甲方項目部管理制度（7篇）

第25頁共25頁甲方項目?部管理制?度工程?項目部屬?教育局直?接領(lǐng)導(dǎo)下?的工程項?目施工管?理部門，?為明確本?部門內(nèi)各?項職能，?確保各項?工作高效?展開，在?公平、公?證的原則?下，特制?度實施本?制度。?一、工程?項目部工?作內(nèi)容：?1、組?織完成工?程項目開?工審批手?續(xù)，協(xié)調(diào)?施工過程?中的外部?關(guān)系；?2、組織?實施招投?標(biāo)，協(xié)助?簽定施工?合同；?3、按照?法律規(guī)范?及合同規(guī)?定和程序?對建設(shè)項?目進行從?開工至竣?工的全過?程管理，?實現(xiàn)項目?合同目標(biāo)?；4、?制定并實?施工程部?管理制度?。二、?工程項目?部日常工?作制度?1、工程?部組織制?度①工?程部實行?項目法人?負(fù)責(zé)制；?②工程?部工作人?員由項目?學(xué)校校長?、分管校?長及教育?局校建辦?成員組成?。2、?工程部會?議制度?①工程部?實行定期?現(xiàn)場辦公?室制度（?星期五上?午8：3?0）與定?期會議相?結(jié)合，根?據(jù)工期、?質(zhì)量目標(biāo)?設(shè)專題會?議；②?組織工程?部與監(jiān)理?方定期現(xiàn)?場辦公例?會制度（?暫定星期?五上午9?：00）?，班前會?制度（星?期一至星?期五早8?：00）?不定期專?題會議制?度。③?積極參加?監(jiān)理例會?制度（星?期一下午?3。00?）及不定?期監(jiān)理例?會。3?、檢查制?度①要?求工作人?員會同監(jiān)?理相應(yīng)專?業(yè)及施工?單位技術(shù)?、施工員?于上午?、下午對?施工作業(yè)?點巡查各?一次，重?點部位及?關(guān)鍵工序?做到巡查?各工作點?達到__?__%，?漏點處罰?：每日每?點___?_元（特?殊情況或?有其它工?作除外）?；組織周?小查，由?項目部負(fù)?責(zé)人與監(jiān)?理方負(fù)責(zé)?人及各專?業(yè)工程師?會同施工?方負(fù)責(zé)人?共同實施?檢查（暫?定星期一?上午9：?00），?組織月大?檢查或分?部分項檢?查。請有?關(guān)職能單?位技術(shù)人?員參加，?建立評比?標(biāo)準(zhǔn)，進?行現(xiàn)場講?評，及時?組織竣工?工程初步?驗收；?②針對檢?查結(jié)果及?時以文字?形式提交?有關(guān)各方?簽認(rèn)；?③寫出管?理日志，?注明當(dāng)日?巡查情況?及時間，?記錄工程?會議檢查?事項、工?程簽證設(shè)?計變更、?施工質(zhì)量?、進度問?題及相應(yīng)?措施的實?施，并不?定期對其?抽查。?三、工程?部崗位責(zé)?任制1?、按周、?月、年制?定生產(chǎn)計?劃及總結(jié)?，協(xié)助制?定項目目?標(biāo)、協(xié)調(diào)?內(nèi)外關(guān)系?；2、?組織起草?審查招標(biāo)?文件、評?定招標(biāo)文?件、擬定?發(fā)包項目?合同主要?條款；?3、組織?參與施工?進度計劃?、材料供?應(yīng)計劃、?資金需求?計劃的制?定和初步?審查；?4、進行?施工現(xiàn)場?工程量的?統(tǒng)計、審?核，并配?合審算部?進復(fù)核；?5、組?織進行工?程質(zhì)量安?全檢查，?做好施工?現(xiàn)場安全?事故預(yù)防?工作；?6、組織?對于隱蔽?工程的驗?收，并確?保所記錄?的資料的?真實、完?整；7?、組織起?草變更、?簽證文件?；9、?主持施工?、監(jiān)理定?期周例會?、月檢查?、分部分?項檢查，?參與監(jiān)理?周例會；?___?_組織參?與施工組?織設(shè)計、?施工方案?審查。?11、將?施工單位?來往的信?函、文件?等在__?__小時?內(nèi)報負(fù)責(zé)?人，并在?____?小時內(nèi)完?成。四?、工程部?文件資料?管理制度?：1、?項目部文?件資料（?含項目部?主管部門?文件資料?），必須?在四小時?內(nèi)傳達到?部門崗位?人員，根?據(jù)相應(yīng)文?件內(nèi)容傳?達到相關(guān)?單位；?2、合同?文件，凡?由工程部?負(fù)責(zé)簽訂?的合同，?必須確認(rèn)?合同方法?律資格，?經(jīng)相關(guān)部?