公司工程質量管理制度范文（八篇）

第73頁共73頁公司工程?質量管理?制度范文?1、重?大問題。?設計標高?與原基準?點有誤；?樓間距與?規(guī)劃間距?不符；地?下工程滲?水；樁體?承載國達?不到設計?要求；軸?線偏差過?大且無法?補救，違?反強制性?條文。?2、嚴重?問題。大?基坑邊坡?無防護造?成塌方、?滑坡；屋?面、廚房?、衛(wèi)生間?、陽臺、?飄窗頂部?、門窗、?外墻面滲?水；房間?尺寸有誤?；砼截面??。粡U機?油代替脫?模劑；配?比無計量?；預應力?空心板配?筋不正確?；基礎防?潮層不合?格；樁_?___移?、縮徑、?鋼筋無保?護層；鋼?筋代換、?鋼筋型號?、位置有?誤；冬防?措施落實?不到位。?設備預留?洞加強框?作法不正?確；管道?穿墻做法?不正確；?隱蔽管道?未做灌水?、水壓實?驗及管道?沖洗；管?材、絕緣?線達不到?設計要求?；插座相?序不正確?；接地或?接零方式?不正確；?擅自變更?回路容量?；未做絕?緣電阻測?試。3?、一般問?題。砌體?組砌混亂?，粘灰率?不合格；?※作業(yè)面?有干磚；?※未放或?假放拉結?筋、馬牙?槎吃柱；?※加固模?板造成的?砌體拉裂?；※附墻?管道有破?損、不通?暢；樓板?擱置墻體?長度不足?；※板孔?端部封堵?不正確；?防水基層?處理不正?確；※人?為造成構?造柱主筋?變形；※?構造柱及?其主筋位?移；鋼筋?搭接、箍?筋間距不?正確；※?鋼筋焊接?不正確；?鋼筋有銹?皮；※現(xiàn)?澆砼缺陷?；※混凝?土配料中?有雜物；?※使用隔?夜落地灰?；※外加?劑無一次?性計量容?器；※砼?施工縫留?置不正確?；※混凝?土拆模過?早、養(yǎng)護?不及時；?※混土缺?陷擅自修?補；※預?制過梁_?___不?正確；過?梁壓墻長?度不足；?小型砌塊?不斷裂、?破損；屋?面、天溝?、衛(wèi)生間?、廚房、?地面找坡?不正確、?有積水；?水泥砂漿?抹面有空?鼓、起砂?；屋面瓦?片有破損?、脫落；?※相鄰樓?梯踏步尺?寸超出允?許偏差、?樓梯及臨?空處護欄?欄桿間距?、高度不?符合強制?性條文要?求；墻面?磚、地板?磚出現(xiàn)破?活、細部?粗糙、空?鼓裂縫；?※順板裂?縫；墻面?、頂棚、?陰陽角不?順直；※?抹灰層間?隔時間不?足；地面?磚有劃痕?、損傷，?踢腳板及?其上部位?抹灰不平?整；外窗?臺抹灰不?找坡；※?門窗密封?膠不合格?；過人洞?抹灰裂縫?不平整；?金屬構件?無防銹漆?；灰漿污?染路面；?路面有積?水、起砂?、裂縫、?下陷現(xiàn)象?；路牙石?不順直、?有破損、?抹縫無光?；灰土配?比不正確?；下水管?道接口做?法不正確?；檢查井?、化糞池?做法不正?確；金屬?導管未用?套管；※?預留管道?端部未做?封堵；燈?具___?_不牢固?；導線接?頭掛錫不?飽滿；導?線敷設未?按絕緣顏?色分相；?線管內(nèi)有?積水、雜?物；開關?插座位置?不正確；?地暖盤管?有接頭、?硬折；※?排水管道?倒坡；地?漏高度、?衛(wèi)生器具?____?定位不正?確；冷熱?水、采暖?、排水、?導線間距?排列不正?確；保溫?材質、做?法不正確?局部漏做?保溫，管?溝填砂厚?度不夠；?閥門井做?法不正確?；管道、?暖氣漏水?，管道套?管___?_不正確?；低壓電?纜敷設不?正確；p?pr管熱?融縮徑；?電線預埋?有間斷；?表箱及用?電設備無?重復接地?。為了?加強工程?管理，保?質保量的?完成工程?，特制定?本協(xié)議。?（本協(xié)議?將作為施?工合同附?件簽訂，?同施工合?同具有相?同的法律?效力。如?果違法協(xié)?議中的條?款則視同?合同違約?）質量?進度方面?：一、?在施工過?程中的質?量違約問?題分為三?類。一般?問題、嚴?重問題、?重大問題?。1、?一般問題?。檢查中?發(fā)現(xiàn)的一?般問題由?監(jiān)理或甲?方先開出?“工程整?改通知單?”，乙方?在限期內(nèi)?沒有整改?或整改不?徹底的，?承擔違約?金___?_元。有?些一般問?題雖能整?改，但對?工程質量?有一定影?響，（該?問題每項?發(fā)生一處?由乙方向?甲方承擔?質量違約?金___?_元，超?過五處時?乙方向甲?方承擔質?量違約金?____?元。）“?質量違約?金執(zhí)行單?”、“工?程質量整?改通知單?”一并下?發(fā)。2?、嚴重問?題。該問?題發(fā)生一?項由乙方?向甲方承?擔質量違?約金__?__元，?每月質量?大檢查中?超過五項?時，乙方?向甲方承?擔質量違?約金__?__元。?3、重?大問題：?（1）?重大問題?發(fā)生后可?整改并能?滿足設計?要求的，?乙方向甲?方承擔質?量違約金?____?元；（?2）重大?問題發(fā)生?后無法整?改的乙方?向甲方承?擔質量違?約金__?__元，?并由乙方?撤換現(xiàn)場?項目班?子。4?、“標準?”未明確?列出的質?量問題，?按相應類?別（一般?、嚴重、?重大）進?行歸類。?二、乙?方對于監(jiān)?理或甲方?下發(fā)的整?改通知單?，沒有在?限期內(nèi)整?改或整改?不徹底的?視情節(jié)輕?重，乙方?向甲方承?擔質量違?約金為：?1、沒?有整改的?為___?_元，并?由乙方更?換責任人?。甲方停?撥工程進?度款，直?至整改徹?底后方可?撥付工程?款。2?、整改量?達不到_?___%?的為__?__元。?3、整?改量達到?____?%以上的?為___?_元。?4、整改?完畢但沒?有達到要?求的為_?___元?。5、?整改完畢?，達到要?求，但沒?有交整改?報告的為?____?元。三?、對于檢?查中發(fā)現(xiàn)?的質量問?題，乙方?在檢查記?錄表中拒?簽時，只?要有監(jiān)理?人員與檢?查人員共?同簽字認?可，即視?為乙方認?可。四?、隱蔽工?程未經(jīng)監(jiān)?理或甲方?驗收及進?行下道工?序施工，?監(jiān)理及甲?方有權要?求將已施?工部位拆?除，并扣?乙方違約?金___?_元。?五、乙方?擅自不按?圖紙以及?有關洽商?、變更施?工發(fā)現(xiàn)一?次已方承?擔違約金?____?元。六?、乙方未?按期交付?質量違約?金，甲方?將在下次?工程撥款?中予以雙?倍扣除。?七、乙?方承接的?工程項目?不能以任?何形式轉?包，不得?有損甲方?企業(yè)形象?的行為和?言論，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲?方可取消?與乙方的?合作資格?。八、?項目部進?入現(xiàn)場后?，要及時?建立質量?安全保證?體系，施?工員、質?檢員、技?術員、安?全員、資?料員等要?定崗定人?，不得私?自離崗，?如需更換?上述管理?人員時須?經(jīng)甲方允?許，在施?工過程中?如發(fā)生人?員配備不?到位或未?經(jīng)允許更?換人員，?承擔違約?金___?_元。?九、每月?____?日，乙方?報下月工?程進度計?劃一式四?份報監(jiān)理?，否則由?乙方向甲?方承擔違?約金__?__元。?十、每?周監(jiān)理例?會，甲、?乙雙方須?共同遵守?以下幾點?：?按?約定的時?間、地點?準時參加?，遲到者?承擔違約?金___?_元。??每周例?會前乙方?須報下周?進度計劃?，未按時?報周計劃?乙方向甲?方承擔違?約金__?__元。??監(jiān)理例?會要求乙?方項目經(jīng)?理參加，?特殊情況?不能參加?須請假，?但必須委?派現(xiàn)場負?責人參加?，其他施?工員、質?檢員、技?術員、安?全員必須?參加，否?則承擔違?約金__?__元，?項目經(jīng)?理無故不?參加例會?的承擔違?約金__?__元。?十一、?乙方未能?完成周計?劃，向甲?方承擔違?約金__?__元。?由甲乙雙?方共同制?定的進度?計劃，每?一子項工?程每拖期?一天已方?承擔違約?金___?_元。從?工程進度?款中扣除?，如果工?程最終工?期能實現(xiàn)?計劃目標?，則違約?金返還。?十二、?由甲方供?應的材料?，乙方按?施工進度?所需材料?須提前一?周報材料?計劃表，?注明材料?品種、規(guī)?格、數(shù)量?、報表日?期、進貨?日期。因?乙方延時?報表、數(shù)?量不準，?則延誤施?工進度責?任由乙方?負責。甲?方收到材?料計劃后?未能按約?定時間進?貨，甲方?要給乙方?簽證。?十三、甲?方簽定_?___材?料合同后?應及時通?知乙方所?定品牌及?附件價格?，乙方須?按甲方所?定品牌采?購同一廠?家生產(chǎn)的?管件及附?件，如乙?方管件及?附件不符?合上述規(guī)?定，除無?條件更換?外須向甲?方交納_?___元?違約金。?十四、?乙方自購?材料須按?甲方指定?廠家、品?牌、等級?采購，進?貨時須經(jīng)?監(jiān)理及甲?方管理人?員檢驗認?可后方可?使用。否?則，由此?產(chǎn)生的損?失由乙方?負責，并?向甲方交?納___?_元違約?金。十?五、乙方?所領甲方?供材量不?得超過預?算量的_?___%?，如已達?到此數(shù)量?且未完工?則所需材?料由乙方?按甲方標?準自購。?