避雷塔供貨安裝投標方案（完整技術標）

避雷塔供貨安裝投標方案目錄第一章產品成品 第一節(jié)產品介紹 第二節(jié)施工方案 第二章供貨方案 第一節(jié)運輸方案 第二節(jié)供貨質量保障 第三節(jié)供貨項目組織配置 第三章項目進度安排及保障措施 第一節(jié)項目進度安排計劃 第二節(jié)項目進度計劃保障措施 第四章供貨保障能力 第一節(jié)整體供應方案 第二節(jié)供貨保障能力 第五章緊急供貨響應 第一節(jié)緊急供貨響應措施 第二節(jié)供貨項目風險分析及對策 第六章售后服務承諾 第一節(jié)售后服務方案 第二節(jié)服務保障體系 第三節(jié)售后服務承諾 第一章產品成品第一節(jié)產品介紹產品技術參數(shù)說明避雷塔高度30米GJT系列三角三柱圓鋼1.基本風壓：WO=0.7KN/m2;2.采用符合國標Q345標準的圓鋼，塔柱底端φ22mm,中端φ18mm,頂端φ16mm;橫桿和斜桿底端φ18mm,中端φ16mm,材料規(guī)格均滿足D501-1~4標準要求；3.覆冰厚度：≤10mm,垂直度：≤1/1000⊥;抗震設防烈度：8度及小于8度地區(qū)；地基承載力=150KN/m2;抗風等級≥10級，使用壽命≥30年；4.接閃器：采用鋼管桿與接閃桿組裝作接閃帶，接閃桿長度為2米，與鋼管桿組合總高度詳見圖紙。接閃桿直徑采用圓鋼≥16mm。性能用途為防雷優(yōu)等品避雷塔高度25米GJT系列三角三柱圓鋼1.基本風壓：W0=0.7KN/m2;2.采用符合國標Q345標準的圓鋼，塔柱底端φ22mm,中端φ18mm,頂端φ16mm;橫桿和斜桿底端φ18mm,中端φ16mm,材料規(guī)格均滿足D501-1~4標準要求；3.覆冰厚度：≤10mm,垂直度：≤1/1000⊥;抗震設防烈度：8度及小于8度地區(qū)；地基承載力=150KN/m2;抗風等級≥10級，使用壽命≥30年；4.接閃器：采用鋼管桿與接閃桿組裝作接閃帶，接閃桿長度為2米，與鋼管桿組合總高度詳見圖紙。接閃桿直徑采用圓鋼≥16mm。性能用途為防雷優(yōu)等品避雷塔高度17米GJT系列三角三柱圓鋼1.基本風壓：WO=0.7KN/m2;2.采用符合國標Q345標準的圓鋼，塔柱底端φ22mm,中端φ18mm,頂端φ16mm;橫桿和斜桿底端φ18mm,中端φ16mm,材料規(guī)格均滿足D501-1~4標準要求；3.覆冰厚度：≤10mm,垂直度：≤1/1000⊥;抗震設防烈度：8度及小于8度地區(qū)；地基承載力=150KN/m2;抗風等級≥10級，使用壽命≥30年；性能用途為防雷優(yōu)等品4.接閃器：采用鋼管桿與接閃桿組裝作接閃帶，接閃桿長度為2米，與鋼管桿組合總高度詳見圖紙。接閃桿直徑采用圓鋼≥16mm。避雷塔高度15米GJT系列三角三柱圓鋼1.基本風壓：W0=0.7KN/m2;2.采用符合國標Q345標準的圓鋼，塔柱底端φ22mm,中端φ18mm,頂端φ16mm;橫桿和斜桿底端φ18mm,中端φ16mm,材料規(guī)格均滿足D501-1~4標準要求；3.覆冰厚度：≤10mm,垂直度：≤1/1000⊥;抗震設防烈度：8度及小于8度地區(qū)；地基承載力=150KN/m2;抗風等級≥10級，使用壽命≥30年；4.接閃器：采用鋼管桿與接閃桿組裝作接閃帶，接閃桿長度為2米，與鋼管桿組合總高度詳見圖紙。接閃桿直徑采用圓鋼≥16mm。性能用途為防雷優(yōu)等品避雷塔高度10米GJT系列三角三柱圓鋼1.基本風壓：WO=0.7KN/m2;2.采用符合國標Q345標準的圓鋼，塔柱底端φ22mm,中端φ18mm,頂端φ16mm;橫桿和斜桿底端φ18mm,中端φ16mm,材料規(guī)格均滿足D501-1~4標準要求；3.覆冰厚度：≤10mm,垂直度：≤1/1000⊥;抗震設防烈度：8度及小于8度地區(qū)；地基承載力=150KN/m2;抗風等級≥10級，使用壽命≥30年；4.接閃器：采用鋼管桿與接閃桿組裝作接閃帶，接閃桿長度為2米，與鋼管桿組合總高度詳見圖紙。接閃桿直徑采用圓鋼≥16mm。性能用途為防雷優(yōu)等品預埋件1.符合國家相關對預埋件要求標準；2.采用Q345圓鋼，直徑φ24mm。性能用途為與塔架連接固定塔架優(yōu)等品網1.