工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（八篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)1、?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)工程部?的各項(xiàng)工?作。2?、負(fù)責(zé)組?織開(kāi)展樓?宇工程設(shè)?備的維修?、養(yǎng)護(hù)、?運(yùn)行、管?理。3?、負(fù)責(zé)制?定工程部?管理制度?和設(shè)備操?作程序。?4、負(fù)?責(zé)制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?定期開(kāi)展?對(duì)本部門(mén)?員工的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?5、負(fù)?責(zé)監(jiān)督、?檢查、指?導(dǎo)本部門(mén)?員工工作?，定期對(duì)?本部門(mén)各?崗位進(jìn)行?考核。?6、負(fù)責(zé)?洽談、評(píng)?估、監(jiān)督?工程的外?包項(xiàng)目，?組織對(duì)外?包工程的?質(zhì)量驗(yàn)收?。7、?負(fù)責(zé)審核?用戶的室?內(nèi)裝修。?工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)（二?）1、?按照法定?的工程程?序進(jìn)行工?程施工管?理，配合?工程部經(jīng)?理做好工?程前期運(yùn)?作及招投?標(biāo)工作。?2、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?整體運(yùn)作?和管理，?項(xiàng)目全過(guò)?程的技術(shù)?指導(dǎo)、跟?蹤、監(jiān)督?和管理。?3、負(fù)?責(zé)對(duì)項(xiàng)目?施工單位?的管理和?溝通，跟?蹤、監(jiān)控?各個(gè)工程?項(xiàng)目的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全等?執(zhí)行情況?。4、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?施工單位?、監(jiān)理單?位、設(shè)計(jì)?單位及有?關(guān)單位之?間的關(guān)系?。5、?開(kāi)工準(zhǔn)備?階段應(yīng)對(duì)?開(kāi)工必須?具備的文?件和資料?進(jìn)行核實(shí)?。6、?組織召開(kāi)?工程協(xié)調(diào)?會(huì)。對(duì)工?程中重大?的不合格?事項(xiàng)進(jìn)行?調(diào)查研究?,提出處?理意見(jiàn)。?對(duì)施工安?全、文明?施工進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。對(duì)施工?中的各種?標(biāo)識(shí)組織?監(jiān)督檢查?。工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)（?三）1?、根據(jù)公?司的工程?目標(biāo)，負(fù)?責(zé)制定本?部門(mén)有關(guān)?工作計(jì)劃?，并組織?執(zhí)行、監(jiān)?督，確保?工程目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?2、參與?項(xiàng)目工程?的建設(shè)決?策,參與?項(xiàng)目的前?期規(guī)劃論?證3、?審批重大?工程的施?工組織設(shè)?計(jì)和重大?項(xiàng)目施工?圖紙，審?批監(jiān)理大?綱，負(fù)責(zé)?審核重大?工程招標(biāo)?中技術(shù)標(biāo)?底4、?監(jiān)督施工?單位的工?程質(zhì)量和?工程進(jìn)度?，協(xié)調(diào)解?決或處理?現(xiàn)場(chǎng)施工?方案的變?更5、?掌握工程?進(jìn)度及經(jīng)?費(fèi)、材料?的使用，?及時(shí)處理?施工中出?現(xiàn)的問(wèn)題?;對(duì)各施?工、監(jiān)理?單位實(shí)施?相關(guān)的管?理，定期?參加工地?例會(huì)，確?保工程質(zhì)?量和進(jìn)度?6、負(fù)?責(zé)組織并?督促各專?業(yè)技術(shù)人?員對(duì)工程?資料的收?集和整理?，組織建?立公司工?程資料庫(kù)?7、分?階段進(jìn)行?項(xiàng)目的工?程質(zhì)量驗(yàn)?收，并做?好記錄，?根據(jù)工程?質(zhì)量的優(yōu)?劣做好獎(jiǎng)?懲工作?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)（四）?1、配?