安全管理工作規(guī)程

Word第第頁安全管理工作規(guī)程施工現場平安管理工作規(guī)程

如何做好施工現場平安管理工作眾所周知平安是每個企業(yè)生存與進展的涵蓋與前提。

由此平安顯得特別重要。

對于建筑施工企業(yè)來說實現平安生產所面臨的難度更大,由于其施工項目平安生產有不同于其他行業(yè)的特點:一是高處作業(yè)多。

根據國家標準《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分,建筑施工中有90%以上是高處作業(yè);

二是露天作業(yè)多。

建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同氣候以及劇烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害;

三是手工勞動及繁重體力勞動多。

建筑業(yè)大多數工種至今仍是手工操作,簡單使人疲憊、分散留意力、失誤操作多,導致事故的發(fā)生;

四是立體交叉作業(yè)多。

建筑產品結構冗雜,工期較緊,必需多單位、多工種互相協(xié)作,立體交叉施工,假如管理不好、連接不當、防護不嚴,就有可能造成互相損害;

五是臨時員工多。

目前在工地第一線作業(yè)的工人中,農夫工約占60%-80%,有的工地高達95%。

以上這些特點確定了建筑工程的施工過程是個危急性大、突發(fā)性強、簡單發(fā)生傷亡事故的生產過程。

因此,隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務量的增加,施工現場做好平安管理工作,保證施工項目的平安生產顯得由為重要。

一、承接項目必需考慮自身實力,項目負責人必需真正重視平安工作現階段建筑市場競爭激烈,建筑市場是賣方市場,建設單位說了算,承包價格、建設工期基本由建設單位定。

施工單位為了攬到工程往往委屈求全,一旦中標,則簡單發(fā)生以下兩種狀況:一是承包價格偏低,用于平安生產的必要設備、器材、工具等無力購置,于是能省則省;

二是施工工期太短,施工單位為了趕工期搶進度無法顧及平安,導致施工現場非常混亂。

因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的狀況下,承接項目必需考慮企業(yè)自身承受力量,確保平安管理費用的投入。

否則,一旦消失上述兩種狀況導致平安事故的發(fā)生,對企業(yè)來說可謂得不償失。

然而在建設工程造價與工期都合理的狀況下,有部分項目負責人盲目追求生產利益,對平安人員的配備、平安設施的投入不夠重視,對平安管理存在僥幸心理,不愿做必要的投入。

如此一來,平安管理也只能是紙上談兵。

所以,依據自身實力承攬工程項目,項目負責人真正重視平安生產工作,這是現場平安管理的兩個重要條件,假如不能滿意,現場平安管理就無從談起。

二、建立平安管理組織機構,配備專職平安管理人員項目部要建立以項目經理為平安第一責任人、以現場平安員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目平安領導小組,負責從開工到竣工全過程的平安生產工作。

其中必需依據建筑施工企業(yè)平安生產管理機構設置及專職平安生產管理人員配備方法的規(guī)定來配備專職平安管理人員。

而所配備的專職平安人員應基本具備以下三點要求:一是要有肯定的專業(yè)學問和平安管理技能,能發(fā)覺平安隱患,知道如何處理隱患,同時能組織有關人員進行相關平安生產活動。

二是要有嚴謹的工作作風,責任心強。

嚴謹的工作作風就是要“勤快和細致”。

三是要有服務的心態(tài)和虛心看法。

服務的心態(tài)和虛心的看法是指不要有高高在上的感覺,要和現場工作人員處理好關系,樂于接受建議和批判,能讓作業(yè)人員體會到平安管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、建立健全平安生產責任制和各項管理制度,嚴格落實平安生產責任制是搞好平安工作的重要組織措施,是平安生產管理核心和中心環(huán)節(jié)。

簡潔說平安生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承當的責任做出明確的規(guī)定。

為了真正落實好平安生產責任制,對各級各類人員及部門在平安工作中的責、權、利必需明確界定,必需依據項目管理人員的崗位職責制訂,并逐層落實簽訂《平安生產責任書》,做到“誰主管、誰負責;

誰在崗,誰負責”,并按要求追究相關責任。

同時項目部還應依據現場實際狀況制訂各項相應的管理制度,以便做到平安管理有理有據,盡量避開消失“個人意志化”管理。

四、明確平安生產目標,編制平安施工組織設計項目部要依據工程的狀況,制訂切實可行的平安生產目標,明確現場平安管理要到達的標準,如平安經費投入,文明施工目標等等,使平安管理有一個明確的方向。

同時項目技術負責人必需編制相關的平安施工組織設計、方案,對現場平安施工起指導性作用。

組織設計及方案的編制必需要有針對性。

五、加強教育培訓,做好平安技術交底和班組平安活動施工現場作業(yè)工人的文化素養(yǎng)普遍較低,許多都是“昨天在家種地,今日建筑施工工地干活”的農夫工,他們平安意識差,缺乏基本的平安學問和操作技能,“三違”現象時有發(fā)生。

