智慧工廠裝修工程投標方案（完整技術(shù)標）

智慧工廠裝修工程投標方案目錄 第一章、概述 9 第四節(jié)、主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及評定標準 第五節(jié)、材料的質(zhì)量和實驗要求 第二章、工程概況及說明 第一節(jié)、工程概況 第二節(jié)、工程特點 第三節(jié)、工程主要施工內(nèi)容 第四節(jié)、工程質(zhì)量及工期 第五節(jié)、工程材料 第三章、施工部署 第一節(jié)、業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求 第二節(jié)、材料計劃安排 第三節(jié)、制定施工進度計劃表 第四節(jié)、工地現(xiàn)場勘察 第六節(jié)、樣板施工、驗收及總結(jié) 第七節(jié)、圖紙技術(shù)交底 第八節(jié)、臨時設備措施 第九節(jié)、主要準備工作完成時間 第十一節(jié)、施工臨時用電計劃 第四章、施工準備 第一節(jié)、施工技術(shù)方案編制指導原則 第二節(jié)、本工程的技術(shù)要點分析 第三節(jié)、技術(shù)方案實施目標 第四節(jié)、施工整體安排 第五章、施工方案及技術(shù)措施 第一節(jié)、施工技術(shù)準備 第二節(jié)、測量放樣施工方案及技術(shù)措施 第三節(jié)、拆除工程施工方案及技術(shù)措施 第四節(jié)、砌筑工程施工方案及技術(shù)措施 第五節(jié)、墻面抹灰施工方案及技術(shù)措施 第六節(jié)、石膏板吊頂施工方案及技術(shù)措施 第七節(jié)、格柵吊頂施工方案及技術(shù)措施 第八節(jié)、地面磚鋪貼施工方案及技術(shù)措施 第九節(jié)、花崗巖地面施工方案及技術(shù)措施 第十節(jié)、PVC地膠施工方案及技術(shù)措施 第十一節(jié)、墻面面磚施工方案及技術(shù)措施 第十二節(jié)、干掛石材墻面施工方案及技術(shù)措施 第十三節(jié)、墻面裝飾板施工方案及技術(shù)措施 第十四節(jié)、室內(nèi)乳膠漆施工方案及技術(shù)措施 第十五節(jié)、門窗安裝施工方案及技術(shù)措施 第十六節(jié)、隔斷施工方案及技術(shù)措施 第十七節(jié)、大理石安裝施工方案及技術(shù)措施 第十八節(jié)、外墻保溫工程施工方案及技術(shù)措施 第十九節(jié)、外墻涂料施工方案及技術(shù)措施 第二十節(jié)、金屬扶手、欄桿、欄板工程施工方案及技術(shù)措施 第二十一節(jié)、電氣工程施工方案及技術(shù)措施 第二十二節(jié)、燈具、開關(guān)、插座安裝施工方案及技術(shù)措施 第六章、項目難點和關(guān)鍵工程技術(shù)方案 第一節(jié)、關(guān)鍵工程技術(shù)重點、難點分析 第二節(jié)、關(guān)鍵工程技術(shù)重點、難點解決方案 第七章、質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié)、確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第二節(jié)、質(zhì)量控制節(jié)點 第三節(jié)、質(zhì)量通病預防整治 第四節(jié)、主要工程部位的工程質(zhì)量保證措施 第八章、安全管理體系與措施 第一節(jié)、安全、文明管理組織機構(gòu)樹狀圖 第二節(jié)、安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施 第三節(jié)、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地方案 第九章、環(huán)保管理體系與措施 第二節(jié)、環(huán)境保護體系與責任 第三節(jié)、環(huán)境保護管理制度 第四節(jié)、環(huán)境保護管理措施 第十章、工程進度計劃與措施 第一節(jié)、工程進度計劃 第二節(jié)、工期安排計劃及目標 第三節(jié)、施工進度計劃橫道圖 第四節(jié)、工期進度保證措施 第五節(jié)、對工期的響應情況 第十一章、勞動力投入計劃 第一節(jié)、勞動力安排計劃 第二節(jié)、勞動力計劃表 第三節(jié)、勞動力保證措施 第十二章、與甲方相關(guān)單位的配合措施 第一節(jié)、與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合 188第二節(jié)施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào) 第十三章、資源配備計劃 第一節(jié)、機具設備投入計劃 第二節(jié)、擬投入機械及檢測設備計劃表 第三節(jié)、機具設備投入計劃措施 第四節(jié)、主要材料進場計劃 第十四章、組織機構(gòu)設置計劃 第一節(jié)、組織機構(gòu)設置原則 第二節(jié)、組織管理機構(gòu)體系 第三節(jié)、組織機構(gòu)管理制度 第十五章、項目風險預測與防范事故應急預案 第一節(jié)、項目風險預測與防范 第二節(jié)、事故應急預案防范措施 第十六章、降低成本措施 第一節(jié)、降低成本措施 第二節(jié)、關(guān)于現(xiàn)場設計變更管理降低成本措施 第三節(jié)、關(guān)于現(xiàn)場簽證的管理降低成本措施 第四節(jié)、減少后期維修工作的管理措施 第十七章、季節(jié)性施工措施 第一節(jié)、雨季施工技術(shù)措施和保護措施 第二節(jié)、風季施工技術(shù)措施和保護措施 245第三節(jié)、高溫季施工技術(shù)措施和保護措施 第十八章、保修服務與承諾 第一節(jié)、質(zhì)量保修方案 第二節(jié)、質(zhì)量保修保證措施 第三節(jié)、質(zhì)量保修人員安排 第四節(jié)、保修承諾 第十九章、新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料的應用 第二十章、關(guān)于工期、質(zhì)量、成本的合理化建議 第一節(jié)、關(guān)于工期的合理化建議 第二節(jié)、關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議 第三節(jié)、關(guān)于成本的合理化建議 第二十一章、工程造價控制 第一節(jié)、工程造價控制 第二節(jié)、資金控制計劃 第三節(jié)、確保本項目施工資金的管理措施 第四節(jié)、保護外埠農(nóng)民工隊伍利益及管理措施 第二十二章、工程資料管理 第一節(jié)、技術(shù)往來文件的管理 第二節(jié)、工地會議 第三節(jié)、項目信息管理 第四節(jié)、竣工資料 第五節(jié)、貫徹建筑施工組織設計規(guī)范 268第二十三章、工程驗收 第一節(jié)、工程的竣工與交工 第二節(jié)、工程項目竣工驗收的依據(jù) 第三節(jié)、竣工驗收程序 附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：施工進度計劃橫道圖 2、我公司通過對招標文件的研究和現(xiàn)場勘察，在分析了各種影3、按招標文件要求，按時提供投標文件，遵守投標規(guī)則，制定4、我公司一旦中標，我們一定全力以赴，做好施工前期準備工5、我公司將嚴格按照**省、**市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理組織施工和現(xiàn)場文明施工，確保達到“安全質(zhì)量標準化施工工6、我們將與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位密切配合服從整體7、我公司各類施工機械裝備齊全，技術(shù)力量雄厚，有適于本工8、本施工組織設計是根據(jù)目前業(yè)主提供的有關(guān)資料為依據(jù)，若本施工組織設計是根據(jù)本次招標過程中招標單位發(fā)給的招標文IS09001質(zhì)量體系規(guī)定，按行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工，確保本工程1、堅持"實事求是、可操作性強"的原則，根據(jù)實際工程需要2、堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，全面執(zhí)行我公司的3、遵循國家及省、市有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少4、嚴格遵守《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，貫徹“安全5、充分發(fā)揮公司的整體實力，利用管理的先進性、技術(shù)的優(yōu)勢6、充分考慮造價的合理性，不無故占用和浪費資金，做到物有2、對大宗材料進場前需提供小樣報送業(yè)主及監(jiān)理工程師批準認工程工期計劃為202*年*月**日開工，202*年*月**日竣工。本工程所用材料均為優(yōu)等品，并送樣經(jīng)設計人和甲方同意后采該工程質(zhì)量嚴格按照國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按IS09001標準建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習慣于按自己的管理模施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內(nèi)(進利進行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要制該計劃的同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”。