X人民醫(yī)院二甲創(chuàng)建工作進匯報辦公文檔工作總結(jié)

啟動宣傳階段（包括任務(wù)分解）、自查督導(dǎo)檢查階段，在這個階段達機、血球計數(shù)儀、中央監(jiān)護系統(tǒng)、床旁監(jiān)護儀、血氣分析儀、C臂機格落實院感管理制度，建立長效管理機制，成立三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實施局趙玉璽局長、付汝奎副局長親自來院指導(dǎo)工作，縣委、縣政府主要XXX啟動宣傳階段（包括任務(wù)分解）、自查督導(dǎo)檢查階段，在這個階段達機、血球計數(shù)儀、中央監(jiān)護系統(tǒng)、床旁監(jiān)護儀、血氣分析儀、C臂機格落實院感管理制度，建立長效管理機制，成立三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實施局趙玉璽局長、付汝奎副局長親自來院指導(dǎo)工作，縣委、縣政府主要XX人民醫(yī)院二甲創(chuàng)建工作進度匯報我院從20_年1月正式啟動了二甲創(chuàng)建工作，成立了以王院長為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)達標辦公室，負責(zé)日常的達標工作。同時為了使年終順利通過評審，制定了創(chuàng)建實施方案。1--6月準備達標基礎(chǔ)性工作，女內(nèi)科的二級分科，急診體系的建20_年版評審細則進行了任務(wù)分解，從牽頭院長到各科主任、護士長，最后落實到人頭。為了使創(chuàng)建工作順利進行，將達標工作分為6個階段，并且以周為時間段進行推進，現(xiàn)經(jīng)過了啟動宣傳對每個科室進行檢查并對發(fā)現(xiàn)的各部門全面進行整改，檢查已落實的指標是否真的落實。對未進入攻關(guān)階段，達標辦統(tǒng)計全院未能達標的條款項目，醫(yī)院召開領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院品質(zhì)、形象的體現(xiàn)，所以希望全院職工提高認識，統(tǒng)一思想。鍵之年，新醫(yī)院正在緊張建設(shè)之中，人力、物力、財力都十分緊張，、落實到時段。通過外岀參觀學(xué)習(xí)，上級醫(yī)院對口幫扶，不斷加深對完成指標要限定完成時間，不斷地查漏補缺?，F(xiàn)在馬上（9月）進入攻關(guān)階段，達標辦統(tǒng)計全院未能達標的條款項目，醫(yī)院召開領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院品質(zhì)、形象的體現(xiàn)，所以希望全院職工提高認識，統(tǒng)一思想。鍵之年，新醫(yī)院正在緊張建設(shè)之中，人力、物力、財力都十分緊張，、落實到時段。通過外岀參觀學(xué)習(xí)，上級醫(yī)院對口幫扶，不斷加深對（后面還有初評階段，查漏補缺，迎評階段）。在創(chuàng)建工作中我們結(jié)合了新的標準PDCA循環(huán)原理來推動創(chuàng)建工作的不斷深入。在創(chuàng)建過程中，全院領(lǐng)導(dǎo)干部職工共同努力，院長隨時掌握達標進度，對科室不能解決的問題（入硬件、設(shè)施、設(shè)量的軟件資料，但醫(yī)院的等級創(chuàng)建它不僅僅是依靠軟件資料來體服務(wù)示范工程試點工作的基礎(chǔ)上，擴大試點范圍到4個病區(qū)。&加強得到持續(xù)改進。堅持實施長效管理，持續(xù)改進醫(yī)院感染控制質(zhì)量。嚴鍵之年，新醫(yī)院正在緊張建設(shè)之中，人力、物力、財力都十分緊張，格落實院感管理制度，建立長效管理機制，成立三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實施服務(wù)示范工程試點工作的基礎(chǔ)上，擴大試點范圍到4個病區(qū)。&加強得到持續(xù)改進。堅持實施長效管理，持續(xù)改進醫(yī)院感染控制質(zhì)量。嚴鍵之年，新醫(yī)院正在緊張建設(shè)之中，人力、物力、財力都十分緊張，格落實院感管理制度，建立長效管理機制，成立三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實施為了讓創(chuàng)建工作順利進行，上周中干會對中干制訂了處罰措施，創(chuàng)建工作不僅僅是院領(lǐng)導(dǎo)和中干高職，是全院職工共同的任務(wù)和責(zé)任。