貴港貴北區(qū)風(fēng)貌改造施工施工組織設(shè)計(jì)

南廣高鐵示范帶沿線鄉(xiāng)村風(fēng)貌改造（根竹鎮(zhèn)沿線段）建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工單位：廣西龍辰建筑工程有限公司編制人：審核人：編制日期：2021年月日目錄TOC\o"1-2"\h\u26725一、工程項(xiàng)目概況 1162291、概述 1227941.1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹 1211461.2.項(xiàng)目范圍 1274231.3.項(xiàng)目特點(diǎn) 2184022.總體實(shí)施方案 4237642.1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)） 44472.2.項(xiàng)目實(shí)施步驟 4305732.3.項(xiàng)目總體管理方案 7312352.4.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 32216453.項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 34139513.1.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 34129753.2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) 35133073.3.施工實(shí)施要點(diǎn) 38314074.設(shè)計(jì)與施工的配合 425724.1.與設(shè)計(jì)配合的重要意義 42261904.2.與設(shè)計(jì)的配合措施 43307365.項(xiàng)目管理要點(diǎn) 44277155.1.工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn) 44140655.2.資源管理要點(diǎn) 4689615.3.質(zhì)量控制要點(diǎn) 49298805.4.進(jìn)度控制要點(diǎn) 6039235.5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 62235405.6.安全管理要點(diǎn) 65321695.7.職業(yè)健康管理要點(diǎn) 69109915.8.環(huán)境管理要點(diǎn) 69274145.9.溝通協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 71168685.10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 74124435.11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 76129265.12文件及信息管理要點(diǎn) 8431855.13報(bào)告制度 91170756、擬投入本項(xiàng)目管理人員配備情況（設(shè)計(jì)及施工） 92273376.1總承包管理機(jī)構(gòu)配備情況表 92109286.2設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)配備情況表 10388756.3施工管理機(jī)構(gòu)配備情況表 10829564二、施工組織設(shè)計(jì) 11428077第一章總體概述 11753041.1工程概述 1171891.2工程特點(diǎn)分析 11779171.3施工總體目標(biāo) 117196011.4施工組織和施工人員配備 118241221.5施工段劃分 119327471.6新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用 120254791.7總體施工流程和施工順序安排 120276151.8施工準(zhǔn)備 12125610第二章、主要施工方法 12423702.1拆除方案 124259522.2坡屋面施工方法 126201952.3外墻清潔及噴漆施工方案 131136202.4腳手架工程施工方法 13511202.5室內(nèi)裝飾裝修工程 13842072.6電力安裝工程施工方法 151163152.7綠化工程 16014043第三章、擬投入的主要物資計(jì)劃 16310543.1主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃 163326093.2材料進(jìn)場(chǎng)保證措施 16613225第四章、擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃 168304754.1總則 168217334.2機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 168105654.3機(jī)械設(shè)備的組織? 168288134.4機(jī)械設(shè)備租憑? 168129964.5機(jī)械設(shè)備的使用管理? 16939074.6施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修? 16948624.7設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸? 16911754.8機(jī)械設(shè)備的停用管理? 17082224.9機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn) 17021794.10檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃 170150014.11主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃的保證措施 17019960第五章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 17252805.1勞動(dòng)力計(jì)劃 17213545.2工程組織管理機(jī)構(gòu) 17254295.3勞務(wù)隊(duì)伍的選擇 17262625.4勞動(dòng)力安排保證措施? 17334305.5民工工資支付的保證措施? 17373375.6節(jié)假日、農(nóng)忙期間勞力保證措施 17397575.7勞動(dòng)力的素質(zhì)控制措施 17481275.8勞動(dòng)力投入保證措施 17532205第六章、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織保證 17671586.1質(zhì)量保證體系 176188176.2各級(jí)質(zhì)量責(zé)任及分工 179201036.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 182323746.4質(zhì)量保證措施 183274746.5分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 186168226.6違約責(zé)任承諾 19128369第七章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 1922817.1安全生產(chǎn)目標(biāo) 192159127.2安全生產(chǎn)保證體系 192105517.3安全生產(chǎn)管理組織措施 193183107.4安全生產(chǎn)管理技術(shù)措施 194152517.5施工機(jī)械安全防護(hù)措施 194271837.6臨時(shí)用電安全防護(hù)措施 19458947.7組織管理措施 19570877.8現(xiàn)場(chǎng)管理措施 19532287.9消防措施 19671167.10社會(huì)治安防范措施 197277147.11現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援措施 19820469第八章、確保工期的技術(shù)組織措施 205136488.1施工進(jìn)度計(jì)劃安排 205249108.2確保工期的技術(shù)組織措施 205277338.3違約責(zé)任承諾 20729865第九章、確保文明施工的技術(shù)組織措施 20872079.1文明施工目標(biāo) 208282089.2文明施工管理措施 208165719.3文明施工的組織措施 219185799.4違約承諾 220261939.5實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)的承諾 2214663第十章、工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證措施 2222055810.1現(xiàn)場(chǎng)施工與項(xiàng)目管理難度大，安全文明施工要求高 222745610.2土方運(yùn)輸?shù)墓芾?2223176710.3雨季的影響 2231609710.4構(gòu)筑物的防腐、防水施工 223195910.5電氣安裝 22510582第十一章、施工總平面圖 23350211.1布置的基本原則 2332713111.2施工現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施平面布置原則 233701811.3現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 2331973311.4施工臨時(shí)用水用電 2347904第十二章、新技術(shù)應(yīng)用 235282612.1推廣應(yīng)用項(xiàng)目 235822112.2推廣應(yīng)用組織管理 2356557第十三章、季節(jié)性施工技術(shù)措施 2372934813.1雨季施工技術(shù)措施 237202613.2冬季施工措施 2372156213.3高溫天氣施工措施 23817233第十四章、地下管線及其他地下地上設(shè)施的保護(hù)加固措施 23920650第十五章、工程服務(wù)、回訪及保修措施 24031679第十六章、工程竣工技術(shù)資料的交收歸檔 24232576附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 2447506附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 2505720附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 2516594附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖） 25219331附表五：施工總平面圖 25311251附表六：臨時(shí)用地表 254一、工程項(xiàng)目概況1、概述項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹（1）項(xiàng)目名稱：南廣高鐵示范帶沿線鄉(xiāng)村風(fēng)貌改造（根竹鎮(zhèn)沿線段）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包。（2）建設(shè)地點(diǎn)：南廣高鐵示范帶沿線鄉(xiāng)村風(fēng)貌改造（根竹鎮(zhèn)沿線段）。（3）建設(shè)規(guī)模：改造房屋2440棟，內(nèi)容包括增加坡屋面、外墻面清潔及真石漆噴涂；使用合理化改造、對(duì)房屋部分內(nèi)容整修、現(xiàn)有構(gòu)件保留性翻新、輕度改造及美化，對(duì)危舊門窗拆改、更替性拆除或修形和補(bǔ)砌；對(duì)房屋周邊適當(dāng)進(jìn)行綠化等。（4）工期要求：本項(xiàng)目總工期（指自簽訂總承包合同之日起到工程交付業(yè)主使用之日期間的工期，包括（設(shè)計(jì)工期、施工工期等）為200日歷天（其中設(shè)計(jì)工期20日歷天，工程施工工期為180日歷天。其中，施工工期不低于國(guó)家定額工期的80%。項(xiàng)目建設(shè)工期預(yù)計(jì)從2021年4月17日至2021年11月2日。（5）設(shè)計(jì)質(zhì)量：符合規(guī)范、有關(guān)政策、有關(guān)法規(guī)和本項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)、初步設(shè)計(jì)批復(fù)的要求。（6）施工質(zhì)量：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目范圍本項(xiàng)目為設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包項(xiàng)目，招標(biāo)范圍包括本項(xiàng)目有關(guān)的所有設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的施工、設(shè)備采購(gòu)、全過程項(xiàng)目管理、工程竣工及備案。詳見以下內(nèi)容：協(xié)助招標(biāo)人辦理項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批手續(xù)，包含但不限于以下內(nèi)容：工程報(bào)建；施工圖審查登記備案；合同備案；質(zhì)量安全監(jiān)督登記備案；辦理施工許可證；辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證等問題。工程設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)階段包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（含概算編制）、施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)必須經(jīng)過招標(biāo)人同意，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)等。工程施工：包括施工設(shè)計(jì)圖中所包含施工及設(shè)備（貨物）采購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、保管以及設(shè)備的試驗(yàn)、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行等和備品配件、專用工具及相關(guān)的資料的提供及相關(guān)人員培訓(xùn)等。