公司企業(yè)文化建設(shè)文案(共7篇)

公司企業(yè)文化建設(shè)文案（共7篇）第1篇：房地產(chǎn)公司企業(yè)文化文案烏蘇市福升華房地產(chǎn)公司企業(yè)文化企業(yè)宗旨:為顧客創(chuàng)造價值、為企業(yè)創(chuàng)造利益、為員工創(chuàng)造財富、為社會創(chuàng)造繁榮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體,要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關(guān)系,不可失之偏頗,四者相輔相成,缺一不可。公司要做的事,就是讓顧客、員工、股東、社會”四滿意”。同時,以此作為公司的公開承諾,以體現(xiàn)出公司存在的社會價值。企業(yè)精神:艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、誠實做人、踏實做事。艱苦奮斗,是一種美德,沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神,則不能成就今天的輝煌,更不能體會成功的來之不易。公司將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創(chuàng)新精神,創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時俱進的動力和發(fā)展的源泉。對一個人來說,要做到老實人,說老實話、辦老實事。對一個企業(yè)來講,人人都要講真話、干實事,只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會,只有知己知彼,才會明白自己的缺點和短處,也才會虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點和長處。講真話難,干實事更難,知難而進,既是我們的傳統(tǒng),更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。經(jīng)營理念:規(guī)范管理、恪守誠信、追求卓越、務(wù)實創(chuàng)新。實行規(guī)范的管理制度,是一個企業(yè)做大做強所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才,管理出效益。沒有規(guī)范的管理,要把企業(yè)做大做強則是一紙空談。誠信為企業(yè)立足之本,是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個公司人所必備的美德,是公司對外的一種形象。同時也是企業(yè)立足之本、生存之道?！白吭健笔且环N永不妥協(xié)、一種超越自我的精神,只有不斷走在時代前列,企業(yè)才能有永遠的生命力。從實際出發(fā)創(chuàng)建對社會、企業(yè)、員工有益的價值,是我們辦企業(yè)的根本,因此一切行為都必需圍繞”務(wù)實”二字,不能夸夸其談;要講求實效,又必須以”創(chuàng)新”為手段,在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新,形成創(chuàng)新機制,才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。企業(yè)目標(biāo):樹立烏蘇國際建材城形象創(chuàng)造金三角地區(qū)的中心紐帶。我們追求的目標(biāo),更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價值的能力,擴大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場,樹立福升華金山角地區(qū)誠信形象和創(chuàng)建金三角地區(qū)品牌集散地,則至關(guān)重要。不是在任何一個年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司,在中國經(jīng)濟西部一路一帶和事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,完全可以創(chuàng)造,機不可失。企業(yè)哲學(xué):財空人聚財聚人散取之有道用之同樂從企業(yè)的角度理解,財空人聚,此處”財”是指一切可用的資源,包括利潤,”聚”指對資源進行合理配置,整合開發(fā);財聚則人散,此處”財”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價值,”散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。從員工的角度理解,員工得到了應(yīng)得的報酬,就會聚在福升華企業(yè)事業(yè)的周圍、獻計獻力;如果員工的價值實現(xiàn)不合理,員工就會離心離德,離開公司。而員工要取得應(yīng)有的報酬,實現(xiàn)自身價值,靠的是誠實勞動。無論是企業(yè)還是員工,在”財”的聚散上均要體現(xiàn)”有道”,企業(yè)講”得道多助,失道寡助”,而”用之同樂”則是共同的目的。企業(yè)道德:外樹誠信形象內(nèi)育職業(yè)忠誠每一位員工,都應(yīng)該做到”企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的員工,企業(yè)外文明的社會公民”,在作為”自然人”、”企業(yè)人”和”社會人”等方面形成有獨特行為內(nèi)涵的”形象。作為”自然人”時,生活方式講文明、有修養(yǎng);有知識,愛學(xué)習(xí);身心健康,艱苦奮斗等。作為”企業(yè)人”時于主人活、盡主人現(xiàn);遵紀(jì)守法有現(xiàn)代企業(yè)員工的風(fēng)采,時時處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。