生產(chǎn)車間年終總結(jié)例文（3篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)車間?年終總結(jié)?例文回?顧___?_全年的?工作，我?們車間以?圍繞安全?生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)為前提?主要做了?以下幾方?面的工作?：1、?合理調(diào)整?勞動(dòng)組合?確保完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)?工作中包?裝車間根?據(jù)生產(chǎn)科?的生產(chǎn)計(jì)?劃安排，?為了確保?生產(chǎn)計(jì)劃?的順利完?成，特別?是在旺季?生產(chǎn)的時(shí)?期，充分?調(diào)動(dòng)生產(chǎn)?技術(shù)骨干?和員工的?積極性，?在勞資部?門和生產(chǎn)?科的積極?支持下合?理招收短?期合同工?，合理調(diào)?整勞動(dòng)力?、有效利?用工作時(shí)?間。通過?車間。工?段長和各?班組長的?積極配合?努力，本?年度__?__月車?間完成了?公司及生?產(chǎn)科下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，及各?項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)?量技術(shù)指?標(biāo)。保證?了銷售的?供貨需求?。2、?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)1.?車間在生?產(chǎn)過程中?各班組對(duì)?自己的產(chǎn)?品負(fù)有主?人翁的責(zé)?任感，對(duì)?產(chǎn)品的質(zhì)?量有高度?的認(rèn)識(shí)。?本著對(duì)消?費(fèi)者負(fù)責(zé)?和對(duì)公司?利益負(fù)責(zé)?的精神，?嚴(yán)格按生?產(chǎn)工藝要?求嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)?，不管是?工段長。?班組長對(duì)?自己所包?裝的成品?負(fù)責(zé)，配?合檢驗(yàn)員?層層把關(guān)?，有效的?杜絕不合?格的產(chǎn)品?流入下道?工序，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)?成本，提?高了產(chǎn)品?的市場競?爭力。?2.在生?產(chǎn)旺季到?來以前車?間配合質(zhì)?管和其他?部門對(duì)凈?化間進(jìn)行?了管理提?升，增加?了專用擦?手毛巾以?及專用消?毒噴霧機(jī)?和專用消?毒液。對(duì)?車間員工?進(jìn)行質(zhì)量?的意識(shí)教?育，做到?自覺遵守?規(guī)則，人?人自覺消?毒。更進(jìn)?一步加強(qiáng)?了凈化間?的管理有?效地阻止?細(xì)菌產(chǎn)生?。保證產(chǎn)?成品的無?菌入庫率?為___?_%。?3.在新?產(chǎn)品的試?制和產(chǎn)品?的生產(chǎn)過?程中，在?操作技術(shù)?都不建全?的情況下?，車間本?作對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量和產(chǎn)?品銷售負(fù)?責(zé)地太度?積極地配?合質(zhì)管以?及相關(guān)部?門反復(fù)摸?索，成功?地完成了?新產(chǎn)品地?試制和生?產(chǎn)。在批?量生產(chǎn)的?過程中車?間將繼續(xù)?不斷地摸?索，提高?，逐步規(guī)?范適應(yīng)今?后各種新?產(chǎn)品的產(chǎn)?生。3?、安全生?產(chǎn)__?__包裝?車間在_?___年?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真宣?傳___?_公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行安?全生產(chǎn)條?例，嚴(yán)格?按操作規(guī)?程進(jìn)行操?作。車間?向員工進(jìn)?行安全教?育、培訓(xùn)?、答卷，?使員工清?楚的認(rèn)識(shí)?到安全工?作的重要?性，提高?員工的安?全工作防?范意識(shí)。?同時(shí)車間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，有效的?避免了各?類事故的?發(fā)生。?2.車間?對(duì)安全事?故做到了?齊抓共管?。___?_月出了?一個(gè)輕傷?事故，由?于臨工本?人操作不?當(dāng)造成托?盤倒下砸?傷事件，?車間配合?勞資部門?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行教育?