工程管理畢業(yè)論文

工程管理畢業(yè)論文范文摘要：在建筑工程管理中，工期控制是其管理的關鍵內容之一，同步也是項目工程管理中不可或缺的重要指標。在工程施工的過程中，在預定的工期內完畢建筑施工，既能保證工程準期投入運行和使用，同步還能及時進行資金回收，從而促使資金獲得較高運用率。因此本文對工程管理中工期控制問題進行了深入的研究，從而提出了工程管理中工期控制的措施以及對策。關鍵詞：工程管理工期控制問題對策措施分析。在建筑工程施工的過程中，由于受到多種原因的影響和干擾，施工管理中的工期控制也會受到一定的影響，從而導致工期控制過程中出現(xiàn)某些問題。以某工程為例，施工協(xié)議約定的工期為十九周，其中基礎工程中鋼筋混凝土工程增長了百分之十五，因此使得施工工期被延長。同步由于受到天氣變化的影響，施工工期也需要延長一定的時間，這樣給建筑工程的正?？⒐淼膰乐氐挠绊?。因此本文結合案例對工程管理中工期控制問題以及對策措施進行了分析和論述。1、工程管理工程控制問題1.1工程控制管理問題在建筑工程施工的過程中，對于工程的管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工程，工程的質量、工期，以及施工的成本、安全等是一種矛盾的統(tǒng)一體，它們既互相制約，又互相聯(lián)絡，若它們之間的關系處理不妥，就會導致工程管理出現(xiàn)問題。工程控制管理問題重要體現(xiàn)兩個方面，一是施工管理問題，若在物資、人員以及資金的調度等方面存在不合理的現(xiàn)象，施工進度就會受到一定的影響，如缺乏及時的材料供應、資金不到位以及人員配置局限性等都會對施工進度產(chǎn)生直接影響。二是組織管理問題。假如這方面工作做得不到位，也會對施工進度產(chǎn)生不利的影響。如組織能力差，施工計劃、控制、以及協(xié)調缺乏較強的意識等，都會對施工進度產(chǎn)生不利的影響。1.2工程控制技術問題在工程管理中，工程控制技術問題重要包括兩個方面，首先是施工組織缺乏合理的設計，且工期控制缺乏科學的目的。在制定和設計施工組織時，若對建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復雜的程度予以充足考慮，同步?jīng)]有對設備實力以及自身人員進行精確的評估，就會導致施工組織的制定和設計存在較的缺陷，從而使得工期控制不能到達預期的目的。另一方面是編制的控制方案水平較低，例如施工工序缺乏合理的安排，各項工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關系，且施工工序在交叉的過程中存在互相干擾的現(xiàn)象，從而使得一部分工期較緊，而一部分工期較松，從而使得工期控制存在一定的問題。此外施工計劃制定的過程中，沒有將資源配置納入進去，且編制時也沒有結合工程實際，從而導致了施工計劃不能對工期控制進行有效的約束和指導。1.3工程控制外部原因在工程管理中的工期控制，其外部原因重要體現(xiàn)為如下幾種方面：首先是工程設計問題，例如設計的施工圖紙存在錯漏或者缺陷，導致了工程不能正常的施工，或者需要對設計進行變更，從而導致的施工工期出現(xiàn)了延誤。另一方面是業(yè)主報建的有關程序存在厭惡狀況，或者政府有關的審批部門在處理對應工作的過程中存在遲延狀況等，都會影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣，例如碰到地址災害、暴雨以及臺風等，也會導致工程停工或者延誤。2、工程管理工期控制措施及對策2.1強化施工組織及責任感，保障工期在工程管理工期控制的過程中，需要強化施工組織，增強責任感，這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵照工程管理的原則對工程管理的模式進行合理的'選擇，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗、較強協(xié)調組織意識以及較強工作能力的人來擔任工程管理的負責人，并組建一支良好的工程管理隊伍，同步設置對應的工期控制部門，這樣就能對施工進度以及工期進行合理的控制。另一方面需要對工程管理工期控制的有關制度進行合理的完善，同步制定對應的目的責任制度。在制定有關制度的過程中，需要結合工程管理中工期控制的特點，以全面控制施工進度為原則，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同步為了貫徹好各項管理控制的措施，就需要制定一定的目的進度責任制度，并將這以制度貫徹到實處，再與獎懲制度有效的配合起來，這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充足的激發(fā)出來。最終是加強對管理人員的指導和培訓，增強其綜合素質。根據(jù)工程管理的規(guī)定，需要對有關的工作人員加大培訓的力度，使得他們的業(yè)務素質以及工作水平可以得到一定程度的提高，同步還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神，提高他們的責任感，這樣工程管理的各項工作才能順利的展開，同步工期控制的目的也能得以實現(xiàn)。2.2優(yōu)化完善技術手段，進度控制措施在工程施工進度控制的過程中，施工進度計劃的編制必須具有一定的合理性以及科學性，這樣才能有效的控制施工進度，并對施工空間、強度、資源以及時間等進行科學合理的配置，這樣就能對進度計劃進行良好的優(yōu)化，從而使得目的計劃的實現(xiàn)可以愈加的合理經(jīng)濟。在對工程施工進度進行管理的過程中，由于其具有一定的動態(tài)性和復雜性，因此在實行管理的過程中不能只依托節(jié)點控制，而應采用一定的手段提高編制計劃的效果。而由于施工過程自身具有一定的多變性以及可變性，因此需要不停對管理技術手段進行良好的完善和優(yōu)化，同步結合工程的實際特點選擇良好的編制措施。同步對于進度計劃的實行狀況也需要進行合適的跟蹤檢查，即安排專門的人員對執(zhí)行計劃的狀況進行跟進，并定期更新工程的施工進度，通過前后施工進度的差異分析對施工進度計劃進行合適的調整，這樣就能保證進度計劃可以正常順利的實行和執(zhí)行。此外還要加強對施工技術的管理，這樣才能提高施工進度管理的合理性以及科學性。因此在設計圖紙較低以及會審的過程中，要對設計的意圖進行對的的領會，并采用科學的措施對技術方案以及施工組織進行優(yōu)化和論證，同步大力推廣新裝備、新工藝以及新技術的應用，這樣才能有效的提高施工的技術水平以及施工的效率，從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎。2.3重視施工協(xié)議管理，減少違約風險在簽訂施工協(xié)議的過程中，對于協(xié)議的內容要進行細致的審核，并且要對施工協(xié)議加強管理，明確協(xié)議中約定的施工期限。通過明確協(xié)議中約定的工期來進行施工進度控制是不可或缺的重要手段，而工程造價與協(xié)議約定工期之間又存在一定的制約關系，因此在編定協(xié)議的過程中，也需要對施工進度控制與支出的各項工程款之間的關系進行明確。同步協(xié)議中也要建立對應的獎懲機制，并對違約責任進行明確，當施工單位出現(xiàn)問題時，就能按照協(xié)議上的對應條款問題以及違約方進行合適的懲處，從而保證工程管理中的工期控制可以有效的到達預期目的。3、總結綜上所述，在建筑工程管理的過程中，工期控制是非常重要的工作之一，同步也是評價工程管理水平的重要指標。工期控制不僅需要高效的工程管理手段，同步也需要豐富的管理實