作為”社會人”時要維護公司形象,宣傳公司形象;對公司不利的事不參與;對公司不利的話不說;體現(xiàn)出對公司的高度自信和作為福升華企業(yè)員工的榮譽感;利用各種機會搜集對公司發(fā)展有利的信息資料,盡力促成有關(guān)方面與公司的合作;遵守法律法規(guī),維護社會公德等。不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外,”誠信形象”需時刻保持。誠實是做人之本,守信是立事之根。誠實守信,對自己,是一種心靈的開放,是對自己人格的尊重;對他人,是一種交往的道德,是一種氣魄和自信;對企業(yè)發(fā)展,則是一種精神,是無形資產(chǎn),更是管理價值的有效提升。打造”誠信形象”是長期工程,需從自我做起,從身邊小事做起。職業(yè)忠誠,是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。同時把自己所設(shè)計的人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融于一體,這是最好的效忠企業(yè)。企業(yè)作風(fēng):不趕時髦不搞形式走自己的路圓自己的夢趕時髦,搞形式,講假話,最終都不可能達到我們的目標(biāo)。要去偽存真,認準(zhǔn)目標(biāo),自己的路自己走,自己的夢自己圓。思路決定出路作為決定地位一切都是人為第2篇：房地產(chǎn)公司企業(yè)文化文案1烏蘇市福升華房地產(chǎn)公司企業(yè)文化企業(yè)宗旨:為顧客創(chuàng)造價值、為企業(yè)創(chuàng)造利益、為員工創(chuàng)造財富為社會創(chuàng)造繁榮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體,要正確處理社會、股東、顧客、員工,就,、的相互關(guān)系,不可失之偏頗,四者相輔相成,缺一不可。公司要做的事是讓顧客、員工、股東、社會\”四滿意\”。同時,以此作為公司的公開承諾以體現(xiàn)出公司存在的社會價值。企業(yè)精神:艱苦奮斗、精神,則不能成就今天的輝煌開拓創(chuàng)新、誠實做人、踏實做事。艱苦奮斗,是一種美德,沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗,更不能體會成功的來之不易。,創(chuàng)新精神是企業(yè)公司將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創(chuàng)新精神能與時俱進的動力和發(fā)展的源泉。對一個人來說,要做到老實人,說老實話、辦老實事。對一個企業(yè)來講,人人都要講真話、干實事,只有這樣才能認識自己、認識別人、認,也才會虛心學(xué)習(xí)別識社會,只有知己知彼,才會明白自己的缺點和短處人的優(yōu)點和長處。講真話難,干實事更難,知難而進,既是我們的傳統(tǒng),更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。經(jīng)營理念:規(guī)范管理、恪守誠信、追求卓越、務(wù)實創(chuàng)新。實行規(guī)范的管理制度,是一個企業(yè)做大做強所應(yīng)具備的先決條,要把企業(yè)做大做強則是件。管理出人才,管理出效益。沒有規(guī)范的管理一紙空談。誠信為企業(yè)立足之本,是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個公司人所必備的美德種形象。同時也是企業(yè)立足之本、生存之道。\”卓越\”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神,只有不斷走在時,是公司對外的一代前列,企業(yè)才能有永遠的生命力。從實際出發(fā)創(chuàng)建對社會、企業(yè)、員工有益的價值本,因此一切行為都必需圍繞,是我們辦企業(yè)的根,形成創(chuàng)\”務(wù)實\”二字,不能夸夸其談;要講求實效,又必須以\”創(chuàng)新\”為手段,在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新新機制,才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。企業(yè)目標(biāo):樹立烏蘇國際建材城形象紐帶。創(chuàng)造金三角地區(qū)的中心我們追求的目標(biāo),更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價值的能力,擴大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為,樹立福升華金山角地區(qū)誠信目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場形象和創(chuàng)建金三角地區(qū)品牌集散地,則至關(guān)重要。不是在任何一個年代都,完全能創(chuàng)造現(xiàn)代公司,在中國經(jīng)濟西部一路一帶和事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天可以創(chuàng)造,機不可失。企業(yè)哲學(xué):財空人聚財聚人散取之有道用之同樂從企業(yè)的角度理解,財空人聚,此處\”財\”是指一切可用的資源,包括利潤,\”聚\”指對資源進行合理配置指已開發(fā)整合的資源或已形成價值發(fā)展中去。從員工的角度理解業(yè)事業(yè)的周圍、獻計獻力,員工得到了應(yīng)得的報酬,就會聚在福升華企,員工就會離心離,整合開發(fā);財聚則人散,此處\”財\”是,\”散\”指將賺取的利潤、資源投入到再;如果員工的價值實現(xiàn)不合理德,離開公司。