乙方不得?將甲方供?材調(diào)劑到?該單位施?工現(xiàn)場以?外使用，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?由乙方向?甲方交納?累計調(diào)劑?材料__?__倍的?違約金，?甲方同時?可以與乙?方解除合?同關系。?安全方面?1.乙?方必須按?國家有關?規(guī)定進行?安全施工?，如乙方?發(fā)生死亡?事故，向?甲方交納?違約金?____?元。重傷?事故承擔?違約金_?___元?。2.?未建立安?全生產(chǎn)責?任制度、?未按規(guī)定?配備專（?兼）職安?全員，承?擔違約金?____?元。3?.施工_?___設?計中無安?全措施或?未經(jīng)審批?，專業(yè)性?較強的項?目未單獨?編制施工?____?設計，?安全措施?不全面，?無針對性?，安全措?施未落實?，每發(fā)生?一項，承?擔違約金?____?元。_?___分?部（分項?）工程無?安全技術?交底，交?底針對性?不強、不?全面、未?履行簽字?手續(xù)，?每發(fā)生一?項，承擔?違約金_?___元?。5.?無定期安?全檢查制?度，安全?檢查無記?錄、檢查?出事故隱?患做不到?定人、定?時間、定?措施，?對重大事?故隱患整?改通知書?反列項目?未如期完?成，每發(fā)?現(xiàn)一項承?擔違約金?____?元。6?.無安全?教育制度?，新工人?入場進行?三級安全?教育、無?具體安全?教育內(nèi)容?、交換工?種時未?進行安全?教育，承?擔違約金?____?元。7?.特種作?業(yè)人員要?持證上崗?，無證上?崗承擔違?約金__?__元。?8.無?現(xiàn)場安全?標志、無?總平面布?置圖、現(xiàn)?場未按安?全標志總?平面圖設?置安全標?志，承?擔違約金?____?元。9?.施工現(xiàn)?場進出無?大門、無?門衛(wèi)和門?衛(wèi)制度，?每違約一?項承擔違?約金__?__元。?10.?建筑材料?不按總平?面布置圖?堆放，承?擔違約金?____?元。材料?堆放未掛?名稱、規(guī)?格等標?牌承擔違?約金__?__元。?堆放不整?齊，未做?到工完場?清的承擔?違約金_?___元?。11?.開工后?一個月內(nèi)?未設置“?六板兩圖?”，承擔?違約金2?00。?12.不?符合“三?級配電兩?級保護”?、違反“?一機、一?閘、一漏?、一箱”?，承擔違?約金20?0元。?配電箱開?關箱內(nèi)有?裸閘，保?險絲材料?不符合要?求，一閘?多用，每?發(fā)現(xiàn)一項?承擔違約?金___?_元。?13.塔?吊使用后?沒辦理驗?收手續(xù)承?擔違約金?____?元；施工?現(xiàn)場每發(fā)?現(xiàn)一人不?配戴安全?帽或不?按規(guī)定配?戴，承擔?違約金_?___元?；特種作?業(yè)人員未?按規(guī)定配?戴安全帶?，每發(fā)現(xiàn)?一人承擔?違約金_?___元?；未按規(guī)?定設置安?全網(wǎng)承擔?違約金_?___元?。__?__樓梯?口、電梯?井口、預?留洞口、?通道口無?防護措施?，每發(fā)現(xiàn)?一處，承?擔違約金?100?元。臨邊?無防護措?施承擔違?約金__?__元。?15.?平刨、圓?盤鋸、鋼?筋機械、?電焊機、?攪拌機無?防護措施?每發(fā)現(xiàn)一?項承擔違?約金10?0元。?16.?腳手架搭?設不符合?當?shù)匕矙z?部門規(guī)定?的承擔承?擔違約金?____?元。1?7.場地?道路無硬?化，承擔?違約金_?___元?。18?.乙方必?須文明施?工，修建?臨時廁所?，無落地?灰，否則?每發(fā)現(xiàn)一?處承擔違?約金10?0元。?19.?施工現(xiàn)場?無大小便?，否則每?發(fā)現(xiàn)一處?承擔違約?金___?_元。?20.當?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題乙方拒?簽時，只?要有監(jiān)理?人員與檢?查人共同?簽字，即?視為乙?方認可。?21.?乙方與配?套廠家有?義務密切?配合、協(xié)?作，否則?承擔造成?的損失。?22、?如乙方違?約應在接?到甲方違?約金執(zhí)行?單規(guī)定時?間內(nèi)交納?違約金，?逾期未交?，將在工?程款中雙?倍扣除。?監(jiān)理補?充協(xié)議?根據(jù)建設?工程委托?監(jiān)理合同?第一部分?第三條規(guī)?定，為更?加明確甲?乙雙方具?體義務、?責任，為?使監(jiān)理合?同更加具?有可操作?性，經(jīng)協(xié)?商，特制?定監(jiān)理合?同補充協(xié)?議，本補?充協(xié)議經(jīng)?雙方簽字?后具有法?律效力：?1、開?工前乙方?應將《監(jiān)?理規(guī)劃》?、《監(jiān)理?實施細則?》報送甲?方工程部?____?認可，使?甲方能夠?明確乙方?的工作計?劃安排，?更有效的?配合乙方?開展工作?。2、?乙方每月?向甲方工?程部提供?《監(jiān)理月?報》，詳?細匯報工?程進展及?當月工程?質量情況?。3、?乙方負責?為甲方收?集、整理?出一套完?整施工資?料，在工?程竣工后?報送甲方?。4、?乙方作為?此前甲方?與有關施?工單位簽?訂的《工?程質量管?理協(xié)議》?的合同主?體之一，?與甲方一?起對單位?工程進行?質量控制?，乙方下?發(fā)的“監(jiān)?理工程師?通知單”?報工程部?一份存檔?5、乙?方在每周?現(xiàn)場監(jiān)理?例會上主?持會議、?通報本周?各單位工?程進度、?上次例會?提出問題?的落實情?況、本周?各單位工?程存在的?質量問題?通報、下?一步工作?的質量預?防措施。?并將每周?現(xiàn)場監(jiān)理?例會紀要?，在例會?第二天下?發(fā)各施工?單位并報?送甲方工?程部。?6、乙方?應將與施?工單位的?往來函件?（包括監(jiān)?理工程師?通知單、?暫停工令?、施工單?位整改報?告等）在?下發(fā)當日?報甲方工?程部，以?便于雙方?共同督促?落實。?7、甲方?對乙方工?作進行定?期與不定?期的工作?檢查，檢?查主要內(nèi)?容為監(jiān)理?日志、旁?站記錄、?監(jiān)理工程?師通知單?及施工單?位回復單?等。8?、每周四?____?施工單位?，工程部?人員參加?的質量進?度大檢查?，當天將?檢查結果?公示，并?且制定獎?罰措施，?下發(fā)各施?工單位。?9、當?出現(xiàn)下列?問題時乙?方向甲方?承擔合同?違約金：?①、乙?方工作人?員出現(xiàn)違?反《監(jiān)理?合同》中?第二部分?第5、?24、?26、?____?條的情況?時，經(jīng)查?屬實，甲?方對乙方?通報批評?、要求更?換責任人?并承擔_?___元?的違約金?。②、?對于發(fā)生?重大問題?（超出甲?方《工程?質量責任?評分標準?》中Ⅰ類?問題），?乙方向?甲方承擔?違約金_?___元?，并通報?批評或要?求更換責?任人③?、檢查中?單位工程?嚴重質量?問題在_?___項?以上的承?擔質量違?約金__?__元。?④、對?下發(fā)的整?改通知單?，在限期?內(nèi)沒有督?促整改或?整改不徹?底的，乙?方向甲方?承擔違約?金___?_元。?⑤、公司?定期、不?定期檢查?監(jiān)理工作?時如發(fā)現(xiàn)?監(jiān)理日志?記錄不連?續(xù)、不真?實，旁站?記錄與實?際不相符?，下發(fā)的?監(jiān)理工程?師通知單?無施工回?復函等，?每發(fā)生一?項乙方向?甲方承擔?違約金_?___元?⑥、每?周“現(xiàn)場?監(jiān)理例會?”沒有按?約定時間?形成文字?材料，并?報送甲方?現(xiàn)場項目?部，每次?乙方向甲?方承擔違?約金__?__元。?⑦、“?監(jiān)理工程?師通知單?”、“暫?停工令”?、“施工?單位整改?報告”沒?有按約定?報送甲方?現(xiàn)場項目?部，每次?乙方向甲?方承擔違?約金__?__元。?⑧、“?監(jiān)理月報?”、竣工?后工程資?料，已方?未在約定?時間內(nèi)向?甲方提供?，乙方分?別向甲方?承擔違約?金___?_元、_?___元?。⑨對?于隱蔽工?程，（如?澆筑砼等?）隱蔽施?工時沒有?旁站的，?每次乙方?向甲方承?擔違約金?____?元.⑩?對于施工?所用材料?，進場監(jiān)?理未有驗?收，施工?單位擅自?使用，監(jiān)?理沒有發(fā)?現(xiàn)的每次?乙方向甲?方承擔違?約金__?__元.?如果不合?格或者不?是指定品?牌的材料?已經(jīng)使用?，監(jiān)理沒?有及時發(fā)?現(xiàn)，每次?乙方向甲?方承擔違?約金__?__元.?當出現(xiàn)?上述違約?時，由甲?方工程部?向乙方開?據(jù)違約金?執(zhí)行單，?乙方須在?規(guī)定時間?內(nèi)向甲方?財務部交?納違約金?，否則在?