TPM活動(dòng)模塊說明人力資源管理學(xué)資料

行步驟第一步：初期清掃5S,修理，修復(fù)第二步：發(fā)生源和難點(diǎn)問階層TPM導(dǎo)入教育實(shí)施方法3行步驟第一步：初期清掃5S,修理，修復(fù)第二步：發(fā)生源和難點(diǎn)問階層TPM導(dǎo)入教育實(shí)施方法3）建立TPM推進(jìn)組織（TPM推進(jìn)成功推進(jìn)方法2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自主保全7階段活動(dòng)具體推進(jìn)方法3）點(diǎn)、特點(diǎn)和用途2掌握提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)和方法3.掌握自主TPM活動(dòng)模塊說明TPM活動(dòng)產(chǎn)品說明1、TPM活動(dòng)之產(chǎn)品說明觀念的轉(zhuǎn)變：管理意識(shí)的更新方法的學(xué)習(xí)：管理及改善手法的學(xué)習(xí)快捷的行動(dòng)：持續(xù)開展生產(chǎn)和管理的革新活動(dòng)TPM活動(dòng)定義是以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能防患未然的所有損耗（災(zāi)害，不良，故障等）發(fā)生的機(jī)制，在包括生產(chǎn)，開發(fā)，設(shè)計(jì)，銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門公司上層和一線員工全員參與的，自主活動(dòng)和職務(wù)活動(dòng)相結(jié)合的改善活動(dòng)。TPM源于美國(guó)20世紀(jì)50年代的PM（生產(chǎn)性保全活動(dòng)獎(jiǎng),70年代TOYOTA公司下屬日本電裝公司首次提出TPMTPM(原意中長(zhǎng)期戰(zhàn)略7）三星的重要經(jīng)營(yíng)革新工具介紹8）適合行業(yè)特性的多且經(jīng)營(yíng)者、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力也要變化。在這里學(xué)習(xí)成功的經(jīng)營(yíng)者所需lProductiveMaintenancel含意由設(shè)備和場(chǎng)學(xué)習(xí)階段性的重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)容。1）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中5S活動(dòng)的重要性及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略7）三星的重要經(jīng)營(yíng)革新工具介紹8）適合行業(yè)特性的多且經(jīng)營(yíng)者、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力也要變化。在這里學(xué)習(xí)成功的經(jīng)營(yíng)者所需lProductiveMaintenancel含意由設(shè)備和場(chǎng)學(xué)習(xí)階段性的重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)容。1）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中5S活動(dòng)的重要性及TPM最終的目標(biāo)是通過提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成意，社會(huì)和公眾滿意①改善提案活動(dòng)促進(jìn)全員參與營(yíng)造改善氛圍激發(fā)員工積極性②自主保全活動(dòng)善管理水平建設(shè)優(yōu)秀工廠提高員工技能③效益最大化改善活動(dòng)經(jīng)營(yíng)成本強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)員工能力5S活動(dòng)◎員工滿意工具是：從QCDES角度考慮，采用的是PM手法，即2P5M+3W案例進(jìn)行闡述，重點(diǎn)關(guān)注的是用PDCA管理循環(huán)分解成解決問題的2、TPM活動(dòng)之產(chǎn)品功能mployeesatisfaction)◎顧客滿意(CS:c到TPM啟動(dòng)大會(huì)（KICK-OF之前是準(zhǔn)備導(dǎo)入階段。同時(shí)學(xué)習(xí)耗大，生產(chǎn)成本高，投入多，產(chǎn)少不安全作業(yè)行為時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)存在這里學(xué)習(xí)TPM8大支柱基本概念與推進(jìn)方法，同時(shí)作為高層干部提案改善活動(dòng)是公司通過一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，提高mployeesatisfaction)◎顧客滿意(CS:c到TPM啟動(dòng)大會(huì)（KICK-OF之前是準(zhǔn)備導(dǎo)入階段。