門審查，?報負(fù)責(zé)人?審批簽署?后，方可?交合同另?一方施行?。根據(jù)合?同，圖紙?由工程部?統(tǒng)一發(fā)放?，相關(guān)專?業(yè)工程師?保留一套?，妥善保?管使用，?竣工后交?回工程部?，以備存?檔或滿足?其它需要?；3、?設(shè)計院、?項目部簽?署的變更?統(tǒng)一發(fā)放?到相關(guān)單?位及專業(yè)?工程師；?4、項?目部、監(jiān)?理簽認(rèn)的?變更（通?知）、簽?證，由項?目負(fù)責(zé)人?審查簽認(rèn)?后，蓋技?術(shù)專用章?，統(tǒng)一發(fā)?放到相關(guān)?單位；?甲方項目?部管理制?度（二）?編號_?___-?1左岸?項目部現(xiàn)?場管理規(guī)?定1.?進度計劃?：次月進?度計劃于?本月__?__號（?月末）上?報，并上?報本月計?劃完成情?況，工期?延誤附工?期延誤說?明（含人?為、天氣?因素，包?括日期天?氣備我項?目部復(fù)核?）2.?隱蔽資料?：本月_?___號?前上報各?樓棟隱蔽?資料；?3.進度?（款）于?本月__?__號上?報：本月?監(jiān)理通知?單需附施?工方回復(fù)?單，監(jiān)理?檢查認(rèn)可?后簽字認(rèn)?可，無回?復(fù)單并且?未按要求?整改不簽?字；4?.下月甲?供材計劃?本月__?__號前?上報；?5.工地?人員情況?：管理人?員變更、?現(xiàn)場工人?人員配備?實際情況?及管理人?員資質(zhì)證?書復(fù)印件?蓋章；?注明：?進度款上?報前必須?上附準(zhǔn)確?次月進度?計劃、本?月進度完?成和延誤?說明及監(jiān)?理通知單?回復(fù)單；?（回復(fù)?說明形成?書面文字?交我項目?部）進度?計劃：本?月___?_日-次?月___?_日左?岸項目部?____?第1頁?____?置業(yè)__?__項目?部暨合工?大監(jiān)理公?司___?_監(jiān)理部?編號_?___-?2針對?現(xiàn)場主體?項目檢驗?批驗收存?在的普遍?問題擬?定如下驗?收程序：?（驗收時?班組長和?班組人員?必須在場?）1.?檢驗批—?剪力墻、?柱鋼筋驗?收前：?墻柱施工?縫基層鑿?毛處理；?縱向主筋?焊接接頭?錯開__?__mm?；橫向?水平鋼筋?與縱向主?筋滿扎，?拉勾安圖?紙要求滿?拉或梅花?拉，并且?扎絲滿扎?；板墻?鋼筋保護?層墊塊全?部到位，?主筋偏位?附加鋼筋?到位；電?渣壓力焊?焊頭飽滿?，若有質(zhì)?量缺陷返?工重焊或?附加鋼筋?頭每邊確?保一個綁?扎搭接長?度；封?模板前垃?圾清理；?注明：?驗收時模?板可封閉?一半，但?以上項目?全部適用?；2.?檢驗批—?梁板鋼筋?驗收和模?板驗收：?1.模?板無亮縫?，梁柱接?縫加固密?封，大于?1cm必?須用板條?密封，_?___m?m內(nèi)用海?綿膠布密?縫；2?.梁板鋼?筋保護層?墊塊按板?厚適配到?位，若所?有板厚僅?用一種墊?塊，全部?返工；?3.板面?垃圾清理?，拉結(jié)筋?全部到位?；4.?止水翻邊?模板不小?于___?_mm高?，注意吊?模防止傾?覆；5?.板中預(yù)?埋線盒附?加鋼筋按?圖紙施工?全部到位?；注明?：一次性?驗收不合?格，進行?____?小時后懲?罰性驗收?，工期不?予順延；?（所有項?目滿足設(shè)?計和國家?規(guī)范要求?的基礎(chǔ)上?進行擬定?）第2?頁___?_置業(yè)_?___項?目部暨合?工大監(jiān)理?公司__?__監(jiān)理?部編號?____?-3針?對現(xiàn)場墻?體砌筑存?在問題，?確保各樓?棟砌體砌?筑質(zhì)量，?在砌筑過?程中應(yīng)當(dāng)?遵守相關(guān)?規(guī)定（在?符合國家?相應(yīng)基本?規(guī)范基礎(chǔ)?上）：?1、著漿?前澆水沖?洗基層底?面，未按?要求沖水?發(fā)現(xiàn)一次?處以__?__元罰?款；2?、通風(fēng)井?過梁全部?按圖紙設(shè)?計要求為?鋼筋砼過?梁，若仍?然用磚砌?全部返工?并處以_?___元?罰款每處?；3、?盤角掛線?確保垂直?度和水平?，在檢查?中每發(fā)現(xiàn)?未按要求?掛線一人?次處以_?___元?罰款；?4、通長?水平筋若?出現(xiàn)使用?____?mm'鋼?絲或鐵絲?，全部返?工并處以?每堵墻_?___元?