材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃"工程物資需用計劃“,編制材料編號準備工作完成時間負責人1會審圖紙開工前技術(shù)負責人及技術(shù)員2編制施工組織設計開工前技術(shù)負責人3材料采購進廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員4機具進廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員5技術(shù)交底開工時技術(shù)負責人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進場開工前3天項目經(jīng)理9水電施工準備開工前水電班臨時設施開工前項目經(jīng)理及施工負責人“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主后勤保障開工前辦公室施工報批手續(xù)等開工前辦公室與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負責及施工員保安措施開工前保安員現(xiàn)場臨時用水水源由建設單位提供的現(xiàn)場樓層平面的衛(wèi)生間自2、臨時施工配電原則3、臨時用電總量約為105KW(包括照明及施工機具用量)1、施工用電必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)技術(shù)規(guī)范》,在工地開工之前，由項目經(jīng)理指定專人檢查臨時用電使2、施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除必須由電工主3、各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設施4、搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源并妥5、由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設施安全檢查，及時處理6、現(xiàn)場電氣設施嚴禁超載使用，嚴禁私自用代用品代替保險裝7、現(xiàn)場設置的開關(guān)箱1.8米的范圍內(nèi)嚴禁堆置可燃物質(zhì)。8、使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業(yè)，對于檢修線9、所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用一。2、對造型的絕對尺寸應認真閱讀圖紙，反復圖上作業(yè)，對一些3、放線應有全局概念，不要只顧自己放線而4、對大面積施工應有良好的尺寸控制，施工前要有1、因其它專業(yè)施工的配合問題，包括因業(yè)主變更2、在天花不高裝飾較簡單的區(qū)域，如天花墻面可同時進行，同4、頭頂?shù)墓ぷ?頂棚等)先進行，頭頂以下的工作(墻身、地面)5、水電配管線的工作先進行，燈具、開關(guān)、插1、會同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高2、施工人員認真閱讀所有施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)3、在工程進入連續(xù)施工階段時，擬訂每周召集一次各工種協(xié)調(diào)現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢1、施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)3、在地坪放樣確立后，應于施工范圍內(nèi)設置標準水平2、所有施工人員必須經(jīng)過崗前培訓和相關(guān)的安全教育，熟悉現(xiàn)3、施工現(xiàn)場負責人要全盤了解掌握全局情況，親臨現(xiàn)場指揮施4、按照原有施工圖紙、保護原有需要保留的燈具、線路等，拆5、組織人工用手錘、電鎬，水平方向?qū)Φ孛孢M行拆除，工具不6、拆除時采用先上后下、先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)，采用濕法7、拆除前先搭好施工架，并做好防護工作。使用4磅手錘配以8、垃圾裝袋整理：所有墻體拆除完成后，將大塊的垃圾用大錘(1)根據(jù)施工圖紙和施工實際情況，在結(jié)構(gòu)墻或柱上彈好500mm或1000mm的建筑標高線，在樓地面上彈好墻身線、門洞口線、填充采用直徑φ6沖擊鉆鉆眼成孔，孔深不小于100mm,除去孔內(nèi)碎屑，用吹風機將孔內(nèi)灰塵吹干凈，再用水將孔內(nèi)沖洗干凈，等待24小時干燥以后，再將鋼筋上植筋膠后，慢慢塞進孔內(nèi)，靜置24小時2、砌體施工時，必須在墻體兩側(cè)雙面掛線，掛線一定要拉緊繃3、墻體底部燒結(jié)普通磚宜采用"三一"法砌筑，其高度不宜小1、安裝設有各類管井，電管為暗裝，因此砌體工程施工時，要1、抹灰工程施工前，應認真做好準備工作，上道工序經(jīng)有關(guān)人2、在高溫、多風、空氣干燥季節(jié)進行室內(nèi)抹灰時，應對門窗洞3、墻面先進行抹灰，抹灰面接茬應順平，管道穿過的墻體，樓5、砂漿攪拌要認真按配合比(體積比)投料，不得任意增減材料1、抹灰前：應將墻面灰塵、污垢等清除干凈，為防止砌塊墻體用1:3水泥砂漿找平。2、抹灰前應檢查門窗框及各種預埋件的位置是否正確，與墻體3、抹灰時，墻面應貼餅、拉經(jīng)、沖筋、四角主、橫線找平、立體吊直，沖筋表面應低天罩面層2-3mm,沖筋的距離以1.2-1.5m為4、抹混合砂漿的內(nèi)墻，柱子，門窗洞口等的陽角處，應用1:2水泥砂漿抹出護角，護角高度應不低于2m,每側(cè)寬度不小于50mm。5、抹灰的交角應為90度直角，以拐尺控制。窗口及窗洞口及構(gòu)造柱等冷橋部位及外窗口內(nèi)側(cè)墻面抹20厚TS20保溫砂漿。窗口及突出墻面的線腳下面均抹出滴水線。內(nèi)墻不同墻體材料交接處(包墻與梁，板交接處),各種線盒及配電箱周邊，管線穿墻處，消火栓周邊及背面，門窗安裝前，安裝后抹灰接茬處，均鋪釘10mm×10mm鋼絲網(wǎng)抹灰，每邊搭接尺寸150mm。(2)待底子灰六、七成干后，將中層砂漿涂抹墻上，用兩次共2-3mm厚，用靠尺刮平，大拉板拉平，最后用塑料抹子搓平，(2)抹墻面陽角時，墻面應充分測濕，將靠尺貼在墻的一面并用上砂漿然后用小圓抹子上下推抹，直至光平為止，陽角抹灰宜2-3遍一、施工工藝1、根據(jù)施工圖先在墻上彈出頂棚標高水平墨線，在頂棚上劃出吊桿位置，彈線時，既要保證螺釘?shù)拈g距保持在800-120mm3、安裝主龍骨，劃出次龍骨位置，將次龍骨卡連于主龍骨。主龍骨與主掛件連接。次龍骨與主龍骨應緊貼密實且間距不大于1mm,4、輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后低，主龍骨間距和吊桿間距一般控制在800mm-1200mm之間，特殊情況不大于1200mm,吊頂付龍骨間距為400mm,橫撐龍骨的間距為600mm,吊桿直徑為8mm,吊桿桿距主龍骨端部的距離不超過300mm,排列最后距離超過300mm應增5、吊桿與結(jié)構(gòu)連接應牢固，凡在燈具、風口等處用附加龍骨加7、紙面石膏板一般用螺釘固定在龍骨上，施工紙面石膏板應注(3)自攻螺釘與紙面石膏板邊距離：面紙包封的板邊以10-15mm為宜。切割的板邊以15-20mm為宜。(4)本工程固定石膏板的次龍骨間距為300mm,橫撐龍骨的間距在600mm。(5)釘距以150mm-170mm為宜，螺釘應與板面垂直。彎曲、變形(1)紙面石膏板的配套的嵌縫內(nèi)滿填刮平，寬度為340mm,用專用紙帶封住接縫并用底層膩子薄覆同時，用底層膩子蓋住所有的螺釘，在常溫下，底層膩子凝固時間至少1h。第二次的膩子在常溫下干燥時間也小于1h。(3)三道膩子(表面膩子):抹一層紙面石膏板配套的嵌縫表面膩同時再涂抹螺釘部位，寬度約為25mm,第三道膩子(表面膩子)凝固3、跌級天棚施工，在地面上開線彈墨定位，再用懸垂掛線定出(9)供吊頂用的材料和極具工具已到現(xiàn)場或按現(xiàn)場要求加工成(10)吊頂工程在施工中應做好各項施工記錄收集好各種有關(guān)文頂棚標高彈水平線→安裝吊桿→輕鋼龍骨安裝→彈簧片安裝→用水準儀在房間內(nèi)每個墻柱角上抄出水平點若墻體較長中間也應適當抄幾個點彈出水準線水準線距地面一般為500mm從水準線量心向兩邊分最大間距為1000mm并標出吊桿的固定點吊桿的固定點間采用膨脹螺栓固定吊掛桿件。可以采用φ6的吊桿。吊桿可以采施工準備→清理基層→試排面磚模數(shù)→分墨彈線→掃漿→鋪水1、基層處理：把沾在基層上的浮漿、落地灰等用鏨子或鋼絲刷2、彈線：根據(jù)水平標準線和設計厚度，在四周墻上、柱上彈出3、預鋪：將房間依照磚的尺寸留縫大小，排出磚的放置位置，4、鋪設結(jié)合層砂漿：鋪設前應將基底潤濕，并在基底上刷一道5、鋪貼：將磚放置在1:3的干硬性水泥砂漿找平層上，用橡皮6、鋪磚時應按照各房間的實際開間尺寸來進行，應盡量保證鋪貼整磚，非整磚應對稱考慮鋪設，并隨時用2m靠尺和水平尺檢查平7、養(yǎng)護：當面磚鋪貼完24h內(nèi)應開始澆水養(yǎng)護、養(yǎng)護時間不得小于7d。8、勾縫：當磚面層的強度達到可上人的時候，用同色勾縫劑進般宜在12h之后)。