工程造價預算編制服務方案

工程造價預算編制服務方案接受編制任務接受編制任務成果報告2.2工程量清單及施工圖預算編制的策劃。2.3造價咨詢合同簽訂后，公司技術主任根據(jù)工程預算人員的業(yè)務能力和工作量情況，指定項目負責人組成相應的項目經(jīng)理部。2.4項目負責人根據(jù)合同明確的標的內容，提出應由委托方提供的資料清單，向委托方索要工程量清單及施工圖預算編制的資料并填寫《文件資料接收目錄》,造價工程師及預算人員在項目負責人的安排下，收集、整理本專業(yè)資料對缺少的提出補充要求，由項目負責人向委托方提出補充要求。委托方對所提供的資料應符合下述要求：(a)項目負責人及造價工程師及預算人員在②招標單位提供的圖紙和相應的資料是否有重大錯誤或不明確3.2.4每名參加人員分別承擔項目的某一部分計算工作，必須按②注意準確套用定額對于參照套用定額要與項目負責人討論是3.2.6造價人員完成自己的任務后應從以下幾個方面自查或互查4、終結階段并加蓋公司公章后(標底密封)才能交付，所交付的咨詢成果文件的境。而良好和諧的執(zhí)業(yè)環(huán)境需執(zhí)業(yè)人員與業(yè)主始終保持"溝通積極，合作密切，目的共同",始終貫徹“提升客戶創(chuàng)造價值的能力”的服專業(yè)的技術經(jīng)濟標準是否一致，評審成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內容是否完整正確，檢查關鍵數(shù)據(jù)及相互關系；●項目技術負責人在審核記錄單上列述審核出的問題，交評審成果原編制人員進行修改，修改后進行復核，復核無誤后方可簽署。5.2.3凡依據(jù)評審合同要求提交的評審成果文件須由項目總負責批準，報公司總經(jīng)理簽發(fā)，才能最終出具評審成果文件。6、確保工作成果文件質量的組織措施結合具體項目的實際特點，由公司經(jīng)理任項目負責人，本項目按項目負責人、項目經(jīng)理、專業(yè)負責人、評審專業(yè)人員四個執(zhí)業(yè)層次展開咨詢工作，各自的職責如下：●負責執(zhí)業(yè)人員的總體安排，有權根據(jù)預算編制工作的進展情況作及時調整。●負責預算編制進度的實施。建立預算編制項目部例會制度，及時了解、掌握項目預算編制進度情況，相應調整預算編制進度計劃?！褙撠煿こ填A算編制質量的保證。對項目技術負責審核后的咨詢成果文件進行重點復核后，簽署批準意見，上報公司經(jīng)理。并就預算編制中重大問題向業(yè)主反映?！駠栏癜凑展局朴喌摹秷?zhí)業(yè)人員自律考評辦法》對執(zhí)業(yè)人員進行考評，杜絕因個人不良行為而損害業(yè)主利益的現(xiàn)象發(fā)生。6.2項目經(jīng)理●負責執(zhí)業(yè)人員的總體安排，有權根據(jù)預算編制工作的進展情況為保證造價咨詢服務按計劃要求進行，我們擬安排足夠的土建(含裝飾)專業(yè)、安裝專業(yè)、市政專業(yè)造價工程師開展工作。所有為進展對材料、設備詢價的咨詢需求，配備內業(yè)工程師1名，滿足內業(yè)地勘資料、簽證、招標文件、技術核定單、有關檢查、控制、1)在項目進行階段，隨時與甲方溝通，協(xié)調和解決項目實施過2)建立資料臺帳，雙方定期核對；3)完成的項目，及時向業(yè)主移交有關資料。主要是協(xié)助委托方及設計人實施設計方案和施工圖設計的優(yōu)化并利設計優(yōu)化的理論根據(jù)是每一個人(設計人員)或每一個設計部門(1)方案預算階段造價控制：咨詢人根據(jù)同類工程項目的單位部工程(或分部分項工程)的投資控制指標。(2)設計方案造價估算的可行性比選和風險分析比選：咨詢人(4)根據(jù)概算審核結果提出優(yōu)化方案：咨詢人在概算審核完成(5)多次進行造價估算，確保估算金額在委托方之概算費用之(6)施工圖預算審核費；根據(jù)地區(qū)費用定額和各項取費標準(取費率),計算出間接費、預算表(直接套用預算單價、換算預算單價、編制補充單價)。合同條件(3)合同協(xié)議條款(4)合同格式：合同協(xié)議書格式、銀行書(7)投標文件參考格式：投標書及投標書附錄、工程量清單與報(2)根據(jù)《招標投標法》和建設部《招投標文件范本》規(guī)定，工期在12個月以上的，應采用可調價格。價格的調整方法及調整范來確定，如果要求的工期比工期定額縮短20%以上(含20%)的，其損失費用的計算方法或規(guī)定應在招標文件中明確。日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于20天。額不超過招標總價的2%。投標保證金的有效期應超過投標有效期。為合同價格的5%;履約擔保書為合同價格的10%。澄清或者修改的，應當在招標文件要求投標文件截止時間至少15日(3)編制詳細的工程量清單(4)編制各工程項目標底或控制價施工現(xiàn)場、招標文件質疑、對招標文件(工程量清單)表述，或描述(5)編寫清標報告。依據(jù)招標文件(含補充招標文件和答疑文件),對經(jīng)濟及技術標對算術性錯誤(如果有)進行修正；將修正后的投標報價向投標人發(fā)設備價格(包括總價和主要設備單價)、各項費率、實體和非實體等d、弱電工程清標時應同時考慮技術(設備)方案對投標報價的(6)協(xié)助委托方進行合同談判與澄清咨詢人協(xié)助委托方與各投標人進行談判/澄清事宜并于定標后首先，認真研究中標(投標)單位投標文件，發(fā)現(xiàn)與招標文件要(E)對承包商(或供應商)的激勵措施。(F)委托方的控制權力(成本控制、工期控制、質量控制)和(G)合同雙方的誠信條件(保函、保證金、押金)。(7)協(xié)助委托方編寫合約文件咨詢人在合同談判/澄清完成后，應及時編制委托方與承包商的但對工程造價的影響度占75%以上。目前的實際情況是：設計單位及個人對工程質量負有明確而重大的責任。而設計保守(在功能不影響的前提下),既可減少工作量，又避免被迫究其責任。②確定設計方案后，由造價部根據(jù)相關資料(之前我們將盡可能失控的現(xiàn)象，工程造價部全過程針對性地加以監(jiān)控。所選單位并非真正的最低報價單位或選中報價低于成本價而希望今后在施工過程中通過各種手段、方法取得彌補的單位。(容易引起扯皮而影響工期及造價失控)2、招投標文件、合同文件等不夠嚴密、明確，在今后結算時造成扯皮或給施工單位鉆孔子。工程造價部的工作重點：①參與施工招、投標文件的編制及招投標的組織管理。②編制合適的施工預算標底(或工程量清單)。③詳細分析各投標單位的投標書。詳細列出各投標書中存在的明顯低于市場價、漏項或標書中不明確內容。