《園林施工與管理》

《園林施工與管理》教案戴希剛江漢大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院緒論園林工程包括土方工程、給排水工程、水景工程、栽植工程、假山工程、花壇砌體與擋土墻工程以及供電工程等。園林工程研究的范疇包括工程原理、工程設(shè)計(jì)、施工原理和養(yǎng)護(hù)管理。其根本任務(wù)就是應(yīng)用工程技術(shù)表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。可以說(shuō)，園林作品的成敗，很大程度上取決于園林工程施工和管理水平的高低。1.園林工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程園林工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程大致可以劃分為4個(gè)階段，即項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)報(bào)批階段、組織計(jì)劃及設(shè)計(jì)階段、工程建設(shè)實(shí)施階段和工程竣工驗(yàn)收階段。1）項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)報(bào)批階段（又稱(chēng)準(zhǔn)備階段或立項(xiàng)計(jì)劃階段）2）組織計(jì)劃及設(shè)計(jì)階段3）工程建設(shè)實(shí)施階段4）工程竣工驗(yàn)收階段2.園林工程的施工管理（1）準(zhǔn)備階段，包括技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。（2）管理機(jī)構(gòu)開(kāi)工之后，共同搞好施工中的管理工作，即工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理及勞務(wù)管理。（3）竣工驗(yàn)收階段是建設(shè)工程的最后一環(huán)。其包括以下4項(xiàng)主要內(nèi)容。1）竣工驗(yàn)收的范圍2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作3）組織項(xiàng)目驗(yàn)收4）項(xiàng)目驗(yàn)收合格后確定對(duì)外開(kāi)放日期（4）建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)3.園林工程施工的特點(diǎn)（l）園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多樣（2）施工工藝要求標(biāo)準(zhǔn)高（3）園林工程的施工技術(shù)復(fù)雜（4）園林工程施工的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)（5）園林工程施工的協(xié)作性4.園林工程施工組織與管理的作用（1）是園林工程建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)得以實(shí)施的根本保證（2）是園林工程施工建設(shè)水平得以不斷提高的實(shí)踐基礎(chǔ)（3）是提高園林藝術(shù)水平和創(chuàng)造園林藝術(shù)精品的主要途徑（4）是鍛煉、培養(yǎng)現(xiàn)代園林工程建設(shè)施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)第1章園林工程施工招標(biāo)投標(biāo)概述學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要講述了園林工程施工招標(biāo)、投標(biāo)的程序，介紹了園林工程承包合同的內(nèi)容與格式，最后通過(guò)園林工程實(shí)例分析，從直觀感覺(jué)角度讓學(xué)生理解園林工程招投標(biāo)的基本知識(shí)，掌握?qǐng)@林工程施工投標(biāo)文件的編制和工程合同的編寫(xiě)技能。本章重點(diǎn)：園林工程施工招投標(biāo)的程序和投標(biāo)文件的編制1.1園林工程施工招標(biāo)招標(biāo)與投標(biāo)是一種商品交易行為，是交易過(guò)程的兩個(gè)方面。在整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)、投標(biāo)和定標(biāo)（決標(biāo)）是三個(gè)主要階段，其中定標(biāo)是核心環(huán)節(jié)。園林工程招標(biāo)，是指招標(biāo)人（建設(shè)單位、業(yè)主）將其擬發(fā)包的內(nèi)容、要求等對(duì)外公布，招引和邀請(qǐng)多家單位參與承包工程建設(shè)任務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，以便擇優(yōu)選擇承包單位的活動(dòng)；園林工程投標(biāo)是指投標(biāo)人（承包商）愿意按照招標(biāo)人規(guī)定的條件承包工程、編制投標(biāo)書(shū)，提出工程造價(jià)、工期、施工方案和保證工程質(zhì)量的措施，在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人投函，請(qǐng)求承包工程建設(shè)任務(wù)的活動(dòng)。1.1.1工程項(xiàng)目招標(biāo)類(lèi)型按工程項(xiàng)目建設(shè)程序，招標(biāo)可分為工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工招標(biāo)三種類(lèi)型。按行業(yè)類(lèi)型可分為土木工程招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、材料設(shè)備招標(biāo)、安裝工程招標(biāo)、生產(chǎn)工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)、咨詢(xún)服務(wù)（工程咨詢(xún)）招標(biāo)等。1.1.21.公開(kāi)招標(biāo)這種招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)是：業(yè)主可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包單位，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，擇優(yōu)率更高，有利于業(yè)主將工程項(xiàng)目的建設(shè)交予可靠的承包商實(shí)施，并獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的商業(yè)報(bào)價(jià)，同時(shí)也可以在較大程度上避免招標(biāo)活動(dòng)中的賄標(biāo)行為。其缺點(diǎn)是：準(zhǔn)備招標(biāo)、對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)單位進(jìn)行資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工作量大，招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高。2.邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)也稱(chēng)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的形式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌慕M織投標(biāo)。1.1.3招標(biāo)程序工程項(xiàng)目招標(biāo)一般程序可分為三個(gè)階段：一是招標(biāo)準(zhǔn)備階段，二是招標(biāo)投標(biāo)階段，三是決標(biāo)成交階段。。1.1.4招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)

1.我國(guó)招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的形式

我國(guó)招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)主要有三種形式。1）由招標(biāo)人的基本建設(shè)主管部門(mén)（處、科、室、組）或?qū)嵭薪ㄔO(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制的業(yè)主單位負(fù)責(zé)有關(guān)招標(biāo)的全部工作。2）由政府主管部門(mén)設(shè)立“招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”或“招標(biāo)辦公室”之類(lèi)的機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一處理招標(biāo)工作。3）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，受招標(biāo)人委托，組織招標(biāo)活動(dòng)。2.招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)人員通常由三類(lèi)人員構(gòu)成。1）決策人，即主管部門(mén)任命的招標(biāo)人或授權(quán)代表。2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，包括建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝等專(zhuān)業(yè)工程師和估算師等，他們的職能是向決策人提供咨詢(xún)意見(jiàn)和進(jìn)行招標(biāo)的具體事務(wù)工作。3）助理人員，即決策和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的助手，包括秘書(shū)、資料、檔案、廣告牌、繪圖等工作人員。3.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立，從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介組織。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1）有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的場(chǎng)所和相應(yīng)的資金。2）有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)力量。3）有符合評(píng)標(biāo)要求的評(píng)標(biāo)委員專(zhuān)家?guī)臁?.1.5標(biāo)底和招標(biāo)文件

1.園林工程招標(biāo)標(biāo)底文件的組成1）標(biāo)底報(bào)審表。2）標(biāo)底正文。一般包括以下內(nèi)容：①總則。②標(biāo)底的要求及其編制說(shuō)明。③施工方案及現(xiàn)場(chǎng)條件。2.園林工程招標(biāo)文件的組成(1）招標(biāo)文件正式文本。(2）對(duì)招標(biāo)文件正式文本的解釋?zhuān)ǔ吻澹?3）對(duì)招標(biāo)文件正式文本的修改。1.1.6開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)1.開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有的投標(biāo)人和評(píng)標(biāo)委員會(huì)的全體人員參加，招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督，大中型項(xiàng)目也可以請(qǐng)公證機(jī)關(guān)進(jìn)行公證。2.評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)3.決標(biāo)決標(biāo)又稱(chēng)定標(biāo)，即在評(píng)標(biāo)完成后確定中標(biāo)人，是業(yè)主對(duì)滿(mǎn)意的合同要約人做出承諾的法律行為。1.2園林工程施工投標(biāo)