清理完畢后用養(yǎng)護2-3天，當交叉作業(yè)較多時采的2/3;水泥：使用標號在425#以上的水泥，存放過久或結(jié)塊的水泥不砂子：以中砂為佳，平均顆粒不小于0.35毫米，不能用粉沙混凝土墻面處理常用火堿或其他洗滌劑將大模板上的隔離劑清晰干凈，并用清水刷洗后，用1:1的聚合水泥砂漿(以30%膠+70%水拌水膠),甩成小拉毛，2天后抹成1:3水泥砂漿底層。墻體處理先剔除墻柱體面上多余灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹1:3水泥砂漿底層。墻磚在粘貼前幾小時充分浸水，以保證粘貼后不至1、施工要點施工前應對進場的墻磚全部開箱檢查，不同色澤墻磚要分別堆采用錯槎縫粘貼法，墻磚橫豎縫寬必須保證在1-1.5毫米范圍之內(nèi)，粘貼20分鐘內(nèi)，切忌挪動或震動。然后濕潤表面，再涂抹1:2水泥砂漿找平層，其厚度不小于15毫米，2、彈豎線：對室內(nèi)外粘貼墻磚的每一個墻面均應用墨斗彈出立3、彈水平線及表面平整線：這是保證飾面層橫平豎直、表面平整的關(guān)鍵措施?？衫脡γ婕榷ǖ乃骄€(離地+50厘米處),或用水4、掛線：選用已彈好的立線，找出地面標高1.3厘米的陰角位無水跡時方可粘貼。墻體需提前一天濕潤好?；煺辰Y(jié)砂漿的種類和配合比粘結(jié)砂漿可采用1:2(體積比)水泥砂漿或在水泥砂漿中摻入不大于水泥質(zhì)量15%的石灰膏，以改善砂漿的和易性，亦可用聚合物水泥砂漿粘貼，粘結(jié)層可減接縫寬度為1-1.5毫米，且橫豎縫寬應一致，比較美觀。粘貼5-10塊，用靠尺板檢查表面平整，并用灰匙將縫撥直。陽角拼縫可用陽角條，也可用切割機將墻磚邊沿切成45°斜角，保證接縫一、工藝流程(2)埋件：采用后置埋件做法，埋件采用200×150×8mm厚鍍鋅孔徑一般應大于固定掛件螺栓的12mm,左右方向打成橢圓形，以便銹漆1-2遍，要求均勻涂刷，不得漏刷。兩個短平槽?；⌒尾鄣挠行чL度不小于80mm,在有效長度內(nèi)槽深不小于15mm,開槽寬度為6-7mm(不銹鋼支撐板厚度不小于3mm)。兩掛距離不小于石材厚度的3倍且不小于85mm,也不應大于180mm。4、掛件安裝1、干掛石材墻面所用的材料的品種、規(guī)格、性能、等級。應符不應小于8.0MPa,吸水率應小于0.8%。干掛石材墻面的不銹鋼掛件厚度不應小于3.0mm。2、干掛石材墻面的造型、立面分格、顏色、光澤應符合設計要4、干掛石材墻面主體結(jié)構(gòu)上的后置埋件的位置、數(shù)量及拉拔力5、干掛石材墻面的金屬框架立柱與主體結(jié)構(gòu)埋件的連接、立柱8、干掛石材墻面的防火、保溫、防潮材料的設置應符合設計要1、安裝好的石板應有切實可靠的防止污染措施，要及時清擦殘2、合理安排施工順序，專業(yè)工種的施工應提前做好，經(jīng)隱檢合3、飾面完活后，易磕碰的棱角處要要作好成品保護工作，其他5、施工中云石膠未達到強度不得進行上一層的石板施工，并防基層處理→找位與彈線→檢查預埋件與洞口→龍骨制配與安裝之間應預留5mm左右伸縮縫隙，保證溫度變化的伸縮量。1號砂紙打磨平整，石膏板面拼縫一般用紙面膠帶貼縫。釘頭面刷防平→第一遍滿刮膩子→磨平→第二遍滿刮膩子→磨平→打底漆→第一道涂層→復補膩子→磨平→第二道涂層→局部再找平磨平→第三后，用1號砂紙裹著平整小木板，將膩子渣及高低不平處打磨平整。4、復補膩子：第一遍涂料干透后，應普遍檢查一遍，如有缺陷5、磨光：復補膩子干透后，應用細砂紙將涂料面打磨平滑，注7、第三遍涂料采用噴涂，噴槍采用1號噴槍，噴槍壓力調(diào)節(jié)(1)塑料門窗安裝工程的質(zhì)量必須符合國家相關(guān)規(guī)定，安裝必須牢固。安裝前應對門窗質(zhì)量和預留洞口等前道工序進行交接檢查，并(2)窗安裝必須牢固，在砌體安裝門窗嚴禁使用射釘固定。安裝塑窗時，將固定片用木螺絲(或鋼釘)固定在木磚上或與預埋鐵件焊(3)塑鋼窗安裝牢固后，門窗框與墻體產(chǎn)縫隙應采用閉孔彈性材料填嵌飽滿，表面應采用中性硅酮密封膠密封。密封膠應粘結(jié)牢固，表面光滑、順直無裂紋。發(fā)泡保溫應一次成型，并留打膠槽口。(4)框內(nèi)側(cè)抹灰時，應用片材將抹灰層與窗框臨時隔開，其厚度宜為5mm,抹灰面應超出窗框，其厚度不影響扇的開啟為限。等抹灰層硬化后，撤出片材，并采用中性磚坯酮密封膠密封，嚴禁使用酸性密封膠密封。(5)拼樘料與框、轉(zhuǎn)角與框之間縫隙用中性磚坯酮密封膠密封。(6)玻璃的安裝，玻璃不得與玻璃槽直接接觸，應在玻璃四邊墊上不同厚度的玻璃墊塊。其墊塊應按其受力不同按其不同的方法設置(7)門窗在安裝過程中及驗收前，應采取防護措施，不得污損，嚴禁在門窗框、扇上安裝腳手架、懸掛重物，嚴禁蹬踩窗框、扇或窗4、驗收。在安裝過程中，施工單位按工進行自檢，在自檢的基礎上應由驗收部門進行抽查，按安裝不同品種、類型的樘數(shù)各抽查5%,且不小于3樘。2、施工方法：門安裝之前，除了靠墻的一側(cè)外，其余三面需用伸入窗下5mm為宜，外露寬度應一致。7、將隔板靠在支架上，拆除貨物保護箱后的2塊厚木板用作支1、人造石應避免滾摔、碰撞造成板材存的暗裂或損傷。室外堆砂漿)結(jié)實、平整、無空鼓，清潔干凈、無油污、脫膜劑、浮塵和松1、先將墻壁基面用清水淋濕，待表面無明水時方可作粘結(jié)劑施2、確認基面無明水，批刮專用人造石膠粘劑(條形狀/滿批刮)厚度3mm以上，石材背面同樣做法，厚度為2-3mm,然后粘貼石材。3、在規(guī)定時間內(nèi)(按膠粘劑產(chǎn)品使用說明要求)貼完石材，粘貼4、校正水平與鄰板之間的接縫，注意石材之間應預留2mm或以5、初步清潔附在板材表面的污物，粘貼好的石材3天后(可根據(jù)基面驗收檢查→基面處理→吊線→粘貼保溫板→打磨保溫板→安裝錨固釘→制作抹面抗裂防護面層(耐堿璃纖維網(wǎng)格布)→柔性耐2、基底應有承載能力，表面抗拉強度大于0.3N/mm2;3、新的水泥砂漿、混合砂漿抹灰基底、需經(jīng)過至少1周的干燥保養(yǎng)期，使基層在涂刷劑前含水率不大于10%;4、現(xiàn)澆或預制的水泥混凝土基底，需更長的養(yǎng)護時間，并徹底1、在墻體轉(zhuǎn)角兩個互相垂直的墻面上及其它必要處掛垂直基準建筑粘結(jié)砂漿是一種干粉砂漿，在施工時只需按重量比為4:水量來調(diào)節(jié)砂漿的施工和易性。加水攪拌后的粘膠應爭取在2小時內(nèi)(3)建筑粘膠的性能及其使用時的注意事項請參考其技術(shù)說明的40%。(4)在保溫板的粘貼過程中出現(xiàn)失誤(比如保溫板之間有明顯縫隙)或保溫板板面上有缺陷，則應在做防護面層之前加以修補；較寬應小于100mm;(4)隨時用鋁靠尺(2m)檢測剛貼完的XPS板的平整度，控制平整度在4mm/m2范圍。2、在粘貼保溫板外墻外保溫體系中所使用的抗裂砂漿是一種無機干粉類砂漿。使用前重量比為4.5-5:1(干粉：水)的比例加水3、在墻面批刮防護砂漿前，應將反包的網(wǎng)格布用抗裂砂漿固定4、施工時應在1.10m-1.20m的寬度范圍內(nèi)，由下至上將攪拌好5、在抗裂砂漿尚具有良好的工作性的時間范圍內(nèi)，及時地將玻網(wǎng)格布之間應搭接(絕對不得對接),搭接寬度為5-10cm。在玻璃纖維網(wǎng)格布搭接的部位應刮掉一些防護砂漿，以使此處不至于過1、涂料體系：需安裝錨固釘?shù)模瑧诒匕逭迟N完后用沖擊電鉆打眼，裝錨固釘進行錨固(≥4個釘/m2),3、施工時應邊涂抹抗裂砂漿，邊埋置玻璃纖維網(wǎng)格布，以保證4、不應在大風環(huán)境中或夏天陽光直射的墻面上施工，以避免材料在施工過程中失水過快而產(chǎn)生毛細裂縫。25、在環(huán)境溫度比較低或空氣相對濕度很高時，材料干燥1、外墻外保溫體系的施工不能破壞建筑物原有的先用1:3水泥砂漿補抹缺棱掉角處，待干燥后打磨平整；水充1、底漆A組份：底漆B組份：滑石粉：混合溶劑=1:0.4:0.52、白水泥：滑石粉：107膠=1:1:適量。地方用膩子修補，壓實找平。待膩子干硬后，用0號砂紙或1號砂紙1、外墻高級涂料工序應與其他工序合理安排，避免施涂后其他2、外墻涂料施涂前，應將門窗、玻璃等不涂刷涂料的部位及時6、涂料全部施涂完畢后，應派專人看管保護，并做好測溫、開1、涂料施涂前，檢查腳手架、馬凳和跳板是否搭設牢固，高度放線→后加埋件→連接預裝→固定→打磨拋光→脹螺栓(120mm×12mm)與鋼板(5mm厚)來制作后置連接件。先在8、其它注意事項：樓梯扶手與扶手之間必須采用彎頭連接；在1、施工前，必須對工人進行安全教育與培訓工作，監(jiān)督工人嚴格按照建筑施工安全操作規(guī)程的要求施工，杜絕人身傷亡事故的發(fā)選擇導線→掃管→穿帶線→放線與斷線→導線與帶線的綁扎帶護1、管子穿線前應將管中積水、雜物清除干凈，管口毛刺打磨平2、導線穿入鋼管后應在管口處裝護套保護導線，導線從電線管4、導線在垂直管路內(nèi)敷設，距離超過20m時，為減少導線的下5、不同系統(tǒng)、不同電壓等級、不同電流類別的線路，不應穿在6、導線在線槽內(nèi)敷設時應按規(guī)定距離給予固定，并標注編號標7、銅芯導線的中間連接和分支連接應使用熔焊、線夾或壓接法8、超過2.5mm2多股銅芯線終端應焊接或壓接接線端子后再與電1、線路檢查：接、焊、包全部完成后，應進行自檢和互檢，檢Q的兆歐表，照明線路的絕緣電阻值不小于0.5MQ,動力線路的絕緣電阻值不小于1MQ。2、銅導線連接時，導線的纏繞圈數(shù)不足5圈，未按工藝要求連3、導線連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)虛焊、夾渣等現(xiàn)象，焊錫的6、接頭部分包扎的不平整、不嚴密，應按工藝要求重新進行包7、螺旋接線鈕松動和線芯外露。接線鈕不合格及線芯剪得余量8、套管壓接后，壓模的位置不在中心線上，壓模不配套和深度9、線路的絕緣電阻值偏低。管路內(nèi)可能進水或者絕緣層受損都1、清理。用鏨子輕輕地將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔掉，同時將其它2、接線。