PPP項目投標方案（完整技術標）

一、平安生產管理體系一、環(huán)境愛護保證體系(1)擬投入的主要施工機械設備表(3)勞動力支配表(4)支配開工、竣工日期和施工進度網絡圖(5)施工總平面圖一、建設及養(yǎng)護方案量、效率。變“人管理人""人盯人”,“制度管理人"做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾"形成賞罰分明的先進管理模式。組織優(yōu)秀的勞務隊及班組，具有豐富的實檢閱歷和施工技術水平，有良好的操作人員。公司材料部將優(yōu)先供應和串換現場須要的各種材料，及大型設備、發(fā)電機優(yōu)先解決、專人負責，確保機械器具正常運轉和運用。二、項目管理機構樹狀圖后勤部后勤部雨水施工二隊采購部污水施工二隊安全部財務部質檢部經營部道路路面施工隊工程部道路路基施工隊項目副經理雨水施工一隊污水施工一隊項目部對施工工期負干脆領導責任，監(jiān)督落實項目工和制度；負責"四新"技術的引進及推廣應用工作；平安經理參及審查施工預算，督促有關部門按季(或月)供應完工工程預算成本體目標和階段目標的實現；編制項目“質量檢驗支配”,增加施工預控實力；負責將質量目標的分解，參及制定質量創(chuàng)優(yōu)實施支配；負責項目質量檢查及監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習；負責質量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質量評定資料的收集工負責填寫質量狀況報表，上報公司質量保證部；負責工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝；協(xié)作監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。平安部責項目平安宣揚工作；負責項目平安生產目標及平安技術措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施；負責分包方平安生產、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查平安規(guī)章制度的考核工作，并剛好做好平安記錄；剛好對現場的平面布置及施工現場的擔心全因素進行檢查、監(jiān)督、制止和懲罰，下達整改指令，并對整改狀況組織復查；負責現場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現場特殊設施的驗收，并建立特殊工種臺帳。材料物資部一、施工進度支配4、支配施工進度,編制進度支配表全局性，把握工程項目的工期并配工作支配)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度支配(各分部項工程每月進度支2.3.單位工程工期延誤的補救措施(4)、后勤人員做好充分打算，剛好供應施工材料和人員餐飲的補給，(1)、項目部在進場后3天內對總進度支配進行適當的調整和細化，制(3)、項目部每10天進行施工進度檢查，將實際完成的進度及支配進落后于支配的5%,則制定相應趕工措施，確保總進度目標肯定實現。2、加強選購成本的限制效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料選購以"三比一算"為基礎的選購制度。任何物質的選購必需有選購通知單及嚴格的驗收入庫支配編制、審核、選購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，降低選購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅持材料選購在"貨比三家"的基礎上堅持“質量第一”的材料選購原則，任何用于工程的材料選購必須要有經項目經理審批后的選購通知單及嚴格的驗收入庫制度，選購員不得接受任何人隨意的選購指令。2.7.