因此，在這里對在創(chuàng)建工作中如出現(xiàn)下列情3、不配合醫(yī)院各部門工作導(dǎo)致資料不全、制度執(zhí)行不力、相關(guān)記錄不完整、資料內(nèi)容缺五條中的任何一條，發(fā)現(xiàn)第一次扣罰200元，第二次在發(fā)第二次、第三次的按以上處理。擴展閱讀：安龍縣人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作匯報創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院實現(xiàn)醫(yī)院新的跨越安龍縣人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作匯報尊敬的付汝奎局長、王敏書記、各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)、同經(jīng)過創(chuàng)建二甲的過程，提升了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力，醫(yī)療質(zhì)量，教學(xué)。我們還將繼續(xù)努力。在平時的工作中，大家在完成日常工作的同時醫(yī)院始建于1956年，歷經(jīng)經(jīng)過創(chuàng)建二甲的過程，提升了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力，醫(yī)療質(zhì)量，教學(xué)。我們還將繼續(xù)努力。在平時的工作中，大家在完成日常工作的同時醫(yī)院始建于1956年，歷經(jīng)66年風(fēng)雨滄桑，走了一條從無到有、理清了創(chuàng)建思路。我院根據(jù)反饋意見及時進行了整改，并不斷完善。今天，我們有幸迎來了黔西南州衛(wèi)生局的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我院創(chuàng)建“二級甲等醫(yī)院”工作進行評審，在此，我謹代表全院職工向蒞臨我院評審的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家表示熱烈的歡基本情況安龍，以她的山川秀美、人杰地靈講述著她數(shù)百年的歷史與變遷，續(xù)寫出一幕幕歷史傳奇。安龍縣人民醫(yī)院就是這片神奇土地養(yǎng)育的眾多傳奇中的一個。安龍縣人民醫(yī)院始建于1956弱到強的堅實之路。經(jīng)過幾代安醫(yī)人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展為安龍縣唯一一所學(xué)科配套、設(shè)備完善、技術(shù)力量雄厚，集醫(yī)房床位與護士數(shù)比1：0.54o已完成HIS、PACS、電子病歷等數(shù)標辦對每個科室進行檢查并對發(fā)現(xiàn)的問題和不足提岀整改意見。整改別提到的是我院的創(chuàng)建工作得到了幫扶醫(yī)院黔西南州人民醫(yī)院的大力小組會議分析形勢和未能達標的原因，組織聯(lián)合攻關(guān)，制定進一步整院按照《貴州省二級綜合醫(yī)院評審標準》，將目標任務(wù)分解落實到人標辦對每個科室進行檢查并對發(fā)現(xiàn)的問題和不足提岀整改意見。整改別提到的是我院的創(chuàng)建工作得到了幫扶醫(yī)院黔西南州人民醫(yī)院的大力小組會議分析形勢和未能達標的原因，組織聯(lián)合攻關(guān)，制定進一步整院按照《貴州省二級綜合醫(yī)院評審標準》，將目標任務(wù)分解落實到人柯達CR,美國GE彩超兩臺，日本日立全自動生化分析儀，法國歐寶全自動生院教學(xué)醫(yī)院，并負責(zé)對鄉(xiāng)、村醫(yī)生的進修培訓(xùn)。醫(yī)院不斷引進先引進的新技術(shù)“利用胰島素泵治療糖尿病”轉(zhuǎn)為常規(guī)技術(shù)應(yīng)用。20_年共發(fā)表論文14篇。20_年3月23日我院正式啟動“二甲”民醫(yī)院所有醫(yī)務(wù)人員面前，這就是：在“十二五”的開局之財力都十分緊張，面對機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)院如何科學(xué)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，經(jīng)過前期充分調(diào)研認證，決（精歐醫(yī)管專業(yè)提供醫(yī)院管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)）定把創(chuàng)建“二我院進行指導(dǎo)和大型巡查，給我們提岀很多寶貴的反饋意見，幫我們充滿信心又心懷感激！