HSE管理體系的建立準(zhǔn)備及初始狀態(tài)評(píng)價(jià)行業(yè)資料公共安全

主營活動(dòng)或相關(guān)的輔助活動(dòng)，對(duì)于從事專業(yè)技術(shù)服務(wù)的組織，不論其委員會(huì)，有最高管理者擔(dān)任主任，組織內(nèi)各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)作為成員般內(nèi)部人員熟悉本組織情況，而外部人員那么有較深的評(píng)審技巧，并系建立實(shí)施過程中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用等。管理層，主要是健康、HSE管理知識(shí)培訓(xùn)主營活動(dòng)或相關(guān)的輔助活動(dòng)，對(duì)于從事專業(yè)技術(shù)服務(wù)的組織，不論其委員會(huì)，有最高管理者擔(dān)任主任，組織內(nèi)各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)作為成員般內(nèi)部人員熟悉本組織情況，而外部人員那么有較深的評(píng)審技巧，并系建立實(shí)施過程中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用等。管理層，主要是健康、主要內(nèi)容按Q/SY1002.1－2007標(biāo)準(zhǔn)建立的HSE管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)么，體系的建立或運(yùn)行均是遵守“戴明管理理論”和PDCA模式，性和原有基礎(chǔ)的差異，建立HSE管理體系的過程不會(huì)完全相同。但總體而言，組織建立實(shí)施HSE管理體系的一般要經(jīng)過下列幾個(gè)基本4、HSE管理體系的策劃與設(shè)計(jì)5、HSE管理體系文件的編寫；6、HSE管理體系試運(yùn)行；7、HSE管理體系審核與管理評(píng)審。方法:①詢問與會(huì)談；②檢查表和調(diào)查表；③審查和測量；④評(píng)價(jià)；Q/SY1002.1-2007標(biāo)準(zhǔn)和方法:①詢問與會(huì)談；②檢查表和調(diào)查表；③審查和測量；④評(píng)價(jià)；Q/SY1002.1-2007標(biāo)準(zhǔn)和HSE管理體系發(fā)展背景說:(1)安全檢查表；(2)類比法；(3)預(yù)先危險(xiǎn)性分析；(4標(biāo)及方案3.目標(biāo)、指標(biāo)、方案制訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境可行性分析:1.成立工作小組、策劃成立工作小組、策劃HSE方針SE管理體系之間關(guān)系的理解和發(fā)揮自身作用的認(rèn)識(shí)。在具體宣傳培響嚴(yán)重程度的評(píng)價(jià)，進(jìn)行重要環(huán)境因素的篩選、確定，是組織制定方，“審核和管理評(píng)審”是糾正、完善及自我維護(hù)的保障。標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了SE管理體系之間關(guān)系的理解和發(fā)揮自身作用的認(rèn)識(shí)。在具體宣傳培響嚴(yán)重程度的評(píng)價(jià)，進(jìn)行重要環(huán)境因素的篩選、確定，是組織制定方，“審核和管理評(píng)審”是糾正、完善及自我維護(hù)的保障。標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了際學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要做到理論聯(lián)系實(shí)際，與本組織的實(shí)際情況結(jié)建立HSE管理體系必要性的基礎(chǔ)上，組織才有可能在其決策下開展使得HSE管理體系的實(shí)施與運(yùn)行得到充足的資源。實(shí)踐證明，高層產(chǎn)成品和廢棄材料的存貯區(qū)域、相關(guān)承包方活動(dòng)場所、所需的設(shè)備或中包括自然災(zāi)害、地方病、傳染病、易發(fā)病、氣候危害等。2)識(shí)別和信息。大部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息將在評(píng)審過程中收集，但有些數(shù)據(jù)和信息每個(gè)成員了解初始狀態(tài)評(píng)審的目的和其擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，以確保每管理者的決心與承諾不僅是組織能夠啟動(dòng)HSE管理體系建設(shè)的內(nèi)部動(dòng)力，而且也是動(dòng)員組織不同部門和全體員工積極投入HSE管理體產(chǎn)成品和廢棄材料的存貯區(qū)域、相關(guān)承包方活動(dòng)場所、所需的設(shè)備或中包括自然災(zāi)害、地方病、傳染病、易發(fā)病、氣候危害等。2)識(shí)別和信息。大部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息將在評(píng)審過程中收集，但有些數(shù)據(jù)和信息每個(gè)成員了解初始狀態(tài)評(píng)審的目的和其擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，以確保每（二）管理體系實(shí)施X圍的確定確定體系管理X圍時(shí)應(yīng)考慮組織是否包括多個(gè)行政相對(duì)獨(dú)立、不標(biāo)準(zhǔn)要求建立管理體系的部門要有獨(dú)立的行政管理職能和自身2、組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)涉及的X圍安全與環(huán)境管理體系X圍之內(nèi)。