協(xié)調保證措施政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，3、施工中的協(xié)調2、周匯報工作制4、施工日志(3)嚴格依據支配支配生產并隨時檢查進展狀況。2.9.保證進度的資金保證措施9、物資保證作層對施工工藝、質量標準的熟識和駕馭，使是企業(yè)生命，以質量求發(fā)展"的經營管理理念。質量保證組織機構圖見圖1:(下頁)質量保證體系框圖見圖2:(下頁)①三實測實竣工①三實測實竣工資外觀外構件非構件試驗室原材料圖1質量保證組織機構圖質量管理小組施工打算組織保證質量管理小組施工打算組織保證證體系施工保證制度保證施工階段保證竣工階段質班(組)長質量責任制質量管理制度要求，工程一次設計文件分級審核制質量措施與技術交底制驗收合格率達d.監(jiān)督檢查選購物資的檢驗和試驗及設備的限制，主持不合格品的評f.制訂和實施訂正措施和預防措施，嚴把"圖紙、測量、試驗"關。e.組織開展質量培訓工作，指導參與QC小組活動a.仔細執(zhí)行現行有關檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。(2)質量、技術管理制度(3)技術交底制度(4)工序“三檢”制度(5)工序交接制度實行“五不施工"、"三不交接"和“一不計價"制度。"五不施工”即：(6)隱藏工程檢查驗收制度(8)施工過程質量檢測檢驗制度(9)原材料、半成品和成品現場驗收制度(10)儀器設備的標定制度(11)施工資料管理制度施工原始資料的積累和保存由分管人員負責，(14)質量保證的獎罰制度(1)質量保證措施中的人員保證①依據本投標文件中承諾的項目經理部班子成員投入到施工(4)設備保證(5)材料保證(1)加強質量教化(2)加強技術培訓(3)主動開展QC小組活動(4)建立質量情報信息網絡(6)技術質量系統(tǒng)深化操控管理一、平安保證體系從嚴治理、標準化管理)原則，建立平安保證體系。各施工隊隊長圖平安管理組織機構圖平安生產是施工項目重要的限制目標之一，也是衡量企業(yè)的施工管理水平的重要標記，為確保施工平安，我們將建立健全各項平安規(guī)章制度，做到依法辦事；加強平安教化，提高廣闊職工的平安意識和防范平安事故的實精干的平安組織機構，制定切實可行的平安技行；并從技術上入手，針對實際狀況，剛好解決施工中的平安問題，以達到(一)平安生產管理制度1、建立平安生產責任制選派具有建設部頒發(fā)的一級建立師資質證書的項目經理擔當本合同段項目經理。防安全總結評比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產制度通暢靈敏通信措施完善勞動保護措施可靠醫(yī)療保健措施有力后勤保障措施建立勞動保護防疫機構建立醫(yī)療保健機構建立各級安全組織制度生產必須安全安全為負責制，各級單位第一管理者為本級第一責任人，逐級負9.50cm(長)×6.5cm(高),字體一律為黑色，底色為白色。狀況);平安生產法規(guī)和平安學問教化(即建筑法、消防法、憲法、刑法生產管理的規(guī)定及細則，國家有關部門關于重傷事故范圍的看法等);建(1)機械設備管理遵循為了生產一線服務，促進實施項目施工管理堅(7)項目要有機關員(兼職平安員)負責設備的正確運用，和平安的監(jiān)組織有關人員對施工現場的平安施工、文明施(3)為確保節(jié)假日的平安施工，各項目部在節(jié)假日之前對施工現場進(6)對查出的隱患都要馬上整改。對不能剛好整改的隱患要做到“三定”"一限"即：“定人、定措施、定整改方案和限定整改時間”。在隱患(5)要常常檢查本組設備平安裝置是否完好，發(fā)覺擔心全狀況剛好上施工現場內設置醒目的平安警示標記；防火、標記，夜間設有照明設施。施工現場內各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，拆除的模板、鋼管及其它廢舊物品剛好清理，以保持現場的整齊有序。發(fā)電機房、變電所，實行必要的平安防護措施，嚴禁用易燃材料修建。對環(huán)境有污染的設施和材料設置在遠離人員居住區(qū)的較為空曠的地點，必要時配有防污染設施。