加盟店管理制度

制度文獻加盟店管理制度月日起生效文獻號編制審核同意版次草稿日期.11日期日期共6頁第頁目的及合用范圍為更好、更快的滿足客戶的需求，特制定本程序。本文獻合用于一般汽車服務(wù)企業(yè)各分銷中心。本程序文獻由一般汽車服務(wù)企業(yè)市場部制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬市場部。本程序文獻從月日起執(zhí)行。職責(zé)各分銷中心負責(zé)提出加盟店申請和考核提議。市場部負責(zé)評審加盟店申請和考核。市場副總經(jīng)理負責(zé)終審加盟申請和考核。各加盟店負責(zé)執(zhí)行本制度。加盟店管理制度加盟店組織制度一般企業(yè)為加盟連鎖權(quán)授予者，與加盟商（加盟連鎖權(quán)授受者)之間為盟友關(guān)系，應(yīng)保持良好合作關(guān)系。加盟商經(jīng)一般企業(yè)授權(quán)自合約生效日起，得以“一般加盟店”的商標公開營業(yè)。加盟商為本領(lǐng)業(yè)成功起見，應(yīng)接受一般企業(yè)組織章程規(guī)定事項，及全力配合一般企業(yè)授權(quán)經(jīng)營管理人員的執(zhí)行事項。加盟商應(yīng)交付給一般企業(yè)商標授權(quán)權(quán)利金×××萬元(一概不退還)。加盟商于簽約后，應(yīng)接受一般企業(yè)(企業(yè)統(tǒng)一形象)的計劃提議，進行店內(nèi)布置或改裝工程，其費用均由加盟商自理。如加盟商配合不周以致影響全體或自身(有形或無形)利益時，加盟商應(yīng)負完全責(zé)任。加盟商有按季向一般企業(yè)繳付管理費的義務(wù)，該費用自合約生效日起每六個月(六個月)一次付清。由一般企業(yè)告知加盟商于期限內(nèi)繳付。一般企業(yè)應(yīng)遵守的約束事項如下：一般企業(yè)對于加盟商所屬的編制區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)加盟商同意下，不得再授予他人同樣的權(quán)利。一般企業(yè)應(yīng)定期提供免費研習(xí)機會給加盟商。如有必要收費，應(yīng)先經(jīng)加盟商同意。一般企業(yè)對于加盟商的經(jīng)營，應(yīng)聘任專家做評鑒及提議工作，努力提高加盟商的業(yè)績。一般企業(yè)應(yīng)提供商品及營業(yè)有關(guān)物品給加盟商，其售價應(yīng)合理。一般企業(yè)應(yīng)聘任專家籌劃所有加盟店的統(tǒng)一廣告宣傳活動。加盟商應(yīng)遵守的約定事項：應(yīng)尊重一般企業(yè)指定的“經(jīng)營決策委員會”的一切決策事項。每月至少應(yīng)提供×萬元以上的費用與一般企業(yè)授權(quán)的加盟店共作廣告，此項活動并應(yīng)交由一般企業(yè)執(zhí)行。每月至少應(yīng)向一般企業(yè)申購商品、物品達×萬元以上。應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)支付款項給一般企業(yè)。自行從事廣告活動時，必須向一般企業(yè)報備，以不破壞整體企業(yè)形象為原則。不得私下轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借一般企業(yè)授予的一切權(quán)利。加盟商營業(yè)地點變更，代表人變更等事項均應(yīng)通過一般企業(yè)同意，否則以違約論。加盟商甄選與既加盟的會員不直接競爭。距離在××以上為原則,有無競爭關(guān)系則由一般企業(yè)總部認定的。要具有一定的店鋪規(guī)模。面積：×平方米以上；每月營業(yè)額××萬元以上。不得加入與一般企業(yè)總部實質(zhì)上有競爭關(guān)系的其他連鎖組織加盟者自身及能替代的適任經(jīng)營者,必須專心經(jīng)營加盟店要誠實經(jīng)營并接受一般企業(yè)總部的經(jīng)營指導(dǎo)和援助對于本規(guī)章要全面贊同,并全面參與一般企業(yè)總部為加盟店所舉行的共同活動。常常要提出經(jīng)營合理化的意愿,且要自動、積極為經(jīng)營合理化努力。有加盟資格者，加盟的條件如下：使用“一般”的統(tǒng)一商號、商標，在店鋪安裝“一般”的招牌、標識加盟店應(yīng)向一般企業(yè)總部繳納加盟金××萬元,此項加盟金不予退還要接受一般企業(yè)總部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與一般企業(yè)總部締結(jié)加盟契約,并蓋章加盟店基本權(quán)力使用“一般”的商號商標經(jīng)營店鋪。使用“一般”的商標作廣告宣傳活動。