接地網采用以水平接地體和垂直接地體組成的接地裝置，所有接地裝置埋設深度為3米；2.水平接地采用-40×4mm鍍鋅扁鋼，垂直接地體采用50×5×50×2500mm鍍鋅3.其間距以及人工水平接地體的間距均性能用途為二次防雷保護優(yōu)等品宜為5m,當受地方限制時適當減小，但不小于垂直接地體的長度。在1個接地體滿足不了接地電子≤10歐姆指標時，人工追加1-2電解離子接地極，滿足接地電阻≤10歐姆指標。極長度≥1.5m;壁厚≥1mm;外徑≥30mm;銅層厚度≥1.規(guī)格：長度≥1.5m;壁厚≥1mm;外徑≥30mm;銅層厚度≥0.25mm。2.接地棒彎曲30度時，折角內外緣無裂縫現(xiàn)象；3.抗拉強度為≥600N/mm2,平直度誤差4.電阻率≤0.06Q;5.表層金屬為99.9%無氧銅。6.接地棒內部裝有離子緩沖劑。性能用途為分散雷電泄壓優(yōu)等品引下線1.在鐵塔桿底部利用鋼管桿本身作為引下線，引出線用熱鍍鋅40×4扁鋼；在各引下線上距地面0.3m處裝設斷接卡，其上端與連接板或鋼柱焊接。連接板處宜有明顯標志；2.防接觸電壓措施：外露引下線，其距地面2.7m以下的導體用耐1.2/50μs沖擊電壓100kV的絕緣層隔離，使用交聯(lián)聚乙烯粉刷3mm厚隔離。性能用途為二次分散雷電引到大地優(yōu)等品降阻劑石墨烯品降電阻率80%性能用途為降低電阻率優(yōu)等品技術籠中心距400mm外徑500mm、中心距400mm,螺栓采用Q345圓鋼，表面熱鍍鋅處理，焊熱處進行防腐處理，埋入深度≥6m。性能用途為提高承載能力優(yōu)等品第二節(jié)施工方案一、作業(yè)準備8、混凝土在每一次澆灌時應邊澆筑邊振搗，保證基礎表面無蜂9、基礎回填前應埋設好防雷地線，接地線采用鐵塔內鋼筋網與鐵塔四周增設環(huán)形接地網相結合的方式，防雷接地電阻應符合10歐施工準備→基坑放樣→基坑開挖→土層夯實→墊層澆砼→鋼筋綁扎→模板支設→地腳螺栓定位→混凝土澆筑→地網制作→養(yǎng)護→拉好警戒帶，同時做好現(xiàn)場供電準備以及施工機具和材料等準備工2、基坑開挖(2)開挖出棄土應堆放在距基坑1米以外的地方。在軟土及地下別釬探5個點(基坑4角及中心位置各取1個點，大基礎多選擇幾點),符，將坑底找平，然后用C15混凝土澆注墊層100mm.層厚度為100mm進行墊層澆筑。鐵銹應予以清除。鋼筋末端的彎鉤應按凈空直徑的2.5倍作180°的接長度為50mm,雙面焊接。外箍筋兩端彎鉤。鋼筋總數(shù)的25%。為確保立柱混凝土保護層厚度預埋螺栓與基礎鋼筋籠進行連接固定，調整好鋼筋籠在基坑中的位其表面油污，在砼澆制前地腳螺栓螺絲扣部分應涂黃油并用塑料包誤差：砂石為5%,水泥、水2%,在拌合過程中要嚴格控制水量，執(zhí)行析現(xiàn)象，混凝土自高處傾落時的自由高度不得超過2m,若混凝土自由下落高度超過2m,要沿溜槽或串筒下落。人工搗固每隔200mm搗固一次，機械插入式搗固每隔600mm振動搗固，上，應在鐵塔基礎底部周圍增加環(huán)形接地體mmmm基礎拆模時要求強度不低于設計強度的25%,拆模時間隨養(yǎng)護的1現(xiàn)場負責人12技術人員13專(兼)職安全員14質檢員15木工16鋼筋工27焊接工18普工4負責施工全過程的質量監(jiān)督、檢查及質保資料的搜集與整理工木板(厚度為20-50mm)、方木、木楔、木支撐、鉛絲(12號-143、鋼筋：應有出廠合格證，按規(guī)定作力學性能復試，當加了過4、鐵絲：可采用20-22號鐵絲(火燒絲)或鍍鋅鐵絲(鉛絲)。5、水泥：宜325-425號礦渣硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥。7、石子：碎石，粒徑0.5-3.2cm,含泥量不大于2%。1、材料進場時，現(xiàn)場檢驗工作應由監(jiān)理單位、施工單位、供貨3、對鋼筋及混凝土等材料報送有資質的第三方檢測單位進行檢序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1汽油發(fā)電機臺12接地電阻測試儀臺15振搗器(棒式或平板式)臺17木耙個282m靠尺把29木折尺把2手推車輛6尖、平頭鐵鍬把鐵鎬把5鋼尺卷2坡度尺把2小線或20號鉛絲盤2鋼筋板子把2綁扎架臺2刮杠根2木抹子把2膠皮管根32、質量檢驗定距離(一般為800mm)內不得堆放棄土，在此距離范圍外堆土高度不得超過1.5m。