2023年物資管理個人工作總結(jié)

2023年物資管理個人工作總結(jié)物資管理個人工作總結(jié)1

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。始終以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，主動開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為x東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，仔細貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的狀況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清楚；

2、我們仔細學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理閱歷、管理制度，完善管理方法。總包部依據(jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合xbt項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標(biāo)選購 實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循；

3、仔細貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員仔細學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，主動響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。

二、加強設(shè)備管理

加強設(shè)備的動態(tài)管理，依據(jù)設(shè)備變動剛好更新設(shè)備臺賬。依據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對x總包部的全部設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐），總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。

主動按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特殊是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。依據(jù)x氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并仔細組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危急物資管理等專項平安檢查工作。通過各工區(qū)之間相互檢查學(xué)習(xí)，找出存在危急因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備平安操作維護保養(yǎng)教化培訓(xùn)，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置安排表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責(zé)設(shè)備安排申報、維護保養(yǎng)、運用全過程的嚴格管理。

三、嚴抓物資設(shè)備管理工作

1、加強設(shè)備物資選購 的安排管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的.主要施工材料物資招標(biāo)選購 實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過安排管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，依據(jù)工程進度，仔細審查核實各工區(qū)的物資選購 安排，各分項工程開工前，各工區(qū)負責(zé)上報《單項工程物資選購 安排》，并于每月底報送下月選購 安排；

2、加強設(shè)備物資選購 過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)選購 管理，嚴格根據(jù)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《xx選購 招標(biāo)管理方法》和《xx物資選購 招標(biāo)管理方法（試行）》（公司設(shè)〔20xx〕號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料選購 安排關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在選購 招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)實力強、履約實力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場；

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)選購 領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)選購 安排、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面駕馭市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料選購 總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資選購 招標(biāo)工作，招標(biāo)選購 金額為xxx萬元，占選購 總金額的62%；

3、加強選購 合同的管理。依據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資選購 合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資選購 合同23份。根據(jù)合同管理要求建立物資選購 合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資選購 合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約狀況。

四、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成果，各工區(qū)工程進度的順當(dāng)進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成果，也存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴看法，多加指導(dǎo)，我們有信念有決心在今后的工作中，接著發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心仔細細致的工作。為x石化新城建設(shè)不遺余力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成果，確保工程順當(dāng)完成。

物資管理個人工作總結(jié)2

勞碌而充溢20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了主動貢獻。以下為今年的工作總結(jié)。

一、工作完成狀況及取得的業(yè)績

順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。根據(jù)公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理限制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算安排，盡量將費用支出限制在安排內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細致地進行費用的預(yù)算與限制。

我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購 ，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購 安排的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章運用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟短暫并入了公章運用審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險。

二、取得的進步

通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的相識；通過獨自處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變實力和推斷實力。

三、工作的反思

或許是因為之前缺乏工作的閱歷，一起先對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；個人對xx相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，須要加強學(xué)習(xí)和理解；因個人所負責(zé)的`工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配時間，以致有些安排實行的工作未能綻開。

四、工作的思路及詳細措施

接著做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的’良好溝通；精細化行政費用的預(yù)算，嚴格限制費用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購 安排；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；按安排執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度；建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；幫助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

物資管理個人工作總結(jié)3

勞碌而充溢20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，作為行政主管，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，重視發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了主動貢獻。以下為今年的工作總結(jié)。

一.工作完成狀況及取得的業(yè)績。

順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。根據(jù)公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理限制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算安排，盡量將費用支出限制在安排內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能更加精確、細致地進行費用的預(yù)算與限制。

作為行政部，購進、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司目前固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購 ，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購 安排的`流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提升了工作的效率。

起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章運用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟短暫并入了公章運用審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險。

二.取得的進步。

通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的相識；通過獨自處理行政人事各項工作，熬煉和提升了自己的應(yīng)變實力和推斷實力。

三.工作的反思。

或許是因為之前缺乏工作的閱歷，一起先對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠了解，沒有能很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；個人對xx相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，須要加強學(xué)習(xí)和理解；因個人所負責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配時間，以致有些安排實行的工作未能綻開。

四.工作的思路及詳細措施。

接著做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的不錯溝通；精細化行政費用的預(yù)算，嚴格限制費用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購 安排；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；按安排執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷健全績效考評管理制度；建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；幫助質(zhì)量管理部修訂和健全公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提升協(xié)作效率。

