采購經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（四篇）

第3頁共3頁采購經(jīng)理?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?1.新?產(chǎn)品，首?營產(chǎn)品的?尋找，資?料收集及?開發(fā)工作?;__?__對新?供應(yīng)商品?質(zhì)體系狀?況的評估?及認證，?以保證供?應(yīng)商的優(yōu)?良性;?3.與供?應(yīng)商的比?價，議價?談判工作?;4.?合理安排?部門每日?工作任務(wù)?，全面安?排采購計?劃，保證?采購工作?的順利進?行;5?.及時跟?進訂單的?異常處理?，確保沒?有異常;?6.做?好部門員?工的管理?培訓(xùn)工作?;7.?與供應(yīng)商?以及其他?部門的溝?通協(xié)調(diào)等?;8.?認真完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他任?務(wù)。采?購經(jīng)理崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本（?二）1?、制定本?公司采購?管理流程?、制度細?則;2?、建立供?應(yīng)商體系?、價格體?系，確保?相關(guān)集團?供應(yīng)商庫?、價格庫?的及時更?新;3?、研究公?司物資需?求及消耗?情況，熟?悉各種物?資的供應(yīng)?渠道和市?場變化情?況，指導(dǎo)?并監(jiān)督下?屬開展業(yè)?務(wù)，不斷?提高業(yè)務(wù)?技能，確?保公司物?資的正常?采購。?4、根據(jù)?本公司生?產(chǎn)需求及?庫存情況?，平衡庫?存制定采?購計劃報?公司及審?核;5?、根據(jù)采?購計劃進?行供應(yīng)商?、價格管?理，進行?三家詢比?價、組織?投標(biāo)、合?同審批簽?訂以及后?期的合同?履行等;?6、與?倉庫、財?務(wù)配合進?行每月的?材料核簽?工作;?7、每月?按集團報?表要求進?行統(tǒng)計報?表。采?購經(jīng)理崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本（?三）1?、及時設(shè)?置、調(diào)整?商品采購?參數(shù)，包?括：批次?、數(shù)量、?單價、金?額、質(zhì)量?、退貨信?息進行統(tǒng)?計;2?、向供應(yīng)?商發(fā)出訂?單、簽訂?采購合同?，跟進落?實合同執(zhí)?行情況;?3、定?期檢查分?析在庫商?品，對滯?銷、呆滯?或庫存過?大的品種?，與供應(yīng)?商協(xié)商辦?理退換貨?手續(xù)，或?向相關(guān)部?門提交促?銷申請;?4、及?時進行清?理不良庫?存，關(guān)注?商品銷售?變化，合?理調(diào)整采?購時點及?采購批量?，使庫存?結(jié)構(gòu)最優(yōu)?化。5?、根據(jù)商?品付款條?件，結(jié)合?庫存及銷?售狀況判?斷并確認?符合付款?條件的發(fā)?票，保障?相關(guān)人員?可成功開?制結(jié)算單?;6、?應(yīng)跟進發(fā)?票的流轉(zhuǎn)?，保障發(fā)?票及時交?予財務(wù)部?門按時支?付貨款。?采購經(jīng)?理崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?本（四）?1、采?購年度規(guī)?劃：依據(jù)?公司的戰(zhàn)?略規(guī)劃，?制定年度?\季度\?月度采購?規(guī)劃及工?作計劃，?并根據(jù)部?門人員情?況，分解?至各崗位?人員;?2、采購?開發(fā)工作?：根據(jù)公?司的發(fā)展?需要，開?發(fā)供應(yīng)商?資源，打?造有競爭?優(yōu)勢的供?應(yīng)鏈;?3、采購?成本控制?：保證公?司的物料?成本在行?業(yè)中處于?價格優(yōu)勢?。4、?采購庫存?管理：根?據(jù)PMC?提供的采?購需求、?供應(yīng)商價?格及交貨?條