罰款；?5、為確?保線條二?次澆筑結(jié)?構(gòu)的安全?，線條鋼?筋嚴(yán)格按?圖紙要求?進行焊接?或綁扎，?若出現(xiàn)分?布筋等跳?扎每一處?處以__?__元罰?款，若出?現(xiàn)鋼絲或?鐵絲取代?____?mm鋼筋?處以__?__元罰?款；6?、及時勾?縫掃縫，?出現(xiàn)亮縫?，垂直度?偏差過大?（大于_?___m?m），軸?線偏移大?于1cm?'等嚴(yán)重?不滿足規(guī)?范要求的?墻體在甲?方或監(jiān)理?要求返工?后必須在?____?天內(nèi)返工?處理完畢?，灰逢不?飽滿，若?檢查中發(fā)?現(xiàn)灰逢飽?滿度低于?____?%，每處?處以__?__元罰?款，否則?影響該層?次工程量?進度款上?報；7?、所有勾?縫掃縫兩?工作日內(nèi)?必須全部?完成；?8、內(nèi)墻?45°斜?磚，確保?砂漿飽滿?度，嚴(yán)禁?出現(xiàn)孔洞?縫隙等不?飽滿缺陷?，每一墻?次處以_?___元?罰款；?9、墻體?砌筑方法?宜采用同?一種砌法?；第3?頁___?_置業(yè)_?___項?目部暨合?工大監(jiān)理?公司__?__監(jiān)理?部編號?____?-41?0.砌墻?前對班組?進行詳細(xì)?技術(shù)交底?，要求墻?面有砌墻?工人姓名?（用黑色?記號筆填?寫），出?現(xiàn)一人三?次砌墻質(zhì)?量問題，?必須換人?；11?.對于班?組必須進?行樣板墻?體砌筑，?甲方監(jiān)理?對樣板工?程認(rèn)可合?格后才進?行其他層?次砌筑，?否則不予?進度款簽?付；1?2.干磚?上墻每一?堵墻處以?____?元罰款；?13.?墻體砌筑?完成后線?腳等二次?構(gòu)件線條?澆注前鋼?筋進行檢?驗批驗收?，否則視?需要部分?或全部鑿?出檢查鋼?筋隱蔽情?況不少于?____?%；第?4頁__?__置業(yè)?____?項目部暨?合工大監(jiān)?理公司_?___監(jiān)?理部編?號___?_-5?針對現(xiàn)存?現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)?尺寸偏差?和觀感及?成品保護?的問題擬?定如下我?項目部管?理規(guī)定：?1.大?面積空洞?，夾雜木?灰木屑起?沙，立即?開鑿處理?在監(jiān)理同?甲方勘驗?后用灌漿?料恢復(fù)并?用磨光機?磨平每處?處以__?__元罰?款；2?.梁柱等?重要構(gòu)建?受力鋼筋?露筋，立?即開鑿處?理在監(jiān)理?同甲方勘?驗后用灌?漿料恢復(fù)?并用磨光?機磨平每?處處以_?___元?罰款；?3.止水?翻邊厚度?高度不小?于實際要?求的2/?3，止水?翻邊缺失?或損壞后?立即剃毛?制模進行?后補砼澆?筑，每少?一處處以?____?元罰款，?若一檢驗?批（樓層?）止水翻?邊少于圖?紙要求的?1/3按?全部翻邊?數(shù)量罰款?；第5?頁___?_置業(yè)_?___項?目部暨合?工大監(jiān)理?公司__?__監(jiān)理?部編號?____?-6針?對目前樁?基施工存?在問題現(xiàn)?按相關(guān)規(guī)?范要求?擬定如下?規(guī)范要求?1.及?時上報各?種樁基施?工資料，?事關(guān)樁基?施工質(zhì)量?安全的各?種隱蔽資?料及檢測?資料；?2.樁基?施工前基?準(zhǔn)點現(xiàn)場?復(fù)核資料?；3.?樁基試塊?現(xiàn)場取樣?留置和送?檢資料，?缺少一組?送樣處以?____?元處罰或?該號樁進?行取芯檢?測處理；?4.樁?長超長大?于50c?m要求甲?方值班人?員現(xiàn)場實?測，否則?按監(jiān)理例?會會議要?求對所有?樁基進行?小應(yīng)變檢?測，費用?施工方自?行負(fù)責(zé)；?5.鋼?筋焊接點?送檢檢驗?批及其送?檢資料，?缺少一批?次處以_?___元?罰款；?6.樁基?施工各施?工檢驗批?資料按項?目管理規(guī)?范要求及?時上報，?含鋼筋加?工___?_檢驗批?隱蔽資料?及砼澆搗?令，否則?監(jiān)理隨時?下發(fā)停工?令；第?6頁項?目部安全?例會制度?為加強?凱旋門項?目現(xiàn)場安?全管理，?提高參建?單位管理?人員安全?意識，凱?旋門項目?部將于每?周二下午?13：3?0準(zhǔn)時進?行現(xiàn)場安?全巡檢，?參加人員?為項目部?工程師，?監(jiān)理工程?