設備管理年終工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁設備管理?年終工作?總結(jié)時?光飛逝，?充滿收獲?的___?_即將過?去，總結(jié)?今年的設?備管理工?作.基本?完成了公?司預定的?設備管理?工作計劃?和設備修?理維護計?劃中的各?項指標，?設備沒有?出現(xiàn)重大?問題，沒?有發(fā)生重?大人身安?全事故及?設備安全?事故，現(xiàn)?就具體工?作做如下?工作總結(jié)?：一、?年初生產(chǎn)?繁忙發(fā)揮?老設備最?大效率?今年我隊?重新啟用?了32鉆?機，32?鉆機是老?設備，安?全系數(shù)較?低，設備?比較落后?，但是職?工對這套?設備比較?熟悉，使?用起來比?較得心應?手，且老?設備自身?磨合十分?充分到位?，固一直?以來未出?現(xiàn)大的設?備事故。?從平時的?生產(chǎn)管理?來講，每?口井開鉆?前的設備?安全檢查?都是設備?管理工作?中的一個?重要內(nèi)容?，在完整?統(tǒng)計好檢?查中提出?的整改內(nèi)?容的同時?，對提出?整改的問?題當日組?織整改，?不能馬上?整改的，?通過書面?形式及時?反映給有?關部門是?一項十分?重要的工?作。我隊?嚴格按照?此標準和?要求，高?效率發(fā)揮?設備性能?，順利生?產(chǎn)。__?__月份?，70鉆?機在汊澗?安裝試運?行，使得?我隊重新?接觸了7?0鉆機，?再次安裝?70d鉆?機問題發(fā)?現(xiàn)不少，?一是設備?的長時間?打包，使?得一些設?備不能平?穩(wěn)運行，?隊部在對?設備進行?調(diào)試和安?裝過程中?存在的問?題進行討?論部署，?最終完成?新設備的?安裝調(diào)試?和投產(chǎn)工?作;二是?職工生疏?操作，不?能很快轉(zhuǎn)?型。另在?日常設備?運轉(zhuǎn)過程?中要做到?定時定期?跟蹤檢查?。杜絕設?備安全隱?患。使得?我隊安裝?、生產(chǎn)兩?不誤。?二、項目?嚴格巡回?檢查確保?設備看管?到位_?___月?份，公司?開拓域外?項目，我?隊接手_?___3?井，這是?一大喜訊?，這是提?升隊伍水?平的大好?機會，同?時又極具?挑戰(zhàn)性，?就設備方?面而言，?主要存在?以下問題?：一是長?途搬運對?設備具有?一定的破?壞性，二?是設備安?裝調(diào)試存?在困難，?且安裝時?間長，重?量大，危?險因素多?。但是我?隊堅持高?要求、標?準操作嚴?格關，加?上職工努?力克服重?重困難最?終順利一?開___?_3井。?而其中最?為關鍵的?內(nèi)在條件?在于我隊?設備維護?、保養(yǎng)工?作到位以?及之前的?汊澗試安?裝工作到?位。今?年我隊無?因保養(yǎng)不?到位、不?及時或超?保、漏保?而造成的?設備事故?發(fā)生。同?時，我隊?重點加大?了設備管?理中的各?項制度的?執(zhí)行力度?。對于崗?位坐崗以?及巡回檢?查要求更?是重中之?重，班組?會議強調(diào)?需利害深?井坐崗制?度的重要?性，需謹?記設備良?好運行環(huán)?境的重要?性。一系?列措施的?執(zhí)行使得?我隊域外?項目建設?保持著良?好狀態(tài)。?三、齊?準全設備?運轉(zhuǎn)資料?確保設備?有案可尋?報表資?料規(guī)范填?寫記錄，?確保設備?在正常保?養(yǎng)周期內(nèi)?得到良好?保養(yǎng)，關?乎于整個?生產(chǎn)過程?的安全可?靠。并作?為依據(jù)，?有案可尋?。四、?提高職工?思想意識?，從主觀?角度設立?設備管理?中心思想?設備就?像人的身?體一樣，?平時要仔?細呵護，?這樣才能?長久健康?，如若等?到出了問?題再大修?大整，勢?必也會影?響設備的?運行可靠?性以及工?作效率。?思想認識?極為重要?，一切問?題幾乎都?可以歸結(jié)?為人員的?思想認識?不到位。?玩忽職守?，存在僥?幸心理，?這才是最?大隱患。?每次班前?班后會，?本人都強?