而員工要取得應(yīng)有的報酬動。,實現(xiàn)自身價值,靠的是誠實勞無論是企業(yè)還是員工,在\”財\”的聚散上均要體現(xiàn)\”有道\”,企業(yè)講\”得道多助,失道寡助\”,而\”用之同樂\”則是共同的目的。企業(yè)道德:外樹誠信形象內(nèi)育職業(yè)忠誠每一位員工,都應(yīng)該做到\”企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的員工,企業(yè)外文明的社會公民\”,在作為\”自然人\”、\”企業(yè)人\”和\”社會人\”等方面形成有獨特行為內(nèi)涵的\”形象。作為\”自然人\”時,生活方式講文明、有修養(yǎng);有知識,愛學(xué)習(xí);身心健康,艱苦奮斗等。作為\”企業(yè)人\”時于主人活、盡主人現(xiàn)有現(xiàn)代企業(yè)員工的風(fēng)采;遵紀(jì)守法,時時處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。;作為\”社會人\”時要維護公司形象,宣傳公司形象;對公司不利的事不參與對公司不利的話不說;體現(xiàn)出對公司的高度自信和作為福升華企業(yè)員工,盡力促成有關(guān)的榮譽感;利用各種機會搜集對公司發(fā)展有利的信息資料方面與公司的合作;遵守法律法規(guī),維護社會公德等。不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外人之本,守信是立事之根。誠實守信,\”誠信形象\”需時刻保持。誠實是做,對自己,是一種心靈的開放,是對自己人格的尊重;對他人,是一種交往的道德,是一種氣魄和自信;對企業(yè)發(fā)展,則是一種精神,是無形資產(chǎn),更是管理價值的有效提升。打造象\”是長期工程,需從自我做起,從身邊小事做起。職業(yè)忠誠,是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。同時把自己所設(shè)計的人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融于一體企業(yè)作風(fēng):不趕時髦不搞形式,這是最好的效忠企業(yè)。走自己的路圓自己的夢\”誠信形趕時髦,搞形式,講假話,最終都不可能達到我們的目標(biāo)。要去偽存真,認準(zhǔn)目標(biāo),自己的路自己走,自己的夢自己圓。思路決定出路作為決定地位一切都是人為第3篇：公司企業(yè)文化建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄1.墻壁文化將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。2.宣傳欄在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行二、企業(yè)文化培訓(xùn)為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進行學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業(yè)認同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓(xùn)。(PS：針對新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進入工作中。)職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；(1)組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；(2)公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學(xué)習(xí)型的團隊。三、員工溝通良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。四、員工嘉獎公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團隊進行嘉獎（PS:季度銷售冠軍獎（完成率）部門/團隊工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團隊協(xié)作獎、年度優(yōu)秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團隊意識。五、建立學(xué)習(xí)日在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，技能知識或組織以個人或部門為代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊伍。PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。第4篇：42。某房地產(chǎn)公司企業(yè)文化文案某房地產(chǎn)公司企業(yè)文化文案企業(yè)宗旨:為顧客創(chuàng)造價值、為企業(yè)創(chuàng)造利益、為員工創(chuàng)造財富、為社會創(chuàng)造繁榮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體,要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關(guān)系,不可失之偏頗,四者相輔相成,缺一不可。公司要做的事,就是讓顧客、員工、股東、社會”四滿意”。同時,以此作為公司的公開承諾,以體現(xiàn)出公司存在的社會價值。企業(yè)精神:艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、誠實做人、踏實做事。