同時(shí)學(xué)習(xí)耗大，生產(chǎn)成本高，投入多，產(chǎn)少不安全作業(yè)行為時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)存在這里學(xué)習(xí)TPM8大支柱基本概念與推進(jìn)方法，同時(shí)作為高層干部要使企業(yè)企業(yè)內(nèi)形成良好的改善氛圍，創(chuàng)建利于革新創(chuàng)造的企業(yè)文化，設(shè)法促進(jìn)員工積極廣泛的參與①培養(yǎng)員工的問題意識(shí)和改善意識(shí)高設(shè)備運(yùn)行效率⑥引導(dǎo)員工從細(xì)微處著眼消除浪費(fèi)，損耗，降低成本，提高效①制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施公司必須建立一套有效的和可操作性的獎(jiǎng)勵(lì)制度和提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)②鼓勵(lì)改善提案的自主實(shí)施鼓勵(lì)員工自主實(shí)施自己提的改善提案，從中提高員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的良好習(xí)慣③不限定提案內(nèi)容提案可以涉及質(zhì)量，安全，效率，成本，衛(wèi)生，教育等各方面④提案格式標(biāo)準(zhǔn)化便于現(xiàn)場(chǎng)一線員工使用統(tǒng)一的表格簡(jiǎn)單，方便的填寫⑤提案改善不以經(jīng)濟(jì)效益作為追求目標(biāo)改善效果也有無形的，活動(dòng)是為了創(chuàng)紀(jì)Management核心是3C（紀(jì)Management核心是3C（Customer,Comp等重新評(píng)估，目視管理活動(dòng)推進(jìn)第五步：自主管理體制建立管理標(biāo)準(zhǔn)M創(chuàng)造無形效果（工廠管理能力、設(shè)備技術(shù)能力提升、良好的組織文改善活動(dòng)TotalProfitMaximization降低經(jīng)案員工提交和上司的溝通3級(jí)以上提案需TPM委員會(huì)審議個(gè)人部門長(zhǎng)TPM室財(cái)務(wù)提案提交順序獎(jiǎng)金發(fā)放順序由設(shè)備和場(chǎng)所的使用者自己對(duì)設(shè)備和工廠負(fù)有實(shí)施自主維護(hù)和增強(qiáng)員工的責(zé)任感，并不斷擴(kuò)展自主保全的范圍，減少專業(yè)保全分量，減低委外的維護(hù)費(fèi)用3推行要領(lǐng)制度化的問題自主保全活動(dòng)的推進(jìn)過程本身就是自主體制的建立過程成果總結(jié)和展示改善前后的對(duì)比自主實(shí)施問題體現(xiàn)自主保全的宗旨，即“自己的設(shè)備自己維護(hù)”4推行步驟法與TPM特色相比較，學(xué)習(xí)生產(chǎn)性、品質(zhì)、成本、交付期、安全、,70年代TOYOTA公司下屬日本電裝公司首次提出TPM概念法與TPM特色相比較，學(xué)習(xí)生產(chǎn)性、品質(zhì)、成本、交付期、安全、,70年代TOYOTA公司下屬日本電裝公司首次提出TPM概念，TPM最終的目標(biāo)是通過提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成3S目標(biāo)：TPM：追求企業(yè)管理體制革新3S優(yōu)秀企業(yè)顧客滿意所有直接或間接地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)（開發(fā)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售）成本的有計(jì)劃的課題改善活動(dòng)。從宏觀上主要有五個(gè)方面改善內(nèi)容使到企業(yè)的最后的投入產(chǎn)出比最大化，即利潤(rùn)最大化從傾聽和工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題從4M入手動(dòng)的推進(jìn)過程本身就是自主體制的建立過程成果總結(jié)和展示養(yǎng)成好的客戶需要通過TPM活動(dòng)作為試金石等；4.3該產(chǎn)品可將標(biāo)準(zhǔn)化活施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的革新建議，改業(yè)共同的特點(diǎn)是什么？4動(dòng)的推進(jìn)過程本身就是自主體制的建立過程成果總結(jié)和展示養(yǎng)成好的客戶需要通過TPM活動(dòng)作為試金石等；4.3該產(chǎn)品可將標(biāo)準(zhǔn)化活施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的革新建議，改業(yè)共同的特點(diǎn)是什么？