物資管理個人工作總結(jié)4

一、思想上

首先，從思想上要端正工作看法，主動進取，對于自己分內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，都要主動仔細的去完成，絕不能因為自身的緣由影響工作的順當(dāng)進行。其次，要有較強的責(zé)任心。俗話說得好：世事無難事，只怕有心人。只有深刻的領(lǐng)悟了這句話的精神，就沒有做不好的事情。要在實際的工作中，不斷完善自己的學(xué)問，充分利用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

二、學(xué)習(xí)上

充分利用工作的閑暇時間，仔細學(xué)習(xí)《物資管理》，對于工作中遇到不會不懂問題，虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，有時也會從網(wǎng)上查詢相關(guān)資料，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運用物資管理考核方法，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)水平。

三、工作上

嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度。材料到場后，要根據(jù)審批的材料安排，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理進場手續(xù)。對于進場入庫的材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的制度，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗收，干脆退貨處理，必需保證進場的材料都合格產(chǎn)品。做好進場入庫材料的保管工作，削減損失和奢侈，防止流失。依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號、品種、進場依次分別驗收堆放，做到先進先用，實行不積壓，限制好成本管理方法?，F(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理運用。做好現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的運用，做到不積壓，削減占用，定期盤點，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。

四、工作中的不足

通過近一段時間的工作，反省自身，還存在很多不足和缺點。首先自身的相關(guān)專業(yè)水平不高，遇事應(yīng)急處理實力不強。雖然通過學(xué)習(xí)和工作閱歷的積累，在相關(guān)水平上有肯定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作閱歷與其他同事還存在肯定的差別，在日常工作中偏重于日?；墓ぷ?，工作中爭強當(dāng)先的意識不強。其次，在工作上滿意于正?；?，缺乏開拓和主動精神，有時心氣浮躁，創(chuàng)新不足，處理問題有時還考慮不夠周到，想的多，行動中實踐的少。五、工作安排

1、工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)

有目標(biāo)才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力，要每個月月初制定工作目標(biāo)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)目標(biāo)，不注意學(xué)習(xí)新學(xué)問，就會導(dǎo)致面對相關(guān)的新問題、新要求時，一籌莫展，手足無措。所以，學(xué)習(xí)對于人來說是至關(guān)重要的，因為干脆關(guān)系到你與時俱進的步伐。要確定好堅固的學(xué)習(xí)理念，做到活到老學(xué)到老。同時要記錄下目標(biāo)完成的狀況及遇到的問題，做到溫故而知新。

2、工作效率

新的一年我將接著以嚴格的.標(biāo)準(zhǔn)要求自己，仔細對待各項日常工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。必需努力學(xué)習(xí)工作崗位相關(guān)學(xué)問、閱歷，嫻熟駕馭工作崗位的技能、技巧。主動參與公司組織的各種活動。

3、明確發(fā)展方向

明確自己的發(fā)展方向，正確相識自己，訂正自己在工作崗位的缺點。仔細聽取他人忠肯看法，更加勤奮的努力工作，努力提高相關(guān)文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實力，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取長補短，多溝通閱歷共同進步。

在接下來的一年中，我會接著努力前行，把自己的工作實力提高到新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，為公司發(fā)展獻出綿薄之力，信任我們公司會更好。

物資管理個人工作總結(jié)5

一.基本狀況:

我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名,人員結(jié)構(gòu)困難，職工整體素養(yǎng)不高，生活水平偏低，債務(wù)浩大。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統(tǒng)欠外債140多萬，欠統(tǒng)籌費(含利息)190多萬；這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話費這幾項開支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開展舉步唯堅。

二.取得的'成果

(一)經(jīng)過一年的努力，最終引起了縣委和政府對我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的重視，正在想法逐步解決。

(二)多方籌集，為金海養(yǎng)殖場解決了近二十萬元的資金。

(三)開源節(jié)流，比去年同期多創(chuàng)利2萬元，并削減支出1萬元，降低費用1萬元，企業(yè)首次實現(xiàn)盈利。

(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的綻開，征集到建議3條，制定預(yù)案2套，職工心情穩(wěn)定。

(五)思想相識和工作實力明顯提高，專項工作再創(chuàng)新跡。

1.社會治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開專題會議4次，提高了思想相識，化解了內(nèi)部沖突2件，治止了老山前線復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求，穩(wěn)定了大局。全系統(tǒng)連續(xù)多年來無一人上訪。