全過程項(xiàng)目管理：對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工進(jìn)行控制，對(duì)工程的合同、信息進(jìn)行管理，按相關(guān)備案及質(zhì)監(jiān)部門要求收集、整理、歸檔所有工程建設(shè)資料，并協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方及相關(guān)單位的關(guān)系。工程竣工及備案：整理竣工驗(yàn)收備案資料，完成全部單項(xiàng)驗(yàn)收，協(xié)助招標(biāo)人完成竣工驗(yàn)收工作；對(duì)各設(shè)備(系統(tǒng))進(jìn)行調(diào)試；協(xié)助招標(biāo)人辦理竣工備案手續(xù)以及基建檔案等需要通過的驗(yàn)收工作。項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目為 EPC總承包模式屬稱“交鑰匙工程”項(xiàng)目，主要建設(shè)內(nèi)容為改造房屋2440棟，內(nèi)容包括增加坡屋面、外墻面清潔及真石漆噴涂；使用合理化改造、對(duì)房屋部分內(nèi)容整修、現(xiàn)有構(gòu)件保留性翻新、輕度改造及美化，對(duì)危舊門窗拆改、更替性拆除或修形和補(bǔ)砌；對(duì)房屋周邊適當(dāng)進(jìn)行綠化等。針對(duì)本工程施工招標(biāo)范圍的施工內(nèi)容及業(yè)主提供的其他相關(guān)的文件進(jìn)行認(rèn)真分析，認(rèn)為本項(xiàng)目主要特點(diǎn)由如下幾點(diǎn)：施工工期緊，施工任務(wù)艱巨本項(xiàng)目施工工期短，施工內(nèi)容繁雜，施工現(xiàn)場(chǎng)附近人流量大。因此，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織管理和協(xié)調(diào)是本工程施工組織和施工管理的關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)施工難度大，制約施工現(xiàn)場(chǎng)因素多本項(xiàng)目部分工程位于居民密集區(qū)，道路狹窄，人流車流多，從而降低機(jī)械的使用率；部分檢查井開挖較深，如何確?；拥陌踩ёo(hù)是本工程的施工難點(diǎn)和重點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)交通繁忙由于本項(xiàng)目施工范圍交通繁忙，施工運(yùn)輸交通量大，在施工過程中需維護(hù)現(xiàn)有交通狀況不能阻礙居民正常出行要求。因此在工程施工過程中，在確保工程正常施工的同時(shí)，如何進(jìn)行合理的交通疏導(dǎo)，保證當(dāng)?shù)鼐用?，施工運(yùn)輸車輛的正常通行，也是確保本工程的順利實(shí)施的重點(diǎn)。關(guān)系協(xié)調(diào)部分施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，工作面難以充分展開，位于村民居住區(qū)施工作業(yè)，在工程實(shí)施時(shí)，需與多個(gè)部門和單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。因此，本工程如需順利實(shí)施，對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)是關(guān)鍵因素之一?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)本工程位于村民居住區(qū)作業(yè)，在進(jìn)行工程施工時(shí)，需進(jìn)行路面開挖與淤泥挖運(yùn)加上材料運(yùn)輸，都容易造成環(huán)境破壞。因此，在施工過程中如何確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)是本工程實(shí)施時(shí)的重中之重。針對(duì)本項(xiàng)目上述幾個(gè)難點(diǎn)，經(jīng)過本公司具體分析，并結(jié)合過往實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)解決方案：采用先進(jìn)的管理手段用信息化作為主要的管理手段，建立信息化平臺(tái)，擬使用國(guó)內(nèi)流行的軟件，在施工過程中對(duì)整個(gè)工程工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)在進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)目管理體制，發(fā)揮我公司團(tuán)體協(xié)作、精干高效的作風(fēng)。切實(shí)做好建構(gòu)筑物的事前事中事后的保護(hù)工作措施，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)鼐用竦闹С掷斫馀浜希涸谑┕で?，認(rèn)真做好現(xiàn)有建構(gòu)筑物調(diào)查記錄，綜合當(dāng)?shù)厝罕姷慕ㄗh，匯同設(shè)計(jì)、業(yè)主部門意見制定相應(yīng)的保護(hù)措施和嚴(yán)密的施工方案，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、工作班組作詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每個(gè)工作人員熟悉了解情況，防患于未然；施工中，嚴(yán)格按施工計(jì)劃和有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，采取有效詳盡監(jiān)督手段，一發(fā)生意外，馬上暫停施工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。若因施工原因?qū)е陆?gòu)筑物各種損壞(損毀)我公司將保證在要求的工期內(nèi)負(fù)責(zé)修復(fù)或作相應(yīng)的補(bǔ)償。徹實(shí)按施工方案要求作好各分項(xiàng)工程的施工措施。在臨近管溝開挖邊線的房屋建筑位置，我司將按“短開挖、強(qiáng)支護(hù)”原則，縮短開挖段長(zhǎng)度，并相應(yīng)加密和增加支撐，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基坑支護(hù)體系的施工監(jiān)測(cè)，以確保臨近房屋建筑物的安全。投入足量施工技術(shù)力量和施工專業(yè)施工隊(duì)伍，調(diào)集充足的機(jī)械設(shè)備，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。通過合理安排交通疏解，解決交通壓力和施工場(chǎng)地壓力及制約由于本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)交通量大，我司減少施工占用場(chǎng)地，采取非階段施工，施工一段封閉一段，做好場(chǎng)地清理，做好計(jì)劃減少材料堆放時(shí)間，采用按施工階段組織交通疏解，在滿足施工要求的前提下減少施工占用場(chǎng)地。進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)文明施工的調(diào)控力度由我公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主導(dǎo)，成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工小組，施工前作好各種宣傳和教育工作，制定各種文明施工和環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的調(diào)控力度?？傮w實(shí)施方案項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合規(guī)范、有關(guān)政策、有關(guān)法規(guī)和本項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)、初步設(shè)計(jì)批復(fù)的要求。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)：確保無重大工傷和火災(zāi)事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3‰。工期目標(biāo)：總承包計(jì)劃工期200日歷天；其中：設(shè)計(jì)周期：20天，施工工期：180天。計(jì)劃開始工作日期：2021年4月17日；計(jì)劃竣工日期：2021年11月2日。造價(jià)目標(biāo)將造價(jià)嚴(yán)格控制在按合同約定的造價(jià)范圍內(nèi)。其中，設(shè)計(jì)階段是影響投資成本的最大階段，控制好了設(shè)計(jì)階段的主要因素，就能控制總項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施步驟總體施工順序根據(jù)本工程的施工組織，為確保工程質(zhì)量和工期要求，我司擬投入足夠施工機(jī)具進(jìn)行施工。根據(jù)施工圖紙所示,各施工區(qū)工作面彼此錯(cuò)開，相互影響較少可獨(dú)立進(jìn)行平行施工。各施工區(qū)內(nèi)各自組織流水作業(yè)，保持施工作業(yè)的連續(xù)性，有效地組織資源調(diào)配保證施工質(zhì)量。各分區(qū)工程的施工順序大致為：工程開工后，清理場(chǎng)地搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和進(jìn)行施工便道的修筑。與建設(shè)單位協(xié)商做好地形、地標(biāo)等測(cè)量手續(xù)的交接，進(jìn)一步進(jìn)行工程細(xì)部的測(cè)量工作。拆除部分施工地點(diǎn)的混凝土舊路面及其它障礙物，根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)軟弱地基作加固處理，換填碎石砂處理在基坑開挖后鋪管前進(jìn)行。按施工圖紙進(jìn)行管道鋪設(shè)及檢查井建設(shè)、排水溝砌筑，管道鋪設(shè)及檢查井、排水溝完成后，進(jìn)行管道閉水試驗(yàn)，然后回填。按圖紙所示，進(jìn)行配套工程的建設(shè)，如飲用水源保護(hù)區(qū)界標(biāo)志、交通警示牌、隔離防護(hù)網(wǎng)等制作及安裝。進(jìn)行工程收尾工作，清理場(chǎng)地，進(jìn)行工程驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程施工程序本工程主要包括改造房屋2440棟，內(nèi)容包括增加坡屋面、外墻面清潔及真石漆噴涂；使用合理化改造、對(duì)房屋部分內(nèi)容整修、現(xiàn)有構(gòu)件保留性翻新、輕度改造及美化，對(duì)危舊門窗拆改、更替性拆除或修形和補(bǔ)砌；對(duì)房屋周邊適當(dāng)進(jìn)行綠化等、隔離防護(hù)網(wǎng)等制作及安裝原則上遵循先地下后地上，先排水后道路的施工順序。項(xiàng)目階段劃分根據(jù)本工程各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)，將其項(xiàng)目建設(shè)過程劃分為五個(gè)主要階段，具體已實(shí)際簽訂日期為準(zhǔn)。第一階段：中標(biāo)后到初步設(shè)計(jì)批復(fù)完成時(shí)間，主要工作內(nèi)容有方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。第二階段：初步設(shè)計(jì)批復(fù)完成至施工圖圖審?fù)瓿?，在本階段，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所需管材、材料等與供應(yīng)商進(jìn)行接觸了解并進(jìn)行采購(gòu)。第三階段：施工圖完成后，本階段進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，如臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)等。第四階段：施工開始至竣工驗(yàn)收完成。第五階段：收尾、試運(yùn)、竣工驗(yàn)收、轉(zhuǎn)資移交階段。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（1）項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表一級(jí)編碼一級(jí)任務(wù)名稱/二級(jí)編碼二級(jí)任務(wù)名稱/三級(jí)編碼三級(jí)任務(wù)名稱備注1項(xiàng)目前期階段1.1簽訂EPC總承包合同1.2組建項(xiàng)目部1.3編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃1.4編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃1.5確定各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備2設(shè)計(jì)階段及施工準(zhǔn)備階段2.1方案設(shè)計(jì)階段2.1.1方案設(shè)計(jì)2.1.2方案審查2.2初步設(shè)計(jì)階段2.2.1初步設(shè)計(jì)2.2.2初步設(shè)計(jì)審查2.3施工圖設(shè)計(jì)階段2.3.1管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)2.3.2檢查井、排水溝、路面修復(fù)工程施工圖設(shè)計(jì)2.3.3相關(guān)配套設(shè)施施工圖設(shè)計(jì)2.3.4施工土審查2.4施工準(zhǔn)備階段2.4.1辦理相關(guān)開工手續(xù)2.4.2臨時(shí)設(shè)施搭建2.4.3臨時(shí)水電安裝、臨時(shí)道路修筑3施工階段3.1管道工程施工含檢查井、排水溝、道路修復(fù)等3.2相關(guān)配套設(shè)施施工4竣工驗(yàn)收階段4.1竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備4.2試運(yùn)行4.3竣工資料驗(yàn)收4.4初步驗(yàn)收4.5竣工驗(yàn)收4.6項(xiàng)目交付辦理交付手續(xù)項(xiàng)目實(shí)施流程圖項(xiàng)目總承包商項(xiàng)目總承包商總承包合同簽訂總承包合同簽訂設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)運(yùn)輸運(yùn)輸安裝安裝檢查與測(cè)試施工檢查與測(cè)試施工移交移交業(yè)主項(xiàng)目總體管理方案業(yè)主組織形式為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，公司組織成立工程總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)--項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目管理職責(zé)。