2023年學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理制度范本

2023年學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理制度范本學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理制度1

第一章員工守則

一、為維護(hù)團(tuán)隊和員工的共同利益，規(guī)范團(tuán)隊管理，建立良好的團(tuán)隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的主動性，特制訂本規(guī)范，全體員工必需遵守。

二、遵守團(tuán)隊的各項規(guī)章制度，聽從支配，不怠工，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

三、勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，大膽提出合理化建議。

四、同事之間和諧相處，加強團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友情；嚴(yán)于律己，寬以待人；熱忱主動地幫助他人解決困難。

五、愛惜團(tuán)隊財務(wù)；厲行節(jié)約，不奢侈；借團(tuán)隊物品要剛好歸還，不拖欠，不損壞。

六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室；不準(zhǔn)隨意翻閱、查看不屬于自己駕馭的文件、信函、圖紙、資料，不準(zhǔn)隨意運用他人工具器械。

八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺維護(hù)團(tuán)隊的利益和聲譽。

九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

十、自覺維護(hù)辦公室衛(wèi)生，留意節(jié)約，愛惜公司設(shè)備。

團(tuán)隊回努力為每個員工創(chuàng)建一個優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個人的實力都能得到充分的發(fā)揮，同時好的工作氛圍須要大家的共同維護(hù)。同心協(xié)力才能使我們的團(tuán)隊不斷進(jìn)步。

其次章員工管理

一、員工的聘請

1、的任用實行聘任制。依據(jù)須要公開聘請，由人力資源部負(fù)責(zé)擇優(yōu)錄用。

2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉(zhuǎn)正申請，呈總經(jīng)理審批。

二、工資制度

按崗位職責(zé)制定工資。

固定員工月薪制(行政部、市場部、人力部、財務(wù)部)。

三、獎懲制度

第三章經(jīng)營策略

一、團(tuán)隊的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者須要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

二、加強團(tuán)隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增加市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶的滿足程度。

三、創(chuàng)建區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的'空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

四、擅長從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的打算工作。

第四章財務(wù)制度

一、財務(wù)部職責(zé)

1、團(tuán)隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，妥當(dāng)保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

3、公司各項收支的明細(xì)記錄，統(tǒng)籌支配，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、財物管理

1、團(tuán)隊的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書籍、工具、其他設(shè)備等，其財務(wù)管理和計提折舊，由財務(wù)部負(fù)責(zé)。

2、每年年終必需進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料精確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明緣由，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。

3、購置固定資產(chǎn)，必需有經(jīng)批準(zhǔn)的購置安排；購置時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支票在安排范圍內(nèi)運用。

4、現(xiàn)金收入要剛好存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)懲罰。

5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

三、團(tuán)隊報銷制度

1、正常的辦公費用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

2、出差人員應(yīng)做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著為團(tuán)隊節(jié)約的原則，禁止高額消費。經(jīng)財務(wù)部核實后予以報銷。

第五章業(yè)務(wù)合同管理制度

一、合同條款的制訂

1、全部合同條款的制訂必需符合國家的相關(guān)法律法規(guī)；

2、全部合同條款的制定必需考慮履行實力；

3、合同條款的制訂必需堅持相關(guān)當(dāng)事人雙方雙贏的原則；

二、合同的簽署

1、合同由公司法人代表簽署后生效；

2、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。

三、合同的管理

合同除對方須要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財務(wù)一份；公司辦公室存檔一份。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理制度2

第一章：總則

為加強對下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理，維護(hù)投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在社團(tuán)總體方針目標(biāo)框架下，獨立經(jīng)營和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn)。社團(tuán)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運作要求，行使對公司的重大事項管理。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團(tuán)其他內(nèi)部限制制度，依據(jù)自身經(jīng)營特點和環(huán)境條件，制定詳細(xì)實施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團(tuán)的監(jiān)督。

社團(tuán)各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)限制度，剛好、有效地對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。社團(tuán)委派至創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的人員對本制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

其次章：規(guī)范運作

下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責(zé)任人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排和組織、經(jīng)營活動的管理、對外投資項目的確定等經(jīng)濟(jì)活動，應(yīng)滿意社團(tuán)的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營決策總目標(biāo)、長期規(guī)劃和發(fā)展的要求。

未經(jīng)社團(tuán)批準(zhǔn)，下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不得擅自進(jìn)行對外擔(dān)保、對外借款、限進(jìn)行。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)剛好、完整、精確地向社團(tuán)供應(yīng)有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息，以便集社團(tuán)進(jìn)行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在作出重大會決議后，應(yīng)當(dāng)剛好將其相關(guān)會議決議及會議紀(jì)要抄送社團(tuán)存檔。