1.2.1投標(biāo)程序1向投標(biāo)人申報(bào)資格審查,提供有關(guān)文件資料2購(gòu)領(lǐng)招標(biāo)文件和有關(guān)資料繳納投標(biāo)保證金3組織投標(biāo)班子，委托投標(biāo)代理人4參加踏勘現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)預(yù)備會(huì)5編制、遞送投標(biāo)書(shū)6接受評(píng)標(biāo)組織就投標(biāo)文件中不清楚的問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，舉行澄清會(huì)談7接受中標(biāo)通知書(shū)，簽訂合同，提供履約擔(dān)保，分送合同副本1.2.2投標(biāo)資格預(yù)審資格預(yù)審文件應(yīng)包括的主要內(nèi)容有：①投標(biāo)人組織與機(jī)構(gòu)；②近3年完成工程的情況；③目前正在履行的合同情況；④過(guò)去2年經(jīng)審計(jì)過(guò)的財(cái)務(wù)報(bào)表；⑤過(guò)去2年的資金平衡表和負(fù)債表；⑥下一年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告；⑦施工機(jī)械設(shè)備情況；⑧各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰資料；⑨與本合同資格預(yù)審有關(guān)的其他資料。如是聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)填報(bào)聯(lián)合體每一成員的以上資料。1.2.3投標(biāo)準(zhǔn)備工作投標(biāo)準(zhǔn)備包括接受資格預(yù)審、投標(biāo)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備、報(bào)價(jià)準(zhǔn)備3個(gè)方面。1.接受資格預(yù)審2.投標(biāo)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備3.報(bào)價(jià)準(zhǔn)備1.2.4投標(biāo)決策與策略1.園林建設(shè)工程投標(biāo)決策的內(nèi)容和分類(lèi)(1)投標(biāo)與否決策(2)投標(biāo)性質(zhì)決策(3)投標(biāo)效益決策(4)投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧決策2.園林建設(shè)工程投標(biāo)技巧(1)擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法(2)不平衡報(bào)價(jià)方法又叫前重后輕法。(3)多方案報(bào)價(jià)法修改設(shè)計(jì)的情況下，報(bào)價(jià)可降低多少。(4)突然降價(jià)法1.2.5制定施工規(guī)劃

1.選擇和確定施工方法根據(jù)工程類(lèi)型，研究可以采用的施工方法。。2.選擇施工設(shè)備和施工設(shè)施一般與研究施工方法同時(shí)進(jìn)行。3.編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)緊密結(jié)合施工方法和施工設(shè)備的選定。1.2.6投標(biāo)書(shū)的編制與投送

1.商務(wù)標(biāo)編制內(nèi)容(1)投標(biāo)總價(jià)及工程項(xiàng)目總價(jià)表；(2)單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表；(3)單位工程費(fèi)匯總表；(4)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表；(5)措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表；(6)其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表；(7)零星工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)表；(8)分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表；(9)項(xiàng)目措施費(fèi)分析表和主要材料價(jià)格表。2.技術(shù)標(biāo)編制內(nèi)容(1)施工組織設(shè)計(jì)1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表；2）勞動(dòng)力計(jì)劃表；3）計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；4）施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表。(2)項(xiàng)目管理班子配備情況(3)項(xiàng)目擬分包情況表。3.標(biāo)書(shū)的包裝與投送(1)標(biāo)書(shū)的包裝投標(biāo)方應(yīng)該注意標(biāo)書(shū)的包裝，在標(biāo)書(shū)的封面上盡可能做得精致一些。(2)標(biāo)書(shū)的投送投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件前附表規(guī)定的日期內(nèi)將投標(biāo)文件遞交給招標(biāo)人。1.3園林工程承包合同

1.3.1園林工程施工合同的作用園林工程施工合同一經(jīng)簽訂，即具有法律約束力，有利于規(guī)范雙方的行為。同時(shí)施工合同的簽訂，有利于對(duì)工程施工的管理，有利于整個(gè)工程建設(shè)的有序發(fā)展。1.3.2簽訂施工承包合同的原則⒈合同第一位原則⒉合同自愿原則⒊合同的法律原則⒋誠(chéng)實(shí)信用原則⒌公平合理原則1.3.3園林工程施工合同格式

一份標(biāo)準(zhǔn)的園林工程施工合同由四部分組成：⒈合同標(biāo)題⒉合同序文⒊合同正文是合同的重點(diǎn)部分⒋合同結(jié)尾1.3.4施工合同文件的組成及解釋順序1、施工合同文件的組成①施工合同協(xié)議書(shū)。②中標(biāo)通知書(shū)。③投標(biāo)書(shū)及其附件。④施工合同專(zhuān)用條款。⑤施工合同通用條款。⑥標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。⑦圖紙。⑧工程量清單。⑨工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)。2、施工合同文件的解釋順序施工合同文件是一個(gè)整體，各組成部分之間應(yīng)能互相解釋?zhuān)檠a(bǔ)充和說(shuō)明，在組成文件之間出現(xiàn)不一致時(shí)，按從①到⑨的順序解釋?zhuān)Q(chēng)為施工合同文件的優(yōu)先解釋順序。第2章橫道圖及園林工程進(jìn)度計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要闡述了流水施工的基本概念、橫道圖詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃編制、園林工程進(jìn)度計(jì)劃等方面的知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際舉例分析了施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解流水施工的方式與參數(shù)，并能靈活運(yùn)用橫道圖進(jìn)行園林工程進(jìn)度計(jì)劃安排。本章重點(diǎn)：橫道圖詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃編制2.1、流水施工的基本概念在工程的施工過(guò)程中，考慮園林工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工組織方式。2.1.1依次施工依次施工方式是將擬建工程項(xiàng)目中的每一個(gè)施工對(duì)象分解為若干個(gè)施工過(guò)程，按施工工藝要求依次完成每一個(gè)施工過(guò)程；當(dāng)一個(gè)施工對(duì)象完成后，再按同樣的順序完成下一個(gè)施工對(duì)象，依次類(lèi)推，直至完成所有施工對(duì)象。依次施工方式具有以下特點(diǎn)(1)沒(méi)有充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期長(zhǎng)；(2)如果按專(zhuān)業(yè)成立工作隊(duì)，則各專(zhuān)業(yè)隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，有時(shí)間間歇，勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無(wú)法均衡使用；(3)如果由一個(gè)工作隊(duì)完成全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；(4)單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；(5)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較簡(jiǎn)單。2.1.2平行施工平行施工方式是組織幾個(gè)勞動(dòng)組織相同的工作隊(duì)，在同一時(shí)間、不同的空間，按施工工藝要求完成各施工對(duì)象。平行施工方式具有以下特點(diǎn)：(1)充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期短；(2)如果每一個(gè)施工對(duì)象均按專(zhuān)業(yè)成立工作隊(duì)，則各專(zhuān)業(yè)隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無(wú)法均衡使用；(3)如果由一個(gè)工作隊(duì)完成一個(gè)施工對(duì)象的全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；(4)單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供應(yīng)；(5)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較復(fù)雜。2.1.3流水施工流水施工方式是將擬建工程項(xiàng)目中的每一個(gè)施工對(duì)象分解為若干個(gè)施工過(guò)程，并按照施工過(guò)程成立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)按照施工順序依次完成各個(gè)施工對(duì)象的施工過(guò)程，同時(shí)保證施工在時(shí)間和空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏地進(jìn)行，使相鄰兩專(zhuān)業(yè)隊(duì)能最大限度地搭接作業(yè)。流水施工方式具有以下特點(diǎn)：(1)盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短；(2)有利于提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，也有利于提高工程質(zhì)量；(3)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)使相鄰專(zhuān)業(yè)隊(duì)的開(kāi)工時(shí)間能夠最大限度地搭接；(4)單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)；(5)為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。2.1.4流水施工的表達(dá)方式園林工程施工中，流水施工的表達(dá)方式主要有橫道圖和垂直圖兩種。(1)流水施工的橫道圖表示法(2)流水施工的垂直圖表示法