圖生活區(qū)內消防器材2、場內交通及水電設施施工便道及其它機動車道的平交道，應經有關部門批準，并設置路標及防護措施，另外派專人負責指揮。施工便道在穿越現場區(qū)域的高壓線等電力通訊地段設置交通標記，大型施工機械及特種車輛通過時設有專人負責指揮。施工便道平整無坑洼；路面高過自然地面20cm,低凹地段適當加高；面層用碎石鋪墊，并派專人維護。工地施工用水和飲用水在施工前對水質進行化驗鑒定，并實行相應的處理和防護措施。飲用水要經過凈化，達到現行衛(wèi)生部的《生活飲用水衛(wèi)生標準》之規(guī)定。在施工現場專用中性點干脆接地的電力系統(tǒng)中，采納TZ-S接零愛護品的距離不得小于50cm?！拔宥ā?即定人、定車、定任務、定行車路途、定物資類別?！拔迳下贰?即干部跟車上路、政治學習上路、思想工作上路、平安堅持"四項車管制度"。嚴格執(zhí)行"三定"保養(yǎng)制度。定人、定位、定項分工保養(yǎng)。合理確定保養(yǎng)周期，突出保養(yǎng)重點。剛好清潔三濾(空氣濾芯、柴油濾芯、機油濾實行平安電壓"三項技術措施。施工用電采納"三相五線"制，按“一機一閘一漏保”防護。作地點保持平安距離，現場架空線及建筑物水平距離不小于10cm,跨越臨1m,一般電燈泡距易燃物品的距離不得小于50cm。9)管內照明必需運用平安電壓24V,如特殊潮濕運用12V。挖掘機作業(yè)時應保持水平位置，行走機械予以5)低壓電氣設備加裝觸電檢查。6)電氣設備外露的轉動和傳動部位必需加裝遮欄或防護罩。程上場伊始，就把文明施工當作一件大事來抓，強場容管理必需以施工組織設計中的施工總平面對場容的有關規(guī)定為依據，進行動態(tài)管理。施工現組長：項目經理組長，項目總工各施工隊隊長(二)營區(qū)管理圖現場圍擋示意圖施工現場的整齊、干凈、衛(wèi)生。施工現場嚴禁亂堆(三)現場物資管理(四)現場機械管理(一)現場施工區(qū)衛(wèi)生管理措施1.1選購運輸：1.1.1選購外地食品應向供貨單位索取縣以1.1.3不得選購制售腐敗變質、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生3、宿舍內無通鋪，保證60m2內不超過15人的標準，通道距離不得質量交驗合格率100%。(二)文明施工考核制度(四)文明施工自檢自查制度(五)物業(yè)化管理制度(3)設置密閉封蓋式垃圾箱，生活、辦公垃圾分類處理，進行定時保(1)實行24小時值班巡查制度，防止火災、盜竊案件的發(fā)生；(3)在明顯處設置119火災報警標識、緊急疏散標識及應急照明裝置；(5)生活區(qū)、辦公區(qū)室內設置火警報警器；(6)配備足夠的逃命桿、救生繩、煙霧報警器等緊急逃命設施。(3)設施、炊事器具平安、無破損；(4)生及熟食品，嚴格分開。(1)室內用電無私拉亂接和違規(guī)運用電器現象；(3)電線線路整齊、無破損；(六)現場標識管理制度3、租賃協(xié)議一式五份，分包隊2份，項目部1份，公司2份，租賃協(xié)議(八)彩板房管理制度(九)外來工隊伍管理制度為貫徹執(zhí)行《質量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理手冊》,加強對外來工2、外來工隊伍進場前必需檢查其三證(身份證、暫住證、務工證),行每人4平方米的標準，宿舍內照明運用36V平安電壓，禁止電線的四大第一節(jié)、管理養(yǎng)護制度一、養(yǎng)護檔案管理制度配專車專人對路段進行綜合巡查，巡查車輛1臺，巡查人員2人，記錄員1(1)路基各部分常常保持完整，各部尺寸保持規(guī)定的標準要求，不損(三)路面保養(yǎng)2、保養(yǎng)內容2m3以內的2小時內清理完畢，2m3以上的經過上報養(yǎng)護科核實后4小(4)時做好道路的防汛和除雪防滑等應急工作，在業(yè)主供應材料的狀支技平選應后3、現場愛護及警戒(1)一般措施③貫徹環(huán)保法規(guī)(2)水環(huán)境愛護措施(3)大氣環(huán)境及粉塵的防護措施(4)固體廢棄物的處理(5)降低噪音措施(6)生態(tài)環(huán)境的愛護措施③施工便道、施工工柵及作業(yè)場地的設置要盡量維護自然面貌，以愛對招標文件中項目協(xié)議的優(yōu)化或調整建議如下(如有):協(xié)議偏差表協(xié)議名稱原條款號及條款內容優(yōu)化或調整建議由其他說明PPP合同3.1.2乙方負責的工作內容(k)經各行業(yè)主管部門正常批本項目產生影響，批準部門應征得乙方同意。