合相關(guān)部?門(mén)做好工?程的設(shè)計(jì)?、預(yù)算、?投標(biāo)等工?作;2?、制定相?關(guān)管理制?度、操作?規(guī)范，并?按進(jìn)度和?要求完成?工程任務(wù)?;3、?及時(shí)處理?工程管理?中發(fā)生的?問(wèn)題，不?斷提高施?工質(zhì)量;?4、對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行監(jiān)督?管理，做?好安全與?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作;?5、建立?施工進(jìn)度?記錄和臺(tái)?賬，做好?相關(guān)資料?的交接存?檔工作;?6、對(duì)?施工作業(yè)?相關(guān)數(shù)據(jù)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?和報(bào)表分?析，根據(jù)?分析數(shù)據(jù)?向領(lǐng)導(dǎo)提?供建議;?7、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)（五）?1、在?分管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目實(shí)?施管理工?作;2?、協(xié)助公?司其他部?門(mén)完成項(xiàng)?目前期報(bào)?建、審批?工作;?3、負(fù)責(zé)?管理現(xiàn)場(chǎng)?“三通一?平”等施?工準(zhǔn)備及?紅線的測(cè)?繪及保護(hù)?工作;?4、負(fù)責(zé)?與勘查單?位、設(shè)計(jì)?單位、監(jiān)?理單位以?及施工單?位對(duì)接各?項(xiàng)工程相?關(guān)工作;?5、組?織各專業(yè)?技術(shù)人員?施工圖設(shè)?計(jì)文件內(nèi)?部審查;?6、負(fù)?責(zé)組織施?工圖設(shè)計(jì)?會(huì)審和技?術(shù)交底工?作;7?、組織編?制工程項(xiàng)?目建設(shè)計(jì)?劃和階段?進(jìn)度計(jì)劃?，制定項(xiàng)?目進(jìn)度保?證措施;?預(yù)估項(xiàng)目?資金計(jì)劃?。8、?提出工程?部組織結(jié)?構(gòu)及人員?設(shè)置的建?議，健全?質(zhì)量管理?、安全控?制等管理?制度及相?應(yīng)的工作?流程;?9、協(xié)調(diào)?工程施工?技術(shù)變更?處理和現(xiàn)?場(chǎng)簽證管?理;1?0、做好?與政府管?理部門(mén)的?溝通、協(xié)?調(diào)工作，?負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場(chǎng)各相?關(guān)單位之?間的協(xié)調(diào)?及進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全措施的?監(jiān)督管理?;11?、工程變?更的簽證?及工程進(jìn)?度款的審?核工作;?12、?控制、監(jiān)?督監(jiān)理單?位對(duì)工程?施工的正?常管理監(jiān)?督工作;?13、?政府部門(mén)?的相關(guān)文?件、公司?文件的處?理及工程?技術(shù)、質(zhì)?量等資料?的日常管?理工作;?14、?工程項(xiàng)目?的中間驗(yàn)?收及竣工?驗(yàn)收工作?;15?、抓好現(xiàn)?場(chǎng)場(chǎng)容、?場(chǎng)貌管理?和文明工?地建設(shè)，?樹(shù)立公司?的品牌形?象，確保?項(xiàng)目質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn);1?6、制定?員工崗位?職責(zé)，提?報(bào)員工工?資方案，?并對(duì)其工?作定期考?核;1?7、與協(xié)?作單位的?聯(lián)系接洽?工作;?18、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)（六）?1、配?合相關(guān)部?門(mén)做好工?程的設(shè)計(jì)?、預(yù)算、?投標(biāo)等工?作;2?、制定相?關(guān)管理制?度、操作?規(guī)范，并?按進(jìn)度和?要求完成?工程任務(wù)?;3、?及時(shí)處理?工程管理?中發(fā)生的?問(wèn)題，不?斷提高施?工質(zhì)量;?4、對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行監(jiān)督?管理，做?好安全與?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作;?5、建立?施工進(jìn)度?