公司現(xiàn)場管理

公司現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的意義1現(xiàn)場管理的意義現(xiàn)場管理目的及管理者2現(xiàn)場管理中重要環(huán)節(jié)3現(xiàn)場管理的制度4什麼叫現(xiàn)場管理“現(xiàn)場”一詞來源于日本，是指制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的地方。

如今指人們所有工作的活動場所?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理等五個基本要素?，F(xiàn)場管理-----指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（員工和管理人員）、機（設(shè)備、工具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

現(xiàn)場管理的意義現(xiàn)場管理的重要性

現(xiàn)場管理的重要性1親臨現(xiàn)場才能及時、真切地發(fā)現(xiàn)問題2現(xiàn)場管理為解決問題提供了依據(jù)及解決辦法

3現(xiàn)場管理能了解現(xiàn)場運作模式、員工工作狀態(tài)等4現(xiàn)場管理能鼓舞員工士氣、督促其更好地工作13542不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；

健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)使人、物、信息暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)建立和完善管理保障體系，提高現(xiàn)場管理的運行效能

搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場管理的目的現(xiàn)場管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化?，F(xiàn)場管理的目的&質(zhì)量更好&價格更低&產(chǎn)品更多&優(yōu)質(zhì)售后與時間賽跑與同行競爭客戶的要求現(xiàn)場管理者現(xiàn)場管理者禁忌的行為以性別、文化、年齡、地域等為由差別對待下屬。不遵守與員工的諾言表里不一不遵守公司基本方針及規(guī)則在員工面前失去理性與下屬有私交禁忌的行為現(xiàn)場管理者成功與失敗的現(xiàn)場管理者狀況失敗者成功者對待錯誤對待成績對待挫折對待問題對待工作對待做事是我的錯，馬上改進幸運/大家努力的結(jié)果努力不夠/方法不對又有一次進步機會還不夠好，繼續(xù)努力站高一層/為他人服務(wù)不是我的錯，是XX……都是我努力的結(jié)果運氣不好/他們不配合找借口/逃避已經(jīng)很不錯了出于無奈/草草了事現(xiàn)場管理者現(xiàn)場——人員管理現(xiàn)場管理——人員大宅門.flv1、新人需要耐心指導(dǎo)：

消除新人的心里緊張1)老員工做到解說和示范2)一起做和單獨做的機會3)確認(rèn)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)4)現(xiàn)場管理——人員建立相互信任關(guān)系5)2、注意缺席頂位：A/B角結(jié)對子現(xiàn)場管理——人員我要做要我做╳

√制度積工動員調(diào)性極3、調(diào)動每一個人的積極性現(xiàn)場管理——人員4、建立鮮明的獎懲制度負(fù)激勵正激勵

現(xiàn)場管理——人員現(xiàn)場——人員管理員工激勵與評估物質(zhì)激勵法細(xì)微激勵法目標(biāo)激勵法興趣激勵法……現(xiàn)場——環(huán)境管理現(xiàn)場管理——環(huán)境營造最佳工作環(huán)境341關(guān)心部署身心健康,維系良好人際關(guān)系鼓勵部署自修求進,相互學(xué)習(xí),并適時獎勵2以身作則,率先示范,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)制定鮮明的獎懲制度,鼓勵提合理化建議不遺余力推行5s活動(整頓\整理\清掃\清潔\素養(yǎng))5現(xiàn)場管理——環(huán)境現(xiàn)場管理——環(huán)境現(xiàn)場管理——環(huán)境現(xiàn)場管理——環(huán)境5S：整理、整頓、清掃、

清潔、修養(yǎng)。

5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。5s活動“5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。

現(xiàn)場管理——環(huán)境整理整頓清掃清潔修養(yǎng)維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。保持培訓(xùn)各區(qū)域無垃圾，無污穢狀態(tài)。

把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊,并做

好標(biāo)識進行管理。整理各區(qū)域，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。通過進行上述4S的活動，讓每個人都自覺遵守各項規(guī)章制

度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而提升個人品味和修養(yǎng)。

真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（為這些感到自豪）

真意在于考慮（作業(yè)完美流程達到合理化）

真意在于（發(fā)現(xiàn)問題）一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認(rèn)

真意在于（解決問題）問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)

真意在于（心領(lǐng)神會）如何貫徹實施教育中現(xiàn)場管理——環(huán)境安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化心靈美整理

1、創(chuàng)造空間

2、場地利用整頓清

潔清掃修養(yǎng)最終目的環(huán)境美、行為美、語言美、心靈美現(xiàn)場管理——環(huán)境現(xiàn)場管理——環(huán)境現(xiàn)場——危機管理現(xiàn)場的危機管理B高超的解決問題能力A良好的心理素質(zhì)

c充分的事前組織與準(zhǔn)備喬家大院或大宅門快準(zhǔn)狠1.密切注意現(xiàn)場動態(tài)2.提前做好準(zhǔn)備是前提3.審時度勢，冷靜分析4.利用一切可以利用的資源危機管理中應(yīng)變與控場能力現(xiàn)場——時間管理

大石頭理論時間管理的思想—要事第一我們心中一定要有個漏斗，它幫我們區(qū)分出最重要的角色。使我們有限的時間和精力專注于最重要的角色

明確你的價值觀篩出你的大石頭時間管理的思想—要事第一

第四代時間管理——

要事第一效率：關(guān)注怎么做效能：關(guān)注為什么做正確的做事不如做正確的事！時間管理的思想—要事第一員工職場禮儀規(guī)定

須著工裝上班。員工著裝須得體、整潔、大方，辦公區(qū)域不穿拖鞋、背心，打扮怪異。在工作環(huán)境內(nèi)不得粗聲、高聲講話，提倡使用普通話，使用禮貌用語。

現(xiàn)場管理制度工牌配戴及規(guī)定

將工牌繩納入襯衫的衣領(lǐng)內(nèi)工牌置于胸前位置，自然懸掛。不