艱苦奮斗,是一種美德,沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神,則不能成就今天的輝煌,更不能體會成功的來之不易。公司將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創(chuàng)新精神,創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時俱進的動力和發(fā)展的源泉。對一個人來說,要做到老實人,說老實話、辦老實事。對一個企業(yè)來講,人人都要講真話、干實事,只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會,只有知己知彼,才會明白自己的缺點和短處,也才會虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點和長處。講真話難,干實事更難,知難而進,既是我們的傳統(tǒng),更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。經(jīng)營理念:規(guī)范管理、恪守誠信、追求卓越、務(wù)實創(chuàng)新。實行規(guī)范的管理制度,是一個企業(yè)做大做強所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才,管理出效益。沒有規(guī)范的管理,要把企業(yè)做大做強則是一紙空談。誠信為企業(yè)立足之本,是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個公司人所必備的美德,是公司對外的一種形象。同時也是企業(yè)立足之本、生存之道。“卓越”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神,只有不斷走在時代前列,企業(yè)才能有永遠的生命力。從實際出發(fā)創(chuàng)建對社會、企業(yè)、員工有益的價值,是我們辦企業(yè)的根本,因此一切行為都必需圍繞”務(wù)實”二字,不能夸夸其談;要講求實效,又必須以”創(chuàng)新”為手段,在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新,形成創(chuàng)新機制,才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。企業(yè)目標(biāo):樹XX形象創(chuàng)XX品牌我們追求的目標(biāo),更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價值的能力,擴大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場，因而XX誠信形象的樹立和創(chuàng)建XX品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司,而在中國經(jīng)濟欣欣向榮和XX事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機不可失。企業(yè)哲學(xué):財空人聚財聚人散取之有道用之同樂從企業(yè)的角度理解，財空人聚，此處”財”是指一切可用的資源，包括利潤，”聚”指對資源進行合理配置，整合開發(fā);財聚則人散，此處”財”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價值，”散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。從員工的角度理解，員工得到了應(yīng)得的報酬，就會聚在XX事業(yè)的周圍、獻計獻力;如果員工的價值實現(xiàn)不合理，員工就會離心離德，離開公司。而員工要取得應(yīng)有的報酬，實現(xiàn)自身價值，靠的是誠實勞動。無論是企業(yè)還是員工,在”財”的聚散上均要體現(xiàn)”有道”,企業(yè)講”得道多助,失道寡助”,而”用之同樂”則是共同的目的。企業(yè)道德:外樹誠信形象內(nèi)育職業(yè)忠誠每一位員工,都應(yīng)該做到”企業(yè)內(nèi)-優(yōu)秀的XX員工,企業(yè)外-文明的社會公民”,在作為”自然人”、”企業(yè)人”和”社會人”等方面形成有獨特行為內(nèi)涵的”XX人”形象。作為”自然人”時，生活方式講文明、有修養(yǎng);有知識，愛學(xué)習(xí)；身心健康,艱苦奮斗等。作為”企業(yè)人”時于主人活、盡主人現(xiàn);遵紀(jì)守法有現(xiàn)代企業(yè)員工的風(fēng)采，時時處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。作為”社會人”時要維護公司形象，宣傳公司形象;對公司不利的事不參與;對公司不利的話不說;體現(xiàn)出對公司的高度自信和作為XX人的榮譽感;利用各種機會搜集對公司發(fā)展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與公司的合作;遵守法律法規(guī)，維護社會公德等。不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，”誠信形象”需時刻保持。誠實是做人之本，守信是立事之根。誠實守信，對自己，是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重;對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信;對企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價值的有效提升。