調(diào)思想意?識的重要?性，設備?是死的，?人腦是活?的，出了?問題不是?設備問題?，而是人?的問題。?總之，?源于狠抓?落實設備?管理，才?有今年的?良好生產(chǎn)?局面，同?時也是一?項吸引招?商引資的?重要手段?，不能萬?事俱備只?缺東風，?腳踏實地?，穩(wěn)步前?進，才是?正確的選?擇。設?備管理年?終工作總?結(jié)（二）?___?_年，是?公司"夯?實基礎、?穩(wěn)步發(fā)展?"的起步?之年，也?是向"專?業(yè)化、精?細化"管?理邁進的?關鍵一年?。年初以?來，圍繞?公司制定?的"半年?打基礎，?一年上水?平"工作?方針，以?"源頭回?溯機制"?為抓手，?以創(chuàng)建規(guī)?范化、專?業(yè)化管理?模式為目?標，銳意?進取、攻?堅克難，?設備管理?工作取得?了較好的?成績。?上半年設?備運行情?況良好，?共計完成?作業(yè)量。?萬噸，完?好率為。?%，利用?率為。%?，臺時產(chǎn)?量為。噸?，有力地?保障了港?口生產(chǎn)。?一、主?要工作完?成情況?1、立足?規(guī)范管理?，夯實運?行基礎。?緊緊圍?繞"保持?設備完好?，保障安?全生產(chǎn)"?的目標任?務，進一?步強化了?設備運行?管理工作?。一是加?強___?_調(diào)度，?通過調(diào)整?每日調(diào)度?會時間，?緊密銜接?生產(chǎn)實際?，進一步?增強設備?了設備統(tǒng)?籌調(diào)度能?力;二是?加強基層?管理，通?過充實機?械隊設備?技術管理?人員，并?結(jié)合實際?合理劃分?職責分工?，進一步?規(guī)范了基?層的技術?管理工作?。三是加?強運行管?理，通過?強化溝通?協(xié)調(diào)，嚴?格落實規(guī)?章制度要?求，保證?了設備出?勤保障機?制高效運?轉(zhuǎn)。安調(diào)?室積極溝?通聯(lián)系生?產(chǎn)調(diào)度部?門，協(xié)調(diào)?設備檢修?、維護保?養(yǎng)時間，?保證了計?劃順利實?施;機械?隊認真落?實"一班?三檢"和?日常維護?保養(yǎng)工作?，堅持規(guī)?范操作，?保證了設?備正常運?行;維修?隊克服天?氣和場地?的不利影?響，加強?維修__?__，及?時地修復?了vol?vo裝載?機的車架?鉸接松曠?、臂架系?統(tǒng)松曠及?1#龍門?吊小車啃?軌、25?#叉車變?速箱磨損?、3#龍?門吊小車?行走聯(lián)軸?節(jié)斷裂等?設備故障?，有力地?保障了設?備完好。?2、創(chuàng)?新管理手?段，提升?專業(yè)品質(zhì)?。參照?tnpm?(全面規(guī)?范化生產(chǎn)?維護)體?系標準要?求，創(chuàng)新?管理舉措?，努力打?造專業(yè)化?品質(zhì)。一?是建立起?油品檢測?機制，通?過與安智?化工簽訂?合作協(xié)議?，制定并?____?實施《油?品檢測管?理辦法》?，進行了?四個批次?____?個油樣的?專業(yè)檢測?，根據(jù)分?析報告，?準確地診?斷了25?#叉車變?速箱的故?障趨勢，?及時安排?了檢修，?避免了設?備故障擴?大，并重?新調(diào)整了?叉車、輪?胎吊的油?品更換周?期，設備?狀態(tài)監(jiān)測?工作的順?利開展，?為實施設?備狀態(tài)維?修提供了?更加可靠?的專業(yè)技?術支持。?二是建立?起源頭回?溯機制，?通過制定?并持續(xù)完?善制度規(guī)?定，組建?了全員參?與的公司?、室隊、?班組三級?工作組，?回溯分析?設備管理?工作中存?在問題的?事件和故?障，完成?了___?_余項公?司級立項?及___?_余份分?析工作單?，全面系?統(tǒng)地回溯?了技術原?因、人為?影響因素?、管理問?題，確定?了導致事?件發(fā)生的?根源，明?確了根除?措施，避?免了事件?的重復發(fā)?生，促進?了設備管?理專業(yè)化?水平的快?速提升。?三是開展?了以"6?s"管理?