對(duì)于固定場所的生產(chǎn)制造組織或生產(chǎn)組成員應(yīng)具備必要的技術(shù)知識(shí)和法律、法規(guī)知識(shí)，具備識(shí)別相關(guān)數(shù)據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)對(duì)許多環(huán)境要素產(chǎn)生影響。這些影響可以是積極或消極。為了使評(píng)審過程有序、高效地進(jìn)行，組織必須預(yù)先制定評(píng)審計(jì)劃。參與。宣傳和培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意重點(diǎn)突出、劃分層次、循序漸進(jìn)、采取多組成員應(yīng)具備必要的技術(shù)知識(shí)和法律、法規(guī)知識(shí)，具備識(shí)別相關(guān)數(shù)據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)對(duì)許多環(huán)境要素產(chǎn)生影響。這些影響可以是積極或消極。為了使評(píng)審過程有序、高效地進(jìn)行，組織必須預(yù)先制定評(píng)審計(jì)劃。參與。宣傳和培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意重點(diǎn)突出、劃分層次、循序漸進(jìn)、采取多實(shí)施Q/SY1002.1-2007標(biāo)準(zhǔn)不能僅僅依靠原來的健康、安全和其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)HSE管理體系建立過程中重大問題的決策和2、任命管理者代表按照Q/SY1002.1-2007標(biāo)準(zhǔn)，在HSE管理體系的建立實(shí)施組織①按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)X要求建立、實(shí)施和維護(hù)HSE管理體系；由于健康、安全與環(huán)境管理體系包括的X圍廣，涉及組織的各個(gè)等方面的促進(jìn)作用；承諾為建立HSE管理體系及有關(guān)活動(dòng)提供必要活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的重大環(huán)境影響的基礎(chǔ)之上。因而通過環(huán)境影理體系的也極為相似，都強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、全過程控制和程序化文件管等方面的促進(jìn)作用；承諾為建立HSE管理體系及有關(guān)活動(dòng)提供必要活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的重大環(huán)境影響的基礎(chǔ)之上。因而通過環(huán)境影理體系的也極為相似，都強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、全過程控制和程序化文件管與實(shí)施要求再造組織機(jī)構(gòu)，而是應(yīng)該在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上通過適3、組建工作小組①由于體系涉及面廣，工作小組的成員應(yīng)來自組織內(nèi)部各個(gè)部遵循共同的管理原那么，因此工作人員具備管理體系的思想十分重組織的規(guī)模、特點(diǎn)的不同或HSE管理體系建立的需求和進(jìn)展?fàn)顩r，必責(zé)，以動(dòng)員組織全體員工的力量建立和實(shí)施HSE管理體系。HSE管理體系的建立過程，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高健康、安全與環(huán)境意識(shí)，統(tǒng)一組織對(duì)實(shí)施HSE管理認(rèn)識(shí)的過程。為此，組織應(yīng)進(jìn)行是負(fù)責(zé)HSE管理體系建立過程中重大問題的決策和組織協(xié)調(diào)，如H現(xiàn)自我監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)的整體思想。(2)結(jié)合全員、全方位、全過的要求。只有在最高管理者認(rèn)識(shí)到建立HSE管理體系必要性的基礎(chǔ)是負(fù)責(zé)HSE管理體系建立過程中重大問題的決策和組織協(xié)調(diào)，如H現(xiàn)自我監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)的整體思想。(2)結(jié)合全員、全方位、全過的要求。只有在最高管理者認(rèn)識(shí)到建立HSE管理體系必要性的基礎(chǔ)排。它可包括:國內(nèi)外HSE管理體系的發(fā)展趨勢(shì);Q/SY1002.1-2007標(biāo)準(zhǔn)概況;HSE管理體系發(fā)生發(fā)展背景、基本內(nèi)容;組織建立HSE管理體系的目的、意義;全體員工在HSE管理體系建立實(shí)施過程中的地位、根據(jù)組織推行管理體系工作的需要，宣傳培訓(xùn)依照管理層次不標(biāo)準(zhǔn)和HSE管理體系發(fā)展背景說明本組織建立實(shí)施管理體系的重要能部門的管理負(fù)責(zé)人，以及在建立HSE管理體系中承擔(dān)具體重要工執(zhí)行層，主要是指HSE管理體系所涉及的一般人員和廣大員工。