(7)施工用機具和儀表必須由熟悉其使用方法的人員掌握及操(17)堅持"三不離，三不動",加強自我安全保護意識，安全施閘、一漏一箱"并按照"三級配電、二級漏電”保護進行用電，電箱設貉的高度位貉必須符合安全管理的要求，做好電箱的清潔保養(yǎng)工(26)年齡在18歲以下或55歲以上的人員嚴禁在施工行業(yè)上班，(30)施工人員穿越馬路或者出入生活區(qū)大門時一定要遵守交通法規(guī)，做到"一聽、二看、三通過",嚴格按照斑馬線過馬路。4、自覺接受門衛(wèi)對行李、所帶物件的檢查，尊重管理，嚴禁未無"電器產品，嚴禁使用熱水棒，宿舍內不能使用100W7、現(xiàn)場動用明火時必須使用接火槽，安排專人進行監(jiān)護并配好9、夜間外出要帶好各種證件及早回歸，外出時不惹事生非影響16、破壞現(xiàn)場消防器材的，罰100-200元/次?，F(xiàn)場應主動給班組和作業(yè)隊管理人員書面請假，并告知到什么地方第二章供貨方案第一節(jié)運輸方案1、安全可靠是運輸方案設計的首要原則，為此在配車裝載、道無一失。4、運輸部由技術組、安全組、質量組、外勤組組成。具體分工6、我公司在人員、技術、物資等方面給予保障，確保各項工作7、掌握運輸時間，提前做好物資的運輸前期準備。技術部門部二、質量標準及保證措施1、質量方針我公司將運用科學管理手段，實施優(yōu)質高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構筑客戶滿意產品。(1)信守合同，優(yōu)質高效。以質量求生存，求效益，求發(fā)展是我公司一貫的經營宗旨和工作準則。(2)對本工程我們的質量目標是："干一項工程、樹一座豐碑"。施工全過程滿足工程規(guī)范和技術要求及國家、地方有關部委頒布的現(xiàn)行技術標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關規(guī)定，確保工程質量達到國家(6)在產品起運前15天公司將派有經驗的相關人員對產品運輸(9)我公司將按交貨期負責組織設備的安全運輸(具備長途運輸?shù)臈l件)。標明合同號、收貨單位、到站，并標明防雨、防潮、防顛(10)我公司在發(fā)運貨物后12小時之內將合同號、物資名稱、數(shù)清點驗收交貨，如發(fā)現(xiàn)與裝箱單不符或破損，由我方負責按合同不開冒險車、不酒后開車"。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道(4)駕駛員要嚴格遵守道路安全生產法則、法規(guī)，實行禮讓"三先",即"先停、先讓、先慢"的原則。嚴懲不怠，并按維修費用20%的比例進行分攤維修費。嚴懲不怠，并按維修費用20%的比例進行分攤維修費。采取"策劃、分析和提高作業(yè)水平"等措施予以防控。由于第三方責由于本項目運輸質量要求高、現(xiàn)場路況較為復雜等情況，因此調動最適用的設備、人員，結合我公司操作類似項目的成功經驗，保證按照雙方既定的施工方案及相關規(guī)定執(zhí)行運輸操作，高效完成運輸任務。如有任何關于供應物資的問題，我們每天24個工作小時全天候服三、質量監(jiān)督管理措施1、成立專門的質量管理監(jiān)督部門，指定項目質量監(jiān)督的負責人。確定質量方針、質量目標和清晰的職責分工。2、嚴格執(zhí)行企業(yè)質量管理制度、項目質量監(jiān)督制度。3、對產品的供應商進行認證、評估和監(jiān)督。4、監(jiān)督和管理對原材料的檢驗評估工作。5、監(jiān)督和管理出廠產品的質量評估、產品資料的審核。6、監(jiān)督和管理產品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產品質量。7、監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。