“兵馬未動、糧草先行”,要確保平安,培訓須在先,要堅持上崗先培訓,未經考試合格不得上崗的原則。

尤其是農夫工,更要上好平安培訓這一課。

因此對新工人進場的平安教育必不行少。

平安教育要結合工程實際狀況,堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。

有些施工項目負責人思想上對平安生產重視不夠,往往心存僥幸,得過且過,認為事事“杯弓蛇影”大可不必,施工時認為平安就那么一回事。

具此,不過值得一提的是,現階段農夫工的流淌性實在太大。

有時一個工人同時在幾個施工工地流淌作業(yè),沒有相對的穩(wěn)定,造成了管理上的困難,對新工人進場平安教育工作開展極為不利。

所以本人認為現階段大力開呈現場平安技術交底和班組平安活動是削減“三違”現象的最有效手段。

平安技術交底應與班組平安活動相結合,嚴格根據班組活動制度堅持班前教育,保證每天講平安,時時刻刻有平安,提高職工平安意識、平安技術水平和應變力量,消退職工麻痹大意思想和僥幸心理,嚴格根據操作規(guī)程操作,按章辦事,一絲不茍,才能時時、到處、事事保證平安。

六、開展平安檢查工作,敏捷運用規(guī)范標準,發(fā)覺隱患馬上整改建筑施工現場是一個動態(tài)冗雜的工作現場。

不管項目部對平安多重視,管理制度多嚴格,平安教育多完善,在日常的施工作業(yè)當中依舊會存在很多平安隱患及發(fā)生“三違”現象,所以平安檢查在現場的平安管理工作中是必不行少的一個環(huán)節(jié)。

相關人員必需每天對現場進行細致的檢查,檢查尺度要“嚴”和“準”,發(fā)覺隱患后應馬上“按規(guī)定”要求提出整改,整改要求應依據有關規(guī)范標準結合現場實際狀況進行商定。

同時要對整改負責人進行必要的講解,避開消失整改后仍無法滿意平安生產的狀況消失。

七、定期做好現場平安考核工作施工項目部要成立以項目經理為首的平安考評小組,針對現場層層簽訂的《平安生產責任書》定期對現場管理人員進行考評,考評內容為管理人員崗位責任的完成狀況及平安目標的落實狀況,考評成果可以與物質嘉獎掛鉤以提高管理人員的工作主動性。

對班組也可進行相應的考核活動,考核內容要盡量采納量化,能照實的反映被考核班組管理人員的平安管理力量,表現好的進行嘉獎,反之進行懲罰。

目的在于對班組管理人員進行激勵和約束,增添其平安管理班組作業(yè)人員的意識,最終提高班組管理人員的管理水平,作業(yè)班組整體平安意識,削減“三違”現象發(fā)生。

八、營造現場平安生產的良好氣氛有關部門做過統(tǒng)計,得出的結論是:氣氛與事故成反比。

有關部門每年開展的“平安生產月”及定期組織的“平安生產大檢查活動”就是一般的事故高發(fā)階段,所以有必要通過聲勢浩大的全民抓平安活動來削減事故的發(fā)生。

同理,我們施工現場要搞好平安管理工作,也需要在平常抓好平安生產氣氛的建設工作,既要通過平安培訓、平安月等形式進行常規(guī)性的平安教育,又要充分發(fā)揮平安會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用,強化宣揚效果,營造出“人人講平安,事事講平安,時時講平安”的氣氛,使現場的作業(yè)人員逐步實現從“要我平安”和“我要平安”的思想轉變。

總之,施工現場的平安管理是一項任務艱難的工作,但是只要我們提高思想熟悉,完善管理機構,健全平安制度,依據工程的詳細狀況制訂全面的有針對性的平安措施,樹立防患于未然的思想,狠抓落實,那么我們施工現場的平安事故必將大大削減,不管對于企業(yè)還是個人都具有重要意義。