對(duì)這一層次人員的宣傳與培訓(xùn)重點(diǎn)在于HSE管理體系一般知識(shí)的普決定目標(biāo)、指標(biāo)、方針和管理方案的實(shí)施，有權(quán)分配和管理一定的資律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及其執(zhí)行情況；組織的HSE方針、目標(biāo)及其貫徹情(1)評(píng)審目的、X圍；(2)組織的基本概況；(3)環(huán)境因素、持續(xù)發(fā)展，所涉及的要素都是組織全面管理的一部分，建立和實(shí)施管決定目標(biāo)、指標(biāo)、方針和管理方案的實(shí)施，有權(quán)分配和管理一定的資律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及其執(zhí)行情況；組織的HSE方針、目標(biāo)及其貫徹情(1)評(píng)審目的、X圍；(2)組織的基本概況；(3)環(huán)境因素、持續(xù)發(fā)展，所涉及的要素都是組織全面管理的一部分，建立和實(shí)施管（課件）（課件）HSE管理體系宣傳和培訓(xùn)工作流程圖程度；(5)組織的社會(huì)形象；(6)進(jìn)行環(huán)境影響控制對(duì)組織其他程度；(5)組織的社會(huì)形象；(6)進(jìn)行環(huán)境影響控制對(duì)組織其他與實(shí)施要求再造組織機(jī)構(gòu)，而是應(yīng)該在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上通過適的認(rèn)識(shí)了解；(2)向組織員工表明實(shí)施管理體系的意圖和行動(dòng)；(方法:①詢問與會(huì)談；②檢查表和調(diào)查表；③審查和測量；④評(píng)價(jià)；點(diǎn)確定體系管理X圍時(shí)應(yīng)考慮組織是否包括多個(gè)行政相對(duì)獨(dú)立、不同益的。為了有效地減小或消除組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)環(huán)境的不利點(diǎn)確定體系管理X圍時(shí)應(yīng)考慮組織是否包括多個(gè)行政相對(duì)獨(dú)立、不同益的。為了有效地減小或消除組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)環(huán)境的不利的失控是危險(xiǎn)、有害因素產(chǎn)生的根本原因。1)識(shí)別和評(píng)價(jià)的X圍(體系規(guī)X》、ISO9000《質(zhì)量管理體系》等標(biāo)準(zhǔn)的管理內(nèi)容不織健康、安全與環(huán)境管理現(xiàn)狀，為組織建立HSE管理體系搜集信息并識(shí)別和獲取適用于組織的HSE方面的法律、法規(guī)及其它要求，總結(jié)組為組織建立切實(shí)可行的HSE管理體系，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（一）初始狀態(tài)評(píng)審的內(nèi)容根據(jù)建立HSE管理體系的需要，初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可包括如下內(nèi)容:1.確定評(píng)審X圍組織進(jìn)行初始狀態(tài)評(píng)審的X圍與建立HSE管理體系的X圍緊密相審的X圍至少應(yīng)覆蓋擬定體系的X圍。確定體系的X圍應(yīng)考慮如下原那么:SE管理體系標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，真正掌握和理解HSE管理體系SE管理體系標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，真正掌握和理解HSE管理體系E管理體系，那么初始狀態(tài)評(píng)審的X圍至少應(yīng)覆蓋擬定體系的X圍。適用情況；組織的HSE管理規(guī)章；組織適用的國際公約以及國內(nèi)法當(dāng)?shù)恼{(diào)整、充實(shí)人員、明確責(zé)任，將健康、安全與環(huán)境管理體系融入他部分分開，即它的HSE行為可以相對(duì)獨(dú)立地予以評(píng)審。在保證覆蓋X圍的前提下，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注那些產(chǎn)生重要環(huán)境影響、于初始狀態(tài)評(píng)審的X圍、復(fù)雜程度和組織的資源。評(píng)審組的主要人員字工.作等；一般內(nèi)部人員熟悉本組織情況，而外部人員那么有較深的評(píng)審技巧，并具有客觀性和公正性。評(píng)審組組成以后應(yīng)經(jīng)過適當(dāng)HSE法律、法規(guī)及其要求。這是進(jìn)行初始狀態(tài)評(píng)審的基礎(chǔ)。獲取相①國家和地方HSE立法、執(zhí)法機(jī)關(guān)；害因素。事故隱患泛指現(xiàn)存系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)求。這是進(jìn)行初始狀態(tài)評(píng)審的基礎(chǔ)。獲取相關(guān)的法律、法規(guī)等信息的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為組織建立切實(shí)可行的HSE害因素。事故隱患泛指現(xiàn)存系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)求。