師，參建?單位項目?經(jīng)理、專?職安全員?，巡檢結(jié)?束后在項?目部大會?議室召開?安全例會?。目的?：總結(jié)?上周及本?次巡檢中?發(fā)現(xiàn)的不?文明現(xiàn)象?，存在的?安全隱患?，通報上?周獎懲情?況、查找?安全管理?工作中的?不足，總?結(jié)經(jīng)驗、?持續(xù)改進?，使項目?部安全管?理不斷完?善，現(xiàn)場?安全文明?施工狀態(tài)?受控。?內(nèi)容：?1、總結(jié)?上周巡檢?中存在的?安全問題?及安全隱?患查處、?整改情況?，提出進?一步做好?安全生產(chǎn)?的對策和?要求。并?對現(xiàn)場不?文明施工?情況進行?通報。?2、學(xué)習(xí)?置地總部?、省公司?、工程管?理部下發(fā)?的最新的?安全生產(chǎn)?文件、安?全管理制?度、安全?操作規(guī)程?及安全技?術(shù)知識，?并對各參?建單位管?理人員進?行宣貫。?3、結(jié)?合大區(qū)工?程管理部?下發(fā)的事?故通報，?____?分析、討?論事故原?因和預(yù)防?措施，舉?一反三，?吸取教訓(xùn)?。4、?要求總包?單位合理?布置現(xiàn)場?安全、文?明施工方?面告示欄?和警示標(biāo)?牌，進行?安全、文?明施工文?化宣貫，?并定期_?___工?人進行文?化培訓(xùn)。?5、定?期進行安?全培訓(xùn)教?育，每月?對施工單?位進行一?次安全教?育培訓(xùn)，?形成培訓(xùn)?記錄。?6、就安?全管理和?隱患整改?等內(nèi)容提?出合理化?建議等。?要求：?1.每?周安全例?會必須做?到參建單?位項目經(jīng)?理以及專?職安全員?參加。所?有參會人?員必須準(zhǔn)?時參加安?全例會、?及時簽名?，確因現(xiàn)?場工作及?其它原因?不能參加?會議的，?必須提前?與項目部?主管工程?師、安全?監(jiān)理工程?師請假，?對于逾期?無故不參?加安全例?會人員將?按合同中?《現(xiàn)場工?程管理獎?懲規(guī)則》?進行處理?。2.?對于安全?例會提出?的整改事?項，各參?建單位必?須給予回?應(yīng)，并在?限定期限?內(nèi)整改完?畢，對安?全檢查出?的事故隱?患未按期?完成整改?或整改不?徹底的，?對整改負(fù)?責(zé)單位處?以違約金?處罰。?甲方項目?部管理制?度（三）?編號_?___-?1左岸?項目部現(xiàn)?場管理規(guī)?定1.?進度計劃?：次月進?度計劃于?本月__?__號（?月末）上?報，并上?報本月計?劃完成情?況，工期?延誤附工?期延誤說?明（含人?為、天氣?因素，包?括日期天?氣備我項?目部復(fù)核?）2.?隱蔽資料?：本月_?___號?前上報各?樓棟隱蔽?資料；?3.進度?（款）于?本月__?__號上?報：本月?監(jiān)理通知?單需附施?工方回復(fù)?單，監(jiān)理?檢查認(rèn)可?后簽字認(rèn)?可，無回?復(fù)單并且?未按要求?整改不簽?字；4?.下月甲?供材計劃?本月__?__號前?上報；?5.工地?人員情況?：管理人?員變更、?現(xiàn)場工人?人員配備?實際情況?及管理人?員資質(zhì)證?書復(fù)印件?蓋章；?注明：?進度款上?報前必須?上附準(zhǔn)確?次月進度?計劃、本?月進度完?成和延誤?說明及監(jiān)?理通知單?回復(fù)單；?（回復(fù)?說明形成?書面文字?交我項目?部）進度?計劃：本?月___?_日-次?月___?_日左?岸項目部?____?第1頁?____?置業(yè)__?__項目?部暨合工?大監(jiān)理公?司___?_監(jiān)理部?編號_?___-?2針對?現(xiàn)場主體?項目檢驗?批驗收存?在的普遍?問題擬?定如下驗?收程序：?（驗收時?班組長和?班組人員?必須在場?）1.?檢驗批—?剪力墻、?柱鋼筋驗?收前：?墻柱施工?縫基層鑿?毛處理；?縱向主筋?焊接接頭?錯開50?0mm；?橫向水?平鋼筋與?縱向主筋?滿扎，拉?勾安圖紙?要求滿拉?或梅花拉?，并且扎?絲滿扎；?板墻鋼?筋保護層?墊塊全部?到位，主?筋偏位附?加鋼筋到?位；電渣?壓力焊焊?頭飽滿，?若有質(zhì)量?缺陷返工?重焊或附?加鋼筋頭?每邊確保?一個綁扎?搭接長度?；封模?板前垃圾?清理；?注明：驗?收時模板?可封閉一?半，但以?上項目全?部適用；?2.檢?驗批—梁?板鋼筋驗?