生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)2023年格式范文（2篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)20?23年格?式范文?____?年在緊張?和忙碌中?過去了，?回首過去?的一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，本人?個(gè)人謹(jǐn)代?表生產(chǎn)部?將深刻地?對(duì)本部門?一年來的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祈?愿公司明?年會(huì)更好?。一、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、半成?品，配件?沒有做到?定置管理?。還有就?是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、人?員衛(wèi)生很?差，操作?工甚至班?長(zhǎng)換型材?換規(guī)格的?清場(chǎng)意識(shí)?薄弱。?二、人員?管理由?于生產(chǎn)部?大部分員?工普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊(duì)?、服從管?理意識(shí)不?強(qiáng)，遲到?、早退、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)?約各項(xiàng)能?源。三?、設(shè)備、?模具管理?公司自?____?年以來，?新購設(shè)備?較多，特?別是__?__年進(jìn)?的設(shè)備，?采用了較?先進(jìn)的電?子控制技?術(shù)。對(duì)操?作、模具?保護(hù)提供?了很大的?便利，而?有部分操?作工卻不?能很好的?愛護(hù)設(shè)備?、模具，?不能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)故障?隱患，造?成了多起?模具嚴(yán)重?損壞事故?，對(duì)設(shè)備?的保養(yǎng)、?故障的提?前預(yù)防做?的還很不?到位，大?修設(shè)備或?模具往往?需要幾天?時(shí)間才能?完成，有?部分模具?還不能達(dá)?到生產(chǎn)質(zhì)?量的要求?。新的一?年將馬上?面臨公司?擴(kuò)大生產(chǎn)?規(guī)模，期?間會(huì)有大?量的輔助?用具制造?、設(shè)備模?具調(diào)試工?作，進(jìn)一?步建立設(shè)?備模具運(yùn)?轉(zhuǎn)率、故?障率、閑?置率等系?列數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析報(bào)?告。四?、輔助用?品、物料?消耗及生?產(chǎn)成本的?控制由?于生產(chǎn)員?工的操作?技能不夠?熟練，至?使原材料?生產(chǎn)過程?頻繁碰傷?刮傷，造?成玻璃，?型材料頭?料尾過長(zhǎng)?或產(chǎn)品廢?棄率嚴(yán)重?超標(biāo);因?為沒有對(duì)?配件及輔?助用品做?到定置管?理，換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場(chǎng)意?識(shí)不夠強(qiáng)?，造成部?分次品甚?至成品被?倒進(jìn)垃圾?堆;下班?時(shí)不關(guān)設(shè)?備電源、?不關(guān)燈的?情況也屢?有發(fā)生，?鑒于目前?存在的浪?費(fèi)現(xiàn)象，?應(yīng)該首先?從培養(yǎng)操?作工的責(zé)?任心、健?全職能崗?位人員開?始，對(duì)生?產(chǎn)班組領(lǐng)?用的輔助?用品指定?區(qū)域、協(xié)?同現(xiàn)場(chǎng)管?理和倉儲(chǔ)?部門，遵?循相關(guān)實(shí)?施辦法并?加大執(zhí)行?力度，對(duì)?違反規(guī)定?的人員進(jìn)?行相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)處罰。?實(shí)行責(zé)任?制，要求?必須遵守?該環(huán)節(jié)所?用機(jī)械的?操作規(guī)程?，熟練操?作、避免?材料在生?產(chǎn)過程磕?碰，對(duì)使?用的每一?條材料都?做好原材?料檢，根?據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相?應(yīng)的、合?理的獎(jiǎng)懲?措施和節(jié)?約能源、?降低成本?的思想教?育，使整?個(gè)生產(chǎn)流?程環(huán)環(huán)相?扣，避免?出現(xiàn)管理?上的真空?。使這些?職能崗位?人員能夠?時(shí)刻保持?高度的責(zé)?