2.2、橫道圖編制

橫道圖是以橫向線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)表示各項(xiàng)工作施工的起始點(diǎn)和先后順序的，整個(gè)計(jì)劃是由一系列的橫道組成。橫道圖是一種最直觀的工期計(jì)劃方法。它在國(guó)外又稱(chēng)為甘特（Gatt）圖，在工程中廣泛應(yīng)用，并受到普遍的歡迎。2.2.1橫道圖的形式

橫道圖的基本形式是以橫坐標(biāo)做時(shí)間軸表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長(zhǎng)短表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短。常見(jiàn)的橫道圖有作業(yè)順序表和詳細(xì)進(jìn)度表兩種。2.2.2橫道圖詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃是由兩部分組成：以工種（或工序、分項(xiàng)工程）為縱坐標(biāo)，包括工程量、各工種工期、定額及勞動(dòng)量等指標(biāo)；以工期為橫坐標(biāo)，通過(guò)線框或線條表示工程進(jìn)度。說(shuō)明詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1.確定工序（或工程項(xiàng)目、工種）。一般要按施工順序，作業(yè)銜接客觀次序排列，可組織平行作業(yè)，但最好不安排交叉作業(yè)。項(xiàng)目不得疏漏也不得重復(fù)。2.根據(jù)工程量和相關(guān)定額及必須的勞動(dòng)力，加以綜合分析，制定各工序（或工種、項(xiàng)目）的工期。確定工期時(shí)可視實(shí)際情況增加機(jī)動(dòng)時(shí)間，但要滿(mǎn)足工程總工期要求。3.用線框在相應(yīng)欄目?jī)?nèi)按時(shí)間起止期限繪成圖表，需要清晰準(zhǔn)確。4.清繪完畢后，要認(rèn)真檢查，看是否滿(mǎn)足總工期需要。2.2.3橫道圖的應(yīng)用

利用橫道圖表示施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃就是要對(duì)施工進(jìn)度合理控制，并根據(jù)計(jì)劃隨時(shí)檢查施工過(guò)程，達(dá)到保證順利施工，降低施工費(fèi)用，符合總工期的目的。2.2.4橫道計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)1.優(yōu)點(diǎn)（1）比較容易編制，簡(jiǎn)單、明了、直觀、易懂（2）結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)，各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、作業(yè)持續(xù)時(shí)間、工程進(jìn)度、總工期都能一目了然。（3）流水情況表示得清楚。2.缺點(diǎn)（1）方法雖然簡(jiǎn)單也較直觀，但是它只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項(xiàng)工作間錯(cuò)綜復(fù)雜、相互聯(lián)系、相互制約的生產(chǎn)和協(xié)作關(guān)系。（2）反映不出哪些工作是主要的，哪些生產(chǎn)聯(lián)系是關(guān)鍵性的，當(dāng)然也就無(wú)法反映出工程的關(guān)鍵所在和全貌。第3章園林工程施工組織設(shè)計(jì)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要闡述了施工組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型、內(nèi)容、編制的程序以及施工平面布置圖的設(shè)計(jì)，并詳細(xì)介紹了單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與編制程序，并能根據(jù)園林工程實(shí)際編制工程施工組織設(shè)計(jì)。本章重點(diǎn)：園林工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與編制的方法。3.1園林工程施工組織設(shè)計(jì)的作用

施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)國(guó)家或建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目的要求、設(shè)計(jì)圖紙和編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則，從施工項(xiàng)目全過(guò)程中的人力、物力和空間三個(gè)要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，為施工項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，使最終項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)在時(shí)間上達(dá)到速度快和工期短；在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好；在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、成本低和利潤(rùn)高的目標(biāo)。3.2.1施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)1.按設(shè)計(jì)階段的不同分類(lèi)2.按編制時(shí)間不同分類(lèi)3.按編制對(duì)象范圍的不同分類(lèi)3.2.2施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1.工程概況2.施工方案3.施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工平面布置圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3.3施工組織設(shè)計(jì)的編制園林工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建園林工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署，用來(lái)指導(dǎo)園林工程施工的技術(shù)性文件。園林工程施工組織設(shè)計(jì)的本質(zhì)是根據(jù)園林工程的特點(diǎn)與要求，以先進(jìn)科學(xué)的施工方法和組織手段，科學(xué)合理地安排勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和施工方法，來(lái)達(dá)到人力與物力、時(shí)間與空間、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃與組織等諸多方面的合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)的順利完成。3.3.1園林施工組織設(shè)計(jì)遵循的原則1）嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)和工程承包合同進(jìn)行編制和實(shí)施。2）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，選擇合理的施工方案實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的最優(yōu)設(shè)計(jì)。3）符合園林工程特點(diǎn)，體現(xiàn)園林綜合特性4）重視工程的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.3.2園林工程施工組織的編制依據(jù)

1.園林工程總體施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)（1）園林工程項(xiàng)目基礎(chǔ)文件（2）工程建設(shè)政策、法規(guī)、規(guī)范資料。（3）建設(shè)地原始調(diào)查資料。（4）類(lèi)似施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料。2.園林單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1）單項(xiàng)工程全部施工圖樣及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖。2）單項(xiàng)工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖以及工程測(cè)量控制圖。3）單項(xiàng)工程預(yù)算文件和資料。4）建設(shè)項(xiàng)目施工組織總體設(shè)計(jì)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量和成本控制的目標(biāo)要求。5）承辦單位年度施工計(jì)劃對(duì)本工程開(kāi)竣工的時(shí)間要求。6）有關(guān)國(guó)家方針、政策、規(guī)范、規(guī)程以及工程預(yù)算定額。7）類(lèi)似工程施工檢驗(yàn)和技術(shù)新成果3.3.3園林工程施工組織的編制程序

1.編制前的準(zhǔn)備工作。2.將園林工程合理分項(xiàng)并計(jì)算各個(gè)分項(xiàng)工程的工程量，確定工期。3.制定多個(gè)施工方案、施工方法，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，確定最優(yōu)方案。4.編制施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）。5.編制施工必須的設(shè)備、材料、構(gòu)件及勞動(dòng)力計(jì)劃。6.布置臨時(shí)施工、生活設(shè)施，做好“三通一平”工作。7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。8.繪出施工平面布置圖。9.計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確定勞動(dòng)定額、加強(qiáng)成本核算。10.擬定技術(shù)安全措施。11.成文報(bào)審。3.4施工平面布置圖的繪制

3.4.1施工平面布置圖的內(nèi)容

施工平面布置圖的內(nèi)容包括：1.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建筑總平面圖，包括地上、地下建筑物和構(gòu)筑物、道路、各種管線、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)等的位置和尺寸。2.一切為工地施工服務(wù)的臨時(shí)性設(shè)施的布置3.4.2施工平面布置圖的繪制依據(jù)

1.設(shè)計(jì)資料2.已調(diào)查收集到的地區(qū)資料3.施工部署和主要工程的施工方案；4.施工總進(jìn)度計(jì)劃；5.各種材料、構(gòu)件、施工機(jī)械和運(yùn)輸工具需要量一覽表；6.構(gòu)件加工廠、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)建筑一覽表；7.工地業(yè)務(wù)量計(jì)算結(jié)果及施工組織設(shè)計(jì)參考資料3.4.3施工平面布置圖的繪制原則