第三章：經(jīng)營管理

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的各項經(jīng)營管理活動必需遵守國家各項法律、法規(guī)和政策，并結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營安排，制定和不斷修訂自身經(jīng)營管理目標(biāo)，確保集團(tuán)公司及其他股東的投資收益。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開展日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，如簽訂銷售產(chǎn)品、選購 原輔材料合同等，應(yīng)按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序后方可實施，并將實施狀況社團(tuán)備案。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的日常供銷合同在社團(tuán)初次審定后，集團(tuán)不再每次審批，但是若發(fā)生價格、收付款方式改變必需書面對集團(tuán)公司總經(jīng)理請示，批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。單項經(jīng)濟(jì)合同必需報社團(tuán)履行合同簽訂審批手續(xù)，批準(zhǔn)后才能簽訂。

第四章：內(nèi)部審計制度

社團(tuán)定期、不定期實施對下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的審計監(jiān)督。社團(tuán)審計負(fù)責(zé)人執(zhí)行對下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的審計工作，內(nèi)容包括但不限于：對國家有關(guān)法律、法規(guī)等的執(zhí)行狀況；對社團(tuán)的各項管理制度的執(zhí)行狀況；下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)限制度建設(shè)和執(zhí)行狀況；下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理、財務(wù)收支狀況；

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在接到審計通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計的打算。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊相關(guān)部門人員必需全力協(xié)作社團(tuán)的審計工作，供應(yīng)審計所需的全部資料，不得敷衍和阻撓。

第五章：附則

本制度由社團(tuán)管理層負(fù)責(zé)說明。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理制度3

一、團(tuán)結(jié)社員，聽從宗旨。熬煉第一，實踐第一，勝利第一。

二、堅決聽從團(tuán)隊規(guī)定，不做有損團(tuán)隊信譽以及利益的事情。以集體為榮，不要有個人主義傾向。

三、定期參與活動培訓(xùn)，自己學(xué)會合理支配時間。在不影響學(xué)習(xí)以及生活的前提下，最大精力的投入團(tuán)隊宣揚以及組織執(zhí)行工作。

四、學(xué)會說話，學(xué)會做人，學(xué)會思索。

五、待人語言隨和，做人要講信譽，做事要講原則規(guī)定。

六、信任集體，信任伙伴，彼此信任，彼此相親相愛。

七、嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊工作支配，無組織無紀(jì)律，集體榮譽感不強的人堅決不予錄用。

八、活動支配遵守內(nèi)部組織規(guī)定，利益安排聽從集體協(xié)商以及最高裁決。

九、以團(tuán)隊理念為核心，宣揚力度至上。以業(yè)績創(chuàng)建為榮，已驕奢腐化為恥。

十、本團(tuán)隊為高校生創(chuàng)業(yè)兼職服務(wù)型團(tuán)隊，嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)定以及國家法律。不做違反學(xué)校規(guī)定以及違反法律，危害自身名譽的事情。

十項遵守：

1、樹立喚醒危機意思和憂患意思，時刻保持進(jìn)步思想，學(xué)會思索。

2、精熟團(tuán)隊核心理念與團(tuán)隊業(yè)務(wù)，學(xué)會溝通溝通。學(xué)會保持微笑，待人隨和，做事情要有仔細(xì)負(fù)責(zé)看法。

3、培育團(tuán)隊協(xié)作精神，營造團(tuán)隊文化氣氛。隨著團(tuán)隊不斷提升自己，在實踐過程中提高實力。

4、學(xué)會主動為團(tuán)隊創(chuàng)建價值，學(xué)習(xí)正確分析問題。做事情隨機智活，做人寬容，嚴(yán)于利己。

5、與隊員和諧相處，保持思想上和行為上的一樣性。

6、我們的口號是：只做最強，不做更強。只有更好，沒有最好。

7、遵守狼性法則，懂得淘汰機制，不做落后的起跑者。

8、一分耕耘，一分收獲。不做懶人，不做閑人。

9、遵守時間，遵守利潤安排制度以及現(xiàn)金獎懲制度。

10、符合團(tuán)隊精神，打造一流精英力氣。誠懇，誠信，勝利。

十項不違反：

1、不違反團(tuán)隊精神理念，對精神宗旨，業(yè)務(wù)學(xué)問不熟.