在詢標時明確優(yōu)惠條件及今后結算口徑，并詳細了解投標單位漏項及明顯低于市場價項目的彌補方式或消化途徑(否則，可能成為造價控制的隱患)。在此基礎上推薦真正低價并可行的中標單位。上述工作本應由招標時的評標專家組評審完成，但目前的專家組均未能真正發(fā)揮其評審作用，且通常在如此短時間內對每個投標報價作出正確合理的評價也不現(xiàn)實。④參與招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項目及相應的經(jīng)濟責任，減少索賠隱患。⑤參與合同談判與施工合同經(jīng)濟條款的起草，避免由于合同未明等),包括聯(lián)系單上的簽署意見，為日后的索賠處理、結算決算提供③參與無價材料的市場考察，并提出建議供項目部或公司參考如分包商進度款的支付必須由總包簽字等。另外，總分包施工內容的劃分必須明確、清晰、易于操作，特別是相互銜接的工作。各施工單位之間是相互制約，相互合作的關系，要清楚自己該為對方做什么，也要清楚對方該為自己做什么。指定分包的增加，肯定會憑空增加一些銜接的工作序，如果在雙方的承包合同中沒有很明確的條款約定，就會引起總分包對開發(fā)商的索賠。指定分包應越少越好。不論是總包還是分包中，當相互間的利益發(fā)生沖突時，都會為各自的利益而爭取，很可能會造成互相推諉，而增大開發(fā)商的協(xié)調難度，從而影響施工效率，影響工程造價的控制力度。同時，分包單位的增加，產生了錯綜復雜的合同界面，人為地加重了合同管理的難度，給工程造價控制造成更加不利的局面。結算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認。工程造價部的工作重點：①做好工程造價結算審核，施工結算編制工作。②做好建設項目后評估工作，在竣工結算審核的基礎上，將項目的有關造價資料及分析結果匯總并建立數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)工程提供參考。也可作為公司考核項目部績效的依據(jù)。會同項目各部門總結并找出本項目工程造價控制過程中存在的經(jīng)驗、教訓，提出今后工作中的改進方案。便于今后加強管理。10、造價控制的指導思想、控制的階段性目標和總目標建設項目全過程投資控制是針對整個建設項目目標系統(tǒng)所實施批復的初步設計概算建安投資額×批復的基本預備費費率為建策階段影響工程造價的程度最高，即達到80-90%。因此，正確的決設水平，投資者是否有足夠的財務能力支付項目建設費用，人力、設備是否能達到設計中的要求；二是合理選擇項目建設地點，地點好的房地產便于銷售，資金回收快，有利于企業(yè)的發(fā)展；三是進行可行性研究，編制投資估價，工程估價是制定投資計劃、控制投資的有效工具，又是籌集建設資金、加強成本控制和評價投資效益的依據(jù)。為做好這幾方面的工作，房地產企業(yè)投入了大量的人力、財力和物力，對建設產品的市場容量、市場前景以及經(jīng)濟效益分析等各方面作深入的調研和正確的評價，編制的投資估算力求準確，充分考慮建設期間可能出現(xiàn)的各種因素對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目11.4設計階段工程造價的控制工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。合理的設計是控制工程造價的關鍵。有資料分析表明，影響項目投資最大的階段，是設計階段。在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%-95%;因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應確定；在技術設計階段，對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%;在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關鍵在于施工前的設計階段。設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度卻占75%。因此，在設計階段應從六個方面開展工作。設計質量和規(guī)范是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，很小，不到1%,但它對工程造價的影響程度達到75%。很顯然，搞技術方案。在工業(yè)建設項目中，設備投資約占建設投資的40%-50%,初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限a、合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是"無源之a、應變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事b、應當發(fā)出的書函(會議紀要)沒有發(fā)。在履 c、應簽證確認的沒有辦理簽證確認。履約過程中的簽證d、應當追究的動過了訴訟時效。建筑行業(yè)被拖工程款的情況相①可行性研究報告、投資估算書、初步設計或擴大初步設計、建設項目投資控制是針對整個建設項目目標系統(tǒng)所實施的控制批復的初步設計概算建安投資額x批復的基本預備費費率為建安建設項目建議書(可行性研究報告)審批、初步設計審查、施工針對建設項目建議書(可行性研究報告)審批、初步設計審查、施工圖設計審查、施工圖評審、概算審批、招標(比選)核準等審批料是否齊全，嚴格按照建設項目建議書(可行性研究報告)審批、初要是協(xié)助委托方及設計人實施設計方案和施工圖設計的優(yōu)化并利用每一個人(設計人員)或每一個設計部門的工作是必然有缺陷的，(1)方案預算階段造價控制：咨詢人根據(jù)同類工程項目的單位計出圖過程管理，控制分部工程(或分部分項工程)的投資指標。(2)緊跟設計方案造價估算的可行性比選和風險分析比選：咨(4)根據(jù)概算審核結果提出優(yōu)化方案：咨詢人在概算審核完成(5)多次進行造價估算，確保估算金額在委托方之概算費用之(6)施工圖預算審核(同步進行二階段清標)(7)完成委托方交辦的其他造價咨詢工作，咨詢人應及時完成待施工圖紙(定稿版)完成后，與清單編制單位、施工中標單位控制采取對變更以后產生的效益與現(xiàn)場變更引起施工單位的索賠所各單位確認蓋章。對于原設計圖沒有實施，造價過程控制也要及時核實變更前部分的內容，在變更費用申報時扣除變更前部分內容的費用。