打造”誠信形象”是長期工程，需從我做起，從身邊小事做起。職業(yè)忠誠，是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。同時把自己所設(shè)計的人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融于一體，這是最好的效忠企業(yè)。企業(yè)作風(fēng):不趕時髦不搞形式走自己的路圓自己的夢趕時髦，搞形式，講假話，最終都不可能達到我們的目標(biāo)。要去偽存真，認準(zhǔn)目標(biāo)，自己的路自己走，自己的夢自己圓。思路決定出路作為決定地位一切都是人為第5篇：家具公司企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)家具公司企業(yè)文化()-企業(yè)文化建設(shè)第一篇：木德上品原木定制家具公司企業(yè)文化資料木德上品榫卯情緣木頭是死的，但是經(jīng)過工匠之手，將多余的木頭剔掉，把凸出來的榫頭和凹進去的卯眼扣在一起，兩塊木頭就會緊緊地相握，不再分離，榫卯就象是隱藏在兩塊木頭里的靈魂，從此木頭就不再是木頭。一個方向的榫卯，在木材水分的自然變化中，隨著長期的不斷收縮和膨脹，用不了多少年就會自動松脫。而不同方向嵌接的榫卯，漲縮的作用力就會互相抵消。更多這樣的榫卯組合在一起，就會在復(fù)雜微妙的變化中達到一種平衡與和諧。遇上地震，當(dāng)磚石建筑的房屋紛紛倒塌之際，木材靠著特有的柔韌性和延展性，榫卯就會將地面震動變成綿延起伏的木浪而消解，漣漪過后，又恢復(fù)平靜。1937年6月，當(dāng)近代中國研究傳統(tǒng)建筑的先驅(qū)梁思成、林徽因夫婦一行四人，幾經(jīng)艱辛，長途跋涉，終于站在五臺山一座造型莊嚴(yán)而典雅的千年古剎面前時，不由得不為之而激動萬分。這座興建于唐代（公元857年）的佛光寺已經(jīng)在山野叢林中靜候了一千余年，梁柱間的榫卯結(jié)構(gòu)依然象當(dāng)初一樣緊密相扣，不離不棄。1889年建成的法國埃菲爾鐵塔內(nèi)那些巨大如車輪的螺栓必須定時擰緊，否則會因溫差變化而松動，如改螺栓為焊接的話，整個鐵塔會因金屬的不規(guī)則脹縮變形而倒塌，原來這個機械時代的象征也有自身的煩惱。長時間的實踐，對木材性質(zhì)的徹底認識，出現(xiàn)了讓榫卯變成木材本身特有的一部分的奇異現(xiàn)象。只要涉及使用木材的場合，榫卯就會自然而然的出現(xiàn)，無論是一棟房子，一扇門窗，還是一件家具。榫卯結(jié)構(gòu)可以說是“四大發(fā)明”之外中華民族又一智慧的結(jié)晶。在河姆渡文化遺址，距今6000—7000年前我國新石器時代早期，古代先人們已經(jīng)用石器來加工木材，制作出了各種木構(gòu)件榫卯類型用于建造原始的木構(gòu)建筑。傳統(tǒng)木建筑榫卯結(jié)構(gòu)至宋代已達巔峰，一座宮殿成千上萬的構(gòu)件，不用一顆釘子而緊密結(jié)合在一起，實在不得了。到明代，在硬木家具制造中，榫卯結(jié)構(gòu)“其工藝之精確，扣合之嚴(yán)密，間不容發(fā)，使人有天衣無縫之感。”又一次達到一個高峰。俗話中的“榆木疙瘩”是形容人笨得死腦筋不開竅，而古代工匠就是用榫卯卻讓比“榆木疙瘩”還硬還重的木頭開了竅。由于對木性有了更深入的了解，古代工匠在制造明式家具時達到了游刃有余的境界。由于木材斷面（橫切面）紋理粗糙，顏色也深暗無光澤，就用榫卯接合將木材的斷面完全隱藏起來，外露的都是花紋色澤優(yōu)美的縱切面。隨著氣候濕度的變化，木板不免脹縮，特別是橫向的脹縮最為顯著，攢框裝入木板時，就并不完全擠緊，尤其在冬季制造的家具，更需為木板的橫向膨脹留伸縮縫。榫卯接合更講究“交圈”，有銜接貫通之意，不同構(gòu)件之間的線腳和平面渾然相接，以取得完整統(tǒng)一的效果，使之左右逢源，上下貫串。聰明才智和精湛的工藝相結(jié)合，榫卯結(jié)構(gòu)不再僅僅是木構(gòu)件中的節(jié)點，而直接成為明式家具的塑型手段。以楔釘榫將木材連成優(yōu)美的圓弧形椅圈；用夾頭榫、插肩榫使案形結(jié)構(gòu)強度更大、造型更完美；抱肩榫可以派生出各種類型，使有束腰、高束腰造型產(chǎn)生各種豐富多樣的變化。當(dāng)把這些精妙的結(jié)構(gòu)拆解再復(fù)原，它依然精密而嚴(yán)絲合縫時，我們不得不再一次為之而驚嘆。通過能工巧匠之手，榫卯更煥發(fā)出了異常強烈而光彩奪目的生命力。在每一棟古老的木構(gòu)房子中，在歷經(jīng)風(fēng)霜之后，屋內(nèi)每一塊木頭，包括每一件家具的榫和卯都在竊竊私語：卯對榫說：“執(zhí)子之手，”榫對卯說：“與子偕老?！焙靡粋€天荒地老，矢志不渝！第二篇：木德上品原木定制家具公司內(nèi)部企業(yè)文化木德上品原木定制的理由和價位參考從理論上來說，木德上品可以從一只牙簽做起，一直到蓋一個木結(jié)構(gòu)房子甚至別墅。相信我們在這個木頭的世界里的無所不能。但一個聰明的消費者，不會去木德上品定做一把普通牙簽，會充分利用木德上品的特點和優(yōu)勢用最小的代價換取最大的滿意度。鑒于木德上品的全新木作形式定制的特殊性，在這里給大家簡單介紹下定制的理由和價格形成，以便有的放矢。定制方面家具是我們的主要業(yè)務(wù)，因此以家具為例給大家做一下說明，模型、道具等特殊物品恕不一一列舉，請到木德上品賣場當(dāng)面咨詢。所謂家具定制，是由于市場產(chǎn)品尺寸不符合你的要求；或者你拒絕千篇1律，追求個性家居；或者環(huán)保和材質(zhì)、樣式等因素導(dǎo)致您在當(dāng)?shù)厥袌錾腺I不到稱心如意的產(chǎn)品；或者您有設(shè)計能力，想做獨一無二的家具；或者從網(wǎng)上看到的一些國外的或者獲得設(shè)計獎項的家具當(dāng)?shù)刭I不到；或者您看到一件所有地方都合乎你要求的家具，但是價格讓你嘆息……上述情況，你可以選擇和信賴武漢木德上品原木定制家具。