車間崗位職責(zé)范本（六篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)車間崗位?職責(zé)范本?1、協(xié)?助計(jì)劃部?門對(duì)擠出?車間進(jìn)行?產(chǎn)能分析?，確保生?產(chǎn)計(jì)劃落?地;2?、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃編?制車間機(jī)?臺(tái)計(jì)劃，?檢查生產(chǎn)?工作，跟?蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品?需求、生?產(chǎn)過程、?產(chǎn)值目標(biāo)?等，確保?生產(chǎn)任務(wù)?按質(zhì)按量?按時(shí)的完?成;3?、執(zhí)行工?藝技術(shù)和?質(zhì)量要求?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)組?織解決和?處理，提?出改進(jìn)建?議;4?、根據(jù)生?產(chǎn)要求調(diào)?試車間設(shè)?備參數(shù)及?運(yùn)行狀態(tài)?，保證產(chǎn)?品生產(chǎn)穩(wěn)?定高效;?5、管?理車間工?作人員的?日常工作?及考核工?作;6?、執(zhí)行公?司6S管?理要求，?確保車間?現(xiàn)場(chǎng)整潔?有序;?7、確保?生產(chǎn)過程?的安全和?人員的職?業(yè)健康;?8、管?控車間生?產(chǎn)物資及?公共能源?，節(jié)約制?造成本;?9、完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?事務(wù)。?車間崗位?職責(zé)范本?（二）?1、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)管理?系統(tǒng)，全?面主持生?產(chǎn)部的工?作，制定?生產(chǎn)計(jì)劃?并落實(shí)生?產(chǎn)，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?;2、?負(fù)責(zé)質(zhì)量?方針、程?序文件等?質(zhì)量文件?在生產(chǎn)部?得到貫徹?;3、?根據(jù)生產(chǎn)?運(yùn)行計(jì)劃?，負(fù)責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理，搞好?車間的協(xié)?調(diào)，組織?分配勞動(dòng)?力，平衡?調(diào)度設(shè)備?材料;?4、根據(jù)?生產(chǎn)需求?，建立采?購(gòu)管理系?統(tǒng)，全面?負(fù)責(zé)采購(gòu)?工作;?5、抓好?設(shè)備管理?，定期組?織維修保?養(yǎng)，確保?生產(chǎn)設(shè)備?安全使用?;6、?負(fù)責(zé)對(duì)公?司技術(shù)革?新、技術(shù)?改造等工?作的組織?與應(yīng)用;?7、負(fù)?責(zé)公司安?全生產(chǎn)的?管理工作?，定期組?織安全環(huán)?保檢查，?落實(shí)安全?環(huán)保措施?，督促整?改問題;?8、負(fù)?責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品符合?性所需的?設(shè)備和工?作環(huán)境的?控制;?9、負(fù)責(zé)?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?、可追溯?性控制和?產(chǎn)品的防?護(hù);1?0、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)員工?質(zhì)量意識(shí)?和工作技?能的培養(yǎng)?。11?、負(fù)責(zé)挖?掘潛在供?方，對(duì)供?方調(diào)查評(píng)?估，提出?合格供方?建議名單?，批準(zhǔn)后?進(jìn)行采購(gòu)?;12?、負(fù)責(zé)采?購(gòu)過程的?質(zhì)量控制?和質(zhì)量信?息反饋;?13、?完善本部?門組織結(jié)?構(gòu)、人員?配置及團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?明確各崗?位職責(zé)及?本部門人?員的教育?培訓(xùn)。?車間崗位?職責(zé)范本?（三）?1.生產(chǎn)?管理：負(fù)?責(zé)制定車?間各項(xiàng)生?產(chǎn)措施，?實(shí)行科學(xué)?管理，確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)。?召開班組?調(diào)度會(huì)，?檢查生產(chǎn)?進(jìn)度，協(xié)?調(diào)各崗位?工作，既?要產(chǎn)量達(dá)?標(biāo)，又要?質(zhì)量達(dá)標(biāo)?。布置檢?查生產(chǎn)、?設(shè)備、技?術(shù)的準(zhǔn)備?工作;?2.質(zhì)量?管理：制?定車間操?作規(guī)程，?并對(duì)其正?確性負(fù)責(zé)?。組織車?間生產(chǎn)技?術(shù)質(zhì)量分?析會(huì)議，?