工程質(zhì)量控制及質(zhì)量控制系統(tǒng)

工程質(zhì)量控制及質(zhì)量控制系統(tǒng)工程質(zhì)量控制及質(zhì)量控制系統(tǒng)提綱：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的措施：目測法、實測法和試驗法三種。目測法的手段：看、摸、敲、照，實測法的手段：靠

工程質(zhì)量控制及質(zhì)量控制系統(tǒng)

質(zhì)量控制對策重要有：以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量；嚴格控制投入品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；嚴把分項工程質(zhì)量檢查評估關(guān)；貫徹“防止為主”的方針；嚴防系統(tǒng)性原因的質(zhì)量變異

施工項目的質(zhì)量控制的過程：從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一種由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完畢工程質(zhì)量檢查為止的全過程的系統(tǒng)過程。

質(zhì)量控制措施：重要是審核有關(guān)技術(shù)文獻和匯報，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查或必要的試驗等。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查的措施：目測法、實測法和試驗法三種。目測法的手段：看、摸、敲、照，實測法的手段：靠、吊、量、套。

影響施工項目的質(zhì)量原因重要有：“4m1E”：人、材料、機械、措施、環(huán)境

材料質(zhì)量控制措施：重要是嚴格檢查驗收，對的合理的使用，建立管理臺帳，進行收發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上

材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：重要有材料的質(zhì)量原則、材料的性能、材料取樣、試驗措施、材料的合用范圍和施工規(guī)定等。

進場材料質(zhì)量控制要點是：①掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家；②合理組織材料供應(yīng)，保證施工正常進行；③合理組織材料使用，減少材料損失；④加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)；⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；⑥加強現(xiàn)場材料管理。

工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有：嚴格遵守工藝規(guī)程；積極控制工序活動條件的質(zhì)量；及時檢查工序活動效果的質(zhì)量；設(shè)置工序質(zhì)量控制點

工序質(zhì)量檢查內(nèi)容包括：原則詳細化、度量、比較、鑒定、處理、記錄

工序質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)：實測、分析、判斷

質(zhì)量事故的處理程序：1.進行事故調(diào)查：理解事故狀況，并確定與否需要采用防護措施；2.分析調(diào)查成果，找出事故的重要原因；3.確定與否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；4.事故處理；5.檢查事故處理成果與否到達規(guī)定；6.事故處理結(jié)論；7.提交處理方案。

質(zhì)量事故處理的基本規(guī)定：1.處理應(yīng)到達安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用規(guī)定、施工以便、經(jīng)濟合理的目的；2.重視消除事故原因；3.重視綜合治理；4.對的確定處理范圍；5.對的選擇處理時間和措施；6.加強事故處理的檢查驗收工作；7.認真復(fù)查事故的實際狀況；8.保證事故處理期的安全。

項目經(jīng)理對質(zhì)量問題的糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：

①對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施；

②對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄成果；

③對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格匯報提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員鑒定不合格程度，制定糾正措施；

④對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實行糾正措施；

⑤實行糾正措施的成果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實行效果應(yīng)驗證，并報企業(yè)管理層；

⑥項目經(jīng)理或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。

質(zhì)量控制系統(tǒng)

1.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點：

①只用于特點的工程項目質(zhì)量控制，即目的不一樣

②波及工程項目實行中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不一樣

③是工程項目的質(zhì)量原則，即目的不一樣

④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不一樣

⑤一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不一樣。

2.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：

①工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng)

②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)

③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗收質(zhì)量控制系統(tǒng)

3.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實行的主體分為：

①建設(shè)單位建設(shè)項目控制系統(tǒng)

②工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)

③勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)

④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)

⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)

4.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為：

①質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)

②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)

④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)

5.工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則：

①分層次規(guī)劃原則

②總目的分解的原則

③質(zhì)量責(zé)任制原則

④系統(tǒng)有效性原則

6.工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序：

①確定各層面組織的工程質(zhì)量負責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架

②確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，匯報審批及信息流轉(zhuǎn)程序

③制定質(zhì)量控制工作制度

④布署各質(zhì)量主體編制有關(guān)質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完畢質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制根據(jù)。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式

7.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進行機制：動