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部代表公司進(jìn)行項(xiàng)目工程的總協(xié)調(diào)和管理，對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)一的組織指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督檢查。全面負(fù)責(zé)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四大指標(biāo)控制，統(tǒng)一組織工程預(yù)、結(jié)算，并抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作。根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及特點(diǎn)、需要，結(jié)合本公司過往實(shí)際工程案例，我公司計(jì)劃投入項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)的人員至少18人，具體名稱和崗位如下：序號(hào)主要常駐人員配備人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理1人項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1人項(xiàng)目副經(jīng)理（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人）1人造價(jià)工程師1人土建工程師3人安裝工程師3人質(zhì)量經(jīng)理1人安全管理人員3人給排水工程師3人結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師/電氣工程師至少1人根據(jù)EPC總承包管理模式，項(xiàng)目組織采用線性組織結(jié)構(gòu)模式，設(shè)置三個(gè)層次，即總承包管理層、部門管理層、執(zhí)行層。組織機(jī)構(gòu)圖各部門職責(zé)及工作范圍設(shè)計(jì)部全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書。編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商（如果有）的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)采購(gòu)部承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。施工部編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理審查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作。對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)已完成工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。編制項(xiàng)目報(bào)告等質(zhì)量部承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制工作。建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作。具體組織項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。HSE部承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目HSE管理體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有日常經(jīng)費(fèi)管理工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請(qǐng)，落實(shí)資金來源對(duì)分包商資金的支付各種單證的復(fù)核貸款利息的控制試運(yùn)行部試運(yùn)行部負(fù)責(zé)包括試運(yùn)行、維護(hù)的所有的組織工作，以使業(yè)主滿意。試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件，這一階段的所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同要求。信息文控中心負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、接收、分布、借閱、出版、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作。解決總承包項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部信息系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)接口的問題，保證系統(tǒng)暢通、安全、完好。文檔整理分類，在項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的移交工作。作為項(xiàng)目部法律事務(wù)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)法監(jiān)督及其相應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息的收集、識(shí)別，整理出適用法律法規(guī)清單并發(fā)布。外協(xié)部負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目建設(shè)的總調(diào)度、內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理，并參與分包商的選擇工作。指揮、協(xié)調(diào)、管理整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、試運(yùn)工作。施工材料調(diào)撥，主持生產(chǎn)例會(huì)。即使傳達(dá)上級(jí)對(duì)施工的要求和指示，對(duì)施工分包商反應(yīng)的問題能夠及時(shí)回答，超過本部門權(quán)限的及時(shí)向上級(jí)反映或向相關(guān)部門傳遞并督促解決。收集各類信息（包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及儲(chǔ)運(yùn)、建設(shè)用地、竣工資料等）合同控制部積極主動(dòng)、全面有效的履行合同及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送工程進(jìn)度計(jì)劃和工程月報(bào)，及時(shí)辦理驗(yàn)收、簽證、工程計(jì)量和工程價(jià)款的結(jié)算。主辦項(xiàng)目的工程變更，做好工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行核算和提出改造措施，及時(shí)辦理與變更索賠有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。建立健全合同管理臺(tái)賬，防止計(jì)量漏項(xiàng)、漏計(jì)，在對(duì)工程勞務(wù)分包、機(jī)械租賃的結(jié)算中，防止重復(fù)結(jié)算。負(fù)責(zé)提出合同管理制度和制度的貫徹實(shí)施；對(duì)履行完畢的合同整理歸檔；參與合同糾紛處理,提出處理建議；隨時(shí)檢查合同單位對(duì)承包合同的執(zhí)行情況，對(duì)合同單位的工作質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)督管理項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制項(xiàng)目進(jìn)度管理制度及責(zé)任體系進(jìn)度管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制進(jìn)度管理制度，明確編制人員及責(zé)任人，說明具體規(guī)章制度審批程序、存放地地點(diǎn)、發(fā)放范圍等相關(guān)規(guī)定。進(jìn)度管理責(zé)任體系項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程范圍和任務(wù)劃分，明確各級(jí)進(jìn)度管理責(zé)任人，形成管理體系圖。項(xiàng)目工期控制點(diǎn)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等里程碑控制點(diǎn)，明確各階段關(guān)鍵工期控制點(diǎn)并明細(xì)列出表?？刂泣c(diǎn)的設(shè)置應(yīng)考慮工程實(shí)際情況及時(shí)間因素。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施總承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃通過編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等年、月、周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，具體落實(shí)到責(zé)任人。年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃要逐級(jí)落實(shí)，最終通過任務(wù)書由班組實(shí)施。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：檢查、監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，及時(shí)找出實(shí)際進(jìn)度完成情況與計(jì)劃的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。嚴(yán)格執(zhí)行合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。進(jìn)度控制措施落實(shí)到具體執(zhí)行人，包括：目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。分包人根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部將分包工程計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整依據(jù)實(shí)際進(jìn)度記錄進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度偏差情況。進(jìn)度管理情況。影響進(jìn)度和特殊原因及分析。實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。實(shí)際施工進(jìn)度圖。工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。解決問題的措施。計(jì)劃調(diào)整意見。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成后，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄；進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果；進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題及分析；科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。進(jìn)度管理進(jìn)度管理重點(diǎn)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路作為工期管理工作的重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵路線上工作量較大的區(qū)域應(yīng)詳細(xì)闡述工期管理的各方面工作，如資源配置、方案選擇、開始結(jié)束時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)急預(yù)案等。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境及氣候特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出特殊時(shí)期的施工措施作為工期管理的重點(diǎn)，保證工期管理的持續(xù)有效?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部要將“四新”技術(shù)作為工期管理的重點(diǎn)，密切關(guān)注“四新”技術(shù)的實(shí)施效果，擬定應(yīng)急措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用科學(xué)管理方法在本工程中，運(yùn)用P3軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，采取專人負(fù)責(zé)P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃管理依據(jù)項(xiàng)目情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定的目的?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。施工進(jìn)度控制總承包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、成本歸集、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。進(jìn)度保證措施設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施為保證設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行，建立以設(shè)計(jì)總工程師為首的設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，制定各專業(yè)設(shè)計(jì)的關(guān)門時(shí)間，做到務(wù)期必成。