②對于發(fā)生拆除，已拆除的材料、設備或已加工好但未安裝的成品、半成品，造價過程控制要及時以書面的形式上報委托單位提醒注③對于調減或取消項目的管理，造價過程控制人員在委托單位的協(xié)助下，參加每次舉行的有關工程項目增減會議，做好完整的記錄并完善相關單位簽字確認，在日后工程結算時作為扣除依據(jù)。造價過程控制對由非建設單位引起的設計變更導致工程造價增加以及不良后果的，應按責任追究制度落實。一般在建設項目中會出現(xiàn)的情況和追究辦法：①由于設計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除等費用，建設單位與設計單位協(xié)商是否索②由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成設計變更應由監(jiān)理單位承擔一定費用。③由于設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的費用應由設備供應單位負責。④由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工期、質量、造價造成影響的，還應進行反索賠。造價控制辦法：造價過程控制對建設項目實施過程中的設計變更(1)編制工程竣工結算階段審核計劃(2)工程結算審核的資料及要求A、招標文件：含招標書、設計圖紙(須經(jīng)造標代理機構和建設L、工程結算書(含計算匯總表)由具有編制資質的單位按施工M、工程量計算書(含鋼筋抽料表)應有工程量匯總表和詳細工(3)審核工程結算，編制工程結算報告，履行工程結算的報審算書(含結算匯總表);工程量計算書材料設備單價呈批審核單；其公司專業(yè)技術負責人及各崗位督導人員督促全體專業(yè)人員遵守訓的時間不少于30小時，后續(xù)教育培訓采取分層次送出去和在崗培質量檢查的目的是為了確保正確地選擇工程造價咨詢對象和對工程主要造價指標進行統(tǒng)計和分析，經(jīng)過公司10多年的運作，已經(jīng)積累將計算出來的主要造價指標與已有的類似工程造價指標進行對照和所有工程造價指標和指標異常情況分析報項目負責人和專業(yè)技術負公司的各技術到人員應切實履行督導和對各質量控制點的監(jiān)督①符合性測試(除小型工程造價咨詢項目外),即對內部控制度程序是由工程造價咨詢人員以口頭或書面的形式向專業(yè)技術負責人為保證造價咨詢服務按計劃要求進行，我們擬安排足夠的土建 (含裝飾)專業(yè)、安裝專業(yè)、市政專業(yè)造價工程師開展工作。所有為進展對材料、設備詢價的咨詢需求，配備內業(yè)工續(xù)教育制度，將員工的繼續(xù)教育制度化，保證員工業(yè)務能力的不斷提4.5檔案管理制度公司建立了完善的檔案管理制度，創(chuàng)建公司內部信息共享平臺，積累長期以來的造價咨詢成果，分析各種造價指標，為提高造價咨詢服務水平提供方便。①目信息管理的內容地勘資料、簽證、招標文件、技術核定單、有關檢查、控制、監(jiān)督資料、設計變更、會議紀要、通知、來往函件、材料確認單、甲供材料、設備采購清單、其他相關資料②目信息管理的方法信息管理平臺：為使得該項目各項信息得到充分交流，提高信息傳輸?shù)乃俣?，減少信息失真，我們公司內部已經(jīng)利用計算機，建立了局域網(wǎng)絡，對此項目我們準備建立和業(yè)主之間的項目信息管理平臺，提高工作效率，保證工作的精確性。信息管理系統(tǒng)：信息收集從簽訂咨詢合同開始，對本項目建立唯一的專用工作記錄，用以記錄項目實施過程中的事項。③項目信息的管理1)在項目進行階段，隨時與甲方溝通，協(xié)調和解決項目實施過程中的問題；2)建立資料臺帳，雙方定期核對；3)完成的項目，及時向業(yè)主移交有關資料。⑤咨詢人應根據(jù)委托人提供的初步設計圖或階段性施工圖提前⑥咨詢人應在收到委托人提供正式施工圖后在咨詢合同約定的的同口徑投資對比分析表、指標分析表)等匯編形成工程清單和控制⑦配合委托人按有關規(guī)定完成工程量清單及招標控制價的評審查性。計算底稿要求提供正式書面(造價人員和單位簽章)和電子版1)業(yè)務時限：2)咨詢人的義務：由于委托人或第三人的原因使咨詢人工作受到阻礙或延誤以致咨詢人不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人利益相沖突的任何3)咨詢人的責任：5.3公司要求1)紀律要求：金)及宴請等。2)操作程序要求：不明確的材料價格等)均應書面請示委托人，不允許私自任意確定。3)服務要求：4)保密要求：6)質量要求：咨詢人員原因導致工程成果文件有嚴重錯誤(高估冒算等錯誤),7)對委托人所提供資料的要求：8)工程量清單及預算控制價編制要求：量指標、單方造價指標兩項內容),然后報部門負責人進行復審，最9)其他要求：咨詢實施過程中形成的會議紀要以及對咨詢過程中提出問題的察+疑問征詢+共同核對"的方式。編制內容包括：1)審查清單或預算編制所需資料的合法性，以及具有的法律效2)審查清單或預算編制所需資料的完整性、真實性和相符性。1)計算分部分項、措施項目、其他項目工程量及單價；2)確定發(fā)包人單獨分包工程項目的界面劃分和總包人的配合費3)確定取費、人工單價、稅金、政策性調整以及讓利等；4)主要材料設備品牌、產地、規(guī)格、型號等的確定，主要材料5)工程造價經(jīng)濟指標的統(tǒng)計、對比與分析；6)其他涉及工程造價的內容。分部分項工程量清單指完成擬建工程的實體工程項目數(shù)量的清單。分部分項工程量清單應根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》發(fā)包人設置，并應自001起順序編制。在嚴格按照以上"四個統(tǒng)一"進行編制工程量清單的同時，還有暫列金額是招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的般可按分部分項工程量清單工程費估列，其標準為：房屋建筑10%,市政工程15%。招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確總承包服務費是指總承包人為配合協(xié)調發(fā)包人進行的工程分包人要求承包人完成的配合協(xié)調發(fā)包人進行的工程分包管理及其服務規(guī)費項目清單以及稅金項目清單必須嚴格按照國家有關規(guī)定執(zhí)同時在編制"工程量清單及預算控制價"時要搞清楚不同專業(yè)，使用(二)工作進度方面(三)自律保證措施現(xiàn)因非受托方原因導致的審核工作質量誤差率超標及嚴重的工作失發(fā)現(xiàn)與合同不符的損害招標人利益的問題要及時向招標人提出意見是、廉潔從業(yè)",在法規(guī)及政策許可范圍內切實維護招標人的一切權譽為招標人提供高質量、全方位的貼心服務。