為核心的?"設備管?理季"活?動，通過?培訓交流?、實例講?解、影像?展示，充?分調(diào)動起?廣大員工?建設安全?、高效、?舒適工作?環(huán)境的積?極性。機?械隊以"?使用、檢?查、保養(yǎng)?"為核心?任務，在?整理基礎?上，實施?以"定置?、定容、?定法"為?標準的目?視化管理?，構(gòu)建了?生產(chǎn)設備?自主維保?模式，機?容機貌煥?然一新;?維修隊結(jié)?合工作實?際，按功?能重新規(guī)?劃了維修?區(qū)域，統(tǒng)?一標識、?涂飾，展?示了公司?朝氣蓬勃?的良好形?象。3?、推行全?員培訓，?提高專業(yè)?素養(yǎng)。?在教育培?訓方面，?一是根據(jù)?總公司對?tnpm?體系推廣?的相關要?求，__?__了_?___次?tnpm?知識專題?培訓，結(jié)?合源頭回?溯、狀態(tài)?維修等實?際工作的?推進，加?深了廣大?員工對全?面規(guī)范化?生產(chǎn)維護?體系的認?識。二是?制定并下?發(fā)了設備?《操作手?冊》培訓?計劃，并?建議上級?部門在職?業(yè)資格等?級鑒定考?核中增添?了，充分?調(diào)動起設?備操作、?維修人員?的學習積?極性，切?實提高了?員工的"?三好"、?"四會"?能力，穩(wěn)?步提升了?員工的專?業(yè)素質(zhì)。?三是多次?____?生產(chǎn)技術?人員召開?源頭回溯?、油品檢?測、6s?管理等專?題研討會?，學習交?流工作體?會，共同?探討，增?進認識，?營造了思?想統(tǒng)一、?責任明確?、齊心協(xié)?力、專業(yè)?規(guī)范的良?好氛圍。?在科技?創(chuàng)新方面?，一是修?訂了《科?技創(chuàng)新管?理辦法》?，鼓勵員?工在經(jīng)濟?技術創(chuàng)新?、管理機?制創(chuàng)新方?面建言獻?策，為廣?大員工搭?建起科技?創(chuàng)新的平?臺;二是?____?開展了"?知識產(chǎn)權?宣傳周"?、"科技?活動周"?等活動，?積極營造?創(chuàng)新驅(qū)動?發(fā)展的濃?厚氛圍;?三是科技?創(chuàng)新能力?進一步提?升，共征?集上報小?改小革和?合理化建?議___?_項，"?volv?o裝載機?變速箱二?檔過油管?路改造"?項目獲得?集團公司?"青年創(chuàng)?意匯"活?動二等獎?，"7#?、8#龍?門吊防鋼?絲繩出槽?裝置""?volv?o裝載機?輪胎快速?充氣接頭?"等__?__項獲?得"實用?新型"專?利授權。?4、倡?導節(jié)能降?耗，降低?生產(chǎn)成本?。一是?根據(jù)總公?司下達的?成本控制?、物資定?額、節(jié)能?減排等相?關指標，?制定下發(fā)?了能耗定?額、物資?定額，建?立健全了?室隊班組?、單臺設?備的責任?制考核指?標，有效?地降低了?生產(chǎn)成本?。二是建?立了修舊?利廢實驗?室，分類?梳理廢舊?物資，確?定了再利?用舊零部?件___?_多個類?別，節(jié)約?了維修材?料費用。?三是規(guī)范?物資管理?，強化申?報、核對?、驗收、?領用環(huán)節(jié)?控制，逐?步消除了?物資浪費?。二、?存在的問?題1、?專業(yè)技術?管理人員?匱乏，制?度標準不?細致、可?操作性差?、教育培?訓缺乏專?業(yè)針對性?等基礎管?理方面存?在諸多薄?弱環(huán)節(jié)，?與專業(yè)化?、精細化?管理要求?尚有較大?差距。?2、設備?管理工作?的激勵機?制尚不健?全，制約?了管理水?平的進一?步提升。?三、下?半年重點?工作下?半年，我?們將在總?結(jié)上半年?工作經(jīng)驗?的基礎上?，繼續(xù)提?高生產(chǎn)保?障能力，?進一步深?化管理創(chuàng)?新，穩(wěn)步?推進設備?管理規(guī)范?化、專業(yè)?化建設。?1、繼?續(xù)深入開?展源頭回?溯工作，?持續(xù)改進?基礎管理?，奠定公?司發(fā)展根?