2.在平安工作上，全年召開專題會議6次，自查4次，培訓(xùn)人員15人，整改平安隱患2處，年終平安檢查得分90分以上。

3.計生工作方面，召開會議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時督促通知三查人數(shù)22人88次,督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的電話費支出就是1000多元。4.在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們組織學(xué)習(xí)五個一的專題會2次，學(xué)習(xí)條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實和完善了對一把手的監(jiān)督制度；

5.在黨建方面，建立健全各項規(guī)章制度17條，培育發(fā)展新黨員2人，新建支部1個，改選支部2個，做職工政治思想工作55人次，親密了干群關(guān)系。

6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時，送去慰問品500多元，送去科技書籍5套，宣講中心一號文件2次，把黨對三農(nóng)問題的關(guān)懷送村到戶，親密了黨群關(guān)系，促進了精神文明的建設(shè)。

(六)保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動，取得了95分的好成果。共完成學(xué)習(xí)筆記18萬字，心得體會21篇，辦板報3期，學(xué)習(xí)專欄2期，培育入黨主動分子2名，集體學(xué)習(xí)24次，建立健全各項規(guī)章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份，征集看法或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件。

物資管理個人工作總結(jié)6

20xx年，物資管理站全體員工團結(jié)一心、克服人員少、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，仔細貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展供應(yīng)了物資保障，卓有成效的做實了物資供應(yīng)工作，實現(xiàn)了操作規(guī)范、保障剛好、管理到位的目標(biāo)。現(xiàn)將一年來主要完成工作總結(jié)如下：

一、強化選購 管理，實行有效措施

目前物資選購 管理程序困難，過程環(huán)節(jié)多，選購 周期長，難以滿意生產(chǎn)實際須要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障須要，我們轉(zhuǎn)變以往等安排、等到貨、等著處理問題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項目參加建議，早做工作贏得主動，早征求看法力爭服務(wù)到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現(xiàn)陽光選購 ，提高物資選購 工作效率，建立項目材料例會管理制度，剛好了解狀況處理問題，促進了項目的順當(dāng)開展。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點，主動主動地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系，在做年度安排的同時，提前溝通，以年度安排為保障，月度安排為協(xié)助，加強油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭取做到“有備無患”的目標(biāo)。

二、加強管理，實施陽光選購

1、完善制度建設(shè)，嚴格按制度運行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的`要求，在工作中推行“三分別”：即選購 安排、價格限制、質(zhì)量檢驗三項職能分別，各負其責(zé)、互不越位?！叭_”：即選購 品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開；參加的供應(yīng)商及競爭程序公開；選購 結(jié)果公開。在工作中堅持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定全部業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進入下一環(huán)節(jié)。在物資選購 過程中要求崗位人員做到“三不”，即不舉薦、不標(biāo)注、不打招呼，一切依據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運作。

2、自購物資實行市場詢價選購 制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參加了市場調(diào)研價格維護，通過議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、選購 招議標(biāo)，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的選購 行為，于此同時將物資選購 信息剛好發(fā)布在網(wǎng)上，主動接受群眾的監(jiān)督。

3、通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息透亮、過程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價格、選購 、供貨、接收等各個環(huán)節(jié)運行狀況晾曬出來，做到選購 信息透亮、選購 過程透亮，實現(xiàn)陽光選購 。

三、建立制度，剛好互通信息

1、加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我們主動協(xié)作作業(yè)區(qū)及上級部門關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、安排、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際狀況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

2、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務(wù)水平。我們主動加強與上級業(yè)務(wù)部門、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深化現(xiàn)場，了解狀況，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到剛好解決，并做好相關(guān)的說明工作，全面推動各項工作的順當(dāng)開展。

3、抓廉潔教化，帶廉潔奉公隊伍。我們仔細組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于廉潔自律的規(guī)定、收受賄賂犯罪等典型案例進行教化外，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中簡單犯錯誤的特點，對員工提出了詳細要求，并結(jié)合崗位實際進行了個人崗位廉政風(fēng)險辨識，相互監(jiān)督，收到了很好的效果。

四、存在問題

人員儲備嚴峻不足。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名選購 崗設(shè)置。同時，目前1人長休，2名老同志在1—2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。倉儲條件差、場地分散，不能滿意物資平安保衛(wèi)要求，管理難度大。