8、定期參加工作會議，向項目負責人匯報產品質量監(jiān)督工作成四、產品出廠生產的質量保障措施1、把好原材料采購的質量關，必須符合國家質量標準和產品設2、嚴格按照質量管理體系的要求進行生產質量的管理，組建質4、對生產中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，定期5、對產品的生產過程進行記錄和統(tǒng)計，保證1、在運送前，對成品進行必要的包裝。原產品包3、在包裝以外，還要使用泡沫塑料、雨布等材料進4、如果貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，不予簽收。我(5)庫房物品堆碼時，產品箱堆碼高度不得超過2米。(7)"顧客財產"(對于顧客提供的原材料、輔料)放于庫房的專門區(qū)域，建立專門的賬目，賬本"備注"欄內應注明“顧客財產”。3、生產部要根據(jù)合同書要求，對已經安裝在施工現(xiàn)場的成品采第二節(jié)供貨質量保障2、本項目將嚴格執(zhí)行國家質量標準，認真按照我公司的《質量3、全員參與把產品質量作為生產產品管理的中4、質量保證體系及檢查制度，我公司及項目部專門成立的質量5、充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學的組織開挖、生產工6、在產品生產過程中，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關質量監(jiān)督條例1、公司遵照國家規(guī)定，建立質量管理程序文件體系并通過權威2、根據(jù)質量體系實際需要，公司設置了相應組織結構，確定了4、對于質量體系運行有效性和符合性，公司通過內部定期質量1、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時間組織對設備進行驗收。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承2、按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收、按3、按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致貨前，由生產廠家對產品質量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進行精確和6、保證我公司工程質量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標8、我公司將組織雙方相關人員在貨物到達規(guī)定的交貨地點時共9、我公司所提供的貨物達到我廠的技術標準和規(guī)范要求，我公1、工程質量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相3、所購產品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產品入庫，絕不以次5、負責貨物的運輸工作，保證按照合同要求進行包裝、運輸和6、貨物到達招標人方指定地點后，組織雙方相關人員進行到貨7、做好工程設備材料和輔材的儲存和堆放管理。負責全過程的8、為了完成我公司的供貨質量承諾，保證項目全過程中的貨物9、在運送前，對成品進行必要的包裝。原產品包裝符合運送要6、監(jiān)督和管理產品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程8、定期參加工作會議，向項目負責人匯報產品質量監(jiān)督工作成1、把好原材料采購的質量關，必須符合國家質2、嚴格按照質量管理體系的要求進行生產質量的管理，組建質3、加強全體員工的生產質量意識。對生產中的各個環(huán)節(jié)進行嚴4、對產品的生產過程進行記錄和統(tǒng)計，保證1、抓好設計關，整個技術方案遵循相關標準，與2、把好質量關，確保產品的實用、質量可靠、合理，并提供優(yōu)5、項目部嚴格遵守本投標人頒布的質量手冊、程序文件及作業(yè)6、加強原材料的進場質量檢驗工作，作好記錄，堅持不合格不1、質量監(jiān)督管理措施成立專門的質量管理監(jiān)督2、產品出廠生產的質量保障措施把好原材料采購的質量關，必3、產品和材料的質量保障措施成立專門的采購部門，對采購的4、現(xiàn)有主要設備和檢測設施的保障措施明確項目所需的主要設5、到貨驗收時的質量保障措施貨物按照計劃運送到招標人6、現(xiàn)場存放中的貨物質量保障措施工程用設備材料需要在現(xiàn)場9、在輸送到施工現(xiàn)場的過程中，需要做好必要的包裝。