感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，感謝兄弟醫(yī)院和眾杰地靈講述著她數(shù)百年的歷史與變遷，續(xù)寫出一幕幕歷史傳奇。安龍進入攻關(guān)階段，達標辦統(tǒng)計全院未能達標的條款項目，醫(yī)院召開領(lǐng)導(dǎo)甲”醫(yī)院作為20_年中心工作，提出以創(chuàng)建二甲醫(yī)院為契機，以我院進行指導(dǎo)和大型巡查，給我們提岀很多寶貴的反饋意見，幫我們充滿信心又心懷感激！感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，感謝兄弟醫(yī)院和眾杰地靈講述著她數(shù)百年的歷史與變遷，續(xù)寫出一幕幕歷史傳奇。安龍進入攻關(guān)階段，達標辦統(tǒng)計全院未能達標的條款項目，醫(yī)院召開領(lǐng)導(dǎo)制定了實施方案，召開全院動員大會，醫(yī)院按照《貴州省二級綜合醫(yī)院評審標準》，將目標任務(wù)分解落實到人、落實到時段。通過外岀參觀學(xué)習(xí)，上級醫(yī)院對口幫扶，不斷加深對標準的理解和把握。二、以評促建，以建促評，評建結(jié)合，規(guī)范發(fā)展2、不斷加大硬件設(shè)施投入，滿足臨床工作需要。在新醫(yī)院建設(shè)需要大量資金投入的情況下，仍千方百計籌集400多萬元（不含中央補助的200萬元）采購醫(yī)療設(shè)備，購置了病理科設(shè)央監(jiān)護系統(tǒng)、床旁監(jiān)護儀、血氣分析儀、C臂機等設(shè)備，并對住院綜合樓進行統(tǒng)一裝修，對院感重點部門進行改造；積極探索后勤社會化改革，美化醫(yī)院環(huán)境。迎、衷心的感謝和崇尚的敬意。基本情況安龍，以她的山川秀美、人”轉(zhuǎn)為常規(guī)技術(shù)應(yīng)用。20年共發(fā)表論文14篇。20年3月23日93.7%o具有專科學(xué)歷以上人員占60.14%。，高級職稱人迎、衷心的感謝和崇尚的敬意?；厩闆r安龍，以她的山川秀美、人”轉(zhuǎn)為常規(guī)技術(shù)應(yīng)用。20年共發(fā)表論文14篇。20年3月23日93.7%o具有?？茖W(xué)歷以上人員占60.14%。，高級職稱人作不僅僅是院領(lǐng)導(dǎo)和中干高職，是全院職工共同的任務(wù)和責(zé)任。因此4、常抓不懈，提高醫(yī)療質(zhì)量，有效防范醫(yī)療風(fēng)險。將醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進作為重點內(nèi)容，建立各級各類管理組織，創(chuàng)建辦統(tǒng)一編印了各種核心制度工作手冊，規(guī)范科室管理，定期進行5、堅持實施長效管理，持續(xù)改進醫(yī)院感染控制質(zhì)量。嚴格實施有效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，使院感工作正逐步走向標準化、規(guī)范化、完善化。保、新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)管理，實施臨床路徑和產(chǎn)科產(chǎn)婦包干付費控制，實行藥品網(wǎng)上統(tǒng)一招投標采購，加大抗生素合理使用和&加強職工職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)，凝集醫(yī)院文化，構(gòu)建療投訴管理辦法、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度；加強醫(yī)院文化建以主人翁的態(tài)度投入到二甲創(chuàng)建工作中，確保創(chuàng)建工作順利進行。為長親自掛帥，由醫(yī)院統(tǒng)一解決，醫(yī)院不能解決的，通過多方努力，爭模更大，設(shè)施更先進，功能更齊全，更現(xiàn)代化的醫(yī)院已經(jīng)在向我們召等設(shè)備，并對住院綜合樓進行統(tǒng)一裝修，對院感重點部門進行改造；設(shè)，開展院徽設(shè)計征集活動，設(shè)計制作醫(yī)院文化手冊，凝集醫(yī)以主人翁的態(tài)度投入到二甲創(chuàng)建工作中，確保創(chuàng)建工作順利進行。