監(jiān)理費中?雙倍扣除?，并由乙?方對提出?問題繼續(xù)?認真整改?落實。?10、能?向甲方提?出新工藝?、新做法?在施工中?起到降低?投資、提?高質量、?縮短工期?的作用，?并能得到?推廣應用?的，甲方?獎勵乙方?100—?____?元。1?1、本協(xié)?議一式兩?份，自雙?方簽字之?日起生效?。甲方?：乙方?：年月?日公司?工程質量?管理制度?范文（二?）為規(guī)?范公司咨?詢服務行?為，提高?咨詢服務?質量和水?平，確保?咨詢成果?的科學性?、可靠性?、公正性?，根據(jù)原?國家計委?《工程咨?詢管理暫?行辦法》?和中國工?程咨詢協(xié)?會《工程?咨詢成果?評定辦法?》及相關?文件，以?____?制度、法?律體系和?激勵機制?為基本內(nèi)?涵制定本?質量管理?制度。?質量方針?：按照"?獨立、公?正、科學?"的原則?，堅持服?務第一?、信譽至?上、為顧?客提供合?格的咨詢?產(chǎn)品。?質量目標?。確保為?顧客提供?的所有咨?詢產(chǎn)品合?格率__?__%。?一、工?程咨詢質?量質量管?理制度?____?公司法人?責任制。?公司法人?對公司的?咨詢產(chǎn)品?質量有領?導把關的?責任，是?最終責任?人。1?.2總工?程師負責?工程咨詢?產(chǎn)品總把?關?？偣?程師為本?單位工程?咨詢產(chǎn)品?的第一負?責人，對?咨詢產(chǎn)品?質量負第?一責任，?其他相關?人員按負?責情況負?相應責任?。二、?工程咨詢?程序管理?制度2?.1嚴格?按工作流?程對每個?項目進行?咨詢研究?。2.?2嚴格按?內(nèi)部質量?審核制度?，實行分?級審核。?編制負責?人進行自?審后簽署?自審意見?，部門負?責人進行?初審，提?出修改意?見，1?報總工程?師審定，?審定后報?經(jīng)理簽發(fā)?。2.?3對重大?項目，嚴?格按兩級?評審制，?在總工程?師審核后?，報專家?評審組審?定，以專?家評審組?審核意見?為準。?三、考核?獎懲管理?制度為?規(guī)范辦公?秩序，加?強辦公管?理，提高?辦事效率?，維護公?司形象，?促進公司?健康發(fā)展?，特制定?本制度。?3.1?本考核制?度實行獎?懲制，與?獎金、工?資基本掛?鉤，所罰?金額直接?從獎金扣?除，獎勵?金額公司?另行計提?。3.?2凡有下?列條款者?，予以懲?處請假?一天扣_?___元?；遲到或?脫崗超過?____?小時的視?同曠工一?天對待；?曠工一天?視情節(jié)輕?重扣__?__元，?全年累計?曠工__?__天扣?發(fā)全年出?勤獎。?各崗位工?作人員應?相互監(jiān)督?，不得容?留他人串?崗，凡有?違犯，一?次扣__?__元。?凡有違?犯，一次?扣___?_元。?辦公室衛(wèi)?生實行責?任制度，?不按規(guī)定?清潔者，?一次扣_?___元?。并視?其資料的?重要程度?，對公司?或項目單?位的損失?大小，從?嚴處罰。?因本人?使用不當?或他人使?用而造成?的電腦損?壞，責任?人全價自?負。凡?請假__?__天者?須口頭報?經(jīng)總工程?師呈總經(jīng)?理批準。?____?天以上必?須憑請假?條履行審?批程序，?并將請假?條交辦公?室存檔。?不按規(guī)定?履行的，?視同曠工?處理。?團結同事?，協(xié)作互?助，服從?大局，體?諒他人，?淡化名利?，正確對?待工作與?利益的關?系，否則?因此導致?同事間出?現(xiàn)矛盾或?影響工作?的，視其?性質，一?次扣__?__元。?3.3?員工有下?列突出表?現(xiàn)或行為?，予以獎?勵：4?成果獎的?，給予獎?勵。凡獲?省及以上?優(yōu)秀工程?咨詢成果?獎一等獎?的每人獎?勵100?0-__?__元；?二等獎的?每人獎勵?500-?____?元；三等?獎的每人?獎勵20?0-__?__元。?凡通過?業(yè)余學習?取得各類?注冊師資?格的，一?次包干獎?勵___?_元。?四、辦公?管理制度?4.1?工作紀律?一個月?累計遲到?、早退_?___次?者視為曠?工一天。?職工因?事因病請?假需寫《?請假條》?，5中?層及以上?干部請假?，不論時?間長短，?須經(jīng)公司?經(jīng)理批準?同意。一?般工作人?員請假，?一天之內(nèi)?須經(jīng)部門?領導批準?同意；一?天以上須?經(jīng)公司經(jīng)?理批準。?事假必須?提前__?__天說?明，未經(jīng)?批準而不?到崗者按?曠工處理?，病假須?出具醫(yī)院?有效證明?。因公?事外出，?時間在一?天以上：?中層干部?向公司經(jīng)?理報告，?一般干部?向本部門?負責人報?告；超過?三天以上?（含三天?）必須向?公司經(jīng)理?報告。經(jīng)?理外出需?按規(guī)定報?告市發(fā)改?委領導。?工作人?員臨時外?出，應向?部門負責?人或辦公?室打招呼?。公司?員工享受?國家政策?休假待遇?。①工?作人員在?接到上級?的緊急通?知或重大?情況后，?要認真做?好記錄，?并及時向?公司領導?匯報。?②公司購?臵汽車等?固定資產(chǎn)?或一次開?支___?_萬元以?上，要向?市發(fā)改委?領導匯報?。③公?司職工停?薪留職、?調(diào)進、調(diào)?出及聘請?臨時人員?，要向市?發(fā)改委領?導匯報。?④公司?財務收支?情況，每?季度向公?司辦公會?通報，并?向市發(fā)改?委分管領?導匯報。?各崗位?工作人員?應相互監(jiān)?督，不得?縱容，容?留他人串?崗。6?辦公的其?它行為。?未經(jīng)領?導批準，?不得擅自?幫助非本?單位人員?查閱及復?制公司檔?案、文件?及其它資?料。上?班時間不?得看影碟?、聽音樂?、上網(wǎng)聊?天等。?4.2檔?案管理?需要摘抄?檔案時，?必須經(jīng)單?位領導同?意，摘抄?檔案材料?以后，要?經(jīng)檔案員?____?、核對。?74.?3保密規(guī)?定各崗?位對所有?文件都要?逐件登記?，并注意?存檔。?未經(jīng)批準?不得帶走?。五、?員工學習?教育制度?___?_公司全?體員工必?須樹立"?學習、學?習、再學?習"的思?想，結合?各自業(yè)務?需要，刻?苦學習理?論知識，?思索實際?問題，不?斷提高咨?詢產(chǎn)品質?量。8?5.2業(yè)?務科要定?期安排學?習計劃，?明確重點?發(fā)言人，?概況學習?項目的主?要內(nèi)容、?重點、難?點，交流?學習體會?。5.?3鼓勵公?司工程咨?詢成果積?極申報省?以上優(yōu)秀?工程咨詢?成果，凡?獲得省以?上優(yōu)秀咨?詢成果獎?的項目，?公司給予?主要完成?人適當獎?勵。5?.4鼓勵?員工積極?參加與公?司工作相?關的各類?注冊工程?師的考試?，凡成績?合格，獲?得注冊工?程師資格?后，公司?給予報銷?相關費用?（一輪費?用），并?給予一定?獎勵。?5.5為?不斷提高?員工業(yè)務?能力，公?司每年預?提___?_萬元培?訓經(jīng)費，?分期分批?選送業(yè)務?人員參加?正規(guī)的業(yè)?務培訓。?___?_公司員?工根據(jù)各?自的業(yè)務?需要，每?人可以自?己選購一?定數(shù)量的?圖書。購?書費用標?準為業(yè)務?科每年_?___元?，綜合科?每年__?__元。?新購圖書?一律交綜?合科登記?驗收，統(tǒng)?一管理。?5.7?借閱圖書?時，一律?辦理借閱?手續(xù)。損?壞、丟失?者照價賠?償。六?、工作人?員崗位責?任制度?為加強和?規(guī)范公司?日常管理?，改進公?司工作作?風，明確?公司崗位?職責，規(guī)?范公司辦?事行為，?提高公司?運行效率?，特制定?本責任制?。__?__公司?經(jīng)理9?重大事務?。6.?2副經(jīng)理?、注冊咨?詢工程師?___?_公司員?工開展業(yè)?務學習競?賽，不定?期對員工?進行業(yè)務?培訓。?6.3紀?檢監(jiān)察員?做好公?司發(fā)文文?號的編序?登記工作?，督促檔?案和文秘?人員對公?司文書檔?案和電子?文檔及時?如數(shù)歸檔?和備份。?督促及協(xié)?助公司文?秘及時完?成各種公?司文件、?文稿的撰?寫。監(jiān)督?檔案管理?人員對檔?案的規(guī)范?管理和應?用。集?中保管公?司所購業(yè)?務軟件及?辦公設備?、技術資?料，對公?司所購的?各種工具?書籍建立?清晰明了?的臺帳，?對保管人?員管理的?實物進行?不定期的?清理和盤?點，監(jiān)督?公司各種?資料的借?用和退還?工作，以?確保公司?的軟硬件?資產(chǎn)不被?丟失。?6.4收?發(fā)員兼駕?駛員1?2照管理?部門的業(yè)?務銜接，?協(xié)助辦理?公司各種?證照的年?檢年審工?作。_?___項?目主管、?公司文秘?擬定項?目工作計?劃，__?__研討?會、收集?匯總基礎?資料、項?目文本編?寫工作的?總體構思?、___?_分工撰?寫咨詢文?本等。?____?項目主管?參與咨?詢項目文?本的編寫?工作的總?體構思，?與項目單?位及相關?