對(duì)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的設(shè)備訂貨工作要盡可能提前訂貨。加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與設(shè)備制造供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)提供與設(shè)計(jì)相關(guān)的各種資料，建立設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的負(fù)責(zé)人制度，制定管理臺(tái)帳。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)按期完成目標(biāo)計(jì)劃和提前完成的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖期的專業(yè)給予適當(dāng)?shù)奶幜P。對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)比較集中，施工圖紙量大的專業(yè)圖紙進(jìn)行集中加班繪制，保證工作量大的圖紙盡快出圖，促進(jìn)整體設(shè)計(jì)進(jìn)度。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)分包單位的管理，增加設(shè)計(jì)分包單位與投標(biāo)方的聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的各種問題。設(shè)備進(jìn)度保證措施制定嚴(yán)密詳細(xì)的設(shè)備材料訂貨計(jì)劃，合理安排供貨周期。安排以采購(gòu)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的設(shè)備采購(gòu)管理組，嚴(yán)格按計(jì)劃及時(shí)及早訂貨。在設(shè)備供貨合同中明確供貨的時(shí)間和地點(diǎn)，并增加按期到貨的獎(jiǎng)勵(lì)條款，做到拖期將支付一定數(shù)額違約金，按期或提前交付將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)制造周期較長(zhǎng)的設(shè)備，要求廠家編制設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃，派專人在制造進(jìn)行監(jiān)造，對(duì)設(shè)備制造的投料情況及進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤檢查。對(duì)發(fā)生拖期的設(shè)備要及早反饋信息，及早采取強(qiáng)有力的措施，保證按期到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。施工進(jìn)度保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，對(duì)進(jìn)度控制全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理直接抓進(jìn)度管理。項(xiàng)目設(shè)立進(jìn)度控制工程師崗位，派有經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)度控制工程協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成進(jìn)度控制工作。制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，并加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通，詳細(xì)了解主機(jī)的運(yùn)行計(jì)劃安排，充分利用自然停機(jī)時(shí)間完成有條件的工作。建立目標(biāo)工期完成獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)重要工期節(jié)點(diǎn)全部采用倒排工期的辦法編制進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)死后門，創(chuàng)造條件提前開工。對(duì)按期或提前完成的都給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)突破目標(biāo)工期和里程碑計(jì)劃的要給予經(jīng)濟(jì)處罰。為了有效使用現(xiàn)場(chǎng)的人力、機(jī)械，對(duì)公用系統(tǒng)改造中與主機(jī)聯(lián)系較少的項(xiàng)目可創(chuàng)造條件提前開工，以減少高峰期的資源沖突。要充分考慮項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)工作之間的銜接關(guān)系，避免各個(gè)工序之間的沖突和相互影響。在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制階段進(jìn)度計(jì)劃、滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃，將階段目標(biāo)在作業(yè)場(chǎng)所明顯位置懸掛，讓目標(biāo)進(jìn)入人心，體現(xiàn)在行動(dòng)上。在管理上運(yùn)用P3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)，所有的進(jìn)度計(jì)劃都用P3軟件編制，在編制實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)編制目標(biāo)計(jì)劃，定期甚至每天進(jìn)行對(duì)比檢查，預(yù)測(cè)項(xiàng)目總進(jìn)度的完成情況，對(duì)工程實(shí)施科學(xué)管理。對(duì)影響項(xiàng)目總體進(jìn)度的關(guān)鍵分項(xiàng)逐項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理與施工經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，施工經(jīng)理與分包單位簽訂責(zé)任書，明確完成的期限，并監(jiān)督該項(xiàng)工作開展的各項(xiàng)條件準(zhǔn)備情況。與分包商簽訂項(xiàng)目進(jìn)度保證協(xié)議書，明確獎(jiǎng)罰條款。對(duì)重要工作的施工采取指令性管理措施，確保各種支持系統(tǒng)工作到位。調(diào)試進(jìn)度保證措施在現(xiàn)場(chǎng)成立以調(diào)試總工程師為責(zé)任人的調(diào)試管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)調(diào)試工作的調(diào)度和協(xié)調(diào)管理。調(diào)試專業(yè)人員盡早介入項(xiàng)目工作，熟悉情況，發(fā)現(xiàn)問題，盡可能早地把影響設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行的問題事先處理好。嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃，保證每天的調(diào)試任務(wù)按期完成。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備供貨廠家的管理，做到事先通知，按時(shí)到場(chǎng)，處理問題及時(shí)。加強(qiáng)施工單們位與調(diào)試人員的聯(lián)系，對(duì)調(diào)試中發(fā)生的設(shè)備、系統(tǒng)問題和缺陷做到及時(shí)安排、及時(shí)處理、及時(shí)驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分包商和調(diào)試組都安排專人負(fù)責(zé)調(diào)試問題的匯總、整理和通報(bào)，讓問題暴露在明處，對(duì)問題的處理要做到跟蹤到底，不達(dá)目標(biāo)不罷休。對(duì)調(diào)試中容易損壞的部件要有備件，提前準(zhǔn)備。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行效果報(bào)告項(xiàng)目組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。當(dāng)采用贏得值管理技術(shù)（EVM）時(shí)，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)度測(cè)量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取糾正和（或）預(yù)防措施。當(dāng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。進(jìn)度計(jì)劃由總承包商編制和提出，由監(jiān)理單位審查，業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制2.3.6.1工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理是工程總承包項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理不能僅僅體現(xiàn)在項(xiàng)目施工階段，還應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程中。公司的質(zhì)量管理堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的方針，積極推行IS09000管理體系，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量。2.3.6.2質(zhì)量管理的目的和主要任務(wù)質(zhì)量管理的目的滿足合同要求確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量管理的主要任務(wù)建立完善的質(zhì)量管理體系，并保持其持續(xù)有效。按照質(zhì)量管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，并持續(xù)改進(jìn)。對(duì)涉及質(zhì)量管理的各種資源進(jìn)行有效的管理。工程質(zhì)量控制目標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)交付質(zhì)量合格率100%；按計(jì)劃組織各級(jí)設(shè)計(jì)審查且問題跟蹤率100%。采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)：采購(gòu)物資交付質(zhì)量合格率100%。施工質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ炭⒐そ或?yàn)一次合格率100%。2.3.6.3質(zhì)量管理的職責(zé)分工EPC總承包商對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理主要由EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量部來實(shí)施，其他相關(guān)部門配合。質(zhì)量部的崗位設(shè)置如下。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，并做出有效性承諾。負(fù)責(zé)制定EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量方針和目標(biāo)，并應(yīng)確保在EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)。即在總質(zhì)量目標(biāo)確定后應(yīng)能在部門的層次上展開，各分質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與總質(zhì)量目標(biāo)相一致，并可測(cè)量和考核。確保項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)獲得必需的資源。批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量計(jì)劃。主持管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)體系的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，以保證體系持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善質(zhì)量管理體系，保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和維護(hù)工作，以保證按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和批準(zhǔn)的程序?qū)嵤┎⑼瓿身?xiàng)目工作內(nèi)容。質(zhì)量工程師協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理編制和維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作。協(xié)助編制、審查EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和分包商的質(zhì)量管理體系程序文件和詳細(xì)的作業(yè)文件，以確保質(zhì)量滿足要求。負(fù)責(zé)管理質(zhì)量文件、資料和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢驗(yàn)報(bào)告、不合格報(bào)告、糾正措施報(bào)告及各部門提交的質(zhì)量文件等。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工質(zhì)量管理進(jìn)行策劃，并組織實(shí)施。制定質(zhì)量控制程序，負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備制造及現(xiàn)場(chǎng)安裝期間的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并負(fù)責(zé)簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工質(zhì)量進(jìn)行檢疊，若有缺陷，督促有關(guān)部門改正。