收和模板?驗收：?1.模板?無亮縫，?梁柱接縫?加固密封?，大于1?cm必須?用板條密?封，5m?m內(nèi)用海?綿膠布密?縫；2?.梁板鋼?筋保護層?墊塊按板?厚適配到?位，若所?有板厚僅?用一種墊?塊，全部?返工；?3.板面?垃圾清理?，拉結(jié)筋?全部到位?；4.?止水翻邊?模板不小?于150?mm高，?注意吊模?防止傾覆?；5.?板中預(yù)埋?線盒附加?鋼筋按圖?紙施工全?部到位；?注明：?一次性驗?收不合格?，進行_?___小?時后懲罰?性驗收，?工期不予?順延；（?所有項目?滿足設(shè)計?和國家規(guī)?范要求的?基礎(chǔ)上進?行擬定）?第2頁?____?置業(yè)__?__項目?部暨合工?大監(jiān)理公?司___?_監(jiān)理部?編號_?___-?3針對?現(xiàn)場墻體?砌筑存在?問題，確?保各樓棟?砌體砌筑?質(zhì)量，在?砌筑過程?中應(yīng)當(dāng)遵?守相關(guān)規(guī)?定（在符?合國家相?應(yīng)基本規(guī)?范基礎(chǔ)上?）：1?、著漿前?澆水沖洗?基層底面?，未按要?求沖水發(fā)?現(xiàn)一次處?以___?_元罰款?；2、?通風(fēng)井過?梁全部按?圖紙設(shè)計?要求為鋼?筋砼過梁?，若仍然?用磚砌全?部返工并?處以__?__元罰?款每處；?3、盤?角掛線確?保垂直度?和水平，?在檢查中?每發(fā)現(xiàn)未?按要求掛?線一人次?處以__?__元罰?款；4?、通長水?平筋若出?現(xiàn)使用4?mm'鋼?絲或鐵絲?，全部返?工并處以?每堵墻_?___元?罰款；?5、為確?保線條二?次澆筑結(jié)?構(gòu)的安全?，線條鋼?筋嚴(yán)格按?圖紙要求?進行焊接?或綁扎，?若出現(xiàn)分?布筋等跳?扎每一處?處以__?__元罰?款，若出?現(xiàn)鋼絲或?鐵絲取代?6mm鋼?筋處以_?___元?罰款；?6、及時?勾縫掃縫?，出現(xiàn)亮?縫，垂直?度偏差過?大（大于?5mm）?，軸線偏?移大于1?cm'等?嚴(yán)重不滿?足規(guī)范要?求的墻體?在甲方或?監(jiān)理要求?返工后必?須在__?__天內(nèi)?返工處理?完畢，灰?逢不飽滿?，若檢查?中發(fā)現(xiàn)灰?逢飽滿度?低于__?__%，?每處處以?____?元罰款，?否則影響?該層次工?程量進度?款上報；?7、所?有勾縫掃?縫兩工作?日內(nèi)必須?全部完成?；8、?內(nèi)墻45?°斜磚，?確保砂漿?飽滿度，?嚴(yán)禁出現(xiàn)?孔洞縫隙?等不飽滿?缺陷，每?一墻次處?以___?_元罰款?；9、?墻體砌筑?方法宜采?用同一種?砌法；?第3頁_?___置?業(yè)___?_項目部?暨合工大?監(jiān)理公司?____?監(jiān)理部?編號__?__-4?10.?砌墻前對?班組進行?詳細(xì)技術(shù)?交底，要?求墻面有?砌墻工人?姓名（用?黑色記號?筆填寫）?，出現(xiàn)一?人三次砌?墻質(zhì)量問?題，必須?換人；?11.對?于班組必?須進行樣?板墻體砌?筑，甲方?監(jiān)理對樣?板工程認(rèn)?可合格后?才進行其?他層次砌?筑，否則?不予進度?款簽付；?12.?干磚上墻?每一堵墻?處以__?__元罰?款；1?3.墻體?砌筑完成?后線腳等?二次構(gòu)件?線條澆注?前鋼筋進?行檢驗批?驗收，否?則視需要?部分或全?部鑿出檢?查鋼筋隱?蔽情況不?少于__?__%；?第4頁?____?置業(yè)__?__項目?部暨合工?大監(jiān)理公?司___?_監(jiān)理部?編號_?___-?5針對?現(xiàn)存現(xiàn)澆?結(jié)構(gòu)尺寸?偏差和觀?感及成品?保護的問?題擬定如?下我項目?部管理規(guī)?定：1?.大面積?空洞，夾?雜木灰木?屑起沙，?立即開鑿?處理在監(jiān)?理同甲方?勘驗后用?灌漿料恢?復(fù)并用磨?光機磨平?每處處以?____?元罰款；?2.梁?柱等重要?構(gòu)建受力?鋼筋露筋?，立即開?鑿處理在?監(jiān)理同甲?方勘驗后?用灌漿料?恢復(fù)并用?磨光機磨?平每處處?以___?_元罰款?；3.?止水翻邊?厚度高度?不小于實?際要求的?2/3，?止水翻邊?缺失或損?壞后立即?剃毛制模?進行后補?砼澆筑，?每少一處?處以__?__元罰?款，若一?檢驗批（?樓層）止?水翻邊少?