真誠希望貴方為我單位攜手共建標志性建筑。7、質量保證體系為了保證業(yè)主咨詢項目工程量清單及預算控制價的編制和評審質量，我們將嚴格按照國家有關法律、法規(guī)以及《建設工程工程量清額》(2013年)以及其他相關文件，在業(yè)主委托授權范圍內，遵循合法、公正、客觀的原則，開展擬建項目的工程量清單及預算控制價的編制和評審工作。擬建項目的工程量清單及預算控制價的編制和評審工作的質量控制主要包括編制人員要求、編制實施方案、編制工作底稿和編制檔案管理等方面的質量控制。所以我們公司組建的編制項目部將合理運用質量控制程序，選派能勝任編制工作的專業(yè)人員，搜集充分準確的編制依據(jù)，編制詳細完整的編制工作底稿，完善編制內部控制、復核體系，保證所有編制工作符合國家法律、法規(guī)及業(yè)主有關規(guī)7.1制定具體項目編制及評審工作方案報部門主管及項目領導班子同意后執(zhí)行。編制及評審工作方案的內容包括：編制及評審工作目標、范圍、內容與重點、工作起止時間、人員的組成及分工等。編制及評審工作方案根據(jù)業(yè)主的需要可以至業(yè)主備案。如若編制及評審項目遇特殊情況需調整人員、時間等應及時與(3).質量監(jiān)控部(技術負責人)復核的內容：編制的依據(jù)是否齊(2)經(jīng)濟保障措施(3)行政措施1)遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職2)遵守"誠信、公正、精業(yè)、進取"的原則，以高質量的服務3)勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文4)誠實守信，盡職盡責，不得有欺詐、偽造、作假等行為；5)尊重同行，公平競爭，搞好同行之間的關系，不得采取不正6)廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他7)造價工程師與委托方有利害關系的應當回避，委托方有權要8)知悉客戶的技術和商務秘密，負有保密義務；9)接受國家和行業(yè)自律性組織對其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查。(4)人力資源保證措施(5)物質資源保證本公司組建以來一直從事工程造價咨詢業(yè)務，集聚了較為雄厚的人才資源、技術資源、信息資源、資金資源和硬件設施。這些資源能夠充足地滿足該項目的全部需要。我們將為本項目配置足夠的交通運輸車輛、電腦、打印機、復印機、傳真機、電話等硬件設備，并配備相關軟件，并保證根據(jù)工程需要，隨時共享公司的其它資源。如果我公司有幸作為該項目工程量清單和預算控制價的編制機構，我公司將在與業(yè)主充分協(xié)商的基礎上，根據(jù)上述方案及計劃，確定出該項目總體計劃，以便對各項業(yè)務工作進行指導與控制，從而所承擔委托工作的順利完成。7.10成果保密及職業(yè)道德保障體系(1)成果保密制度1)我公司對在咨詢過程知悉的委托單位的秘密負有保密義務，不得向有利益關系的第三人泄露。2)我公司的審計人員將實行回避原則。3)我公司將正確使用、妥善保管相關資料，不得遺失、泄露，并在咨詢完畢后歸還委托單位。4)我公司對咨詢工作過程及成果嚴格保密，不得泄露資料成果5)檔案管理部門和檔案人員應具有良好的職業(yè)道德，對客戶檔案特別是涉及客戶商業(yè)秘密的檔案，必須嚴格保守秘密，不得向外泄6)根據(jù)檔案的不同種類及等級，采取有效措施、分類加以保護(2)職業(yè)道德保障體系(1)遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜(2)遵守“誠信、公正、精業(yè)、進取”的原則，以高質量的服(3)勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果(4)誠實守信，盡職盡責，不得有欺詐、偽造、作假等行為；(5)尊重同行，公平競爭，搞好同行之間的關系，不得采取不(6)廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其(7)造價工程師與委托方有利害關系的應當回避，委托方有權(8)知悉客戶的技術和商務秘密，負有保密義務；(3)加強教育，提高員工的服務水平與服務意識造價師、工程師、部門經(jīng)理(或主任)應掌握控制審價過程、審項目負責人應掌握獨立完成一個項目所需的全部技能，包括項目談判、項目組織與實施、解決復雜問題等，并需具備相關特殊行業(yè)知一般造價執(zhí)業(yè)人員應掌握從制定審價計劃、審價程序、執(zhí)行到起草審價報告所需的技能以及相關計算機軟件、網(wǎng)絡、信息、定額、造價咨詢管理及本行業(yè)的專業(yè)知識等。本公司非專職的造價咨詢人員，需在本公司保持長期從事造價咨詢業(yè)務的造價咨詢專業(yè)人員都應該參照上述要求接受本公司和上級主管機關組織的專業(yè)知識、技能及職業(yè)道德的后續(xù)教育培訓。注冊造價師、工程師及相關專業(yè)人員后續(xù)教育培訓是項長期的基礎工作，本公司將把后續(xù)教育放在發(fā)展造價咨詢事業(yè)的重要地位，積極做好注冊造價師、工程師及相關專業(yè)人員的業(yè)務培訓和后續(xù)教育工作。8、建立質量管理組織體系為確?；窘ㄔO工程造價咨詢質量，公司已經(jīng)通過了GB/TI9001:2000idtIS9001:2008質量管理體系認證，已建立完備的咨詢服務質量與咨詢服務風險的控制與管理程序。建立了以公司技術負責人為首，質量監(jiān)管部和項目經(jīng)理控制、專業(yè)造價工程師和概預算人員參與的全員、的質量管理組織體系：8.1質量職責與分工技術總負責人的職責如下：1)負責對咨詢業(yè)務專業(yè)人員的崗位職責、業(yè)務質量的控制程序、2)審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技3)協(xié)調處理咨詢業(yè)務各層次專業(yè)人員之間的工作關系；4)負責處理審核人、校核人、編制成果質量責任；5)對咨詢成果質量負領導責任。