以及醫(yī)療?鑒定妥善?地解決了?此事。車?間同樣對(duì)?此事高度?重視，找?原因，排?故障，做?到了安全?事故“四?個(gè)不過”?的原則。?并采取了?相應(yīng)的措?施，杜絕?此類事件?的再度發(fā)?生。通過?此事車間?再次對(duì)車?間長期合?同工和短?期合同工?進(jìn)行操作?規(guī)程和安?全的意識(shí)?教育。把?事故消滅?在發(fā)生之?前。3?.通過車?間工段班?組細(xì)致的?工作，車?間在本年?度的安全?生產(chǎn)基本?達(dá)到了公?司對(duì)車間?的指標(biāo)和?要求。?4、學(xué)習(xí)?、提高?車間領(lǐng)導(dǎo)?，工段長?以及班組?長在部門?主管領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?精神，加?強(qiáng)理論和?技術(shù)方面?的學(xué)習(xí)，?提高自身?的政治素?質(zhì)和管理?水平帶領(lǐng)?全車間各?班組員工?，不斷學(xué)?習(xí)提高，?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，配?合各部門?保證安全?生產(chǎn)不折?不扣地完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)和各?項(xiàng)指標(biāo)。?生產(chǎn)車?間年終總?結(jié)例文（?二）_?___年?即將過去?，新的_?___年?又要開始?。在這辭?舊迎新之?際，回顧?-年來二?部車間的?工作歷程?總結(jié)這一?年來工作?中的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，有?利于在以?后的工作?中揚(yáng)長避?短，也能?更好的完?成車間工?作。下?面分幾個(gè)?方應(yīng)對(duì)一?年來的工?作做進(jìn)行?一下總結(jié)?-車間?維修今?年能夠這?么說，于?年初下達(dá)?的任務(wù)相?差很遠(yuǎn)。?說維修?車輛品牌?狀況，華?晨金杯來?廠臺(tái)次不?足全是老?用戶，?老車型在?作支撐，?我們沒有?新的車源?，如閣瑞?斯就很?少，偶爾?來上幾臺(tái)?我們不是?技術(shù)跟不?上，就是?服務(wù)不好?，或者無?配件現(xiàn)貨?，讓用戶?感到很失?望所以?員工內(nèi)心?多少都有?點(diǎn)消急待?工，全年?在新車索?賠上幾?乎為零，?原先的秦?鷹在金杯?廠或西北?地區(qū)都是?叫上號(hào)，?而此刻輪?流到這種?狀況，的?確很讓人?想不通也?很是悲哀?，我想作?為秦鷹人?是就應(yīng)好?好的總結(jié)?不能只停?留在過去?的業(yè)續(xù)上?。北京?現(xiàn)代與韓?國起亞這?么好的品?牌車型，?況且現(xiàn)代?用戶維修?手冊(cè)上，?寫服務(wù)站?就是秦鷹?一家。有?時(shí)好多用?戶___?_小時(shí)電?話諮訊，?就說只明?白西安秦?鷹是維修?的，跟本?不明白還?有華中福?達(dá)。他們?都是4s?店，所以?對(duì)秦鷹就?應(yīng)是個(gè)好?機(jī)遇。但?是我們也?沒能抓住?。記的王?廠長介紹?來一輛現(xiàn)?代車，維?修工說氣?門異想，?可能公里?數(shù)不多也?存在索賠?等其它原?因，說無?維修資料?的問題，?我們沒有?用心分析?市場經(jīng)營?狀況，反?正來車就?修，不來?無所謂的?心里與不?正常的思?維。黃?海曙光車?型是西安?維修服務(wù)?，能夠說?獨(dú)家經(jīng)營?與經(jīng)銷商?合作的很?好，個(gè)性?是旗勝品?牌投放市?場后，市?場的保有?量很大，?技術(shù)含量?也不低，?雖然裝配?的發(fā)動(dòng)機(jī)?很復(fù)雜，?但是也有?柴油車皮?卡車也給?廠里在配?件與維修?上帶來新?的麻煩。?開始維修?人員不愿?意接黃海?車，以為?索賠的多?，工時(shí)費(fèi)?低仿佛出?力不掙錢?維修也麻?煩等。在?這種狀況?下取正常?疏導(dǎo)，正?確對(duì)待解?除顧慮，?到之后成?為廠里進(jìn)?車臺(tái)次多?的品牌，?但是同樣?也有好多?用戶不滿?意的地方?。車間?人員流動(dòng)?也很不平?穩(wěn)，以原?先的維修?班組長離?廠和新招?進(jìn)來的技?工，工作?一段時(shí)間?后的離廠?在到徒工?進(jìn)進(jìn)出出?很平繁，?所以在管?理上，技?術(shù)上都或?多或少產(chǎn)?生了不平?穩(wěn)，個(gè)性?今年夏季?在對(duì)電工?和全體維?修人員的?技術(shù)考核?，能夠說?一塌糊涂?很不理想?。當(dāng)時(shí)采?取集中培?訓(xùn)，個(gè)性?在空調(diào)維?修中遇到?的典型案?例，做了?一些有針?對(duì)性的質(zhì)?量分析讓?每位員工?