部門加強?聯(lián)系。?經(jīng)副經(jīng)理?授權，綜?合、審定?咨詢文本?的定稿。?6.7?營銷主管?15工?程咨詢管?理職責?總經(jīng)理工?作職責?第一條工?作內(nèi)容與?要求_?___公?司總經(jīng)理?系法人代?表。本公?司實行總?經(jīng)理負責?制，總經(jīng)?理對本公?司的各項?工作全面?負責，對?本公司的?發(fā)展和效?益全面負?責。1?.2主持?本公司的?全部工作?，通過辦?公會議給?公司各部?和項目監(jiān)?理部布置?工作任務?，聽取匯?報。1?.3主持?制定公司?的各項目?標，各部?門的工作?任務、標?準和管理?制度。認?真推行全?面質量管?理和is?o900?0貫標工?作，并負?責對全體?職工進行?全面質量?管理的宣?傳教育工?作。1?.4掌握?公司各項?工作任務?資料，以?及各項目?監(jiān)理部工?作資料。?根據(jù)各項?工作和項?目監(jiān)理部?反饋資料?、匯報材?料、工作?進展情況?，對存在?問題做出?改進決策?。1.?5協(xié)調(diào)好?甲（項目?法人）、?乙（本公?司）、丙?（承建商?）之間的?工作關系?，共同實?現(xiàn)項目建?設的工期?、投資、?質量目標?。努力達?到提高建?設效益。?1.6?認真學習?現(xiàn)代的科?學管理知?識，積極?推行科學?管理，認?真學習有?關方針、?政策、遵?紀守法、?清正廉潔?。1.?7關心職?工搞好精?神文明建?設，企業(yè)?文化建設?，共同發(fā)?揚“團結?、求實、?開拓、奉?獻”的精?神。1?.8認真?總結本公?司的各項?工作，_?___編?寫公司年?度工作總?結。第?二條責任?與權限?162.?1執(zhí)行總?經(jīng)理責任?制。2?.2對公?司各部門?工作人員?安排有決?定權，對?各項目監(jiān)?理部的_?___機?構和人員?安排有決?定權，對?公司內(nèi)部?的職工聘?用和辭退?有批準權?。2.?3對公司?財務收支?有決定權?。2.?4對公司?各部、項?目監(jiān)理部?的工作職?責、工作?標準有批?準權。?2.5對?公司全體?職工有表?揚、批評?和獎罰權?。第三?條檢查與?考核接?受上級主?管部門的?檢查與考?核。第?四條公司?付總經(jīng)理?按照公司?經(jīng)理的工?作標準要?求，當好?經(jīng)理助手?，按照責?任分工，?做好分管?工作并承?擔相關責?任。技?術負責人?工作職責?第五條?工作內(nèi)容?與要求?5.1當?好公司總?經(jīng)理的技?術和業(yè)務?的助手。?5.2?在總經(jīng)理?的領導下?，主持制?訂造價咨?詢工作的?各項標準?文件及控?制程序，?____?協(xié)調(diào)各部?門按公司?的統(tǒng)一工?作標準，?實施公司?內(nèi)部各項?管理工作?的標準化?、規(guī)范化?，為gb?/t19?000-?iso9?000系?列標準打?下良好的?基礎。?5.3_?___各?項目的造?價咨詢的?成果資料?及工作信?息，對各?部門反饋?的業(yè)務和?技術問題?及要求，?給予及時?的決策和?支持，必?要時協(xié)助?項目負責?人處理好?項目上的?疑難問題?。5.?4主持（?或參與）?重大項目?施工__?__設計?____?、圖紙會?審以及各?項17?目出現(xiàn)的?重大技術?問題和事?故的處理?。5.?5經(jīng)常督?促檢查各?部門的日?常工作，?如發(fā)現(xiàn)工?作不規(guī)范?或存在失?誤的問題?，及時向?公司總經(jīng)?理報告，?并在總經(jīng)?理授權下?直接指導?和參與處?理問題，?及時糾偏?，促使各?部門的工?作正?；?、規(guī)范化?。5.?6不斷學?習先進技?術、現(xiàn)代?化科學管?理知識，?推行和促?進業(yè)務規(guī)?范化和科?學管理。?第六條?責任與權?限6.?1對推行?公司內(nèi)部?的工作標?準化、規(guī)?范化及全?面質量管?理負有責?任。6?.2負責?各項目信?息反饋資?料的處理?，及時向?總經(jīng)理匯?報。6?.3審批?各項目招?標公告、?招標文件?、資格預?審文件并?對各項目?業(yè)務工作?負有指導?、督促、?檢查的責?任。6?.4對項?目上的重?大技術方?案、質量?事故處理?方案有決?定權。?6.5對?技術人員?的調(diào)動支?配建議權?。6.?6及時向?公司總經(jīng)?理反饋信?息、匯報?工作、接?受公司總?經(jīng)理的檢?查和考核?。第三?章綜合?辦公室工?作職責?第七條綜?合辦公室?的職能?根據(jù)公司?總經(jīng)理的?工作職責?，協(xié)助總?經(jīng)理辦理?日常事務?的處理工?作，以及?公司各部?門的信息?反饋，當?好總經(jīng)理?的參謀和?助手。?第八條工?作職責?8.1代?表公司與?地方各有?關業(yè)務部?門聯(lián)系工?作和接待?工作。?8.2協(xié)?助總經(jīng)理?召開公司?辦公會議?，___?_好紀要?并監(jiān)督協(xié)?調(diào)各部門?的日常工?作。8?.3作好?文秘打字?復印工作?，管好檔?案資料，?搞好公司?的后勤、?生活1?8福利服?務工作。?8.4?管好汽車?管理，辦?公機具的?保養(yǎng)，以?及各種設?備工器具?的注冊?管理工作?。8.?5負責辦?公文具的?采購、保?管發(fā)放工?作。8?.6負責?公司的保?密、保衛(wèi)?工作。?8.7_?___辦?公室的工?作人員學?習掌握先?進技術、?開發(fā)微機?的應用，?保證全公?司的打字?、復印、?微機統(tǒng)計?、繪圖、?信息收集?貯存等需?要。8?.8搞好?公司的人?力資源管?理，負責?人員招聘?、試用、?調(diào)配、考?核、檔案?、證件等?管理工作?。8.?9及時向?公司經(jīng)理?匯報工作?，接受公?司總經(jīng)理?的檢查與?考核。?8.10?負責公司?貫標工作?，監(jiān)督_?___貫?徹iso?9001?：___?_文件的?實施實行?。8.?11負責?內(nèi)審、管?理評審、?外審的_?___工?作。第?四章人?力資源部?職責第?九條人力?資源部應?根據(jù)公司?各崗位對?質量、環(huán)?境和職業(yè)?健康安全?有重大影?響的人員?制定《崗?位描述》?或崗位任?職要求。?第十條?人力資源?部依據(jù)公?司各部門?及各項目?監(jiān)理部年?度培訓需?求計劃，?制定公司?年度培訓?計劃報總?工程師_?___，?總經(jīng)理批?準，并_?___實?施。第?十一條各?職能部門?及各部室?負責編制?年度培訓?需求計劃?，并協(xié)助?辦公室具?體實施培?訓工作。?第十二?條第十三?條工程?部負責_?___監(jiān)?理工程師?資格培訓?和知識更?新培訓。?人力資源?部負責_?___質?量、職業(yè)?健康安全?與環(huán)境管?理體系?19標準?的普及培?訓和內(nèi)審?員培訓。?第十四?條習和培?訓。第?十五條辦?公室實施?。其他各?部門根據(jù)?自身工作?的需要，?編制培訓?需求計劃?，報各部?室負責_?___現(xiàn)?場監(jiān)理人?員對監(jiān)理?依據(jù)性文?件進行學?第五章?會計職?責會計?工作應作?到帳目健?全，反映?及時，參?與管理，?嚴格監(jiān)督?，杜絕浪?費，提高?效益。?10.1?正確執(zhí)行?公司財務?會計制度?，嚴格內(nèi)?部控制，?按照規(guī)定?計提各項?費用和基?金。1?0.2按?月編制工?資冊，負?責發(fā)放福?利及辦公?用品等。?10.?3及時準?確交納稅?金。1?0.4負?責登記固?定資產(chǎn)和?低值易耗?品，做到?帳、卡、?物相符。?10.?5編制財?務收支計?劃，撰寫?財務說明?書。1?0.6制?作會計憑?證，登記?明細帳、?總帳、編?制會計報?表。1?0.7加?強財務管?理，搞好?內(nèi)部審核?工作。?10.8?做好財會?資料的歸?檔、管理?工作。?10.9?完成分配?的其他工?作。第?六章出?納職責?11.1?認真執(zhí)行?現(xiàn)金管理?規(guī)定和結?算紀律，?確保貨幣?資金的安?全和完整?。11?.2辦理?現(xiàn)金收支?和銀行結?算業(yè)務。?___?_.3及?時、準確?登記現(xiàn)金?日記帳和?銀行存款?日記帳做?到帳證款?三相符。?11.?4保管庫?存現(xiàn)金、?有價證卷?、空白支?票、收據(jù)?和有關會?計印鑒。?11.?5及時發(fā)?放工資、?獎金、津?貼等。?11.6?完成分配?的其他工?作。2?1公司?工程質量?管理制度?范文（三?）1、?目的及適?用范圍?為嚴格履?行工程合?同中的質?量標準承?諾，大力?實施品牌?戰(zhàn)略，全?面提升總?公司的質?量管理水?平，增強?總公司的?競爭力和?信譽，堅?持"誰主?管誰負責?，誰施工?誰負責"?的原則，?實現(xiàn)工程?