(2)項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負責。(3)項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過程負責的管理主體；通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個工程項目經(jīng)理部成為企業(yè)進行市場競爭的主體成員。6.2施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部(4)項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括:完成企業(yè)所賦予的基本任務項目管理和專業(yè)管理任務等;凝聚管理人員的力量，調(diào)動其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻身精神;協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作；影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素;貫徹組織責任制，搞好管理;溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。6.2.2施工項目經(jīng)理部的設置

（1）、施工項目經(jīng)理部的設置原則1）要根據(jù)所設計的項目組織形式設置項目經(jīng)理部，因為項目組織形式與企業(yè)對施工項目的管理方式有關(guān)，與企業(yè)對項目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對項目經(jīng)理部的管理力量和管理職責提出了不同要求，提供了不同的管理環(huán)境。2）要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經(jīng)理部。例如一級項目經(jīng)理部可以設職能部、處;二級項目經(jīng)理部可以設處、科;三級項目經(jīng)理部一般只需設職能人員即可。如項目的專業(yè)性強，便可設置專業(yè)性強的職能部門。3）項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務的變化而進行調(diào)整。不應搞成一級固定性組織。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務完成，項目經(jīng)理部應解體。4）項目經(jīng)理部的人員配置應面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。不應設置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。5）在項目管理機構(gòu)建成以后，應建立有益于組織運轉(zhuǎn)的工作制度。（2）、施工項目經(jīng)理部的規(guī)模設計

目前國家對項目經(jīng)理部的設置規(guī)模尚無具體規(guī)定。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項目管理的實際，一般按項目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。只有當施工項目的規(guī)模達到以下要求時才實行施工項目管理:l萬平方米以上的公共建筑、工業(yè)建筑、住宅建設小區(qū)及其他工程項目；投資在500萬元以上的均實行項目管理。有些試點單位把項目經(jīng)理部分為三個等級。1）一級施工項目經(jīng)理部:建筑面積為15萬m2以上的群體工程；面積在1O萬m2以上(含10萬m2)的單體工程;投資在8000萬元以上

(含8000萬元)的各類工程項目。2）二級施工項目經(jīng)理部:建筑面積在15萬m2以下，10萬m2以上(含10萬m2)的群體工程;面積在10萬m2以上，5萬m2以上

(含5萬m2）的單體工程；投資在8000萬元以下3000萬元以上

(含3000萬元)的各類施工項目。3）三級施工項目經(jīng)理部:建設總面積在1O萬m2以下，2萬m2以上(含2萬m2)的群體工程；面積在5萬m2以下，l萬m2以上

(含l萬m2）的單體工程；3000萬元以下，500萬元以上

(含500萬元)的各類施工項目。（3）、施工項目經(jīng)理部的部門設置和人員配備小型施工項目，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，可設立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟員、技術(shù)員、料具員、總務員，即"一長、一師、四大員"，不設專業(yè)部門。大中型施工項目經(jīng)理部，可設立專業(yè)部門，一般是以下五類部門:

經(jīng)營核算部門、工程技術(shù)部門、物資設備部門、監(jiān)控管理部門、測試計量部門。人員規(guī)?？砂聪率鰨徫患氨壤鋫?項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、政工師和技術(shù)、預算、勞資、定額、計劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測試、計量以及輔助生產(chǎn)人員15～45人組成。一級項目經(jīng)理部30～45人，二級項目經(jīng)理部20～30人，三級項目經(jīng)理部15～20人，其中:專業(yè)職稱設崗為:高級3%～8%，中級30%～40%，初級37%～42%，其他10%，實行一職多崗，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責重疊交叉。（4）、項目經(jīng)理部應按下列步驟設立:

1）

根據(jù)企業(yè)批準的"項目管理規(guī)劃大綱"，確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式。2）

確定項目經(jīng)理部的層次，設立職能部門與工作崗位。3）確定人員、職責、權(quán)限。4）由項目經(jīng)理根據(jù)

"項目管理目標責任書"進行目標分解5）組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。（5）項目經(jīng)理部解體項目經(jīng)理部解體應具備下列條件:

1）

工程已經(jīng)竣工驗收。2）

與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。3）

已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”4）

“項目管理目標責任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。5）

已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。6）

現(xiàn)場最后清理完畢。6.2.3項目經(jīng)理意義、條件、職責施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。1、施工項目經(jīng)理的地位（1）從合同關(guān)系上看，項目經(jīng)理是項目合法的最高當事人。對外，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準則。對內(nèi)，施工項目經(jīng)理是施工項全過程所有工作的總負責人，是項目承包責任者。（2）從組織關(guān)系上看，項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶。（3）從組織運行過程看，項目經(jīng)理是項目信息的集散中心和項目實施過程的控制者。項目實施過程中，各種重要信息、目標、計劃、方案、措施、制度都由項目經(jīng)理決策后發(fā)出；來自項目外部（如業(yè)主、政府、上級公司、國內(nèi)外市場和當?shù)厣鐣h(huán)境等）的有關(guān)重要信息、指令也要通過項目經(jīng)理匯總、溝通。（4）從責、權(quán)、利系統(tǒng)上，項目經(jīng)理是施工項目責、權(quán)、利的主體。責任是實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制的核心，它構(gòu)成了項目經(jīng)理工作的壓力，是確定項目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。權(quán)力是確保項目經(jīng)理能夠履行職責的條件與手段，沒有必要的權(quán)力，項目經(jīng)理就無法對工作負責。2、項目經(jīng)理應具備的基本條件（1）政治素質(zhì)。項目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理者，應具備較高的政治素質(zhì)。（2）專業(yè)及管理知識。項目經(jīng)理必須具有本專業(yè)的技術(shù)知識和項目管理方面的知識。必須對項目主要專業(yè)技術(shù)比較精通，其余的技術(shù)知識也要有較深的了解。對項目的工藝設計、施工方案及設備造型、安裝調(diào)試能進行選擇與鑒別。項目經(jīng)理應受過項目管理的專門訓練，具備廣泛的經(jīng)營管理知識和法律知識，才能對項目實施高效率的管理。（3）領(lǐng)導藝術(shù)及組織協(xié)調(diào)能力。要求項目經(jīng)理是多謀善斷、靈活應變、知人善任、敢于負責、求同存異、以身作則、大公無私、賞罰分明、善于調(diào)動職工的積極性的人。要求項目經(jīng)理具備敏銳的觀察力、良好的思維能力和創(chuàng)新能力。（4）實踐經(jīng)驗。只有具備豐富的實踐經(jīng)驗，項目經(jīng)理才會處理各種可能遇到的實際問題。所以應把項目經(jīng)理的經(jīng)驗放在重要的地位。（5）好的身體素質(zhì)。項目經(jīng)理要求具有健康的體魄和充沛的精力，這是由于項目施工現(xiàn)場性強、流動性大、工作條件差、任務繁忙所決定的。3、項目經(jīng)理的職責（1）確定項目的總目標和階段性目標并制度項目總體控制計劃。（2）建立精干的項目經(jīng)理部。（3）與業(yè)主保持密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。（4）履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。（5）協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)外的各種關(guān)系。（6）項目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責項目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責：①向有關(guān)人員解釋和說明項目重要文件，包括項目合同、項目設計文件、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目班子對項目目標、約束條件、實施方案、進度要求、權(quán)力與義務等有明確認識，以保證項目組織內(nèi)部步調(diào)統(tǒng)一，并以此作為今后檢查、控制的依據(jù)。②審查批準與工程有關(guān)的采購活動。③組織編制工程費用估算，提請公司及業(yè)主認可。④組織編制詳細的工程進度計劃，提請業(yè)主認可。⑤通過不斷監(jiān)測工程費用實際支出的情況并和預算相比較的方法，控制工程費用。⑥應用不斷監(jiān)測和關(guān)鍵線路法，控制工程進度。⑦組織編制工作程序，并監(jiān)督組織成員遵守公司的政策和工作程序。⑧檢查項目建設條件、施工準備的落實情況，并組織好開工前情況介紹會等關(guān)鍵性會議。⑨建立高效的通訊指揮系統(tǒng)。⑩向業(yè)主提出完工通知，取得業(yè)主對工程的正式接受文件；對工程不再需要的人員進行遣散。6.3施工現(xiàn)場技術(shù)管理