開關(guān)接線：同一場所的開關(guān)切斷位置一致，且操作靈器具成排安裝的中心線允許偏差5mm。成排燈具的中心線偏差超出允許范圍。在確定成排燈具的位置木臺直徑在150mm及以下時，應用兩條螺絲固定。木臺直徑在150mm塑料導線應改用護套線進行敷設，或放在阻燃型塑料線槽內(nèi)進行配2、重點、難點二：隱蔽工程和特殊部位的正確處理，確保工3、重點、難點三：綠色環(huán)保材料的選用，以及材料的管理，是4、重點、難點四：安全、文明、環(huán)保施工，降低噪音，是本工一、針對工期目標的措施(2)項目經(jīng)理及施工管理人員均常駐現(xiàn)場，每周不少于6天，每天不少于8小時，并接受業(yè)主及監(jiān)理進行考勤，共同抓好安全文明施(10)提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文1、施工中必須按照室內(nèi)裝修防火規(guī)范的要求，嚴格落蔽前的"三檢"制度，認真作好隱蔽工程記錄，每道工序完成后，由2、施工中盡量采用防火、阻燃的裝修材料。采用消防部門認可3、隱蔽工程檢查由質(zhì)量員主持，組織施工班組長、業(yè)主和工程1、建立健全現(xiàn)場治安、消防責任制度和組織2、公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作，并主動與未佩帶名牌人員一律不準入內(nèi)。外來人員必須與項目管理部取得聯(lián)4、做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小5、加強法制教育，進入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴6、在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠7、施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時，必須事先申領動用明火許8、下班前要實行點名制度，下班后除指定保衛(wèi)人員外，其他人9、加強工地治安保衛(wèi)工作。堅持24小時值班(包括節(jié)假日),進公司質(zhì)量手冊中的質(zhì)量目標是本工程質(zhì)量的總體承諾，科學管1、嚴格把握質(zhì)量管理工作受外界條件影響和制約的處理，保證3、本工程執(zhí)行現(xiàn)行“驗評標準”的驗評制度，接受工程項目質(zhì)4、對采用新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量控制：在各專業(yè)詳情的施工資5、施工必須符合《建設施工及驗收技術(shù)規(guī)范》和《建設施工質(zhì)6、在質(zhì)量管理中對質(zhì)量通病的預防和治理是一個非常重要的手3、根據(jù)施工范圍在"檢驗及標定標準"中包括的全部施工項目2、質(zhì)量體系通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應商和合格分包商的名通過對甲方提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需8、工序控制通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運5、加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴格6、各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導、監(jiān)7、及時對己完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)量員在每道工序完整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅決進行"推倒重來"進行8、公司質(zhì)安部將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進9、公司質(zhì)安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)檢員分別予以50-100元/人次的罰款。尋找差距，進行"比、學、趕、超"創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小，當場對責任人罰款30-200元，對任何誰負責”,"誰操作、誰保證質(zhì)量"的原則，嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)(17)充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包1、開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連2、工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的4、停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需6、成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可2、實測法：就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的3、試驗檢查：指必須通過試驗手段，才能對質(zhì)量進行判斷的檢2、經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員與施工員，在覺察缺陷與低劣操作工藝的3、在施工過程中，技術(shù)負責人應有計劃地巡視工地各部分，應4、在巡視檢查時，不能干涉班組的作業(yè)，而應在其職權(quán)范圍內(nèi)2、這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成缺3、旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題1、工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗收，而是全過程、全方位的質(zhì)2、工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質(zhì)量驗收進行直必須按畫好的合頁位置線開鑿合頁槽，槽深應比合頁厚度大1-2mm;根據(jù)合頁規(guī)格選用合適的木螺絲，木螺絲可用2、預防措施(3)按照設計和施工規(guī)范要求需要對吊頂起拱1/200;(6)注意石膏板之間不能是密縫，應預留5mm縫隙保證板塊之間2、預防措施(3)自供螺絲的間距控制在150mm左右，要求均勻布置2、預防措施(1)基層一定要清理干凈，有油污的應用10%的火堿清洗，松散(2)墻面的空鼓、裂縫等應提前修補，保證墻面含水率2、預防措施成后必須及時將磚縫清理干凈，避免出現(xiàn)黑邊；陽角45度角拼接。2、預防措施2、預防措施1、板塊空鼓：基層清理不凈、撒水濕潤不均、磚未浸水、水泥2、板塊表面不潔凈：主要是做完面層之后，成品保護不夠，油3、有地漏的房間倒坡：做找平層砂漿時，沒有按設計要求的泛4、地面鋪貼不平，出現(xiàn)高低差：對地磚未進行預先選挑，磚的5、地面標高錯誤：多出現(xiàn)在廁浴間。原因是防水層過厚或結(jié)合1、基層表面偏差較大，基層處理或施工不當，如每層抹灰跟的2、砂漿配合比不準，稠度控制不好，砂子含泥量過大?；蛟谕?、分格縫不勻，墻面不平整：主要是施工前沒有認真按圖紙尺5、墻面污染：主要是勾完縫后砂漿沒有及時擦凈，或由其他工(2)掛鉛線的釘位，應按龍骨的走向每間距1.2m射一枚鋼釘。(4)四周墻面的水平線應測量正確，中間按平線起拱度1、保護接地線、零線采用黑色電線。同一建筑物內(nèi)，交流三相的砂漿應在拌合后3-4h內(nèi)用完。當氣溫超過30攝氏度時，應在2-3h4、砌筑時先盤角，每次檔得超過五層、隨盤隨吊線，使磚的層對平"。采用鋪漿法砌筑時，鋪漿長度不得超過500mm。7、砌筑墻體不得有游丁走縫。每砌五皮左右合砂漿應在4h內(nèi)用完，不得用過夜砂漿?；焖畨﹄S砌隨將舌頭灰盡。水平和豎向灰縫厚度不小于8mm,不大于12mm,一般為10mm。9、墻體日砌高度不宜超過1.8m。雨天不宜超過1.2m。雨天砌筑1、基準點和標高尺寸要準確。測量放線要用水平儀和3、對跨度較大的吊頂，應在中間位置加設標高控制點。注意吊4、允許偏差：龍骨四周水平線±5mm,面板用2m尺檢查，表面平整3mm,<接縫高低1mm>。6、面板與龍骨連接緊密、平整，不得有凹凸不平、掉角、翹曲8、輕鋼骨架，罩面板及其他吊頂材料在入場、存放、使用過程4、木結(jié)構(gòu)與磚結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)等的相接處基本表面抹灰，內(nèi)其高度不應低于1.8m,每側(cè)寬度不小于50mm。8、為了防止雨水濺射使污垢散播在外墻面，因此，外墻完成抹2、修補墻柱表面，補平坑洞、縫隙，干燥后用砂紙磨掉凸出部5、第二遍施工方法和所用材料同第一遍刮膩子，干燥后用細砂7、乳膠漆干燥后，復補膩子，待其干燥后用砂紙磨光，打掃浮9、抹灰前基層應清理干凈，污垢、油渣應用20%火堿水洗滌清不應少于100mm。1、進行裁切鑲貼時，要根據(jù)設計要求，將飾4、骨架及塑鋁板的品種、規(guī)格、顏色必須符合設計6、塑鋁板表面應平整、潔凈，色澤協(xié)調(diào)，無變色、污痕和顯著9、裝飾板的品種、質(zhì)量、顏色、合設計要求，并應有產(chǎn)品合格7、金屬門裝入不敷出洞口臨時固定后，應檢查四周邊框和中間9、質(zhì)量記錄對于特種門應檢查生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證書和性1、PVC管連接使用套箍連接(包括端接頭接管),用小刷子沾配頭處兩管必須到位并按住1到3分鐘放開即可。