淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響[摘要]企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境，是企業(yè)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的前提和平臺(tái)，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)決策都有著舉足輕重的影響。通過還原俏江南上市失敗的過程，分析其所基于的環(huán)境因素，從而概括地歸納出企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理環(huán)境各因素之間的關(guān)系。[關(guān)鍵詞]俏江南；財(cái)務(wù)管理環(huán)境；企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中圖分類號(hào)：TD353.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-914X（2016）21-0292-01企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響的內(nèi)部和外部條件的總和。對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的研究，能讓企業(yè)更實(shí)時(shí)地掌握環(huán)境的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)程度、利用程度及應(yīng)對(duì)能力，使得企業(yè)的決策都建立在客觀的事實(shí)之上，以達(dá)到規(guī)避環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)的作用。下面以俏江南的上市失敗為例，分析財(cái)務(wù)管理環(huán)境在整個(gè)上市失敗中起到的作用。從宏觀和微觀兩方面分類，分別闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)企業(yè)活動(dòng)的影響。一、俏江南上市失敗2008年，俏江南為緩解資金壓力，創(chuàng)始人張?zhí)m與鼎暉創(chuàng)投簽署增資協(xié)議，鼎暉以約合2億元人民幣占有俏江南10.52%的股權(quán)，并與張?zhí)m簽署了對(duì)賭協(xié)議，如果俏江南不能在2012年實(shí)現(xiàn)上市，張?zhí)m需要花高價(jià)從鼎暉投資手中回購股份。2011年3月，俏江南向中國證監(jiān)會(huì)遞交A股上市申請(qǐng)，而后在證監(jiān)會(huì)披露的終止審查企業(yè)名單中，俏江南赫然在列。在折戟A股之后，2012年4月，俏江南謀劃在香港上市。創(chuàng)始人張?zhí)m為了避開“10號(hào)文”規(guī)定，改變國籍赴港IPO。同年6月，俏江南在港交所通過上市聆訊，不過最終在通過聆訊后止步，此后香港上市便再無消息。二、影響俏江南上市失敗中的環(huán)境因素（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：2010年，通貨膨脹較為嚴(yán)重，原料價(jià)格、房屋租金的上漲和勞動(dòng)力成本的提高都使得餐飲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨重重困難，俏江南銷售額增幅放緩。（二）政策環(huán)境：2012年5月，中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于餐飲等生活服務(wù)類公司首次公開發(fā)行股票并上市信息披露指引》。對(duì)欲上市的餐飲企業(yè)的經(jīng)營擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)、食品安全、商標(biāo)、會(huì)計(jì)核算等四大板塊的信息披露提出了更嚴(yán)格的要求，進(jìn)一步提高了餐飲企業(yè)A對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有著深遠(yuǎn)的影響。如前文中提到的“中央八項(xiàng)規(guī)定”，就對(duì)國內(nèi)一系列指向中高端消費(fèi)的企業(yè)造成了巨大的打擊。（二）微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境（1）企業(yè)管理體制：管理體制直接決定了企業(yè)理財(cái)權(quán)限的大小和領(lǐng)域的寬窄。我國十幾年的企業(yè)改革從“放權(quán)讓利”到“制度創(chuàng)新”，實(shí)質(zhì)上都是圍繞企業(yè)管理體制的改革來進(jìn)行的。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自主權(quán)擴(kuò)大，可以自行籌資，自主投資，在一定權(quán)限內(nèi)確定自己的財(cái)務(wù)管理制度，這為企業(yè)的自主決策提供了客觀可能。（2）內(nèi)部管理水平：是指企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制定執(zhí)行以及管理人員的眼界和水平。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有著完備健全的管理制度和高瞻遠(yuǎn)矚的管理人才，那么這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就能建立在規(guī)范的制度和高遠(yuǎn)的視角之上。綜上所述，財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有