(1)熟悉咨詢業(yè)務的基礎資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全(2)校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用(3)校核咨詢業(yè)務中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件(4)校核人員在校審記錄上列述校核出的問題，交咨詢成果原(1)審核人員參與咨詢業(yè)務準備階段的工作，協(xié)調制訂咨詢實(2)審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有(3)重點為審核咨詢成果的內容是否齊全、有無漏項，采用的(4)審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果8.2.3項目(經(jīng)理)負責人職責(2)根據(jù)咨詢實施方案，有權對各專業(yè)交底工作進行調整或修(4)綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關成果(5)對項目咨詢成果負直接責任。(1)負責本專業(yè)的業(yè)務實施和質量管理工作，指導和協(xié)調概預(2)在項目負責人的領導下，組織本專業(yè)概預算人員的擬定咨(3)動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務實施狀況，協(xié)調并研究解決存在(4)專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢(1)依據(jù)咨詢業(yè)務要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關業(yè)務的標準(2)根據(jù)咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的(3)對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質量的自主控(4)完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內容表述清晰規(guī)范。(1)根據(jù)預算編制項目的實際情況配備相應的專業(yè)預算編制人(2)配備的專業(yè)預算編制人員具有較高政治素質、政策水平和(3)配備的專業(yè)預算編制人員嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，客觀(4)對保密項目的預算編制，全體預算編制人員要遵守國家有(5)我們已建立基本建設工程預算編制專家?guī)?，為基本建設工8.3.2項目造價咨詢的復核稽查(三級復核制)(2)公司應實行嚴格的預算編制工作底稿三級復核制度，即項并完成尚未執(zhí)行的預算編制程序，補充獲取預算編制證據(jù)，完善預算編制工作底稿，保證現(xiàn)場預算編制工作記錄的完整。對于存在的無法解決的重大預算編制問題或影響預算編制意見類型的重大預算編制問題，在做出復核記錄的同時，應向上一級負責人員請示匯報。(6)質量監(jiān)管部負責人復核為三級復核，應在公司項目負責人復核的基礎上，采取在工作現(xiàn)場復核與總體復核相結合的方式，對預算編制工作底稿中重要會計事項的預算編制、重要預算編制程序的執(zhí)行以及預算編制調整事項進行復核。質量監(jiān)管部負責人重點復核以下內容：1)總體預算編制計劃和具體預算編制計劃的恰當性，包括重要性水平、預算編制風險的評估，預算編制程序的設計等；2)二級復核所提出的重大預算編制問題的處理情況；3)預算編制調整事項的性質、原因及金額；4)重要預算編制事項的預算編制程序執(zhí)行是否恰當，預算編制5)項目負責人提出的預算編制意見及預算編制報告類型是否恰質量監(jiān)管部負責人對復核中發(fā)現(xiàn)的問題，應做出復核記錄，并要求項目負責人結合預算編制工作底稿做出書面說明。對重大預算編制問題以及對預算編制意見、預算編制報告類型的不同意見，應上報技術負責人處理。(1)造價預算編制報告必須全面、客觀地反映項目造價預算編制情況，對造價預算編制中發(fā)現(xiàn)的問題，要提出處理意見或建議，發(fā)現(xiàn)重大問題要作重點說明；(2)預算編制報告質量控制實行三級復核制，造價預算編制報告及附表經(jīng)過公司三級復核后，交我公司技術負責人審定簽發(fā)；(3)造價預算編制報告按統(tǒng)一格式打印、裝訂、簽章，造價預算編制報告連同相關的審核工作底稿等造價預算編制資料應及時完回訪與總結一應包括以下內容：(1)預算編制服務回訪由項目負責人有關人員進行，回訪對象主要是預算編制業(yè)務的委托方，必要時也可包括使用預算編制成果資料的項目相關參與單位。回訪前由相關專業(yè)造價工程師擬訂回訪提綱；回訪中應真實記錄預算編制成果及預算編制服務工作產生的成效及存在問題，并征求委托方對服務質量的評價意見(委托方評價表);回訪工作后由項目負責人組織專業(yè)造價工程師編寫回訪記錄，報技術總負責人審閱后留存歸檔。(2)預算編制服務總結應在完成回訪活動的基礎上進行?？偨Y應全面歸納分析預算編制服務的優(yōu)缺點和經(jīng)驗教訓，將存在的問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方法，并形成總結報告總負5、重大問題請示報告和處理(1)預算編制人員對于預算編制過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題應逐級(2)上一級業(yè)務人員應對重大問題及時研究解決，并書面告知(3)對重大問題以郵件、傳真、電話等方式及時上報，做到當五、進度計劃安排及保證措施發(fā)出的"造價咨詢任務通知書"之日起計算，提前完成預算及工程量清單(標底)的編制。本項目的參與者有業(yè)主、各設計單位、工程造價咨詢以及政府有關管理、服務機構和其他社會潛在的產品及服務提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各預期目標順利實現(xiàn)。作為造價咨詢服務單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標工程量清單時，時間、要求都非常急，我們將成立一個高效的為工程造價咨詢服務的專業(yè)團隊，以滿足業(yè)主的進3.2進度控制的人員保障成立的工程造價咨詢項目部，其中設項目土建總工程師、項目安裝總工程師，下設土建、安裝、裝飾、市政等項目組。足夠的專業(yè)技術人員、成熟的項目團隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經(jīng)驗，足以滿足業(yè)主同時委托若干項目造價咨詢業(yè)務。3.3進度管理的獎懲措施①、嚴格執(zhí)行公司關于項目進度管理的獎懲制度。②、對工程造價咨詢工作進度沒有按照業(yè)主公司的進度要求完成的人員，公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。