防止造第三節(jié)供貨項目組織配置一、供貨組織責任1、成立項目部，委派有經驗的項目經理作為項目負責人，統(tǒng)一3、按照審批后的《供貨組織方案》組織原材料采購和生產，并1、項目實施全面管理，貫徹執(zhí)行國家和工程所2、關心人、管好人、用好人，項目經理必須在項目班子團隊中4、嚴格控制工程成本。負責督促相關專業(yè)人員建立并檢查工程5、執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。抓好6、協(xié)調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和地方部門、土建8、檢查督促合規(guī)的技術經濟資料的及時收集、外部簽章、整理9、實現(xiàn)安全管理和文明生產，組織好定期或不定期的安全文明2、參加或主持本項目的設計交底和圖紙會審。負責編制本工計劃"開展項目質量教育，增強項目施工人員的質量意識。4、主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質5、組織編制施工進度計劃。審核大宗材料的采購計劃。組織與6、負責督導專業(yè)施工員對各分項、分部工程的質量檢查驗收及7、開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質1、嚴格執(zhí)行國家有關建筑工程的質量標準，嚴格實施公2、協(xié)助項目技術負責人開展項目質量教育，密切注視施工過程3、協(xié)助制訂質量目標，制訂質量計劃和質量控制措施。參與研4、對進入施工現(xiàn)場的物資進行檢、驗證、不合格品不準在施工5、按照圖紙和技術質量要求，檢查各個施工工序，并對關鍵部6、督促施工隊、班組及時進行自檢、交接檢，隱蔽工程、分部7、通知施工班組停止進行那些不符合驗收標準的施工作業(yè)，并2、熟悉設計圖紙及施工工藝，提出圖紙會審意見。根據(jù)施工圖3、解釋設計圖紙和技術規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導書，監(jiān)督5、檢查施工現(xiàn)場的準備工作是否完成，提出施工所需要的基本6、審查施工實需物資申請表，參加制定物資采購計劃。對進入8、協(xié)調處理各工序、各工種之間的施工問題。負責辦理工程施14、參加定期的工程協(xié)調會，并在會上匯報所有關的工程施工問15、參加隱蔽工程、分部分項工程、竣工驗收和質量評定。參加繪制竣工圖。17、填寫施工日志，辦理工程中間交工、隱蔽工程驗收、竣工報告和竣工驗收證明文件。做好責任范圍內的質量記錄及管理。18、行使項目經理委托的其它職責。(六)安全文明管理工程師(安全員)職責1、在項目經理的領導下，對所管工程的安全文明生產負主要責2、對入場工人進行安全和文明施工知識教育，認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，作好工人的安全三不傷害(不傷害自己、不被他人傷害、不傷害他人)等意識、安全技術知識、安全法規(guī)和安全用電預防觸電、防物擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火災、防地震等常識的教育，以及新工人的安全及文明施工知識培訓工作。3、參加編制專項安全文明施工方案應急救援預案的制定，提出各級特殊安全防范臨時措施的報批制度和單項的安全文明施工技術措施，及時向班組進行詳細的安全文明技術交底，并履行簽字手續(xù)。4、負責現(xiàn)場安全標志和安全設施的設置和管理工作，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，負責對保安人員的管理。7、負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調查節(jié)，嚴格執(zhí)行"四不放過"原則(指事故原岡未查清不放過。群眾未受到教育不放過。