平安工作任重道遠,我們應時刻在施工過程中給大家敲響平安警鐘,喚醒平安意識和責任感。

多一份投入,多一點仔細,就可能少一起事故,避開一起災難,增加企業(yè)一點效益。

何樂不為,抓好平安而為呢。

山莊物業(yè)平安管理部工作檢查規(guī)程

山莊物業(yè)平安管理部工作檢查規(guī)程

1.0目的

規(guī)范各崗位的工作標準,使之更好的為業(yè)主服務。

2.0適用范圍

平安管理部各崗位。

3.0職責

3.1服務中心經理負責對平安管理部整體工作進行檢查。

3.2平安管理部主管負責對各班工作進行檢查。

3.3平安管理部班長負責對本班各崗位工作進行檢查。

4.0工作標準

4.1門崗值班員

4.1.1上崗前根據《平安管理部員工著裝管理規(guī)定》進行規(guī)范著裝。

4.1.2執(zhí)勤期間嚴格執(zhí)行《安管管理部員工儀容儀表》的相關規(guī)定。

4.1.3服務看法

a時刻做到微笑服務。

b多使用敬語服務,做到說話和氣,禮貌待人。

c執(zhí)勤期間不準發(fā)生一起爭吵,一起有效投訴。

d對客服務做到主動、熱忱、仔細、周到、耐煩。

4.1.4工作紀律

a按時交接班,不遲到、不早退、堅守崗位,忠于職守、不漏班、不誤班。

b禁止喝酒、吸煙、吃東西。

c值班期間不準嬉笑、打鬧、會客、看書報、聽廣播。

d聽從管理、聽從指揮。

e廉潔奉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。

f講原則、講方法、不急不躁、以理服人。

4.1.5工作力量

a嫻熟把握別墅區(qū)業(yè)主/物業(yè)使用人的基本狀況,及常常交往的社會關系等。

b正確的填寫各種表格,記錄。

c擅長發(fā)覺可疑人員,并能準時正確的處理各種突發(fā)大事。

4.1.6服務質量

a登記有效證件每人/次不超過一分鐘,不消失失誤。

b責任區(qū)域內秩序井然。

c不因失職消失一起業(yè)主/物業(yè)使用人被盜、被搶等治安刑事案件。

d工作環(huán)境干凈,各種表格、記錄完好無缺。

4.2車場值班員

4.2.1上崗前根據《平安管理部員工著裝管理規(guī)定》進行規(guī)范著裝。

4.2.2執(zhí)勤期間嚴格執(zhí)行《安管管理部員工儀容儀表》的相關規(guī)定。

4.2.3服務看法

a時刻做到微笑服務。

b多使用敬語服務,做到說話和氣,禮貌待人。

c執(zhí)勤期間不準發(fā)生一起爭吵,一起有效投訴。

d對客服務做到主動、熱忱、仔細、周到、耐煩。

4.2.4工作紀律

a按時交接班,不遲到、不早退、堅守崗位,忠于職守、不漏班、不誤班。

b禁止喝酒、吸煙、吃東西。

c值班期間不準嬉笑、打鬧、會客、看書報、聽廣播。

d聽從管理、聽從指揮。

e廉潔奉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。

f講原則、講方法、不急不躁、以理服人。

4.2.5工作力量

a熟知車主姓名、車位號、入住的單元號、車輛狀況。

b嫻熟把握停車系統(tǒng)、消防等設施、設備的操作規(guī)程。

c正確填寫各種表格、記錄。

d擅長觀看、分析、處理車場內消失的各種問題。

4.2.6服務質量

a不消失一起亂停、亂放車輛的狀況。

b車場內無閑雜、可疑人員。

c車輛在車場內部發(fā)生一起損壞大事。

d不發(fā)生一起車輛被盜案件。

e不發(fā)生一起有效投訴大事。

f車場內不發(fā)生一起交通意外事故。

g車場清潔衛(wèi)生、照明良好、崗內各種設備、設施潔凈,值班臺面干凈,各種記錄、表格完好無缺。

4.3巡邏值班員

4.3.1上崗前根據《平安管理部員工著裝管理規(guī)定》進行規(guī)范著裝。

4.3.2執(zhí)勤期間嚴格執(zhí)行《安管管理部員工儀容儀表》的相關規(guī)定。

4.3.3服務看法

a時刻做到微笑服務。

b多使用敬語服務,做到說話和氣,禮貌待人。

c執(zhí)勤期間不準發(fā)生一起爭吵,一起有效投訴。

d對客服務做到主動、熱忱、仔細、周到、耐煩。

4.3.4工作紀律

a按時交接班,不遲到、不早退、堅守崗位,忠于職守、不漏班、不誤班。

b禁止喝酒、吸煙、吃東西。

c值班期間不準嬉笑、打鬧、會客、看書報、聽廣播。

d聽從管理、聽從指揮。

e廉潔奉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。

f講原則、講方法、不急不躁、以理服人。

4.3.5工作力量

a嫻熟把握別墅區(qū)的基本狀況,包括樓宇結構,防盜、消防設備、設施的詳細位置,操作規(guī)程,配電房、車庫等重點防范部位的狀況。