質量管理?目標，特?制訂本制?度。本制?度適用于?公司的工?程質量管?理。2?、方針和?目標2?.1質量?管理方針?。精細管?理、科技?創(chuàng)新、質?量取信、?持續(xù)改進?。2.?2質量目?標。實現(xiàn)?合同/協(xié)?議承諾，?竣工驗收?一次通過?，杜絕質?量事故。?3、管?理依據(jù)?3.1國?家有關工?程質量管?理政策和?法規(guī)。?3.2國?家有關技?術標準、?規(guī)范、規(guī)?程和驗收?標準。?3.3有?關工程項?目的批準?文件。?3.4合?同、協(xié)議?或___?_。_?___公?司有關的?管理辦法?、文件、?通知和_?___。?4、管?理___?_及職責?____?公司決策?層公司?總經(jīng)理是?總公司質?量管理的?第一責任?人，副總?經(jīng)理對各?自分管范?圍內(nèi)的質?量管理工?作負有直?接領導責?任，總工?程師對工?程質量負?技術責任?。4.?2工程部?工程部?在公司總?經(jīng)理和總?工程師的?領導下，?根據(jù)國家?有關法律?、法規(guī)、?標準和規(guī)?范，對公?司工程項?目實施質?量管理和?監(jiān)督。具?體職責如?下：_?___項?目部項?目部具體?負責本項?目施工全?過程的質?量管理、?控制和質?檢工作，?業(yè)務上接?受上級公?司技術部?門的管理?、監(jiān)督。?項目經(jīng)理?是項目工?程質量管?理的第一?責任人，?負責__?__制訂?本項目的?質量目標?，主持工?程重大質?量問題的?研究、處?理等工作?，對工程?質量管理?負有領導?責任。具?體職責如?下：_?___項?目部各質?量管理職?能部門項?目經(jīng)理辦?公室、總?工辦公室?、工程部?、安質部?是項目部?的質量管?理部門，?負責質量?管理工作?，___?_解決工?程質量中?存在的各?種問題，?對本級的?工程質量?管理工作?負有直接?責任。安?質部具體?負責施工?過程中工?程質量的?日常監(jiān)督?、檢查及?指導工作?，對本項?目的質量?管理工作?負直接管?理、檢查?、監(jiān)督的?責任。具?體職責如?下：5?、項目實?施過程質?量管理制?度5.1?質量檔案?管理制度?有關的?法律、法?規(guī)、文件?，質量活?動記錄，?工程日志?，技術交?底記錄，?設計文件?____?記錄，設?計變更簽?證記錄，?定位復測?及各項工?程觀測記?錄，隱蔽?工程檢查?簽證記錄?，質量評?定記錄，?歷次質量?檢查記錄?，質量事?故報告及?處理記錄?等。所?有工程項?目都要按?照公司或?客戶檔案?管理的有?關規(guī)定，?建立健全?項目檔案?。從項目?籌劃到工?程竣工驗?收各環(huán)節(jié)?的文件資?料，都要?嚴格按照?規(guī)定收集?、整理、?歸檔。?5.2質?量教育制?度做到?不違章指?揮、嚴格?按規(guī)定要?____?作，不斷?增強全員?遵章守法?的自覺性?。有關?質量管理?人員、質?檢人員和?質量體系?內(nèi)審員必?須要做到?持證上崗?。5.?3工程質?量監(jiān)督檢?查制度?質量監(jiān)督?檢查是保?證工程質?量的重要?環(huán)節(jié)。質?量管理要?以預防為?主來減少?事故的發(fā)?生和損失?。根據(jù)工?程項目的?實際情況?，分別采?用社會監(jiān)?督、專業(yè)?監(jiān)理公司?監(jiān)督和內(nèi)?部質量管?理機構監(jiān)?督中的一?種或幾種?質量監(jiān)督?方式。工?程部等各?級質量管?理機構和?專兼職質?量管理人?員是內(nèi)部?工程質量?監(jiān)督檢查?的責任者?，負責各?級的工程?質量監(jiān)督?檢查。?6質量事?故報告、?調(diào)查和處?理制度6?.1質量?事故分類?質量較?差、造成?直接經(jīng)濟?損失在_?___萬?元以下。?質量低?劣或達不?到合格標?準，需加?固補強，?直接經(jīng)濟?損失在_?___萬?元至__?__萬元?之間的事?故。由?于責任過?失造成工?程倒塌、?報廢和造?成人身傷?亡或者重?大經(jīng)濟損?失的事故?。6.?2事故報?告事故?單位應采?取有效措?施，防止?事態(tài)擴大?，并保護?事故現(xiàn)場?。___?_日內(nèi)提?出書面《?工程質量?事故報告?》逐級上?報。6?.3事故?調(diào)查處理?由主管?領導主持?，___?_有關部?門參加，?按"四不?放過"的?原則（問?題未查清?不放過；?原因不查?清不放過?；責任單?位、責任?人不處理?不放過；?問題得不?到解決不?放過）提?出書面報?告。事?故發(fā)生的?時間、地?點、相關?部門和人?員、事故?經(jīng)過、事?故后果，?調(diào)查應堅?持實事求?是的原則?。事故調(diào)?查完畢后?應___?_有關人?員進行認?真分析、?確認事故?發(fā)生的原?因，明確?有關人員?的責任，?提出整改?措施。?7.獎懲?制度7?.1工程?質量評定?合格或工?程外觀質?量達標，?直接管理?人員獎勵?____?元，直接?領導獎勵?____?元，施工?隊獎勵不?低于__?__元；?工程質量?評定不合?格或工程?外觀質量?不達標，?直接管理?人員罰款?____?元，直接?領導獎勵?____?元，施工?隊獎勵不?低于__?__元。?7.2?在上級主?管部門質?量檢查中?受到表彰?的，直接?管理人員?獎勵__?__元，?直接領導?獎勵__?__元，?施工隊獎?勵不低于?____?元。7?.3對q?c成果、?創(chuàng)優(yōu)奪杯?等工作有?突出貢獻?者，視情?況給予嘉?獎、記功?或記大功?。7.?4發(fā)生質?量事故的?，視情節(jié)?分別給予?警告、記?過、記大?過處分。?公司工?程質量管?理制度范?文（四）?第一章?目的和范?圍第1?條目的?通過對裝?飾工程的?質量控制?，保證裝?飾工程的?質量目標?順利實現(xiàn)?。第2?條范圍?本制度適?用于企業(yè)?對裝飾工?程建設項?目的質量?控制。?第二章質?量方針和?目標第?3條質量?方針一?流的施工?，一流的?管理，充?分體現(xiàn)設?計思想，?達到一流?水平。?第4條工?程質量目?標分項?工程__?__%達?到優(yōu)良，?____?%按圖施?工，__?__%執(zhí)?行合同條?款，__?__%做?好竣工后?的服務，?確保達到?市優(yōu)工程?。第三?章質量保?證第5?條裝飾管?理部經(jīng)理?對工程質?量全面負?責，裝飾?設計主管?負責設計?階段的質?量控制，?施工主管?具體負責?施工質量?。第6?條施工人?員應認真?做好質量?自檢、互?檢及工序?交接檢查?，做好《?施工崗位?責任記錄?》和《施?工原始記?錄》，記?錄數(shù)據(jù)要?做到真實?、全面、?及時。?第7條各?負責人員?必須堅持?參加工程?質量的驗?收工作，?對在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違反施工?程序、規(guī)?劃、規(guī)程?現(xiàn)象，質?量不合格?的項目和?事故苗頭?等應逐項?記錄，同?時及時研?究制定出?處理方案?。第8?條進行施?工質量教?育，施工?主管對每?批進場作?業(yè)的施工?人員進行?質量教育?，讓每個?施工人員?明確質量?標準，使?全員在頭?腦中牢牢?樹立“精?品”的質?量觀。?第9條確?立圖紙“?三交底”?的施工準?備工作。?在區(qū)域操?作前，施?工主管向?施工工長?做詳細的?圖紙工藝?要求、質?量要求交?底；工序?開始前工?長向班組?長做詳盡?的圖紙、?施工方法?、質量標?準的交底?；作業(yè)開?始前班長?向班組成?員做具體?的操作方?法、工具?使用、質?量要求的?詳細交底?，務求每?位施工工?人對其作?業(yè)的工程?項目了然?于胸。?第10條?每天召開?質量管理?例會，檢?查當天的?工程質量?情況，交?待下一工?作日要特?別注意的?質量管理?事項和質?量活動，?必要時邀?請監(jiān)理工?程師參加?。第1?1條每道?工序在完?工后都必?須有質檢?人員的認?可意見，?否則，不?準進入下?一道工序?。第四?章裝飾設?計階段的?質量控制?5第?12條裝?飾設計師?必須按照?客戶的要?求進行設?計，如果?發(fā)生設計?更正要及?時與客戶?進行溝通?。第1?3條裝飾?設計師須?要求客戶?提供盡可?能詳細的?前期資料?。第1?4條裝飾?設計師根?據(jù)客戶的?要求要至?少提供兩?套以上的?設計方案?。第1?5條設計?師要按照?國家的技?術規(guī)范進?行設計，?并且技術?深度應滿?足施工要?求。第?五章施工?階段的質?量控制?第16條?開工前檢?查目的?是檢查是?否具備開?工條件，?開工后能?否連續(xù)正?常施工，?能否保證?工程質量?。第1?7條工序?交接檢查?對于重?要的工序?或對工程?質量有重?大影響的?工序，在?自檢、互?檢的基礎?上，還要?組織專職?人員進行?工序交接?檢查。?第18條?隱蔽工程?檢查凡?