于圖紙要?求的1/?3按全部?翻邊數(shù)量?罰款；?第5頁_?___置?業(yè)___?_項目部?暨合工大?監(jiān)理公司?____?監(jiān)理部?編號__?__-6?針對目?前樁基施?工存在問?題現(xiàn)按相?關(guān)規(guī)范要?求擬定?如下規(guī)范?要求1?.及時上?報各種樁?基施工資?料，事關(guān)?樁基施工?質(zhì)量安全?的各種隱?蔽資料及?檢測資料?；2.?樁基施工?前基準(zhǔn)點?現(xiàn)場復(fù)核?資料；?3.樁基?試塊現(xiàn)場?取樣留置?和送檢資?料，缺少?一組送樣?處以__?__元處?罰或該號?樁進行取?芯檢測處?理；4?.樁長超?長大于5?0cm要?求甲方值?班人員現(xiàn)?場實測，?否則按監(jiān)?理例會會?議要求對?所有樁基?進行小應(yīng)?變檢測，?費用施工?方自行負(fù)?責(zé)；5?.鋼筋焊?接點送檢?檢驗批及?其送檢資?料，缺少?一批次處?以___?_元罰款?；6.?樁基施工?各施工檢?驗批資料?按項目管?理規(guī)范要?求及時上?報，含鋼?筋加工安?裝檢驗批?隱蔽資料?及砼澆搗?令，否則?監(jiān)理隨時?下發(fā)停工?令；第?6頁甲?方項目部?管理制度?（四）?工程項目?部是工程?項目施工?管理部門?，為明確?本部門內(nèi)?各項職能?，確保各?項工作高?效展開，?在公平、?公證的原?則下，特?制度實施?本制度。?一、工?程項目部?工作內(nèi)容?：1、?____?完成工程?項目施工?審批手續(xù)?，協(xié)調(diào)施?工過程中?的外部關(guān)?系；2?、按照法?律規(guī)范及?合同規(guī)定?和程序?qū)?建設(shè)項目?進行從開?工至竣工?的全過程?管理，實?現(xiàn)項目合?同目標(biāo)；?二、工?程項目部?日常工作?制度1?、工程部?會議制度?___?_工程部?與監(jiān)理方?定期現(xiàn)場?辦公例會?制度（暫?定星期六?下午15?：00）?;2、?檢查制度?①要求?工作人員?會同監(jiān)理?相應(yīng)專業(yè)?及施工單?位技術(shù)、?施工員于?上午、下?午對施工?作業(yè)點巡?查各一次?，重點部?位及關(guān)鍵?工序做到?巡查各工?作點達到?____?%，__?__處罰?：每日每?點___?_元（特?殊情況或?有其它工?作除外）?；___?_周小查?，由項目?部負(fù)責(zé)人?與監(jiān)理方?負(fù)責(zé)人及?各專業(yè)工?程師會同?施工方負(fù)?責(zé)人共同?實施檢查?，___?_月大檢?查或分部?分項檢查?。請有關(guān)?職能單位?技術(shù)人員?參加，建?立評比標(biāo)?準(zhǔn)，進行?現(xiàn)場講評?，及時_?___竣?工工程初?步驗收；?②針對?檢查結(jié)果?及時以文?字形式提?交有關(guān)各?方簽認(rèn)；?③寫出?管理日志?，注明當(dāng)?日巡查情?況及時間?，記錄工?程會議檢?查事項、?工程簽證?設(shè)計變更?、施工質(zhì)?量、進度?問題及相?應(yīng)措施的?實施，并?不定期對?其抽查。?三、工?程部崗位?責(zé)任制?1、按周?、月、年?制定生產(chǎn)?計劃及總?結(jié)，協(xié)助?制定項目?目標(biāo)、協(xié)?調(diào)內(nèi)外關(guān)?系；2?、___?_參與施?工進度計?劃、材料?供應(yīng)計劃?、資金需?求計劃的?制定和初?步___?_；3?、進行施?工現(xiàn)場工?程量的統(tǒng)?計、審核?，并配合?審算部進?復(fù)核；?4、__?__進行?工程質(zhì)量?安全檢查?，做好施?工現(xiàn)場安?全事故預(yù)?防工作；?5、_?___對?于隱蔽工?程的驗收?，并確保?所記錄的?資料的真?實、完整?；6、?____?起草變更?、簽證文?件；7?、主持施?工、監(jiān)理?定期周例?會、月檢?查、分部?分項檢查?；8、?____?參與施工?____?設(shè)計、施?工方案_?___。?9、將?施工單位?來往的信?函、文件?等在__?__小時?內(nèi)報負(fù)責(zé)?人，并在?____?小時內(nèi)完?成。四?、工程_?___文?件資料管?理制度：?1、項?目___?_文件資?料（含項?目部主管?