公司嚴格按IS09001-2000服務質量管理體系的要求實施工程造價咨詢業(yè)務，根據(jù)我公司實施的IS09001-2000服務質量管理體系的要求，工程造價咨詢管理流程如下：5.1成立工程造價咨詢項目部；為保證合同切實有效地履行，按照投標文件條款，委派適合本項目要求的項目負責人全面負責5.3編制服務質量計劃，召開交底會議造價咨詢服務質量計劃(含實施細則),內容包括：項目概況、5.4工程造價咨詢文件資料的提供及管理A、項目經(jīng)理根據(jù)合同條款及政府行政規(guī)定提出本項目5.5咨詢服務質量控制B、所有成果文件及相關的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過審C、咨詢服務計劃實施情況的檢驗：檢驗咨詢服務計劃E、工程量清單(標底)的編制是否符合施工圖紙及相關技的計價方式是否合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量(包括核增與核減)是否考慮全面；編制咨詢成果文件所需依據(jù)是否G、項目工程造價的竣工結算是否嚴格依據(jù)施工合同的規(guī)定5.6對項目部成員的考核5.7服務回訪(2)項目部各專業(yè)工程師負責各專業(yè)服務過程的實施并承擔(3)項目部人員分工、職責制預算(標底)、工程量清單、變更審核及結算等。專家顧問組——專家顧問組成員由公司專家顧問組派員組77.1預算及工程量清單(標底)編制流程業(yè)主7.2施工中設計變更審核控制流程業(yè)主報告7.3造價索賠處理控制流程整?7.4工程竣工結算階段造價審核控制步驟結算內容全面否?進一步商討取得共識業(yè)主8.1工程造價咨詢服務的準備階段：③編制工程造價咨詢服務(質量)計劃；8.2工程造價咨詢服務實施階段料與相關的設計成果文件(包括滿足施工投標需要的招標圖紙及④結(決)算階段：根據(jù)項目的竣工驗收資料，經(jīng)認可的竣8.3單項委托的工程造價咨詢服務終結階段為了更好地服務工程造價咨詢工作，公司建立符合公司信息系統(tǒng)包涵了項目管理、業(yè)務流程管理、知識管理和價格信息(各類建材、機電設備價格，供應商名錄)管理、企“真"是最關鍵、最重要的兩個字。"準”是指工程量計算的準造價信息的來源分為以下四類：①、市標準定額總站發(fā)布的基準價②、造價工程師的歷史經(jīng)驗③、市場詢價④、各類價格信息網(wǎng)站造價信息管理模塊的主要功能是將四類來源分散的造價信息經(jīng)審核后，通過信息平臺技術整合起來供造價工程師使用。避免了來源不同的造價信息對造價工程師進行價格判斷時產生誤導，也進一步提高了價格確定的準確率和有效性。9.2為項目度身訂制造價控制數(shù)據(jù)庫公司根據(jù)工程造價控制的特點，將特別建立工程造價控制數(shù)據(jù)庫，以項目投資控制目標，認真準確編制相應的預算書(或標底),嚴格控制變更，準確審核結算，協(xié)助制止不合理、不合法的費用支出，為建設單位節(jié)約建設資金。10.1合同規(guī)劃(策劃)工作內容利實施起著控制與保障作用，是項目管理與控制的核心內容。判合同條件是合同文件最重要的組成部分，委托方可按需要自己 (或委托)起草合同協(xié)議書以選擇合同條件，也可選擇標準的合同確擔、對承包商(或供應商)的激勵措施、委托方的控制權利(成本控的誠信條件(保涵、保證金、押金)、違約處罰規(guī)定、仲裁條款。在項目合同實施過程中，造價咨詢機構的工作主要有：合同實②協(xié)調各有關方(委托方、監(jiān)里工程師、承包商、材料商)之③及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如合同責任爭⑤監(jiān)督合同條款執(zhí)行的情況，對違約情況提出事前、事中或事⑧收集、保管及處理合同和有關合同變更、執(zhí)行、檢查的一切⑨審核及處理有關合同執(zhí)行中的索賠事項，研究反索賠措施與一個動態(tài)的過程，他為項目合同執(zhí)行的索賠(反索賠)提供了有力的②分包商的工程和工作情況跟蹤另一項工作內容就是預測合同執(zhí)行的未來結果和采取糾偏措施后的有：承包商的后果(罰款、清算、起訴等):項目總的經(jīng)濟效益狀況行的利弊得失)進行的事后總結與分析，其主要內容有如下三部分。②合同執(zhí)行情況的后評價據(jù)《合同條件》,逐條與承包方進行談判。經(jīng) (包括批準和扣還);對工程量進行已完工程核實確認，進行工程款的結算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用(如F、項目物資采購合同的履行與控制期交付的責任，采購方若不再需要，應在接受供貨方交貨通知后15合同分析與分解對合同條款分析解釋。同時也要對合同條款的更換、延期說明、投資變化等事件進行仔細分析。對于哪些與委托方有關的活動都必須分別存檔，以防漏項。合同分析和工程檢查等工作要同工期聯(lián)系起來。合同分析是解釋雙方合同責任的根據(jù)。合同分析是在訂立合同的過程中即要按條款逐條分析，如果發(fā)現(xiàn)有對本方產生風險較大的條款，要相應增加抵御的條款。要詳細分析哪些條款與委托方有關、與總包有關、與分包有關、與設計部門有關、與工程檢查有關、與工期有關等，分門別類分析各自責任和相互聯(lián)系的關系，做到一清二楚，心中有數(shù)。建立合同數(shù)據(jù)檔案合同數(shù)據(jù)檔案就是把合同條款分門別類的歸納起來，將它們存放特殊的技術規(guī)則、協(xié)商結果等都可以用計算機檢索。這就大大地方便了合同管理工作，能得到關于合同條款的最新情報。同時，根據(jù)計算機提供的主題詞，可以對合同中的條款進行分解和組合，使合同雙方的責任清楚明了。圖表也是一個重要的管理工具，可以使合同中的各個程序具體化，便于合同管理者使當事人雙方明白合同特殊條款的各方職責。這些圖表有試驗數(shù)據(jù)、質量控制、運輸保險、工程移交手續(xù)等。形成合同網(wǎng)絡系統(tǒng)合同監(jiān)督的另一個重要的內容是檢查解釋雙方來往的信函和文進行實事求是的評價分析，從中找出索賠(反索賠)的理由和條件。(1)造價咨詢部1)負責所承接的所有工程造價咨詢項目(含編制和評估)的審2)負責工程造價咨詢項目的策劃、編制、校對、完善和更改工3)接受工程造價咨詢項目的評審和驗證，保證咨詢成果質量。4)負責工程造價咨詢成果的裝訂、變更工作。5)負責工程造價咨詢成果交付后的服務。6)建立常規(guī)工程造價咨詢項目模板，提高勞動生產率。