是隱蔽工?程均應檢?查認證后?方能掩蓋?。第1?9條停工?后復工前?的檢查?因處理質?量問題或?某種原因?停工后需?復工的，?亦應經(jīng)檢?查認可后?方能復工?。第2?0條分項?、分部工?程完工后?，應經(jīng)檢?查認可，?簽署驗收?記錄后，?才允許進?行下一工?程項目施?工。第?21條成?品保護。?施工人員?應做好已?完成裝飾?工程的保?護工作，?減少不必?要的重復?工作。?第六章裝?飾材料設?備的質量?控制第?22條裝?飾工程一?般所涉及?的材料品?種較多，?所確定的?材料的規(guī)?格、品種?、制作應?符合設計?圖紙和施?工驗收規(guī)?范的要求?，特別是?要求滿足?國家相關?規(guī)定的要?求，使用?達到綠色?環(huán)保標準?的材料。?第23?條對于材?料的確定?控制方面?，采用材?料看樣定?板的方法?進行確定?，所需的?材料必須?經(jīng)施工主?管推薦，?由監(jiān)理工?程師對材?料質量進?行確認。?第24?條裝飾施?工機械設?備的投入?應能滿足?施工進度?及質量要?求。第?25條裝?飾施工人?員必須包?括各工種?人員，對?各工種大?工與小工?的比例做?一定的限?制，特種?工還要持?證上崗，?主要工作?一定要由?技術熟練?的技術工?人把關。?第26?條測量、?檢測、試?驗儀器設?備，除精?度、性能?需滿足工?程要求外?，還需獲?得相關部?門的校驗?認可。?第七章附?則第2?7條本制?度由裝飾?管理部負?責制定、?解釋及修?改。物?品的外緣?應大于_?___米?，不準亂?拉臨時用?電線路。?十、倉?庫內(nèi)應安?防爆燈，?禁止使用?碘燈，以?免燈泡爆?破引起火?災。十?一、對違?反規(guī)定造?成火災的?有關人員?進行處罰?，情節(jié)嚴?重的依法?追究刑事?責任。k?.文明施?工管理制?度一、?進入工地?必須戴好?安全帽，?嚴禁穿拖?鞋、硬底?鞋、高跟?鞋、打赤?腳上班。?二、班?前應檢查?有關安全?生產(chǎn)、文?明施工的?注意事項?。三、?必須按規(guī)?定張掛安?全網(wǎng)，在?醒目險要?處設置警?示牌，工?地要安裝?漏電保護?器。四?、必須按?平面布置?圖布設機?械設備臨?時設施、?材料堆放?，道路暢?通，工地?內(nèi)給排水?必須保持?流暢，不?亂排污水?，做到工?完料盡場?地清。?五、不得?違章指揮?、違章作?業(yè)。六?、必須做?好工地環(huán)?境衛(wèi)生，?不得亂倒?垃圾。?七、特殊?工種應持?證上崗操?作。八?、工地宿?舍內(nèi)外要?清潔，不?準亂堆雜?物、亂拉?電線、亂?掛衣服等?。九、?食堂（廚?房）要整?潔，無臭?無蠅，排?水要通暢?，食物要?符合衛(wèi)生?標準。?十、廁所?布置合理?，達到衛(wèi)?生要求，?對環(huán)境無?影響。?為了認真?貫徹執(zhí)行?《安全生?產(chǎn)法》、?《建設工?程安全生?產(chǎn)管理條?例》和國?家關于勞?動安全衛(wèi)?生工作的?法律、法?規(guī)，堅持?“安全第?一，預防?為主”的?方針。結?合公司實?際生產(chǎn)情?況制定本?辦法。?公司工程?質量管理?制度范文?（五）?第一章目?的和范圍?第__?__條目?的通過?對裝飾工?程的質量?控制，保?證裝飾工?程的質量?目標順利?實現(xiàn)。?第___?_條范圍?本制度?適用于企?業(yè)對裝飾?工程建設?項目的質?量控制。?第二章?質量方針?和目標?第___?_條質量?方針一?流的施工?，一流的?管理，充?分體現(xiàn)設?計思想，?達到一流?水平。?第___?_條工程?質量目標?分項工?程___?_%達到?優(yōu)良，_?___%?按圖施工?，___?_%執(zhí)行?合同條款?，___?_%做好?竣工后的?服務，確?保達到市?優(yōu)工程。?第三章?質量保證?第__?__條裝?飾管理部?經(jīng)理對工?程質量全?面負責，?裝飾設計?主管負責?設計階段?的質量控?制，施工?主管具體?負責施工?質量。?第___?_條施工?人員應認?真做好質?量自檢、?互檢及工?序交接檢?查，做好?《施工崗?位責任記?錄》和《?施工原始?記錄》，?記錄數(shù)據(jù)?要做到真?實、全面?、及時。?第__?__條各?負責人員?必須堅持?參加工程?質量的驗?收工作，?對在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違反施工?程序、規(guī)?劃、規(guī)程?現(xiàn)象，質?量不合格?的項目和?事故苗頭?等應逐項?記錄，同?時及時研?究制定出?處理方案?。第_?___條?進行施工?質量教育?，施工主?管對每批?進場作業(yè)?的施工人?員進行質?量教育，?讓每個施?工人員明?確質量標?準，使全?員在頭腦?中牢牢樹?立“精品?”的質量?觀。第?____?條確立圖?紙“三交?底”的施?工準備工?作。在區(qū)?域操作前?，施工主?管向施工?工長做詳?細的圖紙?工藝要求?、質量要?求交底；?工序開始?前工長向?班組長做?詳盡的圖?紙、施工?方法、質?量標準的?交底；作?業(yè)開始前?班長向班?組成員做?具體的操?作方法、?工具使用?、質量要?求的詳細?交底，務?求每位施?工工人對?其作業(yè)的?工程項目?了然于胸?。第_?___條?每天召開?質量管理?例會，檢?查當天的?工程質量?情況，交?待下一工?作日要特?別注意的?質量管理?事項和質?量活動，?必要時邀?請監(jiān)理工?程師參加?。第_?___條?每道工序?在完工后?都必須有?質檢人員?的認可意?見，否則?，不準進?入下一道?工序。?第四章裝?飾設計階?段的質量?控制5?第__?__條裝?飾設計師?必須按照?客戶的要?求進行設?計，如果?發(fā)生設計?更正要及?時與客戶?進行溝通?。第_?___條?裝飾設計?師須要求?客戶提供?盡可能詳?細的前期?資料。?第___?_條裝飾?設計師根?據(jù)客戶的?要求要至?少提供兩?套以上的?設計方案?。第_?___條?設計師要?按照國家?的技術規(guī)?范進行設?計，并且?技術深度?應滿足施?工要求。?第五章?施工階段?的質量控?制第_?___條?開工前檢?查目的?是檢查是?否具備開?工條件，?開工后能?否連續(xù)正?常施工，?能否保證?工程質量?。第_?___條?工序交接?檢查對?于重要的?工序或對?工程質量?有重大影?響的工序?，在自檢?、互檢的?基礎上，?還要__?__專職?人員進行?工序交接?檢查。?第___?_條隱蔽?工程檢查?凡是隱?蔽工程均?應檢查認?證后方能?掩蓋。?第___?_條停工?后復工前?的檢查?因處理質?量問題或?某種原因?停工后需?復工的，?亦應經(jīng)檢?查認可后?方能復工?。第_?___條?分項、分?部工程完?工后，應?經(jīng)檢查認?可，簽署?驗收記錄?后，才允?許進行下?一工程項?目施工。?第__?__條成?品保護。?施工人員?應做好已?完成裝飾?工程的保?護工作，?減少不必?要的重復?工作。?第六章裝?飾材料設?備的質量?控制第?____?條裝飾工?程一般所?涉及的材?料品種較?多，所確?定的材料?的規(guī)格、?品種、制?作應符合?設計圖紙?和施工驗?收規(guī)范的?要求，特?別是要求?滿足國家?相關規(guī)定?的要求，?使用達到?綠色環(huán)保?標準的材?料。第?____?條對于材?料的確定?控制方面?，采用材?料看樣定?板的方法?進行確定?，所需的?材料必須?經(jīng)施工主?管推薦，?由監(jiān)理工?程師對材?料質量進?行確認。?第__?__條裝?飾施工機?械設備的?投入應能?滿足施工?進度及質?量要求。?第__?__條裝?飾施工人?員必須包?括各工種?人員，對?各工種大?工與小工?的比例做?一定的限?制，特種?工還要持?證上崗，?主要工作?一定要由?技術熟練?的技術工?人把關。?第__?__條測?量、檢測?、試驗儀?器設備，?除精度、?性能需滿?足工程要?求外，還?需獲得相?關部門的?校驗認可?。第七?章附則?第___?_條本制?度由裝飾?管理部負?責制定、?解釋及修?改。物?品的外緣?應大于_?___米?，不準亂?拉臨時用?電線路。?十、倉?庫內(nèi)應安?防爆燈，?禁止使用?碘燈，以?免燈泡_?___引?起火災。?十一、?對違反規(guī)?定造成火?災的有關?人員進行?處罰，情?節(jié)嚴重的?依法追究?刑事責任?。k.文?明施工管?理制度?一、進入?工地必須?戴好安全?帽，嚴禁?穿拖鞋、?硬底鞋、?高跟鞋、?打赤腳上?班。二?、班前應?檢查有關?安全生產(chǎn)?、文明施?工的注意?事項。?三、必須?按規(guī)定張?掛安全網(wǎng)?，在醒目?險要處設?置警示牌?，工地要?____?漏電保護?器。四?、必須按?平面布置?圖布設機?械設備臨?時設施、?材料堆放?，道路暢?通，工地?內(nèi)給排水?必須保持?流暢，不?亂排污水?，做到工?完料盡場?地清。?五、不得?違章指揮?、違章作?業(yè)。六?、必須做?好工地環(huán)?