隨時(shí)解決?生產(chǎn)中存?在的技術(shù)?問題，提?出改進(jìn)和?提高產(chǎn)品?質(zhì)量的措?施，并督?促執(zhí)行。?組織對(duì)技?術(shù)事故的?分析，并?提出處理?意見。組?織對(duì)新進(jìn)?車間員工?的培訓(xùn)和?全體人員?的技術(shù)提?高;3?.設(shè)備管?理：組織?制訂和落?實(shí)各項(xiàng)設(shè)?備管理制?度。制定?設(shè)備檢修?和維修計(jì)?劃。分析?設(shè)備事故?、故障原?因，提出?處理意見?;車間?崗位職責(zé)?范本（四?）1、?在生產(chǎn)部?領(lǐng)導(dǎo)下全?面負(fù)責(zé)車?間之生產(chǎn)?、質(zhì)量、?技術(shù)、設(shè)?備、安全?等各項(xiàng)工?作，2?、根據(jù)生?產(chǎn)部下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織車?間生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)各生?產(chǎn)工序，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保?證均衡生?產(chǎn)和生產(chǎn)?任務(wù)之完?成。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行安全、?文明生產(chǎn)?管理，教?育工人遵?守勞動(dòng)、?工藝紀(jì)律?和操作規(guī)?程，按圖?樣、按工?藝、按標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真操?作。4?、對(duì)員工?出勤、紀(jì)?律、工作?效率、責(zé)?任心等負(fù)?責(zé);并負(fù)?責(zé)檢查工?藝紀(jì)律執(zhí)?行情況;?5、在?本車間現(xiàn)?有條件下?，充分科?學(xué)合理地?規(guī)劃生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)，使?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?井然有序?、道路暢?通、安全?文明生產(chǎn)?。車間?崗位職責(zé)?范本（五?）1、?負(fù)責(zé)每天?收集車間?各項(xiàng)生產(chǎn)?數(shù)量，做?到及時(shí)、?完整、準(zhǔn)?確地進(jìn)行?整理匯總?，建立形?成相應(yīng)的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。2、?按時(shí)登記?臺(tái)賬、做?到臺(tái)賬齊?全，帳帳?相符，能?及時(shí)為車?間主管提?供所需統(tǒng)?計(jì)資料。?3、負(fù)?責(zé)車間的?統(tǒng)計(jì)月報(bào)?表、季報(bào)?表工作，?并按要求?及時(shí)上報(bào)?各項(xiàng)指標(biāo)?和數(shù)據(jù)，?做到正確?完整。?4、按照?車間要求?，及時(shí)報(bào)?告每天生?產(chǎn)進(jìn)度情?況。5?、完成車?間主任交?給的各項(xiàng)?工作，協(xié)?助、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)進(jìn)度?。6、?完成車間?主任交辦?的其他工?作。車?間崗位職?責(zé)范本（?六）1?、根據(jù)公?司總體戰(zhàn)?略目標(biāo)，?組織制定?并推行與?公司發(fā)展?相適應(yīng)的?制造戰(zhàn)略?規(guī)劃和年?度生產(chǎn)計(jì)?劃、制造?費(fèi)用預(yù)算?及控制標(biāo)?準(zhǔn);2?、建立健?全公司生?產(chǎn)管理體?系，對(duì)所?轄人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)指?導(dǎo)和日常?管理，確?保生產(chǎn)相?關(guān)人員經(jīng)?過必要的?上崗前培?訓(xùn)和繼續(xù)?培訓(xùn)，并?根據(jù)實(shí)際?需要調(diào)整?培訓(xùn)內(nèi)容?;3、?協(xié)助總經(jīng)?理做好文?明安全生?產(chǎn)工作，?并負(fù)直接?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?;定期向?總經(jīng)理匯?報(bào)分管工?作;4?、監(jiān)督生?產(chǎn)部門按?GMP要?求組織生?產(chǎn)，均衡?生產(chǎn)，提?高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，節(jié)?能降耗;?檢查不合?格品的控?制情況，?主持重大?質(zhì)量、安?全事故的?分析、評(píng)?審和處置?，并及時(shí)?向總經(jīng)理?匯報(bào);?5、審核?生產(chǎn)相關(guān)?情況報(bào)告?，主持每?周的生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)會(huì)，?協(xié)調(diào)各部?門關(guān)