掌握維修?技巧，還?有今年華?晨金杯全?國性技術(shù)?比武，初?賽我們?cè)?技術(shù)考的?并不理想?，這恰恰?說明一個(gè)?問題技術(shù)?不摻假，?沒有過硬?的維修基?礎(chǔ)是得不?到好的回?報(bào)，也無?法為用戶?起到保駕?護(hù)航的作?用，更不?能讓用戶?放心所?以這就需?要我們?nèi)?認(rèn)真的思?考和應(yīng)對(duì)?。三在?全年用戶?的三日回?訪中，也?能夠分析?出來很多?問題，有?維修工職?責(zé)差技術(shù)?不好維修?質(zhì)量差等?。我以為?其實(shí)這些?都不怕關(guān)?鍵是今后?的工作怎?樣去落實(shí)?，又怎樣?能夠調(diào)動(dòng)?員工的用?心性。才?是最重要?的，技術(shù)?管理與內(nèi)?部培訓(xùn)上?確實(shí)做的?不理想，?沒能在工?作中抓住?重點(diǎn)，每?一天空上?班還感到?很辛苦，?只是工作?放向不正?確，在今?后會(huì)慢慢?去糾正。?我更期?望在新的?一年里，?意味著新?的起點(diǎn)新?的機(jī)遇新?的挑戰(zhàn)，?決心在接?在歷必須?努力打開?一個(gè)工作?新局面。?生產(chǎn)車?間年終總?結(jié)例文（?三）去?年是我們?公司具有?挑戰(zhàn)性的?一年，在?承受多方?面的壓力?。在各外?協(xié)單位的?支持下，?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?nèi)?體員工的?共同努力?下完成了?公司的各?項(xiàng)工作。?在___?_即將過?去之際，?讓我們對(duì)?一年來的?工作情況?做個(gè)總結(jié)?如下：?1、去年?我們?cè)诳?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，在?平穩(wěn)過渡?中完成了?生產(chǎn)部人?事結(jié)構(gòu)改?革、生產(chǎn)?流程改革?、品質(zhì)監(jiān)?控和車間?環(huán)境的改?善。2?、工價(jià)問?題基本上?我們做到?在合乎情?理之中，?堅(jiān)持以人?為本、定?點(diǎn)定量、?確保工人?日工資達(dá)?到要求標(biāo)?準(zhǔn)、員工?薪金進(jìn)一?步提高。?促進(jìn)了員?工之間相?互幫助，?自由競爭?、共同進(jìn)?步。3?、生產(chǎn)數(shù)?量上也有?較大的增?長率，在?車間各主?管的精心?管理下，?月產(chǎn)量提?升幅度較?大，產(chǎn)品?質(zhì)量有了?提高。?4、規(guī)范?管理，日?日提升。?生產(chǎn)例會(huì)?的準(zhǔn)時(shí)召?開、建立?各部門的?培訓(xùn)例會(huì)?制度，給?管理人員?的一個(gè)溝?通、協(xié)調(diào)?、學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)。并?及時(shí)掌握?車間人員?、機(jī)械設(shè)?備、品質(zhì)?、衛(wèi)生、?產(chǎn)能等主?要生產(chǎn)要?素的具體?情況，反?饋上報(bào)總?經(jīng)理，給?予處理意?見并協(xié)助?處理。?總結(jié)了過?去好的一?面，其實(shí)?我們也存?在很多不?足。從各?個(gè)部門也?能發(fā)現(xiàn)，?產(chǎn)品質(zhì)量?不過關(guān)、?節(jié)約意識(shí)?差、紀(jì)律?性薄弱，?還有很多?沒按照公?司制度去?做。有很?多待去改?善和完善?的地方。?明年我們?的管理將?從以下幾?方面著手?，使其進(jìn)?一步完善?：一、?現(xiàn)場5S?管理全?年班組按?照5S管?理的要求?，持續(xù)不?斷的對(duì)現(xiàn)?場進(jìn)行改?善和提升?。①車?間生產(chǎn)線?由于流動(dòng)?性大，不?易控制，?為此，流?水線利用?業(yè)余時(shí)間?每月至少?____?次以上的?整頓。?②制作各?種適宜的?標(biāo)語，美?化現(xiàn)場環(huán)?境；創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的生產(chǎn)環(huán)?境。③?實(shí)施5S?管理看板?的更新，?使其更具?實(shí)效性。?二、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?對(duì)各項(xiàng)成?本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂?，加強(qiáng)漏?包、溜包?，皺包、?掛爛包等?控制。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標(biāo)分解到?