b擅長發(fā)覺、分析、處理各種平安隱患和突發(fā)大事,有較強的分析、推斷、處理各種問題的力量。

c了解別墅區(qū)業(yè)主/物業(yè)使用人的基本狀況。

d熟識車場停車的基本狀況和改變狀況。

4.3.6服務質量

a每半小時對轄區(qū)域巡邏一次,不消失業(yè)主/物業(yè)使用人家被盜、被搶案件。

b準時發(fā)覺和消退火災隱患,不因失職而消失一次火災事故。

c責任區(qū)域內不消失一輛車被損壞,不消失一起交通事故,不丟失一輛車。

d接到業(yè)主/物業(yè)使用人報警后,須在3分鐘內報告上級并趕到現場。

e處理各種違章時文明、禮貌、準時、有效,不允許發(fā)生與業(yè)主/物業(yè)使用人及訪客爭吵的狀況。

5.0監(jiān)督檢查

5.1服務中心經理、安管主管、安管班長隨時對小區(qū)各崗位安管員工作狀況進行檢查。

5.2在檢查過程中發(fā)覺有安管員存在違紀、違規(guī)及未按工作標準進行作業(yè)行為的,第一次進行警告,若再次發(fā)覺則填發(fā)《獎罰通知單》,注明違紀、違規(guī)行為及相應懲罰措施,經當事人簽字確認后生效。

5.3若違紀、違規(guī)行為屬實,但當事人拒絕簽字的,經當班班長和主管簽字確認報服務中心經理審批同意后生效,并對當事人加重懲罰。

5.4若當事人認為狀況不屬實,則按《員工手冊》中'溝通渠道'中的'申訴'條款向上級領導反映,由上級領導進行調查、

處理。

6.0支持性文件

6.1績效考核管理規(guī)定

6.2員工手冊

7.0質量記錄

消防平安管理中心工作規(guī)程

1.嚴格執(zhí)行本公司《消防平安管理中心管理制度》及《消防平安管理監(jiān)控員交接班制度》,維護消防平安管理中心設備的完好無損,保障設備正常運行。

2.嚴格遵守聲控、音響和監(jiān)視設備的技術平安操作規(guī)程,嫻熟把握各種設備的使用性能和操作方法,熟識各種信號、標識和訊號。處理每一次火警訊號不得超過五秒。

3.堅守崗位,嚴密凝視監(jiān)視屏及各類掌握柜的工作狀態(tài),仔細接警、處警和解警。做到精確記錄火警訊號,快速傳報,正確傳達領導處置火情的指示。

4.嚴密監(jiān)視閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),發(fā)覺各類違法犯罪活動或類似狀況時,準時通知平安管理員主管前往調查處理,并做好記錄。

5.當發(fā)出火警報警信號時,馬上通過對講機或電話通知當值平安管理巡邏員前去報警位置核查信號真?zhèn)螤顩r。

6.發(fā)生火災時,快速按消防預案緊急處理,并盡快向消防主管及物業(yè)值班經理報告。特殊緊急狀況,可越級直接報告總物業(yè)經理。

7.每班至少進行一次各類信號檢查,確認正常與否,并做好記錄。如發(fā)覺不正常狀況,應馬上查明緣由,并準時處理;

無法處理的問題,快速上報主管或通知工程修理人員。

8.各操作開關在正常狀況下應處于“自動”位置。每月第一周做一次手動、自動實際操作檢查,以確認設備是否處于完好狀態(tài)。

9.當物業(yè)電梯監(jiān)視系統(tǒng)收到故障報警時,應馬上通知當值經理和工程修理人員前去處理。

10.協(xié)作機電人員等進行報警系統(tǒng)每季度一次的檢查,以及每季度一次的消防系統(tǒng)有關試壓測驗。

11.為保證消防平安管理中心專線報警信息暢通,除緊急狀況外,不得使用專線報警電話。

12.遵守勞動紀律,堅守崗位,不遲到不早退,做到“六不準”(即不準睡崗、脫崗,不準崗上會見親友,不準吸煙,不準崗前、崗上飲酒,不準代人存入物品,不準搞消遣活動)。

13.保持室內衛(wèi)生,常常清潔掌握柜及閉電監(jiān)控系統(tǒng),做到設備無灰塵、積垢。

14.宣揚消防規(guī)章制度,報告防火隱患,提出消防合理化建議。

15.當值人員必需精確、真實、清楚地填寫值班記錄。

16.謝絕非工作人員進入消防平安管理中心,嚴禁非值班人員觸動各種設備。

17.對各種值班用簿、資料、工具、裝備要做到數目清晰,擺放有序。

18.嚴禁收錄、播放電臺節(jié)目及與工作無關的音樂、錄像帶。

消防平安管理中心工作規(guī)程-1

消防平安管理中心工作規(guī)程(1)

1.嚴格執(zhí)行本公司《消防平安管理中心管理制度》及《消防平安管理監(jiān)控員交接班制度》,維護消防平安管理中心設備的完好無損,保障設備正常運行。

2.嚴格遵守聲控、音響和監(jiān)視設備的技術平安操作規(guī)程,嫻熟把握各種設備的使用性能和操作方法,熟識各種信號、標識和訊號。處理每一次火警訊號不得超過五秒。

3.堅守崗位,