道路、綠地等需復原的，復原工作由收取復原費用的部門增加內容：乙方在進行合同約定的各項工作時，不得侵害甲方及他人運用道路、水源、市政管網等公用設施的權利，避開對鄰近的公共設施產生干增加甲方對工程的可控性，是乙方更好的接受甲方的管7.4、工程延誤增加內容：乙方在接到甲可以明確乙方在工程延(b)乙方發(fā)出上述通知并不能免除其在本合同中的任何義務。假如乙方提出或實施的補救措施不能解決逾期的延誤，甲方可要求乙方實行甲方認為必要的其他措施以達到進度支配的要求。方提出的措施后，應支配專人負責各項措施的實施，并定期向甲方進行進展狀況匯報，直至追回延誤工期。誤后，擔當的具體責任。8.6管理養(yǎng)護承包商項目建成投入保障市政設施的正常運用和為社會供應持續(xù)服務，乙方可托付專業(yè)的管理養(yǎng)護隊伍進行設施的日常擇本市成熟(具有增加內容：乙方托付的管理養(yǎng)護隊伍應經甲方的認可，養(yǎng)護隊伍進場前及進場后經甲方發(fā)覺不符合要求時，可通知乙方進行更換。確保乙方托付的養(yǎng)護管理隊伍能完成養(yǎng)護管理工作。更好的為甲方供應務。多年行業(yè)實踐閱歷)的養(yǎng)護隊伍。8.8公眾監(jiān)督乙方應接受用戶投訴，政府主管部門接受用戶對乙方的投訴。增加內容：乙方應設立投訴受理部門，負責處理用戶的投訴和及接受投訴的政府主管部門接增加內容使乙方對公眾的投訴能剛好有效的處理。合資協(xié)議路基開挖工藝流程圖如1:路基試驗路段施工路基填筑作業(yè)在大面積施工前，結合施工路段，選擇具有代表性的地段作為試驗段，長度不小于200m,進行鋪筑試驗，進行試驗段總結提取大面積施工參數。路床鋪筑試驗時記錄設備的類型、設備最佳組合方式；碾壓遍數及碾壓速度、工序、每層材料的松鋪厚度、材料的含水量等。并依據試驗數據制定具體的施工方案，指導大面積施工。路基填筑施工水率±2%內。路床鋪設寬度，每側至少超出設計寬度30cm,壓實寬度不小料每層最大壓實厚度不超過20cm,路床頂面層最小厚度不小于10cm,每層測量放線測量放線零層高程測量及資料整理分層填筑合碾壓區(qū)段格檢測區(qū)段密度檢測碾壓夯實不合格(1)混合料生產閱歷公式：單層厚度=(混合料的標打×混合料的總厚度×該層料的質量比)大于最佳含水量1%~2%。(2)混合料攤鋪、找平用標記桿明確兩側邊線(或白灰撒線)。在初平、二次找平、細平過程軸回，以后錯1/3軸自路邊向路中碾壓。用18t三軸壓路機復壓，前兩軸拌和時混合料的含水量高于最佳含水量1%～2%,以補償后續(xù)工序的(5)試驗路段(6)混合料攤鋪(7)混合料碾壓(8)接縫處理本標段路面底面層為7cmAC-25F粗粒式瀝青砼，表面層為5cmAC-改性瀝青的施工溫度(拌合、到場、攤鋪、碾壓)通常高于一般瀝青混合料瀝青及車廂板的粘結，車廂底板和側板噴涂一薄層油水混合液(柴油和水的比例為1:3),但不得有余液積聚在車廂底部。為保溫、防雨、防遺灑及進場路口前50m用彩條布、麻袋鋪路，設專人負責清理運料車車輪在等侯卸料的運車不少于10輛。施工中保證拌和機、運輸車及攤鋪機的生程的全部機械設備及每種瀝青混合料各修筑單幅長200m的試驗路段，以儀測出高程。臺攤鋪機聯(lián)合作業(yè)時，前置攤鋪機內側按設計高程每5m測設運至工地的溫度一般料限制為130-150℃、SMA料限制為170-180℃,攤鋪溫度一般料限制為110-130℃、SMA料限制為170-180℃,由質檢員啟動攤鋪機，按2-3m/min速度進行攤鋪，當攤鋪5-10m后，用細線橫向等待卸料狀態(tài)，攤鋪機料斗內任何時候都保持2/3-1/2以上的混合料。初溫度不低于110℃。碾壓分為初壓、復壓和終壓三階段。