1.在滿(mǎn)足施工的前提下，將占地范圍減少到最低限度，盡量不占農(nóng)田和交通道路。2.最大限度地縮短場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離，盡可能避免場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。3.在保證施工需要的前提下，臨時(shí)設(shè)施工程量應(yīng)該最小，以降低臨時(shí)工程費(fèi)用。4.臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)便利于工人生產(chǎn)和生活，往返現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間最少。5.充分考慮生產(chǎn)、生活設(shè)施和施工中的勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全和防火要求。6.應(yīng)遵守環(huán)境保護(hù)條例的要求，避免環(huán)境污染。3.4.4施工平面布置圖的繪制步驟施工平面布置圖的繪制步驟應(yīng)是：布置場(chǎng)外交通道路→布置倉(cāng)庫(kù)→布置加工廠和混凝土攪拌站→布置內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆贰贾门R時(shí)房屋→布置臨時(shí)水電管網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施→繪正式施工平面布置圖。第4章園林工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例（略）第5章園林工程施工管理概述

學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要闡述了園林工程施工項(xiàng)目的概念、特征，并引出了園林施工項(xiàng)目管理的過(guò)程與內(nèi)容。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解園林工程施工管理基本知識(shí)，理解園林工程施工管理的全過(guò)程及施工管理的內(nèi)容。本章重點(diǎn)：園林工程施工項(xiàng)目園林工程施工管理過(guò)程園林工程施工管理內(nèi)容5.1園林工程施工管理的概念

5.1.1園林工程施工項(xiàng)目及其特征園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類(lèi)中的一種。園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果。。園林工程施工項(xiàng)目具有以下特征：1）它是建設(shè)項(xiàng)目，即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)；2）它以園林施工企業(yè)為管理主體；3）它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的；4）它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。5）園林施工產(chǎn)品具有生命性，需要較長(zhǎng)的養(yǎng)護(hù)時(shí)期及一定時(shí)期才能達(dá)到設(shè)計(jì)的效果。5.1.2園林工程施工管理園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林工程施工項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。5.1.3我國(guó)園林工程項(xiàng)目的建設(shè)程序建設(shè)程序是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目建成投入使用的全過(guò)程，各階段建設(shè)活動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系。建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)程序進(jìn)行建設(shè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，是建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的，也是由建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定的。我國(guó)園林工程建設(shè)程序一般分六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段。5.2園林施工項(xiàng)目管理過(guò)程與內(nèi)容

5.2.1園林施工項(xiàng)目管理的過(guò)程1、施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別2、園林施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程1）投標(biāo)、簽約階段2）施工準(zhǔn)備階段3）施工階段4）竣工驗(yàn)收與結(jié)算階段5）用后服務(wù)階段5.2.2園林工程施工管理的內(nèi)容

園林工程施工管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。1、建立施工項(xiàng)目管理組織2、進(jìn)行園林工程施工管理規(guī)劃3、進(jìn)行園林施工管理的目標(biāo)控制4、對(duì)園林工程的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理5、園林工程施工的合同管理6、園林工程施工的信息管理第6章園林工程施工進(jìn)度控制學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要闡述了園林工程施工進(jìn)度控制的概念、方法、任務(wù)、原理及內(nèi)容，通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解影響園林工程施工進(jìn)度的因素及調(diào)整措施，掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法，并能分析施工進(jìn)度拖延的原因和計(jì)算工程延誤的時(shí)間，然后找出最合理的趕工措施，最后達(dá)到確保進(jìn)度控制目標(biāo)的完成。本章重點(diǎn)：影響園林工程施工進(jìn)度的因素及調(diào)整措施實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法6.1施工進(jìn)度控制概述

6.1.1施工進(jìn)度控制的概念施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工工程的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。6.1.2施工進(jìn)度控制方法和主要任務(wù)1.施工進(jìn)度控制方法施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2.施工進(jìn)度控制的任務(wù)施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工的任務(wù)。6.1.3進(jìn)度控制的內(nèi)容施工進(jìn)度可分為事前進(jìn)度控制、事中進(jìn)度控制和事后進(jìn)度控制，在進(jìn)度控制的不同階段，控制的內(nèi)容也不一樣。其中施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容最復(fù)雜也最關(guān)鍵。現(xiàn)以施工階段為例，敘述其主要內(nèi)容。1.執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃2.跟蹤檢查施工進(jìn)度情況3.施工進(jìn)度情況資料的收集、整理4.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析5.確定是否需要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整6.制定進(jìn)度調(diào)整措施7.執(zhí)行調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃

6.2影響施工進(jìn)度控制的因素

由于園林工程的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工工程，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，施工管理者應(yīng)按預(yù)定的工程進(jìn)度計(jì)劃定期檢查實(shí)施進(jìn)度情況，考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。進(jìn)度出現(xiàn)偏差的主要影響因素有：6.2.1工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤計(jì)劃失誤是常見(jiàn)的現(xiàn)象。人們?cè)谟?jì)劃期將持續(xù)時(shí)間安排得過(guò)于緊促，主要包括：1.計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；2.計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。3.資源或能力不足，例如計(jì)劃時(shí)沒(méi)考慮到資源的限制或缺陷，沒(méi)有考慮如何完成工作。4.出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。5.在現(xiàn)代工程中，上級(jí)(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開(kāi)始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時(shí)間。6.2.2邊界條件的變化1.工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改工程的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。2.外界(如政府、上層系統(tǒng))對(duì)工程新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成施工工程資源的缺乏無(wú)法及時(shí)完成。3.環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來(lái)已確定的計(jì)劃。4.發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。6.2.3管理過(guò)程中的失誤1.計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。2.工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)，例如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必要的工期說(shuō)明和責(zé)任落實(shí)，拖延了工程活動(dòng)。3.工程參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系沒(méi)有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒(méi)有作詳細(xì)的解釋?zhuān)瑫r(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題。4.由于其它方面未完成工程計(jì)劃造成拖延。例如設(shè)計(jì)單位拖延設(shè)計(jì)、運(yùn)輸不及時(shí)、上級(jí)機(jī)關(guān)拖延批準(zhǔn)手續(xù)、質(zhì)量檢查拖延，業(yè)主不果斷處理問(wèn)題等。5.承包商沒(méi)有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。這可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。6.業(yè)主沒(méi)有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)。6.2.4技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。6.2.5其它原因由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)變更，質(zhì)量問(wèn)題的返工，方案的修改等6.3施工進(jìn)度控制的措施

6.3.1實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法

園林工程施工進(jìn)度比較分析與計(jì)劃調(diào)整是施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種：1.橫道圖比較法2.S形曲線比較法3.“香蕉”形曲線比較法4.前鋒線比較法5.列表比較法6.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1.分析進(jìn)度偏差的影響通過(guò)前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。2.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法在對(duì)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計(jì)劃的方法6.3.3常用的趕工措施

施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。與在計(jì)劃階段壓縮工期一樣，解決進(jìn)度拖延有許多方法，但每種方法都有它的適用條件、限制，必然會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響。人們以往的討論，以及在實(shí)際工作中，都將重點(diǎn)集中在時(shí)間問(wèn)題上，這是不對(duì)的。許多措施常常沒(méi)有效果，或引起其它更嚴(yán)重的問(wèn)題，最典型的是增加成本開(kāi)支、現(xiàn)場(chǎng)的混亂和引起質(zhì)量問(wèn)題。所以應(yīng)該將它作為一個(gè)新的計(jì)劃過(guò)程來(lái)處理。第7章園林工程施工質(zhì)量控制

學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要闡述了全面質(zhì)量控制及工程施工質(zhì)量的概念、內(nèi)容，通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解園林工程質(zhì)量的形成因素及質(zhì)量特點(diǎn)，掌握?qǐng)@林工程質(zhì)量控制的程序、步驟及常用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分級(jí)方法，掌握施工各階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及方法。本章重點(diǎn)：園林工程質(zhì)量成因及特點(diǎn)全面質(zhì)量控制的步驟園林工程質(zhì)量分析方法7.1園林工程施工質(zhì)量概述

7.1.1施工質(zhì)量及質(zhì)量控制的概念

施工質(zhì)量是指通過(guò)施工全過(guò)程所形成的工程質(zhì)量，使之滿(mǎn)足用戶(hù)從事生產(chǎn)或生活需要，而且必須達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。