家具廠依靠批量制作家具來獲取最大利益，批量分解流程可以將一件家具產(chǎn)出的工時降至最低，也可以充分利用工資較低的普通工人完成各個環(huán)節(jié)，盡管如此，由于環(huán)節(jié)太多層層加碼，“實木家具”（其實很多為貼皮、夾心、夾板）依舊是如此的昂貴，相信每一個去過家具賣場的都會知道。品牌純實木家具更是天價，讓我們這些業(yè)內(nèi)人士都心驚肉跳。如果你可以在街頭橋邊找到木工（真正的木工已經(jīng)很難找，多數(shù)是裝修工），簡單的工具和饑渴的眼神讓你很難相信他們能做出精致的要伴你多年生活的家具，即便對方拍著胸脯說是能做，你會對最終的制作效果無奈地降低期望；低報價接活，一點點的改動也會讓他們在施工過程中坐地起價，對于外行，你們眼看著他們做活也能偷工減料；最終價格也會比你想象的要高很多；今后出了問題你不知道再去哪里才能找到他。這個時候，你可以選擇和信賴武漢木德上品原木定制家具。武漢木德上品原木定制家具的價格有自己的標(biāo)準(zhǔn)和原則，一件定制家具的價格主要由材料、工時、配件和油漆構(gòu)成，而這些環(huán)節(jié)幾乎都由客戶自己做決定，同款式的家具，歐洲花梨（拼板）+高檔配件+品牌油漆是一種選擇，松木（指接板）+低檔配件+普通油漆也是一種選擇，盡管外觀相似，價格可能區(qū)別很大，就在于客戶根據(jù)自己的經(jīng)濟情況做出各個環(huán)節(jié)的選擇，價格盡在在自己手中掌握。定制家具牽扯很多普通人所不知道的環(huán)節(jié)，如木料的等級、油漆的好壞、榫卯工藝等，很多時候約束來自于自己的良心，而不是合同。在網(wǎng)絡(luò)時代，我們得益于網(wǎng)絡(luò)吸引來很多客戶，但也深知口碑的重要，木德上品凝聚了我們大量的心血，我們不會因為急功近利而毀掉這個品牌。我們打算建設(shè)的是一個不斷良性發(fā)展持續(xù)百年的木德上品原木定制木工房。我們從未用低價格來打開定制市場，因為定制家具的成本通常會高于批量生產(chǎn)的家具的成本，一件家具從開始設(shè)計到制作完成有20多道工序，但是由于其他環(huán)節(jié)少，費用低，即便是真材實料，最終的價格是十分合理的。在行業(yè)里面，能“做出來”和“能做好”的區(qū)別是很大的。在同款式、同尺寸、同材質(zhì)的前提下，木德上品做定做的家具一定會低于大品牌家具，但可能會高于普通賣場的低價家具。我們只相信我們制作的家具會回歸實木家具的原本價值，既不是奢侈品，也不是廉價品。這是我們應(yīng)有的價值。這是定制的家具的應(yīng)有的價值。鑒于各種原因，我們通常不會在網(wǎng)上報價，請定制客戶參考定制流程后去木德上品當(dāng)面做預(yù)算。我們沒有“一個大概的價格”的概念，因為定制家具細節(jié)諸多，變化諸多，需要當(dāng)面商談定奪。我們從定制家具以來已完成幾十萬的訂單，從未有一例糾紛，我們深知多數(shù)人都掙錢很不容易，我們會用真誠和應(yīng)有的價值來贏得客戶，而不是趕走每一位來過的人。第三篇：diy家具企業(yè)文化diy家具的企業(yè)文化企業(yè)在市場上的地位猶如斜面上的小球，需要有上升力（目標(biāo)的提升），使其不斷向上發(fā)展;還需要有止動力（基礎(chǔ)管理），防止下滑。公司企業(yè)文化的核心價值觀：創(chuàng)新第四篇：當(dāng)家具愛上文化-淺析耐特利爾的企業(yè)文化當(dāng)家具愛上文化---淺析耐特利爾的企業(yè)文化劉彩月耐特利爾公司自創(chuàng)立之日起，秉承著“誠信務(wù)實上進”的經(jīng)營理念，以一流的員工、一流的設(shè)備、一流的材料鑄就了每一件一流的家具。依托中國的廣闊市場，耐特利爾在融入德國先進的歐德森板材的同時，緊扣中國當(dāng)今社會簡約、前衛(wèi)的生活理念，打造了家具品牌領(lǐng)域嶄新的企業(yè)文化。企業(yè)的文化特指精神財富。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時，便會自然而然與文化聯(lián)姻，令企業(yè)品牌具有持久的活力，耐特利爾家具也不例外。只是過去文化之于家具，多是裝飾，意在炒作。從礙眼到養(yǎng)眼再到功能化到產(chǎn)業(yè)化，家具文化在眾人的顧盼交流中羽翼豐滿。耐特利爾家具緊跟時代潮流，堅持自己獨有的風(fēng)格，追求簡潔高雅的文化品位，傳播國際視角的家具藝術(shù)。源于大眾的特立獨行。在家具市場品牌繁雜的今天，耐特利爾以人為出發(fā)點和落腳點，挖掘中國消費者的消費心理和欲望，塑造了一系列理念型產(chǎn)品。如柚木系列的家具套裝，即傳承了中國幾千年以來本土文化中的高貴典雅，又引領(lǐng)了花樣不斷翻新的家具市場，在家具市場的浪潮中異軍突起，用獨特的產(chǎn)品定位卡住了競爭對手。富有“營養(yǎng)”的簡潔高雅。在大力提倡節(jié)能減排以及以人為本的今天，耐特利爾堅信“環(huán)?！薄梆B(yǎng)生”概念的存在即是合理。每一件耐特利爾家具，在考慮制造成本、追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也充分考慮了產(chǎn)品的社會效益，滿足了人們心中本真純粹的生活渴望。中西合璧的民（內(nèi)容來源好內(nèi)容網(wǎng)WWw.HAoWOrd）族品牌。耐特利爾系列產(chǎn)品均采用德國原裝進口歐德森板材以及國內(nèi)知名板材吉林森工露水河板。這種生產(chǎn)理念，體現(xiàn)了耐特利爾公司在生產(chǎn)中即注重對海外先進理念的吸收，又不忘中國本土幾千年以來深厚的文化底蘊。外國雖然具有不俗的實力和聲名顯赫的品牌，但缺乏對中國本土消費者品味和需求的了解，而且為了保持全球化經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)性，在產(chǎn)品設(shè)計上主要考慮發(fā)達市場的需求，而不能根據(jù)中國這一新興市場的本地化需求提供滿足當(dāng)?shù)叵M者偏好的產(chǎn)品。