任心和主?人翁精神?，逐漸為?員工養(yǎng)成?良好的節(jié)?約習(xí)慣，?公司提倡?的節(jié)約每?一寸材料?、每一顆?螺絲、每?一張紙的?口號(hào)，才?不會(huì)成為?一句空話?。五、?安全生產(chǎn)?安全生?產(chǎn)是公司?最重要的?一個(gè)方面?之一，安?全是效益?。但本人?覺得我生?產(chǎn)部門在?這一點(diǎn)上?做得還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，?特別是一?些相關(guān)安?全知識(shí)一?部分員工?還沒有完?全理解，?思想上對(duì)?一些事故?隱患不夠?重視，甚?至一些基?本的安全?常識(shí)，也?很容易松?懈。定期?進(jìn)行對(duì)員?工一些安?全小知識(shí)?的培訓(xùn)。?另外結(jié)合?各生產(chǎn)班?組在班前?會(huì)上納入?安全生產(chǎn)?方面的要?求，使員?工在每時(shí)?每刻都繃?緊安全這?根弦，在?人人心中?樹立安全?就是效益?的理念，?促進(jìn)公司?的安全生?產(chǎn)工作能?上一個(gè)新?臺(tái)階。?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)20?23年格?式范文（?二）時(shí)?光荏苒，?新年在即?，___?_年即將?過去了，?值此辭舊?迎新之際?，將生產(chǎn)?部門在_?___年?的工作做?一個(gè)回顧?，以便總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?彌補(bǔ)不足?、更新觀?念、與時(shí)?俱進(jìn)，爭(zhēng)?取在新的?一年里取?得更好的?成績(jī)，為?公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)我?們的力量?。一、?全面完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部全?體同志在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，在?公司各相?關(guān)部門的?大力支持?下，經(jīng)過?自身的努?力，為公?司的生存?和發(fā)展做?了一些工?作。一年?里，共做?各種工程?預(yù)算__?__多份?，大小工?程的生產(chǎn)?設(shè)計(jì)共_?___多?套，并多?次配合銷?售部門洽?談工程，?基本滿足?了銷售部?和工程部?的需求。?二、全?面提高全?體設(shè)計(jì)人?員的技術(shù)?水平由?于鋼結(jié)構(gòu)?行業(yè)的迅?猛發(fā)展、?公司規(guī)模?不斷壯大?、銷售市?場(chǎng)不斷拓?展，對(duì)設(shè)?計(jì)人員的?業(yè)務(wù)能力?和技術(shù)水?平的要求?也越來越?高。為了?適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展和拓?展市場(chǎng)的?需求，公?司為設(shè)計(jì)?部購置了?國(guó)內(nèi)先進(jìn)?的工程設(shè)?計(jì)軟件-?____?研發(fā)的P?KPM，?并派員參?加軟件的?使用培訓(xùn)?。為設(shè)計(jì)?人員的技?術(shù)水平提?升奠定了?有力的基?礎(chǔ)，同時(shí)?全體技術(shù)?人員刻苦?鉆研專業(yè)?知識(shí)，努?力提高自?己的技術(shù)?水平，基?本上能夠?適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展和順?應(yīng)市場(chǎng)需?求。三?、部門內(nèi)?部精誠團(tuán)?結(jié)，與各?部門間協(xié)?同作戰(zhàn)?一年來，?生產(chǎn)部全?體同志精?誠團(tuán)結(jié)，?同志間互?幫互學(xué)、?互關(guān)互愛?、紛圍和?諧。與銷?售部、工?程部之間?協(xié)同作戰(zhàn)?，出現(xiàn)問?題，及時(shí)?溝通，立?即解決。?對(duì)生產(chǎn)和?工程上出?現(xiàn)的技術(shù)?問題給予?及時(shí)解決?。為公司?各部起到?了保駕護(hù)?航的作用?。四、?總結(jié)教訓(xùn)?、彌補(bǔ)不?足、以利?再戰(zhàn)一?年來，由?于個(gè)別設(shè)?計(jì)人的經(jīng)?驗(yàn)不足，?有時(shí)由于?工期特緊?，審圖環(huán)?節(jié)又沒有?足夠的時(shí)?間和精力?，導(dǎo)致出?現(xiàn)技術(shù)事?故，為公?司造成了?不必要的?損失。上?述問題決?心在新的?一年里全?方面堵塞?漏洞，力?求做到精?益求精，?爭(zhēng)取做到?零失誤。?五、新?的一年里?的工作重?點(diǎn)在