記錄和臺(tái)?賬，做好?相關(guān)資料?的交接存?檔工作;?6、對(duì)?施工作業(yè)?相關(guān)數(shù)據(jù)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?和報(bào)表分?析，根據(jù)?分析數(shù)據(jù)?向領(lǐng)導(dǎo)提?供建議;?7、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)（七）?1、項(xiàng)?目可研：?參與項(xiàng)目?可行性研?究編制，?負(fù)責(zé)提供?成本、進(jìn)?度、可租?售面積等?測(cè)算信息?;2、?設(shè)計(jì)管理?：統(tǒng)籌前?期設(shè)計(jì)，?參與編制?可研階段?概念草案?，提出產(chǎn)?品規(guī)劃建?議;審核?概念設(shè)計(jì)?、方案設(shè)?計(jì)階段設(shè)?計(jì)任務(wù)書(shū)?，統(tǒng)籌管?理第三方?設(shè)計(jì)單位?;審核項(xiàng)?目的主要?材料設(shè)備?選型定板?;3、?施工配合?：審核項(xiàng)?目提報(bào)的?重大技術(shù)?方案的評(píng)?審、論證?和確認(rèn);?主持工程?重要技術(shù)?問(wèn)題和重?大設(shè)計(jì)變?更的研究?，組織專?家咨詢會(huì)?議;參與?重大項(xiàng)目?施工圖會(huì)?審、設(shè)計(jì)?交底，形?成審圖意?見(jiàn)，參與?重大變更?簽證的論?證;定期?組織巡檢?工程實(shí)施?設(shè)計(jì)效果?;4、?工程管理?：統(tǒng)籌工?程進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全管理;?組織編制?項(xiàng)目工程?類關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)計(jì)劃;?審核項(xiàng)目?重大質(zhì)量?、安全事?故處理方?案，組織?項(xiàng)目質(zhì)量?、安全巡?檢，督導(dǎo)?各項(xiàng)目落?實(shí)執(zhí)行;?5、施?工監(jiān)控：?審核項(xiàng)目?施工組織?設(shè)計(jì)和監(jiān)?理規(guī)劃，?對(duì)工程進(jìn)?度進(jìn)行動(dòng)?態(tài)管理，?審核工程?月報(bào);?6、成本?管理：組?織編制項(xiàng)?目目標(biāo)成?本，審核?工程招標(biāo)?項(xiàng)目的工?程量清單?和攔標(biāo)價(jià)?;審核動(dòng)?態(tài)成本報(bào)?告及權(quán)限?范圍內(nèi)目?標(biāo)成本調(diào)?整;組織?編制施工?圖預(yù)算并?做審核，?組織竣工?成本測(cè)算?和項(xiàng)目結(jié)?算工作;?統(tǒng)籌成本?信息數(shù)據(jù)?庫(kù)的建立?、更新與?維護(hù)工作?;參與總?包評(píng)標(biāo)及?商務(wù)談判?工作，審?核評(píng)標(biāo)報(bào)?告;統(tǒng)籌?供應(yīng)商管?理工作，?審核供應(yīng)?商信息;?7、其?他：負(fù)責(zé)?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)（八?）1、?在總經(jīng)理?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，帶?領(lǐng)工程部?全體員工?執(zhí)行有關(guān)?工程能源?管理方面?的規(guī)定?和制度，?努力完成?年度目標(biāo)?任務(wù)。?2、建立?健全工程?設(shè)備的運(yùn)?行和操作?程序，確?保設(shè)備的?正常運(yùn)行?，為賓客?提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)和?良好的工?作環(huán)境。?3、根?據(jù)酒店系?統(tǒng)不同季?節(jié)的運(yùn)行?要求，擬?訂和修改?工程部運(yùn)?行預(yù)算，?并嚴(yán)格控?制工程?運(yùn)行和維?修費(fèi)用。?4、根?據(jù)酒店要?求，建立?、制訂全?面的維修?計(jì)劃。?5、監(jiān)督?承包商的?工作及其?他維修、?承包工作?，制訂合?理價(jià)格，?使承包、?維修工作?能滿意?進(jìn)行。?6、分析?項(xiàng)目報(bào)價(jià)?單，組織?討論并做?出決定，?對(duì)完成項(xiàng)?目進(jìn)行檢?查，評(píng)估?和驗(yàn)收，?并使日?常維修工?作滿意進(jìn)?行。7?、經(jīng)常抽?查酒店各?系統(tǒng)，水?、電、煤?氣、熱水?的能源消?耗，保證?能源消耗?指示不?超過(guò)最大?限度，并?向人力資?