施工現(xiàn)場技術(shù)管理是對施工中一切技術(shù)活動進行一系列管理工作的總稱。技術(shù)管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。技術(shù)管理的任務是對設計圖紙、技術(shù)方案、技術(shù)操作、技術(shù)檢驗和技術(shù)革新等因素進行合理安排；保證施工過程中的各項工藝和技術(shù)建立在先進的技術(shù)基礎上，使施工過程符合技術(shù)規(guī)定要求；充分利用材料，發(fā)揮機械設備的潛力，完善勞動組織，提高生產(chǎn)率，降低成本；保證科學技術(shù)充分發(fā)揮作用，不斷提高施工現(xiàn)場的技術(shù)水平。6.3.1施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度是施工現(xiàn)場技術(shù)管理的依據(jù)和準則，建立和健全嚴格的技術(shù)管理制度，是技術(shù)管理中的一項重要的基礎工作，也是施工企業(yè)實現(xiàn)施工目標的主要保證。施工現(xiàn)場技術(shù)制度的主要內(nèi)容有（p183）：圖紙自審制度；圖紙會審制度；施工組織設計（方案）的編制與管理；施工作業(yè)指導書的編制與管理；技術(shù)交底制度；技術(shù)核定制度；單位工程施工記錄制度；技術(shù)復核制度；隱蔽工程驗收制度；科技開發(fā)和推廣應用管理制度；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標準管理制度；工程技術(shù)檔案制度等。6.4施工現(xiàn)場料具管理施工現(xiàn)場料具管理是對現(xiàn)場施工中一些材料金額機具進行組織管理工作的總稱。在建筑生產(chǎn)經(jīng)營中，料具的成本占占建筑產(chǎn)品總造價的70%，做好料具管理，不僅是保證工程質(zhì)量、文明和安全施工的要求，而且對降低建筑成本有重要的意義。施工現(xiàn)場料具管理主要包括三個方面，即工具的管理、周轉(zhuǎn)性材料的管理和消耗性材料的管理。6.4.1施工現(xiàn)場工具管理

施工現(xiàn)場工具管理是對施工所用得工具（如手推車、鎬、鐵锨、錘子、尺子等）進行使用管理的總稱。施工現(xiàn)場工具管理的目的一是減少工具的丟失和損壞，二是提高工具的利用率。為了達到管理的目標，可制定施工現(xiàn)場工具管理制度。1.工程項目部在與各施工組（承包組）簽訂分項（單項）承包合同時，應將施工組承包范圍內(nèi)所需的工具用具由承包組自己配備或采用一次性價撥方式撥給施工班組。2.項目部工具用具全部由庫房保管員統(tǒng)一管理，建立工具用具登記臺賬，制定工具管理、發(fā)放、回收辦法及制度。3.為確保工具用具的正常使用，要求每月月底庫房保管員將所借用出的工具用具全部收回、月初重新借用，提高工具用具使用率、更好的為工程服務。4.對所損壞的工具用具、丟失的工具用具，在其借用人名下報于財務扣除，庫房重新添置，確保工程使用。5.回收的工具用具除正常磨損外應性能良好，外觀、外形良好，清理干凈，配件齊全，否則庫房拒收。6.施工所需的工具用具，庫房應備齊，確保工程所需供應。庫管員定期不定期對工具用具進行保養(yǎng)與維護。注意：如果工程施工采用外包形式，外包單位需要使用施工工具，除了制定上述制度外，還需要計算工具的折舊費。6.4.2施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料管理

周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料，如鋼筋混凝土工程用的模板，搭設腳手架用的桿子、跳板，挖土方工程用的擋土板等。1、選擇合理的取得方式

一般情況下，施工單位最好有自己的周轉(zhuǎn)材料，這樣可以免去了為租賃材料而花費的費用；可是有些時候租賃也是比較劃算的，因而施工單位要在使用周轉(zhuǎn)材料前考慮一下采用那種方法更合理。（1）工程施工期間的長短以及所需材料的規(guī)格；需要長期使用和適用范圍比較廣的最好是自己購買。（2）現(xiàn)在階段公司貨幣資金的使用情況；（3）如果這些材料在項目部暫時不使用時，公司是否有空余的場地堆放這些材料。2、日常使用及管理

（1）對于自己購買的周轉(zhuǎn)材料日常使用及維護：購買時認真檢查質(zhì)量是否合格，使用時嚴格履行進出庫手續(xù)；（2）對于租賃回來的周轉(zhuǎn)材料的日常使用及管理：與只有材料相比租賃回來的材料比它多了兩個步驟，少了一個環(huán)節(jié)，其他方面可以比照自有材料方面管理。多了租賃這個步驟。在這個過程中一定要做到：在租賃站裝車時，仔細統(tǒng)計數(shù)量，到了施工現(xiàn)場辦理入庫在此核對數(shù)量。并且從時間方面來說，在不影響施工的情況下，盡量晚一點租賃這樣可以減少公司租賃費用的支出。多了歸還這個步驟。如果說租賃是從入口上把好關(guān)的化，歸還則是從出的方面把關(guān)了。從時間方面說，在不影響施工的情況下歸還的越早越好，可以減少公司租賃費用的支出。少了一個日常保養(yǎng)得環(huán)節(jié)。因為材料的所有權(quán)不屬于公司，在材料不使用的時候可以歸還給租賃單位，只有在用的時候才去租賃，這樣就可以減少了日常維護保養(yǎng)費用，同時也可以減少對存放地點的要求，不用時歸還就可以了。6.4.3施工現(xiàn)場材料的管理1、施工材料采購材料訂購采購是實現(xiàn)材料供應的首要環(huán)節(jié)。