未采取措施不放過。有關責任者未受到處罰不放8、做好各種安全及文明施工記錄的保管工作。負責安全管理資3、根據(jù)材料采購計劃及項目總工期、各分項工程進4、負責控制采購物資的質量，杜絕不合格及劣質產品入場，負5、負責與供方洽談認貨合同條款，督促供方保質、保量按期供6、供貨的同時，應相應提供出廠證明、合格證、試驗報告、準1、與采購員辦理貨物入庫交接，應對貨物進行查點入庫。對不2、在項目部的領導下負責本工程施工期間所3、負責文件資料的分類歸檔工作。工程竣工并經結算后，七、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，貴方以書面通知我公司，此項通知貴方應充分考慮供貨方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以貴方書面通知為準。2、因貴方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品(即合同中未約定的產品)供貨期由我公司另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。開工后我公司協(xié)調供貨方派技術人員負責現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務工作及配合貴方辦理產品供貨手續(xù)及驗收事宜。并對不合格產品及需二次加工的產品進行再加工。技術人員為貴方提供材料設備產品使用上的技術支持。第三章項目進度安排及保障措施第一節(jié)項目進度安排計劃施工進度計劃就是根據(jù)施工部署中工程項目施工方案和工程項目的4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總1、開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總2、在施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制3、項目計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)施工進度計劃的成功實施取決于完善的管理保證體系和科學的第二節(jié)項目進度計劃保障措施1、依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃進行分解，確保我公司1、以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項程管理中生成),實際完成預算成本(ACWS),考慮現(xiàn)場實際完成工作4、進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關5、進度工程師通過發(fā)布工程開工令，來控制施工班組和專業(yè)公6、根據(jù)合同，工程師按照工程進度及時簽發(fā)月支付憑證，通過9、由工程師代表主持召開周進度會議，會前由主管現(xiàn)場的工11、施工中各工作部位均采取24小時跟蹤管理，現(xiàn)場工程師隨合理調整資源配置和進度計劃，越早解決對目標進度計劃的影響越1、建立技術、質量、安全、料具供應、勞動力等保2、每周召開一次協(xié)調例會，召集各專業(yè)工程師、各班組長等有5、工地設立領導小組，組長由項目經理擔任，副組長由各專業(yè)6、施工管理人員已掌握了全盤施工資料后，按照施工內容進行7、在工程開工時，有必要召集所有工地人員，2、抽調得力的富有全面施工經驗和管理能力的人員，組成指揮3、采用優(yōu)化組合方式組織施工隊伍，使參加本次工程施工的優(yōu)質"的企業(yè)精神，按期完成合同任務。1、本工程施工特點是工期短，標準高，專業(yè)技術要求高。