境衛(wèi)生，?不得亂倒?垃圾。?七、特殊?工種應持?證上崗操?作。八?、工地宿?舍內(nèi)外要?清潔，不?準亂堆雜?物、亂拉?電線、亂?掛衣服等?。九、?食堂（廚?房）要整?潔，無臭?無蠅，排?水要通暢?，食物要?符合衛(wèi)生?標準。?十、廁所?布置合理?，達到衛(wèi)?生要求，?對環(huán)境無?影響。?為了認真?貫徹執(zhí)行?《安全生?產(chǎn)法》、?《建設工?程安全生?產(chǎn)管理條?例》和國?家關于勞?動安全衛(wèi)?生工作的?法律、法?規(guī)，堅持?“安全第?一，預防?為主”的?方針。結?合公司實?際生產(chǎn)情?況制定本?辦法。?公司工程?質量管理?制度范文?（六）?1質量目?標認真?履行合同?，讓顧客?滿意；精?心施工，?工程質量?達到優(yōu)良?等級；持?續(xù)改進，?創(chuàng)建精品?工程。?（1）合?同履約率?____?%，顧客?投訴率為?零。（?2）產(chǎn)品?（工程）?質量一次?驗收合格?率___?_%以上?，確保產(chǎn)?品（工程?）合格率?____?%。（?3）產(chǎn)品?（工程）?優(yōu)良率_?___%?以上。?（4）產(chǎn)?品（工程?）質量零?事故。2?質量方針?科學管?理信守?合同精?心施工?爭創(chuàng)優(yōu)質?質量方?針是公司?的質量宗?旨和方向?，體現(xiàn)公?司的質量?意識和質?量追求，?是公司內(nèi)?部各項重?要質量活?動的行為?準則，也?是對業(yè)主?的慎重承?諾。科?學和先進?的管理是?產(chǎn)品質量?的保證，?把質量管?理放在各?項管理工?作的首位?，致力于?質量體系?的有效運?行，特別?注重對質?量體系運?行過程中?和產(chǎn)品質?量形成過?程中產(chǎn)生?的不合格?的控制。?以產(chǎn)品?質量一流?的先進水?平為目標?，通過科?學嚴密的?管理，精?心的施工?策劃，嚴?謹?shù)墓ぷ?作風，向?業(yè)主提供?一流的產(chǎn)?品。堅?持和倡導?“對工程?質量一絲?不茍”的?職業(yè)道德?和行為規(guī)?范，通過?經(jīng)常性的?質量教育?和激勵機?制，不斷?提高全體?職工的職?業(yè)道德水?平。3質?量管理責?任制度3?.1質量?管理機構?責任制?（1）貫?徹執(zhí)行國?家和上級?頒發(fā)的規(guī)?范、規(guī)程?、驗證標?準和規(guī)章?制度。?（2）負?責公司的?質量管理?，檢查公?司質量管?理辦法的?落實情況?，參加上?級組織的?工程質量?檢查和核?驗工作。?負責組織?優(yōu)質工程?的申報工?作。（?3）負責?編制公司?年度質量?目標，審?批項目質?量計劃，?對項目質?量活動實?施監(jiān)督檢?查，指導?項目部質?檢員的工?作。（?4）編制?年度創(chuàng)優(yōu)?計劃，對?項目部在?質量過程?控制中采?用的方法?和手段進?行審定。?（5）?對在建工?程的質量?進行巡查?、監(jiān)控，?核查項目?部對質量?問題的整?改情況。?（6）?負責工程?質量信息?的收集、?整理和反?饋工作，?掌握工程?質量動態(tài)?。編制匯?總質量報?表、質量?分析，并?上報公司?總工、總?經(jīng)理。?（7）及?時上報發(fā)?生的質量?事故，參?加質量事?故的調(diào)查?、分析，?提出處理?意見，并?對事故的?處理效果?進行驗收?檢查。?____?項目經(jīng)理?質量管理?責任制?（1）對?工程項目?的質量管?理工作全?面負責。?（2）?貫徹執(zhí)行?國家有關?質量方針?政策和上?級質量管?理規(guī)章制?度，負責?貫徹落實?企業(yè)制訂?的工程質?量責任制?，負責對?項目全體?員工進行?質量意識?的教育。?（3）?確定在建?工程的質?量方針目?標，定期?組織質量?大檢查，?掌握工程?質量狀況?。（4?）負責健?全質量保?證體系，?制定質量?獎懲辦法?，定期召?開質量工?作會議，?制定創(chuàng)優(yōu)?工程質量?保證措施?和獎勵措?施，組織?簽訂落實?各級創(chuàng)優(yōu)?工程考核?。（5?）對不合?格工程質?量負直接?責任。?（6）組?織、管理?工程質量?檢查、評?定和竣工?交驗工作?。3.?3質檢工?程師質量?管理責任?制（1?）組織編?制項目的?質量計劃?，報上級?質量管理?部門審批?后實施。?（2）?定期組織?質量人員?驗證質量?計劃的實?施效果，?當項目質?量控制中?存在問題?或隱患時?，應提出?解決措施?。（3?）參加圖?紙會審。?（4）?單位工程?、分部工?程和分項?工程開工?前，應向?承擔施工?的負責人?或分包人?進行書面?交底，質?量交底資?料應辦理?簽字手續(xù)?并歸檔保?存。（?5）施工?過程中，?對發(fā)包人?或監(jiān)理工?程師提出?的設計變?更在執(zhí)行?前及時向?施工人員?進行書面?交底。?（6）監(jiān)?督有關人?員做好施?工過程的?質量自檢?、專檢和?交接檢，?保證質量?符合標準?要求。?（7）負?責各種原?材料、設?備進場的?質量驗收?，嚴把材?料、設備?質量關。?（8）?組織有關?專業(yè)人員?執(zhí)行產(chǎn)品?的監(jiān)視和?測量工作?程序，并?對合同的?履行情況?進行全面?驗證。?（9）對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的工程?質量問題?或不合格?報告提及?的問題組?織有關人?員判定不?合格程度?，制定糾?正措施，?并組織對?糾正措施?的實施效?果進行驗?證，將驗?證情況上?報上級質?量部門?（10）?組織項目?部質量、?材料、試?驗等有關?人員編制?匯總項目?質量情況?月報及質?量分析。?3.4?生產(chǎn)副經(jīng)?理質量責?任制（?1）協(xié)助?項目經(jīng)理?制訂項目?管理的總?方針、總?目標。?（2）定?期檢查方?針、目標?的執(zhí)行情?況，確保?總目標的?實現(xiàn)。?（3）嚴?格按質量?要求組織?施工。?（4）協(xié)?同有關部?門不斷完?善項目各?項管理規(guī)?章制度，?監(jiān)督落實?項目的各?項管理規(guī)?章制度。?（5）?組織施工?員、班組?負責人進?行工序自?檢和分項?工程質量?檢驗評定?，對每道?工序的質?量負責。?（6）?對項目不?合格工程?質量負主?要責任。?對違章作?業(yè)拒不改?正的人，?有教育處?理的責任?。（7?）組織隱?蔽工程驗?收，參加?工程竣工?預檢、交?工驗收。?（8）?負責物資?進場驗收?，工程分?包工作。?3.5?質檢員質?量管理責?任制（?1）認真?執(zhí)行國家?和上級頒?發(fā)、制定?的各類技?術規(guī)程、?規(guī)范、工?藝標準、?質量驗評?標準和各?種質量管?理制度和?措施。?（2）對?進場的原?材料、半?成品進行?檢查，杜?絕不合格?原材料、?半產(chǎn)品的?使用。?（3）負?責項目在?施工過程?中的經(jīng)常?檢查和定?期檢查，?對重要部?位、隱蔽?部位進行?檢查和施?工班組間?交接檢查?。（4?）加強工?程質量業(yè)?務管理，?建立分項?、分部、?單位工程?質量臺帳?。（5?）參加工?程質量事?故的調(diào)查?分析，并?及時上報?。（6?）負責對?本工程項?目內(nèi)的分?項、分部?、單位工?程進行質?量檢查和?評定，對?工程進行?預隱檢查?，辦理主?體結構的?完工和簽?訂手續(xù)。?（7）?參加上級?質量部門?對本項目?的質量檢?查和現(xiàn)場?會，并負?責介紹情?況和提供?所需的各?項質量資?料。（?8）及時?上報年、?季、月工?程質量統(tǒng)?計報表和?工程質量?小結。4?質量管理?基本制度?4.1質?量例會制?度為了?保證工程?質量目標?的實現(xiàn)，?使項目部?管理層及?時準確地?掌握項目?質量情況?，科學地?搞好項目?質量管理?，特制定?本制度?（1）項?目質量例?會應每星?期召開一?次。重要?工序質量?分析會應?根據(jù)施工?需要不定?期召開，?特殊情況?下，當出?現(xiàn)質量事?故（或質?量有較大?的倒退趨?勢）時，?項目技術?負責人應?召開質量?研討會，?分析原因?提出處理?方法（或?應采取的?糾正措施?）。（?2）工程?質量例會?由項目經(jīng)?理（或項?目技術負?責人）主?持召開，?項目部質?量安全員?、施工員?、材料員?、倉庫管?理員、施?工機械操?作員、施?工班組長?等應參加?會議。?（3）質?量例會主?要應包括?以下幾個?方面的內(nèi)?容。施工?情況、原?材料質量?情況、送?檢結果、?過產(chǎn)品質?量情況、?存在的主?要質量問?題及改正?要求、施?工進度情?況、施工?實際進度?與施工進?度計劃符?合情況、?施工安全?情況等；?下一階段?的施工安?排等。?（4）工?程例會要?做好例會?記錄，與?會人員要?簽到，會?議內(nèi)容整?理后要及?時以文件?的形式發(fā)?