7)負責新產品和新技術研發(fā)，為承接新型工程造價咨詢項目打8)負責統(tǒng)計所有工程造價咨詢項目，并計算產值。(2)總工辦1)總工程師參與特殊項目的策劃和評審工作，提出項目重點和2)總工程師負責工程造價咨詢項目的驗證工作。3)工程師協(xié)助總工完成造價咨詢成果的審核工作。5)工程師協(xié)助總工進行質量投訴事件及質量應急事故的處理工(3)項目負責人(4)專業(yè)負責人(5)專業(yè)工程師4)完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內容表述清晰規(guī)范1.2.1遵循四統(tǒng)一原則工程量清單下的標底價格反映的是由市場形成的具有社會先進1.3.1工程量清單審核實施要點(1)收集分部分項工程量清單編制依據(jù)，包括招標文件、設計(3)審核前應獨立編制工程量清單，而后對上報的工程量清單(4)審核工程清單中所列的工程量，是否嚴格的按照定額中規(guī)(5)審核工程量清單項目編碼、項目特征、工作內容描述、計(6)編制說明的審核應看是否有與政策文件相違背的地方，看(7)對工程量清單相關表格的審核(8)審核工程量清單專業(yè)發(fā)包范圍設置C、審核總包和專業(yè)發(fā)包工程量清單中是否列出了專業(yè)發(fā)包工1.3.2招標控制價審核實施要點(1)審核預算控制價中的綜合單價是否正確合理，其名稱、規(guī)(2)審核人工費調整系數(shù)是否與現(xiàn)行規(guī)定一致。(4)審核預算控制價的材料價格是否準確，主要看預算控制價(5)審核費用匯總是否出現(xiàn)錯誤，如項目重復匯總、小數(shù)點位對工程招標標段劃分及各標段間臨界點設置的合理性提供合理細的清單編制說明、工程量清單(書面及電子版)工程量計算稿。詳細的招標控制價編制說明、招標控制價(書面及電子版)主材及設備詢價單(每項主材或設備至少找3家不同廠家進行詢價，詢價單需附詢價時間及信息來源電話等聯(lián)系方式)工程量計算稿，以及相應的序號本項目姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注級別證號1項目負責人宋愛軍高工工程師一級建【造】2項目經(jīng)理高工安裝工程師一級建【造】3專業(yè)負責人高講工程師一級建【造】4專業(yè)負責人常林河中級安裝工程師一級建【造】5專業(yè)負責人崔振興高經(jīng)工程師一級建【造】6員馮愛芝中級安裝工程師一級建【造】7員李歡歡師工程師一級建【造】8員宋加利助工工程師一級建【造】9員宋振宇高工設計師一級員佟尚卿師安裝工程師一級建【造】員師工程師一級建【造】員張其學高工工程師一級建【造】員張婷婷師工程師一級建【造】員中級經(jīng)濟工程師一級建【造】員師安裝工程師一級建【造】公公有其之在公注冊造價工程師延續(xù)注冊登記欄省級室注員切豐機關公省級室注員切豐機關公注冊造價工程師變更注冊登記欄公費公費真姓性職出姓性職出男男1968年10月04日生年月：有限公司證書編號：建[造]06370006212注冊造價工程師延續(xù)注冊登記欄注冊造價工程師變更注冊登記欄2020年4月7日聘用單位：中天吳建設管理集團股證書編號建「造]11163700002393證書編號：建[造]19370019403出生年月1971年11月26日聘用單位：山東天昊工程項目管理99發(fā)證日期：有效期至年月日省級(部門)注冊初審機關年月日原聘用單位現(xiàn)聘用單位現(xiàn)聘用單位聘用單位：中天吳建設管理集團股 注冊造價工程師延續(xù)注冊登記欄年月日注冊造價工程師變更注冊登記欄身份證號碼：女證書編號：建[造111223700012670女防用單位：中天昊建設管理集團股份有限公司證書編號8發(fā)證日期：8發(fā)證日期：中華人民共和國一級注冊建筑師根據(jù)《中華人民共和國注冊建筑師條例》的規(guī)定宋振宇具備一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)能力準予注冊證書編號：建[造]14173700006884身份證號科21112219840731X聘用單位：中天昊建設管理集團股份有限公司的用單位；中天吳建設管理集團股份有限公司證書編號建[造】11203700001936發(fā)證日期：的用單位，東營開元建設監(jiān)理有限證書編建[造]05370005254公n年月日省級(部門)注冊初審機關公章年月日變要內變要內：日注冊造價工程師變更注冊登記欄且且 聘用單位：中天吳建設管理集團股份有限公司證書編號：建[造]1120370000336界 界 中天吳建設管理集田股份有限公司聘用單位中天吳建設管理集田股份有限公司證書編號建[造111203700001251額發(fā)機關蓋章：周春輝男工程師1973年09月29日新碰卓越工程項目管理書編號：建[造]上9650004491發(fā)證日期：公森更海森更海日日擬用于本項目的軟件及儀器設備序號設備名稱類型、型號122314電腦聯(lián)想、三星、華碩556野馬878小推車測距儀開拓49車大眾、現(xiàn)代2三星24、項目部人力資源保障為保證造價咨詢服務按計劃要求進行，我們擬安排足夠的土建 (含裝飾)專業(yè)、安裝專業(yè)、市政專業(yè)造價工程師開展工作。所有為進展對材料、設備詢價的咨詢需求，配備內業(yè)工地勘資料、簽證、招標文件、技術核定單、有關檢查、控制、1)在項目進行階段，隨時與甲方溝通，協(xié)調和解決項目實施過2)建立資料臺帳，雙方定期核對；3)完成的項目，及時向業(yè)主移交有關資料。8、工作制度8.1質量控制制度公司的造價咨詢工作嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價咨詢工作的質量。造價咨詢工作將根據(jù)公司通過的IS09001-2000版規(guī)定的質量體系管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級復核。負責人簽字認定。8.2質量控制的計劃管理①項目接受委托后即編制質量計劃，報公司核準。②嚴格按照公司核準的質量計劃實施，違反質量計劃的。③對質量計劃的每個環(huán)節(jié)實施實行全員質量管理。8.3建立本項目分類臺帳登記與收發(fā)制度本項目會涉及較多的合同，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項目部應建立施工合同、送審結算書、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺帳，及時登記、及時匯總歸檔。