3、暗配管要固定牢固，砼中每隔1米用鉛絲與鋼筋綁扎，接線保護層，消防管路的保護層為30mm,管與管間應至少有25mm間隙，5、管進盒內(nèi)，外用鎖緊螺母固定，管出鎖母2-3扣。二層板厚度不小于1.5mm,不得用阻燃型塑料做二層板，箱內(nèi)各種器機械工長財務會記1、全年無因工亡人、重傷事故，輕傷率控制在0.2‰。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部為確保本工程施工中的各項安全管理目標與指標得到有效地控產(chǎn)安全管理“縱向到底，橫向到邊”,項目建立安全管理網(wǎng)絡。常生產(chǎn)安全檢查。認真貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全”、"安全生產(chǎn)人人有責"的管理原則，群防群治，全員參與，全過程、全方位實施1、制度化管理：為實現(xiàn)項目施工生產(chǎn)全方位、全過程管理，項2、標準化、程序化管理：采用先進的職業(yè)健康安全管理體系標☆相關(guān)部門要素★主管安全部質(zhì)量部技術(shù)部物資設備部綜合辦公室計劃經(jīng)營部1、總要求☆☆☆☆☆☆☆2、方針☆☆☆☆☆☆☆3、危險源辨識、風險評價★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆5、目標☆★☆☆☆☆☆6、管理方案★☆☆☆☆☆☆7、機構(gòu)職責☆☆☆☆☆★☆8、培訓☆☆☆☆☆★☆★☆☆☆☆☆☆10、體系文件☆☆☆☆☆★☆11、文件與資料控制☆☆☆☆☆★☆12、運行控制★☆☆☆☆☆☆13、應急準備和響應☆☆☆☆☆☆★14、績效測量與監(jiān)視★☆☆☆☆☆☆15、事故、時間不符合糾正和預防措施☆★☆☆☆☆☆16、記錄★☆☆☆☆☆☆17、審核☆☆☆☆☆☆☆18、管理評審☆☆☆☆☆☆☆3、責任規(guī)范化管理：為細化項目全方位、全過程安全管理，從4、責任體系化管理：嚴格落實項目各職能部室及各崗位安全生風險"及控制措施。5)負責直接經(jīng)濟損失1萬元以下事故的調(diào)查、處理、結(jié)案工作?？刂?，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)2、精干高效原則3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則公司把本工程列為重點工程項目，本著"質(zhì)量第一，用戶至上，7、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的序漸進在施工前要制定符合現(xiàn)場實際的施工安全方案及安全技術(shù)措2、凡參與我單位施工的勞務必須具有有效施工人員花名冊、特3、凡參與我單位施工的個人必須與項目經(jīng)理部簽訂有效的安全管理協(xié)議書、安全包保責任書、臨時用電管理協(xié)議書(臨電負責人負責)、保衛(wèi)消防安全責任書(消防管理員負責)、安全健康和環(huán)境保護責任書(工程經(jīng)理負責)、環(huán)境保護和職業(yè)安全健康管理協(xié)議書(工4、現(xiàn)場所使用的安全防護用品、勞保用品及成品安全設施、設5、施工現(xiàn)場所有人員必須按公司規(guī)定正確配帶帶有公司司徽字樣的安全帽。施工現(xiàn)場所有人員必須正確佩戴安全帽(即系緊下頜帶),高處作業(yè)人員必須系掛好安全帶。作業(yè)人員禁止吸煙。現(xiàn)場設置吸煙室。動用明火必須辦理動火證，并配看火6、從事電氣焊作業(yè)人員必須使用面罩，剔鑿、磨削等作業(yè)人員2、各級生產(chǎn)組織者，應在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)(7)事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持"三不放過"的原則。3、安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總2、安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在10-15d。班組必藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以"發(fā)現(xiàn)"危險因素為專"三定"是指消除檢查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的態(tài)度。三定即為定具2、作業(yè)標準必須考慮到人的身體運動特點和規(guī)律，作業(yè)場地布2、要與錄用的勞務單位或個人簽定用工合同，明確雙方的義務3、對于在施工中模范遵章守紀注意安全生產(chǎn)的工人，應予以適1、裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設計，合理的裝飾施3、現(xiàn)場"五牌一圖"齊全，即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、施工進度牌、安全記錄牌及防火須知牌。各種標牌(包括其它標語牌),應懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置。4、施工現(xiàn)場暫設工程井然有序，運輸設施、庫房、辦公室等按5、裝修現(xiàn)場裝飾材料、機具、設備、構(gòu)件、門窗和7、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完9、裝飾工程施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應在適當位置設臨11、施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”,施工材料和13、施工現(xiàn)場嚴格使用“安全三寶”,"洞口臨邊"有防護措施，1、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)1、首先提高全體施工人員的質(zhì)量意識，明確優(yōu)質(zhì)工程目標和各2、嚴格執(zhí)行三檢制，特別要嚴格工程的質(zhì)量檢查，堅決控制上3、要嚴格控制內(nèi)控標準，按照質(zhì)量保證模式的要求強化項目質(zhì)4、要嚴格把住操作關(guān)，實行操作者掛牌制，堅持每干一項工程5、嚴格按施工規(guī)范，按操作規(guī)程進行施工，每項工程施工前應7、對現(xiàn)場所有的材料半成品要嚴格把關(guān)，必須經(jīng)過技術(shù)部門鑒8、施工過程中，根據(jù)不同時期建立質(zhì)量監(jiān)督點，進行質(zhì)量認定行資料檢查，第一次在每月的10日以前，主要檢查上月資料存在的問題的完善情況。第二次在25日以前，檢查本月資料的完成和整理(三)創(chuàng)"優(yōu)質(zhì)"工程獎保證措施2、組織嚴密：定期開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，解決總包之間的矛盾，使3、具體措施(2)加大力度，消除質(zhì)量通病。根據(jù)省、市賽檢查的主要內(nèi)容，規(guī)定通病消除率達不到802)對施工隊自購材料實行定點采購，項目部派專人進行市場調(diào)3、確認各施工質(zhì)量過程的準則和施工質(zhì)量驗收標準，搞好培訓5、嚴格按計劃P→實施D→檢查C→改進A循環(huán)進行施工。7、執(zhí)行崗位責任制，執(zhí)行三檢制，質(zhì)量跟蹤檢查，執(zhí)行事后統(tǒng)3、材料控制：施工主要材料采購時，必須在合格物資供應商名1、每個崗位必須持有上崗證，要求持證上崗。包括項目班子成3、工期間我方授權(quán)的代表常駐工地，我方不能5個工作日。1、我公司在中標后立即著手施工準備工作，在接到進場通知32、正式開工前我公司必須進一步對設計圖紙認真審閱，并進行3、為保證良好的工程質(zhì)量、計劃進度，我公司必須對4、施工中我公司對承包的工程范圍的安全負有全部責任，由于類質(zhì)量檢驗、檢查審核等活動。監(jiān)視和測量過程通過"顧客滿意"監(jiān)作為質(zhì)量管理體系"持續(xù)改進"并增強"顧客滿意"的主導性依據(jù)。我單位質(zhì)量管理處將在適當時候，按IS09001:2000標準、IS014001標準和IS013485標準對本工程項目的現(xiàn)場管理進行內(nèi)部質(zhì)工程質(zhì)量的監(jiān)視和測量內(nèi)容包括工程項目的采購產(chǎn)品及顧客產(chǎn)各項單位工程完工后，我項目將自行組織有關(guān)人員進行檢查評對不合格品進行控制的目的是為確保不符合規(guī)范和產(chǎn)品要求的準和各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范。采購物資的不合格品標識按供應處記錄。