至各施工?班組，項?目部資料?員要收集?例會記錄?，并歸檔?形成工程?質量資料?。4.?2質量檢?查制度?為確保工?程質量，?強化施工?過程中的?質量控制?，做到預?防為主、?防患于未?然，特制?定本制度?。（1?）全面貫?徹執(zhí)行國?家有關質?量管理的?方針、政?策、法律?、法規(guī)。?（2）?使質量檢?查工作明?確職責，?嚴格制度?，預防為?主，充分?發(fā)揮質量?檢查人員?的積極作?用。（?3）根據(jù)?國家規(guī)定?的技術標?準、驗收?規(guī)范、操?作規(guī)程和?設計要求?，在整個?施工過程?中的各個?環(huán)節(jié)進行?全面的檢?查和監(jiān)督?。（4?）及時掌?握質量信?息，分析?質量動態(tài)?，為上級?及有關部?門提供質?量數(shù)據(jù)。?（5）?質量檢查?人員應由?責任心強?、堅持原?則、具有?一定技術?水平和施?工經(jīng)驗、?身體健康?、適合現(xiàn)?場工作的?人員擔任?。（6?）建立樣?本制。各?分項、各?工序按設?計要求、?規(guī)范要求?質量標準?做樣板，?以樣板引?路，無樣?板的分項?或工序不?得展開施?工。施工?中如達不?到樣板的?質量，視?為不合格?產(chǎn)品，要?進行返工?處理。?（7）建?立三檢制?度。各分?包單位、?外包隊、?施工班組?在施工中?均要按照?施工驗收?規(guī)范進行?工序自檢?，并認真?填寫檢查?記錄。凡?無“三檢?”記錄、?上交不及?時或不上?交的均按?該項目未?完成論（?不予工程?結算），?專職質檢?員可行使?令其停止?下道工序?施工的職?權。（?8）工序?交接檢制?。各工序?在進行自?檢的基礎?上，工序?之間進行?交接檢查?，并辦理?交接手續(xù)?。上道工?序如達不?到質量要?求或未辦?理交接手?續(xù)，下道?工序有權?拒絕接受?，并不進?行下道工?序施工，?耽誤的工?期和試件?由上道工?序承擔。?（9）?隱、預檢?施工中需?作隱、預?檢手續(xù)的?項目必須?辦理隱、?預檢，按?要求組織?檢查并及?時辦理手?續(xù)，不辦?理隱、預?檢手續(xù)，?下道工序?不得施工?。4.?3工程質?量驗收制?度為保?證工程質?量目標的?實現(xiàn)，根?據(jù)國家工?程質量驗?收標準規(guī)?范要求和?公司管理?體系要求?，制定本?制度。?（1）竣?工驗收驗?收。工程?施工完成?后，先由?技術負責?人組織項?目部進行?自檢驗收?，合格后?報公司進?行預檢收?，達到合?格標準要?求后向業(yè)?主提交竣?工驗收報?告，由業(yè)?主組織相?關部門進?行竣工驗?收。（?2）分部?工程驗收?。分部工?程完成后?，由技術?負責人組?織自檢驗?收合格后?，報業(yè)主?、監(jiān)理等?部門共同?驗收。?（3）分?項工程驗?收。在檢?驗批驗收?合格基礎?上，由技?術負責人?組織項目?經(jīng)理、質?檢員、施?工員共同?自檢驗收?，驗收合?格后報監(jiān)?理驗收。?（4）?檢驗批驗?收：檢驗?批是工程?驗收的最?基本單位?，也是分?項、分部?工程驗收?的依據(jù)，?為保證工?程質量、?檢驗批驗?收實行“?三檢制”?：施工完?成后施工?班組先進?行自檢驗?收，合格?后報質檢?員組織后?道工序，?施工班組?負責人共?同進行交?接檢，最?后由質檢?員邀請監(jiān)?理進行驗?收。4?.4成品?保護制度?為保證建?筑產(chǎn)品的?完整性和?完美性，?確保工程?質量達到?預期的目?標，特制?定本制度?。（1?）項目部?與班組簽?訂產(chǎn)品保?護責任制?，由班組?把責任落?實分解到?每一作業(yè)?崗位。同?時加強員?工產(chǎn)品保?護教育，?提高素質?。（2?）施工班?組對前一?班組作業(yè)?完成的產(chǎn)?品有責任?進行保護?，后作業(yè)?班組不得?對前施工?班組完成?的產(chǎn)品有?污染或損?壞。（?3）對進?場的設備?、半產(chǎn)品?等應指定?位置堆放?，并有專?人負責保?護，避免?在施工安?裝前損壞?或缺少零?部件。?4.5建?筑材料、?設備采購?的質量控?制制度?（1）建?筑材料、?永久裝置?性器材和?工程設備?的采購部?門，在采?購活動中?要按照工?程項目合?同文件中?質量要求?、技術標?準的規(guī)定?進行采購?，因故需?要調(diào)整質?量要求、?技術標準?時，需獲?得合同文?件規(guī)定授?權部門的?同意，并?更改書面?文件后方?可進行采?購。（?2）材料?和設備采?購必須訂?立采購合?同，并且?在合同中?要有明確?的質量要?求和違約?處罰條款?。（3?）公司材?料設備管?理部門應?通過改善?管理手段?，拓寬信?息渠道，?建立材料?、設備信?息庫，及?時掌握各?類建材及?設備的質?量、價格?信息，保?證采購活?動科學合?理并滿足?工程需要?。（4?）對于大?宗材料的?采購要實?行邀請招?標采購，?招標邀請?的單位應?是具有相?應資質，?并且其質?量管理體?系、供貨?業(yè)績、社?會信譽良?好的單位?。（5?）凡進入?施工現(xiàn)場?的建筑材?料、永久?裝置性器?材和工程?設備必須?按照有關?規(guī)定進行?檢驗，經(jīng)?檢驗不合?格的產(chǎn)品?不得用于?工程。?（6）進?入施工現(xiàn)?場的建筑?材料或工?程設備要?符合下列?要求：?①有產(chǎn)品?質量檢驗?合格證明?；②產(chǎn)?品性能檢?測報告或?質量檢測?報告；?③清晰標?明產(chǎn)品名?稱、生產(chǎn)?廠名和廠?址；④?產(chǎn)品包裝?和商標式?樣符合國?家有關規(guī)?定和標準?要求；?⑤工程設?備和特殊?材料要有?產(chǎn)品詳細?的使用說?明書，電?氣設備要?附有線路?圖；⑥?實施生產(chǎn)?許可證或?實行質量?認證的產(chǎn)?品，要具?有相應的?許可證或?認證證書?標識。?4.6工?程外觀質?量控制制?度（1?）工程項?目施工和?產(chǎn)品加工?制作要高?度重視所?承建工程?的外觀施?工質量水?平，在保?證工程（?產(chǎn)品）設?計要求的?同時，應?把提高工?程外觀施?工質量水?平作為一?項重要工?作來抓，?努力爭創(chuàng)?精品工程?。（2?）對有外?觀質量要?求的部位?要制定專?項施工措?施，施工?過程中要?加強過程?控制，嚴?格把關，?確保外觀?施工質量?水平。?（3）要?在提高工?程外觀質?量技術水?平方面加?大投入，?研究和使?用新工藝?、新材料?，尤其是?模板技術?和脫模技?術。在施?工中，具?體承建單?位不得以?工程單價?低為理由?降低工程?外觀質量?要求。?（4）項?目部質量?管理部門?要加強對?有外觀質?量要求的?重要部位?的檢查和?檢測，并?根據(jù)檢查?和檢測結?果進行單?元工程施?工質量內(nèi)?部評定，?對于外觀?施工質量?不合格的?單元工程?必須進行?處理，直?至合格。?（5）?項目部質?量管理部?門在進行?工程質量?等級內(nèi)部?評定中，?對于工程?外觀質量?不滿足規(guī)?范或合同?要求的工?程，其質?量等級不?能評為優(yōu)?良。4?.7工程?質量事故?處理制度?（1）?在工程建?設活動中?，由于管?理、設計?、施工或?其它意外?等原因造?成工程質?量不符合?規(guī)程規(guī)范?和合同規(guī)?定的質量?標準，影?響工程使?用壽命和?正常運行?，需返工?或采取補?救措施的?稱為工程?質量事故?。工程質?量事故按?對工程的?耐久性、?可靠性和?正常使用?的影響程?度，以及?檢查、處?理時對工?期的影響?時間長短?和直接經(jīng)?濟損失的?大小，分?為一般質?量事故、?較大質量?事故、重?大質量事?故、特大?質量事故?四類。?（2）項?目部在施?工期間發(fā)?現(xiàn)工程質?量事故后?，項目經(jīng)?理要立即?報告公司?質量管理?部門、建?設單位和?監(jiān)理單位?，并及時?將經(jīng)過作?好記錄，?根據(jù)需要?對事故現(xiàn)?場進行攝?像，為事?故調(diào)查、?處理提供?依據(jù)。?（3）公?司各級質?量管理部?門對于質?量事故的?處理要遵?循“四不?放過原則?”，即事?故原因未?查清不放?過；事故?責任人未?受到處理?不放過；?事故責任?者和職工?沒有受到?教育不放?過；事故?沒有制定?切實可行?的整改措?施不放過?。（4?）公司負?責根據(jù)造?成質量事?故的大小?和責任輕?重給予責?任單位和?責任者一?定比例的?經(jīng)濟處罰?，同時給?予責任者?行政處分?。造成危?害社會公?共利益和?安全并構?成犯罪的?，由司法?機關依法?追究刑事?責任。?（5）造?成質量事?故的責任?單位要積?極配合有?關單位提?出事故處?理方案，?盡快組織?恢復生產(chǎn)?。（6?）發(fā)生工?程質量事?故，如有?下列行為?，要加重?對責任單?位和責任?人的行政?、經(jīng)濟處?罰：①?施工中粗?制濫造、?偷工減料?、偽造記?錄；②?在工程檢?查驗收中?，提供虛?假