7.1.2全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理（TotalQualityControl）簡(jiǎn)稱(chēng)TQC，又稱(chēng)為“三全管理”，即：全過(guò)程的管理、全企業(yè)的管理和全體人員的管理。全面質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證和提高工程質(zhì)量，對(duì)施工的整個(gè)企業(yè)、全部人員和施工全部過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。它包括了產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，參與質(zhì)量管理的人員也是全面的，要求施工部門(mén)及全體人員在整個(gè)施工過(guò)程中都應(yīng)積極主動(dòng)地參與工程質(zhì)量管理。7.1.3園林工程質(zhì)量的形成因素和階段因素

1.人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力2.園林建筑材料、植物材料及相關(guān)工程用品的質(zhì)量3.工程施工環(huán)境4.決策因素(階段因素)5.設(shè)計(jì)階段因素6.工程施工階段質(zhì)量7.工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量7.1.4園林工程質(zhì)量特點(diǎn)

1.制約工程質(zhì)量的因素多，隨機(jī)的、不確定的因素多；2.工程質(zhì)量波動(dòng)大，復(fù)雜性高；3.考核判斷工程質(zhì)量的難度大；4.工程軟質(zhì)景觀質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)帶有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、地方性和主觀性；5.技術(shù)檢測(cè)手段很不完善；6.產(chǎn)品檢查很難拆卸解體。7.1.5影響園林工程施工質(zhì)量因素的控制

1.人的控制2.材料的控制3.機(jī)械控制4.方法控制5.環(huán)境控制7.2全面質(zhì)量控制的程序

7.2.1四個(gè)階段，也叫PDCA循環(huán)

第一階段為計(jì)劃（P）階段。確定任務(wù)、目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃和擬定措施。第二階段為執(zhí)行（D）階段。按照計(jì)劃要求及制定的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程去組織實(shí)施，進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。第三階段為檢查（D）階段。通過(guò)作業(yè)過(guò)程、作業(yè)結(jié)果將實(shí)際工作結(jié)果與計(jì)劃內(nèi)容相對(duì)比，通過(guò)檢查，看是否達(dá)到預(yù)期效果，找出問(wèn)題和異常情況。第四階段為處理（A）階段?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn)，將遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一階段循環(huán)。7.2.2八個(gè)步驟

第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題，并用數(shù)據(jù)加以說(shuō)明。第二步，掌握質(zhì)量規(guī)格、特性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的主要因素，通過(guò)抓主要因素解決質(zhì)量問(wèn)題。第三步，找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素，通過(guò)抓主要因素解決質(zhì)量問(wèn)題。第四步，針對(duì)影響問(wèn)題的主要因素，制定計(jì)劃和活動(dòng)措施。第五步，即第二階段。第六步，即第三階段。第七步，處理檢查結(jié)果，按檢查結(jié)果，總結(jié)成敗兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成功地納入標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，予以鞏固；不成功地，出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)調(diào)查原因，消除異常，吸取教訓(xùn)，引以為戒，防止再次發(fā)生。第八步，處理本循環(huán)尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)中去，通過(guò)再次循環(huán)求得解決。7.2.3工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的七種工具

工程質(zhì)量控制中，常用的統(tǒng)計(jì)方法有排列圖法、因果圖法、分層法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法和列表法等七種方法。在園林工程質(zhì)量控制中常用的方法主要有排列表法和因果分析法。統(tǒng)計(jì)分析方法通常分為以下三個(gè)階段。１）統(tǒng)計(jì)調(diào)查及整理階段２）統(tǒng)計(jì)分析階段３）統(tǒng)計(jì)判斷階段。

7.3全面質(zhì)量控制的步驟

7.3.1工程施工質(zhì)量與工程施工質(zhì)量系統(tǒng)

工程施工質(zhì)量是質(zhì)量體系中的一個(gè)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品功能和使用價(jià)值的關(guān)鍵階段，施工階段質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)工程質(zhì)量起決定作用。7.3.2施工質(zhì)量控制的步驟

1）制定推進(jìn)計(jì)劃。2）建立綜合性的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。3）建立工序管理點(diǎn)。4）建立質(zhì)量體系。5）全面開(kāi)展過(guò)程的質(zhì)量管理。7.4、各階段的質(zhì)量控制

7.4.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制又稱(chēng)事前控制，屬于一種預(yù)防性控制，是為保證園林施工正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備不僅在工程開(kāi)工前要做好，而且貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工質(zhì)量有很大影響，由于施工準(zhǔn)備內(nèi)容很多，這里僅敘述事前控制的一些主要方面。1）積極參加好圖樣會(huì)審和設(shè)計(jì)交底等工作，對(duì)設(shè)計(jì)意圖、內(nèi)容要求等作全面了解。2）做好施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中的質(zhì)量控制。3）要檢查臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)是否符合質(zhì)量和使用要求。4）做好技術(shù)交底工作，使施工人員熟悉所承擔(dān)工程的情況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工人員對(duì)自己的工作心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量。7.4.2施工階段質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制又稱(chēng)事中控制。該階段要按照施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的月度和分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)材料、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保園林施工產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。由于施工的過(guò)程就是園林產(chǎn)品的形成過(guò)程，也是質(zhì)量的形成過(guò)程。所以，施工階段的質(zhì)量控制就是施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，其控制內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：1）必須按圖施工。2）嚴(yán)格遵守園林工程施工工藝規(guī)程，確保工序質(zhì)量。3）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。4）及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查。7.4.3竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

竣工驗(yàn)收階段的控制又稱(chēng)事后控制，它屬于一種合格控制。園林工程產(chǎn)品的竣工驗(yàn)收包含兩個(gè)方面的含義：1）工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制2）竣工交付使用階段的質(zhì)量控制第8章園林工程施工成本管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要闡述了園林工程施工成本的含義、形式，成本的構(gòu)成內(nèi)容，成本計(jì)劃的編制方法，成本控制的內(nèi)容與成本核算的具體方法，通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解園林工程施工成本控制的意義和內(nèi)容，并能靈活運(yùn)用園林工程施工成本計(jì)劃的編制方法，掌握?qǐng)@林工程施工成本的構(gòu)成項(xiàng)目與成本核算的方法。本章重點(diǎn)：園林工程施工成本構(gòu)成、成本控制、成本計(jì)劃、成本核算的內(nèi)容與方法。8.1概述目前園林工程施工市場(chǎng)全面開(kāi)放，基本上全面推行招投標(biāo)制，管理機(jī)制日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)的空間有限，園林工程施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，就必須嚴(yán)格做好施工項(xiàng)目成本管理。園林工程施工成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。8.1.1園林工程施工成本的含義

園林工程施工項(xiàng)目成本是園林施工企業(yè)的主要成本，即工程成本，一般以所建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象，通過(guò)各單項(xiàng)工程成本核算的綜合來(lái)反映建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)成本。8.1.2園林工程施工項(xiàng)目成本的主要形式

1.從成本發(fā)生的時(shí)間來(lái)劃分（1）預(yù)算成本（2）計(jì)劃成本（3）實(shí)際成本2.按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法來(lái)劃分園林工程施工成本，按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法可劃分為直接成本和間接成本兩種。（1）直接成本（2）間接成本3.按生產(chǎn)費(fèi)用和工程量關(guān)系來(lái)劃分園林工程生產(chǎn)費(fèi)用按其與工程量的關(guān)系可劃分為固定成本和變動(dòng)成本。（1）固定成本2）變動(dòng)成本8.1.3園林工程施工成本控制的意義園林工程施工成本控制工作，貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)層面，對(duì)施工企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。園林工程施工成本控制主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。園林工程施工成本控制的內(nèi)容很廣泛，貫穿于施工管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面。8.2成本構(gòu)成