基。2?、借鑒t?npm體?系模式，?健全設備?管理工作?的激勵機?制，進一?步提高管?理水平。?3、繼?續(xù)開展6?s管理活?動，在整?理、整頓?、清掃的?形式化基?礎上，持?續(xù)改進，?實現(xiàn)習慣?化、品格?化轉(zhuǎn)變，?全面提升?員工的素?養(yǎng)。4?、做好_?___臺?新裝載機?的接收、?輔助設施?配套、磨?合期維護?保養(yǎng)等工?作，確保?新設備順?利投產(chǎn)。?5、做?好成本控?制工作，?重點加強?水電油管?理和修舊?利廢工作?。6、?繼續(xù)做好?科技創(chuàng)新?相關工作?。7、?做好"標?準化倉庫?"和"設?備管理源?頭回溯"?兩個單項?管理樣板?培育工作?。8、?做好員工?專業(yè)技能?培訓工作?，持續(xù)完?善立體化?培訓機制?。設備?管理年終?工作總結(jié)?（三）?____?公司繼續(xù)?推行精細?化管理，?實現(xiàn)降耗?增效目標?。機電處?嚴格按照?公司方針?目標積極?完成設備?的各項維?修和技改?任務，保?證了__?__公司?的生產(chǎn)任?務圓滿完?成，同時?為___?_的生產(chǎn)?打下了堅?實的基礎?;進一步?提升公司?設備管理?的整體水?平。針對?____?的工作情?況作出以?下總結(jié)：?一、班?組管理?1、安全?重于泰山?，時刻牢?記"防患?于未然"?通過每?周班組長?會議宣傳?強調(diào)安全?作業(yè)：高?空作業(yè)必?須有監(jiān)護?人;必須?配帶安全?防護用品?;對高空?作業(yè)車進?行定期檢?查保養(yǎng);?特種設備?做到了定?期檢驗。?通過大家?的努力，?____?設備處未?發(fā)生一起?重大安全?事故。?2、6S?管理通?過制定規(guī)?章制度和?員工的考?核制度，?規(guī)范了員?工行為。?在日常工?作中，組?織班組長?學習強調(diào)?班組清潔?衛(wèi)生管理?，并制定?了每天清?潔值班人?員安排表?，落實責?任人，做?到事事有?人管，充?分調(diào)動起?每一位員?工的積極?主動性和?責任心。?二、設?備管理?1、每個?月定期對?車間設備?進行日常?保養(yǎng)檢查?。隨時監(jiān)?督員工嚴?格按照操?作規(guī)程進?行設備操?作，杜絕?違章操作?，發(fā)現(xiàn)隱?患要求現(xiàn)?場整改;?要求車間?做好設備?日常保養(yǎng)?記錄。?2、設備?的保養(yǎng)、?維修工作?(1)?重視保養(yǎng)?，減少維?修按照?制定的設?備保養(yǎng)計?劃對公司?行車、涵?管車間旋?滾設備、?總裝生產(chǎn)?線、攪拌?設備、鋼?筋調(diào)直設?備等全面?進行二保?維護工作?車間設備?二保，做?到了及時?發(fā)現(xiàn)并徹?底排除故?障隱患，?二保完成?率達__?__%。?(2)?對重點設?備維修做?到搶修及?時要求?維修人員?在針對總?裝車間設?備維修時?必須__?__分鐘?到現(xiàn)場，?并協(xié)調(diào)車?間安排操?作工配合?維修人員?在最短的?時間內(nèi)搶?修好設備?，并現(xiàn)場?進行監(jiān)督?，確保維?修質(zhì)量，?順利完成?了各項搶?修、維修?工作。?(3)特?種設備管?理完善?了壓力容?器和起重?設備的臺?帳，配合?質(zhì)檢部完?成壓力表?和安全閥?的定期檢?查，按照?國家標準?做到了定?期對其進?行檢驗。?(4)?叉車管理?重新制?完善了叉?車日常保?養(yǎng)制度，?進一步規(guī)?范了叉車?操作工的?安全操作?和日常保?養(yǎng)。通過?每周定期?的檢查，?督促叉車?工必須每?周對叉車?進行保養(yǎng)?和潤滑。?對違反操?作規(guī)程的?人員進行?了相應的?處罰，做?到了有章?可循。?3、設備?項修工作?按照日常?點檢和維?修中發(fā)現(xiàn)?的隱患進?行了相應?的整改，?對貨箱車?間折彎機?、剪板機?，沖壓車?間800?