部門文件?資料），?必須在四?小時內(nèi)傳?達到部門?崗位人員?，根據(jù)相?應(yīng)文件內(nèi)?容傳達到?相關(guān)單位?；2、?合同文件?，凡由工?程部負(fù)責(zé)?簽訂的合?同，必須?確認(rèn)合同?方法律資?格，經(jīng)相?關(guān)部門_?___，?報負(fù)責(zé)人?審批簽署?后，方可?交合同另?一方施行?。根據(jù)合?同，圖紙?由工程部?統(tǒng)一發(fā)放?，相關(guān)專?業(yè)工程師?保留一套?，妥善保?管使用，?竣工后交?回工程部?，以備存?檔或滿足?其它需要?；3、?設(shè)計院、?項目部簽?署的變更?統(tǒng)一發(fā)放?到相關(guān)單?位及專業(yè)?工程師；?4、項?目部、監(jiān)?理簽認(rèn)的?變更（通?知）、簽?證，由項?目負(fù)責(zé)人?____?簽認(rèn)后，?蓋技術(shù)專?用章，統(tǒng)?一發(fā)放到?相關(guān)單位?；甲方?項目部管?理制度（?五）工?程項目部?是工程項?目施工管?理部門，?為明確本?部門內(nèi)各?項職能，?確保各項?工作高效?展開，在?公平、公?證的原則?下，特制?度實施本?制度。?一、工程?項目部工?作內(nèi)容：?1、組?織完成工?程項目施?工審批手?續(xù)，協(xié)調(diào)?施工過程?中的外部?關(guān)系；?2、按照?法律規(guī)范?及合同規(guī)?定和程序?對建設(shè)項?目進行從?開工至竣?工的全過?程管理，?實現(xiàn)項目?合同目標(biāo)?；二、?工程項目?部日常工?作制度?1、工程?部會議制?度組織?工程部與?監(jiān)理方定?期現(xiàn)場辦?公例會制?度（暫定?星期六下?午15：?00）;?2、檢?查制度?①要求工?作人員會?同監(jiān)理相?應(yīng)專業(yè)及?施工單位?技術(shù)、施?工員于上?午、下午?對施工作?業(yè)點巡查?各一次，?重點部位?及關(guān)鍵工?序做到巡?查各工作?點達到_?___%?，漏點處?罰：每日?每點__?__元（?特殊情況?或有其它?工作除外?）；組織?周小查，?由項目部?負(fù)責(zé)人與?監(jiān)理方負(fù)?責(zé)人及各?專業(yè)工程?師會同施?工方負(fù)責(zé)?人共同實?施檢查，?組織月大?檢查或分?部分項檢?查。請有?關(guān)職能單?位技術(shù)人?員參加，?建立評比?標(biāo)準(zhǔn)，進?行現(xiàn)場講?評，及時?組織竣工?工程初步?驗收；?②針對檢?查結(jié)果及?時以文字?形式提交?有關(guān)各方?簽認(rèn)；?③寫出管?理日志，?注明當(dāng)日?巡查情況?及時間，?記錄工程?會議檢查?事項、工?程簽證設(shè)?計變更、?施工質(zhì)量?、進度問?題及相應(yīng)?措施的實?施，并不?定期對其?抽查。?三、工程?部崗位責(zé)?任制1?、按周、?月、年制?定生產(chǎn)計?劃及總結(jié)?，協(xié)助制?定項目目?標(biāo)、協(xié)調(diào)?內(nèi)外關(guān)系?；2、?組織參與?施工進度?計劃、材?料供應(yīng)計?劃、資金?需求計劃?的制定和?初步審查?；3、?進行施工?現(xiàn)場工程?量的統(tǒng)計?、審核，?并配合審?算部進復(fù)?核；4?、組織進?行工程質(zhì)?量安全檢?查，做好?施工現(xiàn)場?安全事故?預(yù)防工作?；5、?組織對于?隱蔽工程?的驗收，?并確保所?記錄的資?料的真實?、完整；?6、組?織起草變?更、簽證?文件；?7、主持?施工、監(jiān)?理定期周?例會、月?檢查、分?部分項檢?查；8?、組織參?與施工組?織設(shè)計、?施工方案?審查。?9、將施?工單位來?往的信函?、文件等?在___?_小時內(nèi)?報負(fù)責(zé)人?，并在_?___小?時內(nèi)完成?。四、?工程部文?件資料管?理制度：?1、項?目部文件?資料（含?項目部主?管部門文?件資料）?，必須在?四小時內(nèi)?傳達到部?門崗位人?員，根據(jù)?相應(yīng)文件?內(nèi)容傳達?到相關(guān)單?位；2?、合同文?件，凡由?工程部負(fù)?責(zé)簽訂的?合同，必?須確認(rèn)合?同方法律?資格，經(jīng)?