可行性分析企業(yè)檔案管理系統_第1頁
可行性分析企業(yè)檔案管理系統_第2頁
可行性分析企業(yè)檔案管理系統_第3頁
可行性分析企業(yè)檔案管理系統_第4頁
可行性分析企業(yè)檔案管理系統_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

《人力資源管理系統》可行性分析匯報1.引言此系統設計是為了更好地進行人力資源管理。本文分析了該系統的重要性,針對經濟和科技的原因等諸多原因進行了分析,深刻考慮了實現本系統的技術、經濟和管理上的可行性。最終總體簡介了該系統的所包括的基本功能模塊,并詳細論述了各模塊的基本功能、設計思緒和實現技術。人力資源管理系統重要包括:企業(yè)員工的信息管理;企業(yè)人事管理者管理。該兩大部分基本實現的功能:員工個人信息的錄入,員工個人信息的查詢、瀏覽、打印,員工個人信息的修改;超級管理員對管理員信息的管理;管理員對員工資料的新增、修改、刪除(注銷),管理員對個人信息的修改,管理員對員工資料的搜索、瀏覽、打印。2.可行性研究的前提對于一種企業(yè),不管是規(guī)模較小,還是規(guī)模較大的,人事管理都將是一種重要的部分。尤其,當人事流動較快的時期,人事變動的信息量將變得非常巨大,怎樣高效合理地管理這些信息就成了一種故意義的課題。在信息化科技飛速發(fā)展的今天,借助于電腦,通過人事管理系統管理各部門職工,能為企業(yè)人力資源的管理者提供人性化的服務。3.對既有系統的分析3.1人力資源現實狀況**企業(yè)作為重點發(fā)展企業(yè),伴隨企業(yè)規(guī)模的不停壯大,人事方面的管理也越來越繁復。目前,在人力資源管理方面,各二級單位一般均有人事自主權,總局僅在業(yè)務上進行協調或指導。從實際理解的狀況來看,各單位的人事業(yè)務流程與總局機關人事業(yè)務流程基本保持一致,各項管理工作較為順暢,但在某些業(yè)務流程上還存在著某些局限性。3.2需要進行優(yōu)化的流程(分析現存問題)一是干部人才工作管理流程。自去年起,根據機構改革的有關精神,局及局屬二級單位將原組織部門管理的職稱管理、一般干部管理職能并入到人事部門職能中。這在二級局管理上尚未完全理順。在人才招聘、干部記錄、后備人才管理等方面應通過信息系統深入優(yōu)化和整合,以規(guī)范其管理行為。二是機構、崗位管理流程。近兩年,長江航道局對局二級單位實行了對應的體制和機制改革,對各單位機構和崗位進行了重新設置或調整。通過人力資源信息系統的建立,可以更好地對全線各單位機構和崗位進行管理,更好地為局領導應對下一步國家即將實行的事業(yè)單位分類改革以及崗位設置管理等工作提供決策根據。三是收入分派流程。伴隨事業(yè)單位收入分派制度改革的實行,以及長江航道收入分派迅速增長的現實狀況,規(guī)定我們對長江航道全線各單位收入分派進行宏觀調控和指導。通過系統的建立,可以適時理解和掌控各單位收入分派執(zhí)行狀況,并對有關數據進行分析處理,為領導決策提供參照根據。四是記錄分析流程。記錄分析一直以來是各單位比較微弱的環(huán)節(jié)。從近幾年記錄分析數據不難看出,各單位上報數據的真實性、精確性均有待提高。通過信息系統的建立,應有效地處理這些問題。4.提議選擇的系統方案描述顧客使用本軟件時,會辨別權限。本軟件有三類顧客:企業(yè)員工、企業(yè)人事管理者和超級管理員。使用軟件時,企業(yè)員工必須注冊并登錄才能使用,超級管理員可直接登錄使用,管理員必須通過超級管理員授予權限,才能登錄使用。員工可使用該軟件進行注冊并錄入個人信息;員工登錄成功后,員工可查詢、瀏覽、修改、打印個人信息。員工可以根據自己設置的某些條件查詢并瀏覽各部門的人事狀況。超級管理員登錄成功之后,可以新增、修改、刪除管理員的資料,可修改個人資料。管理員登錄成功之后,可新增、修改、刪除員工資料。按條件查詢、瀏覽、打印人事資料。整個人力資源管理系統的功能構造,如圖1所示:人力資源管理系統人力資源管理系統企業(yè)員工超級管理員注冊錄入資料新增、修改、刪除管理員修改個人信息查詢、瀏覽、打印個人資料修改個人資料管理員員工調動、離職、資料的修改個人信息修改人事資料查詢、瀏覽、打印圖1系統功能構造圖設計思想(1)該系統分為幾種功能模塊。