材料采購必須根據(jù)工程項目計劃的要求，將材料供應計劃按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和時間逐項落實。也就是常說的組織貨源。正確的采購，對保證工程項目的材料供應，對節(jié)約成本，提高效益有非常重要的意義。在材料的采購過程中，應做到貨比三家，“三比一算”，即同樣的材料比質(zhì)量；同樣的質(zhì)量比價格；同樣的價格比運距；最后核算成本。對于臨時性或一次性的采購來說，主要考慮訂貨單位的質(zhì)量、價格、運費、交貨時間和供應方式等是否對企業(yè)最為有利，對于大宗材料，應采用就近訂貨的原則，直達訂貨，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。供貨單位落實后，應簽訂供貨合同，以明確雙方經(jīng)濟責任。合同的內(nèi)容包括材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、計量單位、單價及總價、交貨時間、交貨地點、供貨方式、運輸方式、檢驗方法、付款方式和違約責任等條款。2、材料進場（1）材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責。

（2）驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。（3）驗收單原件交公司工程管理部備案。

3、材料的儲存與管理（1）材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。（2）入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。（3）材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。（4）完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續(xù)。（5）工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理。（6）材料庫由專人保管，負有全權(quán)責任，其他人員不得擅自入內(nèi)。（7）公司財務部每周進行清查、盤點。4、材料的堆放材料堆放的一般要求：（1）建筑材料的堆放應當根據(jù)用量大小、使用時間長短、供應與運輸情況確定，用量大、使用時間長、供應運輸方便的，應當分期分批進場，以減少堆場和倉庫面積；（2）施工現(xiàn)場各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置；（3）位置應選擇適當，便于運輸和裝卸，應減少二次搬運；（4）地勢較高、堅實、平坦、回填土應分層夯實，要有排水措施，符合安全、防火的要求；（5）應當按照品種、規(guī)格堆放，并設明顯標牌，標明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等；（6）各種材料物品必須堆放整齊。主要材料半成品的堆放：（1）大型工具，應當一頭見齊；（2）鋼筋應當堆放整齊，用方木墊起，不宜放在潮濕和暴露在外受雨水沖淋；（3）磚應丁碼成方垛，不準超高并距溝槽坑邊不小于0.5m，防止坍塌；（4）砂應堆成方，石子應當按不同粒徑規(guī)格分別堆放成方；（5）各種模板應當按規(guī)格分類堆放整齊，地面應平整堅實，疊放高度一般不宜超高1.6m；大模板存放應放在經(jīng)專門設計的存架上，應當采用兩塊大模板面對面存放，當存放在施工樓層上時，應當滿足自穩(wěn)角度并有可靠的防傾倒措施；（6）混凝土構(gòu)件堆放場地應堅實、平整，按規(guī)格、型號堆放，墊木位置要正確，多層構(gòu)件的墊木要上下對齊，垛位不準超高；混凝土墻板宜設插放架，插放架要焊接或綁扎牢固，防止倒塌。6.5施工現(xiàn)場機械設備管理6.5.1正確選擇施工機械合理使用機械設備的前提是正確選擇施工機械，在選擇施工機械時，應考慮以下因素：（1）施工方案。施工方案的經(jīng)濟計算可以在不同方案之間進行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進出場時間，以達到工程進度與設備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。工程量大時，選用大型機械設備；工程量小而分散時，宜選用一專多用或移動靈活的小型設備。6.5施工現(xiàn)場機械設備管理（2）設備配套。

解決好機械化組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：①以組列中主要設備為基準，其它配套設備以確保主設備充分發(fā)揮效率為選配標準；②組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設備以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運行的可靠性；③次要并列化原則，即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)局部的并列化。

（3）現(xiàn)場布局。

機械設備進場后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動性大的設備的進出口通道、作業(yè)場所外，經(jīng)常性設備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。另外，還應注意以下三方面：①設備布置盡量遠離其它工種作業(yè)區(qū)及居民點，以減少噪聲和環(huán)境污染的影響；②注意設備安置現(xiàn)場的通風情況，降低