崗位述職報告

崗位述職匯報已然結(jié)束，沉心靜思，回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱苦，也有碰到困難與挫折時的惆悵。不知不覺中，充斥但愿的伴伴隨新年伊始的臨近而飄然而去。是錦聯(lián)企業(yè)推行改革、銳意創(chuàng)新、科技強企、拓展市場、為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，現(xiàn)就本年度重要工作狀況述職如下：一、變化觀念，虛心學習，努力提高業(yè)務(wù)能力近一年來，將自己放在企業(yè)建設(shè)的總體框架中來反思自己，審閱自己，虛心學習，努力提高自身能力和素質(zhì)，力爭適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和形勢任務(wù)的需要，不負領(lǐng)導期望?；貞浗荒陙淼臓顩r，為提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓生產(chǎn)部門滿意，積極參與各項目的現(xiàn)場調(diào)研和學習，全面提高自己，力爭在協(xié)調(diào)能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完畢工作的原則上有突破。通過學習、實踐，既開闊了眼界，又豐富了知識，既學到了知識，更看到了差距。在不停的學習中提高自身能力素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)水平。立足本職，重視工作效率在工作中，總結(jié)探索工作規(guī)律，與企業(yè)其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便有效開展各項工作。隨時掌握各部門的工作動向及企業(yè)動態(tài)，堅持原則，秉公辦事，遵守企業(yè)的各項規(guī)定，堅決不違反企業(yè)政策，為企業(yè)負責，為部門負責，更是為自己負責。堅持正常的工作程序，保證工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，提高工作效率。加強基礎(chǔ)管理，認真貫徹各項工作部門作為企業(yè)生產(chǎn)指揮、計劃編制、設(shè)備管理、能源管理、科技創(chuàng)新的綜合職能部門。本著以“指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)”為宗旨，克服成立時間短、人員專業(yè)構(gòu)造不完備等問題，通過邊工作邊學習的形式彌補專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的欠缺，充足發(fā)揮承上啟下、銜接企業(yè)及各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)資源，充足發(fā)揮企業(yè)多種物資資源，為生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運行提供了保障。1、鋁廠生產(chǎn)工藝的監(jiān)控：根據(jù)各類報表及指標完畢狀況，兼顧生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)實狀況況及時下發(fā)整改措施，保證技術(shù)條件的平穩(wěn)，最終保障生產(chǎn)指標的順利完畢。2、現(xiàn)場生產(chǎn)秩序物流的指揮協(xié)調(diào)：每天認真安排調(diào)度巡視員值班工作內(nèi)容，及時抵達生產(chǎn)、物流現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題。3、大宗物資庫存管理：根據(jù)班報表，分析大宗物資的數(shù)量、質(zhì)量狀況，結(jié)合生產(chǎn)實際，及時聯(lián)絡(luò)商務(wù)部、物流企業(yè)，建立合理庫存，保證生產(chǎn)需求外，減少資金占壓的同步保證庫存風險。4、技術(shù)創(chuàng)新和技改大修：確定了此后重大科技創(chuàng)新、節(jié)能減排項目26項，已經(jīng)著手開展工作；匯總電廠鋁廠技改大修項目共16項，為企業(yè)技術(shù)進步和節(jié)能減排工作奠定了基礎(chǔ)，為帶來可觀的經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。5、鋁廠、電廠供電關(guān)系協(xié)調(diào):召開多次會議，協(xié)調(diào)供電聯(lián)絡(luò)問題，確定了初步工作關(guān)系和聯(lián)絡(luò)口令，尤其是點對點供電系統(tǒng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)預(yù)案的檢查和演習督促，為平穩(wěn)供電奠定了一定的基礎(chǔ)。