8.2.1直接成本直接成本也就是直接費(fèi)，是指施工過(guò)程中直接消耗費(fèi)并構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。1.直接工程費(fèi)2.措施費(fèi)8.2.2間接成本間接成本是指企業(yè)的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接支出費(fèi)用，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成。1.規(guī)費(fèi)：（1）工程排污費(fèi)（2）工程定額測(cè)定費(fèi)（3）社會(huì)保障費(fèi)（4）住房公積金（5）危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)2.企業(yè)管理費(fèi)：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。8.3園林工程建設(shè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃8.3.1施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念園林施工成本計(jì)劃是指以貨幣形式編制園林工程在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立園林施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。8.3.2園林工程施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用首先，園林工程成本計(jì)劃是施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要手段，是落實(shí)成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要依據(jù)。其次，工程成本計(jì)劃是調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面的積極因素，合理使用一切物質(zhì)資源和勞動(dòng)資源的措施之一。最后，成本計(jì)劃為企業(yè)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、核定企業(yè)流動(dòng)資金定額，確定施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃利潤(rùn)等提供了重要依據(jù)。8.3.3園林工程施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制原則及依據(jù)1.園林工程施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制原則2.園林工程施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)8.3.4園林工程施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法

編制施工現(xiàn)場(chǎng)成本計(jì)劃的目的是為了保證施工項(xiàng)目在工期合理、質(zhì)量可靠的前提下，以盡可能低的成本來(lái)完成工程項(xiàng)目。編制方法主要有：試算平衡法、定額預(yù)算法及在成本預(yù)測(cè)、成本決策基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃法三種。1.試算平衡法2.定額預(yù)算法3.成本決策優(yōu)化法8.4園林工程施工成本控制運(yùn)行園林工程施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是園林施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)8.4.1園林施工項(xiàng)目成本控制的原則1.成本最低化原則2.全面成本控制原則3.動(dòng)態(tài)控制原則4.目標(biāo)管理原則5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則8.4.2成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容按工程項(xiàng)目施工的時(shí)間順序，通常可以劃分如下三個(gè)階段：計(jì)劃準(zhǔn)備階段、施工執(zhí)行階段和檢查總結(jié)階段，或者又稱(chēng)為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。各個(gè)階段按時(shí)間發(fā)生的順序，進(jìn)行循環(huán)控制。1.計(jì)劃準(zhǔn)備階段（1）對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行目標(biāo)管理（2）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本控制責(zé)任制2.施工執(zhí)行階段3.事后控制（1）分析成本支出的具體情況。這種分析方法與過(guò)程控制中的定期分析相同。（2）分析工程施工成本節(jié)約或超支的原因，以明確部門(mén)或個(gè)人的責(zé)任，落實(shí)改進(jìn)措施8.4.3園林工程施工成本控制的主要項(xiàng)目1.人工費(fèi)控制管理2.材料費(fèi)控制管理3.機(jī)械費(fèi)控制管理4.間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制8.4.4園林工程施工中降低施工成本的措施1.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平2.加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量3.加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率5.加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用6.加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)8.5園林工程施工成本的核算施工成本核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。8.5.1成本核算對(duì)象的確定（1）園林綠化工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，這是因?yàn)榘磫挝还こ檀_定實(shí)際成本，便于與園林工程施工圖預(yù)算成本相比較，以檢查園林工程預(yù)算的執(zhí)行情況。（2）規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象。（3）同一工程項(xiàng)目，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類(lèi)型、開(kāi)工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。（4）一個(gè)單位園林工程會(huì)由幾家施工企業(yè)共同施工時(shí)，各個(gè)園林施工企業(yè)應(yīng)都以此單位工程為成本核算對(duì)象，各自核算本企業(yè)完成部分的成本。（5）噴泉、大樹(shù)移植等若干較小的單位工程，可以將竣工時(shí)間相近，屬于同一園林項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象。8.5.2成本核算程序成本核算程序依次為：對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額；將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)；注意將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本；對(duì)未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本；將已完工程成本轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”科目中；結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。8.5.3工程成本的計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)已完工程成本的計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)根據(jù)工程價(jià)款的結(jié)算方法來(lái)決定。實(shí)行工程竣工后一次結(jié)算工程價(jià)款的工程，平時(shí)應(yīng)按期將該工程施工中發(fā)生的工程成本，登記到“工程成本卡”中的生產(chǎn)成本加總，該加總數(shù)就是該工程的完工實(shí)際成本。實(shí)行按月或按季分段結(jié)算工程價(jià)款的工程，月末應(yīng)匯總“工程成本卡”匯集的工程成本，并對(duì)該工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確定“已完工程”與“未完施工”的數(shù)量，然后采用一定的計(jì)算方法計(jì)算已完工程的實(shí)際成本，并按已完工程的預(yù)算價(jià)格向建設(shè)單位收取工程價(jià)款，補(bǔ)償已完工程的實(shí)際成本并結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際的盈利。已完施工實(shí)際成本的計(jì)算步驟和方法如下：1.匯總本期施工的生產(chǎn)成本2.未完施工成本的計(jì)算第9章園林工程施工安全管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要闡述了園林工程施工安全管理的主要內(nèi)容和管理制度，通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解園林工程施工安全管理的內(nèi)容和相關(guān)管理制度。本章重點(diǎn)：園林工程施工安全管理的內(nèi)容、安全生產(chǎn)責(zé)任制。9.1園林工程施工安全管理主要內(nèi)容在園林工程施工過(guò)程中，安全管理的內(nèi)容主要包括對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素及作業(yè)、管理活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的管理和控制，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、勞動(dòng)保護(hù)管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、消防安全管理和季節(jié)施工安全管理等。9.1.1作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的安全管理作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的安全管理主要內(nèi)容有：1.從業(yè)人員的資格、持證上崗和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織的管理2.從業(yè)人員施工中安全教育培訓(xùn)的管理3.作業(yè)安全技術(shù)交底的管理4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位安全警示標(biāo)志的管理5.對(duì)施工機(jī)具、施工設(shè)施使用的管理6.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理7.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域地下管線、建（構(gòu)）筑物等專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)的管理8.安全驗(yàn)收的管理9.安全記錄資料的管理9.1.2文明施工管理文明施工的管理內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：1.組織和制度管理2.建立收集文明施工的資料及其保存的措施3.文明施工的宣傳和教育9.1.3職業(yè)衛(wèi)生管理園林工程施工的職業(yè)危害相對(duì)與其它建筑業(yè)的職業(yè)危害要輕微一些，但其職業(yè)危害的類(lèi)型是大同小異的，主要包括粉塵、毒物、噪聲、振動(dòng)危害以及高溫傷害等。在具體工程施工過(guò)程中，必須采取相應(yīng)的衛(wèi)生防治技術(shù)措施。這些技術(shù)措施主要包括：防塵技術(shù)措施，防毒技術(shù)措施，防噪技術(shù)措施，防振技術(shù)措施，防暑降溫的措施等9.1.4勞動(dòng)保護(hù)管理勞動(dòng)保護(hù)管理的內(nèi)容主要包括勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和勞動(dòng)保健管理兩方面。勞動(dòng)防護(hù)用品必須嚴(yán)格遵守國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和1996年4月23日勞動(dòng)部頒發(fā)的《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)，并按照工種的要求進(jìn)行發(fā)放、使用和管理。9.1.5施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理