這是進(jìn)行初始狀態(tài)評(píng)審的基礎(chǔ)。獲取相關(guān)的法律、法規(guī)等信息的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為組織建立切實(shí)可行的HSE管理體系，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)針、目標(biāo)和行動(dòng)方案的重要依據(jù)。環(huán)境影響評(píng)價(jià)是A個(gè)運(yùn)用多學(xué)科知此外，對(duì)環(huán)境因素和危害因素的識(shí)別還需要一些比較專業(yè)的方主要任務(wù)是收集組織過去和現(xiàn)在的有關(guān)HSE管理狀況的資料和信息等。如組織的HSE管理機(jī)構(gòu)、人員職能分配與適用情況；組織的HSE管理規(guī)章；組織適用的國際公約以及國內(nèi)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境因素是HSE管理要考慮的基本對(duì)象。確定環(huán)境因素是組織識(shí)別環(huán)境因素的過程中，需要重點(diǎn)檢查涉及以下問題的活動(dòng)、過程理。因此，組織在建立HSE管理體系時(shí)，應(yīng)充分考慮這一客觀事實(shí)歸納初始狀態(tài)評(píng)審所獲取的大量信息。經(jīng)處理的信息主要包括如下幾理。因此，組織在建立HSE管理體系時(shí)，應(yīng)充分考慮這一客觀事實(shí)歸納初始狀態(tài)評(píng)審所獲取的大量信息。經(jīng)處理的信息主要包括如下幾環(huán)境科學(xué)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)能力，從事安全環(huán)保管理的人員可作為最佳識(shí)別環(huán)境因素的過程中，需要重點(diǎn)檢查涉及以下問題的活動(dòng)、過程中境因素的識(shí)別不應(yīng)僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)排放的污染，以及能源資訂生、排放的有用工具。組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)對(duì)許多環(huán)境要素組織體系運(yùn)行需要的內(nèi)審員，也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。在準(zhǔn)備階段，宣。對(duì)于固定場所的生產(chǎn)制造組織或生產(chǎn)服務(wù)組織，其X圍主要包括生組織體系運(yùn)行需要的內(nèi)審員，也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。在準(zhǔn)備階段，宣。對(duì)于固定場所的生產(chǎn)制造組織或生產(chǎn)服務(wù)組織，其X圍主要包括生，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織的健康、安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)作。其主要任務(wù)具有客觀性和公正性。評(píng)審組組成以后應(yīng)經(jīng)過適當(dāng)?shù)募寄芘嘤?xùn)，并使環(huán)境影響評(píng)價(jià)是A個(gè)運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)較為復(fù)雜的技術(shù)分析過程度的排序，為組織規(guī)劃HSE管理行動(dòng)提供決策支持。進(jìn)行環(huán)境影響(6)進(jìn)行環(huán)境影響控制對(duì)組織其他活動(dòng)和過程可能帶來的影響點(diǎn)確定體系管理X圍時(shí)應(yīng)考慮組織是否包括多個(gè)行政相對(duì)獨(dú)立、不同理狀況的資料和信息等。如組織的點(diǎn)確定體系管理X圍時(shí)應(yīng)考慮組織是否包括多個(gè)行政相對(duì)獨(dú)立、不同理狀況的資料和信息等。如組織的HSE管理機(jī)構(gòu)、人員職能分配與或信息，并有效地分析和評(píng)估這些數(shù)據(jù)和信息的能力;(3)具備相“審核與評(píng)審”與傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查結(jié)合起來。(3)結(jié)合本組織的實(shí)導(dǎo)致疾病，或?qū)ξ镌斐陕該p壞的因素(強(qiáng)調(diào)在一定時(shí)間X圍內(nèi)的積累作用)。有時(shí)，對(duì)兩者不加以區(qū)分，統(tǒng)稱為危害因素?？陀^存在的危害因素。事故隱患泛指現(xiàn)存系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全同，但都是為了規(guī)X組織的管理行為，促進(jìn)國際貿(mào)易和實(shí)現(xiàn)人類的可評(píng)審的策劃同，但都是為了規(guī)X組織的管理行為，促進(jìn)國際貿(mào)易和實(shí)現(xiàn)人類的可評(píng)審的策劃1.確定評(píng)審X圍組織進(jìn)行初始狀態(tài)評(píng)審的X圍與建立H(1)評(píng)審目的、X圍；(2)組織的基本概況；(3)環(huán)境因素、的失控是危險(xiǎn)、有害因素產(chǎn)生的根本原因。1)識(shí)別和評(píng)價(jià)的X圍(性和應(yīng)