對質(zhì)量部和相關(guān)部門抽查發(fā)現(xiàn)的“嚴重1、質(zhì)量管理領導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領導機構(gòu)，由2、各施工隊分別設質(zhì)量管理現(xiàn)場領導組，由施工部長、質(zhì)檢部3、施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組4、施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程(2)施工組織設計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和工程工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)1、分項工程施工過程中，各分管負責人必須2、分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確3、項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)4、質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)1、工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒2、現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得4、計量器具要定期進行校對、鑒定。嚴禁使用未經(jīng)核對過的量1、遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全2、凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不3、凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達4、項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)第九章、環(huán)保管理體系與措施考慮本工程的特殊性，施工現(xiàn)場需符合"綠色、環(huán)保"的主題，滿足施工過程中隨時發(fā)生的甲方和相關(guān)領導的參觀檢查的要求。本工程的施工過程中，我公司將遵守國家和**市的有關(guān)法律、法規(guī)，依照本公司IS014000環(huán)境管理體系的要求，并針對環(huán)境要求，建立健全項目環(huán)境管理體系，制定環(huán)境保護方針、目標和指標，合理配備相關(guān)資源，選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程機械、材料，把施工對環(huán)境的影響降低到最小，最終實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧。我公司有一整套較為成熟有能力把本工程做成整潔有序和節(jié)能環(huán)保的“綠色工程”、“環(huán)保工程”。第一節(jié)、環(huán)境保護管理目標一、環(huán)境保護管理目標1、環(huán)境目標本工程環(huán)境管理的實施依照《環(huán)境保護法》等國家法律、法規(guī)的要求，按照我公司的環(huán)境方針和環(huán)境管理程序進行。本工程的環(huán)境管理目標是施工現(xiàn)場達到“**市安全文明工地”標準，工程本體室內(nèi)環(huán)境竣工后環(huán)境檢測合格。2、環(huán)境因素的識別根據(jù)項目環(huán)境管理目標的制定，本工程要重點控制的環(huán)境因素是噪音污染、水體污染、大氣污染、廢棄物管理、資源的合理使用和環(huán)保節(jié)能材料、機械的選用等。第二節(jié)、環(huán)境保護體系與責任作業(yè)范圍劃分環(huán)保責任區(qū)，并和各區(qū)域負責單位簽定環(huán)境包保責任2、按照責任書的范圍，項目安全環(huán)保部及綜合辦公室負責對各3、各隊伍抽調(diào)一定數(shù)量的專職環(huán)保人員，由項目安全環(huán)保部組4、每周由工程經(jīng)理負責組織召開“施工現(xiàn)場安全文明施工和環(huán)境保護工作例會”,項目各相關(guān)職能部門及勞務隊伍負責人參加，總改方案",各單位要定時、定人的落實完成，由項目進行監(jiān)督。2、在施工過程中，項目從加強宣傳教育入手，制定環(huán)境體系的3、對外協(xié)調(diào)上，開工初期將由我司綜合辦人員會同甲方負責人2、現(xiàn)場使用的水泥白灰存入于倉庫內(nèi)，用塑料布覆蓋，裝卸有1、噪音超過55分貝的工程一律安排在正常的施工時間早7時至中午12時，下午2時至6時來進行。沒有特殊情況，不安排任何其2、如有特殊情況，在開工前向建設主管部門和環(huán)保部門申報建3、對噪音較大的機具設備控制作業(yè)盡量選擇性能良好、噪音小4、夜間施工經(jīng)批準領取“夜間施工許可證"或“晝夜施工許可證",并采取上述措施減少噪聲擾民。同時，嚴禁大聲喧嘩，裝卸物5、夜間施工光源如鏟車、汽車燈光及施工照明燈不直接對居民6、如果發(fā)生投訴，項目經(jīng)理部接待人員應禮貌接待，熱情聽取3、施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，庫房用非燃1、在建工程內(nèi)不準住人，不得存放易燃易爆物品，不得存放和2、現(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時設置有防火措施的吸煙室。四周遠離3、現(xiàn)場所有動用明火作業(yè)時必須開動火證，并有看火人和配備2、把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃**智慧工廠裝修施工工程計劃工期為202*年*月**日開工，202*加強后勤保障工作，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標段的所有施工任本工程實行項目經(jīng)理責任制，利用現(xiàn)代科學的管理手段組織施(1)我公司根據(jù)業(yè)主提供的圖紙進行定線測量和編繪施工工藝度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃(旬工作計劃),各專性，所有施工人員的經(jīng)濟利益實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中以合同文本為依3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作3、外部協(xié)調(diào)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對統(tǒng)一2、在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書面通知其他3、在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設計的，4、對所有需其他單位配合的事項、應及時了解配合1、施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考3、充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去5、確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度6、注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的1、在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多3、一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，4、工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷5、根據(jù)**智慧工廠裝修施工工程的特殊要求，若從以下幾個方2、現(xiàn)場的施工人員很多，施工技術(shù)中有交叉，在施工現(xiàn)場平面料臨時堆放與其它專業(yè)施工單位場地沖突只好選擇在較遠的地方堆放材料，由于許多施工單位同時在一個工作面施工造成施工面太窄量合格。在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細的討論，但我們還應強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是："在安全問題上，不怕小題大做。"在施工工序問題上，第一不能“偷工”,設幾道工序就幾道工序。第二不能工序前后錯亂。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。(四)加強施工配合施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問1、工序銜接不緊。2、交叉施工協(xié)調(diào)不利。3、裝修成品交叉破壞而返工。為了克服上述問題，首先定期地和及時地召開各個層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與別施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務和責任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹立為國家和業(yè)主負責的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個工程工期。加強成品半成品保護工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的。進行保險投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的保護，應提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行(五)保障及時供貨不能及時供貨，對工期起著直接的影響。