酒店精裝修工程的安全文明施工管理模板范本

酒店精裝修工程的安全文明施工管理目的用于指導對施工現(xiàn)場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生，杜絕惡性事故，防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地，達到市級綠色工地標準，爭創(chuàng)省級綠色工地。適用范圍適用于**酒店精裝修工程建設全過程的安全文明施工管理。L安全管理安全生產(chǎn)責任制施工單位應建立安全責任制，各部門嚴格遵照執(zhí)行。項目和班組的分承包經(jīng)濟合同中應有明確的安全生產(chǎn)指標和處罰措施。制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。建立安全生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)的管理。設立專職安全員，具體負責安全生產(chǎn)。定期進行管理人員安全責任制考核。牢固樹立“安全第一，預防為主〃的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害,堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。公司安全領導小組負責制定安全規(guī)章制度，公司工程部安全科負責布置、檢查安全工作；項目經(jīng)理為安全工作責任人；工程師負責將消防工作納入施工組織設計；施工員負責按照審核批準的消防設計進行施工；安全監(jiān)督員負責項目日常安全專業(yè)檢查。筑工程的施工作業(yè)必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術(shù)規(guī)范的要求實施。施工組織設計必須要有針對性的消防技術(shù)措施，并由相關(guān)責任部門會簽。目標管理L2.1制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）。對安全責任目標進行分解，落實到各班組和工人。建立責任目標考核制度細則，并按考核制度定期進行考核。124工程開工前，公司必須與項目經(jīng)理簽訂《安全文明施工責任書》，明確項目經(jīng)理的消防安全職責；項目經(jīng)理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責任書》，逐級明確消防安全責任人，層層分解消防安全責任。施工組織設計應在施工組織設計中制定施工安全措施，并嚴格遵照執(zhí)行。L3.2施工組織設計應于開工前上報監(jiān)理和建設單位審批。對于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應編制單項安全技術(shù)方案。安全技術(shù)措施應貫徹于全部施工工序之中，力求精致、全面和具體，真正做到預防事故。安全技術(shù)措施應有針對性，編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實際情況，熟悉安全法規(guī)、標準。L3.6技術(shù)負責人應將安全技術(shù)措施向項目經(jīng)理、施工員、班組長和工人逐級進行安全交底。各種安全設施、防護設置應列入任務單,落實責任到班組和個人，并實行驗收制度。針對季節(jié)特點和施工過程中不同階段的防火要求，施工項目部應當制定和落實相應的防火方案和安全措施。分部（分項）工程安全技術(shù)交底針對工程分部（分項）部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。安全檢查施工單位應建立半月一次的定期安全檢查制度。檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此檢查記錄應詳細、認真,特別對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度和處理意見。事故隱患整改應落實到人，并應有明確的整改措施和整改時間限制。L5.4對于重大事故隱患整改單,應派專人落實并按要求日期完成。155現(xiàn)場機電維修人員應該經(jīng)常檢查設備觸漏電保護是否完好有效。L5.6現(xiàn)場用電機具較多，電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線,造成電線外皮破碎剝