向高依次靜壓二遍，碾壓速度為25-35m/min,利用雙鋼輪壓路機(碾輪度達到大于96%以上為止，碾壓時專職質檢人員采納3米靠尺檢測平整度、壓采納雙輪鋼筒式壓路機碾壓，碾壓速度為40—65m/min,碾壓終了時鋪筑層在碾壓完畢尚未冷卻到50℃以下前暫不開放交通。必需提前開改性瀝青混凝土瀝青混合料到場溫度不低于180℃,攤鋪溫度為不低于初壓溫度為160℃,并不得低于140℃,碾壓速度限制在35～50m/min,終壓：終壓的目的是消退復壓留下的輪跡，碾壓溫度為130℃,碾壓壓路機類型初壓復壓終壓輪胎壓路機振動壓路機(不振)4-5(不振)2-3(不振)本工程由于工程量較小，攤鋪應盡量一次攤鋪完畢，無法一次攤鋪完因接縫處往往是質量較薄弱的地方；因此，須派有閱歷的施工員對接縫進行修整及處理，把各種缺陷降到最低程度。兩臺攤鋪機平行作業(yè)時，后一攤鋪帶及前一攤鋪帶須有肯定的重疊，使接茬處有足夠的混合料，一般以5cm為宜。同時熨平板延長到前一攤鋪帶一側5-10cm,接縫處的碾壓：兩臺攤鋪機同時攤鋪時，兩幅一起碾壓；前一攤鋪帶必需先壓時，靠近后一攤鋪帶的一側留20~30cm暫不壓，留到及后一攤鋪帶一起碾壓。對于冷縫，攤鋪前，在接縫處涂上一層熱瀝青，加熱，攤鋪時駕馭好松鋪厚度和橫坡度，以適應已鋪路面的高程和橫坡。接縫的碾壓，用雙鋼輪壓路機先橫向跨縫碾壓，第一遍碾輪大部壓在已完的路面上，只有10～15cm壓在新鋪的一側，以后每壓一遍向新鋪的一側延長15～20cm直至全部碾輪壓在新鋪得一側；然后改為縱向碾壓，直至達到要求的密度為止。相鄰上、下兩層接縫的位置應錯開1米以上。壓路機不易壓實處用人工夯實、熨平，直至接縫處路面平整度達到要求為止。⑦初期愛護鋪筑層在碾壓完畢尚未冷卻到50℃以下前暫不開放交通。局部路段開放交通前，禁止重型車輛特殊是重型壓路機停放。開放交通初期，禁止車輛急剎車和急轉彎。在提前開放交通的路口，支配專人對路面進行看管，做好成品愛護工瀝青砼面層工藝流程圖見圖：圖瀝青混凝土面層施工工藝框圖3、邊石工程上基層(三灰碎石)施工完成后即可進行邊石安砌施工，邊石應由專業(yè)的且有資質的生產廠家統(tǒng)一選購，并提前進場。1、工藝流程測量放線一刨槽一安裝邊石—勾縫一養(yǎng)護。2)施工方法A、整形夯實墊層采納30mm后M10水泥干拌砂，墊層施工前應確定其協(xié)作比，干C、步道板鋪筑步道板高程限制采納掛線法，每3m放置一塊道磚掛線限制高程。步禁止行人和任何車輛、重物碾壓，防止破壞，養(yǎng)護時間不少于3天?！鷾y量放樣→溝槽開挖→墊層及基礎施工→管道安裝→管道接開挖時，進行跟蹤測量，溝底每隔5M測定出一個平面位置及墊制樁(墊層面高程等于圖紙設計管內底高程減去承插口管壁厚度),嚴格限(1).管材要求(3).穩(wěn)管管接口處用1:2水泥砂漿抹帶，其寬宜為200~250MM,厚度宜為25～35MM。帶中應加設1～2層20號10MM×10MM鋼絲網，鋼絲網應錨入混凝膨脹水泥砂漿或石棉水泥(重量比為1:3:7=水：石棉：水泥)等剛性填(2)、鋼筋工程1)進場鋼筋符合設計和規(guī)范要求。用于工程的鋼筋無節(jié)疤，不彎曲和2)保持鋼筋愛護層的墊塊用及現澆混凝土同等強度、顏色和協(xié)作比的為同等鋼筋或相適應的其他鋼制品。綁扎鋼筋的金屬絲為20~22#的軟鐵絲，4)施工中先將直鋼筋切割到要求的長度，由閱歷豐富的鋼筋工進行冷5)按鋼筋焊接及驗收規(guī)范的規(guī)定要求，進行鋼筋焊接作業(yè)。6)無論是在混凝土澆筑之前或以后都不得將已綁扎的鋼筋彎曲或拉4)按圖紙要求的位置和高程將預埋件或預留管(4)、混凝土工程"百年大計，質量第一"質量是公司的生命，細心組織，細心施工，嚴(1)創(chuàng)優(yōu)目標滿意工程質量驗收規(guī)范"合格"標準，達到"國家優(yōu)質工程"標準。(4)人員教化及培訓(5)質量限制培訓監(jiān)理工程師進行復檢責任工程師進行初驗進入下道工序監(jiān)理檢查認可技術交底工序操作審批方案(1)落實交底制度(2)落實"三檢制"(3)堅持樣板引路安全技術負責人技術負責人生產調度負責人機械管理負責人其他有關部門勞務管理負責人消防管理負責人定安4術術的保防設設齊有安全技術負責人技術負責人生產調度負責人機械管理負責人其他有關部門勞務管理負責人消防管理負責人定安4術術的保防設設齊有消火械運素用品質量措施和分項安2.