1、選好材料供應商(按IS09001中的供應商選擇程序):一要貨2、把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢1、本工程施工特點是工期短，標準高，專業(yè)技術(shù)要求高。本工2、施工項目進度控制是在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進3、施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指8、調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分14、盡可能采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”,采用機械化、規(guī)間的配合問題。無故不參加的將給予50元/次的罰款。更需要增加的材料，也應在使用前2天提出。否則，將按50元/次給務完成情況的檢查依據(jù)。周任務計劃，以本周四上午10點鐘至下周四上午10點鐘為工作時段。檢查工作應在每周四上午11時以前完成。每次檢查要形成檢查記錄24、每兩周統(tǒng)計一次檢查記錄，未完成周任務的按400元/次罰款。如果連續(xù)兩次不能完成周任務的，將給予1000元的重罰，必要時可以解除《勞務承包協(xié)議》,并承擔違約責任。連續(xù)兩次完成周任務的，將給予200元的獎勵。果出現(xiàn)拖延或不能按時完成任務的，將按100元/天進行處罰。2、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工3、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件和4、編制好月(周)作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任6、檢查施工項目進度計劃實施情況。根據(jù)月(周)進度計劃定期行控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計(3)每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手1、為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從公2、施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得保證足夠勞動力，以確保工程施工進管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子其中計劃配備中級工45人，高級工20人。工種按工程施工階段投入勞動力情況**月份**月份瓦工木工砼工55電工電焊工55架子工55油工普工一、確保勞動力措施1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的3、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預4、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過1、開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設單位、供應單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達到同心協(xié)力的目的。其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政2、施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應之間平衡。其次抓住施工中的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約。第三加強調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。3、施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與業(yè)主的關(guān)系，與設計單位的關(guān)系，與供應單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應在平等的基礎上進行協(xié)調(diào)。施工項目與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標開始，經(jīng)過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調(diào)、交工驗收等。序號設備名稱型號規(guī)格國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1砂漿攪拌機1安徽良好裝飾2手提電鉆LP-53上海W良好安裝3沖擊電鉆LP-13南京良好安裝4角磨機3江蘇W良好切割5無齒切割鋸XF-13上海良好切割6三用機Y-253徐州良好裝飾7木工修邊機2上海W良好裝飾8電動切割機SD-13上海良好切割9電動螺絲刀LK-33上海W良好裝飾曲線鋸LM-202上海W良好裝飾空氣壓縮機3上海良好裝飾氣釘槍16上海/良好裝飾電工工具5上海/良好裝飾手動地磚切割機3上海良好切割電焊機4江蘇良好采暖運輸車輛東風2上海/良好運輸序號儀器設備名稱型號規(guī)格國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1激光水平儀5南京測量2鋼卷尺5江蘇測量3卷尺上海測量4水平尺5江蘇測量5托線尺5徐州測量6線錘5上海測量7塞尺5南京測量8靠尺5江蘇測量9三角尺5上海測量工程專用檢測尺5江蘇測量第三節(jié)、機具設備投入計劃措施一、機具設備投入計劃措施施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)1、擬投入該工程的機械設備均在市內(nèi)，我公司2、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配3、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)5、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特6、我方將根據(jù)工程建設的總體要求合理配備施工機具，保證滿為確保機械設備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需1、機械設備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的2、機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定3、機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工5、機械設備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進行試驗與檢6、機械設備的操作嚴格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)部技術(shù)操作7、操作人員持證上崗，認真執(zhí)行崗位責任制，按規(guī)定的作業(yè)項8、使用過程中由于各種原因造成的機械設備事故、要查清事故原因和責任，并按"三不放過"的原則，嚴肅處理。9、定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械2、材料進場時間不是一成不變的，可根據(jù)現(xiàn)場實際進度及其他1、根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)2、材料堆放位置應預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿3、材料堆放不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損6、易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應的消防用具，以保8、即用的材料，進場時應直接放置于工作面，以減少搬運時間2、建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設4、各級材料和設備的管理人員都要加強技術(shù)業(yè)務學習，掌握常1、主材供應商(包括A\B\C類)1、材料和設備供應單位(以下均簡稱為供應單位)對供應的產(chǎn)品2、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負責售后服務的產(chǎn)品外，供應單4、嚴格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和6、對主要裝飾及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看9、應用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和1、化學危險品，如油漆及其稀釋劑、清洗劑、膠7、可行時，要求廠家提供有關(guān)安全或環(huán)保性能的測試報告，如8、必要時，向相關(guān)方發(fā)出書面要求，對相關(guān)方施加影響，建議9、可行時，公司組織對采購產(chǎn)品進行有關(guān)安全和環(huán)保性能的測2、施工現(xiàn)場的材料保管，應依據