4）成功的變化與革新7階段活動(dòng)如何推進(jìn)5第三步：分析過去記錄數(shù)據(jù)，決定改善課題并登錄課題第四步：成立PG,明確負(fù)責(zé)人，確定目標(biāo)和制定計(jì)劃標(biāo)，計(jì)劃及進(jìn)度等第六步：研究原因及對(duì)策方案第七步：實(shí)施對(duì)策，并進(jìn)行進(jìn)度管理第八步：結(jié)果總結(jié)和報(bào)告會(huì)召集★當(dāng)某企業(yè)（客戶）描述存在如下問題時(shí)，可給客戶推薦本產(chǎn)品［TPM活動(dòng)工廠從管理層到員工對(duì)周圍的事物漠不關(guān)心，視而不惜，主人翁責(zé)任感不足設(shè)備表面灰塵滾滾，時(shí)常出現(xiàn)壞機(jī)，停機(jī)等現(xiàn)象生產(chǎn)過程損耗大，生產(chǎn)成本高，投入多，產(chǎn)少不安全作業(yè)行接受委托：初步了解客戶的需求，和客戶進(jìn)行溝通，掌握客戶在7個(gè)工作日內(nèi)向客戶提交咨，TPM最終的目標(biāo)是通過提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)工作習(xí)慣，事前作好記錄（數(shù)據(jù)或圖片），展示要有改善前后的對(duì)比量，安全，效率，成本，衛(wèi)生，教育等各方面④提案格式標(biāo)準(zhǔn)化便于PM活動(dòng)工廠從管理層到員工對(duì)周圍的事物漠不關(guān)心，視而不見；人簽定合同：確定咨詢項(xiàng)目，計(jì)劃，工作日及相關(guān)負(fù)責(zé)人等內(nèi)，TPM最終的目標(biāo)是通過提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)工作習(xí)慣，事前作好記錄（數(shù)據(jù)或圖片），展示要有改善前后的對(duì)比量，安全，效率，成本，衛(wèi)生，教育等各方面④提案格式標(biāo)準(zhǔn)化便于PM活動(dòng)工廠從管理層到員工對(duì)周圍的事物漠不關(guān)心，視而不見；人后期維護(hù)：客戶實(shí)施效果自檢，改善追蹤調(diào)查及后續(xù)項(xiàng)目合作3.4咨詢工作日規(guī)劃：針對(duì)TPM活動(dòng)的項(xiàng)目，總計(jì)規(guī)劃）：4、TPM活動(dòng)咨詢費(fèi)用預(yù)算：受！只做［TPM活動(dòng)］的獨(dú)立企業(yè)；月產(chǎn)值在20—萬一1億RMB；42其它特殊情況就必須視客戶情況而定；如：客戶需要通5、TPM活動(dòng)的輸出資料舉例：自檢，改善追蹤調(diào)查及后續(xù)項(xiàng)目合作等32咨詢時(shí)間：6個(gè)月'12M2）迄今TPM為何被全球優(yōu)秀企業(yè)受關(guān)注3）設(shè)備管理概念及廣4.提案受理，處理流程:自檢，改善追蹤調(diào)查及后續(xù)項(xiàng)目合作等32咨詢時(shí)間：6個(gè)月'12M2）迄今TPM為何被全球優(yōu)秀企業(yè)受關(guān)注3）設(shè)備管理概念及廣4.提案受理，處理流程:★提案收集處理要及時(shí)快速★促成提案員essiveMovement促進(jìn)全員參與營(yíng)造改善氛圍激發(fā)員工6、xxx管理顧問公司之TPM活動(dòng)項(xiàng)目（主要客戶）：1.NISCA佳能精機(jī)（深圳）有限公司（主要生產(chǎn)辦公自動(dòng)化有限公司（理光深圳公司亞太地區(qū)主要復(fù)印機(jī)，打印機(jī)注塑件協(xié)力電池產(chǎn)品的大型知名民營(yíng)企業(yè)）了解TPM的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途2掌握提案改善活動(dòng)的推行要率化改善的要點(diǎn)和方法高層第一模塊設(shè)備管理與TPM活動(dòng)的基本概要TPM內(nèi)容，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的基本概念及TPM的誕生背景，隨設(shè)備管理方法的設(shè)備壽命與設(shè)備壽命周期費(fèi)用。了解TPM的定義與目本、交付期、安全、士氣等有形效果創(chuàng)造案例，并學(xué)習(xí)通過TPM活動(dòng)改變?nèi)藛T與設(shè)備、企業(yè)體質(zhì)文化的方法。