我國(guó)消防工作堅(jiān)持“以防為主，防消結(jié)合”的方針，“以防為主”就是要把預(yù)防火災(zāi)的工作放在首要位置，要開(kāi)展防火安全教育，提高人群對(duì)火災(zāi)的警惕性，健全防火組織，嚴(yán)密防火制度，進(jìn)行防火檢查，消除火災(zāi)隱患，貫徹建筑防火措施等。“防消結(jié)合”就是在積極做好防火工作的同時(shí)，在組織上、思想上、物質(zhì)上和技術(shù)上做好滅火戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。一旦發(fā)生火災(zāi)，就能及時(shí)有效的將火撲滅。9.1.6季節(jié)性施工安全管理季節(jié)性施工主要指雨季施工或冬季施工及夏季施工。雨季施工，應(yīng)當(dāng)采取措施防雨、防雷擊，組織好排水，同時(shí)，應(yīng)做好防止觸電、防坑槽坍塌，沿河流域的工地還應(yīng)做好防洪準(zhǔn)備，傍山施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好防滑塌方措施，腳手架、塔吊等應(yīng)做好防強(qiáng)風(fēng)措施。冬季施工，應(yīng)采取防滑、防凍措施，生活辦公場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)采取防火和防煤氣中毒措施。夏季施工，應(yīng)有防暑降溫的措施，防止中暑。

9.2園林工程施工安全管理制度

園林工程施工安全管理制度，主要包括安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、三類(lèi)人員考核任職制和特種人員持證上崗制度、安全技術(shù)管理制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度、設(shè)備安全管理制度、安全設(shè)施和防護(hù)管理制度、特種設(shè)備管理制度、消防安全責(zé)任制度等。建立健全工程施工安全管理制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證。9.2.1安全管理目標(biāo)安全目標(biāo)管理是建設(shè)工程施工安全管理的重要舉措之一。園林工程施工過(guò)程中，為了使現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)行目標(biāo)管理，要制定總的安全目標(biāo)（如傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工），以便于制定年、月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，考核到人。推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理不僅能優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，而且能使安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)全員管理，有利于提高園林施工企業(yè)全體員工的安全素質(zhì)。安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)體系的確定、目標(biāo)責(zé)任分解及目標(biāo)成果的考核。9.2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是各項(xiàng)安全管理制度中最基本的一項(xiàng)制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度作為保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，通過(guò)明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)和各類(lèi)人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上固定下來(lái)，把安全與生產(chǎn)從組織上統(tǒng)一起來(lái)，從而強(qiáng)化園林施工企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)所有管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，使安全管理做到責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合，使園林工程施工企業(yè)井然有序的進(jìn)行安全生產(chǎn)。9.2.3安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)資金保障制度是有計(jì)劃、有步驟地改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保障從業(yè)人員生命安全和身體健康，確保正常安全生產(chǎn)措施的需要，是促進(jìn)施工生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。安全生產(chǎn)資金保障制度應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)資金的計(jì)劃編制、支付實(shí)用、監(jiān)督管理和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的管理要求、職責(zé)權(quán)限和工作程序作出具體規(guī)定，形成文件組織實(shí)施。9.2.4安全教育培訓(xùn)制度

安全教育培訓(xùn)制度應(yīng)明確各層次各類(lèi)從業(yè)人員教育培訓(xùn)的類(lèi)型、對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容，應(yīng)對(duì)安全教育培訓(xùn)的計(jì)劃編制、實(shí)施和記錄、證書(shū)的管理要求、職責(zé)權(quán)限和工作程序作出具體規(guī)定，形成文件并組織實(shí)施。安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí)、安全技能、安全規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、安全法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)和典型事例分析等。

9.2.6生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度

生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其目的是防止事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害與損失，吸取教訓(xùn)，防止同類(lèi)事故的再次發(fā)生。生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度的管理要求建立內(nèi)容具體、齊全的生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度，明確生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理的“四不放過(guò)”原則要求。即：事故原因不查清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過(guò)；事故責(zé)任未受到處理不放過(guò)；沒(méi)有采取防范措施、事故隱患不整改不放過(guò)的原則，對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理。生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度的管理要求辦理意外傷害保險(xiǎn)，制定具體、可行的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)應(yīng)建立應(yīng)急救援小組和確定應(yīng)急救援9.2.7安全技術(shù)管理制度安全技術(shù)管理是施工安全管理的三大對(duì)策之一。工程項(xiàng)目施工前必須在編制施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)施工方案）或工程施工安全計(jì)劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃或安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。安全技術(shù)措施是指為防止工傷事故和職業(yè)病的危害，從技術(shù)上采取的措施。在工程施工中，是指針對(duì)工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、勞力組織、作業(yè)方法、施工機(jī)械、供電設(shè)施等制定的確保安全施工的措施。安全技術(shù)措施也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。1.安全技術(shù)措施編制依據(jù)2.安全技術(shù)措施編制的要求3.安全技術(shù)管理制度的管理要求9.2.8設(shè)備安全管理制度設(shè)備安全管理制度是施工企業(yè)管理的一項(xiàng)基本制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家、建設(shè)部、地方建設(shè)行政主管部門(mén)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定、要求，建立健全包括設(shè)備（包括應(yīng)急救援設(shè)備、器材）安裝和拆卸、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備檢測(cè)、設(shè)備使用、設(shè)備保養(yǎng)和維修、設(shè)備改造和報(bào)廢等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，制度應(yīng)明確相應(yīng)管理的要求、職責(zé)、權(quán)限及工作程序，確定監(jiān)督檢查、實(shí)施考核的辦法，形成文件并組織實(shí)施9.2.9安全設(shè)施和防護(hù)管理制度根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十八條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。”安全警示標(biāo)志包括安全色和安全標(biāo)志，進(jìn)入工地的人員通過(guò)安全色和安全標(biāo)志能提高對(duì)安全保護(hù)的警覺(jué)，以防發(fā)生事故。園林工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)正確使用安全警示標(biāo)志和安全色的相應(yīng)規(guī)定，對(duì)使用部位、內(nèi)容作具體要求，明確相應(yīng)管理的要求、職責(zé)和權(quán)限，確定監(jiān)督檢查的方法，形成文件并組織實(shí)施。安全設(shè)施和防護(hù)管理的管理要求是應(yīng)制定施工現(xiàn)場(chǎng)正確使用安全警示標(biāo)志和安全色的統(tǒng)一規(guī)定。園林施工現(xiàn)場(chǎng)使用安全警示標(biāo)志和安全色應(yīng)符合《安全標(biāo)志》（GB2894-1996）、《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》（GB16179-1996）和《安全色》（GB2893-1996）規(guī)定。9.2.10消防安全責(zé)任制度1.消防安全責(zé)任制度的主要內(nèi)容消防安全責(zé)任制度是指施工單位應(yīng)確定消防安全負(fù)責(zé)人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。2.消防安全責(zé)任制度的管理要求：（1）應(yīng)建立消防安全責(zé)任制度，并確定消防安全負(fù)責(zé)人（2）應(yīng)建立各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程（3）應(yīng)設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材（4）施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。第10章園林工程施工勞動(dòng)管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要闡述了園林工程施工勞動(dòng)管理的概念和主要內(nèi)容，勞動(dòng)組織的形式、勞動(dòng)力管理的任務(wù)和內(nèi)容以及勞動(dòng)定額的概念、編制方法和表現(xiàn)形式。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解園林工程施工勞動(dòng)管理的主要內(nèi)容和任務(wù)、勞動(dòng)組織的形式，掌握勞動(dòng)定額的概念、作用和表現(xiàn)形式。本章重點(diǎn)：園林工程施工勞動(dòng)組織的形式，勞動(dòng)定額的作用和表現(xiàn)形式