本工2、施工項目進度控制是在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進3、施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指4、建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工5、工期控制組織機構以項目經理為主要責任人7、根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法9、建立生產例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決6、施工機具和設備設專人負責管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機7、嚴格按施工組織設計要求安排每一道工序，提前做好施工方8、調整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分14、盡可能采用“新技術、新工藝、新材料”,采用機械化、規(guī)間的配合問題。無故不參加的將給予50元/次的罰款。更需要增加的材料，也應在使用前2天提出。否則，將按50元/次給務完成情況的檢查依據(jù)。周任務計劃，以本周四上午10點鐘至下周四上午10點鐘為工作時段。檢查工作應在每周四上午11時以前完成。每次檢查要形成檢查記錄24、每兩周統(tǒng)計一次檢查記錄，未完成周任務的按400元/次罰款。如果連續(xù)兩次不能完成周任務的，將給予1000元的重罰，必要務的，將給予200元的獎勵。果出現(xiàn)拖延或不能按時完成任務的，將按100元/天進行處罰。收，并將驗收情況24小時內用書面形式通知業(yè)主，對其它材料定向驗收，及時召開施工進度協(xié)調會。項目負責人，管理班子(包括各班組長),每周召開不少于一次的生產協(xié)調會，協(xié)調理順各工種、工序上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計46、每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手量交底，制定纖細而實施性強的技術質量交底保證各工序的順暢銜1、采用項目法管理，組建合理高效的指揮體系，實行項目經2、做好施工前的各項準備工作，選派具有相似工程施工經驗的3、組織有關人員結合現(xiàn)場實際情況、對施工圖進行詳細學習和5、對自購材料嚴格把關、按計劃及時供應、確保4、對各種施工機具設備、在開工前組織專人進行檢查清點、確6、組織精干的、足夠的職工和民工隊伍、加大人力投入、保證9、尊重甲方、尊重設計、尊重監(jiān)理、隨時聽取監(jiān)理及甲方代表會議分為兩類，分別由每月一次的"工程生產會議"和每周一次的"工程協(xié)調會議"組成。工程生產會議主要任務是檢查上月月度計劃機械費用及其他開支等都詳細而準確地記錄(筆周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進1、針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底"方案先行，樣板引路"是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實7、制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結，及時8、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進(6)通常工程施工單位無權為修改進度計劃而得到任何做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀2、為更快、更好、更經濟完成本工程，公司將委派資深財務專3、依據(jù)本工程總工程造價標書，結合工程施工進度計劃，對于5、物資部依據(jù)工程部和技術部提供的工程材料所需計劃，編制7、現(xiàn)場的成品保護人員及安全保衛(wèi)人員將依據(jù)考勤按月發(fā)放工8、其他直接費、臨建及施工用水電費，將按照實際發(fā)生數(shù)額由9、間接費用及現(xiàn)場經費(項目發(fā)生的管理費用),將由項目相關同價款10%的預付款。發(fā)包人預留5%的質量保證金。2、按照施工項目結構、進展階段和合同結構進行目標分解，對2、農忙季節(jié)認真做好農村勞動力的思想工作。采取3、在農忙季節(jié)不停工，對于農民合同制工人，可采用輪流休假4、對農忙時仍能服從