8.4工作匯報制度項目部內部中解決不了的或者重大問題將逐級匯報，由公司上一級組織協(xié)調解決。項目部將每月向業(yè)主方書面匯報造價咨詢進度和情況，工作過程中可能出現(xiàn)的問題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。8.5實行項目服務評定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀律、工作規(guī)則以8.6質量獎懲制度水準、服務態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面)而未達業(yè)主的8.7項目結束總結制度8.8廉潔工作制度嚴密控制的質量三級審核制度、科學完善的工作流程管理、行之有(1)有關造價方面政策、法規(guī)、規(guī)范方面的咨詢；(2)工程造價指標、材料價格數(shù)據(jù)的提供；(3)施工合同條款建議(主要針對造價部分):1)明確詳細約定可調材料價格品種、基準價、風險系數(shù)；2)明確約定新增項目綜合單價的計算辦法及下幅比例；3)明確人工費調整辦法；4)詳細規(guī)定主要材料品牌、規(guī)格；5)對設計不詳或暫不能確定品牌的材料及項目采用暫估價形式6)措施項目除安全文明施工費外一律采用總價包干的形式進行7)約定結算審計審減比例，不能超過一定幅度(一般為5%);8)詳細約定總包服務費的內容及計算辦法，要列出詳細的服務9)明確簽證記工的價格；10)對清水模板價差在合同中包干；(4)本項目工程量、單價、費用等有關詳細數(shù)據(jù)查詢；1.7與業(yè)主的配合1.7.1組織與協(xié)調1.7.2堅持三個服從原則1.7.3三個制度1.7.4與發(fā)包人配合措施1.7.5竣工后的服務1.8與設計單位的配合1.9與政府部門的配合1.9.1政府投資監(jiān)管部門1.9.2審計建議1.10合理化建議1.10.1加強對設計標準的管理1.10.2加強對施工圖紙質量的管理1.10.3加強對招標控制價的管理的圖紙、招標文件、清單的"三不統(tǒng)一",使招標清單、招標控制價二是對咨詢單位工程量清單及招標控制價編制及審核要給出合理的1.10.4加強對工程洽商的管理生的工程洽商進行費用測算，二是要核查提出工程洽商的原因。根據(jù)我們的項目管理經(jīng)驗，有些工程洽商是施工單位為了簡便施工方法、提高施工效率而提出的要求，這些要求根據(jù)合同約定，往往是屬于技術變更，不應由業(yè)主承擔費用。因此咨詢單位應及時提出為業(yè)主做好工程洽商簽證的建議，以便于把握施工中的投資控制。1.10.5加強對合同的管理施工總包合同、施工分包合同及各類供貨合同的簽訂，直接影響著工程投資，特別是施工總包合同對建安工程造價控制起著至關重要"人工及主要材料設備價調整"等相關造價條款約定不清，可操作性差造成最終結算突破概算額，為此咨詢單位應協(xié)助業(yè)主加強對合同的評審，消除潛在的風險。1.10.6加強對工程索賠及反索賠的管理在工程施工過程中，施工單位往往會因為開工時間的延誤、甲指分包工程質量或工期問題、甲供材料及設備的質量或到貨時間問題、施工條件與合同約定不符等等情況提出工期索賠及費用索賠，這些索注重收集工程索賠及反索賠的資料，利用我們在司法鑒定工作上的經(jīng)驗，不僅要在工程索賠要求中尋找有利于業(yè)主一方的信息及理由，還要在施工過程中注意尋找反索賠的事件，以最大努力保護好業(yè)主的利1.10.7注重風險管理(1)對不定性因素的主動預防-建設工程初始風險清單通過適當風險因素典型風險事件技術風險設計未考慮地質條件，未考慮施工可能性，設計缺陷、錯誤與遺漏，使用規(guī)范不恰當?shù)仁┕眯录夹g新方案失敗，未考慮場地情況，施工方案、安全措施不當?shù)绕渌に嚵鞒滩缓侠?，工藝設計未達到先進性指標，未考慮操作安全性等非技術風險經(jīng)濟市場動蕩，匯率變動，通貨膨脹或緊縮，資金不到位、短缺，社會各種攤派或征費等自然環(huán)境不可抗拒自然力，復雜的工程地質條件，不明的水文氣象條件，惡劣的氣候等法律法律及規(guī)章的變化，經(jīng)濟制裁或禁運，戰(zhàn)爭和罷工等組織協(xié)調建筑管理部門、業(yè)主、設計方、監(jiān)理方、施工方等內外部協(xié)調不當?shù)群贤贤愋瓦x擇不當，承發(fā)包模式選擇不當，條款遺漏、表達有誤，合同糾紛、索賠管理不力等材料設備材料、成品、半成品或設備供應不足或拖延，數(shù)量差錯或質量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費，施工設備供應不足、安裝失人員參建人員的素質、能力、效率、責任心、品德等不高措施(2)對不定性因素的控制預事件防和后計果分析應急計劃災難計劃接受委托接受委托編制、報送項目進度計劃熟悉圖紙等資料、踏勘現(xiàn)場編制清單及計價編制疑問參加答疑會議是否解決全部問題否二次答疑編制控制價內部審核、修改報送委托單位核對控制價是否接近是控制價定稿否執(zhí)業(yè)章，編制人、審核人、審定人應在簽署頁簽署執(zhí)業(yè)(或從業(yè))資工圖預算匯總表簽署執(zhí)業(yè)(或從業(yè))資格專用印章。本條明確了施應當包括由于招標工程存在的特殊施工條件或招標文件對本工程的實施提出的特殊要求、而應當增減的措施費等相關費用的計取說明等。招標控制價計價表應按照現(xiàn)行《建設工程量清單計價規(guī)范》3、評審資料檔案管理工程審核檔案是反映項目審核過程和具體情況的資料，工程審核負責人在每個項目結束后，應將有關資料按本檔案管理制度的要求整理歸檔。為使文件資料和業(yè)務檔案完整、準確、系統(tǒng)、有效，制定檔交由部門負責人審定，定期向檔案室歸檔。業(yè)務檔案由業(yè)務人員按照工作過程和內容進行整理、立卷、裝訂后，交由項目負責人審定，并由業(yè)務人員編制移交目錄，向檔案室歸3.2檔案室專職(或兼職)資料員，具體負責檔案管理，做好檔案接收、移交、分類整理，登記保管、復制、借閱等工作。歸檔的文件資料和業(yè)務檔案必須保持相互間的歷史聯(lián)系，區(qū)分保管、分類整理，并編制檔案目錄、卡片，保持整潔，便于查閱。接收檔案必須認真驗收，并辦理交接手續(xù)。業(yè)務檔案一般應在當年年終前向檔案室移交，交接雙方根據(jù)移交目錄清點核對，并應履行簽字手續(xù)。文書檔案一般應在第二年上半年移交。查閱檔案時，涉及商業(yè)機密的，查閱人員必須承擔保密責任。業(yè)務檔案一般不對外借閱，確因工作需要，須事先經(jīng)公司領導批準，方可調檔案室要做好檔案的安全保密工作，不得有遺失。如借閱過程中導致遺失，要查清責任者