他們的主要將那些追求時髦的城市居民作為目標(biāo)客戶群。以北京、上海的年輕人為例，他們往往會對西方的所有東西都表現(xiàn)出高度的狂熱。耐特利爾并沒有和外國廠商爭奪這個市場領(lǐng)域，而把銷售重點放在了一個更大的領(lǐng)域：對某些傳統(tǒng)文化情有獨鐘的忠誠客戶。企業(yè)的文化關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售等個個環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的企業(yè)文化會給企業(yè)帶來市場以及經(jīng)濟效益；會給員工帶來歸屬感、成長感以及成就感，能最大程度地發(fā)揮員工的價值。耐特利爾潛心專注企業(yè)文化的塑造，給家具企業(yè)如何打造品牌文化做了一個漂亮的注解。第：中國家具企業(yè)文化和品牌營銷中國家具企業(yè)文化和品牌營銷缺乏文化底蘊是民企短命的重要原因，1—5年靠機遇，5—10年靠制度，15年以上靠文化；管理粗放、獨斷專行、目光短淺、缺乏誠信、擴張錯位、盲目多元、營銷偏向、激勵不力、疏于選人、疑慮下屬文化是一種廣泛的社會意識、企業(yè)是社會經(jīng)濟的細胞；1、企業(yè)文化是企業(yè)道德資本，企業(yè)道德資本也是一種生產(chǎn)力，企業(yè)的公信力和員工的創(chuàng)造力構(gòu)成了企業(yè)的文化協(xié)力和價值取向。企業(yè)道德資本是內(nèi)生、內(nèi)育的無形資產(chǎn)兩只開形手：供求關(guān)系和價值規(guī)律、企業(yè)文化和價值取向（生產(chǎn)力）；狹義文化：社會意識形態(tài)，包括道德、藝術(shù)、政治思想、法律思想、宗教、哲學(xué)、意識等；廣義文化：包括表層、核心層、中介一層、中介二層物質(zhì)文化：硬文化；精神文化：軟文化；制度文化：教育文化企業(yè)文化的構(gòu)成要素：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價值觀、代表人物、禮節(jié)儀式、文化網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能、凝聚功能、協(xié)調(diào)功能、效益功能；2、樹立科學(xué)的價值觀企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心和靈魂；員工個人價值觀、群體價值觀、企業(yè)整體價值觀、企業(yè)經(jīng)濟價值觀、企業(yè)社會倫理觀、企業(yè)環(huán)境價值觀；企業(yè)家精神：創(chuàng)新精神、冒險精神、追求卓越精神、求實精神、奉獻獻身精神；員工風(fēng)貌：樹立參與觀念，社會責(zé)任觀念、敬業(yè)精神、集體主義觀念員工素質(zhì)：文化素質(zhì)—知識、教化；心理素質(zhì)—耐心、細心、恒心；道德素質(zhì)—忠心、正直；技能素質(zhì)—有心、用心；松下幸之助：“首先要細心傾聽他人的意見”；3、樹立良好的企業(yè)形象產(chǎn)品、價格、廣告、服務(wù)、環(huán)境、員工、公共關(guān)系、企業(yè)家形象、企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“人的因素”（以人為本）有情的待遇、無情的管理、絕情的制度—人性化管理；imm：尊重個人是搞好服務(wù)的前提、顧客至上是服務(wù)的核心、追求卓越是服務(wù)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；日產(chǎn)公司：品不良在于心不正“千軍易得，一將難求”、“財富=人才=資本+知識”、“智力資本=能力+忠誠度”；企業(yè)留住人才：有情待遇、知本投資、因才施用、才盡其用、“升官發(fā)財”、“名利雙收”、“一手硬一手軟”、“軟硬兼施”、“家和萬事興”、“人心齊泰山移”4、家具營銷的文化運作：家具企業(yè)三大事：市場營銷做強、產(chǎn)品設(shè)計做準(zhǔn)、企業(yè)管理做好家具企業(yè)三支隊伍：職員工：創(chuàng)造價值（關(guān)心）經(jīng)銷商：有心消費者：體現(xiàn)價值（用心）家具營銷與導(dǎo)購：情景展示、文化打造、換位思考、情感交流、誠實表現(xiàn)、服務(wù)到位服務(wù)創(chuàng)造利潤5、品牌定位：最基本歸核心的問題；品牌定位策略：擊中消費者心弦現(xiàn)代家具：人文經(jīng)營、集約經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營家具企業(yè)文化與品牌價廉物美已不在是優(yōu)勢家具企業(yè)方興未艾注重：打、砸、搶、賭、吹、拉品牌=品質(zhì)+品位+品行（科技、技術(shù)、文化）肉眼透視、天眼察時、慧眼識人、法眼觀勢、佛眼做事品牌是文化的載體、文化是凝結(jié)在品牌上的精華。該篇家具公司企業(yè)文化（）內(nèi)容，全文共有5241.5個字。第6篇：企業(yè)文案裝飾公司企業(yè)文案案例封2—封內(nèi)文：公司簡介（跨頁創(chuàng)意平面）（一）封面總旨篇：（P04—P05）主標(biāo)：自然裝飾裝飾自然（跨頁創(chuàng)意平面）（二）&nbp;年輕篇：（P06—P07）主標(biāo)：原始回歸［心］主張內(nèi)文：一次［心］銳發(fā)現(xiàn)，捕捉裝飾感動細節(jié)一次［心］潮哲思，入侵設(shè)計生態(tài)工藝一次［心］紀(jì)元輪回，開啟畈依自然之門AB：XXXXX（公司口號，隱去）（三）執(zhí)著篇：（P08—P09）主標(biāo)：叩擊的聲響。源自內(nèi)［心］深處…內(nèi)文：?