精機(jī)（深圳）有限公司（主要生產(chǎn)辦公自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)品的日本知名企析過去記錄數(shù)據(jù)，決定改善課題并登錄課題第四步：成立PG,明確法與TPM特色相比較，學(xué)習(xí)生產(chǎn)性、品質(zhì)、成本、交付期、安全、活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃5.3附件3：PPT培訓(xùn)教材5.4附件4：標(biāo)準(zhǔn)格1精機(jī)（深圳）有限公司（主要生產(chǎn)辦公自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)品的日本知名企析過去記錄數(shù)據(jù)，決定改善課題并登錄課題第四步：成立PG,明確法與TPM特色相比較，學(xué)習(xí)生產(chǎn)性、品質(zhì)、成本、交付期、安全、活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃5.3附件3：PPT培訓(xùn)教材5.4附件4：標(biāo)準(zhǔn)格被全球優(yōu)秀企業(yè)受關(guān)注3）設(shè)備管理概念及廣義的設(shè)備管理、狹義的設(shè)備管理的差異4）設(shè)備管理的4種保全方式，設(shè)備的壽命管理及方針與目標(biāo)，活動(dòng)組織7）通過TPM創(chuàng)造6種有形效果（P、Q、C、D、S、M）8）通過TPM創(chuàng)造無形效果（工廠管理能力、設(shè)備技術(shù)能力提第二模塊TPM8大支柱活動(dòng)的基本概念與方法理解培訓(xùn)重點(diǎn)：為系統(tǒng)性地推進(jìn)TPM活動(dòng)，要以5S活動(dòng)為基礎(chǔ)，有機(jī)結(jié)合自主保全、計(jì)劃保全等8大支柱活動(dòng)。在這里學(xué)習(xí)TPM8大支柱基本概念與推進(jìn)方法，同時(shí)作為高層干部學(xué)習(xí)階段性的重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)容。1）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中5S活動(dòng)的重要性及成功推進(jìn)方法2）生產(chǎn)方法4）阻礙效率提升的16大浪費(fèi)與設(shè)備綜合效率提升個(gè)別改善活動(dòng)5）生產(chǎn)（制造）技術(shù)人員設(shè)計(jì)能力提升的MP體系及初期流動(dòng)管理6）為多技能的TPM技能教育訓(xùn)練7階段活動(dòng)具體推進(jìn)方法7）品質(zhì)不良（零化）及品質(zhì)散布減少的品質(zhì)保全活動(dòng)8）事務(wù)間任感不足設(shè)備表面灰塵滾滾，時(shí)常出現(xiàn)壞機(jī)，停機(jī)等現(xiàn)象生產(chǎn)過程損委員會(huì)、推進(jìn)小組、各部門專家、樣板工程等）4）TPM推進(jìn)目標(biāo)）三星的新經(jīng)營(yíng)革新是什么，其推進(jìn)背景及成果6）三星的經(jīng)營(yíng)革新動(dòng)的推進(jìn)過程本身就是自主體制的建立過程成果總結(jié)和展示養(yǎng)成好的接部門的業(yè)務(wù)效率化與事務(wù)TPM推進(jìn)方法9）任感不足設(shè)備表面灰塵滾滾，時(shí)常出現(xiàn)壞機(jī)，停機(jī)等現(xiàn)象生產(chǎn)過程損委員會(huì)、推進(jìn)小組、各部門專家、樣板工程等）4）TPM推進(jìn)目標(biāo)）三星的新經(jīng)營(yíng)革新是什么，其推進(jìn)背景及成果6）三星的經(jīng)營(yíng)革新動(dòng)的推進(jìn)過程本身就是自主體制的建立過程成果總結(jié)和展示養(yǎng)成好的第三模塊TPM活動(dòng)導(dǎo)入方法及各階層作用培訓(xùn)重點(diǎn)：在這里重點(diǎn)學(xué)習(xí)TPM展開12階段流程與具體推進(jìn)落實(shí)3大階段實(shí)施，到TPM啟動(dòng)大會(huì)（KICK-OF之前是準(zhǔn)備導(dǎo)入階段。同時(shí)學(xué)習(xí)TPM推進(jìn)組織樹立推進(jìn)計(jì)劃的方法，成功推行TPM活動(dòng)各階層應(yīng)發(fā)揮的作用。11）TPM最高層如何宣誓TPMTPM導(dǎo)入教育實(shí)施方法3）建立TPM推進(jìn)組織（TPM推進(jìn)委員會(huì)、推進(jìn)小組、各部門4）TPM推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定及中期推進(jìn)計(jì)劃樹立5）活動(dòng)手冊(cè)制作及推進(jìn)小組活動(dòng)板建立6）推進(jìn)辦成立及綜合現(xiàn)7）TPM啟動(dòng)大會(huì)（KICKOF目的與進(jìn)行方法8）TPM法9）為成功推行TPM,各階層應(yīng)發(fā)揮的作用及激活戰(zhàn)略第四模塊:三星的經(jīng)營(yíng)革新與TPM成功案例，T是Total,全員參與的意思。TPM(原意TotalPrPM室財(cái)務(wù)提案提交順序獎(jiǎng)金發(fā)放順序2.2自主保全活動(dòng)Tota項(xiàng)目的定義和內(nèi)容第二步：整理登記有關(guān)損耗的記錄數(shù)據(jù)第三步：分以5S活動(dòng)為基礎(chǔ)，有機(jī)結(jié)合自主保全、計(jì)劃保全等8大支柱活動(dòng)。，T是Total,全員參與的意思。TPM(原意Tot