5.1工作場地改善概述

精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)主講人：喬毅第五章工作場地改善第一節(jié)工作場地改善概述工作場地改善含義1工作場地改善目標(biāo)2工作場地改善要素3一、工作場地改善含義工作場地改善是以促進(jìn)物料和信息流動、消除浪費(fèi)為目的，按照作業(yè)流程布置工作場地的過程。工作場地改善也是現(xiàn)場優(yōu)化的過程，期間不斷發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、制定解決方案，持續(xù)不斷的改進(jìn)。企業(yè)客戶工作場地一、工作場地改善含義工作場地改善是以促進(jìn)物料和信息流動、消除浪費(fèi)為目的，按照作業(yè)流程布置工作場地的過程。工作場地改善也是現(xiàn)場優(yōu)化的過程，期間不斷發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、制定解決方案，持續(xù)不斷的改進(jìn)。工作場地生產(chǎn)管理一、工作場地改善含義工作場地改善是以促進(jìn)物料和信息流動、消除浪費(fèi)為目的，按照作業(yè)流程布置工作場地的過程。工作場地改善也是現(xiàn)場優(yōu)化的過程，期間不斷發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、制定解決方案，持續(xù)不斷的改進(jìn)。改善為了更好而改變改進(jìn)工作方法和效率一、工作場地改善含義使用工具沒有標(biāo)識、凌亂擺放影響工作效率放滿零件和制品、走道擁擠凌亂有效組織同步化生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)活動改善與糾正的區(qū)別二、工作場地改善目標(biāo)1.管理目標(biāo)支持精益生產(chǎn)保證員工的健康和安全促進(jìn)員工之間的協(xié)調(diào)配合保證產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本快速響應(yīng)2.實(shí)施要點(diǎn)（1）目標(biāo)明確、職責(zé)分明，按工作流程布置場地，以消除浪費(fèi)為目標(biāo)開展5S活動。（2）實(shí)施目視管理，目視判斷生產(chǎn)狀況是否正常，使目視管理成為企業(yè)文化一部分。（3）建立車間地址系統(tǒng)，用縱向和橫向坐標(biāo)標(biāo)注設(shè)施、設(shè)備或物料所在位置，員工普遍理解并能有效利用。（4）物料合理呈遞，符合動作經(jīng)濟(jì)原則，根據(jù)生產(chǎn)變化不斷改進(jìn)。（5）車間信息中心清潔敞亮，用于展示各類榮譽(yù)證書、產(chǎn)品和設(shè)備，內(nèi)容經(jīng)常更新。（6）生產(chǎn)現(xiàn)場信息傳遞渠道暢通，出現(xiàn)問題能及時溝通協(xié)調(diào)、迅速得到解決。三、工作場地改善要素1.5S管理2.目視管理3.車