組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，并督促有關(guān)部門采取糾正措施，負(fù)責(zé)事故報(bào)告的編寫。按照“質(zhì)量報(bào)告編制規(guī)定"的要求編制質(zhì)量報(bào)告。施工經(jīng)理參與項(xiàng)目工程質(zhì)量管理決策和工程質(zhì)量管理活動(dòng)。參與制定和落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)質(zhì)量措施實(shí)施的技術(shù)把關(guān)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃工作，審批質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織處理重大技術(shù)質(zhì)量問題。施工分包商負(fù)責(zé)按施工圖、施工規(guī)范、工藝規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)文件組織實(shí)施施工生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，保證工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量策劃、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量通病治理措施的編制工作，參加編制施工組織總設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)及主要施工技術(shù)措施方案，審核一般技術(shù)措施、方案及作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理檢查過程中提出的施工質(zhì)量不合格品和質(zhì)量整改項(xiàng)目進(jìn)行糾正和整改后的驗(yàn)證。參與工序交接驗(yàn)收過程中的質(zhì)量驗(yàn)收簽證。負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)表。參與本工程的各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，并提出相關(guān)技術(shù)監(jiān)督報(bào)告。其他部門設(shè)計(jì)部按合同完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，對(duì)設(shè)計(jì)水平、設(shè)計(jì)質(zhì)量和執(zhí)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)；確保整個(gè)設(shè)計(jì)過程始終處于受控狀態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格控制并要記錄存檔。采購(gòu)部對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備、材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇。有權(quán)拒絕不合格或質(zhì)量證明文件不全的材料、設(shè)備與零配件，對(duì)甲方供材，嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行查收、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、入庫(kù)、保存、維護(hù)。施工部應(yīng)實(shí)施所有防止不合格品發(fā)生的質(zhì)量控制工作，制定有效的糾正和預(yù)防措施，驗(yàn)明并改正施工中的不足，不得擅自提高或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為。各部門應(yīng)將分包工程納入項(xiàng)目質(zhì)量控制范圍。各部門維護(hù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行。各部門按質(zhì)量管理體系文件要求填寫、上報(bào)各種記錄。各部門開展質(zhì)量管理活動(dòng)，進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)。各部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中互相協(xié)調(diào)，配合處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。2.3.6.4工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系的總體要求EPC總承包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，并形成文件，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須遵照?qǐng)?zhí)行并保持其有效性EPC總承包商負(fù)責(zé)其內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)、督促、檢查各分包商的質(zhì)量管理工作。各分包商也應(yīng)相應(yīng)建立其質(zhì)量管理體系，并接受EPC總承包商的審核，同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督和審核。EPC總承包商進(jìn)行質(zhì)量審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行問題，并進(jìn)行糾正、跟蹤，確保質(zhì)量管理能力不斷提高。質(zhì)量管理體系的文件要求項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件由以下三個(gè)層次的文件構(gòu)成質(zhì)量手冊(cè)；按項(xiàng)目管理需要建立的程序文件；為確保項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行、項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制所編制的質(zhì)量管理作業(yè)文件，如：作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等。如圖所示，為工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量體系文件框架。文件控制質(zhì)量部對(duì)所有與質(zhì)量管理體系文件運(yùn)行有關(guān)和項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的文件都應(yīng)予以控制。記錄控制為保證記錄在標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保護(hù)、檢索、保存和處理過程中得到控制，EPC承包商項(xiàng)目經(jīng)理部信息文控中心編制并組織實(shí)施“記錄控制程序”。各參與方、部門、崗位履行質(zhì)量職能的記錄。不合格處理報(bào)告記錄。質(zhì)量事故處理報(bào)告記錄。質(zhì)量管理體系運(yùn)行、審核有關(guān)的記錄。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行有關(guān)的記錄。記錄要求所有記錄都要求字跡工整、清晰、不易褪色。記錄內(nèi)容齊全、不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，簽證手續(xù)完備、符合要求。質(zhì)量記錄必須有專人記錄、專人保管、定期存檔，具有可追溯性。對(duì)于在計(jì)算機(jī)內(nèi)存放的質(zhì)量記錄，要按照計(jì)算機(jī)管理的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。記錄應(yīng)設(shè)保存期。記錄的編號(hào)執(zhí)行EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的“信息文控編碼程序”。質(zhì)量管理體系建立程序質(zhì)量管理體系的建立過程確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程與活動(dòng)定過程與活動(dòng)的執(zhí)行程序明確職責(zé)分工和接口關(guān)系監(jiān)測(cè)、分析這些過程質(zhì)量管理體系編制順序先編制質(zhì)量手冊(cè)，再編寫程序文件及作業(yè)文件。先編寫程序文件，再編寫質(zhì)量手冊(cè)和作業(yè)文件。先編寫作業(yè)文件，然后編程序文件，最后編寫質(zhì)量手冊(cè)。2.3.7項(xiàng)目HSE管理與控制2.3.7.1HSE管理特點(diǎn)本項(xiàng)目地處沿海，雨季時(shí)間長(zhǎng)，海風(fēng)大。因此，在HSE管理中要針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，采取相應(yīng)的管理措施，重點(diǎn)要做好防暑降溫、防雨、防雷電、防滑、防觸電、防臺(tái)風(fēng)等工作。本項(xiàng)目作業(yè)面多，線路長(zhǎng)，市政工程改造，旁邊人流車流量大，用電量較大，安全隱患大，要做好安全隔離防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)交通指揮、疏導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)用電、外立面改造腳手架搭設(shè)等方面的安全防護(hù)工作。在施工過程中交叉作業(yè)多，工程工期非常緊。因此在施工中必須自始至終科學(xué)籌劃，精心組織，忙而不亂，始終保持有序的生產(chǎn)秩序，避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)條件差，設(shè)備吊裝、車輛運(yùn)輸、地管開挖均需做好相應(yīng)的安全保證措施。作為EPC承包商，與業(yè)主、監(jiān)理的HSE管理保持一致，及時(shí)貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的HSE管理方針、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.3.7.2HSE管理方針目標(biāo)HSE方針安全第一預(yù)防為主改善環(huán)境保護(hù)健康全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理持續(xù)發(fā)展HSE目標(biāo)健康（H）目標(biāo)全員入場(chǎng)HSE培訓(xùn)率100％保持體系有效運(yùn)行并為廣大員工和社會(huì)各界所認(rèn)可。各類重大危險(xiǎn)源控制在規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，并力求更好。杜絕重大職業(yè)健康安全事故。不斷改善工作條件和施工工藝，增進(jìn)員工身心健康。無疾病流行，無輻射損害人身健康，無職業(yè)病發(fā)生。安全（S）目標(biāo)人身傷亡事故為零；重大設(shè)備、交通事故為零；重大火災(zāi)和爆炸事故為零；減少一般事故。人身傷亡、重傷事故為零。重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、墜落等事故為零。環(huán)境（E）目標(biāo)保持環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，并為社會(huì)各界所認(rèn)可；各類重大環(huán)境因素控制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍內(nèi)，并力求更好；實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”的管理目標(biāo)；逐步降低自然資源消耗，維護(hù)生態(tài)環(huán)境；杜絕火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等污染事故。最大限度保護(hù)生態(tài)環(huán)境，無重大環(huán)境破壞和環(huán)境污染事故，滿足施工期間環(huán)境保護(hù)要求。2.3.7.3HSE組織體系HSE管理設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的職業(yè)健康安全與環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境體系運(yùn)行情況進(jìn)行考核評(píng)比，設(shè)置職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的HSE總協(xié)調(diào)，HSE經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表對(duì)HSE管理，負(fù)直接管理責(zé)任。項(xiàng)目部施工管理辦公室是項(xiàng)目HSE管理工作的機(jī)構(gòu)，配備HSE監(jiān)督員，實(shí)行統(tǒng)一管理，使HSE管理和工作機(jī)構(gòu)一體化，與生產(chǎn)活動(dòng)同步運(yùn)轉(zhuǎn)，確保項(xiàng)目部的管理同整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督協(xié)調(diào)一致。HSE監(jiān)督站專職安全員與現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力按1：50的比例配備。項(xiàng)目經(jīng)理部HSE保證體系HSE崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理HSE職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部HSE工作第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目部HSE工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部HSE管理體系的建立及實(shí)施進(jìn)行。主持召開本項(xiàng)目部HSE委員會(huì)會(huì)議及HSE例會(huì)，及時(shí)解決HSE工作中的重大問題。