10.1園林工程施工勞動(dòng)組織管理

園林工程施工勞動(dòng)組織管理的任務(wù)是根據(jù)科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動(dòng)力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，使人盡其才、物盡其用，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)的運(yùn)行，不斷改進(jìn)和完善勞動(dòng)組織，使勞動(dòng)者與勞動(dòng)組織的物質(zhì)技術(shù)條件之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)園林工程施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。10.1.1園林工程施工勞動(dòng)力組織的形式園林施工項(xiàng)目中的勞動(dòng)力組織，是指勞務(wù)市場(chǎng)向園林施工項(xiàng)目供應(yīng)勞動(dòng)力的組織方式及園林工程施工班組中工人的結(jié)合方式。園林工程施工項(xiàng)目中的勞動(dòng)力組織形式有以下幾種：1、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)2、混合施工隊(duì)10.1.2園林工程施工勞動(dòng)組織的調(diào)整與穩(wěn)定園林工程施工勞動(dòng)組織要服從施工生產(chǎn)的需要，在保持一定的穩(wěn)定性情況下，要隨現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的變化而不斷調(diào)整。1、根據(jù)施工對(duì)象特點(diǎn)選擇勞動(dòng)組織形式2、盡量使勞動(dòng)組合相對(duì)穩(wěn)定3、技工和普工比例要適當(dāng)園林工程施工勞動(dòng)組織的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)的均衡施工，防止施工過(guò)程脫節(jié)具有重要作用。勞動(dòng)組織經(jīng)過(guò)必要的調(diào)整，使新的組織具有更強(qiáng)的協(xié)調(diào)和作業(yè)能力，從而提高勞動(dòng)效率。10.1.3園林工程施工勞動(dòng)管理的內(nèi)容1.上崗前的培訓(xùn)2.園林工程施工勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理3.園林工程施工勞動(dòng)要獎(jiǎng)罰分明4.做好園林工程施工工地的勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生管理10.1.4園林工程施工勞動(dòng)力管理的任務(wù)

1.園林施工企業(yè)勞務(wù)部門(mén)的管理任務(wù)由于園林施工企業(yè)的勞務(wù)部門(mén)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行集中管理，故它在施工勞務(wù)管理中起著主導(dǎo)作用。它應(yīng)做好以下幾方面工作：1）根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)中招募和遣返（辭退）勞動(dòng)力；2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部所提出的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同，并按合同向作業(yè)對(duì)下達(dá)任務(wù)，派遣隊(duì)伍；3）對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。施工項(xiàng)目中的承包任務(wù)完成后收回作業(yè)人員，重新進(jìn)行平衡、派遣；4）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)勞務(wù)人員的工資獎(jiǎng)金管理，實(shí)行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟(jì)利益條款，進(jìn)行合乎規(guī)章制度及合同約定的獎(jiǎng)罰2.施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工范圍內(nèi)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的直接責(zé)任者，其責(zé)任是：1）按計(jì)劃要求向企業(yè)勞務(wù)管理部門(mén)申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同；2）按計(jì)劃在項(xiàng)目中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書(shū)；3）在施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)、能力、相互配合中存在的矛盾，達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合的目的；4）按合同支付勞務(wù)報(bào)酬。解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。10.2定額與勞動(dòng)定額

10.2.1定額

1.定額的概念定額是指在正常的施工條件、先進(jìn)合理的施工工藝和施工組織的條件下，采用科學(xué)的方法制定每完成一定計(jì)量單位的質(zhì)量合格產(chǎn)品所必須消耗的人工、材料、機(jī)械設(shè)備及其價(jià)值的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2.定額的分類(lèi)：（1）按生產(chǎn)要素分類(lèi)：勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班使用定額。（2）按定額用途分類(lèi)：施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和估算指標(biāo)。（3）按定額單位和執(zhí)行范圍分類(lèi)：全國(guó)統(tǒng)一定額、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)用和專(zhuān)業(yè)通用定額、地方統(tǒng)一定額、企業(yè)補(bǔ)充定額、臨時(shí)定額。（4）按專(zhuān)業(yè)和費(fèi)用分類(lèi)：建筑工程定額、安裝工程定額、其他工程和費(fèi)用定額、間接費(fèi)定額。10.2.2勞動(dòng)定額1.勞動(dòng)定額的概念勞動(dòng)定額也稱(chēng)為勞動(dòng)消耗定額或人工定額，是指企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，在社會(huì)平均勞動(dòng)熟練程度下，為完成單位產(chǎn)品而消耗的勞動(dòng)量。2.勞動(dòng)定額的作用（1）為工種人員配備提供依據(jù)（2）為工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制提供依據(jù)（3）是衡量勞動(dòng)效率的依據(jù)3.勞動(dòng)定額制定的基本原則（1）定額水平“平均先進(jìn)”

（2）結(jié)構(gòu)形式“簡(jiǎn)明適用”

（3）編制方法“專(zhuān)群結(jié)合”4.勞動(dòng)定額編制的基本方法（1）經(jīng)驗(yàn)估算法：（2）統(tǒng)計(jì)分析法：（3）比較類(lèi)推法：（4）技術(shù)測(cè)定法：5.勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式勞動(dòng)定額按其表現(xiàn)形式有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種。（1）時(shí)間定額（2）產(chǎn)量定額：6、勞動(dòng)定額管理需注意事項(xiàng)1）維持定額的嚴(yán)肅性，不經(jīng)規(guī)定手續(xù)，不得任意修改定額。2）做好定額的補(bǔ)充和修訂。對(duì)于定額中的缺項(xiàng)和由于新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)而引起的定額的變化，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。但在補(bǔ)充和修訂中必須按照規(guī)定的程序、原則和方法進(jìn)行。3）做好任務(wù)書(shū)的簽發(fā)、交底、驗(yàn)收和結(jié)算工作。把勞動(dòng)定額與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和內(nèi)部承包結(jié)合起來(lái)。4）統(tǒng)計(jì)、考核和分析定額執(zhí)行情況。建立和健全工時(shí)消耗原始記錄制度，使定額管理具有可靠的基礎(chǔ)資料。第11章園林工程施工材料管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要闡述了園林工程施工材料管理的任務(wù)、供應(yīng)管理的內(nèi)容園林施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解園林施工材料管理的具體任務(wù)，掌握?qǐng)@林施工材料供應(yīng)與管理的兩個(gè)領(lǐng)域、三個(gè)方面和八項(xiàng)業(yè)務(wù)，并能在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際采取科學(xué)的管理辦法，全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用。本章重點(diǎn)：園林施工材料供應(yīng)與管理的內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。

11.1園林工程施工材料管理的任務(wù)

園林施工材料管理的具體任務(wù)是：1、提高計(jì)劃管理質(zhì)量，保證材料及時(shí)供應(yīng)2、提高材料供應(yīng)管理水平，保證工程進(jìn)度3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，堅(jiān)持定額用料4、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算、降低成本，提高效益11.2園林施工材料供應(yīng)管理的內(nèi)容園林施工材料供應(yīng)與管理的主要內(nèi)容是：兩個(gè)領(lǐng)域、三個(gè)方面和八項(xiàng)業(yè)務(wù)。1、兩個(gè)領(lǐng)域：是指在物資流通領(lǐng)域的材料管理和生產(chǎn)領(lǐng)域的材料管理。2、三個(gè)方面：是指園林施工材料的供應(yīng)、管理、使用。它們是緊密結(jié)合的。3、八項(xiàng)業(yè)務(wù)：是指材料計(jì)劃、組織貨源、運(yùn)輸供應(yīng)、驗(yàn)收保管、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、工程耗料核銷(xiāo)、材料核算和統(tǒng)計(jì)分析八項(xiàng)業(yè)務(wù)。11.3園林施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

凡項(xiàng)目所需的各類(lèi)材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)至施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理，均屬施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范圍。現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，根據(jù)工程類(lèi)型、場(chǎng)地環(huán)境、材料保管和消耗特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理辦法，從材料投入到成品產(chǎn)出全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。現(xiàn)場(chǎng)材料管理的好壞，是衡量園林施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。第12章、施工現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章主要