ipqc領(lǐng)班崗位職責人力資源管理學資料

質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。日常幫助品管組長判別有疑難的品質(zhì)新判定。督做好各品。全班IPQC的工作；2。班組品質(zhì)管制規(guī)劃的制定與執(zhí)行。質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。日常幫助品管組長判別有疑難的品質(zhì)新判定。督做好各品。全班IPQC的工作；2。班組品質(zhì)管制規(guī)劃的制定與執(zhí)行。3.負客人的1容予以確作。了解客的品質(zhì)要求核QC呈的相表.并相或重1.QC，IPQC報表審核。3。及時向上級反映產(chǎn)品品質(zhì)異常，并對異常情況進行跟進.4.協(xié)助QE工程師處理客戶投訴及品質(zhì)異常.5。負責儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正，并協(xié)助QE工程師定期進行MSA分析。6.負責對IPQC統(tǒng)計技術(shù)報表反映的制程情況的分析改7。督促團隊目標的達成。10。負責新進QC人員培訓。1。負責領(lǐng)導、安排全班IPQC的工作；2。班組品質(zhì)管制規(guī)劃的制定與執(zhí)行。4。數(shù)據(jù)統(tǒng)計與品質(zhì)異常分析.5。負責跟蹤對產(chǎn)品首件檢驗的確認。6。追蹤、確認品質(zhì)異常情況;矯正、預(yù)防措施的有效性.性主管)的溝通。不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預(yù)防完成情況，思索如何持續(xù)改進品管體系的有效性，以達到預(yù)期的質(zhì)量全班IPQC的工作；2主管)的溝通。不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預(yù)防完成情況，思索如何持續(xù)改進品管體系的有效性，以達到預(yù)期的質(zhì)量全班IPQC的工作；2。班組品質(zhì)管制規(guī)劃的制定與執(zhí)行。3.負，及時向總經(jīng)理匯報自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報的有關(guān)問9。負責相關(guān)設(shè)備的管理.11。針對不合格品召開本班組會議，分析不合格品原因及改善狀況，并作詳細記錄。12。針對客戶投訴進行調(diào)查、處理，并書面提出改善情況，向直屬上級匯報。13.負責完成上級交辦的其他工作，做好本部門與其他部門的工作銜接及協(xié)調(diào)。1、負責不斷健全和完善品管體系，讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化，并能通過質(zhì)量目標、數(shù)據(jù)分析，糾正和預(yù)防措施的行公司品政策品制度。2、培訓和督導部屬人員嚴格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作,定期考核部屬人員的工作績效.3、按月評估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績效。每月品管部各職位報表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標的完成情量目標.完成情況，思索如何持續(xù)改進品管體系的有效性，以達到預(yù)期的質(zhì)量措施的效果，通過每月品管部各職位報表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標的析不合格品原因及改善狀況，并作詳細記錄。12。針對客戶投訴進個流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長是否嚴格按照品5、例行審閱品管員、品管組長的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異,完成情況，思索如何持續(xù)改進品管體系的有效性，以達到預(yù)期的質(zhì)量措施的效果，通過每月品管部各職位報表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標的析不合格品原因及改善狀況，并作詳細記錄。12。針對客戶投訴進個流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長是否嚴格按照品6、例行巡視各車間生產(chǎn)過程，調(diào)察整個流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長是否嚴格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。7、日常幫助品管組長判別有疑難的品質(zhì)問題,及時與其他部門主管溝通，解決品管組長不能解決的疑難問題，及時向總經(jīng)理匯報自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報的有關(guān)問題。逐漸形成全員品管的局面.9、以品質(zhì)檢查記錄表為依據(jù)，評估品管部人員的工作績效和車間管理的品管績效.10、對客人的品質(zhì)要求予以并監(jiān)督行。必要與客人的容予以確作。了