(jù)材料性能采取必要1、簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的3、應用：施工隊組憑限額單到指定部門領用，管料部門在限額4、檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢5、驗收：施工隊組在完成任務后，由工長及有關(guān)人員對班組實6、結(jié)算：根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調(diào)整應用材工程管理部經(jīng)理指定專人根據(jù)設計圖紙、預算書及工地實際情倉管員對入庫材料經(jīng)驗證合格的采購產(chǎn)品由倉管員負責驗收入庫，填寫《材料入庫單》,同時填寫《材料動態(tài)管理卡》,并及時掛控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進行全方位、全過2、精干高效原則3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則公司把本工程列為重點工程項目，本著"質(zhì)量第一，用戶至上，3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的(7)抽甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通(10)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實(1)編制安全技術(shù)措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目(4)張貼"五牌一圖",向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上3、項目經(jīng)理作為對施工項目全面負責人，其素質(zhì)建設工程項目成本的60%-70%以上都是一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%,1、項目經(jīng)理部應區(qū)別“通病”"頑癥"、首次出現(xiàn)、不可抗力等3、安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人4、安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤2、安全事故必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任者和范措施不放過"的原則。3、安全事故處理程序為：報告安全事故→事故處理→事故調(diào)查1、指導思想：以三個代表"重要思想為指導，堅持"安全第一，3、組織領導：成立以項目負責人為首的安全事故應急救援工作(1)通訊聯(lián)絡組：組長：1人(保管員),電活：工地辦公室電話。(2)事故救援組：組長。2人(工長、安全員),組員：8人(水暖班、電氣班、設備班、施工隊各2人)。4、經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理完成工作量的70%時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施7、另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持1、合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工個工程是不可分割的統(tǒng)一體，其中進度計劃和成本控制尤為息息相通過降低損耗，減少浪費，縮短工期或采用"四新"技術(shù)實現(xiàn)的，決不是也不能通過偷工減料來達到提高經(jīng)濟效益的目的，從這一點上可以有效的防止偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而保證投入，保證工程質(zhì)量。(4)加強成本管理是與國際工程項目管理接軌的需要。國外的大多數(shù)承包商在多年的項目管理已形成了一整套完整的科學的成本管理體系或辦法，而我國的大多數(shù)企業(yè)在這一方面還是空白或者說十分落后，因此，提高競爭力，作為總承包商必須加強成本管理，并盡快與國際工程項目管理接軌。2、成本管理的原則根據(jù)我們近年來的工程實踐，通過對一些施工企業(yè)成本管理方面的成功經(jīng)驗進行總結(jié)，我們認為施工企業(yè)的成本管理要遵循下列原(1)以人為本，全員參與的原則管理的每一項工作，都要有相應的人員來完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性、創(chuàng)造性，是搞好施工成本管理的前提。(2)目標分解，風險分擔的原則項目成本管理的工作業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標，這就存在著指在管理工作中，要把總目標進行層層分解，落實到每一個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。(3)成本控制的動態(tài)性、及時性、準確性原則。項目成本控制是為了實現(xiàn)成本目標而進行的一系列管理活動，是對項目成本實際開支的動態(tài)管理過程。在進行項目成本控制時，要及時、準確的提供核算信息，并不斷反饋。為成本管理決策提供科學的根據(jù)項目施工所處的階段，其每一個階段的成本控制工作主要5)注意工程變更，項目設計及不可預計的外部條件(如交通突然2、辦理現(xiàn)場收方驗收單程序：由施工單位提出現(xiàn)場收方驗收單(4份)的內(nèi)容和計劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程3、現(xiàn)場收方驗收單涉及的內(nèi)容必須嚴格遵循國家4、辦理現(xiàn)場收方驗收單的時效性：現(xiàn)場收方驗收單5、招標文件中應要求投標人在投標文件中注明主要材料、設備6、簽訂施工合同時，應明確給予工期簽證的必要條件，如：發(fā)1、推行質(zhì)量樣板房的做法，就是對于一些新材料、工藝、或比1、提前做好營銷策劃，不但對營銷工作有利，而且可以使承包2、現(xiàn)場簽證只有在工程項目的施工階段才有可能發(fā)生，但是要3、認真檢查施工單位提供的材料樣板是否應完全符合招標文件4、應注意設計變更和現(xiàn)場簽證的區(qū)別和聯(lián)系，設計變更一般由5、要建立完善的設計變更審核程序，對于設計變更申請，現(xiàn)場6、對于必要的設計變更，盡可能于該工序施工前提出，避免7、認真研究每一項設計變更或現(xiàn)場簽證減少造價的可能性，計8、設計變更發(fā)出后，應檢查實施情況，監(jiān)理單位和建設單位現(xiàn)一、組織措施1、實行機構(gòu)隊伍的優(yōu)化組合。按項目法施工的要求，組織高效3、加強工程管理，對工程實行科學管理，精心組織，加強計劃1、認真做好施工組織設計，達到工期合理、工藝先進、程序科2、編好施工預算，完善內(nèi)部施工定額，它是對報價的檢驗和分3、針對本工程特點，采用先進的施工方法，提高工效。合理布(1)把合同規(guī)定的"開口"項目，作為增加預算收入的重要方面。(2)根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減帳。由于設計、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事小材料套用，減少邊料的損耗。在完成工作量80%左右，應及時進行不得大于4歐姆。雨期施工期間要水平放置，墊好調(diào)平的墊木，距地不小于40CM,疊放高度不要超過1.8米。不大于4Ω,防雷接地電阻不大于10Ω。2、室內(nèi)貼磚施工時注意對室內(nèi)濕度控制，控制在規(guī)范要求的范4、室內(nèi)進行噴漆施工時注意對室內(nèi)濕度控制，控制在規(guī)范要求對較遠地區(qū)的原材料應預先儲存，避免因雨季運輸困難造成停工待6、在施工現(xiàn)場考慮足夠的防雨、防潮倉庫。貯存工程的易受潮7、在施工現(xiàn)場和防潮材料倉庫，配備一定數(shù)量的空氣溫濕度計1、松散材料如砂、散裝水泥等要有遮蓋措施，防止污染周邊環(huán)2、施工現(xiàn)場設防火工具專用箱，防火工具要齊全。對施工人員5、五級風以下作業(yè)時，要作業(yè)前清除作業(yè)場所內(nèi)的易燃、易爆6、風季施工作業(yè)時，在作業(yè)場所及通道應掛警示牌，并在現(xiàn)場2、在氣溫高的月份，調(diào)整作息時間，并避免加班加點，保證工3、施工現(xiàn)場派專人供應職工涼茶、開水、汽水，保證施工操作4、飲食要衛(wèi)生、飯菜要新鮮，確保職工的健康，并制定食堂飲6、試配砂漿配比時應考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩7、當氣溫超過30℃時，對混凝土的拌和用骨料采取澆水降溫措成的隱患，則由施工單位承擔全部檢修費用。1、維修技術(shù)人員情況：售后服務由公司總工程師負責，工程部2、應急維修時間安排：接到甲方通知2小時內(nèi)組織安排維修人3、維修服務收費標準：保修期內(nèi)免費維修，保修期過后，維修5、其它服務承諾。我公司每年進行一次技術(shù)回訪，了解工程售1、工程部門將需要維修的問題整理后交技術(shù)部門，技2、工程交付使用后，因用戶使用不當?shù)仍蚨潜竟矩熑卧焓艿接脩舴从郴蛲对V，我方將在24小時之內(nèi)組織有關(guān)人員趕到用戶5、了解用戶對工程的綜合評價，聽取用戶意見及要6、工程交付使用后，在保修期內(nèi)，第一年內(nèi)至少應進行三次回8、工程回訪由公司服務