2、自己屬于一時愛好愛好，并不想長期與團(tuán)隊發(fā)展。抱有投機思想，抱有自私思想，只為錢來，卻不為團(tuán)隊創(chuàng)建價值。

3、無思想，無想法，人云亦云，隨風(fēng)倒，自以為是。

4、朋黨，拉幫結(jié)派，私下小叨。拉攏人心，背叛組織，或者孤立他人。背后說人壞話，虛偽無知。

5、對錢太過在乎，沒錢堅決不辦事。沒錢賺就立刻開溜，遇事情遲疑不決，喜愛不出力掙錢，空手套白狼。

6、在團(tuán)隊里面無視團(tuán)隊組織理念，自以為核心，自己發(fā)展。不聽從任何人，自以為是。沒有集體觀念，說話粗俗。

7、喜愛爭吵，不辨是非的人。

8、團(tuán)隊困難時，不僅不想法營救，首先去追究別人責(zé)任，自己坐視不管。

9、前期發(fā)展須要時間，精力投入，沒創(chuàng)業(yè)思想，沒目標(biāo)，沒前途，混日子的人。

10、后期團(tuán)隊做的，為了巨大利益的安排，不惜各種卑劣手段，企圖破壞組織，一心想自己單干，就是沒集體榮譽感，自以為是，脾氣不好，實力再強的人，不能改正，堅決不要。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理制度4

1.遵循做老板的黃金法則：“假如你做的不好，我會告知你的”

這是一條不成文的原則：假如你有什么要和你的雇員說，干脆和他或她談。這對于至少一部分的創(chuàng)業(yè)者來說是一個艱難的話題。其中的一位校友四年前收購了一家處于危機的企業(yè)，他雇用了在“勤儉持家”方面很在行的經(jīng)理人。他們幫助他走過了危機時刻，但是他們并不具備推動企業(yè)向前發(fā)展的技能。

他不知道如何告知他們這一點，所以他就避而不談?！凹偃缥椰F(xiàn)在和他們談，他們會大吃一驚?！盙roueck教授的建議是對他們說實話。在接下來兩到四個月的常常性中交談中，幫助他們理解企業(yè)需求的改變。要做到公允，并且財務(wù)上要大方。同時，雇傭新的經(jīng)理人。

2.在解雇他們之前和他們并肩作戰(zhàn)

假如你的人員中有一位沒有達(dá)到要求，把他或她放在“監(jiān)視”清單上。向他或她說明說你想幫助他/她勝利，但是目前的狀況沒有朝這個方向發(fā)展，在大約兩個月的時間里，每兩周會面一次，每次會面時都要回顧雇員的進(jìn)步。列一份你們探討內(nèi)容的清單，然后讓雇員簽名。幾個月后，你要么擁有一張進(jìn)步清單，要么就有了一份記錄在案的績效問題清單。

Groueck教授說：“這種幫助四次中有三次是失敗的。但是四次中的每一次我都特別努力。”但是一些創(chuàng)業(yè)校友們有點兒疑慮，鑒于失敗率之高，這種清單的方法是否值得？Groueck教授認(rèn)為是值得的。不僅僅是因為雇主的工作是幫助雇員勝利，而且這種給雇員時間重新改進(jìn)的方法，有助于在整個組織建立信任。這可以讓其他雇員知道他們不會在沒有任何警示的時候被開除。

3.解雇時支付雇員足夠多的費用以獲得雇員們的簽名

不要讓雇員在沒簽訂一份承諾不起訴的綜合離職表格狀況下就離開。假如可以換來簽名，多支付幾個月的薪水。

4.不要缺省背景調(diào)查

與候選人十年前的上司、三年級時的老師、老鄰居等任何一個會告知你事實的人交談。Groueck教授說。告知候選人你會挖掘其背景，并也請他或她對你和你的企業(yè)也這么做。另外，一位創(chuàng)業(yè)校友建議，讓盡可能多的人與候選人見面。你曾經(jīng)要雇傭一位三位男性雇員已經(jīng)面試并且很喜愛的候選人。接著一位女性雇員與候選人一起坐下來，他讓她“毛骨悚然”?！斑@是我們所忽視的一點。”

5.問價值64000美元的問題，但要奇妙地提問

不要問候選人的舉薦者關(guān)于候選人弱點的問題，試著這樣提問：“假如我想做這個人的主管，你對我有什么建議？”

6.為一流的人才支付更高的薪水

二流人才是堅固的貢獻(xiàn)者，但他們在關(guān)鍵職位上并不能發(fā)揮績效?！八麄兪怯梢涣魅瞬殴芾淼膱F(tuán)隊中的士兵?！盙roueck說。他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)為一流人才支付高出二流人才30％的薪水。

7.假定雇員們都彼此知道各自的薪水，在這個假定條件下支付薪水

“（當(dāng)涉及到差異化薪水問題時）不僅僅是錢的問題?！盙roueck教授說，“還有信任問題。無論是10000美元還是15000美元，我不想讓我的可信度處于危急之中?！?/p>

幾位創(chuàng)業(yè)校友們都認(rèn)為一位談判好手會有效保證每一個人都漲工資，這是可怕的事。一位校友說，這是在評估一位候選人是否太昂貴時應(yīng)當(dāng)考慮的一點。

8.從業(yè)績總結(jié)中學(xué)習(xí)

沒人喜愛業(yè)績總結(jié)，但是幾乎每位創(chuàng)業(yè)校友者說他們進(jìn)行定期的業(yè)績評估。