經(jīng)銷一般企業(yè)總部組織獨自開發(fā)的商品。施以內(nèi)外包裝的統(tǒng)一,并運用共同管理方式接受一般企業(yè)總部的經(jīng)營技術(shù)指導(dǎo),并按一般企業(yè)總部的指導(dǎo)要領(lǐng)營業(yè)接受經(jīng)挑選的統(tǒng)一商品參與一般企業(yè)總部統(tǒng)一舉行的宣傳廣告,增進銷售及其他的共同活動接受有關(guān)店鋪的新設(shè)、改裝的專門技術(shù)指導(dǎo)參與一般企業(yè)總部計劃的教育訓(xùn)練接受經(jīng)營計劃的策定及指導(dǎo)接受提供必要的情報為保證前條的利益，下列事項由一般企業(yè)總部統(tǒng)一計劃、指導(dǎo)實行商品構(gòu)成計劃商品陳列計劃毛利計劃銷售促銷計劃廣告宣傳計劃進貨補給計劃其他有關(guān)店鋪管理計劃商品供應(yīng)措施：加盟店經(jīng)銷貨品中,至少有百分之×以上貨品要向一般企業(yè)總部進貨,以達進貨集中化。商品的供應(yīng),原則上依一般企業(yè)總部所定的定期配送系統(tǒng)配給。支付貨款：每月1日至月底所進的貨款,于次月5日此前匯送至一般企業(yè)總部所指定的銀行,或?qū)⒅奔闹烈话闫髽I(yè)總部。退貨的處理：由一般企業(yè)總部所供應(yīng)的商品及物品類,原則上不予退貨。但有下列的情形時，調(diào)換產(chǎn)品。一般企業(yè)總部承認的退貨期限內(nèi)的特定品，但退貨所需的運費及其他損失，如一般企業(yè)總部無過錯，其費用由加盟店承擔(dān)。前項退貨商品貨款的支付，應(yīng)依前條的所定每月份結(jié)算。加盟商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的特定費用共同廣告經(jīng)費——實際費用或分擔(dān)共同特賣經(jīng)費——實際費用或分擔(dān)各項活動經(jīng)費——實際費用或分擔(dān)調(diào)查、教育經(jīng)費——實際費用或分擔(dān)店鋪、廣告陳列品的設(shè)計及物品的費用——實際費用其他尤其指導(dǎo)支持——實際費用加盟店對于本組織的計劃、營運、活動等的實態(tài)及內(nèi)容不得泄漏于他人，尤其對下列事項保守重要機密,如違反時，其所發(fā)生的損害,應(yīng)由當(dāng)事人負賠償之責(zé)經(jīng)銷商品及物品類的采購廠商、價格、進貨條件加盟店的詳細經(jīng)營內(nèi)容,尤其對進貨、銷售、資金的計劃詳細內(nèi)容其他一般企業(yè)總部指定的事項嚴禁事項從一般企業(yè)總部進貨商品,提供應(yīng)非加盟店加入本組織以外的同業(yè)加盟店毀損本組織的聲譽將一般企業(yè)總部所送的文獻、情報無合法理由提供他人有下列各項事由時，一般企業(yè)總部解除加盟契約加盟店無合法理由，不服從前條的規(guī)定期加盟店的經(jīng)營虧損，繼續(xù)虧損六個月以上，經(jīng)“經(jīng)營委員會”判斷無法改善經(jīng)營狀態(tài)時加盟店或加盟店的經(jīng)營者申請破產(chǎn)，或受強制執(zhí)行或執(zhí)行保全處分或拒絕往來處分時與加盟店的經(jīng)營者有關(guān)的加盟店發(fā)生經(jīng)濟糾紛，因而加盟店的經(jīng)營會受影響時對一般企業(yè)總部的債務(wù)履行，雖經(jīng)勸說，仍不履行時有下列事由時,一般企業(yè)總部得將該加盟店除名：對本規(guī)定有重大違反時明顯阻礙本組織的信用時阻礙正常的連鎖營運時退會加盟店無論何時,均可退出本連鎖組織，而解除加盟契約，但至少應(yīng)于三月前，以書面通告一般企業(yè)總部。契約解除后，應(yīng)處理的事項遵從一般企業(yè)總部指示,將店鋪內(nèi)外所示的加盟店名稱撤除或抹消遵從一般企業(yè)總部指示,將經(jīng)售商品目的、價格表及其他一般企業(yè)總部送付的物品、文獻送還一般企業(yè)總部指定的商標商品應(yīng)予回收,其回收價格應(yīng)服從一般企業(yè)總部的查定對一般企業(yè)總部或其他加盟會員的債務(wù)要立即償還實行上列各項所需一切費用,由加盟店承擔(dān)由于解除契約,發(fā)生詳細損害時,應(yīng)予賠償加盟店應(yīng)使用一般企業(yè)規(guī)定的統(tǒng)一的CI系統(tǒng)企業(yè)名稱：一般汽車服務(wù)企業(yè)××加盟店企業(yè)、品牌標志(識別圖形)企業(yè)商標企業(yè)品牌原則字(中、英文)企業(yè)原則色企業(yè)造形、象征圖案名片、信紙信封(包裝物)證章(會員店正式憑證)宣傳口號,企業(yè)信條原則店招牌(直、橫)含證章牌原則店外觀(顏色、格局)原則店內(nèi)飾(裝潢、陳列、設(shè)備)衣著制服原則名牌包裝用品、營業(yè)用品原則P.