定期對(duì)本項(xiàng)目HSE管理體系進(jìn)行管理評(píng)審，解決體系運(yùn)行中的重大問題，提出持續(xù)改進(jìn)意見。加強(qiáng)員工的HSE培訓(xùn)和教育，定期參加班組每周HSE活動(dòng)。定期組織HSE監(jiān)督檢查，及時(shí)進(jìn)行隱患治理，不斷改善員工的工作條件。組織事故的調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。安全經(jīng)理（HSE工程師）HSE職責(zé)代表項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE管理體系的建立和實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目部HSE工作負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)HSE主管部門的工作，及時(shí)解決HSE管理體系運(yùn)行中的重大問題。主持項(xiàng)目部HSE管理體系審核工作，審批HSE管理體系審核計(jì)劃和報(bào)告，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)體系運(yùn)行情況，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行HSE管理決策。組織制定年度HSE的目標(biāo)與計(jì)劃，識(shí)別存在的危險(xiǎn)、提出糾正措施并組織實(shí)施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、保安的HSE管理部門聯(lián)系協(xié)調(diào)解決工作中存在問題。組織協(xié)調(diào)HSE管理體系的實(shí)施，制止和糾正不符合HSE管理體系文件規(guī)定的HSE表現(xiàn)。定期主持召開HSE工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)、布置HSE的實(shí)施工作。檢查安全員每天巡檢情況，并指導(dǎo)安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。組織每周、每月HSE檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。組織對(duì)重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查處理，及時(shí)上報(bào)主管部門。安全監(jiān)督員HSE職責(zé)參與制定有關(guān)HSE目標(biāo)計(jì)劃、技術(shù)措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的HSE教育、崗位HSE教育。監(jiān)督、檢查、參加、指導(dǎo)班組每周HSE活動(dòng)及班前講話。深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行HSE監(jiān)督，及時(shí)糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)HSE決策提出建設(shè)性意見。參加本項(xiàng)目部HSE檢查、HSE管理評(píng)審及事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)有關(guān)HSE管理記錄、臺(tái)帳、資料的整理、歸檔和上報(bào)工作。其它崗位員工HSE職責(zé)在公司原安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)”的基礎(chǔ)上補(bǔ)充修訂。2.3.7.4危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部于項(xiàng)目實(shí)施前，按體系要求的《危險(xiǎn)源于環(huán)境因素管理程序》，對(duì)危險(xiǎn)源與環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一般采用LEC法，也可以采用專家評(píng)分法或經(jīng)驗(yàn)判斷等方法。環(huán)境因素評(píng)價(jià)一般采用評(píng)分法，對(duì)影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注度、法規(guī)符合性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上級(jí)頒布的危險(xiǎn)源清單，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，繪制危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。根據(jù)上級(jí)頒布的環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)匯總表，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，繪制環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表。2.3.7.5項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制措施針對(duì)不同的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和環(huán)境因素采取不同的控制措施，重大危險(xiǎn)源和環(huán)境意因素制定目標(biāo)、指標(biāo)和專項(xiàng)管理方案予以控制，一般危險(xiǎn)源和環(huán)境因素制定控制措施。列表明細(xì)專項(xiàng)方案、編制人及時(shí)間。2.3.7.6應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)應(yīng)急情況的識(shí)別項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，識(shí)別出潛在的事件和緊急情況，列表或文字說明。應(yīng)急準(zhǔn)備措施項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。規(guī)定演練時(shí)間及其他教育、訓(xùn)練時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際情況列出應(yīng)急預(yù)案清單，并明確應(yīng)急預(yù)案編制人員及時(shí)間，說明具體規(guī)章制度存放地點(diǎn)、發(fā)放范圍和取閱規(guī)定。緊急事故處理流程項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定緊急事故處理流程。流程應(yīng)公示，人員電話必須明確。2.3.7.7項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的監(jiān)測(cè)與測(cè)量職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)由指定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，由員工的安全健康代表，項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理人員參與，監(jiān)測(cè)的對(duì)象包括設(shè)備、設(shè)施、防護(hù)、操作等，監(jiān)測(cè)的頻數(shù)為每月一次，施工淡季和非高峰期，每季監(jiān)測(cè)一次。職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)的同時(shí)，每個(gè)月監(jiān)控職業(yè)健康安全及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的落實(shí)情況。職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次職業(yè)健康安全與環(huán)境運(yùn)行控制檢查，做好記錄。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，具體按體系中《事故、事件與不符合控制程序》執(zhí)行，確保各項(xiàng)活動(dòng)符合職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)要求。檢查結(jié)果嚴(yán)格按項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。2.3.7.8項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境信息交流項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織進(jìn)行職業(yè)健康安全與環(huán)境信息交流，交流的時(shí)機(jī)、內(nèi)容和方式如下：公司職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的有關(guān)要求、職業(yè)健康安全與環(huán)境知識(shí)等通過宣傳、教育、培訓(xùn)、會(huì)議等方式傳達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員，以增加員工的職業(yè)健康安全與環(huán)境意識(shí)。國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求，通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式予以貫徹。項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)以及職業(yè)健康安全與環(huán)境方案，通過書面印發(fā)、組織學(xué)習(xí)等方式貫徹落實(shí)。職業(yè)健康安全與環(huán)境運(yùn)行控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境績(jī)效、職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)信息、存在不符合情況及擬采取的糾正與預(yù)防措施，通過每周例會(huì)、整改通知單、糾正措施記錄、預(yù)防措施記錄等方式進(jìn)行交流和整改。體系文件規(guī)定需要健康安全、環(huán)境主管部門的有關(guān)規(guī)定，通過走訪、信息、媒體等方式獲取對(duì)來自各項(xiàng)上報(bào)的有關(guān)信息，通過書面、報(bào)表、電子郵件等方式傳遞。地方職業(yè)安全方面的文件，按《文件控制程序》進(jìn)行控制。當(dāng)職業(yè)健康安全與環(huán)境可能影響到相關(guān)方時(shí)應(yīng)主動(dòng)與相關(guān)方聯(lián)絡(luò)并達(dá)成一致，需要時(shí)按地方規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。各相關(guān)方需要從項(xiàng)目獲取的信息，按要求方式提供。2.3.7.9受控文件清單項(xiàng)目經(jīng)理部列明項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理受控文件清單。項(xiàng)目清單的受控文件應(yīng)具體詳實(shí)。對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理過程進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、審核、例會(huì)等所有工作都應(yīng)進(jìn)行記錄。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理記錄應(yīng)字跡清楚，標(biāo)識(shí)明確，具備可追溯性。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理記錄由項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理員記錄，由指定人員保存和管理，在規(guī)定期限內(nèi)不得銷毀。2.3.8項(xiàng)目投資管理與控制本項(xiàng)目投資管理與控制主要包括三個(gè)階段：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段。三個(gè)階段各有不同特點(diǎn)，需根據(jù)不同階段特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目投資管理與控制。2.3.8.1設(shè)計(jì)階段投資管理與控制——經(jīng)濟(jì)技術(shù)最優(yōu)化從設(shè)計(jì)出發(fā)控制投資是本項(xiàng)目降低工程造價(jià)最直接有效的環(huán)節(jié)，它可以真正將限額設(shè)計(jì)落實(shí)到從初步設(shè)計(jì)到竣工交付的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度避免概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算情況出現(xiàn)，確保在保證工程安全、質(zhì)量前提下，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，有效降低項(xiàng)目綜合成本。充分了解業(yè)主意圖，準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目定位。在開展設(shè)計(jì)前，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)與業(yè)主各相關(guān)部門管理人員溝通，充分把業(yè)主的想法體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案中。同時(shí)，也將充分了解當(dāng)?shù)貙?shí)際技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)勘查，盡可能將設(shè)計(jì)方案考慮周詳。提供最優(yōu)化的施工圖設(shè)計(jì)。我方將嚴(yán)格按照標(biāo)書對(duì)設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，使限額設(shè)計(jì)貫穿于整個(gè)施工圖設(shè)計(jì)中，從源頭控制投資費(fèi)用。