各模塊間既有聯絡也相對獨立。對于該系統,可添加此外的有關功能,即有良好的可擴展性。(2)使用該系統的顧客,權限分明。通過系統登錄功能模塊識別身份及擁有權限。(3)設計了合理的數據庫,各數據描述較合理精確。使用該系統功能時,對數據的安全性和完整性有很好的控制。功能需求本系統采用自頂向下的分析措施開發(fā),重要的功能模塊分為如下幾種部分,它們的功能描述如下:(1)員工注冊時信息錄入模塊:員工將自己的信息錄入數據庫,同步注冊使用該系統。(2)登錄模塊:根據登錄顧客名和密碼,鑒別使用者身份,授予不一樣權限。(3)員工操作模塊:員工可查詢、瀏覽、打印資料,修改個人資料。(4)超級管理員模塊:可管理管理員信息,修改個人信息。(5)管理員模塊:可管理(新增、修改、刪除)員工信息,可查詢、瀏覽、打印員工信息,可修改個人信息。運行需求硬件平臺:CPU:P41.8GHz;內存:256MB以上;辨別率:最佳效果1024*768像素。軟件平臺:IIS:5.0以上版本;瀏覽器IE5.5以上版本;操作系統:名字:Windows,版本:及以上;數據庫操作軟件:名字:SQLServer,版本:;開發(fā)軟件:名字:MicrosoftVisualStudio,版本號:(.NETFramework3.5),開發(fā)語言:C#。提議的配置環(huán)境為:WindowsServer/Server和IE6.0和SQLServer5.投資成本及效益分析5.1支出5.1.1基礎投資系統代碼開發(fā)費用,開發(fā)用的場地,計算機,網絡環(huán)境等。目前,都得到了良好的處理。5.1.2其他一次性支出購置測試用的無線網絡適配器,AP等必備設備。數量少,對系統的大規(guī)模測試有影響。5.1.3常常性支出 通信費用。5.2效益、 學生研究型實踐項目,有一定的實用價值。目前暫無商業(yè)上考慮。故省去收益分析,投資回收周期等項的闡明。6.技術風險評估6.1對系統的簡要描述在全面分析人力資源管理現實狀況的基礎上,初步形成以理念、制度、流程、措施為重要內容的人力資源管理模式,并將人力資源信息、招聘、甄選、薪酬福利、勞動保護、績效管理、培訓開發(fā)等管理實踐活動與管理軟件系統整合到一起,深入提高人力資源管理的專業(yè)化水平。實現各直屬單位和各局屬單位獨立的人力資源業(yè)務管理,同步與全局保持業(yè)務數據的一致性。6.2采用提議系統也許帶來的影響6.2.1使用規(guī)范的人事業(yè)務管理流程,規(guī)范人員進出、調動。規(guī)范薪資變動業(yè)務處理流程,所有變動需走審批流程。任何異動信息都進行存檔,以便隨時查詢。豐富人事基礎信息,以便進行多種記錄分析。6.2.2審批流程需要占用一定的工作時間?;A信息維護有較大的工作量?;A信息搭建完畢,流程管理規(guī)范后所有業(yè)務處理都將用系統自動實現,大大減輕人事管理人員的基礎工作量。6.3技術可行性評價在目前軟硬件和網絡環(huán)境下,此人事信息管理系統功能目的可以到達。**軟件有限企業(yè)有十數年的專業(yè)人力資源系統開發(fā)經驗,對目前定義的功能可以實現。項目實行團體凝聚力很強,項目經理有很好的開發(fā)經驗和統籌管理能力。人事管理人員對單位既有流程思緒清晰,可以很好的配合開發(fā)人員以保證順利完畢系統開發(fā)。7.社會、法律原因方面的可行性研究7.1法律方面的可行性此開發(fā)軟件的項目由**企業(yè)接管,在版權上屬于企業(yè),不會波及版權問題。8.結論及其他該項目能整合人力資源管理數據和信息,實現數據共享,動態(tài)管理,提高數據的時效性、精確性,為人力資源管理提供分析決策根據。到達不一樣地區(qū)、不一樣對象(高層領導、中層領導和職工)、不一樣單位(局機關、直屬單位、局屬單位)便捷的人力資源信息溝通和獲取。使用該系統,可以梳理人力資源職務職能體系,優(yōu)化人力資源管理業(yè)務流程,形成有機整體,實現人力資源的系統化管理;搭建人力資源服務的網絡平臺,全面實現人力資源管理信息化,并與其他信息化系統無縫集成。清點、靈活調度人力資源,減少人力資源管理成本,提高人力資源管理效率和人力資源規(guī)劃水平,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論