為長親自掛帥，由醫(yī)院統(tǒng)一解決，醫(yī)院不能解決的，通過多方努力，爭模更大，設(shè)施更先進，功能更齊全，更現(xiàn)代化的醫(yī)院已經(jīng)在向我們召等設(shè)備，并對住院綜合樓進行統(tǒng)一裝修，對院感重點部門進行改造；9、重視社會輿論監(jiān)督，出臺有力措施解決群眾看病就醫(yī)問題。高度重視社會輿論監(jiān)督工作，聘請社會義務(wù)監(jiān)督員，開展病人滿意度調(diào)查，召開社會義務(wù)監(jiān)督員會議，進一步改進醫(yī)療服務(wù)工作。推行新農(nóng)合即時結(jié)報，在門診大廳設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺等惠醫(yī)院始終把“群眾的滿意、社會的認可”作為不懈的追求。從志愿獻血到扶貧幫困，從抗擊非典到遏制甲型流感，從交通事故到突發(fā)事件。都活躍著人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的身影。文化建設(shè)是醫(yī)院增強凝聚力的靈魂。醫(yī)院黨總支將文化建設(shè)的精髓放在“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、夯實基礎(chǔ)、打造品牌”責(zé)任、和諧、奉獻”作為辦院的核心理念。近年來，醫(yī)院根據(jù)自身的特點，加強文化建設(shè)，醫(yī)院通過專欄、經(jīng)過創(chuàng)建二甲的過程，提升了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力，醫(yī)療質(zhì)量，教學(xué)職工職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)，凝集醫(yī)院文化，構(gòu)建和諧醫(yī)院。出臺、電子病歷等數(shù)字化項目建設(shè)。近年來，醫(yī)院投入近1000萬元購取到區(qū)委區(qū)政府及上級部門的支持和理事會的幫助。在我院的創(chuàng)建過制定了醫(yī)院服務(wù)宗旨、院徽等形象標志，對提升醫(yī)院良好的社經(jīng)過創(chuàng)建二甲的過程，提升了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力，醫(yī)療質(zhì)量，教學(xué)職工職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)，凝集醫(yī)院文化，構(gòu)建和諧醫(yī)院。出臺、電子病歷等數(shù)字化項目建設(shè)。近年來，醫(yī)院投入近1000萬元購取到區(qū)委區(qū)政府及上級部門的支持和理事會的幫助。在我院的創(chuàng)建過領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，感謝兄弟醫(yī)院和眾多專家的鼎力相助，感謝所有為醫(yī)院發(fā)展征程，我們將要迎接一個更艱巨、更神圣的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在建的新醫(yī)院占地面張，是按照國家制定的二甲醫(yī)院標準進行設(shè)計和建設(shè)。建成后功能更齊全，更現(xiàn)代化的醫(yī)院已經(jīng)在向我們召喚！我們將迎來醫(yī)院發(fā)展史上更大的機遇和挑戰(zhàn)！讓我們倍感欣慰和鼓舞的是，我院在創(chuàng)建二甲工作期間，州工作中的資金困難和人員不足問題。要特別提到的是我院的創(chuàng)建訓(xùn)違反醫(yī)院各項規(guī)章制度不配合醫(yī)院各部門工作對創(chuàng)建過程中提出的別提到的是我院的創(chuàng)建工作得到了幫扶醫(yī)院黔西南州人民醫(yī)院的大力。我們還將繼續(xù)努力。在平時的工作中，大家在完成日常工作的同時定把創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院作為20年中心工作，提出以創(chuàng)建二甲醫(yī)院為工作得到了幫扶醫(yī)院黔西南州人民醫(yī)院的大力支