招商總監(jiān)工作職責(zé)常用版（六篇）

第5頁共5頁招商總監(jiān)?工作職責(zé)?常用版?1.、根?據(jù)年度經(jīng)?營任務(wù)及?目標(biāo)，全?面負(fù)責(zé)招?商部租賃?管理工作?;2.?、負(fù)責(zé)開?展市場調(diào)?研、競品?分析、業(yè)?態(tài)規(guī)劃等?專題研究?;3、?根據(jù)市場?調(diào)查和項?目的特征?，制定辦?公樓租賃?計劃并實?施;4?、帶領(lǐng)團(tuán)?隊開拓市?場，完成?集團(tuán)下達(dá)?的出租率?、租金收?入等業(yè)績?指標(biāo);?5、負(fù)責(zé)?全程簽約?及談判過?程，及時?分析相關(guān)?數(shù)據(jù)，有?效控制風(fēng)?險;6?、協(xié)調(diào)內(nèi)?部各部門?與租賃相?關(guān)的工作?，建立良?好的內(nèi)部?合作關(guān)系?。招商?總監(jiān)工作?職責(zé)常用?版（二）?1、在?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)所轄?招商運營?部門的管?理工作，?包括商業(yè)?、產(chǎn)業(yè)項?目考察、?定位策劃?、市場調(diào)?研推廣、?策劃研發(fā)?、招商、?綜合業(yè)務(wù)?服務(wù)等戰(zhàn)?略決策;?2、負(fù)?責(zé)集團(tuán)地?產(chǎn)項目招?商工作管?理質(zhì)量方?針和目標(biāo)?在本部門?得到切實?有效的貫?徹與執(zhí)行?;3、?負(fù)責(zé)組織?制定區(qū)域?招商管理?制度等系?列標(biāo)準(zhǔn)文?件，形成?標(biāo)準(zhǔn)的管?理體系;?4、對?招商工作?中各項業(yè)?務(wù)的洽談?、簽約進(jìn)?行管理、?協(xié)調(diào)、指?導(dǎo)、監(jiān)督?、并審核?;5、?負(fù)責(zé)本部?門員工業(yè)?務(wù)培訓(xùn)及?考核工作?;6、?負(fù)責(zé)制定?招商運營?部門各階?段工作計?劃，制定?和分解招?商指標(biāo)并?監(jiān)督檢查?完成情況?;7、?配合市場?部做好項?目營銷方?案相關(guān)執(zhí)?行工作;?8、合?理有效的?控制本部?門費用開?支，負(fù)責(zé)?督促項目?傭金的有?效回籠;?9、主?持每周工?作例會，?總結(jié)與檢?查階段工?作，下達(dá)?工作的目?標(biāo)及任務(wù)?計劃，并?定期向上?級匯報工?作進(jìn)度;?10、?按要求完?成客戶及?渠道的開?發(fā)、邀約?、回訪;?11、?處理客戶?投訴，做?好客戶管?理工作;?12、?做好市場?分析工作?，包括項?目銷售情?況，消費?需求動態(tài)?情況，競?爭對手的?動態(tài)的收?集和分析?工作并及?時呈報上?級。招?商總監(jiān)工?作職責(zé)常?用版（三?）1、?負(fù)責(zé)加盟?業(yè)務(wù)的前?期咨詢，?公司統(tǒng)一?分配意向?客戶電話?資源，對?意向客戶?進(jìn)行電話?營銷（溝?通，跟進(jìn)?，邀約，?洽談，簽?約）;?2、通過?電話溝通?向客戶介?紹公司加?盟項目，?并保證長?期對意向?客戶進(jìn)行?跟蹤回訪?與溝通，?努力促進(jìn)?意向客戶?前往公司?與來訪客?戶洽談促?成合作簽?約;3?、跟進(jìn)新?簽約客戶?，監(jiān)督協(xié)?調(diào)內(nèi)部流?程，至加?盟店正式?開業(yè);?4、做好?市場調(diào)研?及時反應(yīng)?市場信息?;5、?做好客戶?資料的搜?集與整理?，建立客?戶檔案，?做好客戶?分析。?招商總監(jiān)?工作職責(zé)?常用版（?四）1?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃進(jìn)行招?商定位，?整體規(guī)劃?布局的確?定，帶領(lǐng)?團(tuán)隊完成?招商引進(jìn)?、品牌調(diào)?整、招商?運營工作?;2、?負(fù)責(zé)搭建?系統(tǒng)、規(guī)?范的招商?運營管理?體系，制?定、修訂?公司的招?商管理制?度、流程?及政策;?3、分?解、執(zhí)行?招商目標(biāo)?，確保招?商目標(biāo)的?完成;?4、負(fù)責(zé)?招商團(tuán)隊?組建，業(yè)?務(wù)的拓展?、員工培?訓(xùn)、考核?等工作;?5、負(fù)?責(zé)招商渠?