五、下步工作考慮

嚴格根據(jù)內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。進一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識，主動主動地與相關(guān)部門聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項工作的開展做好物資儲備及供應(yīng)。

物資管理個人工作總結(jié)7

走過了20xx，踏過了20xx，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作照舊?；仡?0xx年所經(jīng)驗的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我20xx年的工作做如下的總結(jié)。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認仔細真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠剛好錄入erp。在出庫方面，嚴格根據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的剛好性、精確地，以便于選購 剛好了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存狀況，便利選購 剛好采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避開重復(fù)出入庫。雖然間或也又出錯的地方，但是都能剛好的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是協(xié)助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天根據(jù)各車間所下達的安排核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將安排報給選購 剛好訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進行，又不能造成多余材料的奢侈。收貨時，根據(jù)送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料剛好發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品剛好打包入成品庫。月底幫助好選購 進行各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，特殊是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們須要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的'力氣去做。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要協(xié)作選購 做好對賬工作，協(xié)作財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成果的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫全部原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計狀況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式進行匯總。

雖說沒有作出多大的成果，但我始終堅持“把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情”。工作中仔細對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從公司的支配，協(xié)作生產(chǎn)的進度。雖然許多時候也會覺得累，也覺得很乏累，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都始終保持著敬業(yè)的精神，仔細的看法，踏實的作風(fēng)，不遺余力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

20xx年8x月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力氣盡可能的去做好。

或許逝去的日子里更多是華蜜的，相隔兩個月我們的團隊又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起，日子還在接著，生產(chǎn)依舊進行，不同的是剩下的工作總須要人來做的，團結(jié)的力氣是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來做，每天的工作時間都支配的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無巨細，工作量的增加須要我更好的合理支配好時間，每天先將車間下達的排程安排的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，剛好領(lǐng)料。包裝物的安排訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定，便利下午能剛好送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依舊堅持當(dāng)天的收貨，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以便利選購 和安排人員能盡可能精確的了解倉庫的庫存狀況。

20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠矚建設(shè)性的對人事進行了更多的調(diào)整，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年，我想立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會更加努力、仔細負責(zé)的去對待每一個工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo)，尋求同時增加顧客滿足和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。仔細履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的工作實力和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，爭取做得更好。工作猶如干革命，有了信念才會有足夠的動力去奮斗。

從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作，我的成長充溢了曲折。20xx年，我有著更多的期盼，信任自己肯定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠！

以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

物資管理個人工作總結(jié)8

項目工期緊、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，剛好供應(yīng)。根據(jù)這一要求，加班加點，做好物資驗收、貯存、出庫、現(xiàn)場材料管理，各種資料報送，物資軟件敏捷應(yīng)用等工作。

在日常工作中做到以下幾點。

一.物資安排編制、整理

協(xié)作項目內(nèi)業(yè)(工長)編制工程材料總安排,月度材料需用安排及變更安排.月度需用安排數(shù)據(jù)剛好匯總與工程材料總安排對比,材料進場總量限制在總安排之內(nèi).

二.物資驗收

根據(jù)月度材料需用安排,提前通知物資供應(yīng)商備料.項目共驗收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋,必需是合同規(guī)定的'大型免檢鋼廠，鋼筋上標(biāo)識，標(biāo)牌，爐號必需與材質(zhì)單相各符，且檢驗合格后，才準(zhǔn)許施工隊運用。且全部材料都與勞務(wù)隊共同驗收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊包損耗的辦理以撥代耗手續(xù),由項目部自行擔(dān)當(dāng)?shù)霓k理領(lǐng)料手續(xù).

三.庫房及現(xiàn)場管理

材料庫房做到整齊、有序、標(biāo)識清晰，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類存放，距離10米以上，嚴防明火。

大宗材料鋼材，型材，根據(jù)施工平面圖規(guī)劃堆放，做到場地平整、道路暢通、排水良好、分規(guī)格品種堆放整齊。

加強現(xiàn)場監(jiān)管，對于奢侈材料現(xiàn)象，堅決制止，罰款處理。

四．材料核算

各種物資基礎(chǔ)資料分類歸檔，月報表，年報表剛好上報分公司。加強物資管理軟件敏捷應(yīng)用，實現(xiàn)材料核算電算化。

在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中主動改進，把物資管理工作做的’更好。

物資管理個人工作總結(jié)9

近年來，我段仔細執(zhí)行上級關(guān)于物資集中選購 的有關(guān)規(guī)定，使物資選購 的整個過程公開、公允、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權(quán)自購金額是110萬元，我段通過”抓好選購 公開”、”開展物資選購 執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資選購 行為”等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際運用自購金額為1023萬元，節(jié)約資金62萬余元，在物資選購 中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的詳細做法和體會是：