對(duì)工作量大、投資高的子項(xiàng)做出多方案比較，在滿足業(yè)主要求前提下，提供既便于施工、又節(jié)約投資的設(shè)計(jì)方案。把握好設(shè)計(jì)深度。在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)中要分別滿足估算、概算和預(yù)算需求。設(shè)計(jì)方案若考慮過高的保險(xiǎn)系數(shù)必然增加工作量及工程費(fèi)用，也會(huì)增加成本控制難度，但如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮不足，可能會(huì)給工程帶來難以彌補(bǔ)損失。我方將在方案比較和材料設(shè)備選型上抓好價(jià)格控制，在滿足招標(biāo)文件基礎(chǔ)上做好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合,同時(shí)將設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制納入項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控體系。設(shè)計(jì)變更的把控。由于受到外部因素的影響，不可避免會(huì)發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更。將會(huì)和業(yè)主在全方面溝通基礎(chǔ)上，仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，將設(shè)計(jì)變更控制在前期設(shè)計(jì)階段，做到事前控制，變更越早，損失越小。后期將作進(jìn)一步設(shè)計(jì)深化，嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更，降低項(xiàng)目成本。2.3.8.2采購(gòu)階段投資管理與控制——拓寬供應(yīng)商渠道采購(gòu)中需要確立全流程成本控制概念,來達(dá)到對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)總成本的控制,這樣既可以長(zhǎng)期獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證,又可適時(shí)采購(gòu)和批量購(gòu)買獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。合理選擇供應(yīng)商。供應(yīng)商的選擇是采購(gòu)管理的核心所在，將采用詢價(jià)或比選方式拓寬供應(yīng)商選擇渠道，通過競(jìng)爭(zhēng)性選擇供應(yīng)商來降低采購(gòu)成本。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量選擇時(shí)避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)保證所選供應(yīng)商承擔(dān)供貨量，以獲取供應(yīng)商優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)價(jià)格。大宗商品集中采購(gòu)。利用整合資源的優(yōu)勢(shì)，對(duì)大宗商品建立集中采購(gòu)目錄，通過招標(biāo)或聯(lián)合談判方式，優(yōu)選實(shí)力雄厚、質(zhì)量過硬、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商短名單，確定采購(gòu)價(jià)格，統(tǒng)一簽訂采購(gòu)框架協(xié)議，在框架協(xié)議基礎(chǔ)上下發(fā)采購(gòu)訂單，提高采購(gòu)效率。一旦確定了可靠的供應(yīng)商，要與之建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在穩(wěn)定的合作中獲得貨源上的保證和價(jià)格上優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也可使供應(yīng)商因?yàn)閾碛虚L(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，可以保證其產(chǎn)品規(guī)模和生產(chǎn)的穩(wěn)定性，在合作中實(shí)現(xiàn)雙贏。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核。對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,在一定時(shí)間內(nèi)通過考核確定與供應(yīng)商的后續(xù)合作,對(duì)考核結(jié)果不合格的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰,促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為,保證提供符合要求的貨物。發(fā)揮采購(gòu)中設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)圖紙是采購(gòu)、施工的依據(jù)，設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的合理交叉、密切配合，是保證設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低成本的有力保障。2.3.8.3施工階段的投資管理與控制——過程管理精益化在保證項(xiàng)目使用要求和業(yè)主滿意的情況下,只有強(qiáng)化項(xiàng)目的施工過程控制,才能最大限度降低施工成本。編制施工過程中投資控制計(jì)劃。以確定的總目標(biāo)和分項(xiàng)工程施工安排為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置。這樣做的目的是為了明確合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，這樣和工程項(xiàng)目實(shí)際支出額進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，從而找出偏差的具體程度，進(jìn)行有效解決。制定最佳的施工方案。以合同工期為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度和人員素質(zhì)等因素，提出合理的工藝、先進(jìn)的技術(shù)、最佳的施工方案，優(yōu)化施工組織,保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,降低工程造價(jià)。積極開發(fā)和應(yīng)用新的技術(shù)、新的工藝。在施工過程中，發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用，針對(duì)EPC總承包合同的特殊性，結(jié)合工程實(shí)際，采取新工藝、新方法，在不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，抓好方案優(yōu)化，降低工程成本。施工分包的策劃。整個(gè)EPC工程是否需要分包，分幾個(gè)包都需事先策劃。對(duì)不具有相應(yīng)資質(zhì)的專項(xiàng)工程,通過競(jìng)爭(zhēng)性方式選擇具有專業(yè)資質(zhì)及有類似相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的分包商合作,同時(shí)按照本項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)分包商施工過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，監(jiān)督其執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)分包商的有效管理。綜上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制是本項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。2.3.9項(xiàng)目信息、文檔管理與控制2.3.9.1文件運(yùn)行流程2.3.9.2文件收集整理項(xiàng)目秘書/現(xiàn)場(chǎng)資料員分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司/現(xiàn)場(chǎng)的全部文件和資料的登記、收、發(fā)、整理、編號(hào)、復(fù)印、復(fù)制等工作，保證文件和資料的完整、準(zhǔn)確及有效地運(yùn)用；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，組織對(duì)項(xiàng)目文件和資料的清點(diǎn)、整理、歸檔等工作.在項(xiàng)目經(jīng)理部處于現(xiàn)場(chǎng)管理期間，現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目文件的收集整理工作由現(xiàn)場(chǎng)資料員完成，并在每周第一天將上周的現(xiàn)場(chǎng)文件資料目錄傳送至項(xiàng)目秘書；在工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目經(jīng)理部文件資料的歸檔，以及項(xiàng)目所有文件的立卷工作。項(xiàng)目特殊階段（投標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)）以及成立項(xiàng)目經(jīng)理部前的文件資料的收集整理由相關(guān)部門相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目完工后文件交公司資料室歸檔、目錄交項(xiàng)目秘書統(tǒng)一立卷。2.3.9.3項(xiàng)目文件和資料的接收和處置一切文件都由項(xiàng)目秘書/現(xiàn)場(chǎng)資料員負(fù)責(zé)接收和保管；接收到的文件首先由項(xiàng)目秘書/現(xiàn)場(chǎng)資料員填寫文件處理單相關(guān)內(nèi)容，并附在文件前交文件簽署負(fù)責(zé)人。文件簽署負(fù)責(zé)人填寫文件處理單中的處理意見，交項(xiàng)目秘書/現(xiàn)場(chǎng)資料員分發(fā)給各相關(guān)責(zé)任人(處理實(shí)施人)處理。相關(guān)責(zé)任人（處理實(shí)施人）處理完成后將處理結(jié)果與文件和處理單一并交項(xiàng)目秘書/現(xiàn)場(chǎng)資料員，并向文件簽署負(fù)責(zé)人匯報(bào)。不需要回復(fù)的文件，原件由資料員存檔。若處理結(jié)果不能在當(dāng)日內(nèi)完成，相關(guān)責(zé)任人（處理實(shí)施人）必須向項(xiàng)目秘書/現(xiàn)場(chǎng)資料員提交文件處理過程登記表，便于項(xiàng)目秘書/現(xiàn)場(chǎng)資料員標(biāo)明文件狀態(tài)。所有輸入和輸出的項(xiàng)目文件、資料和傳真接收人必須按公司的規(guī)定進(jìn)行登記、編號(hào)和標(biāo)識(shí)，并交項(xiàng)目秘書/現(xiàn)場(chǎng)資料員復(fù)印、復(fù)制一份存檔。所有文件和資料必須實(shí)時(shí)登記并標(biāo)注處理狀態(tài)，以電子文件形式實(shí)時(shí)保持更新并備查。項(xiàng)目秘書/現(xiàn)場(chǎng)資料員每周末負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理或文件簽署負(fù)責(zé)人匯報(bào)文件收集處理情況，并提交未完成文件的清單并負(fù)責(zé)催辦。2.3.9.4文件的發(fā)送需要發(fā)送的文件擬稿完畢后，由發(fā)件人簽字.一般工作聯(lián)系性質(zhì)的文件，由專業(yè)負(fù)責(zé)人審核并簽發(fā)后可對(duì)外發(fā)送。代表項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外進(jìn)行工作聯(lián)系和涉及工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全等重要事項(xiàng)的文件，在相關(guān)負(fù)責(zé)人并簽發(fā)后，由發(fā)件人持原件經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)出。涉及公司利益、信譽(yù)、工程重大事項(xiàng)等文件，應(yīng)報(bào)公司分管副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或得到授權(quán)后方可對(duì)外發(fā)送。技術(shù)接口文件在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試相互之間分發(fā)和傳送，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽署；設(shè)計(jì)輸入文件由設(shè)計(jì)經(jīng)理審核和簽署；設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試內(nèi)部各專業(yè)之間的分發(fā)和傳送，由相關(guān)的經(jīng)理審核和簽署。項(xiàng)目文件和資料的分發(fā)和傳送由項(xiàng)目秘書/現(xiàn)場(chǎng)資料員負(fù)責(zé)，發(fā)放時(shí)均應(yīng)填寫“項(xiàng)目文件內(nèi)部傳送接收單”，由收件人簽收后存入檔案。文件發(fā)送前，由項(xiàng)目秘書/現(xiàn)場(chǎng)資料員按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)并存檔。2.3.9.5項(xiàng)目文件和資料的修改和回收項(xiàng)目文件和資料按程序進(jìn)行更版的，應(yīng)注明版次、新版文件發(fā)行的同時(shí)對(duì)舊版文件回收，對(duì)保留的已作廢文件應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和管理。由于項(xiàng)目變更或業(yè)主變更引起的項(xiàng)目文件和資料的修改，應(yīng)按變更程序執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目文件和資料的任何修改均由原審批部門/人負(fù)責(zé)審批/簽署。