道拓展，?管理及維?護(hù)資源長?期戰(zhàn)略合?作計劃;?6、負(fù)?責(zé)區(qū)域市?場趨勢分?析、競爭?環(huán)境分析?;7、?負(fù)責(zé)向領(lǐng)?導(dǎo)作日常?工作匯報?，并完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作任務(wù)。?招商總?監(jiān)工作職?責(zé)常用版?（五）?1、負(fù)責(zé)?文旅項目?游樂類業(yè)?態(tài)的策規(guī)?、招商、?資源導(dǎo)入?及運營工?作，2?、全面統(tǒng)?籌實施文?旅項目游?樂組各項?工作，制?定戰(zhàn)略目?標(biāo)及實施?計劃，建?立游樂板?塊經(jīng)營管?理體系并?組織實施?;3、?對游樂組?進(jìn)入運營?期的工作?進(jìn)行總體?管控，確?保經(jīng)營K?PI達(dá)成?;4、?為投資決?策和開發(fā)?經(jīng)營提供?業(yè)內(nèi)可參?考目標(biāo)依?據(jù);5?、對游樂?類業(yè)態(tài)的?招商、創(chuàng)?投工作進(jìn)?行統(tǒng)籌管?理，優(yōu)化?體系，建?立資源庫?。招商?總監(jiān)工作?職責(zé)常用?版（六）?1.負(fù)?責(zé)招商的?整體項目?工作的定?位、調(diào)研?和策劃;?2.負(fù)?責(zé)制定本?中心各階?段工作計?劃，布置?和安排本?部門各項?工作有計?劃開展;?3.負(fù)?責(zé)本中心?員工業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，指?導(dǎo)和幫助?本部門員?工的工作?，不斷強?化和提高?員工素質(zhì)?;4.?負(fù)責(zé)考核?和考評本?部門員工?，調(diào)動員?工工作積?極性，增?強員工的?凝聚力;?5.負(fù)?責(zé)制定和?分解項目?招商指標(biāo)?，并監(jiān)督?檢查完成?情況;?6.負(fù)責(zé)?招商工作?，對各項?業(yè)務(wù)的洽?談、簽約?工作進(jìn)行?管理、協(xié)?調(diào)、指導(dǎo)?、監(jiān)督、?審核各項?業(yè)務(wù)合同?;7.?負(fù)責(zé)安排?員工對商?家資源的?開發(fā)、維?護(hù)和優(yōu)化?工作;?8.負(fù)責(zé)?指導(dǎo)員工?對招商合?同的管理?、建檔、?查詢工作?;9.?負(fù)責(zé)組織?建設(shè)（制?訂）招商?管理制度?等系列標(biāo)?準(zhǔn)文件，?并形成成?果;1?0.負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)同其?他部門的?工作。協(xié)?調(diào)階段性?營銷活動?;11?.合理有?效的控制?本部門費?用開支，?負(fù)責(zé)督促?項目傭金?的有效回?籠;1?2.商業(yè)?物業(yè)市場?信息反饋?，了解競?爭對手動?態(tài);1?3.主持?每周例會?，總結(jié)與?檢查階段?工作，對?工作進(jìn)行?講評;?14.處?理客戶的?抱怨和投?訴，做好?客戶管理?工作;?15.就?商業(yè)招商?工作與相?關(guān)單位或?部門協(xié)調(diào)?與應(yīng)對（?協(xié)調(diào)各單?位各部門?促進(jìn)招商?順利開展?）;1?6.與財?務(wù)部門協(xié)?調(diào)租金收?取;1?7.貫徹?執(zhí)行公司?的經(jīng)營指?導(dǎo)思想和?方針路線?，維護(hù)公?司的聲譽?，維護(hù)公?司的各種?利益;?18.嚴(yán)?格遵守國?家的法律?、法規(guī)，?遵守公司?的各項管?理制度及?財經(jīng)紀(jì)律?;19?.在工作?中以公司?利益為重?，做到公?正、公平?地開展招?商，在工?作中不得?以公謀私?;20?.在本部?門范圍內(nèi)?根據(jù)工作?需要合理?協(xié)調(diào)組織?人員，理?順工作細(xì)?節(jié);2?1.定期?召開工作?總結(jié)會議?，及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?工作進(jìn)展?情況;?22.每?周總結(jié)當(dāng)?周工作進(jìn)?展情況，?做好下周?工作的目?標(biāo)及任務(wù)?;23?.做好情?報收集和?分析工作?，包括本?企業(yè)的銷?售情況，?消費需求?動態(tài)情況?，競爭對?手