執(zhí)著DE設(shè)計是忠于自己忠于事業(yè)的信仰?執(zhí)著DE服務(wù)是源自靈魂源自生命的力量AB家族：全心全意投入追求盡善盡美（四）風(fēng)險篇：（P11—P12）木秀于林，風(fēng)必摧之――《四部叢刊?六臣注文選》主標(biāo)：［心］成長的方向向上。也向下內(nèi)文：執(zhí)著的內(nèi)心追求。不容忤逆。于是要付出……汗水、淚水、血液與資本及其他。AB人深諳此道扎根于廣博的裝飾行業(yè)大地一步一個腳印我們成長的方向向上。也向下我們面臨的風(fēng)險愈大我們抗拒風(fēng)險的能力愈強風(fēng)險與機遇并存破壞與創(chuàng)造并存裝飾與被裝飾并存……（五）成長篇：（P13—P14）天將降大任于斯人也，必先勞其筋骨，餓其體膚——《孟子》主標(biāo)：因循自然指引下的［心］路歷程內(nèi)文：縛繭先于成蝶由小做大由弱變強由未知而盛名……AB的成熟一切是因循自然指引下的生命奮發(fā)誠如由幼蟲。至成蟲。至蛹然后破繭成蝶涅磐。是一種境界（建議：請另行自附“公司大事紀(jì)要”）（六）典范篇：（P16—P17）主標(biāo)：自然裝飾裝飾自然副標(biāo)：不制造景致只孕育景致內(nèi)文：自然規(guī)律不可抗拒。我們遵從內(nèi)心人性的原始軌跡…然后回歸。[AB]致力賦予冰堅式建筑物事于生命的暖色元素，追求“生態(tài)環(huán)保”的靈性裝飾。這是我們義不容辭的責(zé)任。將復(fù)雜還原簡單，將簡單培育成簡潔；將工藝回歸毛坯，將毛坯澆灌成內(nèi)心呼喚……（七）愿景篇：（P18—P19）主標(biāo)：AB裝飾了你的窗你的窗裝飾了你的夢副標(biāo)：1個兩平米的窗子工2片玻璃8條鋁合金內(nèi)文：窗子以外是他人的窗子和窗子以內(nèi)才是你的[AB]一直致力于對純工業(yè)的顛覆培植專屬人類的自然坪室——是我們引領(lǐng)裝修事業(yè)的革命宣言，更是我們追求的美好愿景?。?！AB：XXXXX（公司口號，隱去）（P21）主標(biāo)：AB人的七種天然元素內(nèi)文：1微笑：對同事、對客戶、對競爭對手保持微笑，因為我們精神飽滿、信心十足；2堅忍：對歪曲、對誤會、對艱難困苦保持堅韌，因為我們懂得“沉默是金”，更深信“天道酬勤”；3謙讓：對贊許、對榮譽、對業(yè)績成就保持謙讓，因為我們心態(tài)平穩(wěn)、不驕不躁；冷靜：對目標(biāo)、對風(fēng)險、對發(fā)展機遇保持冷靜，因為我們要保持敏銳的洞察力；憤怒：對錯誤、對失誤、對粗心大意絕對憤怒，因為我們明白只有對自己非常挑剔，才能讓他人非常滿意；虛心：對學(xué)習(xí)、對借鑒、對求知請教絕對虛心，因為我們不恥下問、齊心謀業(yè)；7挑釁：對標(biāo)準(zhǔn)、對局限、對陳規(guī)陋俗進行挑釁，因為我們深知要超越自我就要不斷顛覆傳統(tǒng)束縛。（P22—P23）主標(biāo)：AB，大［家］的美好明天（創(chuàng)意跨頁平面）第7篇：公司企業(yè)文化建設(shè)措施,企業(yè)文化建設(shè)途徑公司企業(yè)文化建設(shè)措施，企業(yè)文化建設(shè)途徑員工激勵在線應(yīng)用。目前有2款產(chǎn)品：為你點贊?和白領(lǐng)悅讀?。為你點贊?是一款員工即時認可與激勵在線應(yīng)用。通過事先定義符合企業(yè)價值觀的行為，并在員工做到這些行為時及時給予認可和獎勵，從而達到落實企業(yè)文化、提升員工敬業(yè)度的效果。白領(lǐng)悅讀?是一款獎勵員工讀書、寫書評的在線應(yīng)用。它能夠提升員工的創(chuàng)新能力，增強員工間的交流溝通，并助力企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型。案例一、提高認識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進全社會思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。二、加強學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識。一是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。五是學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。三、強化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段加強目標(biāo)教育一是要加強企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育。要講清企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，講清企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。二是加強個人目標(biāo)教育。通過形式多樣的目標(biāo)教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標(biāo)。同時要注意分解企業(yè)各項任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價值。三要引導(dǎo)員工把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來。要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結(jié)協(xié)作、團結(jié)奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。四、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高