一、建章立制，明確職責(zé)，規(guī)范物資選購 程序。

依靠制度，規(guī)范選購 行為，是抓好物資選購 領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來，我們依據(jù)局、分局有關(guān)物資集中選購 、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在”段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編”中，特地收入了”關(guān)于在物資選購 過程中加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定”，為規(guī)范選購 行為供應(yīng)了制度保證。在物資選購 程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中選購 的物資外，對分局授權(quán)托付我段自購的`全部生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會，實行招標(biāo)選購 ，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示；同時規(guī)定選購 金額不得超出分局下達的托付金額。對選購 節(jié)日福利物資，除仔細履行招標(biāo)程序外，還特地建立了”節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度”。

規(guī)定選購 節(jié)日物資時，必需由段辦、工會、物供中心、財務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽”節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表”，形成評估看法后，再報主管領(lǐng)導(dǎo)審批、選購 ，并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。

為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自選購 辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資選購 的有關(guān)規(guī)定，對違反物資管理紀(jì)律的車間、部門，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴處理。由于明確了選購 程序和職責(zé)，有了制度的約束，使有關(guān)部門面對來自各路關(guān)系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，簡單說明清晰了。那些符合投標(biāo)資質(zhì)的商戶，也情愿以投標(biāo)形式參加公允競爭。

二、落實段務(wù)公開，加強執(zhí)法監(jiān)察，不斷規(guī)范選購 行為。

在落實物資招標(biāo)選購 程序的同時，我段還堅持做好每年兩次的”物資歸口管理和集中選購 執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委（監(jiān)察）牽頭，比照上級精神，仔細開展自查，傳遞壓力，加強監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅有效地限制了選購 成本，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資選購 領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，達到了正本清源的目的。

由于物資選購 是職工群眾關(guān)注的熱點問題，所以檢驗”處理這一熱點問題”成敗的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)是職工群眾對這項工作的結(jié)果滿不滿足，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公允、公正，堅持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價、招標(biāo)選購 ，嚴格按招標(biāo)結(jié)果確定選購 渠道；二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資選購 價格評估小組會簽制度；三是堅持對物資選購 狀況按月公開。物供中心每月將物資選購 狀況，按時間、單價、數(shù)量、規(guī)格、進料渠

道列表匯總，制成物資選購 明細表，由經(jīng)辦選購 員、材料員、物供主任、財務(wù)審核員、監(jiān)察科長簽字確認后，報主管段長簽字，在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報電話，主動接受群眾監(jiān)督。

物資管理個人工作總結(jié)10

首先，從思想上要端正工作看法，主動進取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，都要主動仔細地去完成，絕不能因為自身的緣由而影響工作的順當(dāng)進行。其次，要有較強的責(zé)任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)悟了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我始終以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的學(xué)問，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

自從我做物資管理以來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，仔細負責(zé)，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理運用和丟失損壞。

作為一名物資管理人員，首先把好物資選購 關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、物資及商務(wù)組織的審查小組，嚴格審查材料選購 合同，對選購 物資實行三對比的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，選購 人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態(tài)。在選購 詳細材料前首先要供應(yīng)單位供應(yīng)產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報告，并比對單據(jù)上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。選購 人員在選購 中發(fā)覺的質(zhì)量問題要作具體記錄以便備查，對各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)。

其次要嚴格執(zhí)行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)和勞務(wù)隊伍共同驗收，同時協(xié)作做好試驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場后，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。材料員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的五驗制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質(zhì)量低劣的材料2.無運用對象的特別材料；3.超儲備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的須要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管，削減損失和奢侈，防止資產(chǎn)流失，依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對于各種半成品應(yīng)實行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，削減丟失和避開混用。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)記顯明，便于存取查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，根據(jù)材料性能分門別類，按類分庫，實行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、預(yù)料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領(lǐng)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理運用。施工中運用的.材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按運用價值劃分等級，回收利用。已無運用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)剛好回收處理。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、運用期長，施工過程中應(yīng)加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項目部統(tǒng)一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。