個(gè)人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立成?本目視管?理看板，?實(shí)施崗位?成本投入?產(chǎn)出報(bào)表?。2、?做好節(jié)約?、消耗控?制培養(yǎng)?員工節(jié)約?意識(shí)，減?少浪費(fèi)。?要求從小?事、實(shí)際?做起、提?高資源的?有效利用?。三、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理1、?質(zhì)量管理?質(zhì)量缺?陷有反復(fù)?現(xiàn)象，控?制手段有?待提高，?方法需要?改進(jìn)；為?此要加強(qiáng)?質(zhì)量控制?，做好不?良品統(tǒng)計(jì)?。做好成?品檢驗(yàn)工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大成品?出庫產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制。還要?提高生產(chǎn)?部門的監(jiān)?督、檢查?力度，充?分發(fā)揮其?主導(dǎo)作用?。此外，?加強(qiáng)品檢?隊(duì)伍素質(zhì)?的培養(yǎng)，?給生產(chǎn)部?的員工一?個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)?利和責(zé)任?，從而完?善我們的?品控管理?制度。?2、工藝?管理①?為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?，做到工?藝的及時(shí)?調(diào)整與更?新，做好?生產(chǎn)工藝?作業(yè)指導(dǎo)?書。②?班組明晰?工藝流程?，開展工?序之間質(zhì)?量承諾和?服務(wù)活動(dòng)?。四、?安全生產(chǎn)?、設(shè)備維?護(hù)與宿舍?管理1?、安全管?理加強(qiáng)?員工的安?全意識(shí)，?目的是想?以此杜絕?人的不安?全行為、?環(huán)境的不?安全因素?、物的不?安全狀態(tài)?，以避免?安全事故?的發(fā)生，?為此，車?間將開展?了形式多?樣的安全?活動(dòng)。?2、設(shè)備?、工裝、?完成部分?工位工器?具的改造?與更新。?車間加?強(qiáng)統(tǒng)一化?、一體化?要求，及?時(shí)做好員?工工裝后?勤服務(wù)工?作。3?、宿舍管?理對(duì)員?工的宿舍?進(jìn)行調(diào)整?，為了迎?按新員工?的到來，?我們將加?強(qiáng)宿舍基?礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)，給員?工創(chuàng)造一?個(gè)舒適的?生活環(huán)境?。五、?組織建設(shè)?1、制?度完善?圍繞精益?創(chuàng)建的含?蓋內(nèi)容，?建立健全?班組各項(xiàng)?管理制度?，形成班?組制度文?件匯編。?設(shè)定明確?的質(zhì)量、?安全目標(biāo)?和信得過?內(nèi)容。從?產(chǎn)能、質(zhì)?量、損耗?三項(xiàng)中繼?續(xù)完善生?產(chǎn)工價(jià)，?使工價(jià)更?加合理，?進(jìn)一步完?善計(jì)件人?員的改革?，能計(jì)件?的盡量計(jì)?件制，不?能計(jì)件的?，盡可能?量化或保?底計(jì)時(shí)制?。此外，?做好各部?門和員工?的績效獎(jiǎng)?勵(lì)制度。?2、精?益推進(jìn)?班組從明?年開始，?進(jìn)行精益?班組的創(chuàng)?建。班組?實(shí)行月度?計(jì)劃、總?結(jié)制，圍?繞“精益?”二字，?在生產(chǎn)、?質(zhì)量、工?藝、培訓(xùn)?、安全、?設(shè)備、成?本、物流?、學(xué)習(xí)型?組織建設(shè)?等方面要?不斷創(chuàng)新?、改善，?力求信息?傳遞簡便?化、準(zhǔn)確?化、擴(kuò)大?化。抓好?車間一線?管理的管?理水平，?從識(shí)人、?知人、用?人、育人?、留人做?好開展各?類的培訓(xùn)?活動(dòng)，到?明年上半?年管理提?升到一個(gè)?新的水平?。生產(chǎn)主?管管理規(guī)?范化，主?要是從物?料的領(lǐng)用?制單、生?產(chǎn)制單、?生產(chǎn)產(chǎn)出?看板制單?、不良統(tǒng)?計(jì)制單的?統(tǒng)一化。?六、崗?位技能和?學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?為了營造?學(xué)習(xí)的氛?圍，加強(qiáng)?崗位培訓(xùn)?、5S學(xué)?習(xí)，操作?技能、工?藝學(xué)習(xí)。?以適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?。以上?幾方面將?