6、職能部門、后勤、生產(chǎn)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)運行過程中發(fā)生的問題，職能部門職責不明確的問題，召開了14次專題會議，并在現(xiàn)場貫徹、跟蹤，緩和了生產(chǎn)矛盾。7、匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)、編制各類報表、處理上報數(shù)據(jù)、外報數(shù)據(jù)：及時編制生產(chǎn)班報、日報、月報，搜集行業(yè)指標數(shù)據(jù)，匯總分析上報、外報的數(shù)據(jù)，準時精確的上報、外報各類數(shù)據(jù)和報表。8、備品備件采購：根據(jù)有關(guān)制度選擇優(yōu)質(zhì)供貨廠家，源頭跟進，強把質(zhì)量關(guān)，供貨廠家及時溝通，保證到貨及時率。保障正常生產(chǎn)供應(yīng)和大修技改的正常推進。存在的問題一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目的做了很大努力，獲得了一定的成效，但與領(lǐng)導的規(guī)定和干部職工的期望相比還存在某些問題和差距，重要是：現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作中深入實際調(diào)查研究不夠，不夠接地氣;生產(chǎn)單位工藝控制偏離未及時修正；工作上不夠大膽，處理工作有時過于片面;工作缺乏全面計劃，常常顧此失彼，不能統(tǒng)籌籌劃；對某些工作性質(zhì)（輕重緩急、必要性等）判斷不夠精確，工作忙亂疲憊；五、工作計劃總結(jié)存在的問題，我將在此后的工作中努力加以處理。爭取做到如下幾點：1.加強學習先進的管理理念，堅持理論實踐相結(jié)合，不停學習，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。當好參謀助手，并增強自己獨當一面的能力2.從工作的實際出發(fā)，克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，碰到困難要勇于面對，并積極尋求處理措施，對的處理好生產(chǎn)管控與服務(wù)職工的關(guān)系。3.培養(yǎng)全局管理能力，提高對臨時工作性質(zhì)的分析判斷能力，有的放矢，精確處理，提高工作效率。4.放下包袱，拋開手腳，爭當一名優(yōu)秀的職能干部。首先明確擺正自己的位置，完畢好自己分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)，和班子組員搞好團結(jié)，顧全大局，把組織和職工的利益放在首位。5.嚴格規(guī)定，廉潔自律，作好表率，決不運用職權(quán)為個人謀私利，決不干有損于集體和廣大職工們的事情。清清白白做人，堂堂正正辦事，勇于反對、抵制多種歪風邪氣。6.不停提高生產(chǎn)經(jīng)營分析水平，不停深入分析內(nèi)外部環(huán)境和政策形勢，剖析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和局限性，提出科學合理的措施和提議。同步，在生產(chǎn)經(jīng)營活動的量化分析基礎(chǔ)上，增長各部門重點工作總結(jié)分析，引導其結(jié)合自身工作，對應(yīng)企業(yè)整體經(jīng)營狀況找原因、提措施，不停加強各部門協(xié)作意識，使各項經(jīng)營要素處在最佳組合狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化；7.全面開展企業(yè)能源管理工作，貫徹和貫徹能源管理制度，在加強能源基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)上，全面提高能源管理水平，建立能源管理網(wǎng)絡(luò)，從提高全員節(jié)能意識為突破口，深入通過工藝創(chuàng)新、改善，減少能源消耗，挖掘節(jié)能潛力。8.備件組轉(zhuǎn)變備品備件采購模式，向分類集中采購、代儲代備方式轉(zhuǎn)變，推進減少庫存、減少費效比工作；扎實做好倉庫基礎(chǔ)管理工作，保證倉庫備品備件帳物卡相符，與采購做好動態(tài)配合，在安全庫存的前提下提高資金周轉(zhuǎn)效率；推進與周圍工廠的聯(lián)儲聯(lián)備工作，推進規(guī)?；少徆ぷ鳌ＲM戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā)外部市場，以資源共享減少采購成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量。對標先進，為生產(chǎn)部門引進、運用低費效比產(chǎn)品；引進行業(yè)優(yōu)秀資源合作商，在我企業(yè)提供研發(fā)機會，共同為鋁電行業(yè)創(chuàng)新技術(shù)或產(chǎn)品；為企業(yè)減少成本的同步，共同開拓新市場，分享市場利益。9.科技創(chuàng)新工作要從基