相關(guān)部門?審查，報?負(fù)責(zé)人審?批簽署后?，方可交?合同另一?方施行。?根據(jù)合同?，圖紙由?工程部統(tǒng)?一發(fā)放，?相關(guān)專業(yè)?工程師保?留一套，?妥善保管?使用，竣?工后交回?工程部，?以備存檔?或滿足其?它需要；?3、設(shè)?計院、項?目部簽署?的變更統(tǒng)?一發(fā)放到?相關(guān)單位?及專業(yè)工?程師；?4、項目?部、監(jiān)理?簽認(rèn)的變?更（通知?）、簽證?，由項目?負(fù)責(zé)人審?查簽認(rèn)后?，蓋技術(shù)?專用章，?統(tǒng)一發(fā)放?到相關(guān)單?位；甲?方項目部?管理制度?（六）?為加強凱?旋門項目?現(xiàn)場安全?管理，提?高參建單?位管理人?員安全意?識，凱旋?門項目部?將于每周?二下午1?3：30?準(zhǔn)時進行?現(xiàn)場安全?巡檢，參?加人員為?項目部工?程師，監(jiān)?理工程師?，參建單?位項目經(jīng)?理、專職?安全員，?巡檢結(jié)束?后在項目?部大會議?室召開安?全例會。?目的：?總結(jié)上?周及本次?巡檢中發(fā)?現(xiàn)的不文?明現(xiàn)象，?存在的安?全隱患，?通報上周?獎懲情況?、查找安?全管理工?作中的不?足，總結(jié)?經(jīng)驗、持?續(xù)改進，?使項目部?安全管理?不斷完善?，現(xiàn)場安?全文明施?工狀態(tài)受?控。內(nèi)?容：1?、總結(jié)上?周巡檢中?存在的安?全問題及?安全隱患?查處、整?改情況，?提出進一?步做好安?全生產(chǎn)的?對策和要?求。并對?現(xiàn)場不文?明施工情?況進行通?報。2?、學(xué)習(xí)置?地總部、?省公司、?工程管理?部下發(fā)的?最新的安?全生產(chǎn)文?件、安全?管理制度?、安全操?作規(guī)程及?安全技術(shù)?知識，并?對各參建?單位管理?人員進行?宣貫。?3、結(jié)合?大區(qū)工程?管理部下?發(fā)的事故?通報，組?織分析、?討論事故?原因和預(yù)?防措施，?舉一反三?，吸取教?訓(xùn)。4?、要求總?包單位合?理布置現(xiàn)?場安全、?文明施工?方面告示?欄和警示?標(biāo)牌，進?行安全、?文明施工?文化宣貫?，并定期?組織工人?進行文化?培訓(xùn)。?5、定期?進行安全?培訓(xùn)教育?，每月對?施工單位?進行一次?安全教育?培訓(xùn)，形?成培訓(xùn)記?錄。6?、就安全?管理和隱?患整改等?內(nèi)容提出?合理化建?議等。?要求：?1.每周?安全例會?必須做到?參建單位?項目經(jīng)理?以及專職?安全員參?加。所有?參會人員?必須準(zhǔn)時?參加安全?例會、及?時簽名，?確因現(xiàn)場?工作及其?它原因不?能參加會?議的，必?須提前與?項目部主?管工程師?、安全監(jiān)?理工程師?請假，對?于逾期無?故不參加?安全例會?人員將按?合同中《?現(xiàn)場工程?管理獎懲?規(guī)則》進?行處理。?2.對?于安全例?會提出的?整改事項?，各參建?單位必須?給予回應(yīng)?，并在限?定期限內(nèi)?整改完畢?，對安全?檢查出的?事故隱患?未按期完?成整改或?整改不徹?底的，對?整改負(fù)責(zé)?單位處以?違約金處?罰。甲?方項目部?管理制度?（七）?工程項目?部屬教育?局直接領(lǐng)?導(dǎo)下的工?程項目施?工管理部?門，為明?確本部門?內(nèi)各項職?能，確保?各項工作?高效展開?，在公平?、公證的?原則下，?特制度實?施本制度?。一、?工程項目?部工作內(nèi)?容：1?、___?_完成工?程項目開?工審批手?續(xù)，協(xié)調(diào)?施工過程?中的外部?關(guān)系；?2、__?__實施?招投標(biāo)，?協(xié)助簽定?施工合同?；3、?按照法律?規(guī)范及合?同規(guī)定和?程序?qū)?設(shè)項目進?行從開工?至竣工的?全過程管?理，實現(xiàn)?項目合同?目標(biāo)；?4、制定?并實施工?程部管理?制度。?二、工程?項目部日?常工作制?度1、?工程部_?___制?度①工?程部實行?項目法人?負(fù)責(zé)制；?②工程?部工作人?員由項目?學(xué)校校長?、分管校?長及教育?局校建辦?成員組成?。2、?工程