通過4年來的工作，雖然做出了一點成果，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的起先。一年的時間就這樣匆忙忙忙地一擠眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這好像沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

物資管理個人工作總結(jié)11

20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗限制項目成本這個重點，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障剛好，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，仔細踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成狀況

本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金驚慌，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想方法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，主動與供應(yīng)商協(xié)商，主動保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標(biāo)：

主材消耗金額：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%。二三項料消耗：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%。燃料消耗xx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx萬元。模板及周轉(zhuǎn)材料運用費合計：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值：xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。

二、學(xué)習(xí)制度，提高自我

20xx年是公司深化管理的'一年公司下發(fā)了許多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理方法》、《周轉(zhuǎn)料管理方法》《物資選購 管理方法》《物資合同管理方法》《物資供方管理方法》《分包物資考核管理方法》《勞動防護用品管理方法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)悟到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。

三、各項物資工作開展?fàn)顩r

1.安排執(zhí)行狀況。嚴格根據(jù)項目物資安排管理規(guī)定執(zhí)行，常深化施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工狀況和進展，做到提前落實，提前打算，避開因安排不剛好而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順當(dāng)進行，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避開多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象；

2.根據(jù)公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，依據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟識狀況等分組進行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告，參加調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認，確保市場調(diào)查的真實性；

3.倉庫管理工作

（1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關(guān)好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對全部到場的材料都必需由材料人員邀請其次方或第三方參加驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，并對相關(guān)責(zé)任人進行懲罰；

對所進場材料按安排質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格限制質(zhì)次價高的材料進入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的須要；

（2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等方法，加強了材料消耗限制力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊領(lǐng)用材料必需派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料運用狀況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益干脆掛鉤，大大地提高了職工的主動性，節(jié)約材料，避開奢侈，使項目材料消耗成本得到有效限制；

四、工作中存在的問題

在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成果，但也存在一些不足：

1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量限制不到位；

2.項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高；

五、新的一年新的起點

在新的一年里，我將進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴格要求做到以下幾點：

1.進一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏；

2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬；

3.加強物資消耗限制，降低項目物資成本；

4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責(zé)；

5.加強安排管理為了更好的滿意和保障施工進度的須要。對各種施工需用材料，要有超前的安排，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生；

6.更加深化的進行市場調(diào)查工作，為限制項目成本取得更好的效益。

物資管理個人工作總結(jié)12

一年的時間很快過去了，在一年里，我作為行政主管在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提升，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一.思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能仔細貫徹黨的基本路途方針政策，通過報紙、雜志、書籍主動學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)遵守法律，仔細學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動主動仔細的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細負責(zé)。

二.專業(yè)學(xué)問、工作實力和詳細工作。

我是六月份來到學(xué)院工作，擔(dān)當(dāng)學(xué)院行政主管。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便了解了學(xué)院的工作，明確了工作的程序、方向，提升了工作實力，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，主動圓滿的完成了以下本職工作：

1）做好了各類公文的`登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供應(yīng)了較大便利。

2）做好了各類信件的收發(fā)工作，20xx年底順當(dāng)?shù)赝瓿闪?0xx年報刊雜志的收訂工作。

3）做好學(xué)院的財務(wù)工作。財務(wù)工作是學(xué)院的一項重要工作，須要仔細負責(zé)，看法端正、頭腦清楚。我仔細學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并仔細登記，年底以前完成了學(xué)院20xx辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。學(xué)院的財務(wù)工作正進一步健全規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

4）做好公章的管理工作。公章運用做好具體登記，嚴格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。

5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不奢侈，按時清點，以便能剛好補充辦公用品，滿意大家工作的須要。

6）仔細、按時、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。

為了學(xué)院工作的順當(dāng)進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還主動協(xié)作其他同事做好工作。

三.工作看法和勤奮敬業(yè)方面。

酷愛自己的本職工作，能正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

四.工作質(zhì)量成果、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為學(xué)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。例如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠健全，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將仔細學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

物資管理個人工作總結(jié)13

自20xx年x月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的相識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)困難、極易發(fā)生問題。如何加強管理，提高工作水平?通過近段時間的學(xué)習(xí)與實踐總結(jié)出以下兩點：

一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量。

2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期協(xié)作網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清楚化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。

3、建立獎懲方法可充分調(diào)動物資人員工作上的`主動性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作實力。

4、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的精確性，真實性。