修改后的項(xiàng)目文件和資料應(yīng)立即交項(xiàng)目秘書/現(xiàn)場(chǎng)資料員存檔。2.3.9.6文件、資料及信息的移交竣工驗(yàn)收時(shí)所有文件、資料、報(bào)告及檔案的整理及其格式、規(guī)范等應(yīng)符合業(yè)主有關(guān)竣工驗(yàn)收檔案管理的要求。工程竣工驗(yàn)收資料的簽字原則：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)各自負(fù)責(zé)的文件簽字，共同負(fù)責(zé)時(shí)，共同簽字。所有竣工圖均由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)編制，施工、調(diào)試人員應(yīng)在施工及啟動(dòng)調(diào)試過程中及時(shí)、準(zhǔn)確地做好變更依據(jù)，并提供完整的工程變更資料給有關(guān)的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人員。工程竣工檔案包括：工程變更資料、竣工文字資料和竣工圖三部分?？⒐べY料編制完成后，由業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，相關(guān)單位填寫《工程資料交接證書》，按照合同規(guī)定的份數(shù)移交業(yè)主，同時(shí)將一份完整的竣工資料，移交公司資料室存檔保管。2.3.9.7檔案管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定檔案管理辦法目錄，明確編制人員及時(shí)間，說明具體規(guī)章制度審批程序、存放地點(diǎn)、發(fā)放范圍和取閱規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工為領(lǐng)導(dǎo)，專職檔案管理人員為核心的，各部門兼職檔案人員組成的組織機(jī)構(gòu)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部明確檔案的分類、細(xì)分檔案工作、責(zé)任部門及負(fù)責(zé)人。檔案的編制要求及歸檔時(shí)間應(yīng)按照當(dāng)?shù)匾缶唧w執(zhí)行。項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序本項(xiàng)目若有我公司中標(biāo)，我公司將切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，在項(xiàng)目實(shí)施期間首先做好內(nèi)部各專業(yè)、各工區(qū)之間的組織管理，更要加強(qiáng)和發(fā)包人、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，積極配合并協(xié)助發(fā)包人與地方政府各級(jí)部門的審批溝通工作。加強(qiáng)溝通管理對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，提高各方面的成效有很重要的作用，作為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本功能，投標(biāo)方將建立嚴(yán)格的項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)程序，加強(qiáng)與所有參與項(xiàng)目建設(shè)的各方之間的聯(lián)絡(luò)。投標(biāo)方在項(xiàng)目管理實(shí)施時(shí)將充分考慮業(yè)主和監(jiān)理的習(xí)慣做法，建立科學(xué)有效的溝通程序，同時(shí)對(duì)以往項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)加以吸收。2.4.1溝通與協(xié)調(diào)范圍總承包單位內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，包括總承包項(xiàng)目部與各專業(yè)設(shè)計(jì)室、與各施工區(qū)塊以及與材料、設(shè)備供應(yīng)商等內(nèi)部組織之間為完成建設(shè)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)。總承包單位與項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)，包括與發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調(diào)，配合發(fā)包人與地方各級(jí)政府主管部門之間的協(xié)調(diào)。另外，協(xié)助發(fā)包人建立良好的地方關(guān)系、做好施工期間的環(huán)保水保工作減少對(duì)周邊村民的影響等將是總承包單位對(duì)外協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)。2.4.2與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)嚴(yán)格照制定的總平面布置圖按圖就位，且按公司制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。我公司將以各個(gè)指令，組織指揮各專業(yè)施工班組科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的責(zé)任，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)不斷加強(qiáng)教育與管理，增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば虻呢?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。使產(chǎn)品不污、不損。2.4.3與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工班組（單位）“自檢”和項(xiàng)目工程施工專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹公司己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工班組予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。公司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任。2.4.4與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出施工實(shí)施方案，向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位，供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。組織地方專業(yè)主管部門與設(shè)計(jì)師的聯(lián)系，向設(shè)計(jì)方提供需要主管部門協(xié)助的專項(xiàng)工程，如外配電、水的設(shè)計(jì)和使用功能的實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板產(chǎn)品，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。2.4.5協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。施工單位會(huì)同業(yè)主代表定期或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，另外對(duì)檢查結(jié)果做好書面記錄進(jìn)行匯總、總結(jié)，在總結(jié)中不斷改進(jìn)、提高。公司項(xiàng)目管理部門以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助業(yè)主與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)。設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)單位的主要技術(shù)人負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評(píng)審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購(gòu)、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。（10）設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。（11）設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。（12）建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。（13）設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。（14）編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。（15）建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。（16）設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。（17）在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。（18）根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購(gòu)管理工作的難度。項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核準(zhǔn)備期在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審核。估算當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購(gòu)計(jì)劃員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。校準(zhǔn)預(yù)算采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人員進(jìn)行考評(píng)通過按階段對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評(píng)，可以對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的管理及績(jī)效給出評(píng)價(jià)意見，作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。資源供應(yīng)商的管理基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā)，在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想，即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣既可通過長(zhǎng)期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)中的成本，并提高采購(gòu)效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注意：與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對(duì)于采購(gòu)方來說，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)管理帶來長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。在采購(gòu)技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購(gòu)的情況下，可將多項(xiàng)目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長(zhǎng)期聯(lián)營(yíng)協(xié)議的供應(yīng)商。供應(yīng)商行為的績(jī)效管理對(duì)供應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動(dòng)態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)；建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等。并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，逐漸形成公司采購(gòu)的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要部分，也是其核心問題。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績(jī)，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個(gè)問題值得關(guān)注。選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。從采購(gòu)方來說，只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購(gòu)成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購(gòu)支出。在現(xiàn)在的項(xiàng)目執(zhí)行中，一般來說，選3～4家供應(yīng)商為宜。選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)兩類。在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。有效地利用組織環(huán)境充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個(gè)專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的“請(qǐng)購(gòu)單-詢價(jià)-合同”的一事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向