督促安全措3.解決施工過程中的不安全技術問題全下安提理在前合安排生2.組織2.監(jiān)督機械操作人員持證遵證火備施全效除現消織場防現消織場防項目行2.監(jiān)督機械操作人員持證遵門保證安2.衛(wèi)生、阿施提出改進措施3.做好安全施工的評比定安全施工制施度2.傷亡事故平安生產管理體系人員和各部門職責：項目經理：(1)、仔細貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)范，對本工程平安生產工作負全面責任。(5)、對各級干部、工程技術人員、工人常常進行平安生產教化。(6)、組織平安大檢查，定期召開平安專會。(5)、對已提出的技術方面的平安隱患，未能(2)、依據"五同時"的要求，在組織支配生產支配時，必需同時對平(3)、依據管生產必需管平安的原則，結合設備、場地、人員、負荷(5)、按現場施工人員的1%~2%配備專職平安員，在現場設置醒目的批制度"的規(guī)定，做到"預防為主，防消結合”,以保障生產的順當進行。格檢查，凡患有禁忌癥者(高血壓、心臟病、貧血等)擔心排從事該作業(yè)，反抗6～7級風的攻擊。對各種架空管線采納設置臨時架線桿等措施進行加2、材料堆碼檢測檢查，預防疾減灰塵水源理避開環(huán)境項目經理(副經理、總各施工隊負責實施項目經理(副經理、總各施工隊負責實施材料堆放有序，防止(一)、防止揚塵污染措施1.1土方施工時坑槽設密封式圍擋。為防止揚塵，對施工現場道路進進行拍土，上方土保證低于車幫10cm,并用氈布覆蓋，清掃車輪，為防止1.3全部工地道路采納鋪設砂、石等硬化措施，灑水壓塵。結合規(guī)劃1.6水泥和其他易揚塵的細顆粒、散體材料支配在庫內存放或嚴密遮本工程支配于2015年8月10開工，擬于2015年10月31竣工。施工總工濱電頭道街道路：2015年8月12日-2015年10月25日2015年8月26日-2015年9月10日濱電頭道街污水：2015年8月12日-2015年8月25日新達街道路：2023年8月12日-2015年10月25日新達街污水：2023年8月26日-2024年9月10日新達街雨水：2015年8月12日-2015年8月25日要有較強的專業(yè)技術，又要具備一專多能的施工技巧，以緩沖因單一工種在單一專業(yè)分項工程完工時人員的大進大出，保持現場施工人員的相對穩(wěn)定，利于施工現場的組織管理和確保平安，穩(wěn)定施工質量。為保證參與本工程施工人員的素養(yǎng)，投入本工程施工的各專業(yè)技術工種人員全部來源于公司長期施工的施工隊伍中的技術工人，并優(yōu)先從有類似施工閱歷的工程施工的人員中選擇。施工隊伍依據各專業(yè)工種的施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到90%和80%以上。4、對一些選購困難、選購周期長的設備配件預先打算肯定數量存5、投入本工程機械設備表見后附(本工程的主要施工設備表)2)工地設門衛(wèi)值班室，由保安2人晝夜輪番值班，對外來人員和進出4)每周對職工進行一決治安教化，每月召開一決治9)鍋爐房、變電室、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是11)施工現場發(fā)生各類案件和災難事故，要馬上報會并愛護好現場，3)應急打算及平安措施：(1)項目節(jié)前召集項目所屬施工人員進行一次節(jié)前平安教化，提高節(jié)日平安意識-,做到人人皆知。(2)節(jié)前進行一收。(3)建立項目主管人員24小時值班制度。(4)成立由保安隊員組成的巡邏隊，負責施工現場以及生活區(qū)的24小時不同斷巡邏監(jiān)控，剛好處12、依據標化工地要求和公司(質量、環(huán)境、職業(yè)健康、平安)管理體(二)施工現場平面管理